东围堤道南段维修改造工程施工组织设计

PAGEPAGE171东围堤道（幸福福福路—穿港路）维维维修（南南段）施工组织设计编制：审核：审批：天津大港油田集集集团工程程建设设有限责责任公公司年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc497402993"第一章编制说明明明5HYPERLINK\l"_Toc497402994"一、编制原则555HYPERLINK\l"_Toc497402995"二、编制依据666HYPERLINK\l"_Toc497402996"三、采用的标准准准、规范范6HYPERLINK\l"_Toc497402997"第二章工程概况况况及特点点7HYPERLINK\l"_Toc497402998"一、工程现状777HYPERLINK\l"_Toc497402999"二、工程概况777HYPERLINK\l"_Toc497403000"三、设计标准777HYPERLINK\l"_Toc497403001"四、设计内容777HYPERLINK\l"_Toc497403002"第三章施工部署署署和施工工准备备工作8HYPERLINK\l"_Toc497403003"一、指导思想888HYPERLINK\l"_Toc497403004"二、施工总体部部部署10HYPERLINK\l"_Toc497403005"三、劳动力安排排排10HYPERLINK\l"_Toc497403006"四、主要物资安安安排10HYPERLINK\l"_Toc497403007"五、机械设备安安安排11HYPERLINK\l"_Toc497403008"六、施工目标1111HYPERLINK\l"_Toc497403009"七、施工具体部部部署11HYPERLINK\l"_Toc497403010"八、地面交通疏疏疏导方案案144HYPERLINK\l"_Toc497403011"九、施工对策1115HYPERLINK\l"_Toc497403012"十、资源保证措措措施15HYPERLINK\l"_Toc497403013"十一、项目内部部部协调166HYPERLINK\l"_Toc497403014"十二、工程质量量量的控制制177HYPERLINK\l"_Toc497403015"十三、降低工程程程成本控控制117HYPERLINK\l"_Toc497403016"十四、进度控制制制17HYPERLINK\l"_Toc497403017"十五、施工调度度度19HYPERLINK\l"_Toc497403018"第四章施工平面面面布置200HYPERLINK\l"_Toc497403019"一、总体设想2220HYPERLINK\l"_Toc497403020"二、施工准备2220HYPERLINK\l"_Toc497403021"三、平面布置原原原则21HYPERLINK\l"_Toc497403022"四、现场平面布布布置21HYPERLINK\l"_Toc497403023"第五章施工进度度度计划和和各阶阶段的保保证措措施23HYPERLINK\l"_Toc497403024"一、施工进度编编编制依据据233HYPERLINK\l"_Toc497403025"二、施工进度计计计划24HYPERLINK\l"_Toc497403026"二、施工进度、施施工工期保证证措施25HYPERLINK\l"_Toc497403027"第六章各分部分分分项工程程的主主要施工工方法法29HYPERLINK\l"_Toc497403028"一、测量工程2229HYPERLINK\l"_Toc497403029"二、路面铣刨3331HYPERLINK\l"_Toc497403030"三、土方工程3335HYPERLINK\l"_Toc497403031"四、排水工程4441HYPERLINK\l"_Toc497403032"五、12%石灰灰灰土施工工455HYPERLINK\l"_Toc497403033"六、石灰粉煤灰灰灰碎石施施工447HYPERLINK\l"_Toc497403034"七、照明工程施施施工51HYPERLINK\l"_Toc497403035"八、路侧石、路路路缘石施施工555HYPERLINK\l"_Toc497403036"九、沥青混凝土土土施工577HYPERLINK\l"_Toc497403037"十、人行道施工工工63HYPERLINK\l"_Toc497403038"第七章拟投入的的的主要物物资计计划71HYPERLINK\l"_Toc497403039"一、材料进场计计计划71HYPERLINK\l"_Toc497403040"二、材料的采购购购、检验验和使使用原则则722HYPERLINK\l"_Toc497403041"三、材料的储存存存与管理理722HYPERLINK\l"_Toc497403042"四、材料供应保保保证措施施733HYPERLINK\l"_Toc497403043"第八章工程拟投投投入的主主要施施工机械械设备备情况744HYPERLINK\l"_Toc497403044"一、机械设备投投投入计划划744HYPERLINK\l"_Toc497403045"二、机械设备投投投入保证证措施施76HYPERLINK\l"_Toc497403046"二、实验检测和和和测量仪仪器的的进场计计划777HYPERLINK\l"_Toc497403047"第九章劳动力安安安排计划划788HYPERLINK\l"_Toc497403048"一、技术、管理理理人员及及劳动动力配备备计划划78HYPERLINK\l"_Toc497403049"二、施工劳动组组组织说明明799HYPERLINK\l"_Toc497403050"三、项目管理班班班子主要要成员员组成说说明779HYPERLINK\l"_Toc497403051"四、主要管理人人人员职责责和权权限80HYPERLINK\l"_Toc497403052"第十章确保工程程程质量的的技术术组织措措施990HYPERLINK\l"_Toc497403053"一、质量目标管管管理90HYPERLINK\l"_Toc497403054"二、工程质量总总总承包措措施992HYPERLINK\l"_Toc497403055"三、质量控制原原原则及方方案996HYPERLINK\l"_Toc497403056"四、质量保证措措措施99HYPERLINK\l"_Toc497403057"第十一章确保安安安全生产产的技技术组织措施12233HYPERLINK\l"_Toc497403058"一、安全生产方方方针和安安全健健康环保保目标标123HYPERLINK\l"_Toc497403059"二、项目施工现现现场安全全环保保管理制制度1123HYPERLINK\l"_Toc497403060"三、安全措施11136HYPERLINK\l"_Toc497403061"四、交通疏导安安安全保证证措施施152HYPERLINK\l"_Toc497403062"五、地下、地上上上设施保保护措措施1566HYPERLINK\l"_Toc497403063"六、健康保证措措措施1599HYPERLINK\l"_Toc497403064"七、施工现场防防防火安全全措施施160HYPERLINK\l"_Toc497403065"八、应急预案11160HYPERLINK\l"_Toc497403066"第十二章确保文文文明施工工的技技术组织织措施168HYPERLINK\l"_Toc497403067"一、文明施工目目目标1688HYPERLINK\l"_Toc497403068"二、文明施工保保保证体系系1669HYPERLINK\l"_Toc497403069"三、文明施工保保保证措施施1770HYPERLINK\l"_Toc497403070"第十三章确保工工工期的技技术组组织措施施1990HYPERLINK\l"_Toc497403071"一、从组织管理理理上保证证工期期190HYPERLINK\l"_Toc497403072"二、从计划安排排排上保证证工期期192HYPERLINK\l"_Toc497403073"三、从资源和经经经济上保保证工工期1933HYPERLINK\l"_Toc497403074"四、从技术上保保保证工期期1994HYPERLINK\l"_Toc497403075"五、从农忙保障障障上保证证工期期198HYPERLINK\l"_Toc497403076"六、从协调好各各各种关系系上保保证工期期1998HYPERLINK\l"_Toc497403077"七、推广应用“十项”新技术保保证证工期19988HYPERLINK\l"_Toc497403078"八、影响施工进进进度的因因素分分析2011HYPERLINK\l"_Toc497403079"第十四章质量通通通病的防防治措措施2011HYPERLINK\l"_Toc497403080"一、路基20111HYPERLINK\l"_Toc497403081"二、基层20444HYPERLINK\l"_Toc497403082"三、沥青面层22209HYPERLINK\l"_Toc497403083"第十五章季节施施施工保证证措施施214HYPERLINK\l"_Toc497403084"一、雨季施工保保保证措施施2114HYPERLINK\l"_Toc497403085"二、冬季施工技技技术措施施2225HYPERLINK\l"_Toc497403086"第十六章成品保保保护措施施2332HYPERLINK\l"_Toc497403087"一、成品保护原原原则2322HYPERLINK\l"_Toc497403088"二、成品保护管管管理制度度2332HYPERLINK\l"_Toc497403089"三、主要施工项项项目成品品保护护措施23333HYPERLINK\l"_Toc497403090"第十七章创优综综综合措施施2335HYPERLINK\l"_Toc497403091"一、创优、创标标标化计划划2335HYPERLINK\l"_Toc497403092"二、创优资料收收收集2366HYPERLINK\l"_Toc497403093"三、创优主要技技技术措施施2336HYPERLINK\l"_Toc497403094"四、创优的保证证证措施24400HYPERLINK\l"_Toc497403095"五、保证安全措措措施2411HYPERLINK\l"_Toc497403096"六、保证工期措措措施2422HYPERLINK\l"_Toc497403097"七、创优现场文文文明施工工措施施242HYPERLINK\l"_Toc497403098"八、创优的经济济济保证措措施2243HYPERLINK\l"_Toc497403099"九、创优的方针针针和目标标2444HYPERLINK\l"_Toc497403100"第十八章项目成成成本控制制2444HYPERLINK\l"_Toc497403101"第十九章回访保保保修服务务措施施245HYPERLINK\l"_Toc497403102"第二十章施工平平平面总图图、施施工及总总进度度图施工工网络络图2488第一章编制制制说明一、编制原则1、安全可靠原原原则本施工组织设计计计严格遵遵循以以人为本本的指指导思想想，各各种施工工措施施均建立立在经经严密验验算而而获得的的数据据之上，确确保保各种技技术措措施的安安全可可靠，工工程本本体、参参与施施工的人人员、周周边环境境等各各方面均均获得得足够的的安全全保证。2、技术领先原原原则本工程涉及道路路路、雨排排、照照明、涵涵管等等各个工工程相相关专业业，在在施工中中综合合考虑施施工方方案，合合理组组织施工工流水水，严格格按照照施工图图进行行施工，我我们们将以先先进的的施工技技术、现现代化信信息管管理贯穿穿工程程施工全全过程程。3、优质高效的的的原则加强领导，强化化化管理，优优质质高效。根根据据施工组组织设设计中明明确的的质量目目标，贯贯彻执行行质量量体系标标准，积积极推广广、使使用“四新”技术，确确保保创优规规划和和质量目目标的的实现。施施工工中加强强标准准化管理理，控控制成本本，降降低工程程造价价。4、方案优化的的的原则科学组织，合理理理安排，优优化化施工方方案是是工程施施工管管理的行行动指指南，在在施工工组织设设计编编制中，对对关关键工序序进行行多种施施工方方案的综综合比比选，在在技术术可行的的前提提下，择择优选选用最佳佳方案案。5、确保工期的的的原则根据业主对本工工工程的工工期要要求，编编制科科学的、合合理理的、周周密的的施工方方案，采采用信息息化技技术，合合理安安排工程程进度度，实行行网络络控制，搞搞好好工序衔衔接，实实施进度度监控控，确保保实现现工期目目标。6、科学配置的的的原则根据本工程各分分分部分项项工程程的工程程量大大小及各各项管管理目标标的要要求，在在施工工组织中中实行行科学配配置，一一旦中标标，选选派具有有类似似工程施施工经经验的管管理人人员，选选择专专业化施施工队队伍，投投入高高效先进进的施施工设备备，确确保流动动资金金的周转转使用用，并做做到专专款专用用。通通过对劳劳动力力、设备备、材材料、技技术、方方法和信信息的的优化处处置，实实现成本本造价价、工程程目标标、质量量目标标及社会会信誉誉的预期期目标标。7、合理布置的的的原则从节省临时占地地地、减少少苗木木破坏、搞搞好好环保工工作，认认真实施施文明明施工等等多角角度出发发，合合理安排排生产产及生活活场地地、房屋屋布局局，做好好环境境保护和和营区区绿化。工工程程完成后后，及及时平整整场地地，恢复复植被被，搞好好环境境美化。8、突出环境保保保护的原则则依据环境保护体体体系标准准和行行业文明明施工工原则，系系统统地实施施一系系列环境境保护护管理手手段，从从原材料料的运运输、建建筑垃垃圾处理理、施施工噪音音控制制、危险险品的的使用以以及施施工现场场的扬扬尘等多多方面面进行控控制，尽尽量减少少对环环境的污污染和和对居民民生活活的影响响。二、编制依据1、东围堤道改改改造工程（研研究院西西门段段）施工图图设设计文件件；2、踏勘工地现现现场及周边边环环境条件件及咨咨询有关关单位位所获取取的资资料；3、我单位对图图图纸仔细查查阅阅后对工工序、施施工安排排的初初步设计计；4、国家、行业业业及工程所所在在地颁布布的相相关现行行的标标准和规规范；；5、业主单位对对对本工程的的工工期、质质量、安安全等要要求；；6、我公司多年年年来在同类类施施工中积积累的的成熟技技术、科科技成果果、施施工工法法以及及多年来来类似似的施工工经验验。三、采用的标准准准、规范范《工程测量规范范范》（GB55000266-22007）《城市道路工程程程设计规规范》（CJJ337-20012）《城市道路工程程程质量检检验标标准》（DB299--50--20003）《城市排水工程程程质量检检验标标准》（DB299--52--20003）《电气装置安装装装工程电电缆线线路施工工及验验收规范范》（GB55001688-22006）《公路工程施工工工技术标标准》（JTGB01--20144）《公路线路设计计计规范》（JTGDD20--20017）《公路路基设计计计规范》（JTGDD30--20015）《公路路基施工工工技术规规范》（JTGF10--20066）《公路水泥混凝凝凝土路面面设计计规范》（JTGDD40--20011）《公路路面基层层层施工技技术细细则》（JTG//TTF220--20115）《室外排水设计计计规范》（GB55000144-22016）《预应力混凝土土土管》（GB556696--20006）《给水排水管道道道工程施工工及及验收规规范》（GB5502688-20008）《混凝土排水管管管道基础及及接接口》（04S55116）《雨水口》（1116S51188）业主暂未提供地地地堪报告告第二章工程程程概况及及特点点一、工程现状东围堤道改造分分分为两部部分，本本次改造造范围围为研究究院西西门段。改改造造长度为0.733kkm，原有道道路路为沥青青混凝凝土路面面，路路宽7.0m，本次道道路路改造为为原有有路面保保持不不变，在在原有有道路东东侧拓拓宽9.5m，其中包包括3.5m行车道+3.00m非机动车车道+3.00m人行道；；在在原有道道路西西侧拓宽5.5m，其中包包括3.5m行车道+2.00m人行道。原原原道路两两侧底底下管线线密集集。二、工程概况东围堤道研究院院院西门段段既担担负着拉拉运、管管理及作作业车车辆的通通行，也也担负着着小区区居民日日常出出行的任任务。由由于目前前道路路较窄，车车辆辆日愈增增多，造造成油区区居民民出行存存在着着重大安安全行行车隐患患，给给居民出出行带带来诸多多不便便。三、设计标准道路等级及设计计计车速：：全线线按城市市次干干道标准准进行行设计，设设计计行车速速度V=400kkm/h。设计年限：路面面面15年。设计荷载：BZZZZ-11000四、设计内容1、道路平面布布布置原则道路平面线形在在在现有路路面顶顶两侧新新建，且且与现有有道路路线形基基本保保持一致致。2、道路横道面面面设计道路边坡采用111:1..5路面横坡为双向向向1.5%。3、道路纵断面面面设计按照路面结构厚厚厚度控制制纵断断面高程程，施施工时注注意在在起、始始点与与旧路面面连接接处，采采取局局部拉坡坡处理理实现高高程顺顺接，施施工后后道路与与原道道路标高高基本本保持一一致。路面结构设计：：：拓宽道道路机机动车道道及非非机动车车道结结构层做做法为为：素土土夯实实（压实实度≥95%）+30ccm厚15%石灰土（压压压实度≥95%）+18ccm厚石灰粉粉煤煤灰级配配碎石石+6cm粗粒式沥沥青青混凝土+5cm中粒式沥沥青青混凝土+4cm细粒式沥沥青青混凝土土。人人行道结结构层层做法为为：素素土夯实实（压压实度≥95%）+6cmmCC15细石混凝凝土+2cm水泥砂浆+6cm水泥面包包砖砖。4、路基设计路基填方边坡采采采用1:1..55挖方边坡1:000.5。路基压实度要求求求：填方方路基基0-800ccm范围内压压实实度≥95%；80cm以下压实实度≥93%；挖方路路基基路面底底面以以下0-300ccm范围内压压实实度≥95%。5、道路排水道路双侧收水，向向西侧排水沟沟中排水。6、道路照明双侧人行道照明明明，西侧侧为单单头路灯灯，东东侧为双双头路路灯，对对称布布置。第三章施工工工部署和和施工工准备工工作一、指导思想

施工部署是指导导导整个工工程施施工的纲纲领性性文件和和规范范性条款款，部部署的指指导思思想是“质量第一一、用用户至上上、恪恪守信用”。为了切切实实体现本本公司司的宗旨旨，公公司下大大决心心，严格格要求求自己，思思想想上重视视，组组织工作作落实实到实处处，言言行一致致，确确保本工工程的的顺利进进行，实实施原则则如下下：

1、在施工组织织织、施工准准备备、施工工流程程、施工工管理理等几个个重大大问题上上，综综合分析析了公公司实力力、当当地情况况、工工程特点点等综综合因素素，部部署的原原则为为“施工方案案先先进合理理，施施工组织织周到到严密，施施工工管理严严格细细致，总总包责责任可靠靠落实实”。

2、实现公司施施施工总方针针：：做到“四全四优优先”，即全力力以以赴、全全方位位作业、全全公公司支持持、确确保全胜胜；要要在人力力、物物力、财财力及及机械上上优先先。

3、以公司强大大大实力为后后盾盾，在施施工机机具、施施工设设备、周周转材材料、劳劳动力力等方面面加大大投入，集集中中力量，突突击击施工，以以求求在最短短的工工期内创创出最最优的成成绩。

4、采用先进、合合合理、适适用的的新技术术、新新工艺、新新材材料、加加快工工程进度度，提提高工程程质量量、执行行新的的“建筑法”各项规定定。

5、采用项目法法法施工模式式，实实行科学学管理理，责任任到人人，实行行必要要的质量量和工工期奖罚罚制度度。6、施工期间，全全全体施工工人员员，自始始至终终坚持在在场，尊尊重科学学、尊尊重业主主、尊尊重监理理。

7、采用多头平平平行作业，交交叉作业，流流水作业，充充分利用工时时及劳动空间间。

8、合理安排工工工程施工顺顺序序，形成成网络络计划管管理，实实施日检检、月月检，保保证形形象进度度的控控制。

9、采取大小临临临时工程及及路路基工程程同时时并举，进进场场后，为为路基基工程提提前开开工，做做好三三件事：

（1）一是抓好好穿穿线复测工工工作，将将全场场中心线线及高高程闭合合，确确定构筑筑物位位置，设设置永永久测点点及临临时测点点。

（2）二是抓好好场场内的清理理理、清除除与掘掘除工作作。

（3）三是抓好好临临设（临时时时便道与与临时时管理用用房的的搭建）的的建建设。

10、组织项目目管管理部成员员员认真熟熟悉图图纸，做做好对对基础、主主体体结构工工程图图纸的自自审和和会审工工作。在在图纸会会审的的基础上上，着着手进行行图纸纸的翻样样工作作，以本本施工工组织设设计为为大纲，编编制制材料采采购供供应计划划和详详细的专专项施施工方案案。

11、根据施工工进进度计划，落落实大宗材料料的进货渠道道，确定主要要大型施工机机械的进、退退时间，组织织各作业班组组进场。

12、根据建设设单单位提供的的的坐标点点及水水准基点点进行行定位放放线，遵遵循“从整体到到局局部”的原则建建立立施工平平面测测量控制制网，在在现场选选择便便于观测测又较较为永久久稳固固的地点点设置置若干个个水准准高程测测量控控制点，做做好好轴线控控制点点和高程程控制制点的保保护工工作。

13、做好现场场排排水管沟，使使地表水尽快快排出场外。

14、施工机械械、设设备、周周转材料料提前前进场。进进场场前对各各种机机械设备备进行行检修，建建立立现场仓仓库机机具管理理体系系，确保保机械械设备的的完好好率。

二、施工总体部部部署为圆满完成本工工工程建设设任务务，我公公司将将投入强强有力力的力量量，以以科学合合理的的施工方方案，采采用新工工艺、新新技术展展开本本工程施施工。充充分酝酿酿任务务、人力力、资资源、时时间、空空间的总总体布布局。施施工时时总体应应遵循循“先地下、后后后地上”、“先深后浅”的原则，为为为合理安安排劳劳动力，避避免免产生短短期的的高峰现现象，使使整个施施工工工期内显显得均均衡一致致。拟拟把作业业班组组分为道道路施施工班组组，排排水施工工班组组，绿化化工程程施工班班组、亮亮化工程程施工工班组、给给水水浇灌施施工班班组。

1、道路工程施施施工主工序序总总体安排

涵洞加长施工→→→原道路破破除→土方开挖→软基处理→底基层施施工→基层施工→路面施工→人行道施施工→交通标线线施施工2、排水工程施施施工工序总总体体安排

路基施工完成→→→开挖沟槽槽测测量放线→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→沟槽回填填碾碾压3、照明工程施施施工工序总总体体安排

人行道土基施工工工完成→定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯灯基基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备备安安装→实验、调调试试4、盖板涵工程程程施工主工工序序总体安安排盖板预制→定位位位放线→基坑开挖→混凝土垫垫层层施工→底板施工→墙身施工→盖板吊装→盖板灌封封施施工→台背回填填三、劳动力安排排排劳动力挑选经验验验丰富，业业务务熟悉，政政治治可靠的的骨干干力量，项项目目管理班班子由由参加过过类似似工程的的精英英组成，保保证证该工程程顺利利进行。

本工程共安排六六六个施工工班组组：路基基施工工班组，排排水水施工班班组，路路面施工工班组组，照明明施工工班组，照照明明施工班班组，附附属施工工班组组。四、主要物资安安安排在开工前，我们们们将组织织人员员考察和和选择择各种原原材料料资源，择择优优选购。所所有有用于本本工程程的材料料，其其来源都都将申申报监理理公司司批准，质质量量和性能能均按按相应的的材料料标准和和试验验规程进进行性性能试验验和质质量试验验，不不合格材材料禁禁止用于于本工工程。根根据施施工进度度计划划，编制制主要要材料进进场计计划表，并并根根据实际际情况况，做局局部调调整。

五、机械设备安安安排根据施工组织设设设计确定定的施施工方案案，调调集各种种所需需的机械械设备备，加大大投入入保证本本工程程顺利完完成。同同时根据据实际际情况，在在施施工现场场建立立临时试试验室室，并配配备专专职试验验工程程师和试试验器器具，对对施工工质量进进行实实时监控控。六、施工目标我公司将按项目目目法进行行全面面组织施施工，按按质量体体系进进行质量量管理理，我们们将遵遵循“确保市政政基基础施工工安全全，抢赶赶市政政结构施施工工工期，穿穿插排排水管线线、给给水浇灌灌管道道管线等等施工工，合理理搭接接施工工工序，全全面落实“质量、安安全全、进度度、文文明”的施工目目标标。

1、工程质量：：：确保按国国家家验收规规范一一次性验验收合合格，争争创优优良工程程。

2、工期管理目目目标：确定定总总工期为25日历天。

3、安全文明施施施工目标：：确确保合格格，争争创安全全文明明标化工工地。

4、科技进步目目目标：争创创市市级建筑筑业新新技术应应用示示范工地地。5、服务目标：：：信守合同同，密密切配合合，认认真协调调，保保证按国国家规规定保修修服务务。

6、廉洁目标：：：廉洁自律律、自自觉守法法，模模范执行行廉洁洁协议。七、施工具体部部部署

1、项目组织机机机构

我公司将按招标标标文件规规定的的范围对对该工工程协调调人、财财、物，保保证证工程投投入。公公司将派派出实实力雄厚厚、善善打硬仗仗的项项目经理理部承承担本工工程建建设，保保证工工程优质质高速速地完成成。

施工现场成立以以以项目经经理为为代表的的项目目经理部部，全全面负责责该项项目的施施工管管理，确确保工工程的质质量、工工期和安安全文文明施工工等各各项计划划的全全面实现现。在在施工组组织上上实行项项目法法施工，项项目目经理代代表企企业法人人对内内有调度度、采采购、分分配、奖奖与罚等等权限限。下属属各职职能部门门对项项目经理理负责责，做到到分工工明确，各各负负其责，互互相相协作，紧紧密密配合，形形成成有效的的管理理层。2、工程定位、水水水准点的的确定定

对甲方提供的高高高程、坐坐标基基准点，按按规规定办理理交接接手续，并并做做好保护护措施施。定位位后由由基准点点引测测龙门板板，配配合当地地规划划部门进进行定定位记录录、复复核，复复核无无误后方方可开开工。3、各专业工种种种的协调和和周周围环境境的处处理

各工种之间必须须须密切配配合协协调一致致，这这样才能能使施施工得以以顺利利进行。本本我我公司将将切实实承担起起施工工方的责责任，全全面负责责本工工程各专专业队队伍的协协调工工作，同同时将将与有关关单位位协商，成成立立现场指指挥部部，协调调各专专业工种种的施施工进度度，解解决各工工种在在施工中中产生生的质量量、安安全等方方面的的各种问问题，确确保施工工的顺顺利进行行。4、施工安排

（1）现场交接接安安排

我公司派有关人人人员进驻驻施工工现场，进进行行现场交交接的的准备，其其重重点是对对道路路、排水水等施施工期间间的各各控制点点、控控制线、标标高高等进行行复核核，对现现在的的施工进进行调调整准备备，以以使整个个施工工现场符符合我我们布置置的原原则及要要求，并并落实好好临时时围护、堆堆场场、搅拌拌场地地及小型型管理理用房的的布置置，这些些工作作将在进进场前前全部完完成。

（2）技术准备备

我公司组织有关关关人员着着手进进行技术术准备备，仔细细研究究施工图图纸，了了解设计计意图图及相关关细节节，并开开展管管道、土土方、白白灰、碎碎石、沥沥青等计计算、图图纸会审审和技技术交底底等准准备工作作，同同时编制制各工工种的详详尽施施工作业业指导导书，以以便从从工程开开始就就受控于于系统统管理，确确保保工程质质量和和进度。

（3）人员准备备

派遣先锋队伍进进进驻工地地进行行施工总总平面面工作安安排，所所有施工工管理理人员将将全部部就位，工工人人将分批批按进进度要求求进驻驻现场到到位，技技术工、操操作作工都按按设置置的要求求进行行分批就就位。

（4）施工机械械进进场计划

我公司组织有关关关大型施施工设设备进行行设备备基础施施工和和设备的的安装装调试。小小型型机具将将按进进度计划划分批批进场，并并使使进场设设备均均处于最最佳的的运行状状态。所所有机械械设备备均由公公司统统一调配配。测量仪器采用目目目前市场场上最最先进的的全站站仪、激激光经经纬仪和和精密密水准仪仪。确确保测量量放线线和高程程的准准确量测测。

（5）工程材料料进进场计划

我们根据设计施施施工图纸纸进行行翻样工工作，根根据翻样样出来来的各种种材料料清单，及及时时选择原原材料料供应商商，并并列出原原材料料到货计计划，有有条不紊紊地组组织采购购工作作。同时时也按按照施工工组织织设计的的施工工工序，列列出出周转材材料的的进场计计划，按按时到货货，以以确保工工作顺顺利施工工。（6）其它计划划

1）在准备工作作作基本就绪绪后后，应立立即组组织机械械、人人力进行行施工工便道的的铺设设及原有有施工工便道的的修复复工作，以以满满足材料料设备备进场需需要。施施工便道道应避避开管沟沟位置置，以免免影响响正常施施工，同同时将作作为今今后路基基回填填部分，应应对对软土地地基进进行认真真处理理，做到到一步步到位，同同时时考虑便便道的的明沟排排水问问题。

2）排雨水管（如如如埋深较较深）应应尽快进进行，并并提出专专项施施工方案案，确确保质量量和安安全。

3）我们将派出出出有经验的的技技术人员员对砼砼拌和的的全过过程进行行监督督和质量量检查查。

4）严格按施工工工规程及验验收收规范进进行施施工，每每道工工序必须须认真真进行检检测，符符合标准准后，才才进入下下一道道工序施施工，尽尽量避免免返工工，因为为时间间对我们们而言言非常重重要，各各级管理理人员员要密切切配合合监理工工程师师的工作作，这这不仅是是对国国家及工工程负负责，也也是对对自己负负责。

5）注意各工序序序衔接的紧紧密密性，现现场工工程师应应当承承担起承承上启启下的责责任，合合理调配配机械械设备、物物资资、人力力，环环环相扣扣、争争分夺秒秒地进进行工作作，任任何工序序脱节节，将是是致命命的危险险，因因此本公公司将将派出有有着丰丰富经验验的工工程师、技技术术员把握握全局局，担当当重任任。

6）项目经理部部部的素质必必须须得到基基本保保证，强强调主主要管理理人员员的到位位率，这这不仅是是响应应招标文文件的的问题，也也是是企业形形象的的基本体体现，我我们将予予以高高度重视视。

7）对于本工程程程我们将采采取取项目法法施工工，责、利利、权权结合，并并作作为干部部考核核的重要要依据据，强调调在执执行合同同过程程中的经经理权权力、职职责，要要求项目目部成成员要以以项目目经理为为核心心凝聚成成为坚坚强的战战斗集集体，荣荣辱与与共，达达到高高质量、高高速速度完成成合同同目标。

8）采用新工艺艺艺、新技术术、新新材料，加加快快施工进进度，密密切配合合设计计、科研研部门门对施工工过程程中可能能采取取的先进进措施施进行推推广应应用，并并争取取他们的的支持持，如软软土地地基填筑筑速率率的控制制。在在制订施施工组组织设计计时，应应将可能能发生生的情况况考虑虑多一点点，措措施更周周到一一点，以以防不不测。

9）整体施工务务务必处理好好施施工阶段段的衔衔接和穿穿行工工作，防防止窝窝工现象象。整整体施工工中必必须合理理组织织流水段段，合合理调配配劳动动力，且且各班班组分工工明确确，责任任到人人，密切切配合合，确保保按时时完成。

10）进场后首首先先做好施工工工准备工工作，安安排好临临时管管理用房房、仓仓库、材材料堆堆场等，做做好好施工用用水用用电工作作，平平整场地地修筑筑施工便便道，以以及配合合业主主进行政政策处处理。对对排水水管道（工工程程施工必必须先先行，这这样才才能满足足场内内交通不不会受受阻，其其次是是二灰碎碎石层层施工，然然后后进行沥沥青混混凝土路路面及及人行道道工程程施工。以以上上工程完完毕后后再进行行扫尾尾清理。

11）施工用电电采采用三相五五五线双配配制立立杆瓷瓶瓶挂设设；准备备阶段段先做好“三通一平”；水平运运输输为机动动翻斗斗车。

八、地面交通疏疏疏导方案案1、交通疏导方方方案

我公司在施工过过过程中，将将认认真组织织交通通方案，以以确确保施工工机械械、材料料的正正常进出出。所所以在施施工过过程中主主要是是认真组组织交交通疏导导，以以确保施施工机机械、材材料等等的正常常进出出对土建建主体体施工单单位交交通影响响减少少到最低低限度度。（1）制定施工工期期间临时交交交通疏导导方案案，报甲甲方、监监理单位位以及及交警部部门审审核批准准。通通过交通通疏导导方案以以达到到保证原原来交交通的通通行情情况。

（2）施工现场场做做好施工围围围蔽工作作。施施工围蔽蔽上设设立施工工警示示牌，夜夜间挂挂红灯，并并保保证施工工沿线线在夜间间有足足够的照照明设设施。施施工期期间，根根据监监理、业业主或或当地政政府要要求，在在要求求的时间间和地地点，提提供和和维持所所有的的照明灯灯光、护护板、围围蔽、栅栅栏、警警示信信号标志志和值值班人员员。

（3）施工期间间采采取有力措措措施保证证人员员、机械械出入入及道路路的畅畅通。在在施工工中，我我们将将继续发发扬在在以往工工作中中与交警警良好好合作关关系，认认真做好好交通通组织方方案，将将对附近近交通通的影响响减少少到最低低限度度，保证证土建建施工单单位人人员的日日常出出行不受受干扰扰。

2、交通维护方方方案

（1）本工程的的交交通组织将将将与交警警部门门和当地地有关关管理部部门密密切合作作，工工程开工工之前前将编制制详细细的交通通组织织方案，并并将将交通组组织方方案提前前报交交交通管管理部部门审批批后才才能实施施。另另外在施施工场场地围蔽蔽周围围挂足够够的警警示牌和和警示示灯，提提醒行行人及车车辆注注意安全全，并并派专人人指挥挥交通。行行人人不准进进入施施工场地地。

（2）大型机械械、材材料进出出场尽量量安排排在夜间间人车车稀少时时进行行，施工工周转转材料即即使清清理减少少对交交通影响响。

（3）交通疏解解小小组每天由由由组长根根据项项目总工工程师师的进度度安排排布置交交通组组织方案案，副副组长负负责各各自管理理范围围内交通通组织织落实、管管理理、巡查查。发发现有阻阻碍交交通的障障碍物物或道路路损坏坏时，及及时进进行清理理，维维修。处处理不不了的问问题，及及时反馈馈到项项目经理理部，并并与交警警部门门沟通。加加强强与当地地居民民、沿线线单位位的沟通通、联联系，听听取他他们的意意见，取取得他们们的支支持。

九、施工对策1、精心组织、科科科学管理理，利利用公司司整体体的技术术优势势，严格格按照照质量管管理体体系的要要求，确确保在工工期内内完成本本工程程。

2、密切配合业业业主和监理理，做做好各方方面工工作，按按国家家验收标标准对对各工序序进行行验收。

3、优化配合比比比和施工工工艺艺，确保保施工工质量。

4、各项工程的的的施工合理理分分期分块块，组组织流水水作业业，确保保各块块区域的的施工工有条理理以及及计划工工期的的实现。

5、施工期间，施施施工范围围用彩彩钢板隔隔离，所所有彩钢钢板外外观尺寸寸、高高度均按按市建建设局有有关文文件的要要求实实施。在在场地地各入口口处，设设立交通通标志志、警示示牌、夜夜间照明明灯。十、资源保证措措措施1、劳动力保证证证措施

（1）公司投入入充充足的管理理理人员，根根据据项目施施工生生产的动动态需需要，及及时补补充有关关管理理人员，加加强强项目管管理力力量。

（2）与有关劳劳动动管理机构构构签订长长期合合同，根根据施施工需要要，合合理安排排劳动动力的配配备。

（3）在综合办办公公室的统一一一管理下下，掌掌握和引引导项项目施工工人员员思想，做做好好有关思思想工工作，提提高项项目员工工的工工作积极极性，发发挥最大大的施施工效益益。

2、材料保证措措措施

（1）由材料部部建建立有关材材材料的合合格分分供方名名单，建建立各种种材料料物资的的规格格、供应应单位位、质量量情况况、信息息价格格，销售售条件件和售后后服务务态度档档案，按按此档案案进行行材料的的采购购。

（2）项目部建建立立材料采购购购专项资资金，保保证充足足的材材料资金金需要要。

（3）进场后及及时时对有关材材材料做质质量检检验，合合格的的材料方方可投投入建设设使用用。

（4）在场材料料物物资，需作作作好严格格的防防雨防潮潮措施施。

3、资金保证措措措施

（1）本项目设设备备绝大部分分分是自身身设备备，只有有少量量购置，设设备备购置资资金不不大。

（2）建立材料料采采购专项资资资金，保保证材材料购置置需要要。3、业主的的工工程进度度款拨拨付到位位后，优优先拨付付生产产用款。

十一、项目内部部部协调1、认真做好施施施工组织设设计计和各阶阶段施施工方案案的研研究制定定和交交底工作作，使使参加施施工的的管理人人员、班班组长及及骨干干对施工工部署署、方案案、措措施、标标准做做到心中中有数数。

2、对所承担的的的工程项目目，统统一制定定技术术方案、质质量量标准、检检查查方法、纠纠正正措施，经经技技术总负负责审审批后，整整个个项目统统一遵遵照实施施，严严禁各行行其事事。

3、各专业间必必必须事先相相互互核对图图纸，交交换相关关部位位施工方方案、工工艺流程程和质质量标准准及作作业条件件，确确认无误误后方方能组织织实施施。

4、按照“施工工工进度计划划”，认真编编制制班组施施工作作业计划划，明明确各班班组每每天的施施工任任务，保保证各各班组的的施工工有序进进行，以以保证施施工进进度，避避免施施工中的的盲目目性。

5、工序间的交交交接：按规规定定的验收收程序序确认上上道工工序合格格后，由由分管技技术人人员书面面通知知主管人人员安安排下道道工序序作业。

6、各工序交叉叉叉穿插作业业频频繁的部部位，必必须事先先安排排周密，必必要要时将各各班组组作业时时间按按计划明明确至至小时。

7、合理规划场场场区，明确确材材料堆放放和加加工场地地，禁禁止乱堆堆乱放放，并由由专职职人员负负责监监督管理理。

8、对于一些矛矛矛盾突出、相相互牵制、严严重影响工程程进展的问题题，由项目经经理部及时组组织召开协调调会议，明确确解决方案并并确定责任人人给予落实。

十二、工程质量量量的控制制1、在公司范围围围抽调素质质高高、责任任心强强的施工工管理理人员，充充实实到项目目部管管理班子子里来来，做到到责任任明确，并并签签订奖惩惩合同同，首先先在管管理力量量上保保证，同同时加加强技术术部质质检人员员力量量和管理理力度度。

2、认真编制各各各分部分项项施施工组织织设计计和建立立技术术交底验验收制制度，各各项施施工做到到有方方案有交交底有有验收有有计划划，施工工中做做到心中中有数数。

3、提高工人素素素质，在全全公公司范围围和宁宁波劳务务市场场调入具具有创创优经验验的技技术素质质高的的工人进进场。

4、材料进场把把把关：各类类建建筑材料料进行行社会调调查，各各类材料料都应应具有出出厂合合格证，材材料料进场必必须检检验合格格后方方可使用用，材材料部门门和施施工部要要做到到层层把把关。

5、开展全面质质质量管理活活动动，按我我公司司制定的的质量量体系、质质量量方针、质质量量目标进进行质质量管理理，确确保工程程达到到投标时时所承承诺的质质量要要求。

十三、降低工程程程成本控控制1、加快工程进进进度，缩短短建建设工期期，减减少劳力力、机机具、材材料消消耗是降降低工工程成本本最有有效办法法，科科学地安安排工工程进度度是降降低工程程成本本的最好好途径径。

2、注重工程质质质量管理和和指指定合理理的施施工方法法是防防止工程程质量量事故发发生和和杜绝返返工浪浪费节约约成本本的主要要措施施。三、项项目目部严格格实行行施工材材料限限额领料料制度度，尤其其对三三大材料料及装装修材料料采取取按预算算定额额限额领领用，并并搞好落落手清清和工完完料清清，防止止材料料浪费造造成大大量建筑筑垃圾圾外运。

3、项目部的材材材料采购由由项项目部组组织进进行市场场调查查，做到到货比比三家，大大宗宗材料的的采购购采取投投标报报价采购购，以以买进物物美价价廉的材材料，并并与信誉誉好，售售后服务务好的的供应商商建立立长期合合作关关系。

十四、进度控制制制开工前，我公司司司将对本本施工工工期进进度计计划做进进一步步细化与与完善善，以做做为确确实能指指导工工程施工工的操操作文件件，工工程施工工中要要做好对对进度度计划的的贯彻彻工作，进进度度计划执执行中中要进行行检查查和数据据采集集，如发发现进进度计划划发生生偏差，将将结结合现场场实际际情况，随随时时调整人人员、材材料、机机械或或班组，采采用用合理赶赶工措措施、加加强协协调管理理，及及时找出出原因因做好相相应调调整，以以保证证计划的的顺利利实施，确确保保本工程程在计计划工期期内全全面竣工工，交交付使用用。

1、进度计划的的的贯彻

（1）将正式进进度度计划报请请请有关部部门审审批后，即即可可组织实实施。

（2）建立相应应的的组织保证证证体系。（3）组织宣传传，进进行必要要的培训训。

（4）将进度计计划划中的每一一一项工作作落实实到责任任单位位，作业业性进进度计划划必须须落实到到责任任人，并并制定定相应的的保证证计划实实施的的措施。

（5）进度计划划执执行中的检检检查和数数据采采集：为了对计划执行行行进行控控制，必必须建立立健全全相应的的检查查制度和和执行行数据采采集报报告制度度，建建立有关关数据据库，定定期、不不定期或或应急急地对进进度计计划的执执行情情况进行行检查查和收集集处理理有关信信息数数据。

对检查结果和收收收集反馈馈的有有关数据据进行行分析，抓抓住住关键，确确定定对策，采采取取响应的的措施施。

2、进度计划的的的调整

（1）进度计划划在在执行中发发发生偏差差时，需需进行必必要的的调整，以以保保证计划划的顺顺利实施施。

（2）进度计划划调调整的内容容容主要包包括：：

工作持续时间的的的调整。工作项目的调整整整。资源强度的调整整整；

成本控制。3、进度计划调调调整的主要要步步骤

（1）根据进度度计计划执行检检检查记录录和收收集反馈馈的有有关数据据的分分析结果果，确确定调整整的对对象和目目标。

（2）选择适当当的的调整方法法法，设计计调整整方案。

（3）对调整方方案案进行评价价价和决策策；

（4）确定调整整后后的付诸实实实施的新新的进进度计划划。

4、进度计划的的的总结分析析

（1）进度计划划任任务完成后后后，必须须进行行总结分分析，总总结分析析的内内容主要要有：：

各项目标的完成成成情况，包包括括时间目目标、资资源目标标、成成本目标标等的的完成情情况。

计划工作中的问问问题及其其原因因分析。

计划工作中的经经经验总结结分析析。

提高计划工作水水水平的措措施总总结算。

（2）进度计划划的的总结分析析析资料应应连同同进度计计划放放一起，作作为为档案资资料保保存。

十五、施工调度度度为了保证工程施施施工的顺顺利进进行和按按时达达到目标标，及及时解决决施工工生产中中出现现的问题题，迅迅速而准准确的的传达项项目经经理决策策，必必须建立立以项项目经理理为核核心的调调度体体系，及及时反反馈上级级职能能部门、业业主主意见及及施工工中出现现的问问题，以以便以以项目经经理为为首的智智能团团作出明明确决决策，并并及时时贯彻落落实下下去，调调度体体系运转转情况况如下：

1、组成以项目目目经理为核核心心的调度度体系系，各专专业管管理人员员都是是这一体体系的的一个成成员。定定期按时时召开开有业主主、上上级职能能监督督部门、设设计计单位的的协调调会，解解决施施工中出出现的的问题。

2、每星期召开开开各专业管管理理人员会会议，了了解整个个项目目的进度度、成成本、计计划、质质量安全全、文文明施工工执行行情况，必必要要时调度度延伸伸至作业业班组组长。

3、协调好各专专专业工长的的工工作。组组织好好分部分分项工工程的施施工衔衔接，合合理穿穿插流水水作业业，保证证合同同工期。

4、监督检查施施施工计划和和工工程合同同的执执行情况况，使使人力、物物力力、财力力定期期按比例例投入入本工程程，并并使其保保持最最佳调节节状态态，保证证施工工生产正正常进进行。

5、做好天气预预预报工作，避避免因气候变变化对工程施施工的影响。在在项目管理部部内建立岗位位责任制，做做到职责明确确，有章可循循。建立目标标责任制，制制定进度分阶阶段目标、质质量分部分项项目标等。建建立和完善一一系列的的管管理制度，如如安全生产责责任制、文明明施工责任制制、消防安全全责任制、现现场保卫责任任制等，做到到制度齐全，责责任到人，使使整个施工过过程始终处于于完全受控状状态。

6、项目经理部部部必须加强强对对班组的的各项项管理，做做好好宣传教教育、技技术交底底、检检查监督督、经经济奖罚罚等各各项工作作，提提高班组组的生生产积极极性。第四章施工工工平面布布置一、总体设想根据本合同段工工工程特点点及内内容具体体情况况，制定定施工工总体思思路为为：科学学布局局、合理理安排排；机构构精干干、设备备精良良。开工后，以土方方方、涵洞洞施工工为先导导，以以管道施施工、路路基路面面为重重点主线线，其其他工程程及时时跟上。并并加加强各工工序之之间的协协调工工作，合合理调调配资源源，全全面均衡衡的安安排施工工，充充分发挥挥科技技先导作作用，确确保本合合同段段工程施施工顺顺利进行行。为确保施工总体体体方案的的实施施，总工工期的的实现、创创优优质工程程，特特制定本本合同同段施工工总指指导思想想为：：强化管管理、确确保工期期、质质量优良良、文文明安全全、保保证交通通、强强化管理理、争争创一流流。二、施工准备1、施工道路：：：本工程位位于于城镇内内，对对外交通通条件件良好，道道路路对备料料无影影响。不不便地地区采用用建筑筑碎渣铺铺垫临临时道路路，用用于材料料、机机械等进进出。2、施工用水：：：生活用水水可可用自来来水；；施工用用水可可根据实实际情情况确定定水源源，可用用自来来水、河河水，用用来保证证生活活用水和和机械械用水。3、施工用电：：：工地用电电主主要是照照明用用和施工工用电电，可采采用40KW的柴油发发电电机组三三套进进行发电电，其其中一组组为备备用。4、技术准备：：：我企业已已组组织所有有技术术人员对对图纸纸仔细会会审，并并组织有有关人人员学习习水利利水电施施工技技术规范范等有有关水利利工程程施工的的文件件，收集集相关关的《规规范》、《标标准》、《规规程》等，进进一步掌握了了施工工艺和和施工标准；；我企业已组组织有关职能能部门及人员员对本工程进进行了详细的的勘察，对施施工区的扎点点、给养来源源等也作了大大量的调查研研究工作：针针对本工程的的施工特点，我我企业将派选选相应的技术术人员和采用用先进的施工工设备，确保保按期开工并并保质保量地地完成本工程程的施工任务务。5、物资资料准准准备及试验验设设备准备备（1）混凝土施施工工所使用的的的模板、拉拉线线、木材材，水水、电配配套材材料和其其他满满足施工工生产产的三类类物资资材料，根根据据施工工工期安安排开工工日期期，提前前进入入施工现现场。（2）用于混凝凝土土施工生产产产的中砂砂、碎碎石、管管材、水水泥、沥沥青砼砼等材料料应根根据工程程量及及工程进进度需需求及时时调入入工地。（3）根据工程程项项目检测要要要求，我我企业业根据工工程需需要合理理配置置试验检检测设设备，成成立工工地试验验室，配配置专业业试验验检测人人员。三、平面布置原原原则1、按文明施工工工现场进行行布布置，施施工区区与生活活区分分开，生生活区区靠近施施工现现场。2、施工中的主主主要施工设设备备、临时时用房房合理配配备后后一次性性布置置不变，其其它它一此短短期的的设施可可根据据需要进进行合合理调整整。3、所有的临时时时设施布置置与与施工区区域必必须按业业主指指定的区区域内内。四、现场平面布布布置1、在生活区布布布置生活用用房房。2、现场施工区区区布置施工工用用水、施施工用用电，在在生活活区布置置生活活用水及及照明明电管线线，用用电线路路必须须架空搭搭设。3、现场内按照照照标准化现现场场要求布布置，在在醒目的的部位位布置各各类标标志、标标牌。4、按要求在办办办公区、宿宿舍舍区、食食堂等等人员集集中的的部位设设置垃垃圾箱与与消防防器材。5、施工附属设设设施和临建建房房屋（1）施工附属属设设施应在各各各施工驻驻地设设一处维维修间间，内有有电焊焊机一台台、气气焊设备备一套套及其他他维修修工具等等。在在施工现现场设设简易柴柴油发发电间一一处，内内设60KW柴油发电电机机。（2）临建房屋屋针针对本工程程程特点，我我企企业采用用自有有的维修修厂房房。二、临时设施1、临时设施平平平面布置根据本工程的施施施工图纸纸及我我们现场场了解解情况来来看，我我们计划划在临临时用地地内布布置生活活与生生产设施施，项项目部人人员全全部驻地地建设设。项目目经理理部考虑虑作为为项目部部人员员生产生生活用用房，所所在地地交通便便利，有有利于综综合管管理，统统一指指挥，与与业主主、监理理及外外界联系系均十十分方便便，（详详见施工工平面面布置图图）临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间料场4000项目部内从工程开始到工工工程结束束拌合站300临时设施外从工程开始到工工工程结束束水泥库100项目部内从工程开始到工工工程结束束门卫25项目部内从工程开始到工工工程结束束配电间25项目部内从工程开始到工工工程结束束办公室150项目部内从工程开始到工工工程结束束仓库25项目部内从工程开始到工工工程结束束消防25项目部内从工程开始到工工工程结束束开水房25项目部内从工程开始到工工工程结束束食堂100项目部内从工程开始到工工工程结束束水池10项目部内从工程开始到工工工程结束束员工宿舍150项目部内从工程开始到工工工程结束束厕所30项目部内从工程开始到工工工程结束束合计29652、办公设施：：：为确保该该工工程管理理的规规范化、科科学学化，我我公司司拟投入入电脑脑、打印印机、复复印机各各二台台。3、检测工具为使该工程的质质质量达到到或高高于合同同的要要求，我我公司司将派具具有丰丰富测量量经验验的施工工人员员对该标标段进进行放样样，并并用全新新的高高精度经经纬仪仪、水准准仪对对工程进进行全全过程控控制。并并设立临临时工工地土工工试验验室。4、对外交通及及及临时道路路为保证材料等的的的运输，施施工工前应进进行部部分临时时道路路的修建建，可可用挖掘掘机和和推土机机将临临时道路路修建建成形，以以确确保材料料等的的供应。5、通讯设施项目经理部配备备备移动电电话10部及对讲讲机20台。6、生产、生活活活用电施工用电采用延延延线下火火，工工地用电电实行行三级保保护。为为了确保保施工工正常进进行，另另配备2台50KW的柴油发发电电机组作作为备备用电源源。在在施工区区、生生产区照照明设设施要满满足夜夜间照明明的要要求，以以确保保施工安安全，场场内道路路及生生活区设设置路路灯，以以方便便施工人人员夜夜间上下下班行行走。第五章施工工工进度计计划和和各阶段段的保保证措施施一、施工进度编编编制依据据1、根据招标文文文件要求的的工工期：计计划开开工日期2017年11月16日，计划划竣竣工日期2017年12月10日，日历历天天数25天。我公公司司通过对对本工工程对于于施工工进度的的要求求、工程程资料料及施工工现场场实际条条件的的分析，结结合合所选定定的施施工方法法及技技术措施施，经经过细致致周密密的计划划安排排，决定定本工工程计划划总工工期为25个日历天天。

2、在施工进度度度计划的安安排排上，将将在保保证工程程质量量、安全全文明明施工的的前提提下达到到快速速、高效效，以以体现本本工程程重要性性。我我们在施施工进进度计划划的安安排上研研究了了各方面面的情情况，根根据工工程特点点、现现场情况况、社社会环境境等综综合考虑虑，对对施工总总进度度进行严严格控控制，并并根据据施工进进度网网络图作作好控控制点。具具体体安排如如下：：

（1）围绕着施施工工目标，遵遵遵循客观观规律律，合理理安排排施工生生产任任务。

（2）编制月、周周周生产计划划时时，遵循“安全第一”的思想，组组组织均衡衡生产产，保障障安全全工作与与生产产任务协协调一一致；将将改善善劳动条条件，预预防伤亡亡事故故的项目目视同同生产任任务一一样纳入入生产产计划优优先安安排。根根据工工程施工工的实实际情况况，监监理工程程师认认为有必必要对对上述进进度计计划进行行修改改或次序序调整整，我们们将相相应调整整该进进度计划划并对对相关工工作安安排进行行相应应调整。

（3）检查生产产计计划实施情情情况同时时，要要检查安安全措措施项目目的执执行情况况，对对施工中中重要要安全防防护设设施、设设备的的实施工工作（如如支拆脚脚手架架）要纳纳入计计划，列列为正正式工序序，给给予时间间保证证。

（4）坚持按合合理理施工顺序序序组织生生产，要要充分考考虑职职工的劳劳逸结结合，认认真按按施工组组织设设计组织织施工工。

（5）计划管理理

实施多级计划管管管理：要要科学学合理地地安排排施工先先后次次序，保保证工工期目标标的实实现，项项目应应实现以以下多多级计划划管理理体系。

一级总体控制计计计划：提提供给给甲方、监监理理、专业业供方方，以计计算机机智能项项目管管理软件件为工工具，以以图表表为表达达方式式，实现现对各各专业工工程计计划的动动态管管理与监监控。本本计划由由项目目经理组组织项项目各职职能部部门及专专业供供方共同同编制制。

二级进度控制计计计划：为为月施施工进度度计划划，提供供给甲甲方、监监理、专专业供方方，以以专业工工程的的阶段目目标为为指导，分分解解成该专专业工工程的具具体实实施步骤骤，以以达到一一级总总体控制制计划划的要求求，便便于对该该专业业工程进进度进进行组织织，安安排和落落实，有有效控制制工程程进度。本本计计划由项项目副副经理组组织项项目各职职能部部门及专专业分分包方共共同编编制。三级进度计划：：：以二级级进度度计划为为依据据，进一一步地地分解，组组织织流水施施工和和交叉施施工。以以月度的的形式式提供给给甲方方、监理理和相相关供方方及基基层管理理人员员，具体体控制制每一分分项工工程在各各个流流水段的的工序序工期。本本计计划由项项目副副经理组组织项项目各职职能部部门及专专业工工程供方方共同同编制。

在本工程施工过过过程中我我公司司将按照照以上上计划形形式组组织施工工，保保证工期期目标标的实现现。

（6）在生产任任务务与安全发发发生矛盾盾时，必必须优先先解决决安全工工作的的实施，保保证证施工安安全。

（7）生产计划划要要以工序流流流程先后后进行行编制。

二、施工进度计计计划1、施工进度计计计划编制

（1）建筑施工工合合同签定后后后，项目目经理理部应按按照施施工合同同中建建设单位位要求求的工期期，结结合设计计要求求及施工工现场场的实际际情况况，制定定工期期保证措措施，以以便实现现合同同工期目目标，满满足建设设单位位要求。

（2）在施工进进度度计划的安安安排上，将将在在保证工工程质质量、安安全文文明施工工的前前提下达达到快快速、高高效，以以体现本本工程程重要性性。我我们在施施工进进度计划划的安安排上研研究了了各方面面的情情况，根根据工工程特点点、现现场情况况、社社会环境境等综综合考虑虑，对对施工总总进度度进行严严格控控制，并并根据据施工进进度网网络图作作好控控制点。

2、施工各阶段段段进度保证证措措施

（1）以总进度度计计划网络为为为依据，在在不不同专业业和不不同工种种之间间确定交交接日日期，强强化工工期的严严肃性性，保证证进度度不在本本工序序延误。

（2）施工各阶阶段段工期保证证证参照本本章第第三节。

（3）详细施工工进进度见附件件件网络图图。

二、施工进度、施施工工期保证证措施1、施工组织保保保障措施

（1）充分利用用施施工空间和和和时间，合合理理安排工工序，在在保证安安全质质量的前前提下下，科学学组织织各作业业班组组之间的的交叉叉作业。

（2）各施工队队代代表必须参参参加项目目经理理部定期期或不不定期召召开的的生产例例会，把把每天存存在的的问题落落实解解决,并根据项项目目经理部部总进进度计划划编制制专业施施工进进度计划划。（3）严格工序序施施工质量，确确保一次验收收合格，杜绝绝返工。2、保证工期的的的管理措施施

（1）建立以工