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前 职务分 职级分 纵向发 横向发 第五章附 附 前欢迎加盟乌苏里江制药！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力关，工个人该承担5%以上自职业发展任，只员工个的不断取、努工作和学习才能在司的职发展道不断进同时，公承担约2%的责，主要明确职25正是乌苏里江制药员工的积极进取、不懈拼搏造就了乌苏里江制药现在的成的道公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。愿景 •诚信 商者诚信为本，诚实的作风，良好的信誉是乌苏里江人在行业立足发展的根•创 不断追求在技术、产品和管理上的创新，以不断的创新支撑企业的可持续发 首先，您需要了解乌苏里江制药的职级体系。公司的职级体系是职业发展规划的重要基表1乌苏里江制药总部主要职务职级对应岗位主管专员助理主管专员助理主管专员助理1234567891乌苏里江制药的职级体系分为三个大类：管理类、通用员工类、中心类；其中管理务序列；当以上四序列到达员工层别后，考核合格后进入管理级别。由于中心放在，销售职能序列包括中心各序列职级包括助理级专员级和高级专员级和级从入职的第一天起，您就步入了乌苏里江制药的职业发展通道，您首先将接受新员工入了给大家创造一个真正充满的有序的工作环境；员工帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。及培训中的具体表现，提醒部门在试用期内对员工重点的内容。新员工的上级在试用期中将对新员工进行严格而细致的，在工作能力、态度、业绩、执行指根据员工的结果和业绩，员工的职务职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调由于传统的晋升通道机会有限，为了满足员工发展的要求，公司为员工设计了横向发展通乌苏里江药业职业发展体系可以跨序列横向发展，公司鼓励员工针对自己特长横向发展要申请时需要填写《员工换岗申请表》（见附件）。公司在结合个人与公司工作需要的基础上，尽可虑职能序列储备和技术序列储备。人才储备和梯队建设计划的制定主要依据公司人力资源规划和 请参阅《乌苏里江制药手册表 研究公司发展、经营计划选择的发展途径培养并鼓励他们积极进取并结合员工随时掌握员工职业发展方面的进展。略思考组织协调分析解决问题和技巧等方面的综合能力为员工的进一步任用做准备。作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时员工的工作业绩、能力和态度，制定达业务指业务指态度和工作符合要 工作业 5%。协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA管理：包括中行业竞争态势和竞争对手标杆分析，资源与能力分析，竞争及的实施和控制等。课程注重理论联系实际通过案例分析和实例讨论培养艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括与管理的差异，如何使员工理论：通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场思想、策略、手30姓职 日 直上意 人力审 公分领审 审

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