佛山市劲嘉地产项目管理策划书

佛山市南海劲嘉房地产开发有限公司PAGEPAGE52目录HYPERLINK\l"_Toc164133519"第一章：工程概概概况及项项目总总平面图图1HYPERLINK\l"_Toc164133520"1.1项目概况况况1HYPERLINK\l"_Toc164133521"1.2项目总平平平面图6HYPERLINK\l"_Toc164133522"1.3项目工程程程管理的的特点点和难点点6HYPERLINK\l"_Toc164133523"第二章：项目的的的组织架架构与与岗位职职责88HYPERLINK\l"_Toc164133524"2.1项目部组组组织架构构及岗岗位职责责8HYPERLINK\l"_Toc164133531"2.2项目工工工程部对对总包包单位及及监理理单位的的管理理原则155HYPERLINK\l"_Toc164133532"第三章：项目的的的范围划划分117HYPERLINK\l"_Toc164133533"3.1项目总平平平面图177HYPERLINK\l"_Toc164133534"3.2总承包商商商施工范范围划划分17HYPERLINK\l"_Toc164133535"3.2.1施工工工范围划划分原原则17HYPERLINK\l"_Toc164133536"3.2.2施工工工范围划划分方方案17HYPERLINK\l"_Toc164133537"3.2总承包商商商、分包包商的的工作范范围117HYPERLINK\l"_Toc164133538"3.3专业分包包包工程、甲甲购购材料设设备及及甲定乙乙购材材料设备备清单单18HYPERLINK\l"_Toc164133539"第四章：工程进进进度管理理200HYPERLINK\l"_Toc164133540"4.1项目总体体体开发计计划220HYPERLINK\l"_Toc164133541"4.2工程施工工工进度节节点计计划20HYPERLINK\l"_Toc164133542"4.3工程进进进度计划划的特特点20HYPERLINK\l"_Toc164133543"4.4工程进进进度控制制措施施21HYPERLINK\l"_Toc164133544"4.4.1总包包包施工进进度计计划审核核211HYPERLINK\l"_Toc164133545"4.4.2施施施工过程程中施施工进度度计划划审核211HYPERLINK\l"_Toc164133546"4.4.3总总总包施工工协调调管理211HYPERLINK\l"_Toc164133547"4.4.4奖奖奖惩机制制222HYPERLINK\l"_Toc164133548"4.4.5甲甲甲方分包包工程程施工进进度计计划控制制222HYPERLINK\l"_Toc164133549"4.4.6工工工程部内内部计计划协调调222HYPERLINK\l"_Toc164133550"4.4.7现现现场交通通情况况23HYPERLINK\l"_Toc164133551"4.4.8民民民扰情况况233HYPERLINK\l"_Toc164133552"4.4.9对对对外协调调工作作23HYPERLINK\l"_Toc164133553"第五章：工程质质质量及安安全文文明管理理233HYPERLINK\l"_Toc164133554"5.1工程质量量量与安全全管理理目标233HYPERLINK\l"_Toc164133555"5.1.1工程程程质量管管理目目标23HYPERLINK\l"_Toc164133556"5.1.2安全全全文明施施工管管理目标标233HYPERLINK\l"_Toc164133557"5.1.3质质质量与安安全管管理奖罚罚措施施24HYPERLINK\l"_Toc164133558"5.2质量与安安安全管理理指导导思想244HYPERLINK\l"_Toc164133559"5.2.1优选选选队伍，杜杜绝绝多层转转包224HYPERLINK\l"_Toc164133560"5.2.2强化化化过程监监督224HYPERLINK\l"_Toc164133561"5.2.3利用用用监理的的力量量，强化化质量量及安全全控制制24HYPERLINK\l"_Toc164133562"5.2.4沟通通通与支持持255HYPERLINK\l"_Toc164133563"5.3工程质量量量管理措措施225HYPERLINK\l"_Toc164133564"5.3.1图图图纸审查查制度度25HYPERLINK\l"_Toc164133565"5.3.2施施施工单位位质量量保证体体系228HYPERLINK\l"_Toc164133566"5.3.3设设设备材料料进场场验收制制度228HYPERLINK\l"_Toc164133567"5.3.4战战战前培训训制度度29HYPERLINK\l"_Toc164133568"5.3.5样样样板验收收制度度31HYPERLINK\l"_Toc164133569"5.3.6项目目目质量管管理要要点33HYPERLINK\l"_Toc164133570"5.3.7技术术术方案先先行制制度33HYPERLINK\l"_Toc164133571"5.3.8质量量量通病处处理334HYPERLINK\l"_Toc164133572"5.3.9日常常常质量管管理334HYPERLINK\l"_Toc164133573"5.3.10设设设计协调调问题题35HYPERLINK\l"_Toc164133574"5.3.11质质质量事故故处理理35HYPERLINK\l"_Toc164133575"5.3.12分分分户验收――把握竣工工验验收最后后防线线35HYPERLINK\l"_Toc164133576"5.3.13入入入住前质质量检检查和维维修335HYPERLINK\l"_Toc164133577"5.3.13成成成品保护护措施施35HYPERLINK\l"_Toc164133578"5.4安全文明明明施工管管理337HYPERLINK\l"_Toc164133579"5.4.1安全全全文明施施工控控制要点点377HYPERLINK\l"_Toc164133580"5.4.2安全全全文明施施工检检查制度度388HYPERLINK\l"_Toc164133581"第六章：工程成成成本管理理399HYPERLINK\l"_Toc164133582"6.1项目成成成本控制制目标标39HYPERLINK\l"_Toc164133583"6.2项目成成成本控制制措施施39HYPERLINK\l"_Toc164133584"6.2.1招投投投标及材材料采采购方式式399HYPERLINK\l"_Toc164133585"6.2.2推行行行限额设设计440HYPERLINK\l"_Toc164133586"6.2.3设计计计奖罚制制度440HYPERLINK\l"_Toc164133587"6.2.4部品品品部件调调查研研究40HYPERLINK\l"_Toc164133588"6.2.5图纸纸纸审查400HYPERLINK\l"_Toc164133589"6.2.6变更更更签证管管理440HYPERLINK\l"_Toc164133590"6.2.7进度度度款支付付400HYPERLINK\l"_Toc164133591"第七章：采购与与与招标管管理441HYPERLINK\l"_Toc164133592"7.1监监监理招标标411HYPERLINK\l"_Toc164133593"7.1.1入围围围资格411HYPERLINK\l"_Toc164133594"7.1.2监理理理人员的的资质质审查411HYPERLINK\l"_Toc164133595"7.1.3检查查查现场办办公设设备41HYPERLINK\l"_Toc164133596"7.2总包招标标标42HYPERLINK\l"_Toc164133597"7.2.1入围围围资格422HYPERLINK\l"_Toc164133598"7.3分包管理理理与甲供供材料料协调422HYPERLINK\l"_Toc164133599"7.3.1总包包包管理工工作包包括：422HYPERLINK\l"_Toc164133600"7.3.2总包包包配合工工作443HYPERLINK\l"_Toc164133601"7.3.3甲供供供、甲定定乙购购材料管管理443HYPERLINK\l"_Toc164133602"7.4配套专业业业分包工工程招招标44HYPERLINK\l"_Toc164133603"第八章：项目的的的沟通管管理444HYPERLINK\l"_Toc164133604"8.1进场知会会会44HYPERLINK\l"_Toc164133605"8.2周例会4445HYPERLINK\l"_Toc164133606"8.3工程月报报报45HYPERLINK\l"_Toc164133607"8.4里程碑形形形象进度度455HYPERLINK\l"_Toc164133608"8.5文件的收收收发、传传阅445HYPERLINK\l"_Toc164133609"8.6文件的归归归档45HYPERLINK\l"_Toc164133610"第九章：项目的的的风险与与对策策46HYPERLINK\l"_Toc164133611"9.1进度控制制制风险与与对策策46HYPERLINK\l"_Toc164133612"9.2质量控制制制风险与与对策策46HYPERLINK\l"_Toc164133613"9.3成本控制制制风险与与对策策49HYPERLINK\l"_Toc164133614"9.4其它5111第一章：工程概概概况及项项目总总平面图图1.1项目概况况况本项目于佛山市市市南海区区大沥沥镇横岗岗村（杨杨柳岗）地地段段（中心地地理理坐标：：233°05′50″N，113°°003′21″E），投资650000万元新建建“金棕榈园园”项目。该项目规划总总用用地面积5926666.84平方米，总总总建筑面面积18977775.669平方米，容容容积率为2.50，绿地率率为30%。规规划划总居住住户数数1609户，居住住人人口4800人。该项目目以以住宅为为主，拟拟建10栋11-113层住宅楼楼，并并配套普普通商商业、停停车场场、物业业管理理和垃圾圾收集集站等设施，共共共分二期期建设设。一期期建设设内容为为地块块西面5栋住宅楼楼（1#、2#、7#、9#、10#）、商铺A、商铺B及垃圾收收集集站，建筑筑面面积9477220.003平平方米；；二期期建设内内容为为地块东东面5栋住宅楼楼（3#、4#、5#、6#、8#），建筑面面积积9505555.666平方方米。项目基本情况项目名称：金棕棕棕榈园建设单位：佛山山山市南海海劲嘉嘉房地产产开发发有限公公司设计单位：广东东东南海国国际建建筑设计计有限限公司总包单位：广东东东华典建建设集集团有限限公司司佛山百百粤分分公司监理单位：广东东东鼎耀工工程顾顾问有限限公司司勘察单位：佛山山山市南海海城乡乡建筑设设计有有限公司司岩土土工程勘勘察分分公司项目投资：约66650000万元人民民币币项目地址建设地点：项目目目选址于于佛山山市南海海区大大沥镇横横岗村村（杨柳柳岗）地地段，其中中心心地理坐坐标：：23°005′50″N，113°°003′21″E。本项目周围的四四四置情况况为：：东面部分分为为空地，部分分为为和佳工工业园园内金属属加工工厂厂房房；南南面为和和佳工工业园内内金属属加工厂厂房；；西面为为长岗岗南路，隔隔路路为厂房房；北北面为广广东粤粤剧学校校。建设规模及内容容容本项目规划总用用用地面积积为5926666.84平方米，总总总建筑面面积为为18977775.669平方米，容容容积率为2.50，绿地率率为30%。规划总总居居住户数1609户，居住住人人口4800人。本项目目地地块用地地性质质为城镇镇混合合住宅用用地，项目以住宅宅为为主，拟拟建10栋11-113层住宅楼楼，并并配套普普通商商业、停停车场场、物业业管理理和垃圾圾收集集站等设施。基础、主体工程程程建设内内容本项目以住宅为为为主，框剪剪结结构，单单层整整体高低低跨地地下室，其其地地下建筑筑面积积为3643388.8mm2。拟建10栋11-113层住宅楼楼，并并配套普普通商商业、停停车场场、物业业管理理和垃圾圾收集集站等设施。1、住宅楼拟建10栋住宅宅楼，包包括西西区5栋11-113层住宅楼楼（1#、2#、7#、9#、10#），东区5栋11-112层住宅楼楼（3#、4#、5#、6#、8#），分二期期建建设。2、普通商业区区区本项目拟在西区区区西面设设两处处普通商商业区区，分别为为商商铺A及商铺B，均为三层层，商铺A建筑面积16000..28㎡，商铺B建筑面积11799..03㎡，商铺铺总建建筑面积22799..31㎡。3、物业管理本项目拟设两处处处物业管管理用用房，分别别位位于1#住宅楼首首、二二层的西西部及及10#住宅楼首首、二二层的西西部，物业管理理用用房面积共为314㎡。4、垃圾收集站站站本项目拟在地块块块西南角角，南南侧地面面停车车场西面面设1座1层垃圾收收集集站，垃垃圾收收集站面面积约约21㎡，仅用作作临临时堆放放本项项目产生的的生生活垃圾圾，不不设垃圾圾压缩缩功能。5、停车场本项目共设111185个机动车车停停车位，其其中中地上停停车位位175个（含28个商业停停车车位），地地下下停车位1010个。6、消防控制室室室本项目设1处消消消防控制制室，位位于4#住宅楼首层层北北部，面积约33㎡。本项目技术经济济济指标一一览表表见下表表。总技术经济指标标标一览表表项目一期二期合计规划用地面积59266.8884㎡规划总建筑面积积积189775...69㎡其中计容总建筑面积积积148017...41㎡其中住宅建筑面积150134...44㎡不计容总建筑面面面积41758.2228㎡容积率2.50建筑基底总面积积积15351.1116㎡建筑密度25.9%规划绿地总面积积积17780㎡绿地率30%住宅户(套)数数数1609户套型≤90平方方米商品住宅宅宅建筑面积积123081...01㎡套型≤90平方方米商品住宅宅宅所占比例例84.87%最大层数（±000.0000计）13层最高建筑总高度度度（±0.00000计）40.5m机动车停车位数数数1185个其中地面停车场175个地下车库1010个辅助公用配套工工工程（1）供电系系统依据《供配电系系系统设计计规范范》、《高高层层民用建建筑设设计防火火规范范》，本本项目目小区属属城镇镇混合住住宅用用地。其其中消消防控制制室、消消防水泵泵、消消防电梯梯、应应急照明明等消消防设施施用电电负荷等等级均均为一级级负荷荷；生活活水泵泵等用电电负荷荷属二级级负荷荷，其余余负荷荷为三级级负荷荷。本小区的日常供供供电采用用市电电系统，为为防防止电力力检修修及其它它的事事故故障障，拟拟在4#楼首层北部的发电机房房内内设1台600kW的柴油发发电电机供项项目停停电时备备用，发发电机房房面积积约66㎡。项目设2处配电电电房，分分别位位于1#楼首层东北北角角和4#楼首层西北北角角。（2）给排水系系统=1\*GB3①给水本项目全部用水水水均来自自市政政自来水水管网网，主要要包生生活用水水、普普通商业业区用用水、垃圾圾收收集站冲冲洗用用水、绿化化洒洒水等。水泵房设于地下下下1层西北角角，面面积约114㎡。=2\*GB3②排水本项目排水系统统统采用雨雨、污污水分流流系统统，项目目内雨雨水经雨雨水管管网排入入市政政雨水管管道。项目粪便污水（包包括居民民和普普通商业业区的的粪便污污水）先经经三级化粪粪池处理，垃垃圾收集站站冲洗污水水分别经沉沉淀池处理理后，与其其它生活污污水一起进进入城西污污水厂进行行综合处理理，最终排排入机场涌涌。（3）通风设施施本项目配电房采采采取自然然通风风。发电电机房房设强制制通排排风把发发电机机燃料废废气抽抽到内置置烟井井引到楼楼顶排排放，发发电机机的内置置烟井井不能与与其他他公建设设施共共用，并并需做做好隔热热措施施。本项项目住住宅区产产生的的油烟经经吸排排油烟机机处理理后，排排入预预留的专专用室室内排烟烟管引引至各栋栋住宅宅楼楼顶顶排放放。地下下停车车场主要要采用用机械排排风，把把汽车尾尾气抽抽至地面面排放放。（4）消防系统统本项目的消防控控控制室设设于4#住宅楼首层层北北部，面积约33㎡。小区内内的的消防车车道围围绕地块块内的的花园绿绿化设设置，能能覆盖盖每一栋栋建筑筑物，组组团内内部在紧紧急情情况下，消消防防车可以以到达达。消防系统根据不不不同的功功能区区，设置置多个个消防分分区，消消防系统统包括括消防栓栓、给给水系统统、自自动喷水水灭火火给水系系统、水水幕给水水系统统、室外外消防防栓给水水系统统、消防防水池池、消防防排水水和气体体灭火火系统。（5）燃气工程程本项目使用天然然然气供气气，采采用燃气气低压压管在小小区内内形成环环网供供气，引引入户户后形成成技网网供气。（6）垃圾收集集系统统本项目拟在地块块块西南角角，南南侧地面面停车车场西面面设1座1层垃圾收收集集站，面面积约约21㎡，仅用作作临临时堆放放本项项目产生的的生生活垃圾圾，不不设垃圾圾压缩缩功能。项目产生生垃垃圾临时时堆放放在垃圾圾收集集站，定定时由由环卫部部门收收集外运运处理理。（7）空调系统统本项目商业及住住住宅均不不设中中央空调调系统统，均采采用家家庭式空空调。本本项目未设冷却塔塔。（8）人防系统统本项目设6处人人人防防护护单元元，分布布在1#、2#、3#、10#住宅楼的的地地下1层。防护护单单元平时时作为为地下车车库用用，战时时作为为人员及及设备备掩蔽所所，每每套单元元内均均设置染染毒集集水井、多多级级防毒通通道、扩扩散室、脱脱衣衣间、淋淋浴室室、检查查穿衣衣室、隔隔音间间、战时时风机机房、滤滤毒室室、集气气室、除除尘室、吸吸水水坑、人人防水水池等设设施。项目分期建设情情情况本项目拟分两期期期建设。一一期期建设内内容为为地块西西面5栋住宅楼楼（1#、2#、7#、9#、10#）、商铺A、商铺B及垃圾收收集集站，建筑筑面面积为9447720..033平方米，施施施工期为2012年6月至2013年10月；二二期期建设内内容为为地块东东面的的5栋住宅楼楼（3#、4#、5#、6#、8#），建筑面面积积为9500555.666平平方米，施施工工期为200112年08月至2013年12月。分期建设设情况况详见下表。分期建设情况一一一览表施工分期位置建筑层数建筑面积（m222）施工期一期地块西区1#、2#、77#、9#、10#住宅楼11-13层91919.77722012.620113..10商铺A3层1600.2888商铺B3层1179.0333垃圾收集站1层21.00二期地块东区3#、4#、55#、6#、8#住宅楼11-12层95055.66662012.820113.12各栋建设情况1栋2栋3栋4栋5栋6栋7栋8栋9栋10栋全高42.139.8539.8539.139.139.8539.8539.8539.8542.1±0高程9.412.612.612.612.612.612.612.612.69.4层数13111112121111111113户数2241721722062108484105126226面积1974214988150031822318226114371143796751161319744梯数3443344563首层户数91212812445611面积150813611370150715101041104191110961510层高3.63.63.63.63.63.63.63.63.63.6标准层户数181616181888101218面积151713521352151715171033103386810421517层高3333333333销售批次预售时间1.2项目总平平平面图本项目地块为规规规则长方方形，南南北较短短、东东西较长长，边边界较为为规整整。小区整体体设设计依顺顺地块块走向，总总体体呈东西西向布布置，地势势东东高西低低，用用地红线线挡土土墙完成成后的的小区内内高程程与周边边地势势高差约约到5米多。地块块西西面的5栋住宅楼楼、普普通商业业区、垃垃圾收集集站作作为第一一期建建设，地地块东东面的5栋住宅楼楼作作为第二二期建建设。两两期建建筑物之之间无无明显分分界，地下下室贯通，两者充分融合，建筑立面及园林设计风格选用现代东南亚风格。项目西侧靠近道道道路部分分设置置2处普通商商业业区，3层（部分2F），首层层层层高6米。项目地块四周设设设置5米宽绿化化带带，形成成绿树树成荫的的休闲闲带；小小区内内部设有有大面面积的花花园绿绿地，彰彰显了了项目的的生态态居住价价值，从从整体上上营造造一个都市市时时尚、健健康舒舒适的居居住社社区。南北北向向建筑物物外边边线到界界址线线（规划划用地地红线）最最大大距离17米，最小小距距离9米。项目营销要求，样样板房将在1栋、2栋、7栋、9栋、10栋中选取，为为满足销售展展示路线，其其一期（含商商业）主入口口、小区围合合内综合管网网、景观及营营销布置须于于主体施工完完成前提前完完成。结合上述项目地地地理条件件、规规划设计计条件件及营销销条件件等情况况，现现拟定按按基础础施工阶阶段、主主体施工工阶段段、装修修施工工阶段进进行三三阶段总总平施施工布置置。其其：基础施工阶段“施工总平平面面布置图”见附图1，主体施工阶段“施工总平平面面布置图”见附图2，装修阶段施工总总总平布置置图待待进入砌砌体施施工时根根据实实际情况况确定定。注：总平面布置置置原则：：根据设计要求及及及房屋构构造特特点合理理安排排布置；；根据现场实际地地地形，最最大限限度利用用施工工场地；；与总包单位协调调调，确保保机械械摆放、材材料料堆放及及材料料加工厂厂位置置满足施施工要要求，同同时不不阻碍施施工通通道，不不影响响销售展展示；；现场办公室区域域域应与施施工区区域有一一定的的隔离；；水电接口应靠近近近施工区区域，合合理布置置水电电管线，采采用用较短路路线，同同时应尽尽量避避免管线线交叉叉；应满足文明施工工工及消防防要求求。1.3项目工程程程管理的的特点点和难点点根据设计文件、前前述项目地理理、工程规模模等概况信息息，结合本项项目地质勘察察报告，项目目的主要工程程管理特点和和难点可以归归述如下几个个方面：因场地条件、销销销售环境境要求求等条件件的限限制，项项目的的各阶段段施工工总平布布置较较为困难难。如如何合理理解决决销售展展示区区域和施施工区区域交叉叉影响响，是确确保本本项目施施工顺顺畅、进进度、成成本、安安全控控制的关关键问问题；因地质条件的多多多样性，沙沙层层、破粹粹强风风化和较较好中中风化、微微风风化等岩岩层层层厚、分分层位位置分布布不均均匀，基基础设设计中深深、浅浅基础形形式交交互。因因此，对对浅基础础和整整体高低低跨地地下室的的土方方施工、基基础础及桩基基础施施工带来来较大大影响。如如何何解决土土方施施工方案案、施施工顺序序，如如何解决决桩基基、高低低跨地地下室结结构施施工方案案、施施工质量量等，是是确保销销售时时间节点点达成成，有效效控制制建安成成本、保保证工程程质量量的关键键因素素；因项目地理位置置置的局限限，销销售展示示区需需要成熟熟、完完整呈现现。其其如何解解决展展示区及及相关关范围的的综合合管网、景景观观工程与与主体体的合理理施工工安排，将将直直接影响响销售售展示效效果、综综合管网网的整整体性及及后期期收口的的一致致性、工工程建建安成本本和工工期进度度等；；因6栋、7栋处处于项目中间间间位置，为为了了满足环环境营营造的需需要，如如何解决决其主主体、装装修阶阶段的施施工组组织问题题，将将直接影影响工工程进度度、建建安成本本；如何解决本项目目目的高程程及测测量控制制、质质量控制制、管管控模式式及程程序的搭搭建将将直接影影响项项目整体体建设设进度、安安全全保障、成成品品效果、建建安安成本、企企业业品牌价价值的的提升等等；综上述工程管理理理的特点点与难难点，本本项目目拟将主主要在在前期准准备及及施工过过程中中，从施施工总总平面布布置、施施工组织织设计计、工序序管控控验收、计计划划策划与与控管管、供应应商及及团队建建设等等方面重重点着着手，制制定合合理方案案和制制度、落落实层层层监控控和验验收等措措施来来有效解解决，确确保建设设项目目最大价价值的的实现。第二章：项目的的的组织架架构与与岗位职职责2.1项目部组组组织架构构及岗岗位职责责2.1.1项目目目部组织织架构构机构组织图劲嘉房地产开发有限公司劲嘉房地产开发有限公司工程部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商监督管理监督管理管理、配合公司职能部门（营销、设计、合约、成本、开发）支持组织结构图工程总监工程总监（）景观专业工程师（）土建专业工程师（）土建专业工程师（）土建专业工程师（）土建专业工程师（）土建专业工程师（）水电专业工程师（）设备专业工程师（）电气专业工程师（）土建专业工程师（）给排水专业工程师（）资料专业工程师（）工程部经理（）成本部经理（）设计部经理（）开发部经理（）总经理室各分管副总（）公司各关链职能部门协调支持监理公司项目负责人（）园林专业工程师（）资料专业工程师（）总监理工程师（）总包单位项目主要管理人员配套专业施工单位项目主要管理人员2.1.2项目目目部工作作职责责及岗位位职责责工程部定位工程部是在公司司司的领导导下代代表企业业履行行施工承包包与与材料采采购合合同，按按合同同、设计计文件件、公司司制度度及经营营计划划等要求求完成成项目建建设任任务的项项目管管理机构构。工工程部是是一个个组织体体，要要具有凝凝聚管管理人员员的力力量并调调动其其积极性性，促促进管理理人员员的合作作；协协调公司司职能能部门之之间、管管理人员员之间间的关系系，发发挥每个个人的的岗位作作用；；协调与与公司司各部门门、政政府主管管部门门、监理理单位位、总承承包商商、指定定分包包单位、独独立立分包单单位、材材料供应应商等等关系。工程部工作内容容容1)负责施工准准备备阶段、施施施工管理理阶段段的进度度、质质量、成成本、安安全文明明施工工的控制制及材材料采购购供应应管理的的协调调。2)项目控制要要要素的具具体工工作分工工如下下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报报报建工作作：①办理《工工程程建设施施工许许可证》；；②办理质量量监监督；③办理安全全监监督手续续；④办理施工工用用水；⑤办理施工工用用电；⑥办理施工工用用水排放放许可可；⑦办理临时时施施工路口口报批批；⑧办理临建建施施工报批批；等等等。开发部牵头，工工工程部协协助；；开工准备包括①现场确定定红线线点；②场地拆迁迁清清理；③复核单体体建建筑的放放线工工作；④围墙、道道路路及临时时设施施施工；⑤市政配套套管管线到位位情况况的进一一步落落实；等等等工程部计划体系《分期项目开发发发总体计计划》工程中心负责，工工程部配合《总包单位、监监监理单位位、分分包单位位进场场计划》由工程部提供给给给合约部部，由由合约部部组织织协调招招投标标工作《材料、设备、构构配件进场计计划》施工及监理单位位位确定施工单位考察、技术标书、技术合同、招标工程部负责技术术术标书评评审和和合同技技术条条款编制制，合合约部负负责招招标及合合同编编制，工工作部部协肋考考察监理单位考察、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料料料5万元以下零星星星工程施工工单单位、2万元以下下零零星材料料供应应商确定定及合合同工程部负责，由由由成本部部监控控图纸及方案评审审审初步设计、各专专专业施工工图纸纸专家评评审设计部负责，销销销售部、工工程程部、成成本部部参与基础及主体工程程程施工图图纸会会审及其其施工工组织设设计审审定工程部组织，监监监理、施施工单单位、设设计、成成本部参参与材料、设备、构构构配件选样、定板设计部负责制订《材料、设设设备、构构配件件进场计计划》工程部负责甲供材料设备招招招标及合合同工工作合约部负责，设设设计部、工工程程部、成成本部部参与甲供材料设备的的的到货验验收工程部负责负责审核乙方自自自行分包包的分分承包商商及乙乙定乙供供有信信息价材材料品品牌；工程部组织，监监监理、合合约、成成本部配配合工程验收（包含含含过程管管控）基础验收工程部负责，开开开发部、设设计计部配合合；涉涉及到成成本类类的需成成本部部配合主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收收收（规划划、燃燃气、消消防、配配套、电电梯等等）开发部负责，工工工程部、设设计计部配合合工程部工作职责责责1）负责与工程程程有关的报报批批报建配配合、协协助工作作；2）负责编写工工工程管理有有关关的工程程计划划负责编写《总包包包单位、监监理理单位、分分包包单位进进场计计划》，并并组组织实施施；负责编写《材料料料、设备备、构构配件进进场计计划》，并并组组织实施施；负责编写《工程程程开工前前准备备工作计计划表表》及《XXXX项目XX专业工工作作计划》,,并组织实实施施；3）负责协助对对对承建商/供货商考考察察，技术术标书书的评审审和编编制合同同技术术条款及及协助助完善《承承建建商/供货商考考察察报告》；；4）负责或协助助助成本部审审核核乙方自自行分分包的分分承包包商及乙乙定乙乙供有信信息价价材料品品牌；；5）负责审核乙乙乙方上报的的施施工方案案、施施工措施施；6）负责审批乙乙乙方上报的的工工程联系系单；；7）负责项目施施施工各阶段段设设置定期期不定定期检查查及诸诸多控制制点；；8）负责每月组组组织对工程程质质量及安安全进进行全面面检查查；9）负责按照政政政府有关规规定定组织正正式验验收；10）负责组织织项项目验收及及及协助开开发部部办理墙墙改及及水泥基基金退退还手续续；11）负责督促促项项目移交工工工作。12）负责项目目工工程经验总总总结及项项目后后评估工工作。工程部经理职责责责1)负责配合施施工工总包单位位位、施工工监理理单位的的招投投标工作作；2)全面负责项项目目工程质量量量、进度度、成成本，完完成公公司下达达的建建设任务务；3)执行公司发发布布的各项指指指令，接接受公公司各业业务部部门的指指导、检检查、监监督。4)全面负责或或协协助、配合合合与工程程有关关报批报报建、验验收工作作以及及开工准准备工工作；5)全面负责施施工工管理协调调调工作；；6)全面负责与与工工程有关的的的工作计计划并并监控其其实施施；7)全面负责工工程程质量工作作作；8)全面负责设设计计变更的现现现场控制制及现现场收方方签证证工作；；9)定期或不定定期期负责组织织织各专业业工程程师对施施工单单位进行行进度度、质量量、安安全、文文明施施工、场场容场场貌等方方面的的考核。10)全面负责责责工程部部专业业人员工工作指指导和培培训及及考核工工作；；11)全面负责责责工程经经验总总结和项项目后后评估工工作。工程部经理权限限限1)对合同参参参建单位位具有有唯一直直接管管理权；在在建建设过程程中对对现场正正常的的工程事事务有有核定及及审批批权；对对合同同参建单单位的的合作情情况有有陈述、报报告告权和建建议退退换权；；2)有选择专专专业工程程师聘聘用权、员员工工辞退权权；3)有奖金分分分配建议议权，以以及按公公司、部部门管理理制度度对员工工的奖奖惩权；；4)对资深以以以上员工工升职职、加薪薪的推推荐和建建议权权。专业工程师岗位位位职责1)协助工程部部经经理完成其其其职责。2)负责《分期期项项目总体开开开发计划划》、《总总总包单位位、监监理单位位进场场计划》的的编编制；3)负责项目前前期期相关报批批批报建工工作的的组织和和协助助：4）参与相关专专专业招投标标工工作，并并配合合相关专专业招招投标工工作的的完成；；土建专业工程师师师1)负责专业工工程程图纸的全全全面审核核工作作，包括括审核核图纸内内工艺艺要求、材材料料的选用用要求求；2)负责施工现现场场准备工作作作：3)负责协调组组织织施工场地地地向施工工单位位移交工工作；；4)负责“工工作范围内分分分包施工单单位位进场计计划”、“工作范围围内内材料、构构配配件进场场计划划”的编制，并并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；完成成进场验验收组组织及安安排布布置工作作；5)负责全面协协调调施工过程程程中土建建、给给排水、电电气气、暖通通专业业之间的的配合合工作；；6)在工作范围围内内，负责协协协调解决决工程程进行中中的技技术问题题，负负责指导导监理理公司、施施工工单位的的工作作，使工工程进进度、工工程质质量达到到公司司的要求求，对对重点部部位及及易出现现通病病部位和和监理理工程师师进行行专项验验收，并并对各分分项组组织抽验验；7)协调组织工工程程建设中的的的基础、主主体体、竣工工等验验收工作作，全全面协调调与物物业公司司的工工程交接接工作作；8)负责工作范范围围内设计变变变更的现现场控控制工作作及现现场收方方签证证审核工工作。9)复核进场材材料料质量和数数数量；10)实际掌握握握施工单单位现现场施工工人员员资格及及数量量；11)实际掌握握握施工进进度情情况，及及时向向区域负负责人人反应进进度滞滞后情况况；12)对现场工工工程质量量进行行巡视，重重点点部位进进行旁旁站；13)实际测量量量现场签签证的的工程数数量，并并拍摄照照片进进行记录录；14）接受并完完成成部门及直直直接上级级安排排的相关关工作作事务、常常规规制度要要求；；15）工作范围围：：建筑、结结结构工程程、内内、外装装工程程、防水水工程程、门窗窗工程程、道路路工程程，等等等。水电专业工程师师师给排水、暖通方方方面1)负责协助给给排排水、暖通通通设计及及设备备、材料料的选选用工作作；2)负责给排水水、暖暖通专业业工程图图纸的的全部审审核工工作，包包括审审核图纸纸内工工艺要求求、材材料、设设备的的选用要要求；；3)负责协助项项目目前期相关关关报批报报建工工作：4)负责施工现现场场准备工作作作：协调调市政政配套管管线施施工工作作；5)负责协助工工作作范围内分分分包施工工单位位的考察察工作作；6)负责“工工作范围内分分分包施工单单位位进场计计划”、“工作范围围内内材料、设设备备进场计计划”的编制，并并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；7)负责配合土土建建、整合电电电气专业业方面面的工作作；8)在工作范围围内内，负责协协协调解决决工程程进行中中的技技术问题题，负负责指导导监理理公司、施施工工单位的的工作作，使工工程进进度、工工程质质量达到到公司司的要求求，对对重点部部位及及易出现现通病病部位和和监理理工程师师进行行专项验验收，并并对各分分项组组织抽验验；9)负责协调组组织织工程建设设设中的专专业验验收工作作，配配合完成成物业业公司的的工程程交接工工作；；10)负责工作作作范围内内设计计变更的的现场场控制工工作及及现场签签证工工作；11）工作范围围：：室内、外外外给排水水工程程、市政政工程程、消防防工程程、中水水工程程、水景景工程程、燃气气工程程等及相相关报报批、验验收手手续等。强、弱电方面1)负责协助参参与与强、弱电电电设计及及设备备、材料料的选选用工作作；2)负责强、弱弱电电专业工程程程图纸的的全部部审核工工作，包包括审核核图纸纸内工艺艺要求求、材料料、设设备的选选用要要求；3)协助项目前前期期相关报批批批报建工工作：：4)负责施工现现场场准备工作作作：协调调市政政配套管管线施施工工作作；5)负责协助参参与与工作范围围围内分包包施工工单位的的考察察工作；；6)负责“工工作范围内分分分包施工单单位位进场计计划”、“工作范围围内内材料、设设备备进场计计划”的编制，并并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；7)负责配合土土建建、整合排排排水、暖暖通、燃燃气等专专业工工作；8)在工作范围围内内，负责协协协调解决决工程程进行中中的技技术问题题，负负责指导导监理理公司、施施工工单位的的工作作，使工工程进进度、工工程质质量达到到公司司的要求求，对对重点部部位及及易出现现通病病部位和和监理理工程师师进行行专项验验收，并并对各分分项组组织抽验验；9)负责协调组组织织工程建设设设中的专专业验验收工作作，配配合完成成物业业公司的的工程程交接工工作；；10)负责工作作作范围内内设计计变更的的现场场控制工工作及及现场签签证工工作；11）接受并完完成成部门及直直直接上级级安排排的相关关工作作事务、常常规规制度要要求；；12）工作范围围：：强、弱电电电工程、消消防防工程等等及相相关报批批、验验收手续续等。景观专业工程师师师1）负责协助参参参与景观设设计计及环境境材料料的选用用工作作；2）负责景观专专专业工程图图纸纸的全部部审核核工作，包包括括审核图图纸内内施工要要求、材材料、设设备的的选用要要求；；3）负责协助参参参与景观施施工工单位的的考察察及入围围工作作；4）负责“景景景观施工单单位位进场计计划”、“景观材料料进进场计划”的编制，并并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；负责配合土建、电电气、给排水水、暖通、燃燃气等专业工工作；在工作范围内，负负责协调解决决工程进行中中的技术问题题，负责指导导监理公司、施施工单位的工工作，使工程程进度、工程程质量达到公公司的要求，对对重点部位及及易出现通病病部位和监理理工程师进行行专项验收，并并对各分项组组织抽验；配合完成物业公公公司的工工程交交接工作作；负责工作范围内内内设计变变更的的现场控控制工工作及现现场签签证工作作；接受并完成部门门门及直接接上级级安排的的相关关工作事事务、常常规制度度要求求；10）工作范围围：：室外环境境境工程。资料专业工程师师师1）往来文件收收收发、传阅阅、归归档；2）信息监控、上上上传；3）竣工验收备备备案资料落落实实；4）部门日常内内内务管理；；5）接受并完成成成部门及直直接接上级安安排的的相关工工作事事务、常常规制制度要求求；6）工作范围：：：资料信息息工工作。2.2项目工工工程部对对总包包单位及及监理理单位的的管理理原则2.2.1总包包包单位管管理原原则总包单位管理原原原则：利用合同条款和和和完善的的管理理制度对对施工工单位规规范管管理，有有效控控制，以以充分分调动施施工单单位的工工作自自主性和和积极极性，达达到互互利双赢赢的效效果。对总包项目班子子子的管理理：要求总包单位项项项目班子子机构构健全，符符合合投标文文件和和合同的的规定定，项目目经理理和技术术负责责人应经经甲方方考察认认可，施施工五大大员应应持证上上岗；；对项目管理程序序序的管理理：项目施工应制定定定施工组组织设设计和各各项施施工方案案，施施工过程程程序序应遵循循施工工合同、建建设设工程质质量管管理条例例、建建设工程程监理理规范以以及甲甲方各项项工程程管理制制度中中的各项项规定定，工序序交接接、工序序验收收、隐蔽蔽验收收、中间间验收收、往来来函件件等均应应按规规定程序序进行行。现场配合协调的的的原则：：总包单位负责项项项目施工工现场场的总体体配合合协调工工作，配配合各参参与建建设的单单位，为为各分包包单位位提供施施工条条件，并并对其其进行质质量、安安全各方方面的的总包管管理。总总包单位位应对对甲方各各种销销售行为为进行行配合和和提供供协助文函往来管理原原原则：总包单位与各单单单位的文文函往往来应遵遵守合合同及其其他管管理制度度的规规定，对对甲方方发文应应在规规定期限限内进进行回复复，对对甲方指指令应应贯彻执执行并并进行回回复，如如有异议议的应应在规定定期限限内进行行书面面回函。总总包包单位发发出函函件内容容要清清晰准确确，其其时间及及相关关流转程程序按按文件管管理流流程执行行。安全文明施工管管管理原则则：总包总体负责施施施工现场场安全全文明施施工管管理，应应制定定专项安安全文文明施工工管理理方案，成成立立安全文文明施施工领导导小组组，安全全主任任应持证证上岗岗；协调调管理理现场参参与建建设各单单位的的安全文文明施施工，接接受甲甲方监理理及政政府职能能部门门进行安安全文文明施工工检查查。施工单位工作检检检查要点点：见见附表1。2.2.2监理理理单位管管理原原则项目工程部应为为为监理机机构创创造良好好的工工作条件件，明明确工作作授权权，使监监理机机构能按按照我我司工程程管理理思想和和要求求开展监监理工工作。监理机构在按《建建设工程监理理规范》、监监理合同、经经甲方审批的的监理规划及及细则开展现现场监理工作作的同时，接接受甲方项目目工程部的现现场管理和指指令。项目总总监理工程师师受甲方工程程经理的直接接领导，项目目总监和甲方方项目工程部部专业工程师师共同统筹管管理监理机构构其他监理人人员的监理工工作。工程部部经理每月考考核项目总监监的工作，项项目总监和甲甲方项目工程程组专业工程程师每月共同同考核监理人人员的工作。总监职责：《建建建设工程程监理理规范》规规定定的监理理职责责；甲方方工程程部经理理关于于工程管管理指指派的其其他工工作。监理人员职责：：：《建设设工程程监理规规范》规规定的监监理职职责；甲甲方工工程部关关于工工程管理理而指指派的其其他工工作，甲甲方工工程部现现场指指令。激励机制：根据据据监理合合同制制定相应应的激激励机制制和现现场补贴贴方案案，鼓励励监理理机构各各监理理人员。监理工作检查要要要点：见见附表表2。第三章：项目的的的范围划划分3.1项目总平平平面图见附图3：标段段段划分图图3.2总承包商商商施工范范围划划分3.2.1施工工工范围划划分原原则在保证工程质量量量、进度度及设设计效果果的前前提下，能能由由总包单单位施施工的工工程尽尽量不采采用分分包形式式。专专业性较较强，且且总包不不具备备相应资资质的的工程应应由专专业分包包商承承包，如如防水水施工、电电梯梯施工等等。1、划分为2～～～3个施工段段，以以利于销销售层层次的需需求；；2、物业类型相相相近，以利利于于总包单单位合合理安排排人、材材、机及及流水水施工；；3、场地集中，便便便于施工工；4、有利于工程程程管理、验验收收、备案案等工工作。3.2.2施工工工范围划划分方方案根据以上原则，经经讨论，确认认按以下方案案划分：共二个施工段：：：示范区（一期）：1~2栋、7栋、9~10栋和两栋商业楼，建筑面积约9.47万m2；二期：3~6栋、8栋，建筑筑面面积约9.5万m2。3.2总承包商商商、分包包商的的工作范范围工程承包合同和和和建设单单位工工作指令令范围围内的建建筑、结结构、水水电等等施工内内容；；对甲方方另行行分包、甲甲供供材料设设备供供应商等等承担担配合、协协助助等方面面的工工作内容容；竣竣工后的的建筑筑垃圾及及时清清理、成成品保保护、竣竣工前前和移交交给物物业公司司前的的外墙面面砖的的清洗、现现场场协调、现现场场配合验验收、保保修期内内维修修和保修修、因因质量问问题引引起的维维修和和更换、技技术术指导及及技术术培训等等。3.3专业分包包包工程、甲甲购购材料设设备及及甲定乙乙购材材料设备备清单单3.2.3.111专业分包包工工程清单单序号分包工程备注1白蚁防治工程2弱电智能化、有有有线电视视、电电话、网网络信信息工程程3电梯工程4高低压变配电工工工程与10KV供电线路路工工程5柴油发电机组安安安装及机机房环环保降噪噪工程程6雕塑、建筑小品品品7小区标识系统、信信报箱8消防工程（含地地地下室通通风系系统）9燃气工程（含抄抄抄表系统统）10发电机房防噪工工工程11变频供水设备供供供货及安安装12室外环境配套构构构筑物装装修工工程（不不含土土建结构构）13游泳池设备及水水水景设备备安装装工程14小区物业配套设设设施15室外园林绿化工工工程16泛光工程17人防设备安装工工工程18基础、桩基检测测测工程19室内环境检测工工工程20212223243.2.3.111甲购材料料设设备及甲甲定乙乙购材料料设备备清单甲购材料设备清清清单序号编号材料（设备）名名名称序号编号材料（设备）名名名称112233445566甲定乙购材料设设设备清单单序号编号材料（设备）名名名称序号编号材料（设备）名名名称一建筑装饰材料二安装材料1住宅外墙面材1母线槽2商业外墙面材2电缆桥架（A***B）3电梯厅及前室地地地、墙面面材3三箱（电表、照照照明、动动力）4景观小品雕塑等等等4应急照明5水、电主材（含含含配电箱箱）5出口指示灯（单单单、双面面）6水、电配件6风机7门、窗主材7潜污泵8门、窗配件8泡沫罐9防水工程9减压阀10栏杆及防腐涂料料料工程10消火栓11保温材料11开关插座12架空层顶、墙、地地面材12PVC电线管13景观硬景、铺装装装面材13电梯厅、住宅大大大堂灯具具14商品混凝土14厨房烟道15外墙面铺订钢丝丝丝网1516钢筋1617砌体材料17第四章：工程进进进度管理理4.1项目总体体体开发计计划见附表3：佛山山山劲嘉房房产《金金棕榈园园项目目总体开开发计计划》4.2工程施工工工进度节节点计计划见附表4：《金金金棕榈园园工程程分期施施工节节点控制制计划划》4.3工程进进进度计划划的特特点围绕工程特性、营营销要求，结结合工程地质质、施工总平平面布置、人人材机组织等等多方面考虑虑。本项目主要计划划划控制的的时间间点有：：正式式开工时时间、基基础及桩桩基础础达成检检测验验槽通过过时间间、地下下室结结构封顶顶时间间、销售售条件件达成时时间（含含展示区区）、砌砌体进场场时间间、结构构封顶顶时间、外外架架拆除时时间、配配套工程程进场场时间、景景观观完成时时间、分分户验收收通过过时间和和分期期开发时时间节节拍。通过对上述计划划划控制时时间点点的合理理计划划，逐级级分解解、紧密密过程程监控和和修正正等手段段来确确保计划划的可可执行性性、严严肃性、有有效效性，保保证项项目按期期实现现其计划划价值值。⊙整个项目分期期期开工，根根据据地质条条件其其强风化化、中中、微风风化分分布较浅浅且层层厚不均均匀，一一期地下下结构构因工程程结构构特性，高高、低低跨需按按施工工段节拍拍流水水，深、浅浅（桩桩）基础础将影影响总包包施工工工序安安排；；⊙配合销售要求求求，样板房房在在2012年12月28日交付，且且且在一期期施工工区域内内，主主体外架架须于于3层以上悬悬挑挑设置，同同时时需要考考虑施施工安全全及施施工平面面布置置的合理理性，增增加主体体施工工材料、机机具具等的垂垂直和和水平运运输时时间，影影响工工期控制制；⊙配合销售要求求求，2012年12月31日展示区区需需完成室室外、架架空层景景观工工程，与与主体体工程交交叉作作业，同同步施施工，总总包施施工的工工序安安排难度度大；；⊙项目永久用水水水用电市政政接接入未进进用地地红线内内，项项目永久久用水水用电需需于用用地红线线外约约5公里通过过市市政接入入，燃燃气需于于用地地红线外外约1公里内通通过过市政接接入，从从而增加加整体体控制工工期的的难度；；⊙外墙采用外保保保温措施，外外墙面作业工工序增加，外外架拆除时间间加长，影响响室外综合管管线的进场作作业。4.4工程进进进度控制制措施施4.4.1总包包包施工进进度计计划审核核总包单位确定后后后，项目目开工工前，总总承包包商根据据施工工合同要要求编编制《施施工组组织设计计》和和《项目目总施施工进度度计划划》，上上报监监理公司司。监理公司审核总总总承包商商《项项目总施施工进进度计划划》的的合理性性和可可行性，与与以以及《施施工组组织设计计》中中有关施施工进进度计划划的技技术保证证措施施和项目目管理理保证措措施的的有效性性。审审核通过过后，则则转送工工程部部审核。工程部着重审核核核总承包包商《项项目总施施工进进度计划划》与与《施工工组织织设计》的的各各关键工工期节节点的符符合性性。对其其中配配合销售售的工工作应由由具体体的安排排。对其中的不符合合合项，督督促总总包单位位进行行整改；；审批批通过后后的《项项目总施施工进进度计划划》将将作为总总包合合同的一一部分分。总承承包商商按批准准的《项项目总施施工进进度计划划》组组织施工工，监监理公司司按此此计划进进行监监督。工工程部部负责计计划的的监管、纠纠编编、处罚罚。4.4.2施施施工过程程中施施工进度度计划划审核施工总承包商按按按照《项项目总总施工进进度计计划》编编制施施工月度度计划划，并细细化至至周计划划、以以至于日日计划划，监理理公司司予以审审核各各细部计计划与与《项目目总施施工进度度计划划》的符符合性性和合理理性，并并上报工工程部部批准。4.4.3总总总包施工工协调调管理对于甲方分包工工工程和甲甲方供供货材料料，总总承包商商按合合约规定定收取取总包管管理费费，将其其纳入入总包管管理范范围之内内。总总包在编编制《项项目总施施工进进度计划划》时时，应充充分考考虑甲方方分包包工程和和甲方方供货材材料的的影响，将将其其编制在在内。施工过程中，总总总包应按按时组组织甲方方分包包工程和和甲方方供货材材料的的进场，为为其其提供必必要的的作业条条件和和作业环环境。监理公司、工程程程部负责责协调调和监督督总包包和甲方方分包包程、甲甲供材材料供应应商的的关系。总承包商按照《项项目总施工进进度计划》和和各细部施工工计划，组织织施工。每周监理例会，工工程部和监理理公司负责审审核上周工程程完成情况，与与上周施工计计划作对比，对对工期滞后情情况，监理公公司协助总承承包商查明原原因，制定切切实可行的赶赶工措施方案案，以满足月月度施工计划划，该方案报报工程部批准准并存档。每月总承包商提提提交《工工程月月报》，工工程程部和监监理公公司负责责审核核上月工工程完完成情况况，与与上月施施工计计划作对对比，对对工期滞滞后情情况，监监理公公司协助助总包包查明原原因，制制定切实实可行行的赶工工措施施方案，赶赶工工效果应应体现现在下月月施工工进度计计划中中，以满满足《项项目总施施工进进度计划划》，该该方案报报工程程部批准准并存存档。4.4.4奖奖奖惩机制制除了一般的奖惩惩惩制度外外，在在合同中中、施施工过程程中根根据需要要，增增加关键键节点点奖惩机机制：：配合销销售工工作、、主主体体封顶、外外架架拆除等等。工工期目标标处罚罚措施：：施工过程中的节节节点计划划处罚罚标准：：每一一栋楼的的每一一个关键键节点点每拖延延一天天处罚2000000~5000000元。每一一栋栋楼最少少设置置五个关关键节节点，即即（桩桩）基础础达成成验槽通通过、销销售条件件达成成、结构构封顶顶、外脚脚手架架拆除、单单体体竣工。销售条件达成和和和整体工工程的的竣工备备案验验收节点点时间间计划，每每拖拖延一天天处罚罚5万元以上上，不不足一天天按一一天算。提提前前达成计计划最最低奖励5万元。4.4.5甲甲甲方分包包工程程施工进进度计计划控制制各分包商在进场场场前，工工程部部对其施施工周周期要求求进行行交底，各各分分包商按按照要要求编制制《施施工进度度计划划》，并并上交交《施工工组织织设计》，工工程部联合监监理公司、总总包单位审核核是否符合《项项目总施工进进度计划》要要求，并审核核《施工组织织设计》中机机械设备配置置、人力资源源配置、材料料供应计划能能否满足施工工进度要求，提提出整改意见见，反馈给各各分包商，各各分包商修正正后重新报审审。4.4.6工工工程部内内部计计划协调调工程部与成本部部部、设计计部、营营销部沟沟通，在在充分考考虑：：总包、分分包包、甲供供、限限价及指指定品品牌材料料清单单、招投投标计计划、设设计计计划、营营销计计划的基基础上上，根据据《项项目总体体开发发计划》要要求求，编制制切实实可行的的相关关工作计计划：：当施工计划、招招招投标计计划、设设计计划划、营营销计划划中某某一项发发生变变化时，工工程程部组织织召开开工程协协调会会，在不不影响响公司《项项目目总体开开发计计划》关关键目目标的前前提下下，协调调调整整各有关关计划划；对影影响公公司《项项目总总体开发发计划划》关键键目标标的，应应上报报公司总总经理理层。工程部将调整后后后的《工工程分分期施工工节点点控制计计划》下下发至监监理公公司和总总承包包商，总总承包包商相应应调整整施工计计划，重重新报监监理公公司和工工程部部审核。附：附表5：设设设计需求求计划划；附表6：招标需需求计计划；4.4.7现现现场交通通情况况本项目位置外部部部交通方方便，对对于施工工材料料、设备备及物物质的进进出场场等较为为有利利。因场场地条条件、规规划总总平设计计等的的限制在在施工工总平面面布置置时须充充分考考虑施工工场地地内的临临时施施工通道道的合合理布置置，以以保证有有利于于工期的的实现现。具体措施及场内内内临时交交通环环境见《施施工工总平面面布置置图》。4.4.8民民民扰情况况总包作业时间和和和施工噪噪音按按照佛山山市安安全文明明有关关规定合合理执执行，减减少扰扰民现象象。开开发部负负责与与周边政政府和和派出所所的联联系和沟沟通，工工程部协协助处处理现场场接待待事宜等等，借借助社会会力量量解决民民扰现现象，减减少影影响。4.4.9对对对外协调调工作作开发部须积极与与与质量监监督安安全监督督站、煤煤气公司司、电电力局、自自来来水公司司、通通信、有有线电电视等政政府、行行业部门门的沟沟通，提提前联联络，支支持工工程部将将各项项配合工工作按按时完成成，从从而保证证《项项目总体体开发发计划》的的顺顺利实现现。第五章：工程质质质量及安安全文文明管理理5.1工程质量量量与安全全管理理目标5.1.1工程程程质量管管理目目标分项工程全部全全全格，且且达到到85%优良率；；分分部工程100%合格；单单位位工程100%合格；检检验验批、分分项工工程返修修率小小于3%。5.1.2安全全全文明施施工管管理目标标杜绝重大伤亡事事事故；月月度轻轻伤率小小于2%；月度安安全全文明检检查评评分大于85分。5.1.3质质质量与安安全管管理奖罚罚措施施质量目标奖罚措措措施工程施工过程中中中，业主主和监监理每周周对总总包进行行检验验批一次次性合合格率（90分）和其其它它质量管管理（10分）综合合评评分。周周得分分低于85分，罚1000元。月平平均均得分低低于85分，罚5000元。月平平均均得分高高于95分，每月月奖奖励5000元。日常质量管理奖奖奖罚参照照公司司“流程管理理文文件”中“工程质量量管管理流程”部分执行行。文明施工的目标标标处罚措措施工程施工过程中中中，业主主和监监理每周周对总总包进行行综合合评分。周周得得分低于85分，罚1000元。月平平均均得分低低于85分，罚5000元。月平平均均得分高高于95分，每月月奖奖励5000元。日常安全文明施施施工管理理奖罚罚参照公公司“流程管理理文文件”中“安全文明明施施工管理理流程程”部分执行行。5.2质量与安安安全管理理指导导思想5.2.1优选选选队伍，杜杜绝绝多层转转包选择承包方时，要要考察承包方方的成本构成成、管理组织织架构是否适适应我们的成成本控制目标标是有必要的的。杜绝层层转包是是是我们选选择承承包商的的重要要指标。优优先先选择高高效、重重信誉、管管理理组织扁扁平化化、管理理成本本低的工工程公公司。提高自身管理能能能力。在在一个个项目按按专业业分工、适适当当拆分分分包，增增加甲供供比例例，广泛泛进行行社会资资源的的整合。每次投标的投标标标方应有有足够够合格的的数量量，保证证每次次投标的的竞争争性是很很有必必要的。5.2.2强化化化过程监监督承建商的质量保保保证体系系、管管理模式式、管管理水平平、上上级公司司的支支持等对对工程程质量影影响很很大。强调过程监管，加加强对监理公公司的管理，通通过监理公司司实施对承建建商严格质量量控制。重点监管工程承承承包商的的管理理体系是是否足足够并有有效运运作，协协调各各方的关关系，关关注承建建商的的成本控控制，评评价供方方的表表现。5.2.3利用用用监理的的力量量，强化化质量量及安全全控制制监理单位是现场场场质量、进进度度、安全全文明明管理和和施工工单位间间协调调的主要要责任任单位，并并协协助工程程部进进行成本本控制制，工程程部依依据监理理合同同（包括括招标标文件、投投标标书）、经经批批准的监监理规规划、现现行的的法规和和规范范，对监监理单单位进行行有效效管理和和监控控是一项项特别别重要的的工作作，是保保证项项目管理理正常常进行的的重要要保证。现场工程师要经经经常与监监理人人员进行行有效效沟通，使使其其了解公公司的的管理思思路、工工作方式式，尽尽快与工工程部部合拍。现场工程师要树树树立监理理单位位的威信信，充充分发挥挥监理理单位的的作用用，为监监理单单位开展展工作作创造良良好的的外部环环境。5.2.4沟通通通与支持持沟通活动：与主主主要承建建商，特特别是其其领导导层建立立正确确的关系系，工工程应获获得其其公司层层面的的支持。管理与技术支持持持：设计交底；施工节点与细部部部交底；；技术标准交底；；；施工工艺交底；；；施工组织与配合合合交底；；质量控制点交底底底；样板验收交底。财务支持：目前前前，工程程承包包方的注注册资资金都很很少，通通常的承承包模模式都是是：工工程先干干后付付款，工工程承承包方的的资金金压力是是很大大的，同同时妨妨碍工程程承包包方组织织优秀秀的社会会资源源。我们们应按按合同及及时支支付。5.3工程质量量量管理措措施5.3.1图图图纸审查查制度度施工图出图前，由由设计部组织织，工程部配配合，对施工工图纸进行详详细的审查，重重点检查其与与设计指导书书、设计任务务书的符合性性，施工做法法的合理性，销销售承诺的落落实，对图纸纸上出现的问问题，形成审审查文件，转转设计院修改改后重新出图图。开工前，由工程程程部组织织，总总承包商商、设设计院、监监理理公司参参加，进进行设计计交底底和图纸纸会审审，并形形成图图纸会审审纪