南京地下铁路施工组织设计

南京宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施工NTCJ-MQ-01标施工组织设计目录HYPERLINK\l"_Toc355875504"第一章工程说明明明1HYPERLINK\l"_Toc355875505"1.1招标工工工程说明明1HYPERLINK\l"_Toc355875506"1.1.1总总总说明1HYPERLINK\l"_Toc355875507"1.1.2工工工程概况况1HYPERLINK\l"_Toc355875508"1.1.4招招招标工程程情况况及要求求3HYPERLINK\l"_Toc355875509"1.2编制说说说明4HYPERLINK\l"_Toc355875510"1.2.1综综综合说明明4HYPERLINK\l"_Toc355875511"1.2.2编编编制依据据5HYPERLINK\l"_Toc355875512"1.2.3编编编制施工工组织织设计的的原则则5HYPERLINK\l"_Toc355875513"第二章施工总体体体筹划6HYPERLINK\l"_Toc355875514"2.1施工总总总体目标标6HYPERLINK\l"_Toc355875515"2.2进度计计计划与工工期保保证措施施7HYPERLINK\l"_Toc355875516"2.2.1工工工期承诺诺7HYPERLINK\l"_Toc355875517"2.2.2施施施工进度度计划划表7HYPERLINK\l"_Toc355875518"2.2.3工工工期保证证措施施7HYPERLINK\l"_Toc355875519"2.3施工组组组织与部部署113HYPERLINK\l"_Toc355875520"2.3.1施施施工组织织规划划13HYPERLINK\l"_Toc355875521"2.3.2施施施工管理理规划划17HYPERLINK\l"_Toc355875522"2.3.3施工工工总体部部署说说明25HYPERLINK\l"_Toc355875523"二、幕墙施工总总总体流程程277HYPERLINK\l"_Toc355875524"2.4接口协协协调与配配合228HYPERLINK\l"_Toc355875525"2.4.1与与与业主、监监理理的协调调管理理28HYPERLINK\l"_Toc355875526"2.4.2与与与总包单单位的的配合288HYPERLINK\l"_Toc355875527"2.4.3与与与安装施施工单单位的协协调配配合32HYPERLINK\l"_Toc355875528"2.4.4与与与内装单单位的的接口协协调与与配合333HYPERLINK\l"_Toc355875529"2.4.5与与与外单位位的协协调配合合333HYPERLINK\l"_Toc355875530"2.4.6与与与其他承承包商商施工接接口334HYPERLINK\l"_Toc355875531"2.4.7现现现场管理理、服服务、配配合和和支持344HYPERLINK\l"_Toc355875532"2.4.8项项项目内部部关系系的协调调配合合35HYPERLINK\l"_Toc355875533"2.4.9施施施工现场场外的的协调配配合336HYPERLINK\l"_Toc355875534"2.5设备与与与人员配配备336HYPERLINK\l"_Toc355875535"2.5.1满满满足施工工需要要的施工工机械械设备投投入计计划36HYPERLINK\l"_Toc355875536"2.5.2满满满足施工工需要要的劳动动力配配备计划划400HYPERLINK\l"_Toc355875537"2.5.3项项项目管理理班子子配备及及职责责分工422HYPERLINK\l"_Toc355875538"2.6施工现现现场布置置488HYPERLINK\l"_Toc355875539"2.6.1临临临时工程程与设设施48HYPERLINK\l"_Toc355875540"2.6.2我我我公司驻驻地建建设50HYPERLINK\l"_Toc355875541"2.6.3施施施工现场场临时时设施布布置图图53HYPERLINK\l"_Toc355875542"2.7质量保保保证措施施533HYPERLINK\l"_Toc355875543"2.7.1质质质量承诺诺533HYPERLINK\l"_Toc355875544"2.7.2质质质量保证证措施施53HYPERLINK\l"_Toc355875545"2.8现场安安安全文明明施工工措施655HYPERLINK\l"_Toc355875546"2.8.1安全全全文明目目标665HYPERLINK\l"_Toc355875547"2.8.2安全全全管理制制度665HYPERLINK\l"_Toc355875548"2.8.3现场场场安全保保证体体系67HYPERLINK\l"_Toc355875549"2.8.4本工工工程建设设安全全防护、文文明明施工措措施项项目68HYPERLINK\l"_Toc355875550"2.8.5施工工工安全责责任770HYPERLINK\l"_Toc355875551"2.8.6管理理理保证措措施772HYPERLINK\l"_Toc355875552"2.8.7现场场场施工危危险源源识别与与控制制76HYPERLINK\l"_Toc355875553"2.9环保方方方案86HYPERLINK\l"_Toc355875554"2.9.1执执执行现行行标准准，创造造环保保环境866HYPERLINK\l"_Toc355875555"2.9.2环环环境保护护措施施86HYPERLINK\l"_Toc355875556"第三章施工方案案案及技术术要点点90HYPERLINK\l"_Toc355875557"3.1屋面系系系统工程程900HYPERLINK\l"_Toc355875558"3.1.1直立立立锁边铝铝镁锰锰金属板板屋面面安装施施工方方案90HYPERLINK\l"_Toc355875559"3.1.2铝镁镁镁锰屋面面板屋屋面安装装施工工方案911HYPERLINK\l"_Toc355875560"3.2外幕墙墙墙工程922HYPERLINK\l"_Toc355875561"3.2.1外外外幕墙预预埋件件制作、安安装装92HYPERLINK\l"_Toc355875562"3.2.2外外外幕墙加加工制制作方案案及技技术措施施977HYPERLINK\l"_Toc355875563"3.2.3外外外幕墙工工程安安装施工工方案案与技术术措施施121HYPERLINK\l"_Toc355875564"检查方法12999HYPERLINK\l"_Toc355875565"检查方法12999HYPERLINK\l"_Toc355875566"检查方法13777HYPERLINK\l"_Toc355875567"检查方法13888HYPERLINK\l"_Toc355875568"3.3其他工工工程施工工方案案及技术术措施施146HYPERLINK\l"_Toc355875569"一、护栏和扶手手手制作与与安装装146HYPERLINK\l"_Toc355875570"二、金属面油漆漆漆148HYPERLINK\l"_Toc355875571"三、墙、柱面涂涂涂料1500HYPERLINK\l"_Toc355875572"四、钢质防火门门门安装15522HYPERLINK\l"_Toc355875573"五、铝百叶安装装装153HYPERLINK\l"_Toc355875574"六、电动卷帘门门门安装15533HYPERLINK\l"_Toc355875575"3.4外幕墙墙墙的模拟拟测试试方案15544HYPERLINK\l"_Toc355875576"第四章材料管理理理161HYPERLINK\l"_Toc355875577"4.1材料供供供应与管管理1161HYPERLINK\l"_Toc355875578"4.1.1材材材料管理理概述述161HYPERLINK\l"_Toc355875579"4.1.2乙乙乙供材料料的管管理1611HYPERLINK\l"_Toc355875580"4.2建筑幕幕幕墙及钢钢结构构雨棚材材料要要求1622HYPERLINK\l"_Toc355875581"4.2.1幕幕幕墙材料料1662HYPERLINK\l"_Toc355875582"4.2.2屋屋屋面系统统材料料164HYPERLINK\l"_Toc355875583"4.3外墙主主主要材料料确认认165HYPERLINK\l"_Toc355875584"4.4材料采采采购及质质量保保证措施施1666HYPERLINK\l"_Toc355875585"一、人员职责11166HYPERLINK\l"_Toc355875586"二、采购计划11166HYPERLINK\l"_Toc355875587"三、对供货方评评评价1666HYPERLINK\l"_Toc355875588"四、材料质量验验验收1677HYPERLINK\l"_Toc355875589"五、采购材料的的的验证16688HYPERLINK\l"_Toc355875590"六、采购材料的的的标识16688HYPERLINK\l"_Toc355875591"七、采购材料的的的搬运、贮贮存存169HYPERLINK\l"_Toc355875592"八、材料质量保保保证措施施1770HYPERLINK\l"_Toc355875593"4.5乙供材材材料技术术性能能及质量量证明明170HYPERLINK\l"_Toc355875594"第五章针对本工工工程的重重点、难难点及解解决方方案1711HYPERLINK\l"_Toc355875595"5.1对本工工工程的重重点、难难点分析析1771HYPERLINK\l"_Toc355875596"5.2针对本本本工程的的重点点、难点点所采采取的解解决方方案1711HYPERLINK\l"_Toc355875597"第六章售后服务务务措施19900HYPERLINK\l"_Toc355875598"6.1质量保保保修期承承诺1190HYPERLINK\l"_Toc355875599"6.2各部门门门职责19900HYPERLINK\l"_Toc355875600"6.3售后服服服务工作作程序序191HYPERLINK\l"_Toc355875601"6.4对售后后后服务人人员的的要求19922HYPERLINK\l"_Toc355875602"6.5售后服服服务的验验收1192HYPERLINK\l"_Toc355875603"6.6售后服服服务的收收费1192附件1：施工进进度计计划表································································1993附件2：主要施施工机机械设备备表··························································11955附件3：劳动力力计划划表···································································1996附件4：施工项项目人人员配备备表··························································11977附件5：施工现现场临临时设施施布置图·····················································1998第一章工程程程说明1.1招标工工工程说明明1.1.1总总总说明1、宁天城际一一一期工程，受受南京市政府府委托，南京京地下铁道有有限责任公司司通过公开招招标的方式对对本工程进行行了BT招标，中铁铁电化集团南南京有限公司司是本工程BT部分的项目目公司，负责责筹措BT部分的建设设资金，用于于BT合同项下的的合理支付。1.1.2工工工程概况况宁天城际一期工工工程南起起大桥桥北站，向向北北沿大桥桥北路路、泰冯冯路、江江北大道道和金金江公路路至金金牛湖站站。线线路全长长约45.2222km，其中地地下下约11.0066km，高架线线约32.6644km，路基段段约0.566kkm，过渡段段约0.966kkm。全线设17座车站，包包包括地下下站6座，高架架站11座，其中中换换乘站3座，分别别在在大桥北北路站站、泰冯冯路站站和雄州州站与与地铁11号线、3号线和14号线换乘乘。设设大厂东东车辆辆段和八八百桥桥停车场场各一一座，八八百桥桥停车场场预留留远期建建设。11沿江镇站站车站概述：秣陵站秣陵站沿江镇站本站位位位于江北北大道道与学府府路交交叉口北北侧，位位于改造造后的的江北大大道中中分带内内，为为底层架架空高高架三层层岛式式车站，站站后后设一条条事故故列车停停放线线。车站站西北北象限现现状为为绿地，西西南南象限为为南京京健友药药业公公司，东东南、东东北象限限为1~3层不等建建筑筑。高压压线东东西走向向横跨跨车站主主体及及设备用用房。（图图一：人视视图。图二二:鸟瞰图。）22盘城站车站概述：本站位于江北大大大道与经经一路路交叉口口，位位于改造造后的的江北大大道中中分带内内，为为底层架架空高高架三层层侧式式车站。车车站站东北象象限为为盘金华华府小小区，东东南象象限为盘盘龙山山庄小区区，西西北象限限为南南京信息息工程程大学，西西南南象限为为民房房区。东东北、东东南、西西北象象限基本本实现现规划。1.1..22.3大厂西站站车站概述：本站位于江北大大大道与经经三路路交叉口口，位位于改造造后的的江北大大道中中分带内内，为为底层架架空高高架三层层侧式式车站，车车站站南端设设一条条单渡线线。路路口东北北、东东南、西西南象象限规划划为居居住用地地，西西北象限限规划划为社区区中心心、居住住用地地、市场场。33大厂站车站概述：本站位于江北大大大道与经经五路路路口，位位于于改造后后的江江北大道道中分分带内，为为高高架三层层侧式式车站。经经五五路为东东西向向，路口口南侧侧规划红红线宽宽度为32m，已实现现规规划。江江北大大道东侧侧为居居住小区区，东东侧为工工厂。1.1.3工工工程范围围NTCJ-MQQQ-01标沿江镇站、1、主要包括站站站台直立锁锁边边铝镁锰锰金属属屋面系系统、车车站主体体玻璃璃幕墙系系统、陶陶土板幕幕墙系系统。天天桥侧侧面玻璃璃栏杆杆、材料料采购购、生产产供应应、安装装、接接口配合合、幕幕墙测试试及相相关技术术服务务、维修修服务务。2、招标人人有有权根据据工程程需要调调整工工程范围围。盘城站、大厂西西西站、大大厂站站1、主要包括站站站台直立锁锁边边铝镁锰锰金属属屋面系系统、玻玻璃雨棚棚、车车站主体体玻璃璃幕墙系系统、陶陶土板、铝铝单单板幕墙墙系统统（含铝铝板和和百叶）等等。2、招标人人有有权根据据工程程需要调调整工工程范围围。1.1.4招招招标工程程情况况及要求求招标项目名称：：：宁天城际一期工工工程高架架车站站外幕墙墙工程程NTCJJ--MQ--011标招标范围：标段号工程范围NTCJ-MQQQ-011沿江镇站、盘城城城站、大大厂西西站、大大厂站站1、高架车站高高高架雨棚及及人人行天桥桥的工工程范围围①车站高架雨棚棚棚及人行天天桥桥深化设设计及及节点深深化设设计；②屋面、吊顶及及及栏板等的的制制作与安安装；；2、高架车站及及及车站附属属用用房外幕幕墙的的工程范范围①外幕墙的深化化化设计、构构件件制作与与安装装等；②材料采购与供供供应。承包方式：本合同承包方式式式计价采采用综综合单价价与综综合合价价包干干的形式式。工期要求：2013年5月月月～2014年6月，14个月。质量等级：合格格格，并达达到合合同要求求。安全文明要求：：：市级文明明工工地1.2编制说说说明1.2.1综综综合说明明承蒙业主对我公公公司的信信任，给给予我公公司参参与“宁天城际际一一期工程程高架架车站外外幕墙墙工程NTCJJ--MQ--011标”的投标机机会会。本着“自强务实实，敬敬业奉献献，科科学严谨谨，争争创一流”的精神，为为为保证工工程的的质量和和施工工进度，让让业业主放心心，我我公司将将指派派本公司司优秀秀的项目目经理理及项目目部和和施工班班组来来承建本本工程程的施工工，他他们均有有多次次承建类类似工工程的经经历，并并且获得得奖励励。我们们将以以工程质质量最最终达到到目标标精心组组织本本工程的的施工工。若我公司有幸中中中标承建建本工工程，在在工程程竣工后后的保保修期内内，我我们将随随时提提供优质质服务务；即使使保修修期满后后，非非属我公公司施施工原因因造成成的质量量问题题，我公公司也也将尽力力予以以解决，满满足足业主的的一切切合理要要求。我们将积极与业业业主、设设计、监监理和总总包等等单位密密切配配合，真真心诚诚意地接接受业业主、设设计、监监理和总总包单单位在施施工全全过程中中的热热忱指导导和帮帮助。1.2.2编编编制依据据1、《宁天城际际际一期工高高架架车站外外幕墙墙工程NTCJJ--MQ--011标》招标文件件；；2、《宁天城际际际一期工高高架架车站外外幕墙墙工程NTCJJ--MQ--011标》招标图纸纸及及我公司司的深深化设计计方案案图纸；；3、《宁天城际际际一期工高高架架车站外外幕墙墙工程NTCJJ--MQ--011标》招标文件件答答疑及补补充通通知；4、沿江镇站、盘盘盘城站、大大厂厂西站、大大厂厂站现场场勘查查结果。5、本工程采用用用的主要规规范范、标准准执行招标文件的的的规程与与规范范，当规规范和和检验标标准、招招标文件件、施施工图、设设备备说明书书等技技术文件件之间间有矛盾盾时，原原则上将将执行行较高标标准。1.2.3编编编制施工工组织织设计的的原则则1、认真贯彻国国国家对工程程建建设的各各项方方针和政政策，严严格执行行工程程建设程程序。2、遵循建筑施施施工工艺及及其其技术规规律，坚坚持合理理的施施工程序序和施施工顺序序。3、采用流水施施施工方法和和其其他现代代管理理方法，组组织织有节奏奏、均均衡和连连续地地施工。4、充分利用现现现有施工机机械械和设备备，扩扩大机械械化施施工范围围，提提高施工工项目目机械化化程度度；不断断改善善劳动条条件，提提高劳动动生产产率。5、尽量采用先先先进施工技技术术，科学学地确确定施工工方案案；严格格控制制工程质质量，确确保安全全施工工；努力力缩短短工期，不不断断降低工工程成成本。6、尽可能减少少少施工设施施，合合理储存存建设设物资，减减少少物资运运输量量；科学学地规规划施工工平面面图，增增加施施工场地地。第二章施工工工总体筹筹划天印大道站天印大道站2.1施工总总总体目标标以重点工程为主主主导、以以质量量为中心心、以以工期为为目标标，精心心组织织、科学学管理理，优质质、高高效、文文明、安安全、按按期完完成施工工任务务。势必必将该该工程打打造成成为我公公司的的“全优样本”。1、工期目标我们保证在1444个月的合合同同总工期期内竣竣工交付付承包包范围内内的全全部工程程。计计划施工工进场场开工日日期为为2013年5月。如因因客客观原因因影响响如期进进场，为为确保工工程总总体计划划的按按时完成成，工工程不予予顺延延，由此此造成成的费用用不予予补偿；；在整整个施工工过程程中，凡凡是由由发包方方原因因而影响响工程程进度的的，我我公司积积极配配合帮助助业主主出点子子、想想办法，和和业业主同舟舟共济济，将影影响和和损失降降到最最低。2、质量目标本工程施工必须须须达到设设计图图纸中的的技术术要求，经经验验收工程程质量量等级必必须达达到合格格。如如果在合合同工工期内达达不到到承诺的的标准准，我方方必须须按业主主规定定的期限限返工工直至达达到中中标时承诺诺的的标准。如如返返工仍然然无法法达到中中标时时承诺的的标准准，则需需向业业主支付付违约约赔偿金金。3、安全管理目目目标我公司承诺在工工工程施工工期间间无重大大安全全事故。4、文明施工目目目标我公司按“市级级级文明工工地”标准化要要求求精心组组织施施工。5、环境保护目目目标施工过程中制定定定防止灰灰尘、噪噪声污染染环境境、污水水外流流、光污污染等等行之有有效的的保证措措施，确确保周边边企事事业单位位和群群众无投投诉。6、消防与治安安安目标我公司承诺在工工工程施工工期间间无火灾灾事故故及治安安、刑刑事案件件。7、工程保修我公司承诺工程程程保修将将按《建建设工程程质量量管理条条例》和和国家有有关规规定执行行，在在工程竣竣工后后的保修修期内内，我们们将随随时提供供优质质服务，保保修修期从工工程竣竣工验收收合格格交付使使用起起至合同同规定定的期限限止；；即使保保修期期满后，非非属属我公司司施工工原因造造成的的质量问问题，我我公司也也将尽尽力予以以解决决，满足足业主主的一切切合理理要求。2.2进度计计计划与工工期保保证措施施2.2.1工工工期承诺诺确保工期14个个个月内完完成（开开、竣工工日期期：2013年5月～2014年6月）2.2.2施施施工进度度计划划表（详见附件）2.2.3工工工期保证证措施施1、施工项目进进进度控制（1）组织措施施落实岗位责任、考考核评定奖罚罚制度项目计划人员采采采取日检检查、周周总结的的方式式对施工工进度度计划进进行跟跟班检查查并将将检查结结果及及情况分分析均均做出书书面记记录，在在项目目部每周周的例例会上宣宣布。项目经理在每周周周的例会会上对对本周施施工进进度计划划未能能完成进进行三三级（项项目主主体层、管管理理层、作作业层层）责任任分析析，并记记录在在案。项目经理在月末末末例会上上对完完成或未未完成成月度施施工进进度计划划的责责任人实实施对对等奖罚罚。（2）技术措施施主要是采取加快快快施工进进度的的技术方方法和和技术组组织措措施，如如采用用新技术术、新新工艺及及季节节性施工工技术术措施等等。（3）合同措施施与材料供应单位位位、构配配件外外协单位位等签签订的合合同供供货期及及合同同工期，必必须须与进工工计划划目标相相协调调。（4）信息管理理措措施不断地收集施工工工实际进进度的的有关资资料进进行整理理统计计与计划划进度度比较，定定期期向业主主代表表提供比比较报报告。（5）影响施工工项项目进度因因因素的控控制1）有关单位的的的影响建设单位、设计计计单位及及政府府有关主主管部部门都可可能给给施工某某些方方面造成成困难难而影响响施工工进度；；其中中设计单单位图图纸不及及时和和有错误误以及及有关部部门或或建设方方对设设计方案案的变变动是经经常发发生和影影响最最大的因因素。材材料和设设备不不能按期期供应应或质量量不符符合要求求或运运输阻滞滞都将将使施工工停顿顿。资金不能保证也也也是施工工进度度中断或或进度度受阻减减慢的的重要因因素。2）施工条件的的的变化恶劣的气候、暴暴暴雨、洪洪涝、严严寒、酷酷暑等等都对施施工进进度产生生影响响，造成成临时时停工或或破坏坏。3）技术失误采用技术措施不不不当，施施工中中发生技技术事事故，不不能保保证施工工质量量等都会会影响响施工进进度。4）施工组织管管管理失控流水施工组织不不不合理、劳劳动动力和施施工机机械调配配不当当、施工工平面面布置不不合理理等将影影响施施工进度度计划划的执行行。5）意外事件的的的出现施工中如果出现现现意外的的事件件，如严严重自自然灾害害、火火灾、重重大工工程事故故等都都会影响响施工工进度计计划。2、施工项目进进进度计划的的贯贯彻（1）检查各层层次次的计划，形形成严密的计计划保证系统统高层次的计划为为为低层次次计划划的依据据，低低层次计计划是是高层次次计划划的具体体化。计计划目标标是否否层层分分解，互互相衔接接，组组成一个个计划划实施的的保证证体系以以施工工任务书书和方方式下达达施工工队以保保证实实施。（2）下达施工工任任务书项目经理、工段段段长和作作业队队之间按按计划划目标明明确规规定合同同工期期，相互互承担担的经济济责任任权限和和利益益。（3）计划全面面交交底、发动动动群众实实施计计划施工进度计划的的的实施是是全体体工作人人员的的共同的的行动动，要使使有关关人员都都明确确各项计计划的的目标、任任务务、实施施方案案和措施施，使使管理层层和作作业层协协调一一致；将将计划划变成群群众的的自觉行行动，充充分发动动群众众，发挥挥群众众的干劲劲和创创造精神神。在在计划实实施前前要进行行计划划交底工工作。3、施工项目进进进度计划的的实实施（1）编制月（旬旬旬）作业计计划划（2）签发施工工任任务书（3）做好施工工进进度记录，填填好施工统计计表（4）做好施工工中中的调度工工工作4、施工项目进进进度计划的的检检查（1）跟踪检查查施施工实际进进进度（2）整理统计计检检查数据（3）对比实际际进进度与计划划划进度（4）施工项目目进进度检查结结结果的处处理5、制定缩短工工工期的有效效措措施（1）制定总的的施施工进度计计计划工程按期完工，开开工前工程项项目部编制形形象进度计划划，必须报请请业主、现场场监理工程师师和本公司总总工程师认可可，并积极协协调各方面认认真落实进度度计划的实施施，同时接受受监理工程师师全过程监督督，并作为公公司对工程项项目部年终考考核的重要依依据。（2）严格执行行工工作计划并并并对比检检查根据总的施工进进进度，编编制月月度及每每周工工作计划划，各各施工班班组每每天上报报当日日工作计计划，项项目经理理部每每天下班班前半半小时组组织各各班组验验收质质量及进进度。每周末和月末必必必须将各各部位位的完成成情况况，对照照计划划，检查查计划划的执行行情况况，如有有不完完成的，必必须须认真分分析未未完工的的原因因，并制制定补补救措施施，以以保证工工程的的整体进进度。（3）提前订货货，保保证材料料及时供供应保证材料及时供供供应，对对于需需请业主主、监监理公司司认可可的材料料，提提前报请请业主主和监理理公司司认可，经经签签字认可可后，立立即组织织订货货。主要要的材材料按进进场计计划按时时按量量进入现现场。（4）加强施工工配配合，穿插插插施工，交交叉叉作业加强同其他施工工工单位的的协调调、配合合，保保证各项项目的的及时开开工。加加强现场场管理理，在项项目部部统一协协调下下有条不不紊，在在互不影影响的的情况下下穿插插施工，交交叉叉作业。（5）足额配备备工工程所需的的的机械设设备根据机械设备投投投入计划划，足足额配备备施工工所需的的机械械设备，保保证证工程需需要。（6）签订工期期保保证书，采采采取必要要的奖奖罚措施施对施工班组签订订订工期保保证书书，对按按期或或提前完完成的的给予一一定的的奖励，对对于于不能按按期完完成的扣扣发奖奖金并进进行处处罚。（7）把好质量量关关，减少返返返工加强对各道工序序序的质量量监督督，严格格执行行“三检制”，防止返返工工而影响响工期期，对因因不按按工艺施施工、不不按要求求检验验的，一一经发发现严肃肃处理理。（8）加强成品品保保护，缩短短短收尾时时间加强现场文明施施施工及成成品的的保护，防防止止不必要要的返返工，缩缩短竣竣工收尾尾的工工作时间间。（9）超前思维维，预预见性安安排工作作在施工中需业主主主、监理理公司司配合的的事项项，应事事先书书面向业业主、监监理公司司提出出。如业业主供供应材料料的进进场时间间，施施工方案案的审审批，隐隐蔽验验收、施施工中中的变更更签证证等。所有需其他施工工工单位配配合的的事项，应应及及时了解解配合合情况，对对于于可能影影响施施工进度度的，应应报请业业主、监监理公司司协调调解决。（10）改变某某些工工作间的的逻辑关关系若检查的实际施施施工进度度产生生的偏差差影响响了总工工期，在在工作之之间的的逻辑关关系允允许改变变的条条件下，改改变变关键线线路和和超过计计划工工期的非非关键键线路上上的有有关工作作之间间的逻辑辑关系系，在到到缩短短工期的的目的的。（11）缩短某某些工工作的持持续时间间这种方法是不改改改变工作作之间间的逻辑辑关系系，而是是缩短短某些工工作的的持续时时间，而而使施工工进度度加快，并并保保证实现现计划划工期的的方法法。这些些被压压缩持续续时间间的工作作是由由于实际际施工工进度的的拖延延而引起起总工工期增长长的关关键线路路和某某些非关关键线线路上的的工作作。同时时，这这些工作作又是是可压缩缩持续续时间的的工作作。6、工期管理办办办法施工工期是项目目目管理的的一个个重要目目标，工工程项目目能否否在规定定的时时间内交交付使使用，将将直将将影响投投资者者效益的的发挥挥，依据据国家家建筑安安装工工程质量量评定定标准，在在确确保工程程质量量的前提提下，本本公司对对保证证工期提提出如如下措施施：（1）为确保工工程程计划的实实实施，满满足业业主对该该工程程工期的的特殊殊需要，现现场场项目经经理部部负责对对工期期的全面面控制制，根据据施工工流程、施施工工总进度度、施施工方法法、施施工技术术要求求精心组组织，同同时对电电器安安装组织织协调调、平衡衡提出出详细方方法。（2）根据合同同工工期要求，编编制好总进度度计划和资源源计划，围绕绕施工总进度度表、编辑月月、日作业计计划，采用网网络技术，不不断调整不断断优化关键路路线，以合理理的施工组织织和最佳施工工方案来保证证工程进度。（3）围绕月、日日日施工计划划，编编制各类类物资资的供应应计划划，保证证构件件、材料料、周周转材料料、机机具、劳劳动力力计划进进场，满满足工地地施工工的需要要，以以保证目目标的的实现。（4）选派得力力的的项目管理理理人员到到现场场施工，建建立立现场协协调例例会制度度，现现场班子子每天天开碰头头会，切切实解决决施工工中存在在的问问题。（5）劳动力以以公公司自有生生生产班级级为主主，长期期合作作的外协协劳动动力为辅辅，根根据工程程统一一调度，保保证证节假日日期间间正常施施工。（6）做好外装装与与其他施工工工单位的的协调调工作，实实现现合同工工期目目标。（7）接受业主主的的监督，及及及时向业业主提提供施工工计划划，对业业主围围绕施工工进度度、技术术、质质量提出出的意意见进行行调整整。（8）采用项目目承承包制，多多多劳多得得，提提高广大大职工工的积极极性。（9）我公司在在本本工程施工工工中，将将全力力以赴指指挥调调度，以以创优优质、高高速、安安全生产产和文文明工地地为目目标，确确保计计划总工工期的的实现。2.3施工组组组织与部部署2.3.1施工工工组织规规划本工程为宁天城城城际一期期工程程高架车车站外外幕墙工工程NTCJJ--MQ--011标，包括沿沿江江镇站、盘盘城城站、大大厂西西站、大大厂站站，位于于南京京六合区区范围围，交通便便利利，地理理位置置十分优优越。我公司制定了质质质量、环环境、职职业健康康安全全方针，强强调调了在保保证工工程质量量的前前提下，必必须须做到不不破坏坏自然环环境，最最大限度度节约约资源，并并确确保劳动动者及及相关人人员的的健康和和安全全，使项项目管管理水平平上升升到了一一个新新的高度度。并并将本工程程列为公公司2013年重点监监控控工程，以以“诚信为本本、争争创一流”的态度对对待待本工程程。本施工组织设计计计根据本本工程程招标文文件及及施工现现场实实际情况况，针针对本工工程的的特点进进行编编制，用用以指指导本工工程施施工的技技术性性文件。一个合理、科学学学的施工工组织织设计能能有效效地帮助助工程程技术人人员，把把设计师师的设设计理念念和意意图真实实地展展现在人人们眼眼前。而而编制制一个优优秀的的施工组组织设设计，则则需要要确切把把握现现场的实实际情情况，并并采取取行之有有效的的施工措措施。我公司非常荣幸幸幸参与此此次施施工投标标活动动。在认认真地地研究了了招标标人的招招标文文件，经经过多多次踏勘勘工程程现场，本本公公司就本本工程程工程概概况、招招标文件件的要要求及本本工程程的施工工图和和本公司司的深深化图纸纸，结结合本企企业的的综合经经济实实力、生生产经经营管理理水平平、技术术质量量、劳动动效率率等实际际情况况，作出出了针针对该工工程项项目的施施工投投标方案案。同时，为在竞争争争激烈的的市场场中再创创品牌牌、再树树样板板工程，我我公公司决心心恪守守“诚信为本本、顾顾客至上上、科科技创新新、争争创一流”的质量方方针针，决心心恪守守“遵守国家家环环保法规规、清清洁生产产预防防污染、节节能能降耗持持续改改进、树树立亚亚厦环保保品牌牌”的环境方方针针，决心心恪守守“规范操作作、控控制危源源、规规避风险险、杜杜绝事故”的职业健健康康安全方方针。并并且保证证中标标后不转转包。同同时，承承诺采采取以下下措施施以确保保本工工程质量量达到“合格，并并达达到合同同要求求”。我公司充分注意意意到本工工程施施工现场场所在在的地理理优势势，外装装工程程质量的的优劣劣不仅对对建设设单位受受到影影响，也也直接接关系承承建单单位的社社会信信誉。同同时我我们充分分注意意到本工工程工工期紧，技技术术要求高高、现现场情况况复杂杂等困难难条件件，经过过综合合分析，我我公公司针对对重点点、难点点列出出了以下下几点点进行特特别说说明。1、组织措施公司领导班子把把把本工程程列为为我公司司的重重点工程程来管管理，组组成强强有力的的项目目管理班班子，由由公司直直接进进行领导导和指指挥。本本公司司选派具具有丰丰富实际际经验验项目经经理和和健全的的领导导班子在在现场场指挥和和调度度工程的的施工工。同时时安排排技术负负责人人和建设设单位位、工程程监理理、设计计单位位、总包包单位位保持联联系，向向上述单单位报报告工程程的施施工进度度和工工程质量量，存存在问题题和解解决办法法等工工程信息息，听听取上述述单位位的指令令、意意见，立立即落落实到工工程中中去。并并且公公司总部部定期期（二周周）对对工程进进行一一次全面面的生生产质量量及安安全文明明检查查，做到“组织有序”。2、管理措施我公司充分注意意意到质量量、工工期、成成本对对实施本本工程程有着特特殊意意义。因因此在在实施本本工程程中，从从获得得中标开开始到到竣工验验收通通过，始始终要要加强质质量管管理和工工期管管理，为为保证证质量和和工期期，我公公司同同时加强强技术术管理、材材料料和施工工机具具管理，防防火火、安全全生产产管理和和文明明施工管管理，以以及施工工成本本管理。在在本本工程施施工中中做到优优质、文文明、效效益、按按期完成成工程程任务。同同时时必须完完善和和充实项项目管管理班子子和施施工人员员的岗岗位责任任制和和奖惩制制度，确确保整个个工程程在标准准化管管理下有有序地地开展，做做到到“管理有力”。3、技术措施根据工程的内在在在规律和和合同同规定的的日期期，编制制施工工组织设设计和和确定施施工进进度计划划，妥妥善安排排各专专业的流流水作作业，确确保工工程在工工期内内优质、高高速速竣工。编编制制合理的的施工工方案和和采用用先进的的施工工工艺，配配备备操作熟熟练的的具有施施工经经验的技技术工工人，采采用先先进完备备的施施工工具具，装装备精确确度符符合要求求的检检测仪器器和工工具，做做到“技术精良”。总之，我公司将将将凭借自自身的的优势和和实力力，本着“真抓实干干，自自我超越”的工作精精神神，在保保证工工程优质质的前前提下按按期竣竣工，并并做到到让建设设方满满意、让让社会会各界朋朋友满满意、让让我们们自己满满意。根据《宁天城际际际一期工工程高高架车站站外幕幕墙工程NTCJJ--MQ--011标》招标文件件的的有关精精神和和要求，结结合合该工程程所处处交通枢枢纽地地理位置置，并并经现场场踏勘勘，我公公司项项目部在在外装装工程中中，坚坚持公司司的质质量方针针和质质量目标标，精精心组织织施工工，争创创精品品工程，严严格格各项管管理，使使本工程质量量、安安全生产产、文文明施工工达到到一个崭崭新的的高度。为此，根据工程程程的特点点及重重要性，我我项项目部加加强了了各方面面的力力量，调调集了了有经验验的专专门人才才来从从事管理理，组组织技术术熟练练的施工工队伍伍，严格格按国国家规定定的现现行技术术规范范及标准准，按按图纸施施工、按按外装工工程施施工及验验收规规范施工工，高高标准、严严要要求，充充分利利用新材材料、新新工艺、努努力力保证工工程质质量。公司将特别组建建建一个管管理经经验丰富富的项项目班子子和一一支技术术精湛湛、管理理严密密、综合合技术术素质全全面的的施工队队伍投投入本工工程施施工，并并在施施工全过过程中中加强对对材料料质量、施施工工质量、施施工工工艺水水平及及安全文文明施施工等方方面的的管理力力度，合合理调配配各工工种之间间的交交叉作业业。本着“诚信为本本、争争创一流流”的宗旨，对对对施工前前期准准备到工工程施施工竣工工验收收全过程程中的的生产操操作进进行筹划划，要要求各工工种工工段充分分做好好各种资资源和和劳动力力的调调配，严严格按按国家标标准规规范施工工，有有计划地地开展展各部各各项工工作，打“有把握之之仗”，力求精精益益求精，高高质质量地完完成施施工任务务。同时坚持安全教教教育，提提高安安全意识识，文文明施工工，坚坚持“以人为本”，反复强强调“安全第一一、预预防为主”，严格各各项项安全施施工管管理，创创市级级文明工工地，确确保预定定的目目标顺利利实现现，优质质高速速地完成成本工工程施工工任务务。严格按照GB／／／T1900001-220008//ISSO990001：2000《质量管管理理体系》标标准准，GB／T2400001-220004//IISO144001：2004《环境管管理理体系》标标准准，GB／T2800001-220001《职业健健康康安全管管理体体系》标标准执执行。公司充分考虑到到到自身的的实力力及在江江苏省省南京市市争创创名牌的的宗旨旨，立足足于江江苏省南南京市市、贡献献于江江苏省南南京市市。4、工程质量该工程列入我公公公司2013年度的重重点点项目，确确定定本工程程的质质量目标标：合合格，并并达到到合同要要求。除符合“质量标标标准”外，本工工程程须同时时符合合国家、江江苏苏省及南南京市市现行最最新的的施工及及验收收规范及及图纸纸上的施施工及及验收说说明。若若国家标标准、技技术要求求及图图纸上的的说明明互相之之间有有矛盾，须须遵遵从较严严格的的规定。执行国家规定的的的现行技技术规规范及标标准，提提供全方方位、全全过程的的服务务，树立“质量第一”意识，确确保保质量目目标实实现。我公司质量目目目标：信誉是企业生存存存的根本本追求一流质量的的的产品满足顾客需求，争争取社会公认认，开拓市场场5、施工工期根据招标文件的的的有关精精神和和要求，结结合合我公司司以往往对类似似大型型工程的的施工工经验，在在确确保工程程质量量的前提提下，按按施工文文件精精神，在14个月内完完成成全部招招标文文件内的的外装装施工任任务并并组织人人员、设设备退场场，力力争在实实际施施工中争争取早早日竣工工。根据《宁天城际际际一期工工程高高架车站站外幕幕墙工程NTCJJ--MQ--011标》招标文件件，科科学地、合合理理地安排排施工工计划，施施工工形象进进度，同同时采取取其它它提前工工期的的措施，保保质质保量完完工，接接受各职职能部部门的检检验，使使业主满满意。树树立“确保安全全、质质量”前提下，科科科学、合合理、高高速完成成的意意识，确确保工工期目标标实现现。6、工程安全生生生产与文明明施施工安全生产、文明明明施工，创创“市级文明明工工地”：严格执行国家、江江苏省、南京京市颁发的各各种规章制度度，工地实行行规范化、标标准化施工，创创市级文明工工地，确保文文明施工与现现场安全，严严格操作规程程，确保重大大安全事故为为零。努力做做好标准化现现场管理达标标工作，创一一流标化工地地，树立“安全第一”意识，确保保安全目标实实现。我公司的环境境境目标：废弃物排放受控控控，危险险固废废100%交有资质质单单位回收收处理理降低电能源消耗耗耗噪声排放达标污水废气达标排排排放无火灾与爆炸事事事故发生生我公司的职业业业健康安全全目目标：规范操作控制危源规避风险杜绝事故2.3.2施施施工管理理规划划1、建立安全生生生产管理制制度度（1）牢固树立立“安全为了了生生产，生生产必必须安全”的观念，保保保障职工工在生生产过程程中的的生命安安全和和身体健健康，并并在安全全生产产过程中中实行行全员、全全过过程的管管理。（2）成立由项项目目经理为组组组长，专专职安安全员任任副组组长的现现场施施工安全全领导导小组，每每周周二次定定期检检查，并并做好好台帐及及原始始记录。项项目目部专职职安全全员戴袖袖标检检查安全全，生生产班组组兼职职安全员员由各各班组长长兼任任。（3）定期开展展安安全教育活活活动。未未经施施工安全全三级级教育（公公司司、项目目部、班班组）的的人员员一律不不准上上岗，安安全教教育必须须要有有安全交交底书书，由各各级安安全员及及被交交底人签签字生生效准许许上岗岗。（4）进入工地地要要戴安全帽帽帽，危险险部位位要设置置醒目目警示标标志，多多点设置置灭火火设备、消消防防器材。（5）不得私自自拆拆除安全设设设置。（6）工地上严严禁禁吸烟，酒酒酒后不准准进工工地，不不得私私自拖拉拉电线线，不准准使用用电炉，违违者者将受到到严肃肃处理。（7）人人必须须遵遵守安全生生生产操作作规程程，提高高自身身的安全全意识识和自我我防护护能力。2、建立工程质质质量管理制制度度（1）牢固树立立“百年大计计、质质量第一”的观念，增增增强质量量意识识，坚持持以质质量为中中心，质质量“一票否决”制，全面面提提高公司司的社社会效益益和经经济效益益。（2）加强对职职工工进行质量量量教育，定定期期举办技技术质质量培训训班，努努力提高高工人人的技术术素质质，努力力争创创优质工工程。（3）端正行业业作作风，精心心心组织，精精心心施工，坚坚决决纠正违违章蛮蛮干、粗粗制滥滥造、弄弄虚作作假、偷偷工减减料，单单纯追追求数量量而不不重视质质量的的不正之之风。（4）组成质量量检检测，严格格格按照国国家验验收规范范的要要求进行行验收收，认真真做到到三检“个人自检检、班班组互检检、项项目部检检验”，并有测测点点记录。当当天天工作，当当天天检查，发发现现问题立立即整整改，不不留隐隐患，确确保每每个分项项工程程质量合合格。（5）无条件服服从从业主、监监监理和总总包单单位的监监督及及管理。3、建立工期保保保证制度（1）在搞好安安全全、质量的的的前提下下，努努力加快快施工工进度。（2）认真编制制施施工总进度度度计划，月月度度施工计计划，并并与班组组落实实总施工工进度度计划。（3）每天召开开由由项目部管管管理班子子、班班组长参参加的的班后碰碰头会会，及时时掌握握生产状状况。积积极合理理调度度生产，认认真真落实生生产任任务。（4）各班组必必须须紧紧围绕绕绕周计划划安排排生产不不得无无故拖延延。（5）项目部全全体体职工必须须须确保工工期而而努力工工作，后后勤人员员要紧紧密配合合前方方班组的的施工工。（6）各班组长长的的月度，周周周施工计计划必必须以定定包合合同形式式加以以明确。4、建立现场文文文明施工管管理理制度（1）做好现场场规规划，合理理理布置施施工平平面。现现场建建立工程程概况况牌与效效果图图其余都都使用用公司统统一规规划设计计的专专用施工工牌，并并悬挂在在施工工出口处处旁边边。（2）项目部制制订订各类管理理理人员文文明施施工责任任书，并并定期（一一周周～二周周）进进行现场场文明明检查。（3）文明施工工标标准，明确确确各项负负责人人对现场场分厅厅分块实实行包包干，公公布于于墙，接接受有有关部门门的督督促。（4）材料分类类堆堆放整齐，工工具集中仓库库堆放。（5）外来施工工人人员要做到到到“三证”齐全，做做好好工人进进场登登记记录录，严严禁乱使使用，并并遵守公公司有有关的规规章制制度。（6）合理安排排好好每项包干干干工地的的施工工垃圾清清运工工作，每每天有有专人运运往集集中地，统统一一清运。（7）施工安全全用用电管理制制制度。（8）施工现场场用用电采用三三三级配置置：总总电箱、分分电电箱、移移动电电箱；三三相五五线制，保保护护接零线线，总总电源要要安装装漏电开开关，并并由专人人负责责每日做做跳闸闸试验。（9）架设电线线线线路必须符符符合当地地供电电局规定定，电电器设备备必须须全部接接地接接零。（10）在使用用移动动工具时时，必须须使用用绝缘用用品。（11）使用电电动设设备必须须采用一一机一一闸一漏漏。服服从现场场电工工安排。（12）临时线线路用用完毕后后，应立立即拆拆除，不不准留留有带电电的线线头。5、做好施工全全全过程的管管理理本工程施工全过过过程的工工作主主要有：：进场场前的准准备工工作，进进场后后的管理理工作作、完工工后的的善后工工作。（1）进场前的的准准备工作1）项目经理与与与施工员、材材料员、质检检员等必须会会同设计人员员对图纸和工工程说明作全全面、详细的的了解，对全全工程概况做做到心中有数数。2）工程量的计计计算，即根根据据施工图图纸，结结合预算算项目目，统计计出各各项施工工项目目单位数数量表表。3）制定材料计计计划表，将将工工程所需需的材材料名称称规格格和预计计数量量逐一列列表归归类后一一份提提交材料料部，并并配合材材料选选择材料料供应应商及材材料品品牌。4）制定施工进进进度计划表表，施施工进度度计划划表用与与控制制施工进进度和和调度工工人及及材料，进进度度表的编编排是是按照工工程期期限将各各施工工项目的的工作作量，完完成项项目所需需的时时间，科科学地地编排在在时间间表内。5）开工前进行行行工地实地地勘勘察，了了解施施工现场场环境境、交通通运输输及施工工人员员食宿等等情况况，核对对施工工空间与与设计计图纸有有无误误差。6）材料进工地地地应做好以以下下工作：：a.根据材料计计划划表并结合合合工程进进度表表内确定定材料料的品种种、数数量及进进工地地时间。b.材料堆放位位置置应事先安安安排，切切勿任任意堆放放以致致影响工工期和和材料管管理的的严密性性。堆放时应注意以以以下几点点：不得进行影响施施施工的反反复搬搬迁，损损材费费工。分类堆放，便于于于使用。易燃、易爆物品品品，分开开地点点堆放，以以保保安全。易碎、易潮、易易易污的材材料，应应注意堆堆放方方法和采采取保保护措施施，以以免造成成污染染。即用的材料进工工工地时应应直接接放置在在工作作面，以以便节节省搬迁迁的工工序。c.工地临时仓仓库库及仓库管管管理员，切切实实做好进进场材材料的签签收工工作，并并按材材料品种种、数数量进行行登记记，以便便查验验。7）接通工地临临临时水电a.临时用水的的设设置应尽量量量利用固固定管管道，水水管铺铺设时尽尽量按按原设计计的路路线铺设设，做做到即解解决用用水又减减少铺铺设时间间。b.临时用电的的布布置一般是是是以架空空线路路或电缆缆拖板板的形式式。架架空线路路的用用电装设设自动动开关或或闸刀刀开关并并符合合架设临临时线线路的要要求。采采用电缆缆拖板板供电时时，电电缆用保保护层层“YHZ”橡胶套电电缆缆，禁止止用花花线塑料料铜芯芯线作拖拖引线线，以防防漏电电造成事事故，电电缆用电电端是是一块接接线板板，板上上须有有漏电保保护开开关、闸闸刀、插插座等。8）施工部署及及及时技术交交底底，施工工管理理人员掌掌握全全部施工工资料料后，按按施工工内容进进行人人员部署署，划划分各工工序的的职责范范围，明明确各工工种的的责任，并并落落实到各各工种种的负责责人。同同时，召召集各各工种、工工序序施工骨骨干进进行技术术交底底，交底底注意意事项，对对图图纸上出出现的的技术要要求高高或需特特殊处处理的部部位应应作明确确指示示。遇到到施工工人员不不熟悉悉或未做做过的的新工艺艺、新新方法，应应提提前交待待该工工艺的技技术规规范资料料为实实施依据据并共共同研究究施工工方案，保保证证工程顺顺利进进行。（2）进场后的的管管理工作1）在工程开工工工时，召集集所所有工地地人员员，简明明交代代有关事事项，例例如：开开工要要求、质质量、安安全、工工地纪纪律、现现场文文明卫生生、施施工管理理人员员的分工工等。和和所有工工地人人员对整整个工工程有一一定认认识。2）工地放样，按按按照平面面图纸纸尺寸依依次弹弹线放样样，并并认真核核对实实地放样样与平平面图纸纸尺寸寸是否有有关，若若出现实实地尺尺寸与图图纸不不符时应应及时时与设计计人员员进行处处理，并并请业主主到场场征求意意见，在在得到共共同认认可后方方能进进行施工工。3）对人员（工工工种）、材材料料、机具具的调调度，根根据施施工进行行及实实际情况况合理理地、科科学地地进行调调度，避避免出现现施工工混乱，施施工工间断以以减少少浪费和和损失失，具体体内容容：a.人员（工种种）调调度加强计划管理，针针对各种施工工特点和相关关的联系，须须使施工的进进度具有均衡衡性和节奏性性，消除停工工、离工现象象。当某些工工程项目上下下工序不能同同时交叉进行行时，可适当当集中力量于于上道工序，完完成一段就移移交一段，当当一些工程受受场地制约，无无法集中太多多人员施工时时，则可在保保证重点工程程的同时，安安排一部分人人员去做辅助助工程的附属属工程，当各各工序同时展展开时，管理理者必须安排排一切后备工工程。总之，通通过人员的合合理调度，达达到保证各工工种专业人员员不间断，按按次序从一个个项目转移到到一个项目进进行施工。b.材料调度施工期间，管理理理者须对对各工工种材料料库存存量登记记清楚楚，并预预计出出未来数数天内内对材料料的需需求量，即即时时予以调调供，禁禁止出现现停工工等料现现象。同同时要注注意保保持工地地整洁洁，切勿勿使材材料乱置置于现现场。为为避免免工地空空间变变小影响响施工工，需控控制材材料进场场时间间。对进进场材材料，设设置工工地材料料库房房进行保保管，施施工材料料的发发放以当当天用用料当天天发放放为基本本原则则。管理者在施工中中中须防止止施工工人员随随意浪浪费材料料，要要抓好二二个方方面工作作：一一抓好下下料设设计，二二抓好好剩余材材料的的利用。此此外外，要防防止偷偷盗及顺顺手牵牵羊的现现象。c.机具管理实行施工机具领领领用登记记制度度，以：“谁领用，谁谁谁保管”为原则，防防防止出现现不正正常的损损坏和和遗失。调调度度好各工工序机机具的使使用，以以避免一一些工工序机具具闲置置，提高高施工工机具的的使用用率，同同时还还需加强强对施施工机具具的保保养，使使用前前应仔细细检查查机具，使使用用过程中中若发发生故障障应及及时排除除。工工程完毕毕，应应安排专专人对对机具进进行清清理、保保养之之后方可可收回回仓库。4）施工日记施工日记是反映映映整个工工程施施工详细细过程程的备忘忘录，施施工日记记须坚坚持当日日写记记，内容容包括括：当天天日期期、天气气、施施工内容容、施施工人数数、材材料使用用、工工作进度度、施施工现场场状况况及有关关部门门工程的的事项项。5）施工检查施工管理中一个个个重要环环节即即是施工工检查查，分以以下三三个方面面：a.工艺质量检检查查检查各阶段中各各各工序在在施工工中是否否符合合外装工工程质质量验收收规范范要求，及及时时发现问问题并并进行纠纠正，以以免发生生不可可挽回的的损失失。b.安全检查严防施工场地发发发生火灾灾，在在现场烧烧焊时时，应清清理干干净周围围的易易燃物品品，配配置灭火火器械械，必要要时指指定专人人监护护。施工现场禁止吸吸吸烟，如如不易易做到，应应划划出吸烟烟范围围，并要要求施施工人员员养成成吸光后后随手手掐灭烟烟头方方可离去去的习习惯。但但是在在电焊、油油漆漆工程时时，绝绝对禁止止在工工地现场场吸烟烟。禁止止在工工地用电电炉、电电热锅等等烧煮煮食物。严禁非电气人员员员安装及及维修修电路，防防止止发生触触电伤伤亡事故故。防止闲杂人员破破破坏，每每日施施工完毕毕，须须将仓库库的门门窗锁好好，注注意工地地钥匙匙的传递递，巡巡视工地地，检检查防范范措施施。c.施工进度检检查查除重点检查关键键键工序的的施工工进度外外，还还要经常常了解解其他工工序的的进度，发发现现问题及及时解解决，避避免出出现关键键工序序的阻滞滞，影影响整个个工程程工期的的现象象。根据进度检查结结结果，按按实际际施工进进度状状况不断断地修修正原网网络进进度表，以以方方便控制制工作作进度，对对阻阻碍施工工进度度的工序序，除除修正网网络图图外，还还须做做出该工工序的的施工流流程图图，以便便合理理调动人人力、物物力进行行施工工。6）与建设方联联联系、交流流施工过程中管理理理人员须须经常常和建设设方联联系，约约同建建设方检检查工工作，介介绍施施工情况况，并并及时将将建设设方的意意见反反馈，互互相沟沟通，增增强建建设方对对施工工的信心心。主主要联系系工作作的内容容：a.工程开工时时，请请业主在在开工报报告表表上签章章，以以便工期期计算算之基础础。b.陪同业主看看工工地，并介介介绍施工工情况况。c.按时参加业业主主召开的工工工程会议议。d.重视业主提提出出更改设计计计的意见见，对对不能实实施的的意见须须作详详细解释释，更更改费用用须得得到业主主签章章认可。e.邀请业主参参加加对隐蔽工工工程的验验收。f.协助业主办办理理消防及报报报建手续续。g.呈报工程进进度度月报表，请请业主在报表表上签章作为为工作量签证证，督促业主主按时拨款。（3）完工的善善后后工作工程施工结束后后后，大部部分施施工人员员撤离离现场，管管理理人员应应选择择少数技技术好好、责任任心强强、能胜胜利的的多面手手，带带领他们们留守守施工工工地，进进行善后后工作作，主要要做好好以下几几个方方面工作作：1）工程收尾工工工作认真检查各施工工工项目的的质量量，有缺缺陷的的地方限限期改改善，修修整，对对隐蔽的的部位位尤其需需要仔仔细检查查。2）现场清洁工工工作清理工地，对涂涂涂饰面与与非饰饰面之间间分界界处的涂涂料污污点应彻彻底清清理干净净，所所有玻璃璃、饰饰面应擦擦抹干干净。3）内部初验在上述两项工作作作完成后后，须须作内部部初验验收，检检查发发现的问问题及及时修整整，力力求在业业主验验收时能能一次次通过。4）填写完工报报报表，呈请请业业主检查查验收收、签证证。5）现场机具、余余余料撤场场。收收缴机具具、清清点数量量、检检查是否否有损损坏，如如有损损坏，按按不同同情况提提出处处理意见见。剩剩余材料料应及及时整理理捆绑绑，对易易损易易污材料料加以以保护，合合理理装车，避避免免造成不不应有有的经济济损失失。6）计算实际工工工程量，进进行行成本核核算，作作为今后后决算算的资料料依据据。2.3.3施工工工总体部部署说说明针对南京宁天城城城际一期期工程程高架车车站外外幕墙工工程施施工NTCJJ--MQ--011标，施工难难度度高、范范围广广，工程程量大大，质量量要求求高的特特点，我我司将委委派优优秀的设设计施施工人员员进行行操作。①、若我司有幸幸幸中标，在在接接到中标标通知知书后我我司将将立即启启动该该工程项项目组组织机构构，在在开展各各项工工作前对对参予予该工程程的各各部门进进行会会议交底底，并并分配各各部门门管理任任务。②、立即成立该该该项目的施施工工图深化化设计计、加工工图深深化设计计及材材料采购购小组组，开展展各自自的工作作。③、在加工图纸纸纸及施工图图纸纸深化设设计的的过程中中，我我司采购购部将将根据各各材料料厂家的的地理理位置、材材料料规格、道道路路情况等等进行行调查及及分析析，制定定出详详细而合合理的的采购、运运输输计划。与与此此同时，加加工工中心也也需根根据工程程构件件加工特特点制制定相应应的加加工计划划和安安排相应应的加加工生产产线。④、待施工图及及及加工图最最终终确认审审批后后，汇总总到采采购部，采采购购部将对对各项项原材料料、半半成品及及成品品材料进进行统统计，并并根据据材料采采购及及运输计计划安安排各材材料的的运输工工作。⑤、材料一旦运运运输至我司司幕幕墙加工工中心心，根据据加工工计划立立即进进行钢结结构、铝铝型材等等的加加工工作作。加加工过程程将实实行自检检、互互检、交交叉检检及质检检员旁旁站的质质量管管理原则则，保保证各构构件的的加工质质量。⑥、根据招标文文文件及答疑疑文文件规定定，同同时考虑虑主体体建筑的的施工工进度，我我司司将安排排前期期后置埋埋件、化化学锚栓栓及热热镀锌连连接件件、钢材(铝材)、面板(陶土板、玻玻玻璃、铝铝板、石石材)的陆续采采购购及加工工，能能充分满满足现现场安装装工作作的需求求，做做到绝不不因料料停工。⑦、在加工及安安安装工作进进行行的整个个过程程中，采采购和和运输工工作是是一个持持续的的过程。⑧、总之、我司司司将从该工工程程的采购购、设设计、加加工及及安装过过程中中制定合合理的的计划，保保质质保量保保工期期完成幕幕墙施施工，竣竣工验验收合格格。二、幕墙施工总总总体流程程总体施工流程可可可分为前前期准准备阶段段和现现场安装装阶段段两大部部分。前期准备阶段包包包括：项项目部部组建、图图纸纸深化审审图、材材料采购购、材材料加工工、材材料进场场、测测量放线线。现场安装阶段包包包括：埋埋件施施工、连连接件件安装、骨骨架架安装、面面板板安装、清清理理打胶。构件式幕墙施工工工总体流流程图图2.4接口协协协调与配配合2.4.1与与与业