《汽车产品创新》读书笔记思维导图_第1页
《汽车产品创新》读书笔记思维导图_第2页
《汽车产品创新》读书笔记思维导图_第3页
《汽车产品创新》读书笔记思维导图_第4页
《汽车产品创新》读书笔记思维导图_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《汽车产品创新》最新版读书笔记,下载可以直接修改思维导图PPT模板产品汽车对话战略企业需求张晓亮李骏赵福全朱华荣研究院高端祖似杰嘉宾方法论简介汽车行业夏珩技术本书关键字分析思维导图01Preface序一有一种对话:酒逢知...Preface前言第二部分论道车界Preface序二媒体定位与内容价值第一部分高端访谈附录嘉宾简介目录0305020406内容摘要《汽车产品创新》是“赵福全研究院·汽车产业战略系列”的第七册,集中展现了“赵福全研究院”第十五季、第十六季的九场高端访谈,记载了赵福全院长与朱华荣、夏珩、古惠南、卢放、张晓亮、李骏、李斌、祖似杰和练朝春九位汽车行业的企业家、技术专家就汽车产品创新开展的高端对话与探讨。《汽车产品创新》从产品创新总论、产品创新需求、产品创新战略、产品创新方法论四个方面,对汽车产品创新进行了系统阐述,对汽车产业发展趋势、产品创新的历程和现状、产品创新的机遇和挑战、产品创新的内涵和原则、产品创新的方向和重点等问题进行了剖析,从电动化、网联化与智能化、共享化、国际化等视角对产品创新战略进行了解读,从企业战略创新、组织架构创新、研发与制造创新、销售与服务创新、协同融合创新、商业模式创新、品牌建设创新、人才与产品创新等方面对产品创新方法论进行了探讨。本书适合汽车行业及相关行业的企业管理人员、研究人员阅读参考。Preface序一有一种对话:酒逢知...对于普及汽车发展现状及智能网联的未来趋势,是一本起点高端的书,毕竟都是各公司的大老说的话,对于当下汽车行业面临大变局、以及传统企业与新兴互联网企业在遇到发展瓶颈和如何创新,怎么形成差异性优势在具体落地层面,可能就显得比较空洞。Preface序二媒体定位与内容价值对于想从事汽车行业的人来说,这个系列是必看。Preface前言站在2022后半年的这个时间点。第一部分高端访谈只看第一章就可以,后面都是把第一章的访谈内容整理性的重复,水一下篇幅。01对话朱华荣——打造智能科技创新能力...02对话夏珩——新造车企业要左手继承、...03对话古惠南——既要做好产品创新,也...04对话卢放——定位造车“新实力”,聚...05对话张晓亮——不能用旧路书跑新赛道06对话李骏——从“汽车定义软件”到“...010302040506第一部分高端访谈07对话李斌——蔚来服务密码是对用户的...09对话练朝春——五菱“神车”之路在于...08对话祖似杰——整车企业的核心竞争力...第一部分高端访谈第二部分论道车界一、汽车产品创新总论二、产品创新需求三、产品创新战略四、产品创新方法论第二部分论道车界01汽车产业发展趋势02产品创新的历程和现状03产品创新的机遇和挑战04产品创新的内涵和原则05产品创新的方向和重点12345一、汽车产品创新总论01客户之声02畅销车型03用车体验04安全底线二、产品创新需求01电动化02网联化与智能化03共享化04国际化三、产品创新战略01企业战略创新02组织架构创新03研发与制造创新04销售与服务创新四、产品创新方法论05协同融合创新06商业模式创新07品牌建设创新08人才与产品创新四、产品创新方法论附录嘉宾简介一、凤凰网汽车、主持嘉宾及本书作者三、第十六季“赵福全研究院”嘉宾简介二、第十五季“赵福全研究院”嘉宾简介附录嘉宾简介02主持嘉宾及本书作者01凤凰网汽车一、凤凰网汽车、主持嘉宾及本书作者01朱华荣02夏珩03卢放04古惠南05张晓亮

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论