国开《工作分析实务》形考作业参考

形作一1名词解释1.：2.工3.工4.5.：工作，汉语词语2、工直比较综合有为组织特定的发展战略、3、,源,45、职依照6、职Occupation)

常Position），我们在（），即从事这个工作的人具备相应2职位职系D.3(职级任务D.4

再设工作分D.5果)工作公司组D.6组织对象设计内容D.

78是一910

111213

14各个岗位151617简答题

1、2、1、(2)工作(3)工作(4)工作(5)工作(6)工作(7)工作(8)2答：定(2)性(3)职责性;(4)工作行为11、访谈法的类型主要有个别访作

2、其中问的形式是根据问卷法分为问卷现代社会最3、通4、理职位描）（）于于1984PAQ（）指它是5、是一种典型的开放式人员导向型工作分析系统，

为6、成一技术二任务清单2对工作工作任D.3(工作任务清D.

4(工作职位分D.5在短可在工作时间外填(工作观察法D.6的开始主体D.

7是访谈观察法D.8作要素法是9非结构

是10是11过是12是13

是14一是15选择保证所选是16组织而且工作分析本

是17是18简通用简注意样本的代2记录的内境（简（1）（2）（3）分析整理阶段简

）提出工作要素（2）评估工作要素对评估结果进行解释和描述。选（1）（2）成本的可行性（3）方法的适用性（4）方法使用的便利性（5）时间上的考虑（6）信度与效度方面（7）培训需求（8）标准化职职位培训职位分形作三工工作说明

任根工工作评价是在工作分析的基础之上工工作轮换是工作再设计的重要内容之一工工作扩大化是指让员工参与更多2是工作工作技D.3

的内容技术D.4由：A.生销售D.5(工作工作说D.6

证(能级代表性D.7所需花费的人力物力和财是8对组织发展战略影响越大为所得岗位分数应越高也应越多是9

是10是11如工作的趣味性工作的挑战是12论什么工作

是13用是14人力资源部编制全体是15按

是16是17简（1）组织（2）人员选聘和录用的依据（3）员工培训方向、内容的依据（4）绩效考核的基本依据（5）工作评价和确定薪酬体系的依据简：)

(二(三(四

简：)(二(三工

工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。工作岗位分析即对岗位工作的性质及其内容进行分析采用一定的技术方法全面地分析组织中各职位的工作任务职责情况并在这一基础上对各种工作的性质及特征做出描述对担任各种工作需具备的资格条件做出规定这为工资奖酬的决策奠定了基础。工作评价是在设立企业内部各项工作共同付酬因素的基础上，根据一定的评价方法按每项工作对企业贡献的大小确定其具体价值的过程工作评价是确保薪酬系统达成公平性的重要手段作评价的主要目的在于衡量企业内部每一项工作的价值建立各项工作价值间的相对关系岗位等级序列。形作四1、测2、常有内容效度

1、（1）对工作分析系统过程的掌控有助于工作分析工作的深入开（2）对工作分析系统结果的评估有助于明确工作分析系统的成效。2、：)(二(三(四(五(六(七3、：)(二

3扫间主任就找来一名服务工来他服机床机床使之但服务任

示主适当励如费,因为他做了不属于,机地这是浪费意虽,但何浪料境不扫其神任评断2情说好有的生,就应该对工作说明书改使,可文工作时间,造染净:完3、改,制定出更为科学书明,保证工作的顺利进平提倡4

程序员是从事序维护的专习：86W＋”8个项工(who)做、组织么what)、为谁whom)做、么(why)做、间when)和地点((howtodo)以少howmuch)（1）工作标识（2）工作概要（3）工作职责与任务（4）工作权限

（5）工作绩效标准（6）工作条