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文档简介

FT-YX-ZY002营销方案编制作业引导编号:复地(企业)股份有限企业流程手册支持文件版本:1.0营销方案拟定作业引导编制

日期审查

日期同意

日期订正记录日期订正状态改正内容改正人审查人同意人编号:版号:1.0营销方案拟定作业引导页码:第3页共6页目标:指导拟定营销方案,并最后达成项目销售任务。合用范围:合用于复地企业开发的地产项目的营销方案的编制工作。术语和定义营销类的重要项目:凡知足以下五个条件之一的均属于重要项目:(1)过去没有波及的物业种类;(2)物业复杂种类;(3)在投资当地属高品位产品;(4)地标型建筑;(5)总部以为属于重要的项目。部门职责4.1营销管理部:负责指导销售代理企业编写《营销方案》,及其审查工作;审查销售代理企业制定的阶段性营销花费估算;管理、监察营销类承包商履行方案。4.2地区/城市企业主管领导:同意一般项目的《营销方案》,审查重要项目的《营销方案》,审批阶段性营编号:版号:1.0营销方案拟定作业引导页码:第4页共6页销花费估算。4.3企业营销策划中心:审批重要项目的营销方案,备案一般项目的《营销方案》。作业内容5.1编制《营销方案》5.1.1.销售代理企业在《项目整体销售计划》和《产品定位报告》的基础上编写《营销方案》;5.1.2.营销方案应包含但许多于以下主要内容:5.1.2.1.本阶段时间范围;5.1.2.2.本阶段销售推出单位;5.1.2.3.本阶段销售推出单位均价;5.1.2.4.本阶段推出单位户型特点(好坏剖析);5.1.2.5.本阶段推出单位目标客户群特点描绘(具象描述);5.1.2.6.本阶段广告诉求主题;5.1.2.7.本阶段促销活动组织形式、主题;5.1.2.8.本阶段媒体选择;5.1.2.9.本阶段营销花费使用估算,包含各媒体花费分布;编号:版号:1.0营销方案拟定作业引导页码:第5页共6页5.1.2.10.本阶段需配合达成销售有关工作清单(包装、销售环境、通道、样板间、工程);5.1.2.11.其余需增补说明的内容。5.1.3.如无特别状况,销售代理企业在每个季度末提交下季度《营销方案》。权限及标准步骤权限及标准编制《营销由销售代理企业拟定,地区营销管理部审方案》核,地区/城市企业主管领导审批一般项目的《营销方案》,审查重要项目的《营销方案》;企业营销策划中心审批重要项目的《营销方案》,存案一般项目的《营销方案》。确立阶段性销售代理企业拟定,地区营销管理部进行营销花费

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