八达营变电站土建工程施工组织设计

八达营35kV变电所土建工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：滦平远通建筑工程有限公司1、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述本工程具体施工内容见下表。序号项目内容1工程名称八达营35kV变电所土建工程2开工日期计划开工日期：2008年月日3竣工日期计划竣工日期：2008年月日4工期天4承包方式包工包料5建设管理单位6设计单位承德天汇电力设计有限责任公司7监理单位北京华联电力工程监理公司8运行单位华北电网有限公司承德供电公司隆化分公司1.1.2工程规模工程范围：八达营35kV变电所土建工程：主变基础、钢杆基础、消弧线圈基础、场地硬化、2电缆沟、避雷针。生产综合室面积236m，层高4.5m，屋面为彩钢板，地面为瓷砖，外装淡黄色乳胶漆。围墙基础为料石基础，±0.000以上为砖墙.1.2施工技术依据1.2.1工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；1.2.2建设管理单位、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；1.2.3部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度；1.2.4《输变电工程投产达标考核评定标准》(2005年版)；1.2.5《质量管理体系要求》（GB/T19001-2000）；1.2.6《职业健康安全质量环境管理体系规范》（GB/T28001-2001）；1.2.7《环境管理体系规范》（GB/T19001-2000）；1.2.8《建筑工程质量管理条例》1.2.9《工程测量规范》（GB50026-93）1.2.10《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》 （JGJ53-92）1.2.11《普通砼用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)；1.2.12《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 （GB175-1999）；1.2.13《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)；1.2.14《地下工程防火技术规范》(GB50108-2001)；1.2.15《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)；1.2.16《建设工程施工现场供用电安全规程》(GB50194-93)；1.2.17《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2001)；1.2.18《电力建设安全健康评价管理办法（试行）》国家电网工[2004]488号；1.2.19《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49 号；1.2.20《起重机械安全规程》；1.2.21《电力建设安全工作规程（线路部分） 》(DL5009.3-97)1.2.22《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)1.2.23《建设工程监理规范》（GB50319-2000）1.2.24《电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲） 》1.2.25混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)；1.2.26《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)；1.2.27防止电力生产重大事故的 25项重点要求；1.2.28河北省建设工程施工现场安全标准；1.2.29《电力建设安全工作规程（变电所部分） 》(DL5009.3-97)1.2.30建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-20031.2.31建设工程监理规程 DBJ01-41-20021.2.32输变电工程达标投产考核评定标准 2005版工程现场组织机构2.1组织机构设立2.1.1 本工程实行项目管理施工，成立“八达营35kV变电所土建工程项目经理部” ，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本标段实际全面管理。项目经理部服从建设管理单位的统一管理方式。2.1.2 项目经理部项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等，不再兼管其它工作；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各负其责。2.2项目管理组织机构2.2.1 工程组织机构为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，实现工程按期竣工。根据我公司总体施工组织安排，由公司经理组织协议协调，决定组建项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。⑴项目管理关系建设管理单位公司经理公司主管总工监理工程师公司各职能处室项目经理部合同或业务指导关系 管理关系2.2.2现场管理机构公司经理项目经理：周廷焕项目总工:张化成质技安劳检术全资员员员员：：：员于于周：生生振闫晓超君各施工班组2.3职责与分工分体 系 职 责工①代表公司对本工程负全责，自觉维护建设管理单位及职工的权益；沟通、协调和处理与建设管理单位、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。②组织编制项目施工组织设计规划，确定管理的总目标和阶段性目标，合理配项目置人、材、物等资源，实行总体控制，确保完成各项目标。经理③是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。④组织制定各项项目管理规章制度，并监督执行。⑤项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统一协调。①全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等。项目②组织图纸审查、技术交底、设计变更、各种文件管理及人员培训等工作；负总工责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作。③要经常检查施工现场布置是否符合技术方案的规定和要求。④组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。①在项目总工领导下，全面负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。技术②执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管负责理制度。人 ③编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。④组织制定和执行保障施工安全的措施。①负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进质量行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，负责发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。人 ②检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。安全负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠负责正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保人证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。第6页共30页分体 系 职 责工材料 ①负责按管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机备设备的各项管理制度。员 ②负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。2.4内部经济责任及项目保障2.4.1内部经济责任制划分为确保工程项目按工期、高质量完成。在施工中本公司要做到保安全，保质量，保工期。项目经理在施工中制订工资总额与经济指标挂钩，职工的工资收入与经营成果挂钩，做到奖罚分明。2.4.2项目保障公司承诺将选派业务熟练、素质良好、经验丰富的技术管理人员组成项目部，选派技术等级高，作风过硬，业务熟练的施工队伍，调派状况良好的施工机具、车辆，保证材料供应，保障资金的使用，公司各职能部门必须对工程提供优质的服务及良好的后勤保障。确保本标工程满足国家施工验收规范，实现达标投产的工程目标，争创国家优质工程。施工现场总平面布置3.1施工驻地规划3.1.项目经理部的设置①考虑到项目施工管理方便，交通相对便利，通讯通畅，以便于与建设管理单位、监理及施工现场联系；②考虑到材料运输方便，避免材料多次往返运输，降低运输成本，材料的存放、发放；③便于运输半径最小。经现场调查了解，选择八达营35kV变电所为项目经理部的驻地。3.2材料站的设置中心材料站：八达营35kV变电所3.3材料站的管理3.3.1材料站由项目部设专人负责管理，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，并按规定建立台帐。3.3.2要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、使用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用。材料站对不同材料设置合格区、第7页共30页待查区、不合格区，严禁在乱放。3.4施工运输运输组织：确定货物每日的运输量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑运输量的大小，由车队队长安排车辆运输。运输方式：由于建设管理单位的供货材料的交货地点在中心材料站，汽车运输由于机动性大，操作灵活，减少装卸车的次数，节约成本，故采用汽车运输方式。总体施工方案4.1施工准备⑴线路施工前期阶段工作的准备；⑵施工图纸会审，准备好各种技术资料；⑶建立建全各项管理制度；⑷施工队的技术交底[班组见《施工作业指导书》]；⑸施工技术培训：施工前要对线路验收规范、安全操作规程、工艺规程、现场技术操作进行培训，特殊工种（液压工、焊工）进行培训；⑹机械配备及检修：根据工程情况制定工器具计划、车辆安排、对使用的工器具、安全用具进行全面检查、维修、保养，不合格的决不在施工中使用。4.1.1施工准备计划施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表：序号工作内容责任者1项目部成立公司经理2前期配合人员进入工地项目经理3前期配合项目经理、项目总工4工器具试验及选择公司试验中心及项目总工5工程策划公司经理6准备人员进入现场项目经理7图纸会审及技术交底项目总工8项目部及材料站选址，建立各项管理制度项目经理、项目总工9砂、石选场、采样、试验、定货供应科10水泥选厂、考核、定货供应科11配合比设计项目总工12地方关系协调、通道部分清理项目经理第8页共30页13编制项目管理实施规划、基础施工资料等项目总工14人员培训交底安全员、质检员15基础材料采购、检验、加工材料员16基础材料运输材料员17施工人员及机具设备进场项目经理、项目总工18地方关系协调及办理施工许可项目经理19提交正式开工报告项目经理4.1.2施工技术准备建立项目技术管理组织体系，项目经理部设项目总工一名，主管项目技术组织管理工作，下设配置技术员一名。施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备工作。⑴在接收建设管理单位提供的施工图纸后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录，主动与设计单位联系，组织相关部门和项目部有关人员进行图纸会审。⑵原始资料的调查分析由项目经理负责进行组织施工人员到施工现场的实地勘察，对地质条件、交通状况、所属乡镇及砂石料的产地进行调查分析，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。⑶技术交底与培训对各施工队及相关人员进行技术、安全培训及交底，建立技术交底责任制，并以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前的准备阶段进行技术交底。4.1.3人力、材料及机具设备准备⑴施工机械管理项目供应部为工机具的归口管理部门，执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。施工机械、工器具以及施工车辆由公司进行管理，所有计量器具须检验合格，根据工程进度计划，确定施工机械设备的进退时间。②基础工程施工主要工器具计划见下表：序单数量进场退场解决名称规格号位需要现有时间时间办法2搅拌机250L台222008.4.293振捣器台242008.4.29第9页共30页4经纬仪2″台142008.4.295钢模板拼装式28002008.4.29m6电焊机台252008.4.297钢筋加工台112008.4.29设备4.1.4 材料供应计划本工程基础材料（砂、石、水泥、钢材、降阻剂）由项目部自行采购，负责采购的材料部门根据市场行情，严格按标准、规范进行采购，严把质量关、价格关。4.2施工工序总体安排4.2.1土石方、基础土石方、基础工程投入一个施工队2个施工班组，分坑、挖坑、基础浇注、及相应的工地运输，按计划的工程量包干施工，并同时开工。减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率。4.2.2样板试点由项目经理部组织各施工队的相关人员对各施工工序的做“样板试点”，完善施工方案并统一工艺要求。4.3主要工序和特殊工序施工方法结合本公司施工多年的经验、在现在的技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。基础工程分部施工方法工程土方⑴一般用铁锨、尖镐、铁楔子等工具进行人工挖掘：⑵掏挖基础，土坑开挖，初挖时应比设计尺寸小30－50mm，挖立柱至坑底后，开挖在坑底订立中心桩，再向四周挖扩大头部分，最后核对各部尺寸，边检查边修理。石方⑴风化石、松砂石采用人工开凿；开挖⑵一般岩石坑可用“静态破碎剂”松动开挖：第10页共 30页⑴砼浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工浇水养护的施工工艺；基础 ⑵模板采用标准钢模板或加工特殊专用模板进行组合。钢筋采用绑扎法现场安装；浇制 ⑶当坑深过2.5m时，用滑槽向基坑中运送熟料：按规定制作试块，并按规范检测塌落度以控制水灰比；⑷地面以下回填后自然养护，地面以上部分人工浇水养护。回填采用人工回填，清除杂物，应捣碎、弄细、填紧、夯实，不得有大块石或杂物。土4.4工程成本控制4.4.1工程成本目标：力争降低成本费的 2.8%。4.4.2工程成本目标责任制⑴项目经理根据公司下达的项目管理成本目标，制订本项目的成本目标，将成本目标层层分解，明确责任。主要管理人员的管理职责。§技术人员：编制并优化施工方案，制订并落实技术节约措施。§机具材料员：编制机具、使用计划，提供机械使用台班和材料的进货验收，控制材料采购成本，提高机械利用率，控制租用机械设备的费用。§质检员：负责质量检查验收，控制质量成本，统计返修奖惩资料。§安全员：负责安全教育，落实安全措施，预防事故发生，落实节约等降低成本的措施。⑵建立健全成本管理制度对项目成本目标的管理必须建立健全有关的管理责任制度，主要包括计量验收、考勤考核、记录及统计、成本核算分析等制度。成本控制采用“干前预算，干后结算”的运作方式。4.4.2成本计划在工程开工前，以费用形式编制项目水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分项工程的资源消耗水平以及制定技术组织措施的具体内容和节约数量，使成本计划成为操作性强的实施性文件。4.4.3工程成本控制措施降低施工成本关键点 降低施工成本措施⑴优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。施工合理组织⑵统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。合理安排劳动力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。第11页共 30页⑶人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。运用P3对施工进度实行循环动态管理，安排合理各工序工期，及合理安排工期时调整施工进度计划。⑴基础使用铁挡土板、钢模板节约木材；工器具、材料使用⑵钢材、砂、石定量配料；水泥实行限额领料；⑴减少一般质量、不安全事故，杜绝重大质量事故和不安全事故严把质量关 的发生。⑵对每道工序的严格控制施工质量，杜绝返工，提高效益。推广新技术、新工 ⑴开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全，要效益。艺，提高生产效率，降⑵对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工低工程成本 程成本的个人或集体，给予奖励，并给予表彰。5．工期及施工进度5.1工期规划及要求5.1.1编制依据⑴施工工期、开竣工时间及本公司确定的施工进度目标。⑵确定的主要分部分项工程的施工方案，包括质量和安全的保证措施。⑶劳动力、材料及机械供应条件；根据公司内部施工定额确定的综合施工效率。⑷配合主要施工阶段及主要施工工序，按照施工工艺的合理性穿插安排施工工序。5.1.2工程开工应具备的条件⑴施工组织设计已提交给建设管理单位和监理工程师，通过建设管理单位的审查。⑵工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。⑶基础施工图已经过会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。⑷基础材料、砼配合比等经过检查和必要的试验并合格，并具备连续施工的条件。⑸工程组织机械、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工的需要。⑹基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。⑺施工场地具备开工条件。⑻施工驻地、材料已布置妥善，生活、通信设施基本配套。⑼本项目施工已经在工程所在地注册完毕。第12页共 30页完成上述各项工作后，要向监理工程师提交开工报告进行审核合格后，报建设管理单位书面批准确认后方可开工。若因自身原因需要提前竣工全部或部分工程，应向建设管理单位说明但必须负责提前竣工工程的维护、保管，并仍执行建设管理单位的原资金计划获得工程款。在施工中随时接受建设管理单位和监理工程师代表对施工进度调整的指令。5.2工期规划及要求5.2.1分析潜在问题⑴由于公司各相关部门之间的协调不力，使开工前的准备工作无法满足持续施工的需要。⑵由于搞协议人员地方关系协调不畅，不能按时开工或施工受阻，直接影响施工进度。⑶因自购和建设管理单位供应材料不能按时供货的限制，不能正常施工，使原定工期延误。⑷工程施工工期因天气的变化的影响，减慢施工进度。⑸因前道工序拖延或返工引起整个施工进度延误，使交叉作业无法进行。5.2.2保证工期的组织措施⑴以公司进度计划的形式下达项目部执行。项目部按照各工期各项施工任务，将项目工期目标按周分解下达各施工队实施。⑵在合同签定后，在人力、技术、物资、机械设备等方面由公司主管经理组织协调，调动公司力量搞好准备工作。⑶理负责，落实工期目标责任制，明确各级职责，完善监督体系，并由项目经理监督实施。加强职工的安全素质教育，提高防范意识，技术、质检、安监人员深入现场，强化现场管理。⑷强与建设管理单位、监理工程师及设计单位的协调与沟通，及时发现、解决工程施工问题。⑸严格执行有关技术管理程序制度，没有措施不能盲目施工。⑹工序施工采用“样板工程”，通过实践完善施工措施，切实加强各级人员的技术管理责任。⑺经常与监理、设计等部门交换信息，及时沟通。5.2.3计划控制⑴计划控制程序☆计划制订：在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济分析的基础上， 通过分解工程编制工程各级施工进度计划。 工第13页共 30页程的一级计划由项目经理和项目总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。☆计划实施：将计划中的施工目标逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的任务。计划在执行进程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。☆计划调整：计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制进度计划，修正计划执行中出现的偏差。对执行的计划进行检查、总结、分析，适应施工中的变化，积极主动的搞好计划的调整、修改，更好的指导施工。⑵计划控制方法及制度☆工程计划管理由项目经理负责，工程的一级计划由项目经理和项目总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。☆计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。☆计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，对过通过近细远粗地滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。5.3施工资源5.3.1人力资源计划⑴人力资源要求★采购流程：施工任务→提出一定数量的普工队伍交人事部评定→分管经理组织评定小组进行审查评定→提出审查评定意见→以报告的形式交公司分管经理→分管经理批复→签定施工协议→进行符合性验证。★施工队主要有以下三部分组成：①由本公司在册员工组成的技术工人或特殊工种人员；②长期使用与培训的民工为主的普工队伍；③在工程所在地雇用的部分临时工普工队伍，主要人事人力运输和土石方开挖工作，临时工由项目经理根据工程进度和工程量大小自主雇用。★项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺纪律、安全教育，应进行不少于40课时的教育培训。针对工程特点进行操作训练，组织施工人员进行不少于一次的安全技术、文明施工的培训，经过考试与取证，取证上岗工作。合格后建立培训记录并在施工中进行符合性验证。★技工队伍按工种配套的原则，根据工程实际进行调整调派，测工、焊接工、及机械手等特殊工种必须经专业培训，获得主管部门颁发的资格证书，并在上岗进行必要的培训教育。★施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行研究跟踪平衡、调整、优化组合，以解决施工要求和劳力数量、工种、技术第14页共 30页能力、相互配合中存在的矛盾。根据施工进度要求及工作内容的需要，在不同施工阶段施工队非技术人员的数有所增减。材料的检验检验项目 检验方式本工程所选用的砂、石、水泥、钢筋、砼配合比及试块等必须按规是否经过复检 范规定抽样，到有资质等级的质检部门进行检验和试验，合格后经公司确认，报送监理工程师审查，同意后方可使用。程中使用的材料与送检合格样品必须一致，且采购的材料和加工件合格证是否齐全必须有产品合格证、材料证明书、检验报告等证明其质量的资料。在安装过程中项目部如发现建设管理单位提供的材料有质量缺陷使用过程中检验要做好记录，及时提供给建设管理单位，以便向厂家洽商处理，必要时应立即通知建设管理单位赴现场察看。⑸自购材料的质量应达到的要求①自购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。②在现场加工制作的预制件，严格按图加工制作，并应有相应的材料检验合格证和材质报验单。③基础钢筋、预埋件，必须按照图纸设计尺寸下料加工，用料规格必须正确，坚决杜绝以小代大。④采购水泥的生产厂家和品牌品种，必须经过监理工程师核查同意后，方可使用。⑹材料现场管理①材料站接收的材料，应按种类、规格码放整齐，并做到标识，严防将发放过程中出现差错，造成误用错用。②本工程所有材料，项目经理部供应科按照工程进度计划安排， 制定出各工序的材料供应计划，及时了解各工序施工进度和所需的具体的材料规格、品种、制定详细的供应计划并随施工进度及时调整，最大程度上满足施工进度的要求。③中心材料站由专人负责管理，配备材料质检员，并应制定相应的材料管理规章制度，对到货必须按照制度进行检查验收，按照品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品及时标识、隔离或处理，避免使用到工程中去。④材料站应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。⑤工程材料的到货、检验、发放、领用、隔离及退厂等环节必须有严格的手续并有记录。第15页共 30页⑸现场材料管理流程图仓库设合格区及不合格区具备仓库管理条件收到原材料、器材及发货通知单不合格检查外观核实数合格收货材料发送单返回一联另一联保存及库记台帐，做合格标识区管原材料及器材标识理入库(放入合格区)妥善保管帐、物、卡相符现场收货实况经常与备料计划核实,发现不符与供货方联系填领料单一式两联,领用人签字现领料单交领用人一联,另场一联编号、保存发货按领料单发货记帐原材料及器材在施工过程中发现不合格

重新供货记录一式两份,一份保存一份交供货方处理不合格产品标识隔离材料管理流程图第16页共 30页5.1计划控制5.1.1计划控制程序开工、竣工日期编制施工进度计划公司审批，监理批准二项目经理部执行施工进度计划级一控制不符合级计划与实际项目经理部控施工进度对照调整施工进度制符合按编制的施工进度计划进行不符合计划与实际施 报送公司工进度对照符合按期竣工

公司生产会上调整施工进度5.1.2机具资源计划⑴当材料不能满足时或需用新型机械设备时由固定资产处统一采购； 其它设备由项目部自行解决。⑵工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配， 基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。⑶基础模板由项目经理部供应到位。⑷起重工器具经有关部门申报，项目经理部调配。⑸机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，第17页共 30页减少空车行使，提高利用率。⑹大型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。5.1.3施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整并报公司生技科批准。5.1.4积极预测影响工程进度的因素并加以控制。5.1.5施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。质量管理6.1质量目标6．1．1保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家、行业颁发的规程、规范；6．1．2工程施工质量评级达到或超过优良标准，满足国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准(2005年版)》达标投产的要求；6．1．3杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生：6．1．4确保各分部工程竣工验收合格率100％，优良品率在95％以上，争创国家优质工程；6.2质量管理组织机构及主要职责按《职业健康安全质量环境管理体系规范（GB/T28001-2001》）文件及有关标准、规范、规定等，建立项目质量管理体系。项目经理是本工程质量第一责任人；专职质检员职责为现场质量检查、监督，配合监理工程师搞好本工程的质量；施工队设质检员协助队长抓好本队质量工作。质量宗旨及标准★质量宗旨及标准本着“以质量求生存，向管理要效益”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准,确保工程达标投产的实现。★质量预控实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。第18页共 30页★岗位责任制落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的建设管理单位满意工程。★两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括承建制施工人员)进行技术交底工作，贯彻建设管理单位要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。★三级检查制度树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。★监督检查定期向建设管理单位、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合建设管理单位、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有建设管理单位代表签字；隐蔽工程、关键工序请建设管理单位代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。★工程验收前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的50%以上的工程量后，项目部应在“三检”的基础上，至少提前7天书面通知建设管理单位和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录（即转序申请）。★各方协调配合施工中与建设管理单位、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。★基础工程质量控制专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其是转角塔预偏必须逐基核算，并将资料落实到操作人员身上；在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，合理使用机械振捣。基础施工必须严格按设计图纸和规范要求进行施工，坚决杜绝质量事故的发生。基础浇制完成后及时第19页共 30页填写各种施工记录。安全管理7.1安全管理目标根据公司制定的安全生产目标，制定职业健康安全目标计划表，针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，主要包括：安全风险、现状描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成工期及其它要求等。安全目标做到层层抓层层保层层落实，做到一级保一级，即：个人保班组、班组保施工队、施工队保项目经理部、项目经理部保公司，实行“双向”监督。合同规定目标 公司目标 项目经理部承包目标 施工队目标◆杜绝人身重伤以上事故、重大设备事故和其它重大事故。

◆不发生生产人身死亡◆控制人身轻伤事故及重大未遂◆控制人身轻伤事故及一般未事故，不发生重大电网设事故；遂事故；备火灾事故，不发生负同◆不发生人身重伤事故和一般机◆不发生人身轻伤事故和任何等及以上责任的重大交械设备、责任交通、火灾事故，千机械设备、责任交通、火灾事故；通事故，不发生恶性电气人伤率不超过2‰；◆杜绝违章作业，坚持安全自误操作事故，不发生生产◆以零违章确保零事故，争创无查、自纠，创“零违章”“零事人身重伤事故，不发生人事故工程。故”班组。为责任事故。7.2安全管理机构及主要职责本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；工地设专职安全员，负责工程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。7.2.1项目经理（副经理）安全责任⑴项目经理是项目经理部安全第一责任人，对项目经理部职业健康安全与环境工作负全面领导责任。⑵贯彻执行上级有关职业健康安全与环境保护的措施与规定，组织编制本项目经理部职业健康安全与环境保护措施，经批准后组织实施。⑶在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在第20页共 30页确保安全的前提下组织施工。⑷提出项目经理部安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保项目经理部施工场所具备完善的安全文明施工条件。⑸负责组织对班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。⑹负责对项目经理部职工进行职业健康安全与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。⑺主持项目经理部每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。⑻贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。⑼组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。7.2.2项目总工的安全责任⑴负责项目经理部的安全技术和环境保护技术工作。⑵组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。⑶负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施，并亲自进行交底。⑷负责布置，检查与指导施工队（班组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。⑸组织编制项目经理部技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。⑹负责组织项目经理部施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。⑺参加项目经理部的安全检查，解决存在的安全技术问题。⑻参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。7.2.3 项目专职安全员责任⑴监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。⑵参加项目经理部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。⑶参加项目经理部安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。第21页共 30页⑷协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着，查“三保”、查精神状态）站班会。⑸对项目经理部施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生，成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。⑹负责项目经理部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。⑺负责项目经理部防火防爆安全监督工作。⑻督促并协助项目经理部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。⑼组织开展职业健康安全与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。⑽参加项目经理部安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。⑾参加安全员工作例会。⑿负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。⒀协助工地领导组织人身轻伤事故、 记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。7.2.4班（组）长安全责任⑴对本班组人员在施工过程中的职业健康安全负直接管理责任。⑵负责组织本班组人员学习与执行上级有关职业健康安全与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。⑶认真组织每周一次的安全日活动．及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。⑷认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。⑸每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。⑹负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。⑺在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。⑻负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全工作命令票的审批工作。⑼督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。⑽贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。⑾组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。7.2.5职业健康安全管理制度⑴安全责任制度第22页共 30页建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。⑵安全施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次《电力建设职业健康安全与环境管理工作规定》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识，特殊工种人员必须持证上岗。⑶安全工作会议制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。同时将会议情况向公司生产经理汇报。⑷安全工作检查制度专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查；施工队长每周组织一次安全检查，发现问题及时整改。⑸安全活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。⑹安全技术措施编审、交底制度各分部工程施工说明书以及跨越高等级公路、河流及高压电力线不停电跨越等有关施工方案，必须按规定进行编制、审核、报批，经监理工程师同意并进行交底后执行。⑺安全工作票制度任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。⑻安全防护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全帽、全方位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、安全自锁器、速差自控器。⑽危险作业安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人必须尽职尽责。第23页共 30页7.3安全管理制度及办法安全管理工作力争做到宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，创零事故工程。7.3.1执行并制定的安全管理制度序号管理文件标准号1中华人民共和国安全生产法主席令70号2建设工程安全生产管理条例国务院第393号令3建设工程施工现场管理规定原建设部1991年15号令4安全生产工作规定国电公司2000年5月1日5电力建设安全工作规程DL5009.3-976建设工程施工现场供用电安全规程GB50194-937国家电力公司工程建设监理管理规定国电火[1999]688号电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）国家电网工[2004]488号9电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源[2002]49号10建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001防止电力生产重大事故的25项重点要求河北省建设工程施工现场安全标准起重机械安全规程安全奖惩考核办法、安全保证金实施办法本公司文件7.3.2主要安全管理措施⑴安全责任体系建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签订安全管理目标承包责任书；建立健全安全保证体系，机构人员到位；建立健立安全风险机制，实行“安全风险抵押金”办法，安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。⑵风险预测、风险评价控制针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。第24页共 30页通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辨识、 评价职业健康安全风险，采用专家评估法确定重大危险因素， 根据本项目的安目标、指标及重大危险源等，进行管理方案制订。7.3.3安全工作例会定期召开，由项目经理组织，项目全部管理人员及各施工队主要人员参加。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，提出改进措施，布置指导班组安全工作。7.3.4安全教育开工前制定近期及长远的安全教育培训计划，并在施工中落实执行。一般人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育， 提高自我的保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，进入工作岗位。特殊工种根据地方颁发的各工种资格证书建立项目档案，持证上岗。7.3.5施工机具安全管理起重机具、绝缘工具、安全防护用具、压力容器等，在开工前进行检测试验，出入库时进行全面检查；每次使用前进行外观检查，并用标志牌形式表明其检查状态。电器设备等进行定期检查。施工临时用电设备由指定专人进行维修检查。7.3.6安全检查管理制度项目经理部定期组织检查，由项目经理组织参加；施工每周检查一次，队长会同技术员、兼职安全员进行。通过查领导、查管理、查隐患、查事故处理等内容，提出检查总结，填写《安全施工问题通知书》下发整改。7.3.7安全措施编制管理一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁施工。一般施工项目由队技术员编制，经专职安全员批准执行；重要工序和特殊作业由项目部编制，报公司安监科、生技科审查，经公司总工批准执行。7.3.8安全工作票制度一切施工活动必须填写施工作业票，工作票要内容具体、有针对性，人员落实到位。一般工序和重大施工项目的安全工作票由施工队技术员填写， 队长和兼职安全员负责审核，队长签发。现场施工负责人必须持有安全工作票， 开工前进行唱票，宣讲安全措施及注意事项，施工人员要在工作票上签字。 工作票最长使用时间不得超过5天；更换施工地点、内容、施工负责人等必须重新填写工作票。7.3.9安全活动※实行安全目标责任制，层层落实到个人，开展安全联保活动，进行自查、互监。第25页共 30页※班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件对施工人员进行安全讲话，进行“三查”“三交”列队，宣讲安全工作票。收工后，进行安全小结。※“安全周活动”：每周开展一次活动，并不少于2小时，全面分析一周的安全情况，做到有目的、有内容、有记录、有实效。※“安全日”活动：制定活动计划并定期开展，活动的重点是针对施工特点，环境气候的变化，解决安全中存在的问题，重点解决冬季施工中的安全问题。7.3.10事故报告与处理发生安全事故必须及时如实报告 （包括向建设管理单位和监理报告），事故处理必须遵循四不放过的原则，事故教训即使反馈下达，避免同类事故再次发生。7.3.11开展文明施工竞赛、评比活动，对施工现场、生活区、安全设施和实行标准化管理。8．环境保护及文明施工8.1文明施工8.1.1文明施工目标：场容规范、安全有序、卫生整洁、不扰民、不损害公众利益。8.1.2文明施工管理制度：⑴遵守国家、地方的法律、法规及其它规章制度，执行原电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》及公司《文明施工规定及考核办法》的要求。⑵制订现场文明施工细则，明确文明施工检查的标准：§遵守安全文明施工纪律，坚持程序作业，组织均衡施工；§施工现场、仓库区、生活区保持道路畅通，保持环境卫生，垃圾及时清理；§施工现场和施工驻地有明显安全宣传标语及危险警告标志；§构件、材料、设备、机具等摆放整齐；§严格执行施工现场工作票许可制度，施工或生活用火须加强检查和防火监护；§进入施工现场戴好安全帽，严禁发生高空落物事故；§严禁酒后进入施工现场和酒后开车；§认真开展每周一次的班组安全日活动，杜绝违章指挥、违章作业；§每天一小清，三天一大清，做到工完料净场地清；§施工队每周进行一次自检，项目部每月进行一次文明施工检查，每次检查应有检查记录在检查后进行总结；§每个分部工程施工完毕进行一次总结评比，对在文明施工中做出突出成绩的单位和个人予以奖励；8.1.3文明施工控制措施第26页共 30页8.2环境保护8.2.1环境保护目标控制污染物的排放节能降耗减少植被破坏8.2.2环境因素识别根据体系文件《环境因素识别与评价管理程序》的要求，采用现场调查及查询文件、资料等方法，识别本项目工程对环保及水土保持有影响的环境因素，再通过是非判断与打分法相结合，判断评价出重要环境因素，本工程对环境保护有影响的重大环境因素主要有：⑴林木砍伐；⑵植被和自然生态的破坏；⑶生活污水的排放；⑷施工固体废弃物；⑸汽车尾气超标排放；⑹施工噪声污染；⑺施工原材料及其它材料的浪费。8.2.3环境保护的措施⑴项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人。⑵按照国家有关环境保护，林木砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人们身体健康的一项大事来抓。⑶工程现场的办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境；现场应设置足够数量的废料区、垃圾筒，办公区应有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。⑷加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。⑸施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物、文化古迹和文物。⑹本工程基础大部分需土石开方， 施工中应对基面全面核实，对于配置不合理。造成大开方的桩号及时与设计代表联系，对其进行变更，减少植被破坏。⑺施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘，不得焚烧可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。施工中的余土、弃渣和生活垃圾妥善处理，严禁倒入河流。