服务方案及质量保障措施

服务⽅案及质量保障措施⽬录1、⼯程概况(4)1.1编制说明(4)1.2编制依据(4)1.3⼯程概况(4)2、施⼯组织管理(5)2.1施⼯前期准备⼯作(5)2.2项⽬组织机构配置(7)3、施⼯进度计划及控制措施(13)3.1施⼯进度计划编制原则(13)3.2施⼯进度计划(14)3.3施⼯进度计划管理(15)3.4施⼯⼯期的控制⽅法(16)3.5⼯期保证措施(17)4、主要施⼯⼯艺(21)4.1装修改造⼯程关键施⼯技术、⼯艺(21)4.2拆除施⼯(21)4.3砖墙施⼯(23)4.4抹灰施⼯(24)4.5油漆⼯程(25)4.6防⽔⼯程施⼯(26)4.7楼地⾯施⼯(29)4.8墙⾯贴砖施⼯(33)4.9钢栏杆施⼯(34)4.10门窗安装施⼯(37)4.11电⽓⼯程安装(45)4.12给排⽔⼯程安装(48)5、施⼯安全保障措施(51)5.1安全⽂明⽬标(51)5.2安全⽣产的技术措施(51)6、质量保障措施(65)6.1质量⽬标(65)6.2⼯程质量保证措施(65)6.3质量责任承诺(72)

6.4⼯作⽇程安排(72)7、环保、⽂明施⼯保证措施(73)7.1确保⽂明施⼯的技术组织措施(73)7.2环境保护及噪⾳控制措施(76)8、拟投⼊本项⽬的设备(82)8.1拟投⼊的主要施⼯机械设备(82)8.2劳动⼒计划表(86)9、售后服务(88)9.1售后服务内容(88)9.2售后服务承诺(88)9.3⼯程保修措施(88)9.4保修承诺(89)10、验收⽅案(90)10.1验收的具体办法(90)10.2验收标准(90)1、⼯程概况1.1编制说明按照⼴东农⼯商职业技术学院零星维修⼯程项⽬招标⽂件、，以及建设单位提供的⼯程量清单，依据我公司对该⼯程理解和认识，特制定指导本⼯程进⾏施⼯⽣产活动的技术⽂件，以此作为施⼯过程中必须遵循的规定。本施⼯组织设计针对⼴东农⼯商职业技术学院零星维修⼯程项⽬的施⼯进⾏编制，对本⼯程的施⼯组织、施⼯管理、劳动⼒组织、材料、机械设备供应、施⼯总体部署、⼯艺流程、分部分项⼯程施⼯⼯艺、施⼯进度、质量与安全措施等做了详细⽽周全的总体规划，使本⼯程在施⼯的全过程中，个环节始终处于受控状态，⼯程管理更加合理⽽有效，从⽽达到⾼质量、⾼标准、⾼⽔平，获得令业主满意的结果。1.2编制依据1、国家现⾏的施⼯验收规范、强制性标准和施⼯操作规程；2、国家及地⽅政府的有关建筑法律、法规、条⽂；3、国家现⾏的有关机具设备和材料的施⼯要求及标准；4、国家及地⽅政府有关安全⽣产、⽂明施⼯的规定；5、我公司关于质量保证及质量要素程序的有关⽂件；6、我公司有关施⼯安全⽣产、技术管理等⽂件。1.3⼯程概况1、⼯程简概（1）⼯程名称：⼴东农⼯商职业技术学院零星维修⼯程项⽬（2）招标单位：⼴东农⼯商职业技术学院（3）⼯程质量标准：合格。（4）保质期：⼯程质保期不少于贰年。（5）承包范围:根据施⼯图纸及招标⼯程量的清单的内容，包⼯包料总价包⼲，包质量、包安全⽂明施⼯。

2、施⼯组织管理2.1施⼯前期准备⼯作2.1.1施⼯准备⼯作1、技术准备（1）技术部门根据本⼯程特点，认真组织好图纸会审、并结合本⼯程各项⽬的特点和实际需要制定有针对性的分项施⼯⽅案。根据⽅案要求和有关技术、质量规范，做好对施⼯⼈员进⾏技术交底和技术培训的准备。（2）施⼯前安排本⼯程的各专业⼯程技术⼈员对技术⼯⼈进⾏技术交底、⼯程内容交底、⼯艺流程交底，使所有⼈员在进⼊施⼯现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到⼼中有数。（3）通过认真审查施⼯图纸及有关施⼯资料，及时准确地做出施⼯物资采购计划，经批准后由物资供应部门筹备。（4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保订货质量、到货⽇期和预算。（5）根据⼯程特点和现场情况，制订有关技术、安全等具体管理措施。2、⼈员准备公司成⽴项⽬经理部。由具有丰富施⼯经验和组织指挥能⼒的⼈员任职，统⼀组织、管理、协调，下设⼯程技术、质检、安全、物资等部门。配备相关专业层层把关，全⽅位控制⼯程的进度计划，技术质量、安检和⽇常⼯作。3、材料准备（1）⼯程施⼯所需主要材料均由材料设备部统⼀安排组织进货，编制材料供应计划，进场取样试验，对合格的材料组织进场，争取尽快具备开⼯条件。（2）⼯程材料根据⼯程施⼯进度提前2～3天进场到位，并经市检测中⼼抽检合格后使⽤。（3）所有材料堆放按⽂明施⼯要求统⼀堆放。（4）积极和当地材料供应商搞好合作关系，做到材料及时供应。4、临时⼯程准备⼯作我公司同建设单位签订合同后，即与管理部门落实施⼯所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、临时⽤⽔⽤电等。保证按合同规定的⽇期开⼯。绘制施⼯现场平⾯布置图。5、施⼯机械准备⼯作（1）⼯程开⼯前编制机械使⽤计划，机械做到提前进场，确保⼯程需要。（2）⼯程所有机械由公司材料设备部统⼀调配。（3）根据施⼯进度安排，合理配置各种机具的进场计划，使⽤前进⾏调试⼯作，确保机械性能良好。2.1.2施⼯总体设想对于现今技术成熟的时代，对此建筑物的改造施⼯已没有较⼤难度，成熟的管理体系，已能够控制⼯程的质量、⼯程进度、安全⽂明施⼯等⽅⾯的问题。⽽对于直接关系使⽤功能，建筑物的美观效果的改造装修⼯程，我们将加重对建筑物的施⼯⼒度，设⾝为业主考虑，把建筑尽善尽美，符合业主的使⽤要求。在施⼯材料采购前积极配合业主的样品选样。同时提供样品，供业主参考，使业主有更⼤的选择空间。根据我们的经验给业主提供装修改造意见，对于⼀些节点作出效果图，在⼯程施⼯前⼀定要作到样板引路。施⼯到后期成⽴由专⼈负责的成品保护⼩组。2.1.3施⼯总体安排１、合理安排施⼯，优化资源配置（1）科学划分施⼯作业段，每个作业段既相对独⽴⼜相互搭接，交叉作业、流⽔施⼯。（2）⼯程开⼯前，提前对⼯⼈进⾏⼯程质量要求和安全⽂明施⼯岗前培训；每道⼯序施⼯前，以图、表等书⾯形式向施⼯班组进⾏技术交底，并作详细解释，将设计图、施⼯⽅法等内容清楚地传达到施⼯⼈员⼿中；⼯序交接以书⾯形式进⾏；严格执

⾏现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要⼯序施⼯的制度。（3）筹备成⽴“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努⼒起到主协调作⽤。（4）科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度⼜不占⽤⼤额资⾦。（5）与各专业队共同建⽴成品保护制度，统⼀成品保护标志并全场挂牌。（6）利⽤社会资源为⼯⼈后勤⼯作⽣活提供保障。（7）储备充⾜的⼯⼈资源作后备⼒量，可随时调⽤。（8）成⽴设计技术部现场办公，负责深⼊设计的⼯作和指导现场施⼯。（9）建⽴与质量标准挂钩的奖罚制度，管理⼈员分层分段管理。各段施⼯班组挂牌施⼯，责任明确分区，奖罚分明，严格执⾏。（10）利⽤监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（11）准备充⾜的流动资⾦以应付业主进度款不能及时到位时，⼯程能依计划进⾏。（12）利⽤专业⼚商和专业队伍参与施⼯。2.2项⽬组织机构配置2.2.1项⽬组织机构配置原则组建⼯程项⽬经理部，对⼯程施⼯实施项⽬管理。项⽬部的组建将严格遵守下列原则：1、专业、⾼素质的原则从项⽬经理、技术主管、现场⼯程主管、⽔电主管等到现场各类专业⼈员，我们都选派了能⼒强、素质⾼、有类似⼯程施⼯经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的⼈员，组建精⼲、⾼效的项⽬经理部。配备⾜够的专业技术⼈员，专业技术⼈员具有同等项⽬的施⼯经验，能独⽴处理本专业相关技术问题。根据装修改造⼯程的特点，配备现场专业设计⼈员，设计⼈员具备审图、设计能⼒并具有丰富的施⼯经验，设计⼈员⼯作包括但不限于：绘制⼆次深化图纸、详图及管线综合图等、与设计单位联系沟通、提出建设性意见。设计主要负责⼈，具有类似⼯程的设计经验，并具有较强的组织协调能⼒。配备专业⼈员从事材料设备采购⼯作，材料设备采购⼈员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及⽔平。材料设备采购负责⼈要有类似⼯程材料设备采购的经验，熟悉各种材料设备的品牌、质量、货源、相关⼿续等情况。2、层次分明、分⼯明确、责任到⼈的原则组织机构分为企业保障层、项⽬管理层、施⼯作业层，企业保障是后盾，项⽬管理是主体，施⼯作业是基础，各层次之间职责分明。项⽬部根据任务要求，分成若⼲个职能部室，各职能部室之间既分⼯明确，⼜相互协作。3、发挥团队精神的原则项⽬的最终成功要依靠项⽬团队的努⼒，因此，组织机构的设置和⼈员配备要有利于⼤家充分发挥团队精神。在⽬标设置上，要努⼒把项⽬⽬标和员⼯个⼈⽬标有机地结合起来。项⽬经理部组织机构图2.2.2项⽬经理部⼈员职责1、项⽬负责⼈1)全⾯主持项⽬执⾏机构的⽇常⼯作；2)在投标阶段，组织编制投标资质审查⽂件和投标⽂件；

3)项⽬实施过程的全职组织者和指挥者；4)组织编制项⽬质量保证计划、各类施⼯技术⽅案、安全⽂明施⼯组织管理⽅案并督促落实⼯作；5)组织编制项⽬执⾏机构的劳资分配制度和其他管理制度；项⽬负责⼈技术负责⼈施⼯员安全员质检员材料员造价员作业班组资料员6)组织编制项⽬实施的各类进度计划、预算、报表；7)组织项⽬实施的各类供应商的选择⼯作；8)根据公司的授权，处理项⽬实施中的重⼤紧急事件，并及时向公司报告；9)拟订项⽬执⾏机构组织和⼈员配制，提请公司聘任或解聘项⽬主要岗位⼈员；10)具体负责项⽬质量、⼯期，安全⽬标的管理监督⼯作；11)决定项⽬的各种奖励分配⽅案并报公司备案；12)负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导⼯作；13)管理经营部和设备材料部的⼯作；14)组织和领导⼯程创优⼯作；15)负责⼯程的竣⼯交验⼯作。2、项⽬技术负责⼈1)协助项⽬负责⼈管理和领导技术⼯作；2)组织相关部门和⼈员代表项⽬部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施⼯⽅案、技术、设计、质量等⽅⾯的问题的会议、讨论或磋商；3)主持施⼯组织设计和重⼤技术⽅案的编制并负责审核、把关；4)组织进度计划的编制并监督落实，负责⼟建与安装等⼯作之间在进度安排⽅⾯的配合和协调；5)参与项⽬质量策划并督促技术⽅案和施⼯组织设计主要内容的落实⼯作；6)对新技术、新⼯艺和新材料在本⼯程的推⼴和使⽤进⾏指导并把关；7)协助项⽬负责⼈领导和组织创优⼯作；8)负责竣⼯图、竣⼯资料、技术总结等⼯作的指导和把关；9)负责组织⼯⼈和劳务队伍的岗前培训⼯作并审查培训效果。3、施⼯员1)协助项⽬副经理⼯作，具体负责整个项⽬的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2)在项⽬总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的⽉、周和⽇计划；3)主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进⾏监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项⽬执⾏机构；4)结合进度计划及其保证措施，对抢⼯措施、资源投⼊、劳动⼒安排。5)材料设备进出场等问题提出建议报项⽬执⾏机构审定；6)参与编制项⽬质量策划；7)及时做好各项施⼯记录，及时整理交⼯资料；

8)协助安全⽂明施⼯、质量体系运⾏和争创质量奖⼯作。4、安全员1)协助项⽬技术负责⼈⼯作，负责项⽬安全⽣产、⽂明施⼯和环境保护⼯作；2)参与编制项⽬质量保证计划，负责编制安全⽂明施⼯组织管理⽅案和管理制度并监督实施；3)负责安全⽣产和⽂明施⼯的⽇常检查、监督、消除隐患等管理⼯作；4)负责管理⼈员和进场⼯⼈安全教育⼯作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全⽣产例会；5)负责项⽬争创“⽂明安全⼯地”的组织和管理活动；负责安全⽬标的分解落实和安全⽣产责任制的考核评⽐；负责开展各类安全⽣产竞赛和宣传活动；6)负责制定安全⽣产应急计划，保证⼀旦出现安全以外，能⽴即按规定报告各级政府机构，保证项⽬施⼯⽣产的正常进⾏，负责准备安全事故报告；7)负责安全⽣产⽇志和⽂明施⼯资料的收集整理⼯作；8)配合办公室，做好项⽬对外宣传⼯作；9)与办公室⼀道，共同负责协调周边关系，处理施⼯民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。5、质检员1)协助技术负责⼈⼯作，负责项⽬质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标⼯作；2)负责管理项⽬质量检验⼩组的⼯作，实施项⽬过程中⼯程质量的质检⼯作，并配合政府质量监督⼯作；3)负责管理落实质量记录的整理存档⼯作，协助项⽬技术负责⼈进⾏竣⼯资料的编制⼯作；4)负责编制项⽬质量保证计划并负责监督实施、过程控制⽇常管理。5)负责项⽬全员质量保证体系和质量⽅针的培训教育⼯作；6)负责分部分项⼯程⼯序质量检查和质量评定⼯作；7)负责质量⽬标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责⽇常管理；8)负责⼯程创优和评奖的策划、组织、资料准备和⽇常管理⼯作；9)最终负责竣⼯和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装⼯作；与施⼯员⼀道，共同负责项⽬阶段交验和竣⼯交验；10)负责质量事故的预防和整改处理⼯作。6、材料员1)贯彻执⾏国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理⼊库验收、报销冲帐⼿续。2)掌握常⽤度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防⽌采购不适⽤的物资，避免积压浪费。3)掌握物资供应价格信息和市场动态，实⾏采购货⽐三家的做法，做到货优低成本，树⽴采购效益观念，抵制回扣不正之风。4)料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进⾏采购，⼯程所⽤之材必须有合格证书。5)深⼊现场，树⽴急⽣产之所急的⼯作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能⽤途，消耗情况，以利⼯作和配合⼯程的要求。6)签订加⼯订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。7)熟悉材料库存情况，做到先调⽤库存料后采购，减少物资积压节约资⾦。7、造价员1)负责预结算管理，及时组织预结算⼯作，及时向业主提供预结算资料，按⽉上报⼯程量，确保拨付⼯程款的资料齐全；2)牵头做好签证管理⼯作，建好项⽬经济档案，为顺利进⾏⼯程结算做好基础管理⼯作；做好资⾦管理⼯作，确保资⾦满⾜⼯程施⼯的需要。

8、资料员1)负责项⽬的总务管理；2)负责⽂秘和接待⼯作；3)负责现场的宣传、⽴功竞赛等⼯作。4)负责完成经理安排的其他⼯作。5)负责编制物资需求计划；6)负责协调本专业⼯序之间的配合；7)负责安装过程中的标识和标识的移植；8)提出特种作业⼈员培训要求；9)配备⾜够的劳动⼒，使⽤合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施⼯，确保达到预先规定的质量⽬标和进度⽬标；10)负责施⼯机械和设备的⽇常维护和保养⼯作；11)负责本专业施⼯范围内的安全、环境保护和⽂明施⼯⼯作。3、施⼯进度计划及控制措施3.1施⼯进度计划编制原则1、按《招标⽂件》中关于施⼯⼯期、质量标准及施⼯技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进⾏编制。2、施⼯安排结合⼯程实际和我公司的实际技术⽣产能⼒、施⼯⽅法、作业流程及施⼯进度指针的确定，既有利于发挥我公司⾃⾝的优势，⼜符合甲⽅及市有关施⼯管理的规定。3、满⾜招标⽂件中有关专业技术要求，以装修改造为重点，以⼯期为先决条件，安排不同专业，不同⼯种之间交叉作业施⼯，加快施⼯进度，在保证总⼯期的前提下，做到合理利⽤资源投⼊，⼒求均衡⽣产。3.2施⼯进度计划3.3施⼯进度计划管理本⼯程是以众多协作配套⽅⾯的⼯作成果为前提条件，受改造项⽬施⼯以及⾃然条件等多⽅⾯因素影响，需要事先做好⼤量的配套和协调⼯作。使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个改造项⽬的施⼯总进度计划不能按时完成。1、进度计划控制的信息流通渠道建⽴进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通⽆阻。⼯程内部的实施系统与管理系统的信息流通基本⽅块图如下：2、进度计划的控制对项⽬的⼈⼒、技术⼒量、资⾦、施⼯机具、材料及配套件供应、设备运输及施⼯环境设施实⾏统⼀管理和调配。抓住可能影响项⽬施⼯进度的关键因素主动采取相应措施，统⼀调配⼈⼒物⼒等资源，以实现对进度计划的有效控制。3、强化计划管理⼯程计划管理是⼯程顺利完成的前提条件。现场施⼯管理包含三项内容：组织连续均衡地施⼯；全⾯完成各阶段的各项计划任务或指标；以最⼩的消耗取得最⼤的效益。4、投资控制措施（1）质⽐价采购⼯程的材料，降低材料采购成本。（2）细核算施⼯⽤料，实⾏限额发料，搞好计划⽤料，减少材料损失，降低材料耗⽤成本。（3）做好机具设备管理、使⽤、维护，加强机具使⽤计划、减少现场停留时间，降低机具使⽤费。（4）加强劳动⼒管理，合理安排⼈员的进出场，加强劳动纪律，提⾼机械化作业⽔平，降低⼈⼯费⽤开⽀。（5）合理布置现场的临时设施及施⼯⽤⽔、⽤电，节约临时设施的开⽀。（6）精⼼施⼯，各分项分部⼯程尽量做到⼀次到位，减⼩返⼯，重复作业。（7）半成品保护及现场⽂明施⼯，减少⼯程竣⼯后的垃圾清理费⽤。（8）做好完⼯检查及竣⼯资料的收集、整理和竣⼯图的描绘，抓好安装收尾⼯作，确保⼀次交验合格，减少管理费⽤开⽀。（9）合理开⽀⾏政办公费⽤。（10）加强⼯具、设备的使⽤管理，做到谁使⽤，谁负责维修，减少损失，节约⼯具使⽤费。（11）做好技术超前⼯作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和⼲扰造成经济损失。3.4施⼯⼯期的控制⽅法1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在进度计划中的装修改造以及后期为安装创造条件，作为重点控制对象。在施⼯中要针对不同阶段的重点和施⼯时的相关条件，制定施⼯细则与作业⽅案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证⼯期控制点的实现。2、专业⼯程分解，确定交接⽇期。在相同专业和同⼯种的任务之间进⾏综合平衡；在不同专业或不同⼯种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接⽇期，强调为下道⼯序服务，并严格执⾏耽误下道⼯序⽽造成的窝⼯及关键线路上的损失惩罚制度。强化⼯期严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。3、按总进度进度计划的时间要求，该⼯程施⼯将实⾏四级进度计划管理，其概念和编制分⼯如下：（1）⼀级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的⼯程，根据发包⽅进度计划编制。（2）⼆级计划：是承包编制的滚动计划，由项⽬经理部编制，报发包⽅认可后，下达到各专业和各业务部门实施；⼆级计划除安排施⼯进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指⽉度计划，⾸先由各专业分别编制，报项⽬经理部汇总、协调后下达执⾏。（4）四级计划：是指周计划，由⼯种根据⽉计划编制，段长批准执⾏，报项⽬经理部协调，周计划应根据情况每天控制。在履⾏合同期间，应严格执⾏甲⽅下达的各项计划、指令。3.5⼯期保证措施1、准备阶段（1）超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责⼯程的副总经理，公司各部门负责⼈及拟投⼊本⼯程的项⽬负责⼈提前进⾏筹划预案，进⼀步落实项⽬主要管理⼈员和施⼯队伍，提前进⾏技术培训；对拟投⼊的主要机械设备进⾏⼀次保养、维修；测量⼈员、项⽬前站⼈员作好出发准备。⼀旦中标，保证在最短的时间内进场开展⼯作，提前进⾏重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通⼀平⼯作。尽可能缩施⼯准备和临时设施的修建时间，作到开⼯令⼀下到，⽴即投⼊主体施⼯。（2）组建⼀个⾼效的项⽬班⼦根据本⼯程的特点，公司决定选配熟悉全⾯质量管理，质量创优意识强，⼯作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施⼯组织管理实际经验和⼯程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优⼯程的项⽬经理担任本装饰改造⼯程的项⽬经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施⼯操作规程，责任⼼强的施⼯班组进场施⼯。同时按精⼲、⾼效、系统的原则共同组建由公司、项⽬部等组成的项⽬创优领导⼩组。公司专派⼯程技术管理⾻⼲蹲点施⼯现场，对⼯程质量进⾏监督、指导，履⾏公司内部⼯程质量监理的职责。定期召开相关的质量⼯作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在⼈员配备，技术管理和经济投⼊上给予充分的保证，确保创优⽬标的实现。

（3）优化资源配置1)⼀旦中标，本⼯程将列为公司创优⼯程，提供优先的⼈⼒、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术⽔平⾼，作风硬的技术⼈员和⼯⼈及性能优良的施⼯设备进场。2)根据招标⽂件和设计⽂件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91⽹络技术规范编制⽹络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键⼯序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。2、施⼯阶段（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题。编制各单项施⼯⽅案，编制施⼯总体计划；以⽉计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使⼯地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按