2017年一级建造师机电工程模拟试卷六

■港翻育」w.mc2017年一级建造师机电工程模拟试卷（六）一、案例分析题（共6大题.（一）、（二）、（三）、（四）题各10分，（五）、（六）题各30分）（一）一、背景某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试。监控设备、材料有直接数字控制器、电动调式阀、风门驱动器、各类传感器（温度、压力、流量）及各种规格线缆（双绞线、同轴电缆）合同约定：设备、材料为进口产品，并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求，由外商代理负责供货，并为设备及运输购买了保险。系统工程公司项目部进场后，大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的施工进度计划，空调设备的安装位置及通信接口，并配合监控设备的安装调试。系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期，编制了监控设备的施工方案和施工进度计划。监控设备安装调试中，发生了以下事件：事件一：监控设备、材料在开箱验收及送检后，有一批次的双绞线传输速率检验不合格（传输速率偏低），系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存。事件二：监控设备（进口）的安装中，因施工作业人员对监控设备的安装方法，质量标准掌握不够稳定，造成部分风门驱动器、传感器安装质量不合格（偏差过大），项目部及时对作业人员进行施工技术交底，返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工，交付使用。二、问题.选择监控设备产品应考虑哪几个技术因素？.监控设备、材料开箱验收时应有哪几个有关单位参加？.如何实现进口监控设备的可追溯性？.验收不合格的双绞线可以有哪几种处理方式?并如何保存？.本工程的施工技术交底内容有哪些？（二）一、背景某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为28m，长180m，轨道中心跨距为22m，轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程，起重机自重175.8t，安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况，定出各评价的权重及方案的评分值见下表。评价要素及各方案评分值方案满足程度（%）A序号评价要素权重（%）B汽车吊装（E1）桅杆吊装（E2）1吊装安全2020152吊装成本4010403吊装工期1515104操作难度1515105客观条件101010二、问题1.对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容？2.用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。

四施德教目〜 .起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用?说明理由。.指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书?（三）一.背景某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表交谡率统施工费沔统计表I电懊二万元］\3.s评Ml■悭曲片哪旭i&n7D知~'am।«035D4购5部£D0i宠「门宾曲布用a解IW90册已完「用第il无却皆用加zoo碗占1口己失T和陆。杂闻J011已1SDL5Q如一”已外曲1推篁费|||_14057D二、问题.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏？（四）一、背景某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。二、问题.根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些？.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控?为什么？.事件二反映施T单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控?为什么？.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控?为什么？3 http:〃.按工程项目划分施工进度有哪几种类型?（五）一、背景某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。二、问题.该项目的材料采购计划一般由何部门制定?对供应商要做哪些工作？.简述进场材料验收的要求。.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些？.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进？.高层建筑管道施工应注意哪些问题？（六）、背景A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区，罐区主体工程为4台2000m3球形储罐。建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地，A施工单位进行了施工总平面图设计。施工开始后，发生了以下事件：事件一：施工进行到第二台球罐开始焊接球罐壳体。一次，进行焊缝清根，电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物，火势很快发展，使球罐外的帆布焊接防风棚起火。施工人员一面报警，一面自行救火，但打开临时消防栓，没有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火势。消防车赶到时，由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞，无法靠近着火点，只得组织人工清障，在清障完成，消防车到达球罐着火处时，防风棚已基本烧光。事件二：工程进程将半，建设单位组织供电系统改造。由于施工单位一间现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置，必须拆除搬迁。搬迁过程中，库房内材料配件标识被混，以至于尔后出现材料错用现象。事后检查，未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图。二、问题.施工总平面图设计的原则是什么？.施工临时用水包括哪些内容，有什么要求?从火灾事件中，指出在施工总平面图设计中临时用水设计的缺陷。.对照施工总平面图设计的原则，指出在火灾事件中，在施工总平面图布置中存在的缺陷。4.事件二中，施工单位现场办公室和库房拆除搬迁造成损失的原因是什么?应吸取什么教训?.监控设备产品应考虑的技术因素有：产品的品牌和生产地，应用实践以及供货渠道和供货周期等信息;产品支持的系统规模及监控距离;产品的网络性能及标准化程度.因监控设备、材料为进口产品，并由外商代理负责供货，故应由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同参加开箱验收。.对设备做出唯一性的标识;建立设备资料跟踪单应有齐全的合格证、设备的名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、生产厂家、质量证明、性能试验报告;设备经手人、设备负责人;领用人应办理设备领用手续，并妥善保存跟踪资料;设备资料按归档分类存放，建立台账。.对验收不合格的双绞线处理方式有：更换、退货、让步接收或降级使用。保存前要注意做好明显标记，单独存放。.本工程施工技术交底主要内容包括：监控设备安装的施工工艺与方法、风门驱动器、传感器安装技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。。.施工方案进行技术经济比较包括的内容：⑴技术水平。吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。⑵技术的先进性。评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平;所设计的方案技术创新是否可以评价等。⑶方案的经济性。所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下，费用最低的方案。(4)方案的重要性。所选定方案在本项目、本行业或本企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用价值。.根据评价要素及各方案的评分值用综合评价法公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。汽车吊装E1=(20X20+10X40+15X15+15X15+10X10)%=1350%=13.5桅杆吊装E2=(15X20+40X40+10X15+10X15+10X10)%=2300%=23根据以上计算，应选择桅杆吊装方案。.起重机安装调试后建设单位不能立即使用。因为起重机是特种设备，按《特种设备安全监察条例》规定，起重机由国家特种设备安全监督管理核准的检验机构对安装单位进行的安装过程进行验证性检验，这属于强制性的法定检验，未经检验合格的不得交付使用。.该工程属在危险施工环境作业，需要办理特殊工种岗位证书的作业人员有：起重工、电工、焊工、架子工、厂内运输工(叉车工)等。(三).该工程进行到第2个月时：，、偏差一已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用—140—200----60万元进度偏差一已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用一140--190一一50万元结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。.工程进行到第5个月时：费用偏差一已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用-570--610一一40万元进度偏差一已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用一570--550--20万元结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。.{/：工程进行到第2个月时：费用执行效果指数：CIP一已完工程预算成本/已完工程实际成本该工程进行到第2个月时：CIP--140/200--70%表示第2个月的费用效益较差、效率较低。该工程进行到第5个月时：CIP--570/610--93.4%表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。.根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有：①管道的坡度、坡向及管道组成件的安装方向符合设计规定;②管道连接时，不得采用强力对口，端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷不得采用加热管子、加偏垫等方法消除;③管道防腐层的施工应在管道安装前进行。.事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形成记录，说明设备安装专业队已发现短管偏向，但偏向不大，无需返工，否则记录不可能被签证确认，而转向下一道工序安装下降管，但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时，记录资料的传递不到位，与后续工序下降管的制作安装协调不好。.事件二反映施工资源管理的协调失控。脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。.事件三反映施工进度管理的协调失控。罐塔管道附件安装完成，只说明该罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等，因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象，况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作，也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。.按工程项目划分施工进度有：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。.该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制订采购计划;对供应商要做的工作主要有：建立合格供应商目录，审定供应商，对供应商进行考核，签订供货合同等。.进场的材料验收的要求主要有：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。.办公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯绝缘铜芯线作为电源连接线。.该安装公司项目部应做到：①部分油品属于易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施;②保温玻璃属于易损坏的材料，应保护好外包装，防止损坏;③电气材料属于易受潮和腐蚀的材料，应采取必要的防潮防腐等。.高层建筑管道施工应注意的问题：泵类设备在采购和安装时应认真核定设备型号、水泵的流量、扬程、水泵配用电机功率等;先安装建筑物内的管道，等结构封顶初沉后再穿外墙做出户管道;地下室或穿过构筑物外墙的管道设置套管，管道安装后要有可靠的防水措施;雨水管一般用给水铸铁管;在管网投入运行前，采用大管道闭式循环冲洗技术，清除掉管内一切杂物。.施工总平面图设计的原则是：①尽量利用原有设施和永久性设施，减少新建临时设施。②科学划分施工区域。③合理布置各种仓储、