煤炭集团精益化管理实施项目可行性方案

1神东煤炭集团精益化治理实施方案为更好地应对煤炭市场形势，结合公司“找抓促”和“治理提升”活动，认真总结提炼上湾煤矿和修理中心一厂在精益化治理方面取的成果和阅历本方案。一、开展精益化治理的重要意义开展精益化治理是公司加快转变经济进展方式，提升核心竞争力量，“建设世界一升公司经济效益的必定选择。二、指导思想、活动主题和工作原则〔一〕指导思想围绕公司“提高四化五型进展水平，创立世界一流煤炭企业”战略目标，从基层、促进公司持续、稳定、安康进展。〔二〕活动主题挖潜增效，不断提升“四化五型”进展水平，建设世界一流煤炭企业。〔三〕工作原则板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。加效益。精益化治理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化治理方法。抓住主要冲突。针对各实施单位生产和治理的关键环节，以解决削减铺张，提高构和精益文化。循序渐进，不断提升治理水平，形成精益化治理的长效机制。三、总体目标13个月的精益化治理活动，建立公司精益化治理体系架构和精益文精益化治理的长效机制，提升公司经济效益。四、组织机构公司精益化治理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发〔以下简称领导小组〕。组 长：总经理副组长：分管副总经理成 施单位负责人，总调度室、生产治理部、机电治理部、企业治理部、上湾煤矿、修理中心一厂、闻中心负责人领导小组主要职责：〔一〕全面领导公司精益化治理实施工作。益化治理工作。领导小组下设办公室和宣传工作组。办公室设在企业治理部，办公室主要职责：组织、协调各二级单位开展活动。组织特地例会和定期汇报。对各二级单位精益化治理开展状况进展检查、指导、考核评价。针对实施过程中反映的主要问题准时向领导小组反映并提出建议。定期编制工作状况简报，推广有效阅历与典型案例。宣传工作组由闻中心负责，其它相关业务部门和单位协作，主要职责：具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。报道。营造深厚的舆论气氛。精益化治理实施以各二级单位为单元进展。具体实施单位有各矿井单位〔建议柴〕、开拓预备中心、生产效劳中心、洗选加工中心、修理中心、皮带机公司〔21〕。其它单位在精益化治理推开工作中，要结合本单位实际状况，制定本单位的精益检查评比。五、精益化治理实施内容各矿井单位、生产效劳中心、开拓预备中心和洗选加工中心参照《上湾煤矿精益化一厂精益化治理推行方案》的内容，制定本单位《精益化治理实施方案六、主要阶段安排5个环节。2〕202312202312高环节和自我诊断、找准问题环节。2023122202312OEE合本单位自身实际状况，参考并借鉴上湾煤矿和修理中心一厂精益化治理推行方制定本单位《精益化治理实施方案》。于20233导小组办公室审核后下发实施。〔明确相关的指标目标，尽可能量化〕2023420231020231工作持续开展。202311122和总结阅历、表彰先进环节。20231011月份，领导小组办公室组织对各实施单位的精益化治理制度、标准、流程中，形成长效机制。2023年12月20日之前，领导小组办公室对各实施单位进单位和个人。七、管控措施〔一〕各实施单位要依据公司实施方案，制定本单位实施方案，并结合实际，按月制定具体工作打算；同时要在每月15治理开展状况及存在的主要问题。简报，并在每月5〔三〕公司活动领导小组办公室组织各实施单位每月要对各单位精益化治理开展状况开展。〔四〕公司将依据各实施单位确定的实施方案分阶段进展检查验收，并将检查结果觉察问题，有针对