保证工期专项技术方案

保证工期专项技技术方案保证工期专项技技技术方案案编制依据按照合同中的工工工期要求求。工期规划及要求求求工期目标标段二C区区区计划总总工期期8855个日历天天（指指监理签签发开开工通知知后至至竣工备备案），计计计划于20018年7月115日开工工，20200年122月155日竣工备备案（完完成竣竣工验收(五五方验收)后后的备案案工作作，并提提供备备案证明明）。计计划二次次进场场施工计计划总总工期2112个日历历天，计计划于于202200年122月166日开工，2220211年年7月15日完完成竣工工验收收。标段二E区区区计划总总工期期8544个日历天天（指指监理签签发开开工通知知后至至竣工备备案），计计计划于20019年8月115日开工工，20211年122月155日竣工备备案（完完成竣竣工验收(五五方验收)后后的备案案工作作，并提提供备备案证明明）。计计划二次次进场场施工计计划总总工期2112个日历历天，计计划于于202211年122月166日开工，2220222年年7月15日完完成竣工工验收收。总计划控制原则则则合理安排施工顺顺顺序，科科学地地组织流流水施施工，保保证在在劳动力力、物物资以及及资金金消耗量量最少少的情况况下，按按规定的的目标标工期完完成拟拟建工程程施工工任务。采用先进的施工工工方法和和网络络计划，使使工工程项目目的施施工连续续，均均衡进行行，节节约施工工费用用。全面考虑项目法法法人的要要求，保保证重点点，兼兼顾一般般，在在进度安安排时时分清主主次，以以免人力力、物物力分散散；尽尽力缩短短建筑筑物周期期，提提前发挥挥效益益。按照合同规定计计计划开、竣竣工工时间要要求进进行编制制，根根据现场场实际际施工条条件进进行总体体布局局，尽可可能合合理地从从整体体上规划划工期期，精心心安排排施工工工序及及施工进进度，确确保招标标人要要求的重重要节节点工期期和总总工期能能够如如期实现现。结合施工强度度度排定施工工进进度，施施工安安排中力力求实实现均衡衡生产产和流水水作业业施工，考考虑虑到施工工中可可能存在在的一一些不可可预见见因素的的影响响，施工工安排排上既考考虑紧紧凑，又又留有有一定的的合理理余地。本工程土方及及及混凝土路路面面工程量量较大大，施工工中注注重重点点，设设工程量量大的的工程为为主线线，其余余分项项协调穿穿插，保保证主线线工程程不窝工工。注意与其他施施施工单位的的相相互协调调，既既保证施施工工工作面的的交叉叉使用，又又不不互相干干扰。本计划按节假假假日正常施施工工安排，特特殊殊及工期期紧的的工段，工工地地实行两两班倒倒制度。总计划控制根据总工期目标标标，开工工前编编制总的的进度度控制计计划，然然后根据据总进进度计划划进行行总体部部署，配配备足够够的人人力、物物力、财财力等，确确保保总目标标计划划的实现现。施工总进度安排排排本工程总进度度度计划按20014年6月月30日为开开工日期期进行行编制，20014年6月月30日前，项项目经理理、主主要管理理人员员及第一一批机机械设备备完成成进场工工作。主要施工机具具具进场后，22014年66月30日正正式开工，首首先进行土石石方爆破与开开挖，计划22014年112月30日日前完成全部部土石方的开开挖、全部主主干道的基层层、30%主主干道路面层层、50%围围栏基础、220%地下管管道的安装、330%电缆沟沟的施工工作作。2015年333月1日第二二年正式式开工工，20155年5月1日日前完成成所有有管道安安装，22015年66月1日前完完成电缆缆沟施施工，20115年7月11日前完成成所所有围栏栏安装装，20155年7月1日日前完成成与个个单项工工程连连接的道道路的的基层施施工，22015年110月15日日前完成成所有有道路面面层及及路边石石施工工。预留155天时间做做零零星工程程的施施工工作作。施工进度关键节节节点控制节点计划表节点完成时间1完成地下室工程程程（最后后一栋栋）2018-9---302达到预售高度（最最后一栋）2019-4---253主体结构封顶（最最后一栋）2019-7---154外脚手架、塔吊吊吊、人货货梯拆拆除（最最后一一栋）2020-8---15确保施工进度计计计划实施施的条条件工程文件的提供供供工程文件需求计计计划序号图纸内容最迟需要时间备注1工程总平面图2018年7月月月15日2地质勘察报告2018年7月月月15日3道路施工图纸2018年7月月月15日4管道、管沟施工工工图纸2018年7月月月15日5围栏施工图纸2018年7月月月15日施工现场条件开工前施工区域域域征地和和障碍碍物拆除除工作作应完成成，工工程公司司施工工管理部部指定定土石方方堆放放地点，本本工工程土石石方工工程量较较大，如如果没有有足够够的场地地堆积积土方，就就可可能造成成工期期的延误误；施工现场还有很很很多单项项没有有开工，本本工工程的道道路、管管道、围围栏的的施工均均与各各单项工工程有有密切的的连接接关系，如如果果各单项项工程程不能按按原计计划完工工，本本工程就就无法法与各单单项完完成衔接接，造造成最后后的竣竣工节点点的延延误。施工机具进场按照标段二的实实实际需要要根据据进度需需求本本工程拟拟配备备以下设设备和和施工机机具，根根据工程程进度度情况在在月份份施工计计划中中提出施施工机机具和施施工设设备进场场计划划。根据工程的计划划划安排和和实际际施工的的需要要，土方方开挖挖施工机机械计计划开工工前进进场、钢钢筋加加工机械械、木木工加工工机械械计划、砂砂浆浆搅拌机20017年7月15日进场场、混混凝土路路面施施工机械械计划划在20177年7月15日日进进场场、沥青青路面面施工机机械计计划20199年4月100日进场，吊吊吊车机械械要求求按照管管道安安装工程程的进进度随时时组织织进入现现场。施工材料进场本工程材料全部部部由项目目经理理部采购购，工工程开工工前技技术部门门要做做出详细细的材材料进场场组织织计划，物物资资部门抓抓紧组组织市场场考察察和采购购工作作，保证证按照照工程进进度计计划组织织材料料进场。确保进度计划实实实现的措措施施工组织管理保保保证措施施在我集团公司的的的统一指指挥下下，我们们将选选择有经经验的的项目经经理、施施工员、技技术术员、质质检员员、材料料员等等，设立立进度度计划工工程师师，组成成高效效、精干干的项项目班子子，组组织有丰丰富施施工经验验的专专业施工工队伍伍和高素素质的的技术工工人投投入到工工程施施工中，形形成成高效的的生产产组织体体系，以以保证工工程进进度。项目经理根据现现现场情况况，定定期召开开平衡衡调度会会，按按周计划划要求求严格安安排分分项工程程进度度，及时时解决决劳动力力、施施工材料料、设设备调度度等问问题，确确保工工程目标标按计计划完工工。采取绩效管理和和和目标考考核的的办法充充分调调动各方方面的的积极性性、责责任性、协协调调性和创创造性性，从制制度上上保证优优质高高效的完完成本本工程。为保证工期，节节节假日照照常施施工，特特殊及及工期紧紧的工工段，工工地实实行三班班倒制制度。施工进度组织管管管理体系系工期保证体系本工程施工进度度度是以地地铁113号线官湖湖车辆段段及盖盖上地块块项目目一期总总承包包标段二招标标文文件和施施工图图等技术术文件件为依据据，以以完整的的形成成生产能能力和和满足工工期要要求为目目标,,在本工程程施施工中我我公司司将全力力以赴赴，保证证所有有单体工工程按按期完工工。在在充分利利用我我公司现现有的的施工设设施、设设备和人人员、技技术优势势的基基础上，依依靠靠我公司司设备备租赁、劳劳务务和人力力资源源充足的的后备备资源，分分别别组织专专业的的爆破队队、土土石方队队、土土建队、管管道道安装队队、电电气队等等施工工队伍和和先进进、完备备的施施工机械械进场场，运用用我公公司成熟熟的施施工工艺艺和施施工技术术合理理划分施施工段段，精心心组织织、精心心施工工，从组组织、技技术、人人力资资源、施施工机机械和材材料等等各方面面来保保证工程程进度度，同时时，我我们还将将加大大质量管管理、现现场安全全文明明施工管管理和和内外协协调力力度，为为本工工程的顺顺利进进展创造造良好好的外部部条件件。工期期保证证体系如如下图图：工程进度控制管管管理组织织机构构图施工准备保证措措措施总体准备根据我公司以往往往的施工工经验验及现有有的施施工能力力拟定定本工程程将按按业主要要求工工期如期期完成成工程建建设任任务。为为保证证施工工工期，本本工程开开工前前的准备备工作作具体内内容包包括：项目目经经理、副副经理理、项目目总工工、工程程技术术人员及及相应应管理人人员和和水、电电专业业人员到到达施施工地点点，在在施工部部的组组织下进进行施施工场地地移交交并签署署文件件，包括括图纸纸、测量量高程程点、平平面基基准点等等有关关必要的的数据据资料。同同时时提交施施工总总平面图图，便便于施工工部统统筹安排排，尽尽快确定定临时时设施位位置。根据移交的技术术术资料和和设计计文件，组组织织施工图图细部部设计及及图纸纸自审、会会审审，在熟熟悉设设计图纸纸和有有关资料料基础础上，根根据设设计给定定的各各种要素素，制制定实施施性的的施工方方案及及施工作作业计计划、质质量计计划、工工艺标标准和构构件加加工计划划；同同时，根根据现现场详勘勘获得得的资料料，对对施工组组织设设计和施施工方方案进行行优化化，并报报施工工部或监监理审审批。根根据厂厂区总平平面布布置图，组组织织测量人人员用用红外光光电测测距仪、经经纬纬仪、水水准仪仪等进行行现场场实际控控制测测量，施施测过过程中进进行平平面和高高程控控制网布布点，提提交测量量成果果，报施施工部部或监理理审核核，复测测无误误后对建建筑进进行单项项工程程测量放放样。根据厂区实际，绘绘制平面布置置图，报施工工部审核批准准后实施。做做好工程材料料的采购、储储运以及工序序能力的审定定，新工艺的的实验和材料料的试验检验验等工作，公公司负责进入入现场人员的的组织和设备备的调配。进场准备施工技术准备1、进入现场后后后，立即组组织织图纸自自审、会会审并深深化施施工组织织设计计。施工工图纸纸是施工工的主主要依据据，收收到图纸纸后立立即组织织自审审和会审审，并并形成文文字记记录，对对设计计不明确确的图图纸及时时提出出合理化化建议议，避免免造成成损失。在在此此基础上上做施施工组织织设计计的深化化设计计，编制制分项项工程的的作业业设计，对对其其中关键键工序序、特殊殊工序序，编制制作业业指导书书，并并报工程程公司司施工部部和监监理审批批。2、搞好工序能能能力的审定定，编编制质量量计划划，做好好新材材料、新新工艺艺的实验验和工工艺标准准的制制订。3、根据工程公公公司施工管管理理部提供供的厂厂区测量量控制制点，对对原始始桩位进进行复复查和验验收，据据此编制制本工工程测量量控制制方案，建建立立适合本本工程程特点的的平面面控制网网和高高程控制制网，对对其中重重要的的控制座座标，做做成相对对永久久的座标标点。4、提交各类成成成品、半成成品品委托加加工计计划及材材料计计划，明明确质质量标准准。5、编制特殊工工工程作业指指导导书、文文明生生产等施施工方方案及特特殊季季节施工工措施施。调查查、确确定主要要施工工材料的的供应应单位。6、组织技术交交交底的内容容包包括本工工程的的结构情情况，厂厂内水平平及竖竖向座标标控制制情况，施施工工组织设设计及及各工序序的质质量标准准和工工艺标准准，业业主对安安全生生产、文文明施施工和周周围环环境的要要求以以及公司司项目目部为此此制定定的规章章制度度。做好好技术术交底工工作，并并以书面面形式式表达，班班组组长在接接受交交底后，认认真真贯彻施施工意意图。安安全技技术交底底应随随同任务务单一一起下达达到班班组。7、组织人员调调调查施工区区域域内的地地下管管线及设设施的的埋置状状况，绘绘成图纸纸并做做好标识识，作作为土方方开挖挖时对隐隐蔽设设施的保保护依依据。施工现场准备1、规划施工现现现场：对生生产产生活设设施进进行规划划、设设计和施施工。修修建现场场排水水设施及及临时时道路，具具备备开工的的条件件。2、根据现场情情情况，绘制制施施工平面面图，对对现场进进行总总体规划划，并并随工程程施工工阶段及及时调调整。3、施工现场控控控制网的测测量量：根据据给定定永久性性坐标标和高程程，按按照建筑筑总平平面图的的要求求，进行行施工工场地控控制网网测量，设设置置场区永永久性性控制测测量标标桩。4、做好“四通通通一平”，确保施施工工现场水水通、电电通、路路通、通通讯和场场地平平整，按按消防防要求，设设置置消防栓栓。5、建造临时设设设施：按照照施施工平面面图和和施工设设施需需要量计计划建建造临时时设施施。6、组织施工机机机具和建筑筑材材料进场场：组组织施工工机具具和建筑筑材料料进场，按按规规定的地地点和和方式存存放，机机具应进进行相相应的保保养和和试运转转工作作。7、拟定有关试试试验、试制制项项目计划划：建建筑材料料进场场后，应应进行行各项材材料的的试验、检检验验。对于于新技技术项目目，应应拟定相相应试试制和试试验计计划，并并均应应在开工工前实实施。8、做好季节性性性施工准备备：：按照施施工组组织设计计要求求，认真真落实实雨季施施工项项目的施施工设设施和技技术组组织措施施。工程材料准备1、根据施工预预预算的材料料分分析和施施工进进度计划划的要要求，编编制建建筑材料料需要要量计划划。2、根据施工预预预算所提供供的的构件加加工要要求，编编制相相应计划划。3、根据施工方方方案和进度度计计划的要要求，编编制施工工机具具需要量量计划划。4、物资准备工工工作程序：：编编制各种种物资资需要量量计划划；签订订物资资供应合合同；；确定物物资运运输方案案和计计划；组组织物物资按计计划进进场和保保管。施工机械设备准准准备根据施工组织设设设计的要要求，对对大型机机械设设备进行行全面面检修，使使机机械设备备处于于完好的的待命命状态，制制定定大型机机械设设备进场场计划划，对各各类钢钢结构制制作、吊吊装机械械等设设备要及及时组组织安装装、调调试，满满足工工程的需需要。对对小型机机械设设备进行行统一一检修，保保证证完好率率并根根据进度度要求求合理组组织进进场。测测量仪仪器及计计量设设备开工工前送送有关部部门进进行检验验校定定，取得得合格格证后按按计划划组织进进场。劳动力资源准备备备1、根据工程规规规模、结构构特特点和复复杂程程度，确确定施施工项目目机构构的人选选和名名额，筹筹建项项目经理理部，作作好进场场准备备。2、管理人员、施施施工人员员在有有类似工工程经经验的人人员中中抽调，各各专专业施工工队原原则上从从承担担过上述述相关关工程的的单位位中成建建制选选调。3、质检人员、试试试验人员员、测测量人员员及其其它特殊殊工种种人员，必必须须有类似似工程程经验，并并统统一持证证上岗岗。4、根据采用的的的施工组织织方方式，确确定合合理的劳劳动组组织，成成立相相应的劳劳务作作业队伍伍，根根据工程程进度度有计划划地组组织进场场，并并进行入入场教教育施工技术保证措措措施科技进步和技术术术创新是是提高高生产力力的有有效手段段，在在本工程程施工工中，本本工程程施工涉涉及到到的新工工艺、新新材料、新新技技术的应应用，我我公司将将充分分运用已已掌握握的先进进、成成熟的施施工工工艺和施施工技技术并不不断创创新，为为本工工程的顺顺利开开展提供供强有有力的技技术支支持。充分利用现代化化化的信息息技术术，采用用计算算机办公公和信信息化管管理，同同时使用用计划划软件编编制各各级施工工进度度计划、平平衡衡资源和和劳动动力平衡衡分析析。为确保计划的顺顺顺利实施施，结结合本地地的气气候特点点，我我公司将将提前前制定有有效的的冬雨季季施工工和防台台风保保证措施施，确确保工程程施工工在不利利气候候条件下下不受受重大影影响。凭借我公司丰富富富的各类类工程程施工经经验，针针对施工工中的的重点和和难点点以及施施工中中可能遇遇到的的问题，及及早早做好各各项技技术准备备和有有针对性性的技技术防范范措施施。资源配置及资金金金保证措措施机械设备保证措措措施提高机械化作业业业程度是是保证证工程进进度的的重要措措施。充充分调用用我公公司已有有的反反铲挖掘掘机、自自卸汽车车、推推土机、压压路路机、摊摊铺机机、搅拌拌机等等各类大大中小小型施工工机械械设备，保保证证本工程程的施施工需要要。人力资源保证措措措施为满足质量和进进进度的要要求，我我公司将将挑选选有经验验和责责任心强强的施施工作业业人员员作为本本工程程的主要要施工工人员，根根据据进度需需要及及时组织织各专专业施工工队伍伍进场，保保证证满足工工程需需要。同同时采采用多种种形式式加强技技术培培训，不不断的的提高作作业人人员的技技术水水平；定定期进进行安全全培训训，以加加强作作业人员员的安安全意识识。周转工具及材料料料保证措措施考虑平行施工作作作业较多多，必必须增加加相应应的周转转工具具的投入入数量量，配置置的周周转材料料数量量来保证证现场场施工需需要，保保证不因因上道道工序的的周转转材料下下不来来而无法法开展展下道工工序。在收到施工图纸纸纸后由技技术人人员及时时提出出材料计计划，材材料人员员及时时采购进进场，满满足工程程进度度需要。工程资金保证根据工程结算周周周期合理理安排排资金计计划，做做到“专款专用”，以保证证正正常施工工和各各项应急急措施施的资金金需求求，不因因资金金紧张而而影响响工程进进度。工程中标后，我我我们将根根据工工程进度度计划划编制与与进度度计划相相适应应的资源源进度度计划，包包括括资金需需求计计划和其其它资资源（人人力和和物力资资源）需需求计划划，以以反映工工程实实施的各各时段段所需的的资源源。在工程预算中中中考虑加快快工工程进度度所需需的资金金，其其中包括括为实实现进度度目标标将要采采取的的经济激激励措措施所需需要的的费用。影响工期的因素素素及应急急方案案影响工期因素分分分析设备故障因素：