南区暖通工程施工管理方案

PAGEPAGE15太仓万达广场南区暖通工程施施施工管理理方案案编制人：谷谷昌正编制单位：华虹虹虹建筑安安装工工程集团团有限限公司编制时间：200012年3月28日一、工程概况工程名称：太仓仓仓万达商商业广广场南区区建设地点：太仓仓仓市上海海东路路和楼江江南路路交汇处处建设单位：太仓仓仓万达商商业广广场投资资有限限公司设计单位：苏州州州市建筑筑设计计研究院院有限限责任公公司监理单位：江苏苏苏建科建建设监监理有限限公司司工程内容：太仓仓仓万达商商业广广场南区区工程程，是由由华虹虹建筑安安装工工程集团团有限限公司负负责通通风空调调系统统的施工工。该该工程总总建筑筑面积20.444万平方米米，建建筑高度45.889米为一类类高高层民用用建筑筑，由地地下汽汽车库、超超市市及设备备用房房；地上上商业业用房和和商务务酒店组组成。二、工程目标作为万达广场南南南区暖通通工程程的承包包单位位，在实实施项项目管理理过程程中，将将以建建设单位位和总总包单位位的利利益为中中心，对对招标范范围内内的所有有工程程项目的的工程程质量、总总进进度、协协调组组织、施施工安安全及文文明施施工等方方面总总体管理理，具具体目标标为：：1、工程质量的的的管理目标标：：保证本工程一次次次验收合合格率率100%，优良率90%以上。在在本本工程的的建设设中，要要求全全体施工工人员员都要牢牢固树树立“质量第一一”的意识，贯贯贯彻“质量第一一求求效益，用用户户至上得得信誉誉”的企业宗宗旨旨，以“精心施工工、严严格要求求、事事前控制制、杜杜绝返工工”的指导思思想想，严格格每个个施工工工序、施施工环节节的施施工2、工程进度管管管理目标：：按合同预定工期期期完成自自身负负责工程程施工工任务，同同时时配合业业主、总总包单位位完成成整体工工程施施工。3、工程协调管管管理目标：：缜密有序。确保保保工程从从设计计到施工工的整整体有条条不絮絮，在工工程施施工全过过程中中杜绝因因组织织协调不不力或或施工单单位间间配合不不够而而产生停停工窝窝工现象象，使使整个施施工现现场忙而而不乱乱。4、安全文明生生生产管理目目标标：认真贯彻“安全全全第一、预预防防为主”的方针，做做做到施工工安全全管理工工作的的标准化化与规规范化，确确保保建设工工程项项目安全全、优优质、按按期完完成，同同时为为进一步步明确确有关各各方的的安全职职责，进进一步提提高公公司建设设工程程施工安安全管管理的整整体水水平，杜杜绝重重大伤亡亡事故故的发生生，保保障人身身安全全、保障障公司司信誉事事故管管理特大大事故故、重大大事故故为零；；一般般事故死死亡率率、重伤伤率为为零；重重大事事故隐患患整改改率95%以上，一一般般事故隐隐患整整改率90%以上；事事故故及时结结案率率100%%。施工现场场各各类机械械、机机电设备备完好好率达到100%%。安全教育育工工人岗前前三级级教育率率达到到90%，施工管管理理人员安安全培培训率达达到100%%。三、管理组织机机机构依据招标文件的的的要求和和施工工项目管管理实实施方案案，结结合本工工程的的特点，我我们们组织施施工管管理经验验丰富富的工程程技术术人员和和工程程管理人人员，组组建工程程项目目部项目目经理理部及相相应的的管理组组织机机构。管理组织机构主主主要领导导职责责项目经理：项目目目经理全全面履履行与业业主签签订的施施工项项目部合合同和和书面承承诺；；协调好好各方方面的关关系；；负责施施工所所需人、财财、物物的组织织管理理与控制制；是是全面履履行施施工承包包合同同的第一一责任任人。项目工程师：在在在项目经经理的的领导下下负责责项目项项目部部管理工工作的的全面组组织和和实施；；主管管施工管管理部部，掌握握各施施工的生生产以以及管理理等情情况；负负责配配合业主主对施施工单位位的招招标、考考核以以及进场场计划划；负责责配合合业主制制定指指定工程程的质质量目标标、工工期目标标、文文明安全全目标标、环保保目标标，并进进行监监督检查查；负负责配合合业主主，主动动与施施工单位位沟通通，了解解其所所需要项项目部部协调、配配合合、管理理的情情况，并并负责责组织落落实。负责人：分管工工工程管理理部、安安全环境境管理理部、。负负责责整个工工程的的安全、文文明明施工及及环境境保护、消消防防管理；；负责责施工现现场的的生产安安排、进进度管理理及各各种资源源管理理；负责责协调调各专业业之间间的交叉叉施工工管理；；是工工程工期期、施施工协调调、现现场管理理的主主要责任任人，施施工技术术管理理、深化化和优优化设计计管理理、变更更洽商商管理、工工程程资料管管理及及科技推推广应应用管理理，是是施工技技术、方方案、设设计管管理的主主要责责任人。项目经理部组织织织机构图图项目经理项目经理蒋夕良现场负责人谷昌正质量安全负责人蒋余高技术负责人余亮机械负责人蒋建忠材料供应负责人陈雄成本负责人骆志彬各专业负责人水专业工段长谷昌俊风专业工段长方永林设备专业工段长腾布江保温专业工段长魏忠项目部组织人员员员花名册册序号姓名职位联系电话备注1蒋夕良项目经理137761111381182谷昌正现场负责人150514111833333蒋余高质量安全负责人人人138148444774484余亮技术负责人139615555879925蒋建忠机械负责人159061333604486陈雄材料供应负责人人人189131000294497骆志彬成本负责人137718444365588谷昌俊水专业工段长158006333934459方永林风专业工段长1340504444777710腾布江设备专业工段长长长1506232223111911魏忠保温专业工段长长长13812644403880四、工程计划1、材料计划材料（含构配件件件）是工工程施施工的物物质条条件，没没有材材料就无无法施施工；材材料的的质量是是工程程质量的的基础础，材料料质量量不符合合要求求，工程程质量量也就不不可能能符合标标准。所所以，加加强材材料验收收进场场计划，是是提提高工程程质量量的重要要保证证，也是是创造造正常施施工条条件的前前提。1.1、做好甲甲甲供材料料的服服务工作作1.1.1、及及及时准确确地提提供业主主分阶阶段要料料计划划。1.1.2、做做做好甲供供材料料的检测测、交交接、验验收工工作。1.1.3、配配配合业主主做好好甲供设设备的的开箱、检检查查、验收收工作作。1.1.4、做做做好甲供供设备备和材料料的保保管工作作。1.1.5、做做做好材料料代供供工作，帮帮助助业主解解决因因人手不不足所所造成的的供应应困难。在在业业主选定定厂家家及价格格的前前提下协协助业业主进行行业务务联系和和办理理有关手手续。1.2、做好乙乙乙供材料料的供供应1.2.1、按按按工程施施工进进度计划划及预预算材料料分析析，及时时编制制供料计计划。1.2.2、加加加强采购购成本本的控制制，做做到货比比三家家，择优优采购购，保证证材料料的质量量和数数量。1.2.3、加加加强对采采购材材料的检检验，杜杜绝劣质质材料料进库。1.2.4、加加加强对进进库材材料的保保管，严严格领料料制度度。1.2.5、根根根据工程程进度度计划，提提出出甲供材材料到到货计划划。2、机械计划本工程工程量大大大，工期期短，项项目部为为能如如期高质质地完完成该工工程，加加大施工工机械械的投入入为完完成施工工计划划打好坚坚实的的基础，主主要要施工机机械设设备如下下表：：序号机械或设备名称称称型号规格额定功率数量设备状况备注1汽车式起重机16t220KW租赁2汽车式起重机50t租赁3叉车5t39KW1良好4交流电焊机BX-50038KW10良好5交流电焊机BX-40010KW12良好6逆变式弧焊机ZX7-4OOOOST2221KVA2良好7焊条烘干机300℃4KW8良好8台钻1F-131.5KW6良好9无法兰风管生产产产流水线线TDCFFDFFF48KW1良好10联合角咬口机YZ1-12BBB4KW4良好11单平咬口机10KW2良好12剪板机Q11-6.333*2000007.5KW2良好13手动折方机SAF-92良好14角向磨光机Ø150/Ø111250.75KW12良好15角向磨光机Ø120/Ø111000.5KW10良好16手电钻Ø120.75KW18良好17电锤Ø250.75KW6良好18电锤Ø160.5KW8良好19砂轮切割机Ø400、Ø666002.2KW8良好20电动套丝机CN-150AAA1.5KW8良好21电动套丝机CN-100AAA0.6KW4良好22电动卷扬机JM-3A7.5KW1良好23电动卷扬机JM-1A7.5KW1良好24电动试压泵SY-3502.2KW5良好25阀门施压机DN100-333002.2KW2良好26电动空压机VV-09/777-A7.5KW1良好27液压搬动车3t6良好3、进度计划根据要求的施工工工工期，编编制制了太仓仓万达达广场南南区暖暖通工程程施工工进度计计划见见表。序号施工内容日历天数完成日期1地下二层D-222区空调供供回回水管支支架制制作安装装84月8日2地下二层D-222区空调供供回回水管安安装224月30日3地下二层D-111区空调供供回回水管支支架制制作安装装84月8日4地下二层D-111区空调供供回回水管安安装224月30日5管道井内空调供供供回水管管安装装234月30日6地下一层D-222区空调供供回回水管支支架制制作安装装84月8日7地下一层D-222区空调供供回回水管安安装224月30日8步行街空调供回回回水管支支架制制作安装装124月12日9步行街空调供回回回水管安安装184月30日10冷却系统安装10月3日11空调机组安装10月3日12百货二层空调风风风管制作作63月30日13百货二层空调风风风管安装装74月5日14百货一层空调风风风管制作作94月8日15百货一层空调风风风管安装装74月12日16百货三层空调风风风管制作作74月15日17百货三层空调风风风管安装装64月18日18百货四层空调风风风管制作作74月22日19百货四层空调风风风管安装装64月24日20百货五层空调风风风管制作作74月29日21百货五层空调风风风管安装装64月30日22步行街二层空调调调风管制制作63月30日23步行街二层空调调调风管安安装74月5日24步行街一层空调调调风管制制作94月8日25步行街一层空调调调风管安安装74月12日26步行街三层空调调调风管制制作74月15日27步行街三层空调调调风管安安装64月18日28大商业一层空调调调风管制制作74月30日29大商业一层空调调调风管安安装75月6日30大商业二层空调调调风管制制作75月12日31大商业二层空调调调风管安安装75月14日32大商业三层空调调调风管制制作75月18日33大商业三层空调调调风管安安装75月20日34大商业四层空调调调风管制制作75月24日35大商业四层空调调调风管安安装75月26日36大商业五层空调调调风管制制作75月30日37大商业五层空调调调风管安安装76月1日38系统整体调试10月20日4、劳动力安排排排工种日期管道工通风工电焊工油漆工保温工起重工普工调试工合计2012年3月月月354588021501132012年4月月月354582841501172012年5月月月454582841501272012年6月月月30306284102922012年7月月月3018284100632012年8月月月3018284100632012年9月月月3018284102652012年1000月81218210840五、工程管理1、进度管理项目部制定总进进进度网络络计划划。根据据进度度计划中中的关关键线路路和重重要工序序，将将总工期期分解解为若干干个工工期控制制点，以以控制点点目标标的实现现来保保证总工工期的的完成。制定施工单位入入入场的劳劳动力力及资源源配置置情况。制定施工单位进进进度计划划，协协调各施施工单单位的短短期进进度计划划。对工期实行进度度度周报、月月报报制度，必必要要时实行行日报报制度，指指定定专人对对施工工进度完完成情情况进行行统计计，对影影响工工期的因因素及及时进行行分析析，制定定相应应的对策策。施工单位入场后后后按照施施工内内容的不不同对对于不同同施工工单位进进行生生产工作作作业业面的界界面划划分，和和对于于工作面面的交交接验收收。通过对总体施工工工工序的的安排排，强化化作业业面交接接的时时间和质质量要要求，避避免工工序安排排的混混乱，使使工程程更为顺顺利的的安排进进行。项目部通过总平平平面图的的调节节布置进进行现现场工作作面的的再分配配，可可以有效效的利利用施工工空间间，尽最最大可可能避免免相互互影响而而耽搁搁施工进进度的的进行。施工单位在施工工工过程中中必须须按照项项目部部的要求求，积积极采取取有效效措施确确保工工程进度度，并并接受项项目部部的协调调，必必要时按按负责责人要求求调整整施工顺顺序。工工期拖延延后应应积极采采取措措施，在在规定定时间内内抢回回来。负负责保保证其分分项工工程进度度满足足计划要要求。对对确需拖拖后的的工程工工期必必须报工工程师师批准。根据施工进度及及及时提供供各种种材料采采购计计划，对对需检检验的材材料要要留足足足够的的检验周周期；；对于特特殊制制作加工工、材材料和设设备应应充分考考虑其其加工周周期和和供应周周期。作好施工机械与与与临时设设施周周转及退退场计计划，为为保证证下道工工序的的尽快插插入。为为保证此此项计计划，应应根据据设备的的技术术指标编编制细细致可行行的退退场拆除除方案案，在现现场内内提前创创造条条件。作好质量验收计计计划，分分部工工程验收收是保保证下一一分部部工程尽尽快插插入的关关键，本本工程由由于工工期紧张张，分分部验收收必须须及时，结结构构验收须须分段段进行。根根据据验收计计划的的安排，需需要要提前做做好质质量监督督部门门、其他他专业业主管部部门的的配合工工作。2、技术质量管管管理施工单位在每道道道工序施施工前前15日完成对对图图纸的清清查核核对工作作及与与甲方设设计方方解决好好图纸纸存在的的问题题。各施施工单单位应根根据已已确认修修改、调调整后的的图纸纸、洽商商、方方案，落落实本本专业在在结构构上占用用部位位走向线线，如如发现重重复占占位时应应根据据现场实实际情情况通知知技术术负责人人协商商解决。在施工过程中必必必须严格格遵守守有关国国家标标准和技技术规规范，质质量负负责人负负责检检查施工工单位位的施工工情况况，发现现施工工单位在在施工工中违反反有关关国家标标准和和技术规规范的的坚决制制止，并并要求制制定纠纠正和预预防措措施，确确保工工程质量量处于于受控状状态，并并保证工工程质质量达到到建设设单位要要求。施工单位保证其其其分部工工程的的质量达达到国国家《施施工质质量验收收标准准》；每每道工工序完工工后进进行自检检、交交接检，再再报报请监理理工程程师验收收，负负责保证证其分分项分部部工程程验收申申请及及竣工验验收。施工单位承担由由由于施工工质量量原因对对其它它人员及及成品品造成损损伤的的全部责责任。在工程竣工后或或或投入使使用前前，负责责组织织，监督督分项项工程负负责人人对业主主的物物业管理理人员员进行机机电设设备、设设施等等的操作作和维维护的培培训，以以确保业业主的的物业管管理人人员在工工程投投入使用用后，能能独立操操作设设备和系系统并并对其进进行维维护。3、成品管理协调各施工单位位位对其已已完成成施工工工程的的保护以以防损损失，其其中包包括防火火、防防风、防防雨等等措施。各施工单位在交交交叉施工工过程程中注意意保护护其它专专业已已施工成成品。优先安排已具备备备施工条条件工工序，特特别是是无交叉叉配合合要求可可单独独进行施施工的的工序，前前面面工序已已施工工完毕并并已验验收或未未曾验验收但不不影响响后序工工程施施工的内内容。为强化施工现场场场管理，使使各各专业都都能紧紧张而有有秩序序的施工工。在在装修阶阶段，按按楼层移移交装装饰单位位，区区域移交交由项项目部方方主持持，相关关单位位参加。移移交交前各单单位除除必须穿穿插施施工的分分项外外，原则则上按按设计图图纸全全部施工工完毕毕，各种种设施施，配件件齐全全到位，成成品品完好。对对安安装工程程存在在的问题题，暂暂不能修修复和和暂不能能施工工的分别别列出出清单，双双方方签字认认可，以以分清责责任。4、安全管理安全生产是承包包包单位在在整个个施工过过程中中管理工工作的的重要环环节，承承担着从从始至至终的安安全管管理责任任。公司总部将与项项项目经理理签定定安全责责任状状，明确确双方方在安全全生产产中的责责任、权权利和义义务，以以及具体体的安安全生产产考核核指标。项项目目经理部部根据据项目法法施工工的要求求，项项目经理理与各各专业施施工单单位负责责人签签定安全全生产产协议，确确定定安全生生产中中的责任任和指指标。项目经理部审核核核施工单单位的的安全专专项方方案，监监督施施工单位位执行行安全生生产教教育制度度，安安全技术术交底底制度，安安全全生产检检查制制度。建立以项目经理理理为首的的安全全生产领领导小小组，有有组织织、有领领导地地开展安安全生生产活动动，建建立自己己的安安全工作作方案案，应急急预案案，布建建应急急设备，配配足足应急器器材，固固定应急急人员员，积极极参与与项目部部定期期组织的的应急急演练。在各作业班组进进进入工地地后正正式上岗岗作业业前，项项目部部必须对对班组组职工进进行“三级”安全教育育（班班组教育育、项项目部教教育、企企业安全全管理理教育），并并建立教育记记录挡卡；如如果由于安全全技术交底不不清楚、不全全面，职工发发生工伤事故故，必须追究究教育或交底底人的责任。各各级安全教育育具有针对性性，对待各班班组不可千篇篇一律，应付付差使。凡要求持证上岗岗岗的特种种专作作业人员员，项项目部必必须于于当地劳劳动部部门联系系，进进行安全全技术术培训，经经考考核取得得特种种作业人人员操操作证方方可上上岗；上上岗前前仍应进进行安安全教育育和安安全技术术交底底。职工更换工种或或或从事第第二工工种作业业时，项项目部必必须重重新对其其进行行安全培培训和和安全规规程的的学习，并并经经考核合合格后后方可上上岗。施工当中采用新新新技术、新新机机具、新新设备备和新工工艺方方法时，项项目目部应对对操作作人员进进行操操作技术术培训训和安全全技术术教育，经经考考核合格格后方方可作业业。有生产，就存在在在安全，安安全全生产是是一个个永恒的的主题题。为了了强化化安全管管理，根根据我项项目部部实际，特特制制定安全全奖罚罚制度实实施细细则如下下：1）、进入施工工现现场必须戴戴戴好安全全帽。任任何工种种人员员进入施施工现现场不戴戴安全全帽每一一人次次罚款50元，班组组成成员中有有三人人不戴安安全帽帽，罚班班组长长200元，五人人以以上不戴戴安全全帽，罚罚班组组长1000元；帽壳壳已已坏，不不起安安全防护护作用用，每发发现一一人次，罚罚款款20元；一人人连连续被罚罚三次次以上，将将停停工学习习，因因不戴安安全帽帽而发生生了轻轻伤事故故，所所造成的的一切切经济损损失自自负。2）、进入施工工现现场严禁穿穿穿拖鞋、高高跟跟鞋。进进入施施工现场场穿拖拖鞋、高高跟鞋鞋每发现现一人人次，罚罚款20元，班组组成成员一次次有三三人被处处罚，罚罚班组长100元。3）、酒后人员员严严禁作业，如如发现酒后作作业人员每一一人次罚款50元，酒后作作业发生任何何事故后果自自负，造成他他人事故者除除承担经济责责任外，将视视其情节追究究其法律责任任。4）、严禁带小小孩孩进入施工工工现场。发发现现带小孩孩进入入施工现现场，每每一人次次罚款款20元，因小小孩孩年幼无无知而而造成个个人人人身安全全事故故，责任任由监监护人自自负，因因乱动机机械设设备而造造成经经济损失失者，由由监护人人全部部负责。5）、严禁机械械工工在工作岗岗岗位看书书、干干私活。发发现现在工作作岗位位看书、干干私私活，每每一人人次罚款20元，处罚罚后后仍不改改正者者，加倍倍处罚罚。6）、严禁吸烟烟发发现吸烟者者者，每一一人次次罚款20元。5、文明施工管管管理文明施工工作由由由项目经经理部部统一组组织、统统一管理理。施施工单位位的文文明施工工纳入入文明施施工管管理，遵遵守项项目部制制定的的文明施施工规规章制度度，接接受项目目部的的文明施施工监监督、检检查。项项目部定定期对对施工单单位进进行文明明施工工工作检检查，发发现问题题及时时责成施施工单单位解决决，保保证施工工环境境良好。由工程师负责施施施工现场场总平平面的使使用管管理及统统一协协调指挥挥各施施工单位位，建建立健全全使用用制度，根根据据工程进进度及及施工需需要对对总平面面的使使用进行行协调调和管理理各专专业施工工队伍伍，各班班组必必须根据据项目目部的安安排布布置现场场平面面。建立文明的施工工工责任制制，划划分区域域、实实行挂牌牌制、责责任到人人。施工单位保证进进进场施工工人员员文明操操作，保保证工作作人员员的行为为文明明及语言言文明明，礼貌貌回答答各级领领导及及顾客的的询问问。在进行噪声作业业业时，必必须严严格控制制作业业时间，防防止止人为活活动的的噪声，特特别别要杜绝绝人为为的敲打打、叫叫嚷、现现场野野蛮装卸卸噪声声等现象象。最最大限度度减少少噪声扰扰民。6、材料管理本项目的材料管管管理主要要由材材料供应应负责责人牵头头监督督管理。质质量量负责人人负责责材料的的验收收工作，材材料料在进场场以前前必须填填写报报验单，报报送送样品，进进场场数量、规规格格及有关关证书书（生产产厂家家资质证证书、质质量保证证书、合合格证、检检测测试验报报告），进进进行报验验，未未经报验验通过过的材料料、构构配件不不得进进场。材料设备到场后后后进行进进场验验收，下下货前前在车上上预验验，下车车中跟跟踪验收收，下下车后综综合验验收，卸卸货堆堆放地点点符合合要求签签验收收单，需需检测测的材料料检测测合格后后验收收单生效效。对整个现场的材材材料堆放放场地地进行统统一划划分，指指定各各专业施施工的的材料堆堆放区区域。各各专业业施工必必须在在指定区区域分分门别类类、堆堆码整齐齐。7、机械管理机械负责人对进进进场机具具随时时检查，并并对对工作面面进行行统一合合理的的调度，不不能能野蛮施施工影影响其他他施工工单位的的施工工。施工机具的使用用用必须符符合有有关施工工机具具安全操操作规规程及安安全用用电要求求。施施工机具具不得得带病作作业。施工现场所有使使使用的机机具设设备、仪仪器，都都必须是是经政政府部门门检测测合格，并并在在有效检检测期期内。所使用的机具外外外壳绝缘缘必须须符合要要求，所所使用的的电源源线必须须为符符合规范范要求求的电缆缆线，不不得用其其它线线代替。专业施工机械进进进场须经经过安安全检查查，经经检查合合格并并张贴施施工机机具验收收单后后方能使使用。施施工机械械操作作人员必必须建建立机组组责任任制，并并依据据有关规规定持持证上岗岗，禁禁止无证证人员员操作。8、技术资料、档档档案的管理理按照分级管理的的的原则进进行文文件和资资料的的管理。设设资资料员，专专职职负责资资料的的搜集、整整理理、报送送、存存档工作作。按按照文件件技术术资料存存档的的要求及及时整整理归档档。资料包括：重要要要设备的的订货货合同、材材料料、构配配件、设设备报验验单，分分部、分分项工工程报验验单，施施工组织织设计计、安全全施工工方案、应应急急施工方方案、施施工总进进度计计划、月月进度度计划、周周进进度计划划及依依据有关关规定定和监理理工程程师要求求上报报的有关关资料料。六、工程协调管管管理本工程各标段的的的工程量量大，工工期紧，材材料料品种较较多，质质量要求求高，现现场作业业队伍伍多，因因此在在施工现现场的的协调联联系工工作繁重重，内内外部相相互间间的沟通通、联联系、协协调工工作极其其重要要，现场场协调调联系工工作质质量高低低，渠渠道通畅畅，直直接影响响工程程是否能能顺利利进展，因因此此必须采采取切切实的协协调措措施保障障配合合施工工工作，尽尽可能避避免现现场工作作发生生混乱，影影响响施工工工期，工工程质量量协调工作的具体体体对象及及主要要措施1、与业主工作作作协调：在现场施工过程程程中，对对施工工中出现现情况况，除按按工程程师、监监理的的要求及及时处处理外，并并且且应积极极修正正可能出出现的的设计错错误，并并会同发发包方方，工程程师、施施工方按按照总总进度与与整体体效果要要求，验验收小样样板间间、样板板段，进进行部位位验收收，中途途质量量验收、竣竣工工验收等等。根据发包方指令令令，组织织各相相关方参参加精精装饰用用料的的选型，选选材材和定货货，参参加新材材料的的定样采采购。协调各施工单位位位在施工工中需需与现场场工程程师协商商解决决的问题题，协协助现场场工程程师解决决诸如如因多管管道并并列等原原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平平衡协调调工作作，协助助解决决不可预预测因因素引起起的地地质沉降降、结结构变形形等细细部变化化处理理问题。2、与总包单位位位的配合：：我方在工程的施施施工过程程中严严格服从从总包包单位、业业主主的管理理、协协调和监监督。尽早提醒总包方方方对土建建及