地埋电缆施工方法及技术措施

INSERTYOURLOGO地埋电缆施工方法及技术措施通用模板Theworkcontent,supervisionandinspectionandotheraspectsarearranged,andtheprocessisoptimizedduringtheimplementationtoimprovetheefficiency,astoachievebetterschemeeffectexpected.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________

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管理编号：SLU/N-QA936地埋电缆施方法及技措施通用模使用说明：解决方案档可用在某项工作工作内容目标要求、施的方法骤以及督促检查等各环节都要出具体明的安排，在执行时化流程，提效率，以到比预期更好的方案果。为便学习和使，请在下后查阅和改详细内容主要施工方法一、测量放线1.施测量控制：测量控制：针对本工的特点，现场建立平面控制系统，以便在整个施工间针对其他工程项目的施工进行测量控制。2.平放线根据工程的起点、终、导线桩和转折点的设计坐标，平面放线时，在程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施取材。然后根据工程规定需要的宽容用白灰撒出开挖线3.复、定位根据监理的现场交桩书面材料，复测中如发现有超第2页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936出容许范围的误差，及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。4.竣测量

工程施工结束后，即行竣工测量，包括平测量、平面控制系统的复核。二、地埋线路施工法地埋线路大部分为隐工程，抓好线路的敷设工作，是确保地下电网安全行的重要关键。1.开开挖地沟，采用小型掘机进行开挖，为保证沟直省线，使用“连桩法”先在地面测量放样，在确定的路径上将一个直线段划分一个区，三点成一线，每10～20m立一个小木桩。开沟先不拔桩，待沟基本成型后，前后照应，没有弯曲后再桩。挖沟深度一般要求在冻土层以下，不得小于0.7m，口宽度为0.4m,沟底宽度为0.3m沟底要求平整、硬杂要清理干净。当地面出现高差时，应挖成平滑斜坡，上成圆弧形，以免电线弯曲过大。2.放放线前，要严格检查沟质量、测试地埋线，放线过第3页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936程中不得损伤地埋线放线者要随时注意检查导线有无缺陷，要一边放，一边摸，眼睛注意看。对于有粗细不匀、护套层损坏等缺的地埋线，在浸水测试时不容易测出，而在放线过程中真检查可以发现。放线过程中，发现机械损伤，芯线断，接头等应立即加上明显标志，并在填土前及时处理。线时严禁在地面上拖线前进，防止打卷、扭折、交叉、绞或继续损伤。应根据线路距离，选放线长度与之相适的导线，尽量避免出现接头。在放线时要留有一定得余，以备接头和膨胀伸缩用。导线连接地埋线端头制作时将地埋线端头削出15～20cm，用来与其它导线连接，接可用压接和缠绕法，也可以用并沟线夹连接。3.沙垫层首先用自卸三轮车将土运到沟边，采用人工散撒，为保证垫层的厚度，先在沟底打上木桩，木桩高度在0.1m,然后用自制工找平。4.排排线的目的是核准相，排好线间距离，留好裕度第4页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936（曲折线）。相序规定为：面向受电侧，左侧L1相、中间为L2相、右侧L3相。用木板自制一个梳线，将各条相线装入线耙，由一个人拉着梳线耙顺沟徐徐向前移动，后面紧跟二人随即覆盖一层10～20cm的填土，使电线按所要求的排列方式敷设固定。线路的始端、末端线，要留足接入控制开关或接线箱的长度。在线路中如有分支或出现接头时，宜采用形布线法，即把接线出地面，在接线箱内线，以减少地下接头。如需要在地下接头的地方，端应多留出1.0～1.5m。5.铺电缆敷设后，铺砖可多人同时进行，将砖块铺放在沟槽中的电缆上，以证电缆能够承受足够的压力。6.填回填土分两步进行。一步，随排线逐渐进行。排好线后，随即向地沟内松软细土或细沙厚压住地埋线。在线路有地下头的地方，要留一段距离不填土。第5页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936在U布线处，要待线人将线留够长度固定好再填土。同一线路只能由一端另一端逐步回填，不可多处同时进行，第一层土填好后应进行一次绝缘摇测，以便发现隐伤，及时处理。第二，经复测无问题后即可将全面回填。对地埋线沟无夯要求，应自然下沉，回填土应高出地平面约为降层。如施工现场附近有水源，最好向地沟内放水将地沟实。回填土完毕后，再复一次绝缘电阻值。将测试的数值做好记录，填入施记录表中。7.引安装从线路埋深处至地面及至三相插头这一段引进或引出线及从地面到接线相插头处这一段地埋线，因易受鼠患危险或人接触机会多，引线采用加装套管加以保护。套管埋入地下部分长应大于50cm露地面部分全部套管。劳动力计划及主要施机械计划一、劳动力计划第6页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA9361.施管理机构设置配置项目经理部由项目经、项目总工程师及有关职能部门组成，下设各专业工队。项目经理部定员7设项目经理1人技术负责人1人设置5个职能部，主管各名管各项施工管理职能并监控各项具体要求施工中的落实情况。施工队应按照施工组织设计及业主求，进行现场施工操作。2.工作机制及职责工（1）工作机制实行三级管理体系，少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。（2）职责分工①项目经理按照合同条款，全面体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好目机构的设置、人员选调及职责分工。科学组织施工，时组织编制项目实施方案、进度计第7页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936划安排、重大技术措、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作严格执行某市建筑施工管理方面的有关规章制度。②项目技术负责人对工程项目质量负责抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确工程质量。建立工程技术责任制：明确项目部各职能部主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与程。建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计门解答。建立三级技术交底制度：第8页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936通过图纸会审，在问及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计施工、工期、质量要求。建立技术档案管理制度：为了保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关定，按时整编工程竣工资料。负责有关施工技术规范和量验收标准及IS0900准的有效实施。主持编制实施性工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。极推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目经理协与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安、成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员期整改。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。根据现实际情况，积极进行施工方案调整第9页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936与优化，协助项目经制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。③工程技术部负责工程项目施工的程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新果。负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见项目经理批准执行。参加验工计价，对合格产品进行测计量。④材料设备部负责材料、物资采购管理。负责本工程项目材料、物资管理办法的制定检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消和机械使用费用情况提出计量意第10页/共49页

执行方案范本系列Standardtemplate见，评价各单位机械备管理情况。

管理编号：SLU/N-QA936⑤安全生产、文明施部负责工程安全、文明工管理工作．检查、督促各施工作业队安全生产、明施工工作。负责全线的交通安全工作，重点协助交通理部门维护施工期间的交通畅通；⑥质量检查部依据公司质量方针和标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，使内部质量监察职能。确保产品在生产、安装的各个环以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。负责全质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。负责工程技术资料的签证、管理工作。⑦计划财务部负责对项目承包合同管理．财务管理及成本核算工作，并按时向业主报有关报表和资料。参与合同评审，组织开展成本核算、析、控制和考核工作。负责组织工第11页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936程项目竣工计价统计表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指各施工单位进行责任成本核算工作。⑧综合办公室负责本项目生产经营管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划、报告总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。准传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，调项目经理部内及与周边群众关系，掌握劳动力、机设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。责工程竣工资料的收集、整编工作。（3劳动计划本标段共投入人员50，其中管理人员5人（其中技术人员3人），各类人，目前这些人员针对本工程项目已配备完毕，一公司中标，可迅速开赴工地。第12页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936根据施工计划安排，理使用人力资源，保证不因为人力影响工程进度。要负责人就冬、雨季施工质量、安全、进度等事宜要组有关人员编写施工方案。根据现场实际做好整体防排水划及排水沟的设计。主要的机械设备及材料要有防雨、晒、防浸泡措施。二、主要施工机械计拟投入的主要设备公司计划对本标段工投入10KW油发电机组1台、挖掘机1台、2.8KW切机1台电焊机1台、载重汽车2台、汽车起重机台、机动翻斗车1辆等施工机械设备，目前各种设备正在公总部待命，一旦我公司中标，全部设备即可立即运至工，投入生产。详见拟投入本合同的主要施工设备表。第四章一、

确保工程质量的技术织措施质量保证体系的建立项目经理是工程质量任第一人，为保证工程质量，建立项目部质检负责、施工队、施工员、工段（班）组长三级质量保证体系1．

建立以工段（班）组为主的质量初检体系第13页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936对每一个单元工程或元工程中能够明显划分的不同段落之间，首先由施（班）组长根据《施工技术规程》及设计图纸的要求进自检。2．

建立以施工队施工员主的质量复检体系一方面，项目部质检坚守工作岗位，协助施工（班）组长把好质量，当场发现问题，当场处理。另一方面，对各单元工程施工（班）组长自检认为合格后，报请项目部质检员进复检，复检不合格者，当即返工直至合格。3．

建立以项目部质检负人为主的质量终检体系每个单元工程经施工长初检、项目部质检员复检合格后，报请质检负责进行终检。同时质检负责人对工程质量负主要责任，定组织各施工（班）组长、质检员自查自验，互相学习交，定期召开阶段质量管理会议。二、

质量目标：合格工程三、

工程质量保证措施为实现质量目标，从工准备到施工验收全过程，要以提高工程质量为中，开展全过程质量管理，精心组织第14页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936精心施工，加强质量识宣传教育，树立质量观念，主要措施如下：1.明确各级质量，全管理人员岗位职责1）

项目经理对所承担的程项目负责全面领导责任，主持制订并提出量目标与安全目标。（2）

项目技术负责人对工施工质量，安全负直接领导责任，具体安落实各项指标实施及验收评定。（3）项目部专职质员协助项目技术负责人搞好整个项目安全检查和工质量管理工会，组织施工人员学习，执行施工规范、程与质检评定标准。负责对施工安全及各项制度的制定实施、落实，以便对整个施工的每道工序及最终质量进终检。（4）工程队施工技负责人具体落实质量目标，安全目标的实施，在施前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，道工序开工前对班级进行技术、工艺，操作规程与质量底，组织工程队专职质检员搞好施工质量复检工作。5）

工程队专职质检人员施工的全过程中对操作第15页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936人员进行施工规范、工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施人员的质量意识，牢固树立质量第一观念，并监督检查工现场的工程质量与定全施工，督促施工人员正确使用全防护用品、用具，发现质量问题、安全事故隐患及提出改进意见，坚决制止不符合施工+规范与安全操作程的施工、同时，作好各种施工记录与质量检验评定记，对工序工程质量进行复检。（6）

施工班组兼职质检员接受任务后，对本班组人员进行班前操作底，将质量通病和可能发生的质量问题、安全问题采取防措施，防患于未然，对工序作业质量进行初检。2.

施工中建立健全技术底制、图纸会审制、施工组织交底制、原材料验制、工序质量检查制、隐蔽工程验收制、技术档案管制、施工大事记录制、质量事故处理制、技术学习制、牌上岗制、质量等级评定制及施工验收制度等。3.

认真履行三级质量管体系，严格工序检查交接制度。对每一个单元程经自验合格报请监理工程师验收第16页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936签证后方可进行下道序的施工，以工序质量保证分部工程质量，以分部工程量保证单位工程质量。4．实行项目经理负制，实行全员管理，充分发挥劳动者的能动性。5．加强质量管理教，以预防为主，预防与检查相结合，克服工序衔接中问题，防患于未然。6．开工前项目部召质检、技术管理各组、施工队负责人、技术人员召开量管理会，明确责任及施工质量、工期要求，按照设计纸、施工及验收规范、操作规程、工艺标准、安全要求提出技术管理细则，责任明确到组，落实到人，细分工段，并与个人岗位工资挂钩。7．

随时召开现场质量会，分析和解决工序、材料、进度、质量各方存在的问题，坚决把质量放在首要地位。8．

遵守监理工程师制度自觉接受工程监理人员的检查和监督，积极取监理工程师的意见和建议，改进施工方法和施工工艺提高工程质量，与监理单位积极配合。第17页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA9361）如果我公司中标将组织项目部迅速进驻现场，做好施工准备，进一步写施工组织设计，详细编制施工进度计划，填写开工申报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后为具备开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，保施工符合程序。（2）

开工前，我公司将编详细施工进度计划上报监理工程师，使监工程师能对整个工程全面监控，指导我公司合理调整进。分项工程开工前，先做好施工放线，准备施工材料，写分项工程开工报告，报请现场监理工程师审查，经审合格并签署“同意”意见后再开工。（3）

施工中各关键工序和蔽部位提前24小时向监理工程师报告，请旁站监理现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使处于监理工程师的全程监控之下。（4）施工中按质检提供的项目划分方法进行单元工程划分，每完成一个元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检，如实填写检测数据，做出相应质量评定，报监理工程审核。第18页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA9369.

竣工资料的收集和整施工中做好班组施工记，每日一记，做好原始施工资料的记录收集整理主要包括：(1)电缆实验报告和场检验单，出厂合格证。(2)

施工放线测量记录、元工程质量评定表、各种申报单、申请单，及监理工程师的批复、通知，各种会议纪要等等。10.

原材料质量控制原材料的质量是工程量的基础，材料的质量不合格，则工程质量就不能符合标准，因此，我们在施工中，要加强对原材料质量控制。(1)

原材料的选用原材料优先选取质量、规模大生产厂家。立严格的原材料试验度

建进场的原材料，必须相应的国家规定取样试验，对原材料的取样，必须意其代表性，必须依试验规程规定的取样方式进行取样即使是报验的材料检验合格，对同一批原材料仍须注意质量的稳定性，发现可疑的材料应第19页/共49页

执行方案范本系列Standardtemplate立即重新取样试验。

管理编号：SLU/N-QA936监理工程师收到原材试验报告及原材料合格证后对进厂的材料进行抽检查，签字证明所报验的材料符合国家规定，项目部方可用。(3)选择有资质、技力量强的试验室11.

施工机械设备质量控(1)

施工机械设备的选择施工机械设备的选择本着为工程施工提供性能好、质量优、效率高、操方便、安全可靠、数量充足的原则，以保证依照合同定的质量及工期要求，完成工程施工任务。(2)①

机械设备使用管理加强设备操作人员的术培训及考核，正确掌握机械设备操作技术，到定机定人，实行机械使用和保养的岗位责任制。②

建立健全机械设备使和管理的各项规章制度，包括人机固定制度、全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。第20页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936③12.(1)

严格执行各项技术规，正确使用机械设备。工序质量控制施工前要求人、原材、机械设备、施工方法及工艺满足要求。(2)

采取旁站和破坏性检相结合的方法对工序进行质量检查。(3)

用直方图或排列图法检验得来的数据进行分析，找出其规律。(4)

依据质量检验数据分规律及质量标准，判断质量是否合格，对不格的质量问题，找出原因，采取措施加以预防。(5)

找出影响工序质量的素，加强对工序质量的控制。(6)复检测调整施工方法，直至满足要求。13.

加强技术管理工作（1）仔细阅读图纸设计文件，真正领会设计意图，严格按设计施工。（2）认真编写施工织设计，进行各种方案对比，使可能出现的问题提预计到，并提出处理办法，保证施第21页/共49页

执行方案范本系列Standardtemplate工顺利进行。

管理编号：SLU/N-QA936（3）做好技术交底使施工人员都明白设计要求、施工方法、技术标准注意事项，严格按规程操作，按规范检查，按标准评定（4）

执行技术复核制度，各项复核内容认真复核，使问题消灭在萌状态。（5）

及时、准确地做好各技术资料，坚持实事求是的原则，保证资真实、齐全、准确、汇总齐全规范。14.各施工段、各工相互配合的措施（1）施工进行前由目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工，对关键工序及特殊工序，要进行划分，组织突击进入部位施工，要抓重点，推进全面工程的施工进度。（2）施工前及施工程中，技术人员要充分研究，讨论各种施工方案，从选出最优的施工方案，同时通过技术辩论会，技术交底形式，使每一个施工人员都清楚知道施工方法及施工过，做好技术保障。第22页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936（3）项目部定期召生产协调会，针对施工出现的问题研究解决的方法。各流水段施工做好物资设备保障。（4）要求各个施工组，要强化质量意识，所承担的施工任务要求按时，质、按量完成，不得影响下道工序施工，加强竞争机制实行奖罚制度。（5）项目部要做好筹安排，开展劳动竞赛，提高施工积极性，确保各施段按计划完成。（6）利用计算机信系统，现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术以加整体规划和管理。第五章确保安全施的技术组织措施一、安全管理目标在本合同工程项目施中，我公司的施工安全目标为：人身伤亡事故率0，机械设备事故率控制在0，重伤率控制在，年事故控制在，在合同签订的同时签订安全管理目标责任制，明确每发生一起人身伤亡事故则扣款1元，扣款将从关人员的正常收入中扣除。二、

安全生产体系建立由项目部经理直领导、负责的安全管理体系，第23页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936项目部经理为安全生第一责任人，负责全面管理本合同项目范围内的施工安、交通安全、防火防盗等工作。三、施工安全保证施1．

遵守法规工程施工整个过程中别是生产高峰和配合业主抢工期阶段，我公司将一既往地坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，确分工，责任到人，奖惩分明。2．

健全机构健全安全组织，强化全机构充实安检人员，完善工作制度。在安全科内用1～2名事业心强、懂业务的专职安全检查员，其中1名分管日常安全工作的副科长，各作业队配置名专职全员和名兼安全员，做到每班作业都有安全员，监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。3

加强教育第24页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936遵照《建筑安装安全术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才充上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不害”和“五防”知识的教育，操作人员必须佩带安全帽无安全帽不许进入工作面。严格执行“布置生产务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”度。4．安全防护规程我们将根据国家颁布各种安全规程，结合自己的实践编印通俗易懂适合本工程使用的安全防护规程手册，分发给全体职工以及包方和监理单位的有关人员，并交监理单位备案。安全防护规程手册的容包括(但不限于)；防护衣、安全帽、防鞋及其他有防护用品的作用；汽车驾驶和运输机械使用；用电安全；砼浇筑作业安全；修作业安全压缩空气作业安全；焊接和涂漆作业第25页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936的安全和防护；意事故和火灾的救护程序；化学制品作业的安全和有害气的防护；信和告警知识。四、1．

主要工程技术安全措做好劳动保护工作。现场工作人员，将根据作业种类和特点，并照劳动保护法规定配备相应的劳保用品，包括安全帽、鞋、绝缘鞋、雨衣、手灯、防尘面具、安全绳(带)等还将按照有关的劳动保护规定发给工作人员各种补助。2．

做好照明安全工作。们将遵照本合同的规定在各施工区、道路及活区设置足够的照明系统。3．

设置各类安全信号（1）我们将在施工内设置一切必需的信号，这些信号包括(但不限于；标准道路信号；报警信号；险信号；制信号安信号；指示信号。（2）我们将负责维自己和为发包方设置的所有信号及标志。（3）监理单位认为我们提供的信号系统不能有效地保证安全，们将按监理单位的指示补充、修改或更换系统。第26页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936五、1．

施工期防火加强消防意识教育工程施工时我公司将全体参与工程建设人员进行必备的消防知识教育，调全员消防意识。分项工程制定措施时将依据分项工程具体特点明确相应的消防措施和手段，冬春干燥季节施期将颁发专门的施工防火条例并在重点防火部位设立安警示牌及防火程序牌。2．

施工现场配备消防器在施工现场、车间、房、楼房等部位配备适量的防灭火设备、器材和消人员。消防设备、器材型号和功率满足消防任务的需要消防人员熟悉消防业务，训练有素；对消防设备、器定期进行检查保养，使其始终处于良好的待命状态。六、安全管理制度落实安全生产责任制在施工中车辆运行、机械操作、用电、用水等建作业规章制度，主要包括以下内容：开挖安全作业管制度，车辆运输运行安全作业制度，用电安全须知及路架设养护作业制度，各种机械操第27页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936作规程及注意事项，工现场保安制度，施工各种信号设置规则及维护措施，工现场设立安全生产标志牌，进入施工现场必须戴安全，高空作业系安全带，挂安全网，施工作业平台四周设安全护栏。严格遵守安全操作规程，施工机械由使用门配备专人管理使用，配备必须的防护设置，做好维修养工作；严格按规定确定电器设备的安全距离，施工用有安全用电保护措施，电气设备有接地及保护接零装置整个工地用电采用三级保护装置，局部采用二级保护装，定期进行电气及线路的安全检查，确保用电安全。工地成立以项目经理专职安技员和部门负责人组成的安全防火领导小组工地保卫人员为本项目兼职消防员，消防员熟悉消防务，且训练有素。在日常生产中加强职工的安全防火思工作，杜绝火灾发生，在油库、工棚四周配备足够数量灭火器材。七、主要安全防护施所有施工项目在开工必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的题方案需严格审核。施工现场临时第28页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936用电要有方案设计，《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，全安全用电管理制度和安全技术档案。同时要做到以下点：①施工用电的布置和用执行“施工现场临时用电安全技术规范”和“用检查评分表”的要求。②施工现场所有总配箱，均要安装漏电保护装置，电箱进出线，电源开，保险装置安装符合安全规范，老化、破皮、不合格的缆、电线一律不使用，所有临时供电线路均架设在绝缘上。③工地动力用电及照用电线路的设计必须经电力工程师审定，由专业电进行安装，经工地安全部门派员验收合格后方能使用。④发电房及配电房禁非工作人员进入；供电变压器要安装于电杆上，如装在地面基础上时，基础要高出地面，周围要装设高度低于1.7米的全护栏，四周要挂上“止步！高压电危！”⑤电器用具和机械设的金属外壳接零（或接地）保第29页/共49页

执行方案范本系列Standardtemplate护。

管理编号：SLU/N-QA936⑥机械设备用电必须地并根据地形安装必要的防雷装置。⑦电工和机械工人必经培训合格后方能上岗工作。⑧严禁非专业电工安、移动、搭设供电线路，严禁工人无证操作机械。⑨坚持电工巡回检查度，规定动力用电全天候值班检查，照明用电每周查一次。各类脚手架的搭设要图纸和计算，搭设完成验收合格后方可使用。使用定人定期检查，定人负责维修并作好记录。施工现场平面布置和地设施管理，要求根据“安全、可靠、防火、防”的原则布置。认真规划，合理安排临时办公、生活用、材料仓库、机械设备停放位置的布局。做到图物相符井然有序。同时加强安全防火管理，现场配备足够的火器材，并悬挂明显的安全防火标志牌，落实专人负责全防火工作。施工现场安全设施及各种限制装置需齐全有效，不得擅自移动。第30页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936施工现场设置安全标牌，危险地段按规定悬挂标牌或红色警示灯。临时活用房内一律不准使用电炉、烤炉等明火电器，不准随乱丢烟头，临近煤气管道旁严禁吸烟。运输车辆安排专人指车辆进出，注意交通安全，严禁司机、机械工酒后车、开机；自卸汽车卸完料后应及时放下车斗，严禁升行驶，要注意架空电线和周围构筑物的空间限制。进入施工现场的人员须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施现场，施工现场设置安全防护栏，在醒目位置放置行车意牌、限速牌，夜间悬挂标志灯，施工期间，严禁无关员进入施工现场。对于一切事故苗头按“三不放过”的则，严肃处理。施工现场夜间保证足的照明设备，并安排人力加强值班巡逻与当地公安门密切联系，组织联防，搞好治安保卫工作，特别是夜的治安工作，工地保安人员要24小时值班，认真做好防工作，确保正常的生产秩序。所有施工人员进入施工现，必须正确穿戴好个人劳动防护用第31页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936品。严禁酒后上班。工现场必须设置明显的标志牌、规程牌、警示牌。不准用压缩空气和氧气吹扫衣服、皮肤，不准使用氧气代压缩空气使用，以免引起伤害或造成火灾与爆炸危险。工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生通风照明等要求，保证其安全有效。施工现场须配备救药箱及必备药品。八、

大、中型施工机械管施工现场应实施机械全管理及安装验收制度，进入施工场地的机械设备须配备完整的防护装置，经检合格后方可使用，大型机设备必须处理临时基础，严格按照安全技术操作规程安稳妥，经试机后再投入施工。机械安装要按照规定的安技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期定机定人，保证设备完好率。所有机械设备及其他类安全防护设施必须齐全有效。任何人不得随意卸安全防护设施，对已获准而临时拆除、挪动的安全设，工作结束后必须按规定的时间及时恢复。各种机械要有专人负维修、保养，并经常对机械的第32页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936关键部位进行检查，防机械故障及机械伤害的发生；各种机械设备视其工作质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等置，机械设备附近设标志牌、规则牌；运输车辆服从指，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速制动器齐全，功能良好。第六章确保文明施的技术组织措施一、文明工地和环境护管理体系项目经理部设置文明工和环境保护管理机构，建立文明施工和环境保护证体系，实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合公室负责。在施工中，严格按照国家、省市文明施工管规定进行，确保文明施工达标。二、文明工地创建为将工地建成文明施示范工地，项目经理部根据工程具体情况，制定下管理措施：在施工现场安置五牌图（工程概况牌、管理人员名单、监督电话牌、安生产牌、文明施工牌、施工总平面图）。现场道路按施总平面图规划，保证道路畅通，在雨期，设现场排水沟抽水设备能够保证现场及时排水，第33页/共49页

执行方案范本系列Standardtemplate不得积水。

管理编号：SLU/N-QA936施工现场内的各种机设备，临时设备、建筑材料以及场地道路等，严格照各阶段施工现场平面图进行布置。现场道路畅通，场地整，材料及构件按总平面布置图堆放，做到图实相，散料成方，型材成垛，并标明标识。库存袋（箱）装材料放成垛，小散材料上架存放，墙上悬挂材料管理制和材料员职责。各作业面材料堆放整，保证到“工完、料尽、脚下清”。固定的机械备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设标牌。搅拌机械旁悬挂各类浆混凝土配合比标牌，且内容完整清晰，配备的计器具必须齐全、准确，并有记录。加强施工现场用水、电管理，严禁乱拉接电线，无常流水、常明灯。各种临时设计做到结坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨潮。第34页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936现场办公室内做到整有序，各项管理制度齐全。现场管理人员持证上，并佩戴胸卡，项目经理部领导佩戴红色胸卡，施工人员佩戴蓝色胸卡，治安员佩戴黄色胸卡，其他管理员佩戴绿色胸卡。施工人员进入现场前须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情必须记录详细（要求有教育人，被教育人，时间，地点内容），施工人员无不文明行为。生活区、办公区场地面进行硬化处理，保证环境优美，做到黄土不见天对施工现场、临时道路采取及时清扫和除尘酒水措施，损坏的道路及时修整。施工区、办公区和生活区产生的弃物，采取分类处理的办法，设置密闭垃圾桶，对废电等有毒有害物及生活垃圾，集中送到当地有关部门指定点处理；对于废弃钢筋、木材等集中回收利用，以减少源浪费。施工人员宿舍要具备通风条件，一律采用定型下床，留有行走通道，每间房区住宿不得超过人。禁睡通铺。现场食堂要符合卫生标准，炊事人员必须持上岗，生活用具经常消毒，职工就餐处设置消毒和洗手施。食堂操作间与食堂分开，买饭第35页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936窗口设在室内。施工使用的油料及其化学药品等设专库密封保管，保持库房良好的干燥通风状况，防止泄漏及火险发生。在施工中环保工作，由项目经理和施工负责人落实，对环保部门关检查予以配合，发现问题及时更改不能推托。在施工毕后，我方将清理现场，对施工现场进行平整清理，保周围环境的整洁，做到活完料净，工完场清，以良好的象迎接工程验收。三、环境保护措施环保小组应与当地行办公室代表进行联络，经业主允许，可以编制工程境保护措施和相关的施工进度计划。有关当地居民的目，如包括公共道路上交通增加，当地垃圾排放，土地染，这些地区人员的增加，以及对社区的综合影响。并证当地社区居民提出的相关地点给予关注。项目部最大度地参与社区活动。1．对于环境保护要到全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环措施。2．搞好施工现场及共场所的清洁工作，施工现场及时洒水，防止尘土扬，创造优美环境。第36页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA9363．

加强卫生管理，注重逸结合，改善职工生活环境。严禁职工饮用水，防止疾病的发生，加强卫生宣传。4．

树立环保意识，对职加强环保意识教育，形成人人重视环保的风。严格遵守国家和当地政府及建设单位制定的有关环境护法规和文件，在合同规定的施工活动界限之外的植物树林及建筑物，尽力维持原状，并保护好文物。不将有物质（如燃料、油料、化学品、酸碱等，以及超过充许量的有害气体和尘埃、弃渣等）污染土地、沟河。5．

搞好环境卫生，施工废水、废油等，全部沉淀、处理后统一排放对污水污物、生活垃圾专人负责清扫、统一处理，不污环境。6．

在全部工程完成后，已征得监理单位同意外，拆除一切施工临设施和临时生活设施，并将拆除后的场地彻底清理。7．

设置环境管理机构，置至名专职工作人员，在项目经理的直领导下负责施工区环境保护工作的第37页/共49页

执行方案范本系列Standardtemplate统一管理、监督、检和协调。

管理编号：SLU/N-QA9368．

严格遵守国家和地方府有关环境保护的法令、法规和合同规定对施工活动范围内的环境予以认真保护，教育职工遵守保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制，切实加贯彻落实。自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保平。9．施工中采取相应施。料场取料结束后，按合同规定恢复农田或植被开挖碴料根据招标文件要求尽量回用，不能回用的严格指定地点各程序进行弃碴堆置，弃碴场周围设置必要的水沟等排水系统，避免因施工造成水土流失。施工中尽减少弃渣占地及污染周边环境。施工结束后及时进行绿或返还地方用地；避免引起不良冲刷或水土流失。对弃场地进行必要的防护。10．

能产生超标噪音的作（如爆破）区域应事先向工作人员提出警告应对受施工期间产生噪音影响和周围的人员进行教育和训。当音量超过或在进行噪音第38页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936作业或在噪音作业附时，工作人员应戴听力保护品。竖立警告标志，并应通当地社区居民当前的情况。在工程施工过程中应避免夜进行强噪声作业，施工车辆的行驶线路经过居民区时应制鸣笛、限速行驶，机械设备等较强噪声源处工作的施人员发放防噪声用具，严格执行劳动保护措施，对噪声制制定出实施细则，并加以认真贯彻。11．为保水质，防止施工废水和工区生活污废水直接排出，所有建物周围及设施均设有排水沟，洁、废水通过排水沟汇集入污水处理池，达到《污水综合排放的标准》一级排放准后，再排入河中。临时设施建筑物应连通并把粪水、水排放到沉淀池中。在外围区应布置带化粪池的临时移厕所。化粪池应安排由封丘县环卫部门按规定处理。12．

装载多尘物料时，对料加覆盖或适当加湿，经常清洗运输车辆，时清理尘渣。13．

在办公及生活区配置够的垃圾容器，污物和生活垃圾定点堆放，织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃、生活垃圾等进行定期清扫、清第39页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936除。不允许施工垃圾废料堆积，成为环境或安全的危害物。作为一条环保、火和安全方针，应每天清理施工垃圾。遵照规定收集和放垃圾，并把多余材料运到远离施工现场的适当地方。由当地垃圾处理部门运走并处理废黄油、胶合剂、溶剂有害物等。有害垃圾排放应遵守中国政府的相关规定。害垃圾应用适当的垃圾箱与其他垃圾分开，垃圾可以密，封上进行标识。14．

施工中对树木、庄稼尽量避免损害，一草一木都要珍惜。15．把道路维护好，防止起灰尘或积落尘在空气中飞扬。为防止粉尘在空气中飞扬，经常在施工道路上洒水。能造起灰的装货车辆应适当加固或盖上，防止灰尘在空气飞扬，或溢飞到大地上。16．产生超标尾烟内燃机械不允许进入现场或在现场停留。监督员应保每天进行检查，每周进行维护检查，以及每月或按要进行维修工作，防止超标内燃尾烟排放。17．应采取足够措保证有人进入的密封空间的空气质量。18．在夜晚作期间及不暴露于日光下的工区，第40页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936应提供人工照明，在有不得不进行工作的所有工区提供充足亮度，保证此工安全进行，对人员没有危险。19．不进一步使用废的或未用的液体砼不应往土壤中排放。应指定一个置来清理进车和相关工具。随着施工进度根据工作位置指定这个位置。剩余砼应作为固体情性垃圾来处理。20．新鲜食物和供品按要求贮存，防止腐烂或生菌。废弃食物立即运指定的密闭容器中等待场外的处理。21．燃料应用非易罐或筒贮存，油罐应安放于贮存区，贮存区应能容纳口罐或简总贮量再加10％容量的容器，以便发现溢油漏油时应用。应控制加油作业，保证加油槽车不溢出而致溢油的发生。如果发生溢油，应能得到吸油材料，用吸油的材料应作为有害垃圾来排放。当放空和换润滑统和油槽时，应在下面布置接油盘，收集排出及溢出油料。22．最少每天应对械和设备进行定期检查，保证不漏油，一旦漏油应立采取措施收集，防止污染大地，直第41页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936到这些机械或设备被换或漏点修好。废油应排到密封盖的金属容器中，每班理废油容器。第七章确保工期的术组织措施一、施工进度计划为了保证工程能够按、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，织人力，物力和施工机械，保证接到业主签发的开工令立即进场开工。确保365日历天完成施工任务。具体各工程计划进度安排见施工总进度图表。附图：施工总进度图二、

确保工期技术组织措1.组管理保证本工程作为我公司在境内土地整理项目施工的重要形象工程，我们将立以公司主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行观管理，公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等面全力支持，各职能部门对工程进行对口管理和支援。第42页/共49页

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管理编号：SLU/N-QA936成立项目部，增加有验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的作。在整个工程中实施项法施工，做到统一组织协调、统一计划安排、统一场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大积极性。2.

生产协调保证坚持以生产为中心的则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工，项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络、微机理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理提高人员、机械的生产劳动率；紧抓关键项目，兼顾它项目，尽量缩短主导工序和第43页/共49页

执行方案范本系列Standardtemplate关键线路施工时间；

管理编号：SLU/N-QA936科学管理，精心施工大力推广新工艺、新技术应用；立明确的经责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极,加强现场维护，处理好各方面的关系，确保施工生产的利进行。3.

施工技术保证现场建立以项目部总为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责制。针对本工程的特点，好新技术、新工艺