集体计件工资实施方案

生产部计件方案一、制订目的为成立合理的工资分派制度，表现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作踊跃性，实现员工自主治理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员员打算生产，不得挑单、选单3 、职责一线部门领导：负责部门员工的考核工作，将考核情形提交人事行政部。人事行政部：负责员工薪酬的审核。4、薪酬描述薪酬分派形式：依照工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资计时薪酬（新进员工前7个工作日依照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）/天/8小时*+10元班/班次（11。/天/8小时**+10元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176<176小时计算。法定节假日上班：补22小时班次//8小时计件薪酬*工资结构工资=个人计件工资+职位工资+考核工资+工龄工资+夜班补助+计时工资班组绩效考核系数A、B、C、D序颜色班组考核 权重

目标值

考评分方式得 核（基础分号 A B内容

5车间 D 颜色 分

周100）期每超过个≥1 产品合格率 %%

≥% ≥% ≥99% ≥%

5降个百分点，扣5分每超过个22 物料消耗率 % ≤% ≤% ≤% ≤% ≤%

降个百分点，加2如出现负数则为零安全事故(在公司内部发生的工伤事故，每发生AA损失在3 100020%A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0月扣2分/次，B扣5B损失在1000-4000元，C损失为分/次，C扣15分/次4000元以上质量问题投诉当月内部问题允许当月内部问题当月内部问题当月内部问题当月内部问题超出指标4次数%2次，外部0次允许2次，外部0次允许2次，外部0次允许2次，外部0次允许2次，外部0次月值后扣15分/次按实际损失金额5 设备人为故障%00000月/400*5分得分归零不再扣人员流失人数超过目标（10天以内6%55454月值每流失新员工辞工不一个员工做计算）扣10分，在目标值在目标值失一个加10分，如出现零分则不扣实际值/目所辖区域的清7 %8080808080月标值*权重洁程度*100不规范操5/8 规范操作%00000月完为止班组绩效系数=班组得分/100职位工资、考核工资员工薪酬治理方法，班组长、股长依照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核工龄工资进入本公司昔时工龄工资为每一个月50元，以后每满一年，每一个月工龄工资增加50元。夜班费员工考员工考上班时间未达到基本技工(B) 普工(C)核质量员、技工时(D)师（A）师（A）人员比25%55%10%10%例分配系数计件工资计算班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数个人计件工资=班组计件总工资*个人分派权数/班组总分派权数。班组总分派权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+（D级总工时-计时上班时刻）*D级系数个人分派权数=个人当月上班工时*个人分派系数合格品总数以当月系统入库量计算计件工资高于大体工资标准的按实结算；计件工资低于大体工资标准的按大体工资结算5．质量投诉和设备人为