五型班组建设实施方案

“五型"班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习识，学习氛围浓厚。充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，局面.（3)根据销售经营任务，注重组织职工分析操作步骤，严格遵照“十三步曲"进行加油，培养加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力，班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出.认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，积极参加技能鉴定。创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故"为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练，反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律;严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全班班保安全的“受控细胞”。（1）高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。(2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全"、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3)认真组织班组成员参加单位举办的HSE识,自我保护能力不断增强。班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害创建“清洁型”班组强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，干净整洁。创建“节约型”班组强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增(1)开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。（2)加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。(3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率.组织引导员工学习掌握新的操作技能和业务素质得到提升。班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤俭物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识;加强职业道德建设，规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。（1）班组成员之间团结协作干事创业.班组成员能够同心同德，围绕班组目标团结一致,协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务（2)班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强.（3)积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定,班组团队精神较强。(4体，服从