2022年投资项目管理师之投资建设项目组织经典例题

2022年投资项目管理师之投资建设项目组织经典例题单选题（共50题）1、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】D2、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B3、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】B4、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B5、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B6、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】D7、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C8、项目负责人的基本任务是()。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】C9、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】C10、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】A11、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】D12、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A13、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】B14、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D15、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A16、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A17、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C18、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】B19、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】A20、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C21、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D22、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】D23、进度控制不包括()。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】D24、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】B25、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A26、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度【答案】A27、我国()提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】D28、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】A29、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】B30、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】C31、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】D32、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】D33、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】C34、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D35、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】D36、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】C37、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】B38、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B39、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】B40、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C41、考核评价和工作调整属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A42、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】D43、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】A44、我国()提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】D45、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D46、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D47、()负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】D48、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】A49、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】C50、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】A多选题（共30题）1、建设项目工程文档资料载体主要有()几种方式。A.缩微品载体B.布艺载体C.纸质载体D.光盘载体E.磁性载体【答案】ACD2、对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有()。A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面【答案】ABD3、智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()等。A.观察力B.记忆力C.思辨力D.想像力E.应变力【答案】ABCD4、建设项目组织设计主要包括的内容有()。A.项目结构分解B.项目管理组织结构C.工作任务分工D.施工进度计划E.工作流程组织【答案】ABC5、CM模式的特征体现在()。A.增加设计变更B.有利于设计优化C.有利于合同价格的确定D."成本+利润"的取费方式E.采用"快速路径法"的生产组织方式【答案】BCD6、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括()。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】ABC7、合作伙伴模式适用于()。A.业主有长期投资活动的建设工程B.设计变更可能性较大的建设工程C.时间要求紧迫的建设工程D.复杂的不确定因素较多的建设工程E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程【答案】AD8、项目公司具体负责组织建设项目的融资，()负责设施的运营和维护。A.组织工程设计B.物资采购C.施工建设D.合同构建E.项目审定【答案】ABC9、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司应有50个以上的发起人B.股份有限公司的注册资本最低限额为人民币500万元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司股东大会由全体股东组成E.股份有限公司不设董事会【答案】BCD10、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，协调困难C.应该对下级有较多的授权D.管理负担重，有失控的危险E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】BCD11、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括()。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.决策控制【答案】ABCD12、团队能力建设的方法包括()。A.统一的薪酬管理B.团队建设活动C.人力资源培训D.人力资源开发E.奖励和表彰制度【答案】BCD13、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于()，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A.工程的协调B.工程的组织C.工程的指挥D.目标的控制E.进度的控制【答案】ABCD14、Partnering模式中采用的争议处理系统的特点包括()。A.采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼B.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题E.每一步的解决措施和时间概念都不具体【答案】ABCD15、建设项目的实施阶段可以划分为()和保修阶段。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.决策阶段【答案】ABCD16、建设项目负责人的权利包括()。A.财务权B.用人权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释权【答案】ABCD17、线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括()，能在国际上广泛应用。A.有利于管理目标的控制B.有利于项目目标的协调、组织和指挥C.有利于工程的协调、组织和指挥D.有利于项目目标的控制E.有利于工程目标的控制【答案】CD18、领导的职能归纳起来需要处理()。A.与全局的关系B.与人的关系C.与事的关系D.与实践的关系E.与地理的关系【答案】BCD19、下列属于设计阶段审批任务的是()。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划【答案】BC20、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，协调困难C.应该对下级有较多的授权D.管理负担重，有失控的危险E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】BCD21、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为()。A.实施期咨询B.管理咨询C.前期咨询D.技术咨询E.法律咨询【答案】BD22、业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括()。A.投资控制B