危桥改造工程施工组织设计

2010年危桥桥桥改造一一期四四标段工程程项目编号：施工组织设计编制单位：时间：：：二O一O年八月十十六六日施工组织设计目目目录第一章总体体体概述：：施工工组织总总体设设想、方方案针针对性及及施工工段划分分第二章施工工工现场平平面布布置和临临时设设施、临临时道道路布置置第三章施工工工进度计计划和和各阶段段进度度的保证证措施施第四章各分分分部分项项工程程的完整整施工工方案及及质量量保证措措施第五章安全全全文明施施工及及环境保保护措措施第六章项目目目管理班班子的的人员配配备、素素质及管管理经经验第七章劳动动动力、机机械设设备和材材料投投入计划划第八章关键键键施工技技术、工工艺及工工程项项目实施施的重重点、难难点和和解决方方案第九章冬雨雨雨季施工工、已已有设施施、管管线的加加固、保保护等施施工措措施第十章新技技技术、新新产品品、新工工艺、新新材料的的应用用附表：附表一拟投投投入本工工程的的主要施施工设设备表附表二拟配配配备本工工程的的试验和和检测测仪器设设备表表附表三劳动动动力计划划表附表四计划划划开、竣竣工日日期和施施工进进度网络络图附表五施工工工总平面面图附表六临时时时用地表表第一章总体体体概述：：施工工组织总总体设设想、方方案针针对性及及施工工段划分分第一节工程概况一、工程项目名名名称、位位置、工工程概况况1、项目名称：：：2010年危桥桥桥改造一一期四四标段工工程。2、位位位置3、工程概况二、结构形式1、上部构造：：（1）10米、13米米、16米板梁均均为为成品板板梁，向向有资质质的预预制构件件厂购购买。（2）支座采用用圆板板式橡胶胶支座。（3）桥面在桥桥台处处设两道道E-40弹性伸缩缩缝缝。桥面面铺装装10-1122.3㎝厚C50商品砼。2、下部构造：：：墩、台皆为钻孔孔孔灌注桩桩基础础，桥台台后接接块石挡挡墙。第二节施工工工组织总总体设设想一、工程质量本工程我公司将将将按质量量体系系标准的的要求求进行施施工管管理，提提高精精品意识识，争争创精品品艺术术工程。施施工工中严格格按建建设部颁颁布现现行的工工程质质量检验验评定定标准和和有关关设计及及施工工技术规规范、施施工图纸纸进行行施工。总体工程质量目目目标达到到合格格标准要求求。二、施工工期本工程程程招标工工期为为132天，针针对本工工程的的实际情情况，并并综合考考虑我我公司的的综合合实力和和内部部协调能能力，我我公司郑郑重承承诺：合合理编编制施工工进度度计划及及调度度我公司司资源源，精心心施工工，确保保在工工期范围围内完完成本工工程任任务。三、安全生产针对本本本工程实实际情情况，我我公司司将以公公司质质安部为为龙头头，对安安全生生产实施施动态态管理，严严格格贯彻实实施各各项安全全生产产管理制制度，安安全生产产实现现工程施施工全全过程“六无”：即无死死亡亡、无重重伤、无无倒塌、无无中中毒、无无重大大机械交交通事事故；施施工期期间职工工负伤伤率控制制在0.3‰以下。四、文明环保施施施工我们愿愿愿意和业业主及及有关部部门携携手合作作，共共建文明明工地地，严格格按照照《***市安全文文明明施工管管理标标准》执执行实实施。1、在在在施工中中，加加强现场场施工工管理，争争创创文明施施工样样板工地地。2、为为为保证施施工现现场的安安全，施施工时采采取全全封闭施施工等等安全措措施，尽尽量降低低施工工噪音和和减低低尘埃，及及时时清除和和搬走走在施工工过程程中产生生的余余泥垃圾圾，有有组织进进行施施工污水水排放放，减少少对周周围环境境的影影响。五、工程协调管管管理我公司作为施工工工方，将将坚决决服从业业主的的指挥，尊尊重重监理的的意见见，主动动配合合设计的的深化化工作，配配备备高素质质的施施工管理理班子子，投入入充足足的劳动动力，材材料及施施工机机械设备备，与与业主、监监理理、设计计一起起，同心心协力力，高速速、优优质、经经济地地完成本本工程程的建设设任务务，再创创精品品工程。第三节施工工工组织方方案针针对性一、施工组织设设设计编制制依据据1、业主发布的的的2010年危桥改改造造一期四四标段段工程招标标文文件。2、由业主提供供供的20110年危桥改改造造一期四四标段段工程设设计图图纸。3、由业主提供供供的2010年危桥改改造造一期四四标段段工程量量清单单。省省的关工程规施范规5、本公司所拥拥拥有的技术术装装备、施施工能能力及类类似工工程施工工经验验。6、踏勘现场所所所获取的调调查查资料。7、2010年年危危桥改造一一一期四标标段工工程招标标答疑疑纪要。二、施工组织设设设计方案案的内内容本施工组织设计计计是根据据施工工组织设设计编编制依据据，以以实现我我公司司对桥梁梁改造造工程在在质量量、工期期、安安全、文文明施施工等方方面的的承诺为为目标标。结合合我公公司的技技术力力量、机机械装装备及劳劳动力力资源等等综合合因素，分分析析了工程程的特特点和影影响施施工的各各种因因素，针针对本本工程的的施工工组织总总体设设想、施施工平平面布置置的安安排、施施工进进度计划划及保保证措施施、各各分部分分项工工程的施施工方方案及质质量保保证措施施、安安全文明明施工工及环境境保护护措施、施施工工组织管管理体体系、劳劳动力力、机械械、材材料投入入计划划进行统统筹策策划，对对关键键工序的的施工工方法以以及关关键施工工技术术、工艺艺及工工程项目目实施施的重点点、难难点和解解决方方案、季季节性性施工以以及新新技术、新新产产品、新新工艺艺、新材材料应应用等方方面制制定切实实可行行的施工工措施施。三、施工组织措措措施1、针对该工程程程对施工组组织织、质量量要求求的特点点，由由富有施施工经经验的项项目经经理负责责。能能力配专组程目由期桥工工工任目并配工理量全明工及业等面程术协助经做工3、施工管理网网网络的运作作：：项目经经理根根据施工工场地地情况决决定作作业场地地的布布置及施施工顺顺序，按按生产产进度要要求，向向施工负负责人人安排施施工任任务。施施工负负责人主主要负负责施工工安排排，协调调好工工序间关关系及及工序间间的衔衔接；根根据施施工情况况，合合理调整整班组组结构，保保证证施工作作业的的连续和和均衡衡。各工工序班班长根据据施工工负责人人的安安排具体体实施施，带领领本班班成员保保质、保保量、保保安全全完成任任务，并并搞好各各工序序间的关关系。质质量安全全、文文明问题题及时时提请有有关方方面处理理，协协助项目目经理理搞好施施工。资资料员及及时全全面的收收集相相关资料料，并并整理归归档，勿勿使遗漏漏丢失失。第二章施工现现现场平面面布置置和临时时设施施、临时道路布置第一节施工工工总平面面布置置(见附表五)第二节临时时时工程一、临建设施布布布置原则则本工程程程临建设设施在在合理利利用现现场环境境的基基础上由由施工工单位在在现场场搭设布布置，临临时搭设设标准准须符合***市建设工工程程文明施施工标标准的规规定。二、文明施工围围围蔽、场场地硬硬化等平平面布布置及达达到的的标准、等等级级施工现现现场按市市政工工程要求求的标标准围蔽蔽方案案进行围围蔽管管理，施施工基基地临设设用彩彩钢板围围蔽，并并沿业主主提供供的施工工用地地边线围围蔽，实实行封闭闭式管管理。三、生活用、办办办公用房房等临临设布置置及达达到的标标准、等等级根据本本本工程的的需要要，所有有施工工设施均均应布布置在现现场。所所有设施施场地地均作硬硬化处处理，面面铺C15砼5cm厚。临建布布布置详见见施工工平面布布置图图。四、现场临时用用用水方案案1、现现现场临时时用水水施工用水由施工工工单位自自行解解决，利利用现现场生活活用水水管道，用用DN500mmm的镀锌钢钢管管到指定定点驳驳接水源源。2、现场临时用用用水的保证证措措施(1)为了确确确保现场场的施施工用水水，使使施工生生产顺顺利进行行，项项目施工工队应应组织专专门的的管理机机构，加加强管理理。(2)确保施施施工用水水，施施工基地地分别别设储水水池，储储水量均均大于于50m3。五、现场临时用用用电方案案1、现场临时用用用电本工程施工用电电电利用附附近电电网电接接入，另另外配备备一台台75KW发电机组组。2、现场用电施施施工方案本工程为保障施施施工现场场用电电安全，拟拟采采用如下下临时时用电措措施：：(1)本工程程程临时供供用电电采用变变压器器组(内设干式式变变压器、低低压压配电柜柜、电电容器柜)。(2)施工现现现场设置置配电电室以便便加强强供用电电管理理。(3)施工现现现场配置1台分配电电柜柜及若干干台开开关箱以以满足足用电设设备需需要。分分配电电柜设置置位置置根据需需要现现场情况况定。(4)配电室室室到分配配电柜柜电缆采采用架架空敷设设，进进入建筑筑物内内的电缆缆也采采用架空空敷设设。(5)总用电电电负荷：150KKVVA左右。3、安全用电技技技术措施(1)配电系系系统设置置总配配电屏、分分配配电箱及及开关关箱，实实行分分级配电电。(2)同一配配配电箱内内，动动力和照照明线线路应分分路设设置。(3)开关箱箱箱与其控控制的的固定式式用电电设备的的水平平距离不不应超超过3m。(4)配电箱箱箱、开关关箱周周围应有有足够够二人同同时工工作空间间和通通道，不不得堆堆放任何何妨碍碍操作、维维修修的物品品。(5)配电箱箱箱、开关关箱应应采用镀镀锌钢钢板制作作，配配电箱、开开关关箱应装装设端端正、牢牢固，箱箱底与地地面之之垂直距距离宜宜大于0.6m小于1.5m。配电箱箱、开开关应有有门锁锁、有标标志。(6)配电箱箱箱、开关关箱的的金属箱箱体、金金属电器器安装装板以及及箱内内电器的的不应应带电金金属底底座、外外壳等等必须作作保护护接零，保保护护零线应应通过过接线端端子板板连接。(7)配电箱箱箱、开关关箱内内电器必必须完完好，不不使用用破损、不不合合格的电电器。(8)必须实实实行“一机一闸”制，严禁禁用用同一开开关电电器直接接控制制二台及及二台台以上用用电设设备。(9)漏电保保保护器应应装设设在配电电箱电电源隔离离开关关的负荷荷侧和和开关箱箱电源源隔离开开关的的负荷侧侧。六、料场、仓库库库、办公公室等等平面布布置现场临设主要位位位置，详详见施施工总平平面布布置图。第三章进进划各进的措第一节施工工工进度计计划施工进度计划详详详见工程程施工工总进度度计划划表(见附表四)。第二节工期期期管理组组织机机构成立以项目经理理理为组长长，有有关人员员参加加的领导导小组组，健全全岗位位责任制制，从从组织上上、制制度上、控控制制方法上上、防防范措施施上保保证总工工期目目标的实实现。工工期管理理组织织机构见见下图图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机机机构图第三节工期期期保证措措施我公司若中标，我我们将全力以以赴，以丰富富的施工经验验及雄厚的实实力作保证，从从组织管理、技技术方案、劳劳动力调配、设设备配置和物物资供应方面面采取措施，并并按业主指定定工期要求，确确定各阶段工工作日，在施施工管理上实实行责任包干干，推行“六定五包”，即定人、定定位、定量、定定质、定时间间、定奖金；；包工期、包包安全、包质质量、包用工工、包文明施施工；充分利利用时间和空空间，提高作作业效率，确确保工程提前前交付，为此此应做好如下下工作：一、合同条款的的的落实在签定的合同同同条款中，明明确工期时间间，以合同的的约束力作为为施工单位的的承诺保证。二、组织机构的的的落实将本工程列为我我我公司的的重点点工程，严严格格按项目目法管管理，建建立完完善的管管理体体系。并并调配配经验较较丰富富和技术术水平平较高的的项目目经理、主主办办施工员员和质质量安全全检查查员等组组成强强有力的的项目目经理部部全面面负责本本工程程施工管管理，并并选择经经验丰丰富的施施工班班组完成成各专专业工种种的施施工。三、选择性能优优优良的施施工机机具考虑到现场施工工工条件及及施工工总进度度要求求，将各各个分分项工程程按流流水段组组织施施工，合合理配配置施工工机械械设备，提提高高使用效效率，保保证各项项作业业、各工工种之之间的进进度协协调。施施工机机械的准准备将将从日前前着手手准确，选选择择性能优优良，先先进的施施工机机具。配配备足足够的易易损件件和消耗耗材料料，制定定机械械操作规规程，严严格管理理，设设立机修修小组组对机械械进行行保养、维维修修、管理理。届届时将按按组织织计划进进场安安装、调调试、并并保证机机械完完好，使使所有有进场机机械设设备均处处于最最佳状态态。四、做好材料管管管理工作作根据工程控制计计计划要求求，进进行工料料分析析，编制制相应应的材料料进场场计划；；材料料采购选选择合合格的材材料供供应商；；材料料进场必必须先先检验合合格后后，才能能投入入使用；；施工工现场的的材料料堆放须须整齐齐有序，并并作作出正确确标识识；仓库库管理理有条不不紊；；材料的的入仓仓、领用用、退退还等均均能清清楚地用用台帐帐记录下下来；；定期对对工地地的材料料做好好盘点工工作。对对于未确确定品品牌的材材料设设备，提提供质质量优质质、进进货周期期短、价价格合理理的材材料设备备供业业主审批批，保保证材料料设备备尽早定定货，避避免出现现停工工待料现现象。五、强化项目经经经理部的的领导导健全各项管理制制制度和岗岗位责责任制，并并将将其落实实到每每个部门门和每每一个成成员，做做到层层层落实实，责任任到人人，加强强三级级验收及及工种种间验收收交接接工作，确确保保每个工工序的的完成都都是保保质的，不不使使返工现现象出出现，使使每道道工序顺顺利按按时完成成。六、科学合理管管管理工程程施工工进度按照业主主主和监理理单位位审批的的施工工组织设设计方方案、施施工进进度计划划要求求，编制制优化化的施工工网络络进度计计划、月月度计划划，按按照项目目进度度控制目目标要要求，对对照实实际进度度、客客观条件件进行行分析、调调整整，不断断完善善管理、合合理理调整每每月计计划，使使之符符合施工工网络络进度计计划；；当实际际进度度拖后时时，在在保证质质量的的前提下下，增增加投入入，采采取措施施，使使实际进进度与与计划进进度相相一致，确确保保工程质质量、进进度。搞搞好与与建设单单位、设设计单位位的配配合，定定期召召开协调调会议议，对施施工进进度中遇遇到和和发现的的一些些问题，及及时时研究协协调。工工程进度度实行行周末检检查，每每周召开开一次次例会。通通过过例会制制度落落实每天天进度度，实行行动态态管理，随随时时调整计计划，及及时确定定对策策，使进进度计计划确实实能指指导生产产并真真正付诸诸实施施。工程施工进度计计计划管理理流程程如下：：施工总进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划施工进度计划管管管理流程程图七、加强资金的的的运作工工作以工程程程合同为为原则则，搞好好资金金的管理理、督督促、检检查工工程总包包合同同和各专专业单单位分包包的执执行情况况，使使财力能能够准准时投入入，专专款专用用；资资金上充充分满满足施工工全过过程的需需要，公公司也将将确保保工程连连续施施工，按按期完完成。八、发挥微机作作作用采用项项项目管理理软件件进行计计划编编制，并并运用用计算机机对计计划进行行动态态跟踪管管理，使使工期计计划更更科学，更更合合理。施工过过过程中，每每旬旬将现场场的实实际进度度完成成情况输输入，并并与计算算机的的总进度度计划划进行对对比，找找出超前前或滞滞后的工工程项项目，分分析原原因，及及时对对各种生生产要要素进行行调整整平衡，保保证证各项工工作按按计划完完成。运用现现现代化管管理方方法指导导生产产，加强强信息息化动态态管理理，优化化、深深化施工工组织织，以科科学为为依据，运运用用统筹方方法、网网络技术术，根根据现有有资源源，组织织材料料、人力力资源源的合理理配置置，保障障各阶阶段施工工的连连续性，消消除除窝工、停停工工现象。九、实行奖罚措措措施按经济济济规律办办事，健健全内部部经济济承包责责任制制，公司司与项项目经理理部签签字协议议，根根据工程程合同同条款实实行奖奖罚；项项目经经理部为为调动动项目内内部全全体员工工积极极性，对对各工工期控制制点制制定奖罚罚措施施，以带带动整整个工程程健康康发展，按按期期完成。十、加强对工人人人的技术术培训训定期对对对工人进进行技技术培训训，新新进场工工人必必须经培培训合合格后才才能上上岗，新新工序序开工前前对工工人进行行技术术交底，提提高高工人的的素质质和技术术水平平，提高高工作作效率，加加快快施工进进度。十一、创造良好好好的外部部环境境成立协协协调小组组，积积极与业业主、监监理及各各协作作单位沟沟通，配配合业主主做好好前期准准备工工作，协协调好好与地方方政府府有关部部门企企事业单单位的的关系，创创造造良好的的外部部环境，减减少少对施工工的干干扰。十二、施工现场场场总平面面管理理设专人负责施工工工现场总总平面面管理，合合理理进行施施工现现场的平平面布布置。确确保施施工现场场井然然有序；；合理理安排各各个施施工阶段段的流流水作业业，减减少各工工序、各各工种之之间的的相互干干扰和和搭接时时间，提提高效率率。第四章各分部分分分项工程程的完完整施工工方案案及质量保证措施施施第一节施工工工测量一、总体测量工工工作程序序测点交接→测点点点复测→建立施工工导导线网→布置水准准控控制点→测定桥梁梁中中线→局部放样样。二、原测量控制制制网(点)的复测开工前前前对建设设、设设计单位位移交交的平面面控制制点和高高程控控制点，按按原原测设的的网型型和等级级，并并按《工工程测测量规范范》GB5000026--933的有关技技术术要求进进行复复测。复复测和和计算成成果符符合精度度要求求后，报报监理理工程师师认可可，其点点位才才能使用用。三、控制系统的的的建立针对本本本标工程程的特特点，建建立现现场平面面及高高程控制制系统统，以便便于在在施工全全过程程中进行行测量量的控制制。(1)))平面控制制系系统拟采用用用导线测测量的的方法建建立等等级为一一级的的平面控控制系系统，即即方位位角闭合合差10为测定系系数数，测距距相对对中误差≤1/3000000，系统布设设时时，以业业主提提供的控控制点点为导线线起始始方向，沿沿本本工程外外围布布设一环环形闭闭合导线线，并并联测业业主提提供的控控制点点。导线线点的的埋设规规格采采用GB5000026--933《工程测测量量规范》附附录录的金属属标志志图设置置。导导线点的的位置置应通视视条件件良好，间间距距50～100m，不易受受施施工道路路交通通的影响响，并并保护好好定位位桩。(2)))高程控制制系系统建立以以以导线为为基础础，等级级为三三等的高高程控控制系统[即环线闭闭合合差为+12√Lmm((L为环线的的水水准路线线长度度，单位位为Km)]，由业主主提提供的水水准点点将标高高引至至各导线线点上上。(3)))放线控制制本标工程的放线线线控制主主要项项目为桥桥梁平平面位置置及高高程控制制。(4)放线线线方法a、平平平面放线线根据提提提供线路路控制制点的大大地坐坐标，线线路控控制点的的平面面放线坐坐标放放线的方方法进进行测设设。测测设后需需对角角度和距距离进进行复核核，采采用沿线线路中中心方向向放线线复测法法，保保证对中中误差差小于2mm。b、高高高程放线线利用导线点上的的的高程控控制系系统，用用水准准仪将标标高引引至高程程控制制点。四、水准测量为了确确确保观测测数据据的准确确性和和可靠性性，观观测时应应使用用双仪高高法，并并采用两两个以以上的水水准点点进行相相互校校核。五、仪器的检测测测和控制制网的的复核测量人人人员应小小心爱爱护测量量仪器器，严格格按规规范和仪仪器说说明书进进行操操作。项项目部部测量组组至少少每周进进行一一次在用用仪器器的常规规检验验和校正正。公公司按有有关规规定，定定期把把仪器送送到指指定的检检测中中心进行行检测测。平面控控控制网和和高程程控制网网至少少每月复复核一一次。当当点位位可能遭遭到破破坏、位位移或或对该点点的精精度有怀怀疑时时，应立立即与与相邻点点进行行联测，确确认认精度达达到要要求才可可以继继续使用用。六、施工测量保保保证措施施1、安排熟练的的的测量技术术人人员和工工人组组成测量量组，专专职负责责测量量工作，配配备备符合精精度要要求的测测量仪仪器。2、测量人员要要要严格执行行《工工程测量量规范范》的技技术要要求，并并需熟熟知与施施工测测量有关关的设设计文件件和图图纸，准准确进进行测量量放线线。3、严格执行人人人员责任制制，做做好复核核、复复检工作作，对对设计图图纸的的数据，及及测测量计算算的数数据，经经复检检无误方方用于于施工测测量。4、凡规定需由由由监理工程程师师复检的的测量量项目，测测量量后即时时联系系监理工工程师师进行抽抽检。5、做好测量仪仪仪器的检校校和和定期送送检工工作，保保持仪仪器设备备良好好状态。6、做好各项测测测量记录、测测量计算单的的整理、保管管，以备竣工工归档。7、公司建立二二二级管理制制度度，项目目部测测量结果果要由由公司技技术部部派出测测量组组进行复复核，内内容包括括导线线网点、高高程程控制点点、道道路主轴轴线及及标高等等，如如发现差差错，及及时纠正正。第二节主要要要分部、分分项项施工方方案一、下部构造工工工程施工工1、墩、台钻孔孔孔灌注桩施施工工⑴设钻机搭工作作作平台：根据施工图纸先先先将桥位位纵轴轴线控制制桩及及桥台横横轴线线控制桩桩设置置好，然然后搭搭设钻机机工作作平台。本本工工程钻机机工作作平台采采用木木结构，宽宽度度为6.5M，长度为15M，桥台间间设设置4.0M宽度通道道，并并与桥台台岸口口料场连连接。根根据水位位及土土质情况况，选选择圆木木桩长长度以4~6M，桩径18~2200cm为宜，桩桩距距为0.6~~00.8M，入土深深度度约为1.2M，用简易易木木船打桩桩机将将木桩夯夯入。⑵埋设钻桩护筒筒筒：钻桩支架搭设完完完毕后，应应重重新进行行纵横横轴线及及桩位位放样，在在支支架上钉出十字线，并并经现场监理理复核无误后后方可埋设钻钻桩护筒。其其目的在于固固定桩位及保保护孔口、提提高孔内压力力。根据本工工程土质情况况，经综合考考虑计划外护护筒采用Φ180钢护筒，每每根护筒长约约为3.5M。外护筒在在施工平台上上整体拼装，吊吊运就位，压压重物下沉，其其上口应高出出水面0.5～1.0M，下口埋入入土中1.0M以上，保证证成孔时无倾倾斜、漏水、漏漏浆现象发生生，必要时可可侧埋土压实实。外护筒埋埋设后用长钢钢钎检查护筒筒内是否有大大块建筑垃圾圾，如有应将将护筒内抽水水，人工清挖挖直至清理干干净。⑶钻桩机械的配配配备及成孔孔施施工工艺艺：本工程钻孔直径径径为Φ100和Φ120，钻孔土土质质情况较较好，故故经综合合考虑虑我们决决定采采用150型工程钻钻机机二台，配配备备发电机机组及及泥浆循循环设设备成孔孔。成成孔前应应由现现场监理理进行行桩位复复核，根根据放样样定位位立好钻钻架并并调整安安放好好起吊系系统将将钻头吊吊入护护筒内，检检查查所有机机械、电电器设备备，待待一切正正常后后准备钻钻进。钻钻进时先先启动动泥浆泵泵和转转盘，使使钻机机空转一一段时时间，待待泥浆浆输入钻钻机一一定数量量后再再钻进。成成孔孔过程中中，随随时检查查成孔孔直径和和垂直直度，并并根据据各土层层地质质情况，调调整整泥浆浓浓度及及进尺速速度，以以防止塌塌孔或或缩径，成成孔孔过程中中孔内内泥浆比比重应应大于1.2。本工程程钻钻孔桩循循环泥泥浆可利利用孔孔内原粘粘土制制浆护壁壁，当当达不到到要求求时采用用外购购优质粘粘土。进进尺速度度一般般控制在在５～～６m/h，淤泥质质土土中进尺尺速度度不宜过过快，以以免造成成缩孔孔现象，并并适适当提高高泥浆浆比重至至１.３左右。钻钻钻进时同同时认认真填写写施工工记录，终终孔孔时及时时通知知监理进进行终终孔验收收。本工程泥浆循环环环采用泥泥浆船船进行。为为保保护环境境、遵遵守航道道法规规，泥浆浆沉淀淀物必须须运送送至合适适的地地点进行行倾倒倒。成孔深度达到设设设计标高高并经经验收后后应立立即进行行清孔孔，清孔孔工序序是钻机机不进进尺注入入稀泥泥浆，泛泛出孔孔底沉渣渣，稀稀泥浆的的比重重应小于1.2，一般清清孔孔时间不不少于于1小时，清清孔孔结束后后应立立即安放放钢筋筋笼及导导浆管管，导浆浆管应应保证接接口密密封并应应进行行水密试试验，待待导管安安装结结束后，由由质质监人员员测量量孔深，如如此此时沉渣渣厚度度大于规规范要要求应进进行二二次清孔孔，二二次清孔孔的工工艺是将将导浆浆管上部部用封封头堵住住，封封头仅留留一泥泥浆管接接口，然然后将稀稀释泥泥浆用泥泥浆泵泵由导浆浆管内内压入孔孔底，此此时导浆浆管底底部应尽尽量接接近或插插入沉沉渣，将将孔底底沉渣再再一次次悬浮干干净，保保证桩基基的端端部承载载力满满足设计计要求求，从而而保证证钻孔桩桩的整整体施工工质量量。⑷钢筋笼制作安安安装钢筋笼预先在加加加工场地地制作作成型，分分二二～三段段，吊吊放时现现焊，分分段时要要接头头错开。吊吊放放时应平平衡、垂垂直、防防止倾倾斜擦碰碰孔口口、孔壁壁。⑸灌注水下砼钻孔桩、钢筋笼笼笼、导浆浆管安安放及孔孔深验验收结束束后应应立即进进行灌灌注水下砼工序。导导导浆管安安放前前应做水水压试试验。水水下砼砼灌注采采用C25商品砼，坍坍坍落度控控制在在18～22cm之间，第第一一料灌注注过程程时导浆浆管下下口距孔孔底高高度应控控制在在50cm左右，砼砼灌灌注过程程中随随时测量量砼塌塌落度，随随时时观察导导管内内砼和护护筒内内水位升升降情情况，及及时测测量砼面面的深深度，正正确指指挥导管管的提提升和拆拆除，尽尽量缩短短浇筑筑时间，埋埋管管深度控控制在在2.0m以上、6.0m以下，若若埋埋设过浅浅，易易产生拔拔空而而断桩，若若埋埋设过深深不易易拔出而而产生生工程事事故。然然后并保保证溢溢出内护护筒的的砼为干干净砼砼时用插插入式式振捣器器振捣捣密实。砼灌注应不间断断断快速进进行，整整个过程程一气气呵成，灌灌至至设计标标高后后应加灌1m左右，待待完完成后凿凿除，以以确保砼砼顶部部质量。2、基坑施工(1)基坑开挖挖前应应做好施施工组织织设计计，基坑坑顶面面应设置置防止止地面雨雨水流流入基坑坑的设设施，基基坑开开挖过程程中要要注意排排水，基基坑尺寸寸要比比基底尺尺寸每每边大0.5m～1m，以方便便设设置排水水沟及及立模板板和砌砌筑工作作。(2)基坑的废废方应应按制定定位置堆堆置，不不得堆放放于基基坑周围围(3)基坑开挖挖工作作应尽量量在枯水水或少少雨季节节进行行，且不不宜间间断。基基坑挖挖至基底底设计计标高应应对基基底土质质及坑坑底情况况进行行检验，验验收收合格后后应砌砌筑基础础，不不得将基基坑暴暴露过久久。基基坑开挖挖用机机械或人人工开开挖，接接近基基底设计计标高高应留20cm高度由人人工工开挖，以以免免破坏基基底土土的结构构。3、桥台基础施施施工(1)为增强桥桥台墙墙身与基基础的连连接，砼砼基础顶顶面应应预埋笋笋石。(2)砼从高处处直接接倾卸时时，其自自由倾倾落高度度不宜宜超过2m,以不发生生离离析为度度，如如超过2m,则应通过过窜窜筒，溜溜管或或振动溜溜管等等设施下下落。浇浇筑砼时时，宜宜采用振振动器器振捣至至密实实，密实实的标标准为砼砼停止止下沉，不不再再冒出气气泡，表表面呈现现平坦坦、泛浆浆。砼砼的浇筑筑应连连续进行行，如如因故必必须间间断，其其间断断时间应应小于于砼的初初凝时时间，当当需要要超过时时应预预留施工工缝。4、浆砌块石施施施工底板砼上用水洗洗洗刷其表表面上上的污泥泥并起起到湿润润作用用，然后后铺上上一层砂砂浆，进进行组砌砌块石石墙，砌砌筑时时，做到到大面面朝下小小面朝朝上，选选用方方正的块块石为为出面石石，做做到内外外搭接接，上下下错缝缝，大块块石之之间用小小块石石填挤密密实，小小块石之之间用用砂浆填填实，保保证不空空鼓，严严禁采用用包心心墙的方方式进进行砌筑筑，这这样逐渐渐向上上，层层层粘接接牢固。砌筑工作中断时时时，应将将砌好好的面层层空隙隙用砂浆浆填满满再砌筑筑时，面面层表面面应仔仔细清扫扫干净净，洒水水润湿湿，所有有工作作缝留斜斜槎，同同一墙体体当天天连续砌砌筑高高度不宜宜超过过1.2m，块石尺尺寸寸应可能能用大大的，砌砌筑时时下部选选用较较大的石石块，转转角处用用较大大、较方方正的的石块。二、上部构造工工工程施工工1、板梁预制、运运运输(1)板梁均采采采用成品品梁，向向有资质质的预预制构件件厂直直接购买买，运运至施工工现场场，并且且配合合施工方方安装装。2、板梁的安装装装板梁安装前应先先先在墩台台帽顶顶面上放放样，划划出板梁梁安装装就位的的纵横横轴线，确确定定支座位位置，使使安装构构件能能一次性性准确确就位。本工程板梁安装装装计划采采用大大2台25吨起重机机吊吊装，安安装从从边孔开开始。由于场地原因板板板梁浇筑筑在起起重机无无法起起吊的位位置，则则应先采采用垫垫滚子绞绞运或或其它办办法，将将板梁运运至能能起吊的的位置置。3、桥面系施工工工(1)铰缝、桥桥面铺装装桥面铺装砼的施施施工是桥桥梁施施工中的的关键键性分项项工程程，必须须十分分重视桥桥面铺铺装工程程的质质量。桥桥面砼砼浇筑前前应先先梁体间间铰缝缝，梁顶顶清扫扫、冲洗洗，绑绑扎桥面面系钢钢筋，测测量出出桥面各各点的的竖曲线线、标标高，并并用砼砼做出各各控制制点。桥桥面砼砼的浇筑筑顺序序是由桥桥的一一端向另另一端端循序渐渐进浇浇筑，桥桥面砼砼的振捣捣首先先用平板板振动动机纵横横重叠叠振捣，再再用用振动刮刮尺拉拉平提浆浆，然然后用钢钢滚筒筒整平，抹抹光光机磨面面，达达到平整整、无无气泡、不不露露砂，压压光后后进行横横向刻刻纹。(2)伸缩缝缝缝桥面在桥台处伸伸伸缩缝，与与桥桥面铺装装同时时施工，施施工工时注意意预埋埋件的位位置及及数量、规规格格，伸缩缩缝安安装由专专业厂厂家负责责指导导施工三、通用工程项项项目施工工1、钢筋工程施施施工材料采购前，首首首先必须须对采采购的各各种规规格的钢钢筋进进行原材材料物物理性能能试验验，确定定合格格并经现现场认认可后方方可进进场。钢钢筋加加工几何何尺寸寸、焊接接和预预埋件的的规格格及数量量必须须切实符符合设设计要求求和规规范规定定，焊焊接符合合规范范并做好好焊接接试验，电电焊焊条规格格必须须符合要要求，钢钢筋焊接接工必必须考核核持证证上岗。2、模板施工（1）钢模、木木模模有足够的的的强度、刚刚度度、支撑撑牢固固，不得得弯曲曲变形。（2）模板拼装装严严格按设计计计图纸尺尺寸作作业，垂垂直度度、轴线线偏差差、标高高均应应满足技技术规规范要求求。3、砼工程施工工工（1）砼配制：：圴圴采用商品品品砼。（2）砼浇筑：：砼砼浇筑前首首首先应检检查模模板各部部位的的几何尺尺寸是是否符合合设计计、支撑撑的牢牢固程度度是否否会在砼砼浇筑筑振捣过过程中中产生位位移、变变形以及及预埋埋件的数数量、位位置等，浇浇筑筑时应循循序渐渐进，分分层振振捣，以以免产产生漏振振及形形成施工工缝，并并及时做做好构构件的砼砼试块块。（3）砼养生及及拆拆模：砼浇浇浇筑结束束待达达到终凝凝时就就必须开开始浇浇水养生生，养养生时间间不得得少于七七天。拆拆模应根根据气气温及现现场情情况决定定，不不要过早早拆模模以免对对构件件造成损损坏，拆拆模后外外观应应无蜂窝窝、麻麻面现象象，对对小面积积缺陷陷应及时时修补补。第三节质量量量保证措措施一、质量自检体体体系1、强化以第一一一管理者为为首首的质量量自检检、自控控体系系，完善善内部部检查制制度，实实行施工工技术术部门管管理、质质量检查查部门门监控的的管理理、监督督分离离体制，立立足足自检、自自控控，责任任落实实到人，严严格格考核奖奖罚。2、自检体系由由由项目部、施施工队、施工工班组三级组组成，项目部部为自检核心心。项目部质质量监督人员员全面检查，试试验室配合，施施工队设专职职质检员，选选派合格的质质检工程师，配配齐质量管理理人员，实行行质量一票否否决制。3、自检体系依依依据有关法法规规、标准准规范范、设计计文件件、工程程合同同和施工工工艺艺要求，细细化化分解质质量目目标，采采取有有效措施施，对对重点部部位、重重要工序序、关关键环节节指定定专人负负责，进进行施工工质量量控制。4、自检体系以以以建设单位位质质量奖罚罚管理理机制为为基础础，制定定和完完善岗位位质量量规范、质质量量责任及及考核核办法，促促使使和激励励企业业强化质质量管管理，使使企业业内部经经济效效益与质质量挂挂钩。5、自检制度(1)施工过过过程中自自觉进进行自检检、互互检、交交接检检，并定定期不不定期地地组织织质量大大检查查，严格格奖罚罚制度，确确保保创优目目标的的实现。(2)严格执执执行队旬旬检、项项目部月月检的的日常抽抽检制制度。每每次检检查都与与优质质工程标标准进进行对照照。(3)任何一一一项工程程完工工后，都都要进进行质量量检测测验收，检检测测在项目目部内内部分两两级进进行，先先由施施工队进进行全全面检测测，并并认真作作好记记录，确确认质质量合格格后交交项目部部审查查，并由由项目目部进行“复检”或“抽检”，确认合合格格后报监监理工工程师“复检”审批。(4)在施工工工过程自自上而而下严格格按照照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测测等等级分别别实施施检测任任务。6、转签前自检检检工作程序序如如下：(1)在工程程程开工前前进行行：a、原材料的验验验证、配合合比比设计等等标准准试验以以及定定线测量量工作作。b、施工准备情情情况的自检检自自查。c、开工报告完完完成和报批批。(2)在施工工工过程中中负责责进行：：a、工序及工艺艺艺过程的试试验验检测控控制。纠纠正不良良操作作方法，改改进进和提高高工艺艺水平、控控制制工程的的质量量标准。b、记录、整理理理施工原始始记记录。c、对完工的分分分项工程或或部部位进行行自检检评定，形形成成自检记记录，对对自检合合格的的工程提提交转转签申请请报告告。d、对工程施工工工过程中出出现现的各种种影响响施工工工程质质量的情情况、问问题及时时进行行协调、改改正正和处理理。e、对工程出现现现的质量事事故故负责按按规定定程序和和要求求进行报报告、处处理。f、负责落实有有有关方面关关于于工程施施工及及质量的的要求求或指令令。(3)在工程程程竣工后后负责责进行：：a、自检评定工工工作。b、整理竣工资资资料。c、完成竣工报报报告。d、负责工程质质质量责任期期内内出现的的质量量问题处处理。e、配合有关部部部门对工程程进进行交(竣)工工程质质量量鉴定和和验收收工作。二、质量检查验验验收制度度1、自检验收制制制度每位施工人员对对对施工的的分项项工程随随时进进行自检检，发发现不合合格的的及时返返修，不不留质量量隐患患，每道道工序序施工完完成后后必须要要进行行自检，合合格格后方可可进行行下道工工序的的施工并并将自自检实测测数据据填写在在自检检记录上上，交交质检人人员复复查核定定。3、交接检验收收收制度工序交接检查在在在双方自自检的的基础上上进行行抽检认认定后后方能办办理工工序交接接检手手续，凡凡不符符合质量量要求求的不准准办理理交接手手续，工工序交接接由班班组长或或兼职职质检员员负责责，班组组交接接由项目目负责责人或质质检工工程师组组织。4、隐蔽工程检检检查验收制制度度严格按程序检查查查，以防防质量量隐患，在在班班组自检检、互互检和交交接检检合格的的基础础上报质质检工工程师进进行隐隐蔽检查查，最最后交监监理工工程师检检查签签认后方方可隐隐蔽，隐隐蔽工工程必须须按规规定填写写隐蔽蔽工程检检查证证并填写写施工工日志。5、测量换手复复复核检查验验收收制度测量资料须经换换换手复核核：控控制测量量交总总工程师师审核核后报监监理工工程师批批准，现现场测量量基线线、水准准点及及有关标标志均均须进行行定期期复测检检验。6、实行严格的的的“跟踪检测”制度检测工作将根据据据施工过过程按按跟踪检检查、复复检和抽抽检三三种方式式进行行，绝不不放过过任何质质量隐隐患。7、原材料及成成成品或半成成品品检验制制度对采购进场的原原原材料及及成品品或半成成品由由试验室室组织织有关人人员进进行验收收检查查。8、机械仪器设设设备定期检检验验标定制制度测试仪器设备按按按照施工工技术术规范进进行定定期或不不定期期的检定定；新新购置的的测试试仪器设设备使使用前进进行标标定，取取得标标定合格格证书书后方可可使用用，由专专人负负责检查查、监监督并设设立帐帐卡档案案。9、质量检验总总总程序控制制详详见下图图：原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分析结束标准试验原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分析结束标准试验合格合格质量检验程序图图图质量检验保证程程程序详见见下图图：检验过程质量保证检验过程质量保证检测质量保证体系检测质量保证体系校核环境控制校核环境控制仪器设备性能保证仪器设备性能保证检测检测不合格不合格检测准备检测环境保证调整检测环境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细则考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上岗执行技术标准保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析原因检测复核检测事故处理检测报告审查签发有异议检测准备检测环境保证调整检测环境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细则考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上岗执行技术标准保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析原因检测复核检测事故处理检测报告审查签发有异议结束结束检验质量控制流流流程图三、质量保证措措措施1、总则(1)做好施施施工组织织设计计和施工工方案案的优化化工作作，按施施工组组织设计计做好好施工的的各项项准备工工作。(2)严格按按按照施工工组织织设计确确定的的合理施施工工工序进行行操作作施工，发发现现问题及及时上上报，并并会同同公司有有关部部门研究究解决决。(3)质安员员员实行跟跟班质质量监督督，发发现问题题及时时处理。对对不不按设计计要求求、施工工验收收规范、操操作作规程及及施工工方案施施工，危危害工程程质量量的行为为，质质安员有有权权权下令停停止施施工并限限期整整改，实实行质质量否决决权。(4)严格上上上下工序序和交交叉的交交接、验验收制度度，做做到本工工程质质量不合合格不不交，上上工序序不符合合要求求，下工工序不不继续施施工。分分部（分分项）工工程的检检查、验验收按建建设部部相应的的质量量评定标标准执执行。(5)合理安安安排施工工工序序的穿插插，相相应穿插插的单单位要明明确责责任，要要办好好交底和和验收收，加强强产品品的保护护。(6)各施工工工工序要要坚持持“自检、互互检检、专检”的质量检检查查制度，逐逐级级检查，层层层层把关，所所有有隐蔽工工程必必须经监监理或或设计人人员验验收并办办好隐隐蔽记录录签证证后，才才能进进行下一一道工工序的施施工。要要尊重建建设单单位、监监理人人员、质质监站站，要积积极配配合，同同心协协力共同同把好好质量关关，并并为检查查验收收提供方方便。(7)加强工工工程资料料管理理，由项项目资资料员负负责进进行收集集、整整理，确确保资资料齐全全和数数据准确确、可可靠，按按照合合同要求求编制制竣工资资料。(8)实行样样样板引路路，以以样板指指导施施工。各各分项项工程实实施前前，应做做样板板，经检检查满满足质量量等级级后，方方可大大面积施施工。施工质量检查程程程序和工工序质质量控制制见下下图申请开工申请开工返工返工或整修每道工序完工每道工序完工不合格自检是否合格不合格自检是否合格填写工序质量检验报告填写工序质量检验报告监理抽检是否合格不合格监理抽检是否合格不合格分项工程完工返工整修或重新填写资料分项工程完工返工整修或重新填写资料不合格自检是否合格不合格自检是否合格填写质量检验报告单，填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书不合格业主审查是否符合要求不合格业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书签认分项工程完工证书施工质量检查程程程序图上道工序施工完毕上道工序施工完毕通知监理工程师通知监理工程师现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返修不合格项目经理部自检现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返修不合格项目经理部自检试验室检验试验室检验不合格不合格合格合格监理工程师签证监理工程师签证工序质量控制图图图第五章安全全全文明施施工及及环境保保护措措施第一节安全全全生产目目标及及保证体体系一、安全生产目目目标杜绝因工亡人事事事故及重重伤事事故，无无机械械设备、火火灾灾、重大大器材材设备被被盗等等大事故故，争争创***市安全文文明明工地。二、安全生产管管管理组织织机构构及人员员组织织1、建立安全生生生产管理组组织织机构成立以项目经理理理为首的的安全全生产领领导小小组，坚坚持管管生产必必须管管安全的的原则则，突出出专职职安全员员的责责权，健健全岗岗位责任任制，从从组织上上、制制度上、防防范范措施上上保证证安全生生产，做做到规范范施工工，安全全操作作。安全生产管理组组组织机构构见下下图：副组长：主管安全的副经理组长：项目经理项目部安全委员会副组长：主管安全的副经理组长：项目经理项目部安全委员会物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安全部技术部综合部队专职安全员班组兼职安全员物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安全部技术部综合部队专职安全员班组兼职安全员安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图2、工程安全组组组织机构本工程建立以项项项目经理理部为为核心的的文明明安全施施工领领导组织织，组组成以项项目经经理为首首的分分级负责责的安安全生产产保证证体系。体系下设质量安安安全组、施施工工组、材材料设设备组、后后勤勤组等，是是对对现场文文明安安全全过过程进进行管理理监督督的有效效管理理层。各工长、专职安安安全员在在指挥挥部的统统一领领导下，具具体体负责安安全技技术、措措施的的执行，领领导导劳务作作业队队伍开展展安全全建设，是是安安全生产产有力力保证层层。三、安全生产管管管理制度度1、建立健全安安安全生产保保证证体系安全生产管理组组组织机构构及人人员组织织配置置齐全后后及时时召开安安全生生产会议议，逐逐级签订订安全全承包合合同并并明确各各自的的安全目目标，制制定好各各项安安全规则则，达达到全员员参加加，全面面管理理的目的的，充充分体现“安全生产产人人人有责”，并按“安全生产产预预防为主”的原则组组织织施工生生产，发发现问题题及时时处理。2、安全生产责责责任制(1)专职安安安检工程程师直直接对项项目经经理部安安全委委员会负负责，对对违规操操作和和影响施施工安安全的施施工作作业具有有停工工和处罚罚的权权力。(2)项目部部部安全委委员会会在项目目经理理和主管管安全全的副经经理领领导下开开展工工作，负负责对对涉及工工程项项目的施施工安安全生产产工作作制定各各项制制度、措措施和和实施细细则，并并负责协协调解解决各部部室或或各施工工队伍伍之间有有关安安全生产产的关关系问题题，一一切从“安全第一”的宗旨出出发发。对于于造成成安全事事故的的直接责责任人人或责任任单位位，以及及相关关责任人人或领领导，不不论事事故大小小在本本级项目目部职职权内安安全委委员会有有权按按照“安全处罚”条例严肃肃处处理一查查到底底。四、实现安全生生生产目标标的技技术措施施1、施工现场的的的布置符合合防防火、防防台风风、防洪洪、防防雷等安安全规规定及文文明施施工的要要求，施施工现场场的生生产、生生活办办公用房房、仓仓库、材材料堆堆放场、停停车车场、修修理场场均按批批复同同意的总总平面面布置图图进行行布置。2、现场道路平平平整、坚实实，保保持畅通通，危危险地点点悬挂挂安全标标志和和符合安安全规规定的标标牌，施施工现场场设置置大幅安安全标标语。3、施工现场的的的临时用电电严严格按照照《施施工现场场临时时用电安安全技技术规范范》的的规定执执行。4、从事电力、起起起重作业业等特特殊作业业的人人员，各各种机机械的操操作人人员及机机动车车辆驾驶驶人员员，必须须经过过劳动部部门专专业培训训并考考试取得得合格格证后，方方可可持证操操作。五、施工现场安安安全施工工控制制办法及及安全全保证措措施1、现场安全施施施工控制办办法法(1)施工机机机械安全全作业业控制办办法各种机械操作人人人员和车车辆驾驾驶人员员必须须取得驾驾驶证证，不准准将机机械设备备交给给无机械械操作作证的人人员操操作，对对机械械操作人人员建建立档案案，专专人管理理。(2)机电设设设备安全全使用用控制办办法机电设备严格按按按总平面面布置置图规定定的位位置安装装。操操作人员员必须须持有效效证件件上岗，作作业业时做好好设备备运转记记录，按按规定进进行定定期维修修保养养。2、安全保证措措措施(1)加强安安安全教育育，提提高全员员安全全意识与与技术术水平。开开工工前，根根据各各项工作作的施施工特点点编制制安全措措施及及各项作作业安安全细则则，组组织全体体人员员学习，并并严严格遵守守。(2)健全安安安全组织织，强强化安全全检查查机构。项项目目部配备备专职职安全检检查人人员，并并赋予予相应的的职权权，充分分发挥挥监督作作用，安安全管理理人员员随时检检查施施工安全全，根根据安全全生产产情况，制制定定防范措措施和和安全规规划。六、对招标文件件件内关于于本标标段工程程安全全生产施施工要要求的承承诺1、严格执行《****市建设工工程程施工安安全责责任制》的的有有关规定定。2、电工、电焊焊焊工、起重重工工、特殊殊施工工机械操操作员员等持“特种作业业安安全操作作证”的特殊工工种种施工人人员定定期进行行安全全教育管管理和和技能再再培训训，作为为项目目部安全全生产产的一项项重要要任务常常抓不不懈，保保证施施工现场场安全全顺利进进行，确确保工程程项目目安全目目标的的实现。七、安全生产实实实施细则则1、施工现场安安安全生产技技术术管理(1)在工程程程开工前前必须须编制包包括安安全技术术措施施在内的的施工工组织设设计，技技术复杂杂的项项目还要要编制制专题安安全技技术方案案，经经审查报报批方方可实施施，如如文明施施工、施施工防火火、施施工用电电、各各种施工工机械械等。(2)分项工工工程及施施工工工序开工工前必必须逐级级进行行安全技技术交交底。安安全技技术交底底应有有书面资资料(作业指导导书书或操作作细则则)。技术交交底底必须针针对性性强，并并履行行签字手手续，保保存资料料，并并按交底底规定定进行作作业。(3)施工现现现场临时时用电电要有施施工设设计或方方案，按按规定检检查验验收。并并健全全安全用用电管管理制度度和安安全技术术档案案。2、施工现场安安安全教育要做好项目部部部、工区（队队）、班组的的三级安全教教育，新工人人要变换工种种的工人未经经三级教育，并并考试合格，不不得上岗。特特殊工种教育育须经劳动部部门培训，持持证上岗。新新工法、新工工艺、新设备备、新材料要要进行专门培培训。3、一般安全生生生产保证措措施施(1)用电安安安全措施施a、执行国家《施施施工现场场临时时用电安安全技技术规范范》JGJ4466-88，编制临临时时用电施施工组组织设计计，临临时用电电工程程完工后后经验验收合格格才投投入使用用。b、所有电工必必必须经培训训、考考试合格格，持持证上岗岗。c、所有用电设设设备必须实实行行一机一一闸一一漏电保保护开开关，并并有可可靠的接接地保保护。(2)防火安安安全措施施a、按有关规定定定设置足量量的的消防器器材b、易燃物品堆堆堆放点和仓仓库库挂设明明显的的严禁烟烟火标标志，专专人管管理。c、设专职防火火火检查员巡巡查查，发现现火患患及时采采取措措施灭火火。第二节文明明明环保施施工的的目标及及保证证体系一、文明环保施施施工的目目标在工程施工期间间间确保无无任何何不文明明、不不环保的的现象象二、文明环保管管管理机构构及人人员组织织成立以项目经理理理为组长长的文文明施工工领导导小组，负负责责本工程程文明明施工管管理工工作，报报驻地地监理批批准后后实施。文文明明环保施施工组组织机构构见下下图。组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目总工程师副组长：项目副经理副组长：项目总工程师副组长：项目副经理综合部合同预结算部综合部合同预结算部人力资源部财务部质量安全部技人力资源部财务部质量安全部技术部材料设备部工程部施工队负责人施工队负责人工班负责人工班负责人全体施工人员全体施工人员文明环保施工组组组织机构构图在项目目目指挥部部综合合部内设设文明明环保施施工办办公室，配配备备2～3名环保技技术术人员为为骨干干成员，并并聘聘请环保保专家家担任技技术顾顾问，现现场各各施工队队一定定数量的的施工工人员组组成文文明环保保施工工保护队队在业业主环境境保护护监测指指导下下开展工工作。三、文明环保施施施工制度度保证证1、文明施工制制制度保证(1)施工前前制定文文明施施工管理理细则则，由现现场监监理工程程师批批准后，严严格格遵照执执行。(2)工程项项项目开工前前做做好详细细的实实施性施施工组组织设计计，合合理进行行平面面布置，使使现现场施工工有计计划有步步骤地地统一规规划管管理，达达到文文明施工工的目目的。四、文明施工及及及环境保保护措措施1、文文文明施工工措施施(1)施工现现现场的文明明施施工a、开工前编制制制详细的实实施施性施工工组织织设计，绘绘制制施工形形象进进度图、现现场场总体平平面面面置图，做做到到科学合合理。b、各种规章制制制度及总体体平平面布置置图、施施工形象象进度度图等张张挂上上墙，各各种图图纸标注注规范范、醒目目。c、开展文明施施施工，现场场合合理布置置、有有序安排排，施施工机具具、材材料、设设备排排放整齐齐，场场地平整整，道道路、排排水畅畅通。(2)办公、生生生活设施施的文文明环境境办公室室室干净、卫卫生生、整洁洁。职职工宿舍舍做到到通风、明明亮亮、保温温、隔隔热，地地面用用砖铺或或水泥泥砂浆铺铺面，宿宿舍内物物品摆摆放整齐齐。2、环境保护措措措施施工实行规范化化化、标准准化及及程序化化管理理模式，把把环环境保护护放在在重要的的位置置上来认认识，并并从组织织上、措措施上采采取有有效的办办法：：机电设备及施工工工机械的的噪声声在施工工中采采用安装装消声声器、尽尽量不不集中安安排机机械作业业以减减少噪声声叠加加，尽量量不安安排夜间间噪声声大的机机械作作业等方方法控控制噪声声污染染。五、文明施工实实实施细则则1、文明施工管管管理制度(1)消防保保保卫管理措措施施现场成立消防工工工作领导导组织织，组建建义务务消防队队，开开展防水水工作作。对全全员进进行防火火知识识教育，经经常常开展防防火安安全宣传传教育育活动。(2)))、施工现现场场管理措措施a、施工路口设设设置符合标标准准的大门门，大大门上侧侧悬挂挂企业徽徽标，两两侧书写写企业业精神、企企业业作风、悬挂工工程程标志牌牌，大大门内设“一图三板”。b、现场内设置置置施工道路路，路路面采用用拌和和物垫层层，路路两侧修修建排排水沟。现现场场划分为为办公公区施工工区、料料区，实实行封封闭管理理，各各责任区区竖立立统一标标牌，注注明责任任人，签签订现场场管理理责任书书，实实行奖罚罚的目目标管理理。(3)、料具管管管理措施施a、实行限额领领领料，减少少损损耗，降降低生生产成本本。b、建立机械设设设备维修保保养养档案，每每月月对各种种机械械进行一一次检检修，上上油保保养，同同机械械使用者者订立立操作、保保养养责任书书，保保证机械械良好好运行。六、环境保护实实实施细则则施工期间，弃土土土及施工工材料料的运输输、施施工机械械的工工作将给给城市市的大气气环境境、声环环境带带来影响响。我我公司将将遵循循“以人为本”的原则，以以以最大限限度地地减少施施工活活动给周周围群群众造成成的不不利影响响。1、环境保护组组组织管理体体系系严格遵守国家、省省、***市有关环境境保护的规定定。建立健全全的施工环境境管理制度和和管理体系，实实现施工环境境管理系统化化、标准化。2、环境保护具具具体措施施工期间，密切切切与当地地交管管部门协协同做做好施工工期间间的交通通疏道道工作，密密切切与当地地环保保部门及及人民民群众的的关系系，细心心听取取他们的的意见见，及时时改进进。第六章项目管管管理班子子的人人员配备备、素质及管理经验验验第一节项目目目管理班班子人人员配备备项目管理班子人人人员配备备情况况表项目经理项目经理项目副经理项目副经理机管员安全员预算员资机管员安全员预算员资料员材料员施工员专业工长质量检查员项目总工技术负责人第二节项目目目管理人人员素素质及管管理经经验一、项目经理1、主持编制项项项目总包现现任任管理方方案，确确定项目目管理理的目标标与方方针。2、确定项目总总总包现任管管理理组织机机构的的构成并并配备备人员，制制定定规章制制度，明明确有关关人员员的职责责，组组织项目目经理理部开展展工作作。3、及时、适当当当地作出项项目目管理决决策，其其主要内内容包包括人事事任免免决策、重重大大技术方方案决决策、财财务工工作决策策、资资源调配配决策策、工期期进度度决策及及变更更决策等等。4、审批各分包包包商的技术术方方案与管管理方方案，并并监督督协调其其实施施行为。5、与业主、监监监理保持经经常常接触，解解决决随时出出现的的各种问问题，替替业主、监监理理排忧解解难，确确保业主主利益益。二、项目总工程程程师1、在项目经理理理领导下，具具体主持项目目质量管理保保证体系的建建立，并进行行质量职能分分配，落实质质量责任制。2、审核施工组组组织与施工工方方案，并并协调调各分部部工程程之间的的技术术质量问问题。3、与设计、监监监理保持经经常常沟通，保保证证设计、监监理理的要求求与指指令在各各分包包商中贯贯彻实实施。4、组织技术骨骨骨干力量对对本本项目的的关键键技术难难题进进行科技技攻关关，进行行新工工艺、新新技术术的研究究，确确保本项项目顺顺利进行行。5、组织有关人人人员对材料料、设设备的供供货、质质量进行行监督督、验收收、认认可，对对不合合格者坚坚决退退货。6、及及及时组织织技术术人员解解决工工程施工工中出出现的技技术问问题，组组织安安全管理理人员员整个工工程项项目的施施工安安全，保保证施施工安全全与工工程质量量。三、项目副经理理理1、全全全面组织织管理理施工现现场的的生产活活动，合合理调配配劳动动力资源源。2、负负负责使项项目的的生产组组织、生生产管理理和生生产活动动符合合施工方方案的的实施要要求。3、负负负责项目目的安安全生产产活动动，管理理项目目的安全全管理理组织体体系。4、协协协调各分分部工工程及作作业队队伍之间间的进进度矛盾盾及现现场作业业面冲冲突，使使现场场施工有有序合合理地进进行。5、具具具体抓住住项目目的进度度管理理，从计计划进进度、实实施进进度和进进度调调整等多多方面面进行控控制，确确保项目目如期期施工。6、进进进行施工工现场场的标准准化管管理，确确保本本工地达达到文文明工地地称号号。四、技术负责人人人技术负负负责人为为《项项目质量量计划划》编制制、控控制的主主要制制定、指指导和和控制者者。具具体组织织学习习《施工工验收收规范》、《施施工操作规程程》，编写各各种方案、主主持质量分析析会议等，监监督各施工管管理人员质量量职责的落实实，为工程质质量管理提供供技术保证。五、质检人员质检人人人员为项项目施施工质量量的直直接控制制者，具具有丰富富施工工经验、工工作作认真、能能吃吃苦耐劳劳、责责任心强强的同同志，验验收中中必须按按设计计图纸、施施工工验收规规范、验验收评定定标准准进行严严格检检查，对对不合合格项和和未达达到内部部质量量控制标标准的的，必须须坚决决发出整整改或或返工通通知书书，并监监督整整改至满满足质质量控制制要求求。六、专业工长专业工长为施工工工的直接接生产产者，具具有现现场施工工的丰丰富经验验，树树立质量量第一一的观念念，加加强对职职工的的质量交交底和和教育，对对本本专业的的作业业内容进进行勤勤检查，及及时时指出不不规范范的操作作方式式和质量量达标标的作业业内容容，对质质量未未达到验验收要要求的施施工内内容必须须整改改，将不不合格格项消除除在作作业过程程中。七、施工员1、有有有效、动动态地地对现场场施工工活动实实施全全方位、全全过过程管理理。2、合合合理安排排施工工搭接，确确保保每道工工序管管理，形形成最最终优质质建筑筑产品。3、实实实施作业业过程程中的施施工指指导，确确保工工序管理理点的的顺利实实施。4、协协协调各分分项的的劳动力力管理理，合理理调配配劳动力力资源源，使工工程建建设有组组织按按计划进进行。5、有有有序地组组织平平面、立立体的的各种材材料和和设备的的运输输、堆放放等工工作。6、编制项目施施施工的进度度计计划，确确保进进度计划划科学学管理，并并随随工程实实际情情况不断断调整整计划安安排。八、材料员1、按按按质量要要求和和施工方方案，提提供合格格的机机械设备备与材材料。2、强强强化原材材料、半半成品的的质量量管理。提提高高设备的的完好好率及使使用率率，杜绝绝设备备带病运运行。3、严严严格控制制无质质保文件件和不不符合技技术规规范指标标的材材料投入入施工工，对不不合格格材料一一律拒拒之门外外。九、资料员、预预预算员1、具具具体负责责工程程资料的的整理理和归档档工作作，并做做好隐隐蔽的签签收工工作。2、具体实施项项项目的合同同管管理。3、编编编制项目目预决决算，并并进行行工程款款的收收取与支支付。4、做做做好项目目成本本管理，合合理理组织资资金周周转。5、做做做好成本本分析析计算，为为项项目经理理提供供决策依依据。十、安全员、机机机管员安全员、机管员员员负责检检查安安全设施施，具具有长期期管理理安全工工作的的经历，使使机机械设备备处于于良好的的运转转状态，为为工工程质量量管理理提供安安全设设备保证证。第七章劳动动动力、机机械设设备和材材料投投入计划划第一节劳动动动力计划划表（详见附表三）第二节拟投投投入本工工程的的主要施施工设设备表（详见附表一）第三节材料料料投入计计划一、材料供应材料按按按期保质质保量量供应，是是保保证工程程质量量优，工工期按按计划如如期实实现的基基本条条件。为为此，我我们按如如下部部署组织织实施施。1、在施工前，各各各专业技技术人人员以施施工图图为依据据，分分别编制制工程程所需的的物资资供应总总计划划，经审审核作作为采购购备料料的依据据，该该计划应应与总总进度计计划相相对应。在在施施工中，各各专专业技术术人员员应分期期编制制阶段性性物资资要料计计划，提提交项目目经理理审批。2、根根根据合同同要求求，项目目部应应按照供供料范范围，并并依据据现场实实际进进度，提提前半半个月上上报需需采购的的设备备、材料料进场场计划。3、按按按材料清清单，落落实督促促按期期到货。成成立立接、保保、检检小组，认认真真做好接接、保保、检工工作。4、项项项目部自自供物物资。依依据备备料计划划，集集中采购购，分分期供货货。于于工程使使用前前一周，搬搬运运至现场场。5、小小小型零星星材料料按月进进度计计划编制制备料料计划，提提前前15个日历天天备备料，按按周计计划限额额领料料。库存存适量量的常规规小型型材料，以以便便急用。6、做做做好材料料等物物资的平平衡调调整。二、材料进场计计计划中标后后后，各专专业施施工员将将根据据施工进进度计计划，按按施工工段，分分层次次列出设设备材材料品种种、规规格型号号、数数量以及及进场场使用时时间的的详细计计划表表，上报报工程程项目部部。第八章关键键键施工技技术、工工艺及工工程项项目实施施的重重点、难难点和和解决方方案第一节关键键键施工技技术、工工艺本工程的关健是是是钻孔灌灌注桩桩，具体体施工工技术如如下：：钻孔灌注桩施工工工1、水上钻机机操操作平台的的的搭设要要保证证钻机的的支架架平整与与稳定定，并保保证钻钻机的正正常行行走与移移位。2、设置准确的的的泥浆比重重，保保证在成成孔过过程中,泥浆护壁壁的的顺利与与成功功。3、为保证水下下下砼的顺利利灌灌注,必须及时时与与砼供应应商协协调,保证砼供供应应的连续续性和和数量充充足,为保证钻钻孔孔灌注桩桩施工工的顺利利进行行,应在施工工现现场配备备一台台75kw的发电机机组,以备无患患。第二节重重重点、难难点分分析及解解决方方案一、重点、难点点点分析(1)工期紧紧紧：本工程程工工期紧，我我公公司保证证在132日历天工期期内将本工工程完成成。(2)质量要要要求高本工程是为民实实实事工程程，社社会各界界十分分关注，工工程程质量的的好坏坏直接与与人民民利益密密切相相关。二、解决方案1、工期紧解决决决措施(1)平行施施施工、流水水作作业根据本工程工期期期紧张、任任务务重的特特点。整整个工程程分段段施工。各各施施工段相相对独独立，配配置相相应的人人员机机械设备备，组组织平行行施工工，同一一施工工段内各各道工工序同时时安排排相应的的流水水作业。(2)确保人人人员和施工工材材料的投投入根据本工程招标标标文件对对工期期的要求求，施施工经过过雨季季，考虑虑对工工期影响响，必必须投入入足够够的人力力、物物力配合合施工工，才能能确保保工期目目标的的实现。2、高质量施工工工措施(1)建立健健健全质量保保证证体系，现现场场技术管管理和和质量管管理各各方面的的规章章制度和和措施施。(2)确立事事事先控制、中中途检查、事事后验收制度度。(3)严格把把把好原材料料的的质量关关，做做好规定定材料料的试验验工作作。(4)现场每每每道工序结结束束后，按按隐蔽蔽工程认认真验验收，若若不符符合质量量标准准，应及及时整整改，验验收合合格后方方能进进行下道道工序序施工。第九章季节性性性施工、已已有有设施、管管线线的加固、保护等施施施工措施施第一节季节节节性施工工措施施一、夏季施工措措措施夏季施工应以安安安全生产产为主主题，防防暑降降温为重重点。只只有抓好好安全全生产，最最大大可能地地调动动职工的的积极极性，才才能确确保工程程质量量，按期期完成成施工任任务。1、根据当时具具具体情况，合合理地安排劳劳动、休息时时间，在气温温较高的条件件下适当地调调整作息时间间，避开烈日日，早晚工作作，中午休息息。2、改善职工生生生活条件，确确保防暑降温温物品及设备备落到实处。3、根据工地实实实际情况，尽尽可能调整劳劳动力组织，缩缩短一次连续续工作时间。4、对在高温施施施工的职工工和和特殊岗岗位的的职工进进行入入暑前的的身体体检查，凡凡检检查不合合格者者，应调调离生生产一线线，不不得在高高温条条件下作作业。5、为在高温作作作业者提供供合合乎卫生生标准准的饮料料和含含盐。6、高温期间，组组组织医务务人员员深入生生产一一线，进进行巡巡回检查查。7、对高温期间间间施工的混混凝凝土工程程要适适当地增增加养养护频率率，以以确保施施工的的质量。8、加强施工管管管理，不能能因因高温作作业，而而放松工工程质质量的管管理。对对现场的的水、电电应重点点管理理，勤检检查保保养施工工机械械，保证证施工工机械能能正常常运转。二、雨季施工方方方法和措措施：：1、确确确实做好好排水水边沟的的施工工及保修修工作作，做到到边沟沟畅通，水水位位下降，使使沟沟内的水水位始始终保持持在离离地面1.0m以下。2、雨雨雨季施工工水泥泥要放在在工地地现场临临时仓仓库内，经经常常检查维维修好好工棚、棚棚布布，防止止漏雨