2022年一级造价师之工程造价案例分析（土建+安装）能力检测试卷B卷附答案

2022年一级造价师之工程造价案例分析（土建+安装）能力检测试卷B卷附答案大题（共10题）一、【背景材料】某业主拟建一年产50万吨产品的工业项目。已建类似年产25万吨产品项目的工程费用为2500万元，生产能力指数为0.8，由于时间、地点因素引起的综合调整系数为1.3。工程建设其他费用300万元。基本预备费率10%。拟建项目有关数据资料如下：1．项目建设期为1年，运营期为6年，项目建设投资包含500万可抵扣进项税。残值率为4%，折旧年限10年，固定资产余值在项目运营期末收回。2．运营期第1年投入流动资金500万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。3．产品不含税价格60元/吨，增值税率17%。在运营期间，正常年份每年的经营成本（不含进项税额）为800万元，单位产品进项税额为4元/吨，增值税附加税率为10%，所得税率为25%。4．投产第1年生产能力达到设计生产能力的60%，经营成本为正常年份的75%，以后各年均达到设计生产能力。问题：1．试计算拟建项目的建设投资。2．列式计算每年固定资产折旧费、回收固定资产余值。3．列式计算每年应交纳的增值税和增值税附加。4．列式计算计算期第2年、第7年的调整所得税。5．列式计算计算期第2年、第7年的净现金流量。（计算结果保留两位小数）【答案】问题1：工程费用=2500×（50/25）0.8×1.3=5658.58万元建设投资=（5658.58+300）×1.1=6554.44万元问题2：每年固定资产折旧费=（6554.44-500）×（1-4%）÷10=581.23（万元）回收固定资产余值=6554.44-500-581.23×6=2567.06万元问题3：增值税、增值税附加第2年：增值税=50×60×60%×17%-50×60%×4-500=-314＜0不纳增值税增值税附加=0第3年：增值税=50×60×17%-50×4-314=-4＜0不纳增值税增值税附加=0第4年：二、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元／天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元／工日(折算成小时工资为7．5元／小时)；延时加班，每小时按小时工资标准的120％计：夜间加班．每班按日工资标准的130％计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题：1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10％，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)每天需额外增加多少费用3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均降效15％。需加班多少天(计算结果四舍五人取整)4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式【答案】问题1：若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天。(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响。(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。问题2：(1)每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：2400／30=80(m3／天)，80／8=10(m3／小时)设每天延时加班需增加的工作时间为A小时，则：(30-7)×[80+10×(1-10％)×A]=2400解得A=2．71．则每天需延时加班2．71小时方法二：7×8÷(1-10％)÷23=2．71(小时)(2)每天需额外增加的费用为：20×2．71×7．5×20％=81．3(元)问题3：需要加班的天数：三、国有资金投资依法必须公开招标某建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标，招标控制价为3568万元，其中暂列金额280万元。招标文件中规定，（1）投标有效期90天，投标保证金有效期与其一致。（2）投标报价不得低于企企业平均成本。（3）近三年施工完成或在建的合同价超过2000万元的类似工程项目不少于3个。（4）合同履行期间，综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整。（5）缺陷责任期为3年，期满后退还预留的质量保证金。投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人3日内退还其投标保证金。除F外还有A、B、C、D、E五个投标人参加了投标。其总报价（万元）分别为：3489、3470,3358、3209、3542.。评标过程中，评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价，发观投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3，招标清单工程量为520m3。合价为36400元，其他投标人的投标文件均符合要求。招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分占60分，有效报价的算术平均数为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分（60分），在此基础上，报价比评标基准价每下降1%，扣1分；每上升1%，扣2分。问题：1.请逐一分析招标文件中规定的（1）--（5）项内容是否妥当，并对不妥之处分别说明理由。2.请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由3.针对投标人B，投标人E的报价，评标委员会应分别如何处理？并说明理由、。4.计算各有效报价投标人的总报价得分。（计算结果保留两位小数）【答案】1.(1)妥当(2)不妥，投标报价不得低于成本，但并不是企业的平均成本(3)妥当(4)不妥。因国家法律、法规、规章和政策发生变化影响合同价款的风险，发承包双方应在合同中约定由发包人承担，应当约定综合单价调整因素、幅度及调整办法。(5)不妥。缺陷责任期最长为24个月，不是3年。2.(1)投标人F在开标前1小时口头告知招标人不妥理由：投标人F在开标前撤回投标文件，应书面通知招标人。(2)要求招标人3日内退还其投标保证金不妥理由：招标人应在与中标人签订合同后的5日内向所有投标人退还投标保证金。3.(1)针对投标人B的报价，评标委员会应做废标处理。理由：投标人B的投标报价中，暂列金额、材料暂估价没有按照招标文件的要求填写，未在实质上响应招标文件，故应作为废标处理。(2)针对投标人E的报价，评标委员会应做废标处理。理由：投标人E的混凝土梁的报价中，单价与总价不符，以单价为准修正总价，则混凝土梁的总价=700×520=36.4（万元）。则投标人E经修正后的报价=3542+（36.4-3.64）=3574.76万元，高于招标控制价3568万元，需请E投标人书面签字确认，若不签字，则按照废标处理；若签字，则其投标报价超过了招标控制价，仍按废标处理。4.有效投标共3家单位：投标人A、投标人C和投标人D有效报价算数平均数=（3489+3358+3209）/3=3352（万元）四、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元/工日（折算成小时工资为7.5元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的120％计；夜间加班，每班按日工资标准的130％计。该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。建/设工程/教育|网整理问题：1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均降效15％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？建/设工程/教育|网整理5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？【答案】问题1：（4分）若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：（1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天；（1分）（2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响；（1分）（3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；（1分）延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。（1分）建/设工程/教育|网整理问题2：（6分）（1）每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小时）（1分）设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400（2分）解得×=2.71，则每天需延时加班2.71小时（1分）方法二：7×8÷（1-10％）÷23=2.71（小时）（4分）（2）每天需额外增加的费用为：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）问题3：（4分）五、某市政府投资的一个建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日，要求投标人提交的投标保证金为120万元。事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2％。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。问题：1．说明工程造价咨询企业编制招标控制价的主要依据。2．指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。3．说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。4．指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。5．指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。【答案】问题1：工程招标控制价的主要编制依据如下：(1)《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013；(2)国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价方法；(3)建设工程设计文件及相关资料；(4)招标文件中的工程量清单及有关要求；(5)与建设项目相关的标准、规范、技术资料；(6)相关工程造价信息；(7)其他的相关资料。问题2：(1)招标人改用邀请招标不妥。因为该工程是政府投资的建设工程项目，未经批准不得擅自改变招标方式。(2)在当地承包商中选择中标人不妥。在公开招标活动中，不得限制或者排斥本地区以外的法人或者其他组织参加投标。问题3：还应审查的内容有：(1)具有独立订立合同的权利；六、背景：某公开招标工程采用资格预审，其中A承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3％。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。问题：(1)该承包商运用了哪几种报价技巧其运用是否得当请逐一加以说明。(2)招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容(3)该项目招标程序中存在哪些不妥之处请分别作简单说明。【答案】问题(1)：该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案(本案例指业主的工期要求)报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较(这意味着对两个方案均报了价)，论证了建议方案(框架体系)的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。问题(2)：招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：①投标人签订合同的权利：营业执照和资质证书；②投标人履行合同的能力：人员情况、技术装备情况、财务状况等；③投标人目前的状况：投标资格是否被取消、账户是否被冻结等；④近三年情况：是否发生过重大安全事故和质量事故；⑤法律、行政法规规定的其他内容。问题(3)：该项目招标程序中存在以下不妥之处：七、某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据，见表2-1。现值系数见表2-2。问题：1.拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个、指标进行打分评价，打分规则为：购置费和安装费最低的方案得10分，每增加10万元扣0.1分；年度使用费最低的方案得10分，每增加1万元扣0.1分；使用年限最长的方案得10分，每减少1年扣0.5分；以上三指标的权重依次为0.5、0.4和0.1。应选择哪种采购方案较合理？（计算过程和结果直接填入答题纸上表2-3中）2.若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为123.75万元和126.30万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案比选。3.若各方案年费用需进一步考虑大修费和残值，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为130.41万元和132.03万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案比选。4.若C方案每年设备的劣化值均为6万元，不考虑大修费，该设备系统的静态经济寿命为多少年？（问题4计算结果取整数，其余计算结果保留两位小数）【答案】1.答:三个方案中A方案得分最高，应选择A采购方案。2.B方案年费用：60+600/(P/A,8%,18)=60+600/9.372=124.02万元三个方案中A方案年费用最低，应选择A采购方案。3.B方案年费用：60+[600+100x(P/F,8%,10)-20x(P/F,8%,18)]/(P/A,8%,18)=60+(600+100x0.463-20x0.250)/9.372=128.43万元4.按照C方案，该设备系统的静态经济寿命=八、某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：（1）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3.清单报价中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3.（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8％。（3）其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。（4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4％。税金率为3.41％。建|设工程教|育网在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：1．施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。2．材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20％计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。3．措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付时平均支付。4．零星工作费于最后一个月按实结算。5．当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10％以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08.建|设工程教|育网6．质量保证金从承包商每月的工程款中按5％比例扣留。承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见表5.1.【答案】问题1：（2分）分部分项清单项目合价：4500×0.124+3200×0.0985=873.20（万元）（1分）材料预付款：873.20×20％=174.64（万元）（1分）问题2：（4分）措施项目清单合价：873.2×3.8％=33.18（万元）（2分）预付措施费：33.18×50％×（1+4％）×（1+3.41％）=17.84（万元）（2分）问题3：（5分）5月份应付工程款：（1100×0.124（0.5分）+1100×0.0985（0.5分）+33.18×50％÷4（0.5分）+1.0（0.5分）（1+4％）（0.5分）（1+3.41％）（0.5分）×（1-5％）（0.5分）-174.64÷2（0.5分）=249.90×1.04×1.0341×0.95-87.32=168.00（1分）（万元）问题4：（4分）6月份承包商完成工程的工程款：建/设工程/教育|网整理甲分项工程（4050-4500）/4500=-10％，故结算价不需要调整。（0.5分）则甲分项工程6月份清单合价：850×0.124=105.40（万元）（0.5分）乙分项工程（3800-3200）/3200=18.75％，故结算价需调整。（0.5分）九、某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：（1）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3.清单报价中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3.（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8％。（3）其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。（4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4％。税金率为3.41％。建|设工程教|育网在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：1．施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。2．材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20％计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。3．措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付时平均支付。4．零星工作费于最后一个月按实结算。5．当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10％以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08.建|设工程教|育网6．质量保证金从承包商每月的工程款中按5％比例扣留。承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见表5.1.【答案】问题1：（2分）分部分项清单项目合价：4500×0.124+3200×0.0985=873.20（万元）（1分）材料预付款：873.20×20％=174.64（万元）（1分）问题2：（4分）措施项目清单合价：873.2×3.8％=33.18（万元）（2分）预付措施费：33.18×50％×（1+4％）×（1+3.41％）=17.84（万元）（2分）问题3：（5分）5月份应付工程款：（1100×0.124（0.5分）+1100×0.0985（0.5分）+33.18×50％÷4（0.5分）+1.0（0.5分）（1+4％）（0.5分）（1+3.41％）（0.5分）×（1-5％）（0.5分）-174.64÷2（0.5分）=249.90×1.04×1.0341×0.95-87.32=168.00（1分）（万元）问题4：（4分）6月份承包商完成工程的工程款：建/设工程/教育|网整理甲分项工程（4050-4500）/4500=-10％，故结算价不需要调整。（0.5分）则甲分项工程6月份清