对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

。。精选资料，欢迎下载精选资料，欢迎下载管理理念“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面行三位一体的全面考核。组合有效资源充分、必要、合理、有效。各阶段目标和项目的最终目标得出的。机构组成项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。6年干部。项目部组织机构构成任务划分单位直接分包。总包管理措施我们公司将会认真履行负责合同文件约定的现场内的各种工作。等方面发生争议时发包人的全权解释和施工办法。审批。经审批后备案，存档。根据工程需要，提供各种必要硬件设施遵守政府有关部门所明确的规定，按规定办理各项必要手续。修复在允许延期条件的情况下，承包人可申请延期，经发包人同意，监理人依据实际延误情况决定工期延长时间。竣工日期应随此延长的工期做相应的调整一、总包管理责任在本工程施工中，将重点做好如下工作：平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。清除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。护。对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。二、总包管理措施1、按照工程进度计划及时向业主提出业主分包的工程项目施工队伍的进场时间。2、对我司提请分包的项目，按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场场计划等。5、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。6、总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生置下周施工生产任务。7、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头问题决不拖迟和延期。8、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包执行。9、各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。10求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。11、总包责任方的会议协调安排三、分包管理(一)选择优秀的分包商资质。分包商应是在所分包工程方面有突出业绩的施工企业。优先选择与我公司有良好合作关系的伙伴。（二）签订合乎法律程序且内容具体、完善的分包合同，合同条款将至少包括以下内容：分包工程的工作内容、细目工程量和承包形式。工期、质量、安全方面的具体要求。机械设备、人员资质及技术工人等级的具体要求。工程量的计算和工程价款的支付方法。双方责任、权利和义务。分包方应提供履约保证金的数额。违约责任的处理和奖罚条例。合同变更、终止和废除规定。（三）在质量控制上，坚持重奖重罚制度本承包人将在每月付给分包商的计价款中扣留5%作为质保金。在工程验收2%作为质量奖金奖给分包商。（四师对相关工程的指令。（五确保执行。（六施工环境。四、与分包单位协调所有各专业单位及建设指定各专业承包商进场均必须与总包单位项目经尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。及建设单位代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。术资料。的主体交叉和空间流水作业，确保实现建设单位要求工期目标。损。加强现场质量管理，重视收尾工作。协调配合方式成立以项目部主管、各专业单位主管在生产、生活及消防安全方面的协完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的管，有人帮助解决。者的身份积极为各专业单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。预留孔洞相统一等问题。调问题。2决定，各专业单位必须认真执行。由总包单位会同建设单位代表、监理工程定期(半月)或不定期地组织对必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理及有关单位决施工中出现的困难和问题。并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。表。出场也要报总包批准，办离场证。各专业单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。向总包领取钥匙。离房时，室内物品、成品、半成品需经总包单位检查无损坏。9.分包管理进而为工程的圆满竣工奠定基础。计划管理：专业分包工序及交叉施工的协调：如遇工序、进度改度应报总包项目经理批准后方可执行。技术质量管理：是总包单位的质量。专业分包的报量审核：以免影响分包队伍按时收取进度款。分包管理工作程序：按照项目经理部的工作程序，专业发包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理依照总体施工进度计划按工序统筹安排专业各专业单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理分包单位施工用水、用电，审核各专业单位月度报表。对各专业单位(含专业承包商)的权利和义务单位的权利和义务具体有以下几点：C.提供现场各层的标高、定位等。浇筑砼前，给予充分时间以完成预留、预埋及检查等工序。各专业单位可使用我公司在现场提供和安装的塔吊、施工电梯等施工机用地等。分包商及独立专项承包商有效地工作。为各专业单位安排施工的时间，配合他们在钢筋砼结构的留洞、做槽口、凹槽等。备、完工成品、半成品保护，如发生盗窃及破坏，协调解决及找出责任方。负责工地入口的保安和门卫工作。与设备安装的协调配合总则土建与安装是整个建筑工程的重要组成部分，土建与安装必须统筹部署、协调并进，如何科学的组织土建工程与安装工程配合、穿插施工，是工程按计划、有秩序顺利完成的关键之一。施工进度计划最迟必须插入时间，以便于及时安排完善相关部位的土建工作。进度计划。A.预留预埋B.管线安装室内上、下水管、暗线管、内配线、各种开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。进度协调：建拆模后，立即对预埋管、预留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。当主体结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入工作状安全、质量，做好成品保护工作。质量管理：工作。要注意对其进行保护。D.安装接地及预埋采用焊接时不得烧伤钢