办公楼给排水暖通装修工程施工组织设计

XX设计办公环环境境条件整治治治工程施工组织设计建设单位位：：XXXX建筑设计XX编制单位位：XX建设有限限公公司二0一四年九月月十十五日目录录录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc364366959"第一章、编制依依依据及说说明44HYPERLINK\l"_Toc364366960"第二章、工程概概概况及特特征55HYPERLINK\l"_Toc364366961"第一节、工程概概概况9HYPERLINK\l"_Toc364366962"第二节、工程施施施工重点点及施施工条件件9HYPERLINK\l"_Toc364366963"第三章、施工部部部署9HYPERLINK\l"_Toc364366964"第一节、施工管管管理目标标9HYPERLINK\l"_Toc364366965"第二节、施工组组组织管理理机构构10HYPERLINK\l"_Toc364366966"第三节、施工组组组织机构构的运运行12HYPERLINK\l"_Toc364366967"第四章、工程进进进度计划划与措措施12HYPERLINK\l"_Toc364366968"第一节、施工进进进度计划划安排排12HYPERLINK\l"_Toc364366969"第二节、工期保保保证措施施12HYPERLINK\l"_Toc364366980"第五章、施工总总总平面布布置118HYPERLINK\l"_Toc364366981"第一节、施工总总总平面布布置118HYPERLINK\l"_Toc364366982"第二节、现场临临临时水、电电设设计19HYPERLINK\l"_Toc364366983"第六章、施工准准准备及资资源配配备计划划19HYPERLINK\l"_Toc364366984"第一节、组织及及及技术准准备119HYPERLINK\l"_Toc364366985"第二节、材料配配配备计划划20HYPERLINK\l"_Toc364366990"第三节、劳动力力力计划24HYPERLINK\l"_Toc364366991"第四节、施工设设设备26HYPERLINK\l"_Toc364366992"第七章、装修工工工程施工工方案案与技术术措施施27HYPERLINK\l"_Toc364366993"第一节、装修工工工程总体体概述述27第二节、拆除工工工程施工工案288HYPERLINK\l"_Toc364366996"第三节、门窗安安安装施工工方案案28HYPERLINK\l"_Toc364366997"第四节、管线安安安装施工工施工工29HYPERLINK\l"_Toc364366999"第五节、抹灰工工工程工程程施工工29HYPERLINK\l"_Toc364367000"第六节、楼地面面面施工300HYPERLINK\l"_Toc364367001"第七节、粘贴块块块料施工工32HYPERLINK\l"_Toc364367001"第八节、成品套套装装门工程施施施工34HYPERLINK\l"_Toc364367002"第九节、吊顶工工程程施工35HYPERLINK\l"_Toc364367003"第十节、涂饰施施工工方案37HYPERLINK\l"_Toc364367011"第八章、安装工工工程施工工方案案与技术术措施施38HYPERLINK\l"_Toc364367012"第一节、给排水水水工程施施工338HYPERLINK\l"_Toc364367013"第二节、电气工工工程施工工41HYPERLINK\l"_Toc364367014"第三节、综合布布布线系统统施工工45HYPERLINK\l"_Toc364367016"第九章、质量管管管理体系系与措措施46HYPERLINK\l"_Toc364367017"第一节、质量保保保证体系系46HYPERLINK\l"_Toc364367018"第二节、建立健健健全各项项制度度48HYPERLINK\l"_Toc364367023"第三节、装修工工工程现场场操作作规程51HYPERLINK\l"_Toc364367024"第四节、工程质质质量控制制措施施55HYPERLINK\l"_Toc364367026"第五节、安装工工工程质量量控制制措施58HYPERLINK\l"_Toc364367027"第六节、质量通通通病及预预防措措施60HYPERLINK\l"_Toc364367032"第七节、试验、检检测仪器设备备64HYPERLINK\l"_Toc364367033"第八节、成品保保保护措施施68第九九九节工程回访访及及服务70HYPERLINK\l"_Toc364367034"第十章、安全管管管理体系系与措措施70HYPERLINK\l"_Toc364367035"第一节、安全管管管理体系系700HYPERLINK\l"_Toc364367036"第二节、安全管管管理措施施733HYPERLINK\l"_Toc364367042"第三节、防火制制制度及防防火措措施79HYPERLINK\l"_Toc364367045"第十一章、环境境境保护管管理体体系与措措施883HYPERLINK\l"_Toc364367046"第十二章、文明明明施工技技术措措施86HYPERLINK\l"_Toc364367053"第十三章、成品品品保护措措施889HYPERLINK\l"_Toc364367063"第十四章、施工工工现场的的协调调管理933HYPERLINK\l"_Toc364367069"第十五章、应急急急预案96附图一施工工工总平面面图97附图二计划划划开、竣竣工日日期和施施工进进度横道道图998附表一拟投投投入本标标段的的主要施施工设设备表99附表二拟配配配备本项项目的的试验和和检测测仪器设设备表表1100附表三 劳劳劳动力计计划表表11011第一章、编制依依依据及说说明一、编制依据1、业主提供的的的本工程施施工工图及所所选用用的标准准图集集、招标标文件件；2、现场踏勘的的的实际情况况；；司司力量械备及似的工国家的工收范程质验定国家市关法文工城规4、国家、行业业业主要规范范、规规程及验验收标标准。二、投标文件的的的主要规规定1、招标范围：：：本次招标范围为为为XX市科学城XX设计办公公楼楼精装饰饰装修修工程,具体内容容以以施工图图、工工程量清清单为为准。2、工期要求：：：根据招标文件要要要求，本本工程程总日历历天数数：80天,暂定开工工时时间：2014年9月19日；第一一阶阶段40日历天，第第第二阶段25天，中间间间间隔时间15天，竣工工时时间：2014年12月5日；具体体开开工时间间以甲甲方书面面通知知为准。工期含竣竣工工验收所所需时时间在内内，乙乙方确保保在合合同工期期内完完成全部部施工工内容并并经甲甲方组织织竣工工验收合合格。3、质量要求：：：工程施工严格按按按照设计计要求求和相关关施工工验收规规范要要求进行行施工工；达到到《建建筑装饰饰工程程质量验验收规规范》（GB5002210--20011）、《建建筑筑工程施施工质质量验收收统一一标准》（GB5003300--20013）及其他他相相关质量量验收收规范，质质量量标准：：合格格。三、编制说明1、本施工组织织织设计编制制的的原则是“满足投标标的的要求，先先进进、合理理、经经济、安安全、优优质、文文明”；织织指导工施施管划施应据实情更详实性组设专施案3、本施工组织织织设计中未未注注明的计计量单单位为“mm”。第二章、工程概概概况及特特征第一节、工程概概概况一、工程总体概概概况工程名称：XXXX设计办公公环环境条件件整治治工程；建设单位（招标标标人）：：XXXXX建筑设计XX；设计单位:XXXX研究XX建筑设计XX资金来源：自筹筹筹；建设地点：XXXX市科学城XX设计办公公楼楼内（XX市XX路64号）；工程特征：原办办办公楼局局部办办公室装装修，不不改变原原有办办公楼性性质。建设规模：改造造造面积：：二层层222..443㎡，四层739..993㎡，五层126..221㎡，六层739..993㎡，合计18288..50㎡。内装修工程概况况况1、拆除工程原顶棚拆除、墙墙墙面拆除除、隔隔断拆除除、厕厕所阁板板拆除除、门窗窗拆除除、地板板砖拆拆除、给给排水水拆除、电电气气工程拆拆除等等等。2、楼面工程强化木地板做法法法参12J33004第97页LC19，地砖上上面面铺泡沫沫做木木地板，转转用用厚铝合合金压压条收头头。卫卫生间踏踏步回回填面做做防滑滑地砖楼楼道，做做法参西西南11JJ331231121L（2）/12，颜色、规规规格与原原面砖砖协调。灰灰色色仿洞石石地砖砖参12J33004第75页LB65。其它特特殊殊装饰楼楼面详详图。2、墙柱面工程程程卫生间回填侧面面面为面砖砖墙面面做法参参西南南11J55115N113/8；颜色、规规规格与原原面砖砖协调，面面砖砖墙面参参西南南11J55115NN133/7，乳胶漆漆墙墙面做法法参西西南11J55115NN099/7，其它特特殊殊装饰墙墙面详详图。墙墙面不不同颜色色分隔隔处安装50宽褐色木木质质角线条条。3、隔断工程房间分隔用轻钢钢钢龙骨硅硅钙板板12+7755+12（75厚玻璃棉棉容容重50kgg//m）。4、油漆、涂饰饰饰裱糊工程程乳胶漆墙面做法法法参西南11J55115NN099/7,顶棚乳胶胶漆漆做法参参西南南11J55115PP088/322,轻钢龙骨骨石石膏板吊吊顶参参西南11J55115。5、天棚吊顶工工工程轻钢龙骨石膏板板板吊顶参参西南南11J55115。6、门窗工程新购门选料、颜颜颜色见“门窗表”附注，门门窗窗五金件件要求求为钢质质构件件，中档档；锁锁、门吸吸（平平开门设设）为为：钢质质构件件，中档档；图图纸上编编号的的门为新新增或或更换，均均增增加门吸吸；门门平立面面（标标注尺寸寸）均均表示洞洞口尺尺寸，门门窗加加工尺寸寸由施施工单位位现场场量取；；门立立樘：玻玻璃门门配合厂厂家安安装，其其余门门立樘与与开启启一侧方方向抹抹灰平。7、木作工程木作、天棚木质质质装饰线线、木木作假梁梁、木木地龙骨骨8、定制工程成品定制洗手台台台、石材台面面；；三、电气工程1、办公配电系系系统改造本次设设设计以原原电气气设计《科科0—394电5》为基础础进进行，将将现有有配电系系统作作为电源源，根根据新的的装修修布局进进行配配电和照照明设设计。本本次设设计原则则上为为不扩容容设计计，仅是是根据据实际需需求调调整负荷荷出线线回路数数量和和出线电电缆规规格。对对电源源进线不不做任任何调整整。根根据办公公室的的重新布布局，对对办公室室的用用电设备备进行行重新配配电。用用电设备备主要要包括办办公电电脑用电电、公公共用电电及空空调用电电。办办公电脑脑配电电将以工工位为为对象，所所有有插座均均布置置到具体体工位位；公共共用电电与办公公电脑脑用电结结合布布线；空空调用用电分柜柜式空空调和挂挂式空空调两种种，柜柜式空调调采用用接线盒盒供电电，挂式式空调调采用插插座供供电，接接线盒盒采用距距地0.3M明装方式式，挂挂式空调调采用用距地1.8M暗装方式式。所所有的办办公电电脑及柜柜式空空调供电电回路路出线断断路器器均采用用漏电电型断路路器，其其中办公公室电电脑回路路选用用A型电脑开开关关。本次改造设计对对对原有配配电箱箱出线均均有调调整，应应根据据调整后后的断断路器数数量和和形式对对原有有配电箱箱内部部重新布布局。如如果原有有配电电箱无法法满足足布置要要求，需需更换配配电箱箱，应保保留原原有配电电箱外外箱体，重重新新制作内内向，减减少对建建筑墙墙体的破破坏。在在六层机机房增增加配电电箱AL6—3，为涉密密工工作区域域供电电。本次次仅设设计配电电箱电电源进线线和箱箱体，出出线回回路在后后续装装修中设设计。电电源进线线取自自设在原原建筑筑一层左左侧的的配电间间内的的AP2003—n9回路。线线路路采用电电力电电缆穿钢钢管经经一层公公共走走廊，引引致本本建筑右右侧一一层的电电井，在在电井内内上引引至本次次装修修区域六六层电电井，经经六层层公共走走廊敷敷设至配配电箱箱。2、照明系统本次装装装修设计计的照照明灯具具均由由建筑专专业制制定（部部分房房间除外外，平平面图中中已经经标注），本本设计仅提出出光源参数要要求，灯具的的安装方式、位位置及数量均均由建筑专业业确定。建筑筑专业未制定定的灯具均采采用吊顶嵌入入式安装。本次照明设计分分分三种情情况设设计。一一是部部分办公公室的的原有照照明灯灯具全部部拆除除，灯具具根据据建筑布布局重重新布置置，供供电线路路由配配电箱重重新引引出。二二是部部分照明明回路路在原设设计回回路中修修改，重重新布局局的灯灯具全部部接入入原照明明回路路。三是是根据据布局，增增加加配电箱箱照明明回路。除除标标注外，所所有有的灯具具安装装方式，安安装装高度，安安装装位置，均均以以建筑专专业设设计为准准，本本图纸仅仅说明明供电回回路、控控制方式式、光光线参数数要求求等信息息。重重新设计计或新新增的照照明回回路均包包含相相线、N、PE线，N、PE线从箱内内引引出，PE线必须用用黄/绿导线或或标标识。平平面图图中为说说明灯灯具的控控制方方式，所所有的的PE线均不标标注注，仅标标注相相线、N的根数。3、设备安装要要要求设备暗暗转转刚高度度（底底距地）：：照照明开光光距地地1.3米；新增增配配电箱距距地1.5m挂壁明装装；；办公电电脑插插座在办办公室室下放安安装，安安装位置置现场场确定；；公共共区域插插座在在砖墙上上距地地0.3m暗装，在在新新增隔断断上接接线盒明明装；；柜式空空调接接线盒在在柱或或墙上距距地0.3m明装；挂挂式空空调插座座均在在墙上距距地1.8m暗装。4、配电线路路选选择及敷敷设方方式

1）线路敷设设：：线路根根据敷敷设方式式和部部位选择择不同同的保护护措施施：当线线路在在吊顶或或墙内内暗敷时时穿镀镀锌钢管管保护护；当沿沿顶板板明敷时时，穿穿塑料线线槽保保护；当当在地地面或者者墙角角明敷时时，穿穿塑料线线槽保保护；新新增配配电箱进进线采采用穿镀镀锌钢钢管保护护。

照明和配电电线线路均采采用垂垂直方向向沿墙墙角或柱柱边明明敷。2）所有明明明敷线路路均应应根据实实际情情况调整整，坐坐到横平平竖直直敷设。3）重新设计或或或者新增回回路路N\PE线均从箱箱内内引出，PE线必须用用黄/绿导线或或标标识。平平面图图中所有有回路路均按回回路单单独穿管管，不不同之路路不应应共管敷敷设。5、其他1）施施施工时严严格执执行《建建筑电电气工程程施工工质量验验收规规范》（GB5003303—2002）.2）凡凡凡与施工工有关关而又未未说明明之处，请请及及时通知知设计计单位协协商解解决或参参加国国家、地地方标标准图集集。3）本本本工程所所选设设备、材材料，必必须巨涌涌国家家级检测测中心心的检测测合格格证书（3C认证）；；必必须满足足与产产品相关关的国国家标准准；供供电产品品、消消防产品品应具具有入网网许可可证。4）未未未设计表表达完完整，本本工程程所选设设备厂厂家型号号仅供供参考，招招标标所确定定的设设备规格格、性性能等技技术指指标，不不应低低于设计计图纸纸的要求求。所所有设备备确定定长假后后均需需建设、施施工工、设计计监理理四方进进行技技术交底底。四、给排水工程程程1、由由由于建筑筑专业业取消了了办公公楼4至6层女卫生生间间靠窗测测的蹲蹲便器，故故原原有墙面面给水水接口采采用丝丝堵封堵堵，排排水孔采采用200XX2200mmm不锈钢薄薄板板密闭盖盖严后后再在上上面做做建筑面面层。2、原原原建筑卫卫生间间内小便便器给给水为交交流电电驱动感感应自自闭式冲冲洗阀阀，后来来由于于故障已已将4、5楼小便器器给给水改为为手动动式冲洗洗阀，本本次设计计将2至5层小便器器全全部恢复复更换换为交流流电驱驱动感应应自闭闭式冲洗洗阀。3、盥盥盥洗间洗洗脸盆盆给水龙龙头（包包括台盆盆下方方给水角角阀及及不锈钢钢给水水软管）及及排排水附件件全部部更换，洁洁具具保留，洗洗脸脸盆排水水附件件采用不不锈钢钢金属波波纹管管（不得得采用用塑料软软管），参参参照图集09S33004-445。五、综合布线工工工程本工程综合布线线线工程包包括电电话、网网络及及监控系系统；；第二节、工程施施施工重点点及施施工条件件一、工程施工重重重点通过仔细阅读、研研究图纸及投投标文件，同同时结合我公公司的优势及及成熟经验，我我司确定以下下几个方面作作为各阶段的的施工控制重重点：1、原材料质量量量控制本工程为XX设设设计办公公环境境条件整整治工工程，施工工中中应保证证原材材料质量量以确确保工程程总体体质量；；2、科学的组织织织计划本工程位于XXXX市XX路64号，计划工工期期较紧，安安全全文明施施工任任务重，必必须须进行严严谨、科科学的施施工组组织设计计、合合理地最最佳优优化地制制定工工期计划划、工工程施工工顺序序和总控控制进进度网络络计划划等各项项施工工准备工工作是是本工程程十分分重要的的任务务。二、施工场地条条条件本工程位于XXXX市XX路64号，项目交交通通便利，施施工工用水、用用电电方便具具备开开工条件件。第三章、施工部部部署第一节、施工管管管理目标标我公司项目部将将将以优质质、快快速、安安全文文明施工工为目目标，制制定相相应的控控制措措施。自自觉接接受甲方方、监监理、设设计、质质监站等等单位位的监督督、检检查。强强化项项目管理理、精精心组织织、精精心施工工、确确保各项项目标标全面实实现。一、工程质量管管管理目标标●工程施工严格格格按照设计计要要求和相相关施施工验收收规范范要求进进行施施工；质质量标标准：合合格；；●单位工程一次次次交验合格格率率100%；●工程保修满意意意率100%；二、工程工期目目目标根据招标文件要要要求，本本工程程总日历历天数数：80天,暂定开工工时时间：2014年9月19日；竣工工时时间：2014年12月5日；具体体开开工时间间以甲甲方书面面通知知为准。工期含竣竣工工验收所所需时时间在内内，乙乙方确保保在合合同工期期内完完成全部部施工工内容并并经甲甲方组织织竣工工验收合合格。三、职业健康安安安全管理理目标标●杜绝重大火灾灾灾事故；●杜绝死亡、重重重伤事故,轻伤频率≤0.4%；●杜绝重大机械械械事故；●杜绝职业病和和和职业中毒毒的的发生；；四、环境管理●施工场界噪声声声符合《建建筑筑施工场场界环环境噪声声排放放标准及及测量量方法》GB1225523--20005；●室内环境检测测测符合《民民用用建筑工工程室室内污染染控制制规范》GB5003325--20010●施工现场无目目目视扬尘，道道路运输无遗遗洒；●固体废物逐步步步实现资源源化化、无害害化、减减量化；；●对有毒、有害害害废弃物进进行行有效控控制和和管理、减减少少对环境境的污污染；●生产、生活污污污水排放符符合合《城镇镇污水水处理厂厂污染染物排放放标准准》GB1889918--20002；五、文明施工按国家、省、市市市及公司司《项项目文明明施工工管理办办法》组组织施工工，施施工现场场达到到《建筑筑施工工安全检检查标标准》JGJ5599-200111及《建筑筑施施工现场场环境境与卫生生标准准》JGJ11446-220004要求。第二节、施工组组组织管理理机构构本公司对该工程程程质量、安安全全及进度度等各各方面进进行全全方位监监督管管理。建立立完完整的管管理组组织机构,根据本工工程程特点，项项目目管理机机构由由三个层层次组组成。一、指挥决策层层层——工程领导导小小组工程领导小组是是是项目施施工宏宏观决策策和保保障机构构，在在公司整整个范范围内对对项目目施工所所需要要的人员员、机机械、材材料、资资金等进进行统统一协调调和调调配，为为项目目提供可可靠的的保障。项项目目上的质质量安安全由公公司派派专职质质量、安安全工程程师各各一名负负责对对该工程程的质质量和安安全进进行垂直直监督督和监控控。二、项目管理层层层——项目经理理部部实行项目经理负负负责制，对对工工程进度度、质质量、安安全、文文明施工工、投投标履约约的协协调，并并协调调各专业业施工工队伍之之间的的工序搭搭接和和进度、场场地地、交叉叉作业业的相互互配合合。确保保工程程按照既既定质质量、工工期目目标交付付使用用。三、施工作业层层层——直接参与与施施工的作作业班班组精选曾施工过多多多项优质质工程程并有过过施工工同类型型工程程经验的的各专专业班组组，为为实现本本公司司工期承承诺,施工安排排上上分阶段段施工工。四、公司以及项项项目部施施工组组织机构构框图图公司领导小组公司领导小组项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员试验员材料员造价员土建、安装各专业班组管理机构人员及及及职责表表序号岗位名称工作职责全面负责项目的的的生产经经营管管理工作作。2工工主施备处术题3施工员施工任务安排，现现场施工技术术管理，每天天进行工程收收方等。4试验员负责实施配合比比比、砂浆浆试块块制作、送送检检及原材材料送送检。5质检员负责工程质量检检检查、控控制、纠纠正。6安全员施工现场安全文文文明监督督检查查，处理理事故故方面的的工作作（兼职安全员由各作业班班班组长担担任，负负责对本本作业业班组生生产检检查）。7材料员负责所有材料采采采购、运运输、验验收及保保管，管管理材料料台帐帐方面的的工作作。8造价员负责材料计划、生生产统计、工工程技术、贯贯标及文明施施工资料，并收集整理、归归归档，工工程造造价工作作。注：管理人员配配配备情况况详见见“项目管理理机机构”，配置情情况况以“项目管理理机机构组成成表为为准”。第三节、施工组组组织机构构的运运行1、组织强有力力力的项目班班子子，选派派思想想好、业业务精精、能力力强、善善合作、服服务务好的管管理人人员进入入项目目管理班班子。2、建立健全项项项目经理、工工长、内业、材材料、机械、劳劳资等岗位责责任制，由工工程领导小组组定期对各专专业进行考核核。3、强化激励与与与约束机制制，制制定业绩绩评比比、奖罚罚办法法，定时时组织织项目经经理部部管理人人员会会议，检检查工工作质量量。4、每天下午召召召开由项目目经经理主持持的班班后碰头头会，对对当天的的工作作进行检检查、寻寻找差距距，并并对次日日的工工作进行行协调调安排。5、建立项目经经经理部周例例会会制，例例会由由公司分分管生生产的副副总经经理主持持，公公司施工工、质质安、动动力等等部门及及现场场各单位位代表表参加，例例会会重点解解决质质量、进进度、施施工技术术等难难点。明明确各各项问题题的解解决办法法及时时间，并并形成成会议纪纪要。6、实行劳动用用用工管理，选选派组织能力力强，技术水水平高能打硬硬仗的作业队队伍，树立连连续作战的精精神，确保工工期的按时和和提前完成。第四章、工程进进进度计划划与措措施第一节、施施施工进度度计划划安排一、总工期计划划划根据招标文件要要要求，本本工程程总日历历天数数：80天,暂定开工工时时间：2014年9月19日；竣工工时时间：2014年12月5日；具体体开开工时间间以甲甲方书面面通知知为准。工期含竣竣工工验收所所需时时间在内内，乙乙方确保保在合合同工期期内完完成全部部施工工内容并并经甲甲方组织织竣工工验收合合格。我公司根据本工工工程的具具体特特点，考考虑到到节假日日等因因素的影影响，结结合我们们现有有的人员员、技技术、设设备情情况，确确定工工期目标标为80日历天天，我司司承诺将将优质质高效圆圆满完完成施工工任务务，并制制定出出工期保保障措措施，具具体施施工进度度安排排详见本本工程程施工进进度计计划网络络图。二、工程阶段工工工期控制制目标标施工进度计划网网网络图详详见附附表四：：计划划开、竣竣工日日期和施施工进进度横道道图。第二节、工期保保保证措施施一、计划保证措措措施原则则在保证工程质量量量的前提提下，施施工人员员上下下班时间间尽量量与设计XX上下班时时间间错开，要要加加快施工工进度度并取得得较好好的经济济效益益，除了了提高高机械化化施工工的程度度，还还必须采采用科科学的施施工技技术措施施与充充足的、有有一一定技术术素质质的劳动动力。二、保证工程进进进度的组组织措措施我公司充分认识识识到本工工程项项目的重重要性性与工期期的紧紧迫性，为为此此必须组组建具具有丰富富现场场管理经经验的的、强有有力的的项目经经理部部。在项项目经经理的统统一领领导下，精精心心组织、精精心心安排。提提倡倡前道工工序为为后道工工序服服务、总总体协协调管理理各施施工单位位的思思想，在在保证证工程质质量的的前提下下，用用下列措措施来来保证投投标工工期的实实现。1.劳动力的投投入入是保证工工工期的关关键，因因此当本本工程程的工作作面一一旦形成成，立立即按序序调集集劳动力力，并并按总进进度的的控制，做做好好后备劳劳动力力的调集集工作作。在施施工高高峰时，视视具具体情况况统一一调度机机械设设备与劳劳动力力。2.用施工进度度的的三级动态态态管理来来保证证工期进进度的的措施。项项目目经理部部编制制一级总总进度度计划、各各专专业施工工队组组编制二二级进进度计划划（各各分部项项工程程每周进进度计计划）。三三个个计划要要求总总体衔接接、稳稳定平衡衡，通通过信息息反馈馈，对计计划实实施的全全过程程作有效效的动动态控制制。总总计划和和周计计划的编编制，必必须具体体、详详细，具具有实实际性和和可操操作性。3.项目经理部部每每天召开一一一次现场场工作作协调会会议。对对反馈的的信息息必须立立即作作出正确确的处处理，并并对总总、周计计划加加以调整整。4.根据工程特特点点及工作面面面的部署署，强强化材料料设备备部门人人员结结构，材材料提提前配齐齐配足足，便于于加快快施工进进度。 5.为有效地缩缩短短工期，原原原则上应应经常常加班作作业，根根据工程程进度度安排，全全体体施工人人员与与管理人人员取取消节假假日、休休息日，必必要要阶段24小时不间间断断施工。6.各类机械设设备备必须专人人人操作、精精心心维修，确确保保正常使使用，以以满足施施工进进度的实实际需需要。这这是保保证工期期的必必备条件件。7.充分利用经经济济规律及其其其杠杆作作用，有有效地调调动工工人生产产积极极性，所所有施施工人员员的经经济利益益按实实际进度度的完完成情况况进行行分段兑兑现奖奖罚。8.组织公司内内部部的技术力力力量，开开展以以质量为为中心心的劳动动竞赛赛，即提提高工工程质量量同时时加快施施工进进度。三、保证工程进进进度的管管理措措施1.根据总工期期要要求，项目目目部根据据现场场实际情情况编编制本工工程施施工总进进度网网络计划划，以以此有效效地对对工程进进度进进行总控控制。2.以总工期为为依依据，项目目目部根据据现场场实际情情况编编制分阶阶段实实施计划划（施施工准备备计划划；劳动动力进进场计划划；施施工材料料、设设备、机机具进进场计划划；分分项分部部施工工进度计计划等等。）3.将合同的条条款款要求，分分分解纳入入相对对的分包包合同同中，对对质量量、工期期、安安全、文文明施施工等完完全处处于承包包控制制范围之之中，确确保工程程如期期完成。4.施工过程中中各各类工作联联联系，除除必要要口头通通知外外，项目目部一一律以书书面指指示，及及时发发给各工工作班班组执行行。5.项目部诚恳恳接接受业主单单单位相关关部门门对管理理工作作的指导导和要要求，相相互紧紧密合作作，确确保工程程顺利利进行。四、保证工程进进进度的材材料供供应措施施1.及时准确地地提提出供料计计计划且具具有超超前意识识；计计划及时时准确确，关系系到工工程进度度的顺顺利进行行；也也能充分分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司司将高度度重视视此项工工作，在在资料的的打印印、传递递方面面严肃认认真。2.在时间及数数量量上慎之又又又慎，决决不因因为我方方工作作造成供供料混混乱。此此项工工作的落落实，对对各级管管理人人员制定定岗位位责任制制，选选派具有有业务务素质高高、责责任心强强的专专业材料料员来来担任此此项工工作。3.做好材料供供应应及保管工工工作。设设置专专门的仓仓储库库房，配配备专专人看管管，对对已装和和未装装的设备备、材材料进行行定期期的防护护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管管员及完完整的的领用手手续，保保证供应应的设设备及材材料不不丢失，不不浪浪费。4.材料的组织织供供应是项目目目部物资资管理理的中心心任务务，供应应质量量的优劣劣与供供应速度度的及及时准确确与否否是关系系到项项目部各各项工工作能否否顺利利进行的的决定定因素，所所以以在做好好日常常工作管管理方方面重点点抓好好如下几几点：：1）加强材料计计计划的及时时性性、准确确性、严严肃性项目部将执行规规规范化的的计划划编制、审审核核、采购购制度度，做到到供应应工作的的不同同阶段有有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划划盲目性性，铺铺张浪费费的不不严肃工工作作作风。2）加强采购成成成本的控制制在保证质量、数数数量供货货及时时的基础础上，降降低采购购成本本是提高高项目目施工效效益的的重要环环节。为为此，项项目部部将坚持持材料料采购以“三比一算”为基础的的采采购制度度。任任何物质质的采采购必须须有采采购通知知单及及严格的的验收收入库制制度，采采购员不不得接接受任何何人随随意的采采购指指令。3）加强保管、及及及时回收收做好材料的保管管管、领用用工作作是保证证材料料供应不不乱的的基础，项项目目部坚决决执行行限额领领料制制度，凭凭施工工进度计计划及及材料供供应计计划表发发料，在在保管工工作上上配备专专业的的保管工工人，保证证帐、卡、物物相符。保保证仓库的的材料不变变质、不受受损。同时时利用保洁洁队和班组组材料节约约奖励的办办法，做好好材料的回回收利用，做做到能使用用的决不浪浪费。五、保证工程进进进度的资资金措措施项目财力的合理理理使用是是工程程按进度度计划划顺利施施工的的保障，做做好好项目成成本的的控制和和使用用是项目目降低低成本、提提高高综合效效益的的基础。1.合理使用工工程程款1）保证项目的的的资金使用用是是保证工工程顺顺利进行行的先先决条件件。为为此公司司在资资金使用用上坚坚决做到到专款款专用，不不属属于公司司使用用的资金金决不不占用。2）在抓计划的的的基础上做做好好调度工工作，决决不因计计划不不周导致致物资资积压，使使资资金无法法发挥挥效益。抓抓好好材料费费用的的控制使使用是是做好财财力使使用的基基础，其其责任划划分如如下：费用情况费用情况责任主体订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员2.合理调度工工程程款若业主资金一时时时不能到到位，则则不能因因此而而拖延工工期或或影响工工程质质量。我我方将将千方百百计调调六、组织协调保保保证措施施1.项目施工中中存存在着多种种种因素的的协调调工作，既既有有项目部部内部部的，同同时也也有项目目部外外部的协协调，针针对协调调的内内容不同同项目目部将配配备一一名具有有丰富富施工经经验的的项目经经理负负责项目目部的的生产及及对外外协调工工作2.项目内部关关系系协调项目经理协调项项项目内部部人与与人，各各部门门之间的的工作作关系，充充分分调动每每个人人的工作作热情情，使得得人尽尽其才，用用人人之长，责责任任分明，使使项项目部精精干、高高效、政政令畅畅通。由由项目目经理进进行内内部供求求关系系的协调调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设设备、动动力等等，求得得项目目的资源源保证证，从而而使物物尽其用用，按按施工进进度计计划进行行有条条不紊的的施工工。3.外部协调由项目经理组成成成对外协协调，重重点协调调局相相关部门门、设设计单位位、其其他施工工单位位、行政政单位位。采取取积极极主动的的态度度在平等等的基基础进行行协调调。七、工期检查保保保证措施施施工进度的检查查查是计划划执行行信息的的主要要来源，也也是是计划调调整和和分析总总结的的依据。施施工工进度的的跟踪踪检查，及及时时反馈进进度计计划的实实施情情况是进进度闭闭环控制制之中中不可缺缺少的的部分反反馈系系统。故故在施施工组织织中应应尤为重重视。1.日检查工作作制制专业施工员是施施施工技术术、进进度、质质量的的主要负负责人人，建立立以专专业施工工点为为主的计计划执执行系与与施工工员为主主的计计划检查查系这这一对立立统一一的工作作关系系，是保保证项项目进度度计划划的重要要方法法。施工工员每每日进行行现场场检查，并并将将检查的的结果果每日以以书面面的形式式汇报报项目经经理，以以便及时时了解解施工动动态，监监督和督督促各各施工班班组按按计划完完成工工作，及及时进进行必要要的调调整。2.周汇报工作作制制配合上周滚动计计计划的实实施，建建立每周周进度度汇报分分析制制。汇报报分析析会由项项目经经理主持持，项项目经理理参加加检查、落落实实一周工工作情情况，并并将检检查分析析的结结果书面面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及及要求，在在每每周由业业主或或监理主主持的的协调会会上解解决。3.施工日志施工日志是项目目目施工中中每一一天所发发生有有关事宜宜的真真实记录录，也也是项目目日常常管理的的工作作要点。由由专专业施工工员对对每日发发生的的事宜及及有关关工程的的情况况按施工工日志志的要求求真实实填写汇汇总，书书面报送送项目目经理及及资料料存档。如前所述，在建建建立各级级检查查制度的的基础础上有效效的控控制施工工进度度，这是是目的的所在。所所以以在了解解了施施工现状状和实实际进度度后，如如何进行行进度度控制是是保证证进度计计划的的关键，是是项项目管理理的中中心任务务。4.调整进度计计划划由于外部因素影影影响造成成进度度无法实实施或或是计划划与现现场状况况不符符，就应应及时时调整进进度计计划，同同时也也要及时时积极极的进行行施工工协调，此此项项计划一一般在在分析会会上做做出。5.质量跟踪检检查查项目部质量检查查查员每日日对施施工班组组所施施工的内内容进进行检查查，发发现质量量问题题及时签签发整整改单，并并每每日将检检查结结果汇报报项目目工程师师，把把质量问问题消消除在过过程中中，决不不因质质量问题题造成成返工，从从而而影响工工程进进度计划划。6.利用现代科科学学手段，采采采用计算算机项项目管理理系统统对工程程进行行动态管管理。八、保持良好工工工作循环环在做好项目施工工工组织和和技术术工作的的同时时，采用用多种种形式的的劳动动竞赛，营营造造一个好好的施施工氛围围，使使工程施施工在在良好的的循环环中一环环扣一一环的施施工下下去。具具体做做法如下下：1.严格班组的的任任务下达、结结算及承包制制度，充分体体现多劳多得得的分配原则则，利用经济济手段使工程程施工管理步步入正轨，调调动广大职工工的劳动积极极性。通过广广泛宣传，多多种形式的计计划交底，使使工程施工变变成群众性的的公约计划。2.做好职工的的生生活保障工工工作，关关心职职工的生生活、工工作、休休息；；解决好好职工工的实际际困难难，使每每一位位施工人人员心心情舒畅畅，无无后顾之之忧，全全身心的的投入入到工作作中去去。3.做好治安、保保保卫工作及及时时与社会会各部部门取得得联系系，预防防违法法乱纪事事件发发生，保保证国国家财产产及职职工身心心不受受损害。4.做好安全工工作作、消防工工工作、文文明施施工工作作。按按照安全全管理理条例及及安全全操作规规程，做做好安全全消防防、文明明施工工工作，使使职职工有一一个较较好的工工作环环境，有有关内内容在后后面各各部分详详述。九、进度落后赶赶赶工计划划项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手手手，调度度其他他工地人人员支支援，延延长工工人工作作时间间资金调度困难公司及时解决利率上扬随时注意资金利利利率波动动及早早提出应应对对对策时间材料设备进场太太太慢提早提出采购发发发包申请请，注注意供货货商生生产时间间政府法规变更随时注意政府相相相关法规规变更更及时提提出对对策变更设计请设计单位提早早早提出变变更方方案施工步骤变更总包方协调各分分分包单位位施工工步骤变变更的的施工方方法原料短缺随时注意施工材材材料是否否有短短缺情况况天然灾害投保保险，加强强强注意天天气状状况。品质材料设备品质不不不良率偏偏高加强制造过程的的的监督材料设备规范未未未能符合合要求求及时更换供货商商商工人施工技术不不不足加强岗前教育，使使用技术纯熟熟的技工工程监督管理不不不善加强内部管理工程界面未能协协协调好加强与其他分包包包单位的的协调调，并请请业主主加强协协调工工作。十、进度突发事事事件处理理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动动动其他工工地工工人了解原因按抚情情情绪，解解决需需求工人短缺调用其他工地工工工人向当地相关部门门门检讨工工程进进度，征征求当当地相关关部门门同意重重新拟拟定进度度工程赶工调用预备班、调调调用其他他工地地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源源源，并随随时掌掌握货源源及货货量以备备紧急急时供应应材料储放由专人人人负责依供料进度所需需需量加20%储量以备备赶赶工用设备部分紧急采购，交变变变更运送送方式式缩短工工期修改工程计划，先先配合周边工工程预留动用公司人力机机机械、代代理高高技术人人员紧紧急抢修修安全问题人的事故除按安全卫生作作作业流程程处理理外，调调人补补充依设备突发事件件件对策处处理依材料突发事件件件对策处处理第五章、施工总总总平面布布置第一节、施工总总总平面布布置根据本工程设计计计总平面面图、施施工场地地范围围、临时时水电电接入口口、建建筑垃圾圾清运运和排污污口、工工程特点点、施施工工期期和施施工顺序序的安安排，本本着既既满足工工程施施工，又又便于于管理，安安全全、文明明、经经济、节节约的的原则进进行总总平面布布置。1.进场场场后的首首要工工作：进进场后后首要工工作是是现场临临电布布置及加加工区区设置，以以不不制约后后续的的施工。2.施工工工流水段段划分分和劳务务队伍伍的安排排：根根据具体体进度度要求；；3.办公公公区、仓仓库的的设置：：就近近设置现现场办办公室。现现场场设置仓仓库，同同时就近近租用用临时备备用库库房。本本工程程办公及及加工工用房由由总承承包单位位提供供；4、临水水水、临电电的设设置：本本工程程在精装装修期期间主要要用水水的工序序有：：消防用用水、水水泥砂浆浆找平平、墙面面天花花零星抹抹灰工工程分项项。在在业主的的协调调下与总总包单单位联系系接水水点，由由我单单位自行行敷设设临时用用水管管线到各各施工工段，水水费根根据业主主单位位的要求求向相相关单位位交纳纳。施工工用电电由我单单位从从建设单单位提提供的的的配电电箱引入入工地地现场二二级配配电箱，从从二二级配电电箱给给各施工工区段段电动工工具及及用电设设备供供电。5、材料堆放：：：材料进场场后后，根据据实际际需要将将材料料运输至至施工工区域。第二节、现场临临临时水、电电设设计现场施工用水、电电从现场甲方方提供的主供供水管和主供供线路接出，根根据需要接表表使用。施工工临时供电。一、施工现场场给给水施工用水从房内内内已有给给水管管网接出出。二、临时供电计计计算：在施工用电中，严严格按照国家家建设环保部部颁发的《施施工现场临时时用电安全技技术规范》等等有关的政策策法规的要求求，采用TN—S的三相五线线制接零接地地、三级配电电二级保护、“一机一闸一一漏一箱”。做到文明明施工，实施施标准化施工工用电。施工现场的供电电电网络将将以此此为起始始点，放放射网状状地分分布到各各施工工点。保护系统：现场场场供电采采用TN-S接零保护护系系统，即即三相相五线制制，除除作零线线以外外，增加加一根根保护零零线PE线，PE线和配电电房房中性点点接地地点连通通。所有电气材料及及及原件均均应购购置正规规合格格产品。所有电气线路和和和设备的的安装装、维修修和调调整都必必须由由专业人人员进进行，发发现问问题及时时解决决。漏电开关必须定定定期检查查，试试验其动动作可可靠性。所在电气装置及及及机具的的操作作人员必必需持持证上岗岗，并并应配备备相应应的防护护用品品。第六章、施工准准准备及资源源配配备计划划第一节、组织及及及技术准准备一、组织准备1、工程开工后后后立即下达达命命令，令令本工工程项目目经理理部主要要管理理人员到到位上上岗。2、项目经理部部部相应组织织作作业人员员进场场进行临临时设设施工程程的施施工。3、项目经理部部部组织机构构立立即开始始运作作，着手手各项项准备工工作，并并进行计计划和和落实工工程施施工作业业队伍伍，严格格按工工程进度度计划划组织进进场。二、技术准备1、工程调查工工工作1.1根据工工工程现场场的现现状和勘勘察资资料做好好调查查，对水水源、电电源等的的供应应情况应应作详详细调查查，包包括给水水的水水源、水水量、压压力、接接管地地点；供供电的的能力、线线路路距离等等。1.2由于施施施工所需需物质质资源品品种多多，故应应对各各种物质质资源源的生产产和供供应情况况、价价格、品品种等等进行详详细调调查，以以便及及早进行行供需需联系，落落实实供需要要求。2、作好与设计计计的结合工工作作2.1通过学学学习，熟熟悉图图纸内容容，了了解设计计要求求施工达达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程程。2.2通过组组组织各工工种的的施工管管理人人员对本本工种种的有关关图纸纸进行学学习和和审查，掌掌握握和了解解图纸纸中的细细节。2.3组织各各各专业施施工队队伍共同同学习习施工图图纸，商商定施工工配合合事宜。2.4组织图图图纸会审审，由由设计方方进行行交底，理理解解设计意意图及及施工质质量标标准，准准确掌掌握设计计图纸纸中的细细节。3、项目技术负负负责人负责责指指导分解解技术术文件，落落实实到位，并并负负责并同同中心心试验室室迅速速对拟采采用的的原材料料进行行检验分分析，确确定工程程使用用的各项项原材材料。第二节、材料配配配备计划划本工程的主要材材材料均由由施工工单位自自购，对对于本工工程所所需的主主要材材料、设设备、人人员等，在在使使用前考考虑材材料的生生产、运运输及送送检，应应提前订订货，并并保证于于使用用前10天左右开开始始进场，在在使使用过程程中根根据仓库库及堆堆放场地地的情情况分批批进场场，以保保证施施工需要要。一、材料的采购购购、检验验和使使用原则则1.严格参照“室内内装饰装装修材料料有害害物质限限量10项标准”进行材料料采采购。2.本工程所需需的的材料，采采采购前必必须按按设计及及施工工规范要要求与与局相关关部门门、设计单位一道看看看样、比比选、定定质，并并经局局书面审审定、认认可后方方进行行购买。积积极极协助局局对主主材的选选用、调调研、把把关。3、对所购材料料料和设备设设施施，保证证质量量，符合合设计计和规范范要求求，并向向局相相关部门门提供供材料样样品及及有效的的质量量证明书书和必必要的材材料检检验资料料。4.采购的材料料和和设备设施施施必须先先行自自检，再再报验验。检验验不合合格，不不准使使用。5.为保证工程程质质量，本工工工程所采采用材材料均按按国家家建材规规范及及防火规规范验验收合格格方可可投入使使用，不不合格材材料决决不使用用在工工程上。6.建立以项目目经经理为主，材材料员为辅的的材料采供组组，严格按照照质量标准及及质量体系规规定，严格材材料进、出场场手续，健全全材料管理制制度，按计划划采购、供应应。7.贯彻执行质质量量体系采购购购控制程程序，建建立合格格分供供方名册册，通通过合格格分供供方处长长期获获得质量量优良良、价格格合理理的物资资。8.所有现场材材料料、半成品品品均执行行质量量体系产产品标标识和可可追溯溯性程序序，分分门别类类堆放放，并按按先进进先用原原则进进行使用用。9.工序作业前前，对对材料进进行复验(核查现场场材材料质量量及原原始报告)，若属不不合合格，立立即禁禁示使用用，搬搬离施工工现场场。三、构配件的加加加工订货货根据施工进度计计计划及施施工预预算所提提供的的各种构构配件件数量，做做好好加工翻翻样工工作，并并编制制相应的的需用用量计划划，组组织构配配件按按计划进进场，按按施工平平面布布置图作作好存存放和保保管工工作。指定供货商供货商选择施工其他供货商业主、设计师监理工程师审核确定报价指定供货商供货商选择施工其他供货商业主、设计师监理工程师审核确定报价评比确定发包进场制造加工检查检查进场否定材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYES四、材料进场流流流程材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYES五、材料使用检检检测程序序图合格合格不合格不合格证材料进场用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验质量员检查收料员验收不合格合格合格六、材料使用管管管理材料物资的管理理理是企业业进行行经济核核算的的重要基基础工工作，加加强材材料的质质量、数数量的检检验和和控制是是延长长建筑产产品的的使用寿寿命和和降低成成本的的重要关关键。为为此企业业根据据材料物物资的的管理工工作量量配备专专职仓仓库保管管员加加强原材材料及及半成品品现场场管理，严严格格把好材材料质质量、数量量验验收关，特特制制定如下下制度度：1、严格限额领领领料，收发发料料具要及及时入入帐上卡卡手续续齐全。2、坚持中间核核核算，也就就是是在施工工过程程中分阶阶段进进行材料料使用用的分检检和核核算，以便及时发发发现问题题，防防止材料料超用用。3、及时进行现现现场清理，做做到随做随清清。每天清理理现场、回收收、整理余料料、做到工完场清，在在组织工料消消耗与分析的的基础上，按按单位工程核核算材料消耗耗并分析原因因总结经验，增增收节约，降降低造价。4、加快周转材材材料的周转转、利利用、提提高复复用次数数。5、加强验收，在在在一般情情况下下要全数数检查查，防止止供应应中短缺缺物资资现象。6、严格控制来来来料的规格格、材材质、使使其符符合使用用要求求，一般般材料料可由材材料员从外形判断，需需要进行技术术检验或进行行物理化学试试验的应向工工程部汇报，由由技术检验部部门抽验。7、对主材及半半半成品重要要材材料进场场，必必须同时时附有有材料供供应单单位提供供的质质量保证证合格格检验单单和复复试单，才才能能在工程程中使使用，无无质保保单的材材料和和半成品品不得得在工程程中使使用。七、材料供应保保保证措施施本工程顶棚和地地地面使用用的单单种材料料数量量较大，为为保保证材料料正常常供应，我我公公司拟采采取以以下措施施确保保材料的的供应应：1、及时准确地地地向业主提提出出供料计计划且且具有超超前意意识；计计划及及时准确确，关关系到工程进度的的的顺利进进行；；也能使使业主主充分发发挥资资金效益益。因因此，我我公司司将高度度重视视此项工工作，在在资料的的打印印、传递递方面面严肃认认真。2、在时间及数数数量上慎之之又又慎，此此项工工作的落落实，须须对各级级管理理人员制制定岗位责任制，选选选派具有有业务务素质高高、责责任心强强的专专业工程程师来来担任此此项工工作。3、协助业主做做做好材料供供应应及保管管工作作，是我我公司司为业主主服务务的具体体表现现。设置专门的仓储储储库房，配配备备专人看看管，对对已装和和未装装的设备备、材材料进行行定期期的防护护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管管员及完完整的的领用手手续，保保证设备备及材材料不丢丢失，不不浪费，为为业业主降低低工程程造价。4、材料的组织织织供应是项项目目部物资资管理理的中心心任务务，供应应质量量的优劣劣与供供应速度度的及及时准确确与否否是关系系到项项目部各各项工工作能否否顺利利进行的的决定定因素，所所以以在做好好日常常工作管管理方方面重点点抓好好如下几几点：：4.1加强材材材料计划划的及及时性、准准确确性、严严肃性性:项目部将执行规规规范化的的计划划编制、审审核核、采购购制度度，做到到供应应工作的的不同同阶段有有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划划盲目性性，铺铺张浪费费的不不严肃工工作作作风，这这是考考核管理理人员员工作质质量的的重要依依据。4.2加强采购购购成本的的控制制在保证质量、数数数量供货货及时时的基础础上，降降低采购购成本本是提高高项目目施工效效益的的重要环环节。任任何物质质的采采购必须须有采采购通知知单及及严格的的验收收入库制制度，采采购员不不得接接受任何何人随随意的采采购指指令。4.3坚持审批批批的环节节项目部在做好自自自身计划划的审审批工作作的基基础上，同同时时也做好好对业业主的报报批工工作，对对实行行调整的的大宗宗材料应应事先先报送业业主进进行价格格厂家家的审批批，在在审批的的基础础上进行行采购购。未经经业主主审批的的材料料决不自自行采采购。4.4加强保保保管、及及时回回收做好材料的保管管管、领用用工作作是保证证材料料供应不不乱的的基础，项项目目部坚决决执行行限额领领料制制度，凭凭计划划发料，在在保保管工作作上配配备专业业的保保管工人人，保保证帐、卡卡、物物相符。保保证证仓库的的材料料不变质质、不不受损。同同时时利用保保洁队队和班组组材料料节约奖奖励的的办法，做做好好材料的的回收收利用，做做到到能使用用的决决不浪费费。注：土建及安装装装主要材材料需需用量详详见工工程量清清单。第三节、劳动力力力计划一、劳动力安排排排依据及及原则则结合本工程的施施施工特点点，依依据劳动动定额额我公司司的施施工经验验，施施工进度度计划划，对本本工程程施工分分阶段段配备各阶阶段段的劳动动力。本工程现场施工工工人员（操操作作工人）均均由由公司劳劳务公公司负责责工种种的配备备和组组织安排排，根根据项目目经理理部提供供的需需用计划划，随随各阶段段施工工的不同同而随随时进行行调整整，灵活活调动动，动态态管理理。在本本公司司内抽调调经过过严格训训练的的人员作作为本本工程的的主要要施工力力量。1、施工队伍的的的准备1.1根据确确确定的现现场管管理机构构建立立项目施施工管管理层，选选择择高素质质的施施工作业业队伍伍进行该该工程程的施工工。1.2根据该该该工程的的特点点和施工工进度度计划地地要求求，确定定各施施工阶段段的劳劳动力需需用量量计划。1.3对工人人人进行必必要的的技术、安安全全、思想想和法法制教育育，教教育工人人树立立“质量第一一，安安全第一”的正确思思想想；遵守守有关关施工和和安全全技术法法规；；遵守地地方治治安法规规。2、劳动力管理理理2.1劳动力力力的管理理劳动力的管理是是是企业管管理的的重要组组成部部分，也也是工工程管理理的重重要组成成部分分。劳动动管理理的任务务是在在工程施施工过过程中，对对有有关劳动动力进进行计划划、决决策、组组织、指指挥、监监督和和调度，从从而而协调职职工的的工作，充充分分发挥职职工的的积极性性，不不断提高高其劳劳动生产产率。1)充分挖掘劳劳动动资源，合合合理安排排和节节约使用用劳动动力。2）正确招待定定定额，正确确处处理国家家、集集体和劳劳动者者个人的的利益益关系，充充分分调动广广大职职工的积积极性性。3）编制劳动力力力使用计划划，合合理、节节约、控控制使用用劳动动力，改改善劳劳动组织织，完完善劳动动的分分工和协协作关关系，制制订劳劳动力调调配管管理办法法，挖挖掘劳动动潜力力。4）建立健全劳劳劳动定额管管理理制度，确确定定合理定定额水水平，监监督劳劳动定额额的使使用。5）合理执行工工工资制度，控控制工资限额额，搞好工资资分配，正确确掌握奖惩制制度。6）编制劳动计计计划，确定定计计划期内内劳动动力的需需要量量，随着着施工工过程的的进展展合理调调整劳劳动力，保保证证劳动力力的协协调和合合理使使用。2.2提高劳劳劳动生产产率的的措施1）开展科学研研研究，促进进技技术进步步。全全面开展展科学学研究工工作，促促进建筑筑技术术的进步。2）提高管理水水水平，科学学的的组织生生产。3）改善劳动组组组织，建立立相相应的劳劳动组组织，形形成有有利于个个人技技术的发发挥，以以及工种之间的分分分配和协协作的的机制，建建立立岗位责责任制制，以促促进劳劳动生产产率的的提高。4）提高职工的的的科学技术术水水平和技技术熟熟练程度度。加加强职工工的文文化、技技术教教育使所所有参参加生产产的职职工都能能掌握握一定的的现代代化管理理知识识和有关关的新新工艺、新新技技术、新新方法法。二、劳动力安排排排计划详见附表三：劳劳劳动力计计划表表第四节、施工设设设备一、现场主要机机机械设备备配备备计划1、为节省业主主主投资，减减少少项目成成本支支出，我我们将将根据工工程施施工需要要，及及时调配配施工工机械，既既满满足施工工需要要，又避避免浪浪费。2、主要施工机机机械设备表表详见附表一：拟拟拟投入本本标段段的主要要施工工设备表表二、机械设备管管管理工程施工质量的的的好坏、进进度度的快慢慢，很很大程度度上与与施工机机具的的先进性性有关关。因此此针对对本工程程的特特点，我我公司司将根据据实际际情况、工工序序的工艺艺要求求及各工工种的的需要，合合理理地配备备先进进的机具具设备备及挑选选专业业水平较较高的的技术操操作人人员，最最大限限度地体体现技技术的先先进性性和机具具设备备的适用用性，充充分满足足施工工工艺的的需要要，从而而来保保证本工工程的的质量和和设计计所要求求达到到的装饰饰效果果。我公司在本装饰饰饰工程的的施工工中，配配备机机具设备备时，将将采取以以下措措施：1、贯彻机械化化化、半机械械化化和改良良机具具相结合合的方方针，重重点配配备中、小小型型机具和和手持持动力机机具；；2、充分发挥现现现场所有机机具具设备的的能力力，根据据具体体变化的的需求求，合理理调整整装备结结构；；优先配配备本本工程施施工中中所必须须的、保保证质量量与进进度的、代代替替劳动强强度大大的、作作业条条件差的的和配配套的机机具设设备；3、按本工程体体体系、专业业施施工和工工程实实物量等等多层层次结构构进行行配备，并并注注意不同同的要要求，配配备不不同类型型、不不同标准准的机机具设备备，以以保证质质量为为原则，努努力力降低施施工成成本。另外，在配备机机机具设备备时，我我公司还还综合合考虑了了以下下因素：：1.技术先进性性：：机具设备备备技术性性能优优越、生生产率率高。2.使用可靠性性：：机具设备备备在使用用过程程中能稳稳定地地保持其其应有有的技术术性能能，安全全可靠靠的运行行。3.便于维修性性：：机具设备备备要便于于检查查、维护护和修修理。4.运行安全性性：：机具设备备备在使用用过程程中具有有对施施工安全全的保保障性能能。5.经济实惠性性：：机具设备备备在满足足技术术要求和和生产产要求的的基础础上，达达到最最低费用用。6.适应性：机机具具设备能适适适应不同同工作作条件，并并具具有一定定多用用的性能能。7、其它方面：：：成套性、节节能性、环保保性、灵活性性等。第七章、装修工工工程施工工方案案与技术措措施施第一节、装修工工工程总体体概述述一、施工技术准准准备1.会同设计单单位位对建筑物物物的楼地地面标标高、墙墙面等等进行全全面复复核，以以此确确定本工工程装装饰的楼楼地面面标高基基准点点，以避避免建建筑物实实际尺尺寸与装装饰图图不符带带来的的问题。2.施工人员认认真真阅读所有有有装饰施施工图图，并根根据复复核的现现场实实际尺寸寸作深深化翻样样，对对图纸上上未指指明的做做法、材材料、色色泽等等问题立立即同同相关部部门和和建筑设设计师师研究商商定，以以书面形形式增增减或变变更通通知书，呈呈相相关部门门或建建筑设计计师认认可后实实施。3.在工程进入入连连续施工阶阶阶段时，每每日日召集一一次各各工种施施工协协调会议议，用用以解决决当天天的问题题，制制定第二二天的的工作计计划，解解决因施施工现现场与图图纸不不符等具具体问问题，接接受主主管部门门对施施工质量量的检检查和批批评。二、施工测量放放放线工程程1.施工人员于于施施工前，由由由施工技技术人人员现场场进行行技术交交底，依依据设计计图纸纸用墨线线划出出装修物物的位位置，经经技术术人员勘勘查无无误后，方方可可进行施施工，一一切尺寸寸准确确性以图图纸设设计为准准。放样项目包括：：：吊顶灯灯槽位位置线；；门位位置线；；地面面材料分分割线线；不同同标高高吊顶标标高线线；地面面完成成面标高高线在地坪放样确定定定后，应应于施施工范围围内设设置标准准水平平线，同同时完完成地坪坪高程程差校对对、墙墙面龙骨骨定位位线及天天花板板高程弹弹线作作业，以以提供供施工人人员做做为地坪坪及立立面施工工的微微调依据据。2.配合监理工工程程师指示，于于局部放样点点钉以钢钉作作为放样确认认点（此确认认点包含地材材放样线及楼楼层水平线）。三、装修施工注注注事项1、装饰、装修修修阶段坚持持“样板开路”原则，并并严严格控制制进场场材料质质量，满满足《装装饰、装装修材料料有害害物质限限量标标准》的的要求求。2、严格控制房房房间内部几几何何尺寸，放放线线由外至至内分分层装修修、分分层控制制，以以保证装装饰效效果。3、严格控制材材材料的各种种技技术指标标、材材料先送送样，现现场经甲甲方、监监理、设设计、施施工检验认认可可，送检检合格格方可进进行施施工。材材料进进场按要要求堆堆放整齐齐、外外观良好好、无无缺陷。对对有有防潮要要求的的材料要要加强强防潮、防防雨雨、防水水、防防火等措措施。4、各种预留、预预预埋均采采用“同步施工工的的方法”，并按要要求求预埋准准确，避避免事后后打凿凿。5、装修阶段必必必须严格控控制制房间的的几何何尺寸（内内部部）及净净空高高度，严严格作作好放线线、抄抄平弹线线工作作，严格格控制制内装修修的各各层间间间隔厚厚度、平平整度度、角度度、弧弧度，保保证房房间整体体效果果。四、装饰装修阶阶阶段及安安装交交叉配合合施工工管理1、施工阶段管管管理的重点点是是外墙立立面装装饰、室室内墙墙地面装装饰、卫卫生间的的防水水质量及及细部部处理，对对此此必须作作好对对基层的的处理理工作，严严格格按照操操作规规程施工工。2、与安装的施施施工配合是是影影响工程程进度度和工程程质量量的重要要因素素。项目目部要要加强与与建设设单位、设设计计单位、各各专专业安装装单位位的联系系，定定期召开开协调调会，及及时通通报施工工情况况，解决决施工工矛盾，安安排排下一步步工作作内容，确确保保工程顺顺利进进行。3、成品保护是是是装饰施工工阶阶段中、后后期期的管理理重点点。项目目部必必须协调调各工工序顺序序，制制定详细细的成成品保护护措施施及制度度，避避免交叉叉污染染和损伤伤。4、收尾阶段管管管理工程进入收尾阶阶阶段，重重点抓抓好设备备调试试、室内内外清清扫和竣竣工资资料的整整理，为为工程验验收做做最后一一次全全面检查查，并并整改完完善。第二节拆除工工工程施工工1.1原顶棚拆拆拆除、墙墙面拆拆除、隔隔断拆拆除、厕厕所阁阁板拆除除、门门窗拆除除、地地板砖拆拆除、给给排水拆拆除、电电气工程程拆除除等等。拆拆除除工程才才用先先上后下下的施施工流向向，即即：原顶顶棚拆拆除→墙面拆除→隔断拆除→给排水拆拆除→电气工程程拆拆除→厕所阁板板拆拆除→门窗拆除→地板砖拆拆除除。1.2拆除所有有有的建筑筑垃圾圾采用袋袋装的的形式错错开正正式上班班时间间转运到到指定定的地点点。1.3在拆除和和和转运垃垃圾时时要保持持楼面面、通道道和电电梯内的的清洁洁和灰尘尘污染染。第三节门窗安安安装施工工3.1内墙厚厚厚度小于2200公分时,门窗框应应与与砌入洞洞口两两侧墙体体上、中中、下部部位的的预制混混凝土土块用铁铁件、射射钉、尼尼龙锚锚栓或其其他连连接件固固定，框框与墙体体间的的空隙用用PUU发泡剂充充填填。3.2内墙厚厚厚等于或大大于于20公分时时,门窗框与与墙墙体连接接处的的砌块应应采用用60公分长长的的标准块块。固固定门窗窗框的的尼龙锚锚栓或或其他连连接件件位置宜宜在墙墙厚既该该砌块块的正中中处,,或离墙面面水水平距离离不得得小于500毫米。第四节管线线线铺设施施工4.1管线开开开槽应待墙墙体体达到一一定强强度后方方可进进行。先先弹线线,后开槽。开开开槽时,应使用轻轻型型电动切切割机机并辅以以手工工镂槽器器，凿凿槽时与与墙面面夹角不不得大大于45度，开开槽槽深度不不宜超超过墙厚厚的11/3。4.2敷设管管管线后的槽槽应应用1:33聚合物物水泥砂砂浆填填实,宜比墙面面微微凹2毫米,再用粘结结剂剂补平,并沿槽长长外外贴宽度度不小小于2000毫米的的玻璃纤纤维网网格布加加强。第五节、抹灰工工工程施工工一、操作工艺流流流程基层处理→浇水水水湿润基基层→设置标筋→阳角做1:2..5水泥砂浆浆护护角→抹底层、中中中层灰→抹面层灰→清理二、施工要点1、基层处理：：：门窗框与与墙墙体连接接处及及缝隙、孔孔洞洞采用设设计要要求材料料填塞塞后，用1：3水泥砂浆浆或1：1：6水泥混合合砂砂浆分层层嵌塞塞密实。2、浇水湿润基基基层：在抹抹灰灰前一天天将墙墙面自上上而下下浇水润润湿。3、找垂面、做做做灰饼：按按照照基层表表面平平整垂直直情况况，进行行吊垂垂直、套套方找找规矩。操操作作时先贴贴上灰灰饼再贴贴下灰灰饼，用用靠尺尺找好垂垂直与与平整。灰灰饼饼宜用1：3水泥砂浆浆做做成50mm见方的形形状状。4、抹标筋：灰灰灰饼做好稍稍干干后，用用与抹抹灰层相相同的的砂浆冲冲筋，冲冲筋的间间距为为1.2m～1.5m，筋宽与与厚厚同灰饼饼。5、做护角：门门门窗洞口墙墙体体阳角处处应做做护角，护护角角用1：2.5水泥砂浆浆，砂砂浆收水水后用用捋角器器抹实实，每侧侧宽度度不小于50mm。6、抹底层、中中中层灰：砌块基层：清除除除表面的的尘土土，将表表面毛毛刺的松松散颗颗粒清扫扫干净净，砌块块缺楞楞角及个个别砂砂浆不饱饱满的的水平灰灰缝，用1：3水泥砂浆浆（稍干）堵堵抹密实。另另外，不同同砌体界面面（包括砌砌体与砼柱柱、梁相接接部位）要要钉钢丝网网，要求牢牢固，平顺顺，搭接宽宽度为每边边不小于150mmm，外墙防参参漏问题在在建筑工程程中系重要要环节，先先薄抹一层层底子灰，接接头分层分分遍与冲筋筋抹平，用用木靠尺刮刮平找直，木木抹子搓平平、搓毛（底底、中层灰灰平均厚度度控制在13～15mm之内）。砼基层：清除表表表面的尘尘土、灰灰砂、油油污，铲铲出松石石子，然然后用水水泥砂砂浆填补补蜂窝窝麻面，剔剔平平凸出墙墙面过过多的砼砼，并并清除隔隔离剂剂。钢模模拆除除后残留留在砼砼表面的的油脂脂用10%碱溶液刷刷洗洗，并将将砼表表面凿毛毛（1m2不少于100点），抹抹灰灰前一天天，浇浇水将基基体表表面充分分润湿湿。抹灰灰时先先刷素水水泥浆浆一道，随随刷刷随打底底。其其余同砖砖墙体体底灰、中中层层灰（平平均厚厚度控制制在13mm以内，），砼砼柱采用木条条夹具控制抹抹灰厚度及平平整度、垂直直度。7、抹罩面灰：：：中层砂浆浆抹抹好后第第二天天先将墙墙面润润湿后即即可抹抹罩面灰灰，厚厚度控制制在5mm之内。抹抹时时先薄刮刮一道道，使其其与底底灰结合合牢固固，紧跟跟抹第第二遍，刮刮平平找直，再再压压实压光光。三、抹灰重点控控控制措施施抹灰工程中，表表表面平整整度及及阴阳角角是否否方正，抹抹灰灰与基层层粘接接是否牢牢固（是是否空鼓鼓）是是影响抹抹灰工工程质量量的关关键。为为此，采采取以下下技术术措施加加以控控制。1、加强基层处处处理：抹灰灰前前，将基基层上上灰层、残残余余砂浆等等清除除干净，并并提提前一天天浇