办公楼装修改造工程施工方案

装修改造工程施工方案页办公楼装修改造造造工程施施工方方案TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc129767107"第一章工程概况况2HYPERLINK\l"_Toc129767108"第一节总体体体简介2HYPERLINK\l"_Toc129767109"第二节本工工工程装修修改造造概况2HYPERLINK\l"_Toc129767110"第三节工程程程难点2HYPERLINK\l"_Toc129767111"第二章施工工工总体部部署33HYPERLINK\l"_Toc129767112"第一节工程程程目标3HYPERLINK\l"_Toc129767113"第二节施工工工组织机机构设设置3HYPERLINK\l"_Toc129767114"第三节施工工工部署7HYPERLINK\l"_Toc129767115"第四节施工工工协调8HYPERLINK\l"_Toc129767116"第五节施工工工进度计计划安安排9HYPERLINK\l"_Toc129767117"第六节施工工工资源配配置99HYPERLINK\l"_Toc129767118"第三章施工工工准备100HYPERLINK\l"_Toc129767119"第一节进场场场准备100HYPERLINK\l"_Toc129767120"第二节技术术术准备100HYPERLINK\l"_Toc129767121"第三节材料料料准备111HYPERLINK\l"_Toc129767122"第四节施工工工现场临临时用用电11HYPERLINK\l"_Toc129767123"第五节临时时时用水布布置111HYPERLINK\l"_Toc129767124"第六节施工工工机具配配置111HYPERLINK\l"_Toc129767125"第四章主要要要施工方方法及及技术措措施112HYPERLINK\l"_Toc129767126"第一节拆除除除工程施施工方方案12HYPERLINK\l"_Toc129767127"第二节外脚手手手架施工工方案案15HYPERLINK\l"_Toc129767128"第三节装饰饰饰工程施施工方方案16HYPERLINK\l"_Toc129767129"第四节水、电电、电梯梯、钢钢结构工工程施施工方案案211HYPERLINK\l"_Toc129767130"第五章主要要要施工管管理措措施22HYPERLINK\l"_Toc129767131"第一节质量量量管理措措施222HYPERLINK\l"_Toc129767132"第二节技术术术保证措措施227HYPERLINK\l"_Toc129767133"第三节工期期期进度保保证措措施29HYPERLINK\l"_Toc129767134"第四节安全全全保障措措施330HYPERLINK\l"_Toc129767135"第五节成品品品保护措措施332HYPERLINK\l"_Toc129767136"第六节临电电电管理措措施334HYPERLINK\l"_Toc129767137"第七节降低低低成本措措施335HYPERLINK\l"_Toc129767138"第八节材材材料管理理措施施35HYPERLINK\l"_Toc129767139"第九节对对对外施队队伍管管理措施施366HYPERLINK\l"_Toc129767140"第十节文文文明施工工管理理措施366HYPERLINK\l"_Toc129767141"第十一节消防保卫卫措措施39HYPERLINK\l"_Toc129767142"第十二节环环环境保护护措施施41HYPERLINK\l"_Toc129767143"第十三节现现现场环境境卫生生管理措措施443第一章工程程程概况第一节总体体体简介序号项目内容1工程名称朝阳区建委办公公公楼装修修改造造2工程地址朝阳区呼家楼向向向军里3建设单位朝阳区建委4开、竣工日期2006年3月月月20日开工，2006年5月5日竣工5质量合格6合同总工期46日历天第二节本工工工程装修修改造造概况本工程为6层砖砖砖混结构构，总总建筑面面积30000mm2，檐高22.3355m，东西长36.8855m，南北宽12.11m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。本次改造内容包包包括：1、原外墙首层层层为水刷石石，2-6层干粘石石，统统一改为为外墙墙涂料。2、原有楼东侧侧侧室外钢楼楼梯梯拆除，增增加加一部电电梯。结结构采用用钢结结构与原原楼结结构柱梁梁连接接。3、原铝合金外外外窗全部改改为为塑钢窗窗。4、原楼层布局局局局部进行行调调整，楼楼梯两两侧房间间全部部改为卫卫生间间，六层层会议议室加隔隔墙改改为小会会议室室及办公公室。5、顶板改为轻轻轻钢龙骨石石膏膏板吊顶顶，地地面铺600**6600玻化砖，墙墙墙面刷乳乳胶漆漆，门加加门套套刷混油油。第三节工程程程难点序号施工难点解决方案1工期紧，工程施施施工量大大及时熟悉现场，及及时组织有经经验的项目管管理班子和施施工队伍，1-6层各层平行行流水施工。2工程交叉作业多多多，施工工组织织困难。发挥我公司总包包包经验，派派高高素质的的管理理人员，及及时时和甲方方、监监理、分分包方方进行施施工生生产例会会。3工程地点处于繁繁繁华地区区，施施工运料料困难难。选用有许可证的的的车辆及及时将将材料运运至工工地，及及时卸卸料入库库。4附近为办公楼和和和居民楼楼，有有扰民现现象建立专门的防噪噪噪声加工工间，施施工面上上的噪噪音施工工在白白天的规规定时时间，夜夜间禁禁止施工工。5施工污染环境出入车辆设置降降降尘措施施，设设专人进进行环环保监测测和处处理。保保证环环境的清清洁。第二章施工工工总体部部署第一节工程程程目标1.1.质量量量目标：：合格。分部分项工程一一一次交验验合格格率1000%%。分部分项工程一一一次交验验优良良率95%%以上。为确保目标的实实实现，要要通过过建立本本工程程的质量量保证证体系和和质量量控制流流程，以以及必要要的经经济投入入给与与保证。1.2.施工工工现场：：达标标工地。1.3.安全全全目标：：杜绝死亡，重伤伤伤事故，杜杜绝绝重大交交通事事故，重重大火火灾事故故，轻轻伤频率率控制制在20/00。第二节施工工工组织机机构设设置2.1.机构设设设置本工程标准高、专专业工种多、交交叉施工多、施施工点多，总总包协调管理理难度大，我我公司依据合合同规定，迅迅速组建了项项目经理部，代代表公司履行行施工合同。本项目部设总工工工兼生产产副经经理一名名、经经营副经经理一一名、行行政副副经理一一名组组成总包包项目目管理班班子成成员，在在项目目经理的的领导导下负责责相关关业务部部门工工作，对对项目目经理负负责。业业务部门门包括括工程部部、技技术质量量部、物物资部等等。项目部按照项目目目法施工工原则则组织施施工。各各施工作作业队队和专业业分包包根据工工程需需要进场场、撤撤场，在在工期期安排上上服从从工程项项目部部统一安安排，在在施工程程序上上执行总总体施施工组织织设计计的统一一约定定。在施施工场场地占用用和临临时设施施、机机械、架架子的的使用上上服从从总包工工程管管理部的的统一一规划和和调度度；在技技术质质量上接接受工工程项目目部总总工程师师和技技术、质质量部部的协调调、管管理。组组织机机构设置置详见见上图：：项目经理总工程师经营副经理技术质量部项目经理总工程师经营副经理技术质量部工程安全部经营部材料部资料员技术员质量员环保员工长消防保卫预算员安全员材料员2.2.1.项目经理理 2.2.1.111.确定项目目管管理的目目标与与方针，对对总总包自行行完成成工程的的质量量、安全全、进进度、成成本负负总责；；对专专业项目目分包包管理工工作负负总包领领导责责任。主主持编编审项目目施工工组织总总设计计和制定定总体体质量规规划。2.2.1.222.确定项目目总总包责任任管理理组织机机构的的构成并并配备备人员，制制定定规章制制度，明明确职责责，组组织工程程项目目部开展展工作作。2.2.1.333.及时、适适当当地作出出项目目管理决决策，其其主要内内容包包括重大大技术术方案决决策、财财务工作作决策策、资源源调配配决策、工工期期进度决决策及及变更决决策等等。2.2.1.444.定期召开开四四方会议议（与与甲方、监监理理、设计计），解解决随时时出现现的各种种问题题，替甲甲方、排排忧解难难，确确保甲方方利益益。2.2.1.555.积极处理理好好与项目目所在在地管理理部门门及周围围单位位的关系系。2.2.2.项目总工工程程师兼生生产副副经理 2.2.2.111.全面组织织管管理施工工现场场的生产产活动动，合理理调配配劳动力力资源源。2.2.2.222.负责使项项目目的生产产组织织、生产产管理理和生产产活动动符合施施工方方案实施施要求求。2.2.2.333.负责项目目的的安全生生产活活动，管管理项项目的安安全管管理组织织体系系。2.2.2.444.协调各分分包包单位及及作业业队伍之之间的的进度矛矛盾及及现场作作业面面冲突，使使各各分包单单位之之间的现现场施施工有序序合理理地进行行。2.2.2.555.具体抓住住项项目的进进度管管理，从从计划划进度、实实际际进度和和进度度调整等等多方方面进行行控制制，确保保项目目如期施施工。2.2.2.666.进行施工工质质量的过过程管管理和控控制，对对工程的的施工工质量负负责。2.2.2.777.进行施工工现现场的标标准化化管理，确确保保本工地地达到到市文明明工地地称号。2.2.2.888.组织编制制施施工组织织总设设计。2.2.2.999.对工程的的技技术质量量负总总责。制制定严严格的管管理制制度和措措施，按按照国家家规范范和标书书的要要求严格格控制制现场的的施工工质量。2.2.2.1110.定期组织织召召开技术术质量量例会，召召开开质量分分析会会。2.2.2.1111.参加甲方方组组织的设设计交交底和图图纸会会审会议议。2.2.3.项目经营营副副经理 2.2.3.111.负责项目目部部的经营营成本本控制。2.2.3.222.定期组织织项项目成本本分析析。2.2.3.333.督促并指指导导项目部部经营营内业工工作。2.2.3.444.负责与业业主主、项目目管理理公司进进行商商务沟通通。2.2.4.技术质量量部部 2.2.4.111.负责日常常的的工程技技术管管理工作作。2.2.4.222.参与工程程的的检查和和验收收工作。2.2.4.333.在项目总总工工程师的的领导导下，负负责编编制施工工组织织设计和和重要要的分项项工程程施工方方案。2.2.4.444.负责设计计变变更洽商商的办办理工作作。2.2.4.555.对分包单单位位施工方方案进进行审核核，协协调各专专业分分包单位位及其其他承包包人的的施工工工艺。2.2.4.666.对分包单单位位的深化化设计计图进行行审核核和协调调，完完成与项项目有有关的计计量、试试验工作作。2.2.4.777.负责科技技开开发和新新技术术新工艺艺新材材料的推推广应应用工作作。2.2.4.888.负责技术术资资料的收收集整整理和归归档工工作。2.2.4.999.负责本工工程程总体质质量计计划的编编制工工作；组组织制制定各分分部分分项工程程的质质量验收收标准准。按质质量文文件与合合同要要求，实实施全全过程的的质量量控制和和检查查、监督督工作作。2.2.4.1110.负责对分分部部、分项项工程程及最终终产品品的检验验，并并参与最最终产产品的质质量评评定工作作，独独立行使使施工工过程中中的质质量监督督权力力。2.2.4.1111.对施工全全过过程进行行质量量控制，对对不不合格产产品坚坚决不予予放行行，待其其进行行整改后后再行行检查验验收。严严格控制制无质质保文件件和不不符合技技术规规范要求求的材材料设备备进入入现场。2.2.4.1112.做好各种种质质量记录录资料料的填写写、收收集、立立卷工工作。2.2.4.1113.实施工程程现现场标准准化，对对材料设设备的的堆放安安置作作出科学学合理理的安排排，使使操作现现场的的工作环环境不不影响工工程施施工质量量。2.2.4.1114.会同监理理、设设计、甲甲方代代表检查查现场场工程质质量。2.2.4.1115.负责整个个工工程分项项分部部的质量量评定定工作及及地方方质监站站的对对口联系系，完完成整体体工程程验收、检检验验和质量量资料料的整理理工作作。2.2.5.工程安全全部部 2.2.5.111.有效、动动态态地对现现场施施工活动动实施施全方位位、全全过程管管理。2.2.5.222.编制施工工进进度计划划，合合理安排排施工工搭接，确确保保每道工工序按按技术要要求施施工，最最终形形成优质质产品品。2.2.5.333.落实项目目进进度计划划，确确保计划划科学学管理，并并随随工程实实际情情况不断断调整整具体实实施计计划安排排，以以保证总总进度度计划的的落实实。2.2.5.444.负责作业业过过程中的的指导导、监督督和管管理，确确保工工序管理理严格格实施。2.2.5.555.负责不同同阶阶段施工工场地地和临时时堆放放场地的的协调调与管理理，有有序地组组织平平面、立立体的的各种材材料和和设备的的运输输、堆放放等工工作。2.2.5.666.负责材料料、设设备、机机械及及运输设设备的的管理调调度。2.2.5.777.负责工程程项项目《施施工日日志》的的记录录工作。2.2.5.888.负责现场场文文明施工工、安安全、保保卫、环环卫环保保管理理工作。2.2.6.材料部 2.2.6.111.负责整个个项项目的材材料采采购、供供应，机机械设备备的管管理、维维修、保保养，对对其工工作质量量负责责。2.2.6.222.组织对供供应应商的评评价，建建立供应应商档档案。2.2.6.333.严格控制制顾顾客提供供的产产品质量量。2.2.6.444.对采购的的物物资、机机械进进行控制制，做做到采购购、订订货、验验收、搬搬运、贮贮存、发发放、使使用手手续完备备，记记录齐全全，并并具有可可追溯溯性。2.2.6.555.具体负责责工工程项目目部的的机械设设备工工作，保保证施施工机械械的正正常使用用。2.2.6.666.在项目部部统统一生产产调度度安排计计划下下，组织织机械械设备进进场并并负责保保养，使使用维修修。2.2.6.777.根据工程程需需要制定定材料料、机械械、设设备的进进场计计划，并并协调调各分包包单位位对工程程机械械的具体体使用用。2.2.6.888.编制机械械设设备的使使用方方案，使使之符符合于本本项目目工程。2.2.6.999.对机械设设备备的使用用情况况，操作作人员员培训及及各项项经济技技术资资料进行行统计计以确保保安全全生产。2.2.7.经营部 2.2.7.111.负责分包包单单位的年年、月月报的核核实与与工程款款的核核对。2.2.7.222.工程量复复核核与增减减帐管管理，并并做好好阶段性性的结结算工作作。2.2.7.333.根据合同同条条款和有有关法法律依据据，做做好工程程索赔赔工作。2.2.7.444.做好工程程保保险所需需资料料的收集集和准准备工作作。2.2.7.555.负责日常常财财务管理理工作作。2.2.7.666.具体实施施项项目的合合同管管理。参参与分分分包单单位的的选择，进进行行材料、设设备备的采购购、招招标程序序，合合同签定定及执执行的具具体实实施。2.2.7.777.编制项目目预预决算，并并进进行工程程款的的收取与与支付付。2.2.7.888.做好项目目成成本控制制，合合理组织织资金金周转。2.2.7.999.做好成本本分分析计算算，为为项目总总经理理提供决决策依依据。2.2.7.1110.组织进行行经经济类台台帐报报表的记记载、分分析与上上报工工作。2.2.7.1111.负责专业业分分包单位位、材材料、设设备供供应商的的招标标工作。第三节施工工工部署3.1.流水段段段划分本工程工期较紧紧紧，计划划以楼楼层为流流水段段，从6层开始向向下下流水施施工。3.2.施工工工任务划划分本工程的外墙装装装修翻新新工程程、室内内装饰饰装修由由总包包组织施施工。水、电安装、电电电梯安装装、塑塑钢外窗窗、电电梯外框框钢结结构等计计划由由分包方方施工工。3.3总体施施施工顺序序前期拆除施工：：：外脚手手架搭搭设、铝铝合金金、窗局局部隔隔墙拆除→拆除外钢钢楼楼梯、外外墙装装饰面层层剔除除。室内装修施工：：：室内隔隔墙安安装→室内抹灰灰、吊吊顶、窗窗台板板安装→玻化砖地地面面、门套套线安安装→腻子、油油漆漆、涂料料。外墙装修施工：：：室外抹抹灰、安安装电梯梯钢结结构→外墙水泥泥腻腻子→外墙涂料料。第四节施工工工协调4.1.与甲甲甲方的协协调1.及时上报报报局部精精装深深化图纸纸，对对图纸中中的改改动做好好设计计变更记记录。2.施工中出出出现的将将要出出现或已已经出出现的技技术问问题及时时找甲甲方精装装工程程师协商商，双双方作出出合理理的解决决方案案，上报报监理理备忘。3.工程进度度度安排与与甲方方总进度度计划划步调一一致，我我项目部部根据据实际情情况细细化为周周计划划，并上上报甲甲方批准准后执执行。4.对甲方下下下达的合合理命命令坚决决执行行，对甲甲方的的质量控控制、检检查、管管理制制度坚决决贯彻彻，确保保工程程质量达达到甲甲方要求求。5.项目部与与与甲方间间的日日常事务务均已已函告或或工作作联系单单的形形式进行行，确确保沟通通顺畅畅、及时时、有有效。6.项目部做做做甲供材材料计计划，在在部位位施工前10天上报甲甲方方，协助助甲方方解决材材料加加工生产产、搬搬运过程程中的的问题，确确保保材料保保质保保量及时时到达达现场。7.每周总工工工参加甲甲方精精装技术术生产产例会。4.2.与监监监理的协协调1.在施工全全全过程中中，严严格按甲甲方及及监理工工程师师批准的“施工方案”对工程进进行行质量管管理。在在自检和和总包包专检的的基础础上，接接受监监理工程程师的的验收和和检查查，并按按照监监理的要要求予予以整改改。2.贯彻监理理理已建立立的质质量控制制、检检查、管管理制制度，并并据此此对相关关分包包施工单单位予予以监控控，确确保产品品达到到优良。3.所有进入入入现场使使用的的成品、半半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理理及时履履行报报验程序序，并并提交产产品合合格证、质质保保书和环环保证证书。4.严格执行行行“上道工序序不不合格，下下道道工序不不施工工”的准则，使使使监理工工程师师能顺利利开展展工作。对对可可能出现现的工工作意见见不一一的情况况，遵遵循“先执行监监理理的指导导予以以磋商统统一”的原则，在在在现场质质量管管理工作作中，维维护好监监理工工程师的的权威威性。5.每周参加加加由装修修监理理工程师师组织织召开协协调会会，项目目部要要求总工工及外外施队总总带班班参加。4.3.与其其其他相关关专业业分包的的协调调我项目部根据需需需要不定定期组组织水、电电、通通风专业业会，要要求甲方方、监监理参加加，解解决影响响加固固及装修修效果果和装修修进度度的一些些问题题。在上道工序完毕毕毕进行下下道工工序前，由由项项目部组组织各各专业会会签制制度，甲甲方、监监理同意意后才才可进行行下道道工序作作业。第五节施工工工进度计计划安安排为了保证各分部部部、分项项工程程均有相相对充充裕的时时间进进行技术术准备备和施工工生产产，确保保工程程质量，在在编编制工程程施工工总进度度计划划时，确确定了了各个施施工阶阶段的目目标时时间。各各个施施工阶段段的施施工设备备、资资金、劳劳动力力在满足足阶段段目标的的前提提下进行行配置置。施工工总进进度控制制计划划网络图图、横横道图（详详见见附页）。第六节施工工工资源配配置项目部和各分包包包单位工工程管管理部门门在施施工前制制订出出详细的的劳动动力使用用计划划，计划划中明明确工种种、上上岗证书书、人人员素质质背景景、技术术水平平、施工工经验验、进场场时间间、培训训地点点、时间间、住住宿等要要求，并并及时按按照总总进度计计划安安排组织织各分分包单位位和施施工队伍伍进场场。本工程施工作业业业队相对对独立立，劳动动力工工种配置置要齐齐全，现现场管管理和作作业人人员总数数将维维持在100人左右。劳劳劳动力由由工程程部根据据现场场施工需需要统统一调配配。管管理人员员的数数量将保保持在在5～6人左右。劳动力配置计划划划表序号工种人数4瓦工205油漆工206抹灰工107装修木工308焊工59电工1010水暖工1011防水工312壮工20第三章施工工工准备第一节进场场场准备1.施工前对对对楼内每每间办办公室的的标高高线和轴轴线进进行全面面检查查，确保保标高高线和轴轴线位位置准确确。2.现场准备备备根据甲方指定地地地点设置置安排排临时现现场办办公室，清清理理作业面面垃圾圾。第二节技术术术准备1.熟悉结构构构加固图图纸、装装修、图图纸和和相应规规范，编编制详细细的实实施性施施工方方案和施施工进进度计划划，及及时报送送甲方方和监理理及其其它相关关专业业单位。2.项目部总总总工程师师组织织项目部部技术术、生产产人员员熟悉图图纸，认认真学习习掌握握施工图图的内内容，掌掌握图图纸要求求和特特点，同同时针针对有关关施工工技术和和图纸纸存在的的疑点点作好记记录，对对图纸中中存在在的问题题，及及时与设设计师师、甲方方、监监理共同同协商商解决，取取得得一致意意见后后，办理理设计计变更洽洽商记记录，作作为施施工图的的变更更依据和和施工工操作依依据。确确定各个个房间间的细部部做法法、节点点做法法，墙体体厚度度、长度度、高高度、洞洞口位位置大小小等。3.制定填写写写各个部部位房房间的装装修做做法明细细表。4.施工前召召召集水、电电、电电梯安装装、钢钢结构等等专业业施工单单位开开装修施施工技技术协调调会，对对墙体及及天棚棚上的洞洞口大大小、位位置、尺尺寸、各各种设设备基础础等进进行会审审。由由装修队队根据据图纸实实地放放线，核核定专专业设备备位置置，专业业施工工单位和和甲方方、监理理对设设备基础础做法法及位置置予以以确认，并并对对装修队队进行行书面交交底。5.对拟定的的的劳务人人员就就操作工工艺、质质量要求求、安安全卫生生、消消防等知知识进进行交底底、教教育，以以确保保施工质质量、安安全、进进度目目标的实实现。6.装修大面面面积施工工前，选选择楼内内标准准间的做做样板板间，按按设计计标准施施工装装修样板板，待待样板间间合格格后再按按照样样板大面面积展展开施工工。第三节材料料料准备1.编制并向向向甲方、监监理理上报详详细的的办公楼楼装修修材料计计划、进进场时间间及材材料的质质量要要求。2.对甲方指指指定品牌牌的材材料、成成品、半半成品进进行市市场寻价价并招招投标，安安排排采购进进场；；对需要要工厂厂加工的的部件件（如石石材），提提提前半个个月向向甲方及及供货货商发放放计划划，确保保其能能保质保保量、准准时进场场。3.对材料供供供应商进进行送送料交底底，确确定所需需重要要材料的的档次次、规格格、供供货日期期以及及明确有有无现现货，是是否需需要订做做等问问题。第四节施工工工现场临临时用用电1.首层总配配配电箱1个，经二二层层总箱内160A漏电开关关供供到四层层，设设分配电电箱1个，分别别供2~5层开关箱箱，一一层和地地下室室由二层层总配配电箱内100A漏电开关关供供每层开开关箱箱。每层层用电电都用流流动箱箱从层次次开关关箱内引引出使使用。2.低压开关关关箱设在在一层层，从二二层总总箱内100A漏电开关关引引出专供供低压压箱。3.楼内施工工工通道和和楼梯梯间全部部使用用低压36V作为施工工照照明。4.设置户内内内流动箱箱，流流动箱内内必须须配有空空开及及保险装装置。5.根据甲方方方指定地地点接接入施工工用电电，安装装电表表。第五节临时时时用水布布置1.根据甲方方方指定地地点接接入施工工用水水，安装装水表表。2.经检查，楼楼楼内消防防设施施仍可使使用，不不必另接接消防防管道。第六节施工工工机具配配置本工程的所需主主主要机具具数量量、类型型见下下表：1.主要机具清清单单序号设备名称型号规格数量额定功率进场时间1木工平刨513型1台2KW06.032木工电锯MJ2251台4.5KW06.033木工压刨104型1台2KW06.034手提圆锯机5900B1台1.38KW06.035手提线锯机FCJ55VAAA1台0.4KW06.036云石机4100NB10台06．047修边机3073型4台06．048电焊机BXI－30000A2台24.3KVAAA06．039砂轮切割机三相380V2台3.2KW05．1210手电钻FDV16T20台0.55KW06．0311电锤TE-154台0.65KW06．0312台钻Z516－1AAA1台0.55KW06．0313石材切割机90351台7.5KW06．0314角磨机9523NB4台0.54KW06．0315冲击钻ZIJ－HU－－－203台0.58KW06．0316抛光机9207SPBBB1台0.71KW06．0417气动直钉枪F3、AB18830010把06．0418气动码钉枪TA－35A∕∕1222J10把10－22mmm06．0419电动砂纸机90355台0.16KW06．05第四章主要要要施工方方法及及技术措措施第一节拆除除除工程施施工方方案1.1.总述本工程拆改项目目目较多，施施工工中将重重点控控制以下下几方方面问题题：1.1.1.拆改项目目中中涉及到到的施施工安全全保证证措施，包包括括施工人人员的的安全保保证及及对原有有结构构安全性性的保保证。1.1.2.拆改施工工过过程中的的环境境保护控控制措措施。1.1.3.施工渣土土、垃垃圾的清清运组组织工作作。1.2.拆改改改施工安安全保保证措施施1.2.1.严格按施施工工图纸要要求及及相关拆拆改安安全技术术规范范进行拆拆改作作业，针针对各各拆改项项目做做专项施施工方方案并严严格审审批，保保证技技术、安安全交交底及时时。1.2.2.施工前对对原原建筑物物结构构做详细细了解解及全面面检查查工作，建建设设单位协协助总总包方提提供相相关建设设资料料及以往往改造造历史资资料，组组织各参参建单单位在施施工前前进行全全面答答疑。1.2.3.总包方严严密密组织拆拆改作作业实施施步骤骤，选择择资质质过硬且且具有有丰富拆拆改经经验的施施工作作业队伍伍进行行施工。施施工工前签定定安全全协议并并针对对本工程程实际际情况进进行全全面安全全教育育考核工工作。1.2.4.施工中严严格格落实安安全监监督及旁旁站制制度，加加大安安全奖罚罚力度度。1.2.5.所有墙体体拆拆除时须须自上上而下横横向进进行，周周边设设置警戒戒区域域，无关关人员员不得进进入，拆拆除现场场设专专人指挥挥，施施工安全全人员员旁站监监督。因因原结构构为砖砖混结构构，拆拆除时应应将砌砌块逐层层逐块块拆出，利利用用锤子及及必要要的剔凿凿工具具协助施施工，严严禁大锤锤、风风镐等强强振动动作业，上上部部未拆除除时严严禁拆除除下部部墙体，严严禁禁大面推推倒、猛猛烈撞击击、竖竖向拆除除、掏掏空拆除除等野野蛮无序序施工工现象。拆拆出出的砖砌砌体不不得抛仍仍，应应传递轻轻置于于楼面上上，防防止对楼楼板的的冲击，并并随随时清运运出建建筑物，严严禁禁在楼板板上集集中堆放放，必必要时须须对原原结构楼楼板承承载力进进行校校验计算算。承承重墙体体拆除除前须对对结构构进行充充分支支撑保护护并经经验收合合格后后，经总总工程程师批准准方可可实施拆拆除。结结构楼板板剔凿凿时，必必须跳跳仓、错错层施施工。1.2.6.墙体开洞洞补补洞措施施严格格按设计计图纸纸要求施施工，开开洞前从从一层层至五层层对楼楼板从下下至上上进行有有效支支撑，采采用立立柱钢管管加可可调头进进行支支顶，上上下撑撑点均须须加设设通长垫垫木。密密肋空心心砖楼楼板开洞洞时，须须避开密密肋梁梁，在焦焦渣空空心砖部部位开开洞。1.2.7.墙体加固固前前铲除原原结构构装饰面面层，施施工时不不得野野蛮作业业，不不得破坏坏原结结构，如如原墙墙面已经经损坏坏或有严严重裂裂缝，须须采用用压力灌灌浆方方法进行行修补补，裂缝缝宽度度≤5mm时，浆液液用用料重量量比为为水泥：：水溶溶液=1：0.7，裂缝宽宽度度＞5mm时，掺入入细细砂，重重量比比为水泥泥：干干细砂：：水溶溶液=1：1：1.2。1.2.8.较高部位位的的处理须须搭设设施工用用操作作平台架架，搭搭设及使使用方方法同“室内操作作平平台架”部分。1.2.9.人员须佩佩带带安全帽帽，高高处作业业人员员还应系系好安安全带，穿穿防防滑鞋。专专业业工种操操作人人员经培培训合合格并持持证上上岗。1.2.10...施工中若若遇遇到与设设计情情况不符符或对对原结构构、预预留预埋埋不明明情况，须须及及时汇报报，做做好记录录，组组织相关关单位位协商解解决，不不得擅自自处理理。1.3.拆改改改施工文文明环环保要求求1.3.1.严格按照照北北京市政政府有有关规定定及其其他有关关法律律、法规规规定定施工。1.3.2.严格控制制作作业时间间，特特殊情况况需连连续作业业，按按规定办办理夜夜间施工工证。夜夜施光源源位置置安排合合理，不不得直接接对居居民房。1.3.3.施工现场场提提倡高度度文明明施工，建建立立健全控控制人人为噪声声的管管理制度度，夜夜间施工工尽量量轻拿轻轻放，杜杜绝人为为敲打打、叫、嚷嚷、野野蛮装卸卸噪声声等现象象，最最大限度度地减减少人为为噪声声扰民。1.3.4.现场所有有强强噪声机机具均均应避免免夜间间施工，现现场场严禁车车辆鸣鸣笛，木木工电电锯、电电刨搭搭设封闭闭式木木工棚，尽尽量量远离居居民区区，机具具运行行将门窗窗以帆帆布封闭闭，最最大限度度减少少扰民。1.3.5.现场配备备声声级计进进行噪噪声监测测。根根据国家家场界界噪声检检定标标准及要要求：：结构施施工期期间白天天控制制在70分贝以下下，晚晚上控制制在55分贝以下下。1.3.6.施工现场场一一律使用用清洁洁燃料，以以防防止大气气污染染。1.3.7.根据企业CIS形象战略略，按按要求统统一着着装，树树立良良好自身身形象象。1.3.8.所有油料料必必须存放放在专专用库房房内，保保证油渍渍不污污染地面面及地地下水体体。1.3.9.大门前设设车车辆冲洗洗池，冲冲洗垃圾圾运输输车辆，污污水水通过排排水沟沟排到沉沉淀池池内，经经二次次沉淀后后排入入指定市市政污污水管线线。车车辆采用用蓬布布遮盖严严密，防防止路面面遗撒撒。1.3.11...现场施工工中中，对于于施工工垃圾随随意凌凌空抛散散及未未列入指指定垃垃圾区内内的责责任人给给予教教育，处处以50～100元罚款。1.3.12...运输易飞飞散散的散体体材料料，未进进行任任何防污污染措措施，并并造成成环境污污染的的责任人人处以以50～100元的罚款款。1.3.13...对于积极极保保护环境境，表表现突出出的人人员给予予表彰彰及奖励励；对对提出利利于环环保的好好建议议、设想想，以以及利于于环保保的新工工艺、新新方法的的人员员给予表表彰及及适当的的物质质奖励。1.3.15...对民扰问问题题我们将将本着着说服教教育的的原则尽尽量减减少误会会，避避免影响响生产产，对那那些破破坏生产产乃至至无理取取闹的的，请相相关部部门协同同解决决。1.3.18...运输车辆辆不不得超载载，运运载工程程土方方需用专专用密密闭车辆辆。1.3.19...楼层内施施工工垃圾必必须采采用推车车运输输，严禁禁倾倒倒垃圾，严严禁禁凌空抛抛洒。1.3.20...现场存放放的的渣土垃垃圾必必须用密密目安安全网覆覆盖。1.3.21...人工传递递架架子管时时要轻轻拿轻放放，禁禁止向地地下抛抛架子管管和扣扣件。搭搭设时时禁止用用力敲敲击架子子管。架架子管涂涂刷防防锈漆时时，在在其下垫垫塑料料布，以以免滴滴下的油油漆渗渗入地下下。在在工作面面上刷刷防锈漆漆时，保保证油漆漆不形形成流坠坠现象象。架子子管除除锈统一一处理理，将除除下来来的铁锈锈粉末末集中处处理。1.4.施工工工渣土、垃垃圾圾的清运运组织织拆改期间施工渣渣渣土及垃垃圾量量较大，现现场场垃圾存存放场场地有限限，及及时组织织清运运、消纳纳。1.4.1.施工期间间配配渣土清清运车车辆三辆辆，专专门负责责现场场垃圾清清运工工作，三三部车车辆轮班班作业业，分早早、中中、晚安安排好好清运时时间，保保证现场场不存存渣。1.4.2.楼内拆除除垃垃圾，需需及时时清理出出楼外外指定的的集中中存放地地点，定定期消纳纳，因因特殊原原因，渣渣土须暂暂存于于楼内时时，现现场垃圾圾渣土土可以先先临时时装袋分分散存存放在楼楼内墙墙角处，不不得得在楼板板上集集中存放放，以以免造成成结构构楼板集集中负负荷过重重而受受损。1.4.3.施工队专专门门指定垃垃圾倒倒运人员员并按按楼层分分区管管理，责责任到到人，每每层至至少三人人随工工作面每每天进进行清运运，并并随时检检查，做做到活完完场清清。1.4.4.总包单位位指指定专人人负责责施工垃垃圾的的清运调调度及及监管工工作，制制定奖罚罚制度度。1.4.5.运输车辆辆及及现场存存放的的渣土均均有遮遮盖措施施，防防止扬尘尘污染染环境。第二节外脚手手手架施工工方案案本工程外脚手架架架采用双双排落落地式钢钢管脚脚手架，配配合合外墙装装修拆拆改工作作。内内部墙体体加固固操作及及墙顶顶装修改改造采采用自行行搭设设的钢管管操作作平台架架。2.1.施工工工准备1.材料准备备备1）钢管杆件：：：钢管杆件件采采用Φ48×33..5㎜，焊接接钢钢管其材材性应应符合《碳碳素素结构钢钢》（GB70000-88）的相应应规规定。2）扣件：扣件件件应采用GB97788-67《可锻铸铸分分类及技技术条条件》的的规定定，机械械性能能不低于KT333--8的可锻铸铸制制造。扣扣件的的附件采采用的的材料就就符合合GB70000-88《碳素结结构构钢》中Q235钢的规定定；；螺纹均均应符符合GB19966-81《普通螺螺纹纹》的规规定，垫垫圈应符符合GB966--76《垫圈》的的的规定。3）脚手板：脚脚脚手板采用用钢钢跳板，跳跳板板的厚度50㎜，宽度330㎜，长度4000㎜。4）安全网采用用用绿色密目目安安全网，必必须须有产品品质量量检验合合格证证，安全全网的的选用应应符合合GB577225-885《安全网网》的的规定。5）人员配备。各各各专业施施工人人员及上上岗证证应配各各齐全全。2.技术准备备备脚手架施工前，必必须编制专门门施工方案，经经批准后组织织实施，具体体搭拆前，要要进行技术交交底，并提出出有关的要求求事项。2.2.搭搭搭设工艺艺流程程地基处理→铺设设设5cm厚通长木木板板，放置置纵向向扫地杆杆→逐根设立立立立杆并与与扫地地杆扣紧紧→搭设横向向扫扫地杆→装第一步步大大横杆→装第一步步小小横杆→装第二步步大大横杆→装第二步步小小横杆→架设临时时斜斜撑杆（装装设设连墙件件后拆拆除）→第三、四四步步大横杆杆、小小横杆→装设连墙墙件件→接立杆→架设剪刀刀撑撑→铺设脚手手板板和装设设作业业层护栏栏、挡挡脚板、挂挂安安全网第三节装饰饰饰工程施施工方方案本工程装饰工程程程分为外外墙装装饰工程程及室室内装饰饰工程程。本工工程所所有材料料由总总包提供供选样样，由甲甲方会会同设计计方共共同确定定。3.1石膏板隔隔隔墙（1）工艺流程程：：弹线→分档→做地枕带→固定定沿顶、沿沿沿地龙骨→固定边框框龙龙骨→安装竖向向龙龙骨→安装门、窗窗窗框→安装附加加龙龙骨→安装支撑撑龙龙骨→检查龙骨骨安安装质量→电气铺管管安安附墙设设备→安装一面面罩罩面板→填充隔声声材材料→安装另一一面面罩面板→接缝及护护角角处理→质量检验验。（2）弹线、分分档档：在隔墙墙墙与上、下下及及两边基基体的的相接处处，应应按龙骨骨的宽宽度弹线线。弹弹线清楚楚，位位置准确确。按按设计要要求，结结合罩面面板的的长、宽宽分档档，以确确定竖竖向龙骨骨、横横撑及附附加龙龙骨的位位置。（3）作地枕带带：：当设计有有有要求时时，按按设计要要求作作豆石混混凝土土地枕带带。作作地枕带带应支支模，豆豆石混混凝土应应浇捣捣密实。（4）固定沿顶顶、沿沿地龙骨骨：沿弹弹线位位置固定定沿顶顶、沿地地龙骨骨，可用用射钉钉或膨胀胀螺栓栓固定，龙龙骨骨对接应应保持持平直。（5）固定边框框龙龙骨：沿弹弹弹线位置置固定定边框龙龙骨，龙龙骨的边边线应应与弹线线重合合。固定定应牢牢固。边边框龙龙骨与基基体之之间，应应按设设计要求求安装装密封条条。（6）安装竖向向龙龙骨应垂直直直，龙骨骨间距距应按设设计要要求布置置。设设计无要要求时时，其间间距可可按板宽宽确定定。（7）罩面板横横向向接缝处，如如不在沿顶、沿沿地龙骨上，应应加横撑龙骨骨固定板缝。（8）门窗或特特殊殊节点处，使使用附加龙骨骨，安装应符符合设计要求求。（9）电气铺管管、安安装附墙墙设备：：按图图纸要求求预埋埋管道和和附墙墙设备。要要求求与龙骨骨的安安装同步步进行行，或在在另一一面石膏膏板封封板前进进行，并并采取局局部加加强措施施，固固定牢固固。电电气设备备专业业在墙中中铺设设管线时时，应应避免切切断横横、竖向向龙骨骨，同时时避免免在沿墙墙下端端设置管管线。（10）龙骨检检查校校正补强强：安装装罩面面板前，应应检检查隔断断骨架架的牢固固程度度，门窗窗框、各各种附墙墙设备备、管道道的安安装和固固定是是否符合合设计计要求。如如有有不牢固固处，应应进行加加固。（11）安装石石膏罩罩面板：：石膏板板宜竖竖向铺设设，长长边（即即包封封边）接接缝应应落在竖竖龙骨骨上。石石膏板板用自攻攻螺钉钉固定。安安装装石膏板板时，应应从板的的中部部向板的的四边边固定，钉钉头头略埋入入板内内，但不不得损损坏纸面面。钉钉眼应用用石膏膏腻子抹抹平。石石膏板宜宜使用用整板。如如需需对接时时，应应紧靠，但但不不得强压压就位位。隔墙墙端部部的石膏膏板与与周围的的墙或或柱应留留有槽槽口。施施工时时，先在在槽口口处加注注嵌缝缝膏，然然后铺铺板，挤挤压嵌嵌缝膏使使其和和邻近表表层紧紧密接触触。（12）石膏板板接缝缝采用嵌嵌缝石膏膏处理理。3.2.玻化化化砖地面面本工程楼内办公公公室地面面是玻玻化砖地地面。1.工艺流程程程选砖→排砖→基基基层清理理→铺砖→检查→勾缝→清理2.施工要点点点1）施工前墙面面面按统一测测定定的建筑筑标高高＋50cm控制线，引引引测并弹弹好+50ccm标高控制制线线，在单单位之之间交界界处要要设置标标准点点，以保保证标标高一致致。2）按统一测定定定的轴线控控制制线引测测至房房间与通通廊并并弹线于于地面面垫层上上，然然后依据据实测测情况统统一做做深化设设计排排版图。3）顶棚、墙面面面抹灰完毕毕；；各种管管线施施工完毕毕。3.3.楼地地地面工程程3.3.1楼楼楼梯踏步步石材材1.工艺流程程程施工准备→试排排排→弹线→试铺→刷结合层层→铺贴→勾缝→打磨上蜡蜡2.施工要点1）测量放线时时时依据统一一测测定的轴轴线控控制线和和建筑筑标高50线，将轴轴线线引测至至楼板板或地面面上，并并在墙柱柱面上上测出建建筑标标高50线。2）细化设计：：：根据建筑筑设设计地面面平面面图结合合现场场测量出出实际际尺寸，进进行行地面石石材排排版设计计。经经设计审审批后后方可进进行加加工订货货和施施工。3）地面石材进进进场前按排排版版图进行行编号号。异型型石材材提料时时应附附大样详详图，进进场验收收以图图为准，应应对对石材的的色泽泽、光洁洁度、平平整度及及规格格尺寸进进行检检查，要要求一一致，并并在允允许公差差内。将将已损坏坏边角角及裂纹纹的石石材挑出出，不不可使用用。石石材的搬搬运应应小心轻轻放，进进场后应应堆放放在室内内，侧侧立堆放放，底底下加垫垫木方方，防止止碰撞撞，花纹纹、色色泽同样样的存存放一起起以备备用。3.4.墙面面面工程3.4.1.饰面砖墙墙面面本工程饰面砖墙墙墙面分布布在每每层楼的的卫生生间墙面面。1.工艺流程程程施工准备→基层层层处理→吊垂直、找找找规矩→选砖、浸浸砖砖→弹线分格格→面砖粘贴贴→勾缝清理理2．施工要点1）墙内水电设设设备管线按按设设计要求求已铺铺设完毕毕，并并验收合合格；；2）室内防水层层层及其保护护层层施工完完毕，并并验收合合格；；3）办理完毕隐隐隐蔽工程检检查查及材料料报验验手续；；4）及时搭好施施施工用的脚脚手手架，为为确保保安全，在在施施工区域域内应应搭设双双排脚脚手架，应应经经有关部部门验验收合格格后使使用。3.5.吊顶顶顶工程本工程室内办公公公室及走走道吊吊顶为轻轻钢龙龙骨纸面面石膏膏板吊顶顶；卫卫生间吊吊顶是是象牙白白色针针孔铝扣扣板吊吊顶。3.5.1.石膏板吊吊顶顶1.工艺流程程程施工准备→弹线线线→安装边龙龙骨骨→安装吊杆杆→固定边龙龙骨骨→安装主龙龙骨骨→安装次龙龙骨骨→安装石膏膏板板→安装石膏膏阴阴角线2.施工要点点点1）吊顶内部设设设备管线布布置置完毕，验验收收合格后后。2）深化设计完完完成：依据据建建筑设计计天花花平面图图和统统一细部部节点点：顶棚棚与墙墙、柱收收边，防防火卷帘帘处收收口；灯灯带与与顶棚收收口；；排版设设计应应考虑对对称，各各种风口口、烟烟感、喷喷洒头头、灯具具、广广播等机机电设设备的位位置应应在板中中央等等原则。3.5.2.铝扣板吊吊顶顶1.工艺流程程程测量放线→固定定定吊杆→安装边龙龙骨骨→安装主龙龙骨骨→安装次龙龙骨骨→安装铝扣扣板板2.施工要点1）施工前按设设设计要求对对房房间的层层高、门门窗洞口口标高高和吊顶顶内的的管道、设设备备及其支支架的的标高进进行测测量检查查。2）吊顶内部空空空调及设备备管管线布置置完毕毕，经甲甲方、监监理验收收合格格，并与与精装装修办理理完毕毕交接手手续。3.6.门窗窗窗工程3.6.1.门窗概况况所有外窗改为塑塑塑钢窗，夹夹板板门包门门套，门门的亮子子用石石膏板封封堵，门门及门套套刷混混油。3.6.2.木门及门门套套安装本工程采用成品品品木门套套及实实木门，现现场场安装的的方式式，以利利于增增加木制制品精精细度及及缩短短施工时时间。1.工艺流程程程安装门套→木门门门安装位位置及及标高划划线→→木门扇安安装装→木门五金金安安装2.施工要点点点1）搬运及安装装装门、门套套时时轻拿轻轻放，并并不可损损坏地地面玻化化砖及及地面石石材。2）不可损坏墙墙墙面腻子找找平平层及涂涂料面面层。3.6.3.塑钢窗安安装装1.工艺流程程程划线定位→塑钢钢钢窗安装装就位位→塑钢窗固固定定→门窗框与与墙墙体间隙隙处理理→门窗扇及及门门窗玻璃璃的安安装→安装五金金配配件2.施工要点点点1）根据深化图图图纸及现场场窗窗洞实际际尺寸寸提出加加工订订货计划划。2）检查铝合金金金门窗两侧侧连连接铁脚脚位置置与墙体体预留留孔洞位位置是是否吻合合，并并将预留留孔洞洞内的杂杂物清清理干净净。3）对进场的成成成品认真检检查查其保护护膜的的完整。保保护护膜有破破损的的应补粘粘后再再安装。4）检查各种门门门窗型号尺尺寸寸是否准准确，防防腐材料料，填填充材料料，密密封材料料，保保护材料料应符符合设计计要求求。3.7.涂料料料工程本工程涂料工程程程主要分分布在在吊顶及及墙面面。3.7.1.工艺流程程填补缝隙、局部部部刮腻子子→墙面磨平平→第一遍满满刮刮腻子→磨平→第二遍满满刮刮腻子→墙面磨平平→刷打底涂涂料料→复补腻子子→墙面磨平平→第一遍面面涂涂料→第二遍面面涂涂料3.7.2.施工要点点1.墙顶面应应应基本干干燥，基基层含水水率不不大于10％。2.腻子作业业业全部完完成，充充分干燥燥。3.门窗玻璃璃璃安装并并保护护完毕，湿湿作作业的地地面施施工完毕毕，管管道设备备试压压完毕。3.8.油漆漆漆工程本工程除特别注注注明外，所所有有门及木木饰面面刷调和和漆。3.8.1.工艺流程程基层处理→润油油油粉→满刮色腻腻子子→施涂第一一遍遍调和漆漆→拼色、修修色色→施涂第二二至至四遍醇醇酸清清漆→磨光→施涂第一一遍遍调和清清漆→→施涂第二二遍遍调和漆漆→磨退→打砂蜡→擦上光蜡蜡3.8.2.施工要点点1.室内湿作作作业完成成并具具备一定定强度度，环境境比较较清洁干干燥。2.作业区环环环境温度度不宜宜低于10℃，相对湿湿度度不宜大大于60%，通风良良好好。未安安装玻玻璃前，应应有有防风措措施，否否则遇大大风天天气不得得进行行施工。3.施工前应应应先做样样板，经经甲方、监监理理及有关关质量量部门验验收认认定合格格后，再再进行大大面积积施工。4.抹灰工程程程、地面面工程程、木制制品安安装工程程全部部完成，水水电电安装工工程完完成并验验收。5.木基层含含含水率不不大于于12％。3.9.外墙墙涂涂料施工1、材料拌合：：：滚涂配比比一一般为1：1：0.2，即水泥泥：：砂为体体积比比1：1并掺入水水泥泥重20%的108胶。具体体做做法是：：将砂砂过纱筛筛与水水泥按1：1体积比配配比比好，拌拌合均均匀，然然后用用108胶水溶液液拌拌合，边边加胶胶水边拌拌合，稠稠度呈糊糊状，拉拉出毛来来不流流不坠为为宜，拌拌合好的的聚合合水泥细细砂浆浆应过振振动筛筛后使用用。2、贴分格条：：：按原打底底留留条位置置，重重新粘好好分格格条。滚涂：滚涂时应应应掌握底底层的的干湿度度，吸吸水较快快时应应适当加加水湿湿润，浇浇水量量以滚涂涂时不不流不淌淌为宜宜，操作作时需需二人合合作，一一人在前前面将将事先拌拌好的的稀砂浆浆刮一一遍，随随后再再抹一薄薄层，用用铁抹子子顺平平，使其其涂层层厚度一一致,另一人紧紧跟跟拿辊子子滚拉拉,否则干后后拉拉不出毛毛来.操作时辊辊子子运行不不能太太快,且用力要要一一致,成活时辊辊子子的方向向一定定要重上上往下下拉，使使辊子子的花纹纹有自自然向下下的流流水坡向向，以以减少墙墙面积积尘。3、起条、勾缝缝缝：滚涂完完即即起分格格条，如如需做阳阳角时时，应在在大面面积完活活后进进行。4、喷有机硅憎憎憎水剂：500g有机硅加45000g水拌合均均匀匀，一般般在常常温下滚滚涂24h以后喷有有机机硅憎水水剂,喷量看其其表表面湿润润为度度;如喷后24h内下雨,会将表面面冲冲掉,达不到应应有有的效果,必须重喷。3.10卫生间间间防水卫生间楼地面（包包括开水间）采采用1.5mm厚环保型聚聚氨酯防水涂涂膜分三遍刮刮涂，四周立立墙高度为300mm，表面粘粗粗砂后再作面面层。所有有地漏的房房房间地面1％坡向地地漏漏。3.10.1...施工要点点1.防水基层层层施工完完毕，阴阴阳角做做八字字角圆角角过度度，管道道井封封堵完毕毕，防防水高度度满足足规范要要求，做30cm。防水基基层干燥度度满足要求求。2.水电管道道道施工完完毕，地地漏、电电线管管做到位位，不不影响防防水施施工。3.保温材料料料及保温温措施施到位，以以防防止气温温过低低影响防防水施施工。聚聚氨酯酯施工环环境温温度不低低于50C。4.防水材料料料、防水水基层层有关手手序已已报验完完毕。3.10.2...工艺流程程基层清理→涂刷刷刷底胶→涂膜防水水施施工→做保护层层第四节水、电电、电梯梯、钢钢结构工工程施施工方案案详见专业施工方方方案。第五章主要要要施工管管理措措施第一节质量量量管理措措施工程质量管理目目目标工程质量管理目目目标：合合格。1.2.工程程程质量管管理制制度1.2.1.为了更好好地地保证工工程质质量，加加强施施工管理理和监监控，特特成立立以项目目部经经理为首首的质质量管理理小组组，贯彻彻质量量责任制制，落落实各级级人员员的质量量职责责，增强强质量量意识，不不断断提高管管理水水平，最最终实实现工程程的质质量目标标。1.2.2.各分包单单位位、施工工承包包队及作作业班班组均成成立质质量管理理组织织机构，加加强强质量管管理，对对工程质质量实实行多级级、多多层监控控；质质量管理理小组组定期对对工程程质量进进行检检查，严严格按按ISO990002标准及质质量量保证程程序文文件的规规定进进行施工工质量量的控制制。1.2.3.各项质量量管管理工作作必须须接受监监理人人员的检检查，要要与业主主、监监理人员员密切切合作，共共同同把关，保保证证工程质质量目目标的实实现。1.2.4.认真贯彻“百年大计计，质质量第一”的质量方方针针，提高高现场场施工和和管理理人员对对质量量第一重重要性性的认识识，结结合公司ISO990002贯标工作作计计划的实实施，加加强质量量意识识教育和和专业业业务技技术培培训，为为质量量目标的的实现现和管理理水平平的提高高奠定定坚实的的思想想基础。1.2.5.推行全面面质质量管理理，贯贯彻执行ISO990002标准，保保证证以人的的工作作质量来来保证证工程质质量。要要建立完完善各各项质量量管理理制度，进进一一步形成成工作作的制度度化、程程序化、标标准准化，使使工程程一切管管理和和生产活活动均均围绕“创优”这一目标标进进行。1.2.6.必须严格格执执行国家家相关关的法令令、法法规，按按照施施工规范范、施施工工艺艺标准准及施工工图纸纸施工，并并按按国家质质量验验收标准准进行行检查验验收。要要认真抓抓好施施工组织织设计计、施工工方案案、技术术交底底的实施施，使使一切工工作都都做到有有依有有据，杜杜绝一一切不按按规定定操作的的行为为。1.2.7.落实各级级管管理人员员及施施工操作作人员员的岗位位责任任制。1.2.8.严格执行行总总包企业业对工工程质量量负责责的规定定，各各分包单单位、施施工承包包队及及施工班班组必必须在项项目部部质量管管理小小组统一一领导导下进行行各项项工作，必必须须服从项项目部部的统一一安排排，相互互协调调配合好好。1.2.9.施工中严严把把各工序序质量量，将质质量目目标落实实到基基层。重重要部部位、薄薄弱部部位均设设立质质量控制制点，并并定专人人进行行检查控控制和和落实。要要针针对各种种质量量问题制制定有有效的预预防措措施，加加强施施工过程程中的的检查验验收工工作，保保证各各项工作作均处处于有效效的预预控状态态。1.2.10...以优质工工程程为目标标，严严把六关关，即即图纸会会审关关、技术术交底底关、严严格按按图纸和和标准准施工操操作关关、材料料检验验关、按按验评评标准验验收关关和施工工管理理人员素素质关关。1.2.11...对劳务施施工工队伍、对对其其资质及及曾施施工过的的工程程进行考考察，择择优录用用。入入场前应应进行行全员质质量教教育及相相关知知识培训训，并并进行考考核，不不合格者者不得得使用。施施工工过程中中，要要定期或或不定定期开展展质量量竞赛，奖奖优优罚劣，质质量量不能保保证的的队伍将将及时时清退。1.2.12...项目部配配备备经验丰丰富，有有相应资资格证证书的工工长、质质检、测测量、试试验人员员等，所所有特殊殊工种种的操作作人员员均经过过培训训，持证证上岗岗。现场场准备备可靠的的检查查工具和和配备备齐全的的设施施，保证证各项项质量管管理工工作的正正常进进行。1.2.13...认真细致致地地做好测测量放放线工作作。工工程的定定位放放线必须须经测测绘研究究院和和公司技技术科科预检复复检后后方能进进行下下道工序序施工工。建立立完善善施工测测量放放线的交交桩、验验线等制制度，保保证各项项放线线工作准准确、快快速、高高效。1.2.14...加强原材材料料和半成成品构构件等进进场后后检查、复复试试制度，严严把把材料质质量关关。各种种材料料均要按按正规规渠道购购买有有生产许许可证证的厂家家产品品，产品品必须须具备出出厂检检验合格格证、材材质证明明等。需需要进行行复试试的材料料（如如钢材、水水泥泥、防水水材料料等）必必须通通过复试试合格格后方准准使用用。工程程上所所用的特特制材材料和设设备还还必须由由分包包方提供供样品品，经业业主及及监理工工程师师认可后后方可可使用。1.2.15...坚持“三检制”，加强钢钢筋筋、模板板、砼砼、防水水工程程的日常常质量量检查。质质检检人员必必须深深入施工工现场场，认真真检查查验收，发发现现问题及及时解解决，不不留隐隐患。每每道工工序不符符合验验收标准准的不不准进入入下道道工序施施工。1.2.16...坚持和完完善善样板制制。项项目部组组成验验收把关关小组组，抓好好样板板段、样样板间间的验收收，经经验收小小组验验收后方方可大大面积推推广，以以保证优优良工工程目标标值的的实现。1.2.17...坚持会签签制制。各专专业间间要配合合协调调好，每每道工工序施工工完后后要进行行会签签，会签签合格格后方可可进行行下道工工序，以以免造成成矛盾盾，影响响质量量。1.2.18...坚持质量量例例会。项项目部部定期召召开工工程质量量分析析会，对对施工工中以出出现的的问题认认真分分析查找找原因因，找出出责任任人，并并制定定切实可可行的的措施，提提出出整改时时间，主主要完成成人，检检查人；；保证证该层的的质量量问题下下一层层不再出出现，努努力做到到预防防为主，防防患患于未然然。1.3.质量量量保证体体系详详见下图图：1.4.质量量量管理程程序1.4.1.施工过程程中中质量监监督控控制程序序示意意图：1.4.2.质量关键键控控制程序序：1.4.3.质量检查查程程序：1.4.4.预检、隐隐检检工程分分部分分项工程程报验验程序：：第二节技术术术保证措措施2.1.施工工工图纸管管理施工图纸由专职职职资料员员负责责收发。资资料料员从公公司技技术部（或或建建设单位位）收收到图纸纸后，根根据作业业队各各职能部部门的的需要，由由项项目部总总工程程师同意意，发发给各有有关部部门，并并做好好签收记记录。图图纸发放放表如如下：部门加固队技术质量经营股专业施工队装修施工队总工程合计份数131413132.2.施工工工技术资资料管管理技术资料应随施施施工进度度，由由技术负负责人人或技术术资料料员及时时按系系统、专专业归归类整理理、保保存，保保证完完整、准准确。资资料项目目、内内容、要要求及及组卷方方法统统一按照照建筑筑安装工工程施施工技术术资料料管理的的有关关规定执执行。2.2.1.资料的收收集集与整理:2.2.1.111.在施工中中为为便于资资料的的使用和和管理理、组卷卷后的的技术资资料可可分类按按部位位、时间间顺序序依次用用铅笔笔在资料料的右右下角编编注页页码号，并并在在卷首做做卷内内目录，以以方方便以后后查找找。2.2.1.222.单位工程程施施工技术术资料料应在资资料总总目录或或封面面上加盖盖受控控标识。2.2.1.333.施工资料料在在收集、移移交交过程中中办理理交接签签字手手续。2.2.1.444.施工组织织设设计及施施工方方案在出出现变变更、补补充或或修改时时，由由项目总总工程程师组织织修订订，并填填写施施工组织织设计计修改记记录单单报技术术管理理部审批批。原原施工组组织设设计修改改部分分加以标标识。2.2.1.555.单位工程程竣竣工时，由由项项目技术术负责责人负责责编制制竣工资资料，报报技术部部审核核。然后后由技技术部负负责按按照合同同规定定的时间间和份份数分别别组织织移交给给建设设单位、城城建建档案馆馆和公公司综合合档案案室存档档。竣竣工工程程施工工技术资资料在在移交时时办理理正式移移交手手续。2.2.1.666.单位工程程竣竣工图纸纸、资资料送交交公司司综合档档案馆馆统一保保存一一份。2.2.1.777.除竣工资资料料以外的的单位位工程施施工资资料，在在工程程竣工一一年后后，由单单位工工程技术术负责责人向技技术部部提出销销毁申申请，经经技术术管理部部批准准、备案案后自自行销毁毁。2.2.2.资料的分分类类与管理理：按照新颁布的《建建筑安装工程程资料管理规规程》（DBJ011-51-22000）执行，保保证资料收集集与工程进度度的同步性。竣竣工备案前全全部工程档案案必须通过档档案馆的验收收。施工保证证资料为记录录整个施工过过程的有效文文件和资料，为为保证工程施施工有效受控控，按资料设设计进行规范范收集和整理理，其施工保保证资料如下下：A类：基建文件件件（由建设设单单位提供供）B类：监理资料料料（由监理理单单位提供供）C类：施工资料料料（由施工工单单位按以以下进进行分类类整理理）（1）施工管理理资资料（2）施工技术术资资料（3）施工物资资资资料（5）施工记录录（6）施工验收收资资料（7）质量评定定资资料D类：竣工图在工程竣工之后后后3个月内向向建建设单位位提供供完整的的竣工工资料。2.3.施工工工组织设设计（方方案）管管理施工组织设计（方方案）是施工工中的指导性性文件和工程程作业书，编编制和执行过过程中的落实实直接影响工工程质量、经经济效益和文文明安全施工工，在执行时时办理审批手手续，进行中中间检查和变变更的审批。2.4.技术术术保证措措施2.4.1.各分部、分分分项施工工方案案在实施施前进进行比较较，择择优汰劣劣。对对施工流流程、材材料做法法和设设计变更更在施施工前解解决好好，确保保各分分部、分分项工工程按时时或提提前完成成。2.4.2.合理安排排流流水段。为为加加快工程程进度度，采用用大节节拍小流流水段段施工方方法，增增加模板板投入入量，选选用好好的泵送送设备备，以提提高混混凝土浇浇筑速速度。2.4.3.根据现场场工工程量和和生产产计划的的要求求合理安安排和和调整劳劳动力力，保证证劳务务队伍的的技术术素质和和良好好的精神神状态态及职业业道德德，满足足工序序、工期期和质质量要求求。2.4.4.在进行结结构构施工中中，提提前安排排部分分结构验验收，验验收后即即可适适时插入入二次次结构和和部分分装修，为为缩缩短整个个工期期赢得时时间。2.4.5.协调好各各方方面的关关系，施施工中与与建设设单位、监监理理单位通通力协协作。项项目部部要采取取积极极主动的的方式式与建设设单位位合作，合合理理进行各各专业业工序穿穿插施施工，以以加快快施工进进度。2.5.新技技技术、新新材料料、新工工艺应应用管理理由技术股组织，在在工程中推广广、采用新工工艺、新技术术，依靠技术术进步降低工工程成本。在在编制施工组组织设计时，对对施工方案进进行比较，选选择技术先进进、降低成本本的工艺进行行施工第三节工期期期进度保保证措措施我公司将本工程程程列为重重点项项目，保保证各各项资源源供应应，制定定详细细的服务务计划划，发挥挥集团团作战优优势。3.1.工期期期进度保保证具具体措施施3.1.1.定期召开开生生产协调调会，及及时解决决施工工中的各各种问问题。对对分部部、分项项工程程按总进进度计计划提前前完成成的有关关人员员给予奖奖励，对对无故延延误工工期的有有关人人员实行行经济济惩罚，并并认认真查找找原因因，及时时采取取措施。3.1.2.保证物资资供供给及时,材料部门门要要根据技技术员员的提料料计划划，提前前制定定材料采采购和和供应计计划，选选择合格格的供供应商，提提前前三天按按工程程进度分分层、分分部位将将优质质材料采采购至至现场，避避免免因供应应不及及时而耽耽误工工期的现现象。3.1.3.采用先进进的的施工机机械设设备，提提高机机械施工工使用用率。现现场内内的所有有施工工机械须须派专专人管理理和维维护，使使之长长久地处处于正正常运转转状态态，机械械完好好率要保保证达达到95%以上。3.1.4.以总工期期控控制为前前提，编编制详细细的月月、周进进度计计划。3.1.5.选择优秀秀的的外包施施工队队伍。公公司与与外包单单位签签订合同同，要要求外包包单位位严格履履行合合同。第四节安全全全保障措措施4.1.安全全全管理制制度建筑工程施工目目目前以手手工作作业为主主，劳劳动力密密集、规规律性差差、偶偶然性多多，特特别对于于本工工程来说说，一一方面工工程面面积大，现现场场施工机机具多多，安全全管理理任务艰艰巨；；另一方方面工工程的特特殊性性又决定定了施施工中不不得出出现任何何安全全事故。4.1.1.建筑施工工安安全产首首先贯贯彻“安全第一一，预预防为主”的思想。在在在计划、布布置置、实施施生产产任务的的同时时，计划划、布布置、实实施相相应的安安全技技术，使使生产产与安全全同步步计划，同同步步实施。4.1.2.在使用新新材材料、新新技术术、新设设备、新新工艺的的同时时，首先先了解解相应的的安全全技术，制制定定安全方方案。4.1.3.在生产与与安安全发生生矛盾盾时，要要坚持持安全第第一的的原则，在在解解决了安安全技技术，保保障安安全的前前提下下才能进进行正正常生产产。4.1.4.施工现场场要要做到一一管、二二定、三三检查查、四不不放过过。一管管，即即设专职职的安安全员管管安全全；二定定，即即制定安安全生生产制度度，制制定安全全技术术措施；；三检检查，即即定期期检查安安全技技术措施施的执执行，检检查违违章作业业，检检查雨季季施工工安全生生产设设施；四四不放放过，即即麻痹痹思想不不放过过，事故故苗头头不放过过，违违章作业业不放放过，安安全漏漏洞不放放过。4.1.5.制定完善善的的安全管管理制制度：4.1.5.111.施工现场场的的工地负负责人人为安全全生产产的第一一责任任者，并并根据据工地的的具体体情况设设置专专职安全全员。4.1.5.222.成立以工工地地负责人人为主主的，有有各土土建分部部工地地负责人人、安安全员、班班组组长等参参加的的安全管管理小小组，并并组成成安全管