2013项目管理辅导笔记从陪经部分

：工程项目管理从陪经第四版高等教育第一章工程项目管理概论 了解项目的5个特征（以为准1234一、基本内容（理解性）PDCA循环P15-第三节建设项目管理图1-4 1、项目阶段（了解2（要知道做什么）可行性研究是对建设项目在技术上和经济上是否可行进行科学（1）（1）5（了解6（要通过验收才能使用P30-第四节（一）工程项目监理的定义（要知道）这项制度把原来工程管理由项目法人和承建单位承担的体制，（二）工程项目监理的范围（理解性4、利用外国或国际组织。的工（三）工程项目监理的主要内容（理解性1234567 、总说明、总平面布置。各专业图设计采用的通用图及项目图需有图（一）1（7点23456（二）123、编制监理和监理细则，送交监理单位技术批准后执457（三）1（四）1234561、审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度使用计划，并监督其执2345678、公正地处理施工单位索9（六）对项目的监理工作全面负责，主持编写监理规划中的安全监理方案，安全监理实施细总监理工作师代表的职责如下：根据总监理工程师的，行使部监理工作的部分职（七）2（八）P42-第六节我国工程项目管理在中的创新发展123、推广和完善项目管理体制阶4P44-2、我国以工程项目管理促取得的成效（记大点围绕职能转变，监理企业管理体2、三现（三点 1项目经理部是一个具有弹性的管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包2设计采购施工EPC/交总承工程项目管理的基本概念和主要方式（要记住推行工程总承包和工作项目管理的措施（8个小点）第三节施工项目管理规划与施工组织设计（大概了解）（一些方法和概念都要知道，会考计算分析题、选择题）第四章工程网络计划技术（一些方法和概念要知道，会考计算题）第一节施工组织刚要的编制（了解小点内容1（8小点2（3小点3（4小点）第二节施工组织设计的编制概述（了解）P223项目主要施工条件的内容（了解）第三节总体施工部署的编制二、工程开展程序的确定（大概了解三、主要施工方法的确定（3小点）第四节施工总进度计划编制第五节总体施工准备和主要资源配置计划的编制第六节施工总平面图设计和技术经济指标（了解）1:1000施工总平面布置图的设计依据（7小点内容施工总平面布置的原则（7小点内容对施工总平面布置图的要求（理解施工总平面布置图的内容（理解二、施工总平面布置图的设计步骤和设计要点（知道施工总平面布置图的设计步骤是：引入场通道路-布置仓库-布置和混凝土搅拌站-布置内部道路-布置临时房屋-布置临时水电和其他动力设施-绘正式施工总平面图具体的说明（大概看一下P232-三、业务量计算（里面的计算记一下P235施工总进度计划中施工阶段同时用电的机械设备最高数总用电量可按以下计算（记一下）3（理解一下）4（电压如何选择5（大概了解6（了解四、技术经济指标的计算（了解12、劳动生产率劳动力不均衡系数（主要知道34567第一节单位工程施工组织设计编制综述（了解）一、单位工程施工组织设计的内容（6点内容第二节施工部署和施工方案的编制 目标包括进度质量安全环境和成本1（一）2（二）（一）（包括四点（二）确定施工程序（了解小点的内容1“先、后地上“先土建后设备“先主体、后围护“先结构、后装修”的基本要4、设备安装与土建施工的程序关系也呈复杂情况（）（一）（二）选择施工机械的要求（3点（三）制定施工方法的重点（7点内容（四）56六、技术组织措施的设计（记大点P267-五、确定施工计划的主要评价指标有以下几项（一下3点的要知道第五节单位施工组织设计主要技术经济指标（此内容以这部分的为准（一）1:200-1:50012、施工现场平面布置图应包括的内容（理解性8个小点3（要记下P273-（三）单位工程施工平面图的评价指标（知道三个怎么用施地利用二、单位工程施工组织设计主要技术经济指标体系（了解（要看下）第二节施工项目与技术管理一、体系（1）原则（清晰了解下P312-体系要123（6点4二施工项目的主要环（1）程质量和（一）1、施工现场拥有相应的施工技术标准，健全的体系，施工质量检验制度和综合施工2、建筑工程应按下列进行施工质量控制（3小点内容3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收（10点条文4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择（5个小点（1）检验批（2）检验（3）取样检测（4）交接检验（5）主控项目（6）一般项（二）2、单位工程的划分原则（2点96（二）（了解1（2点2（2点3（4点4（5点56（4点）建筑工程质量验收程序和组织（7点内容）四、的数理统计方法（要知道（一）(1)（二）（三）（六）1、施工现场试验管理（6点内容2、有取样管（七）1、图纸管理（什么叫图纸管理2、设计变更与工程技术洽商管理（11个要点要理解（八）（16点内容）（一）（二）（三）（四）2、理事故（分为二类分为两类：第一类是可能发生意外释放的能量的载体或物质第二类是造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（一）安全生责任制（知道第一个安全职能是什么，，234567（二）（三）安全技术交底的实施（3点（四）安全检查（包括哪些内容P344—2、按事故严重程序分类（了解（八）事故第四节施工项目环境管理1（了解2（了解（二）（了解（三）（了解（一）（二）（7点内容1绿色施工的概念（知道1（4个小点2（知道3（6个点要知道（三）2、监理单位职责（是什么？）23、施工单位职责（是什么？）6（四）（五）156、建筑控7、设施、和资源保（六）3（七）1（八）第五节施工项目成本管理P3656、用价值分