2023年基础管理工作 年度安全生产基础管理工作总结范本

第基础管理工作2023年度安全生产基础管理工作总结范本

下面是为大家整理的基础管理工作2023年度安全生产基础管理工作总结范本,供大家参考。

2023年度安全生产基础管理工作总结按照xx公司2023年安全生产工作会议精神，xx分公司坚守安全生产底线思维和红线意识，牢固树立安全发展理念，坚决执行隐患整治和风险预防双控机制，安全标准化体系运行良好，夯实了安全生产基础建设，保持了良好的发展态势，现就安全生产基础管理工作总结如下：一、制定安全班组创建活动方案，班组考核和奖惩激励机制。xx分公司按照安全班组创建活动要求，建立健全创建活动方案。xx分公司为无库站单位，唯一班组为小车班，延炼分公司小车班将六星班组和安全班组创建相融合，严格班组考核及奖惩机制。二、班组创建相关文件资料，形成痕迹管理，严格班组选拔条件，结合各单位班组创建实际提出具体任用要求。xx公司小车班通过班组创建活动积极完善相关台帐资料，提升“六星班组”建设水平。三、开展班组建设工作后及时对该阶段建设成果及不足进行总结，并选树一批典型和先进建设经验，进行推广宣传。1、贯彻文件走过场，落实不到位。六星班组、安全班组概念创建班组员工不熟悉。2、班组长对职工思想动态掌握不清，对职工关心不够，没有凝聚力。3、安全教育培训的针对性、实效性不强。职工参与热情不高，效果不理想。四、安全月期间开展安全操作条线技术比武、技能竞赛活动，参赛方案与实施细则，已逐步按计划开展。根据xx分公司安全月方案，xx公司组织开展公司级安康杯知识竞赛，同时开展了业务、财务、车队等条线技术比武，通过各岗位的技术比武，有效提高了各岗位操作技能。五、落实相关体检制度,并按细则要求按时进行职业健康体检。xx分公司工会按照《关于xx公司2023年职工健康体检的通知》相关要求。组织职工进行了体检，对今年新加入的三名员工进行了入职体检。六、安康杯知识竞赛、安全结对子、安全互保等活动相关资料。根据销售公司安康杯活动方案，xx公司组织了销售公司级安全知识竞赛活动，通过安全知识竞赛，提高了各级人员安全生产知识水平。七、公司按要求规定缴纳工伤保险，及时维护职工权利等材料。xx分公司已按相关要求足额缴纳员工工伤保险。八、关注员工身心健康，注重解决员工思想和心理问题，及时掌握了解员工心理诉求，提供良好的学习条件和培训机会，营造良好的工作氛围等相关材料。全面加强xx分公司人才队伍建设，开展2023年全员培训学习活动。xx分公司利用微信平台,采用网络视频直播的方式,开展线上培训，由集团公司认定讲师作为讲师团队。开展视频小课堂。xx分公司从202x年开始不断推动内训师的培养和课程开发，使内部资源得到充分的挖掘利用，不仅降低了培训成本，同时进一步实现知识共享，也为全体员工树立学习的榜样。现目前5人取得销售公司内部讲师资格证书，并继续在公司内部培养有潜力、有授课能力的的员工.九、公司各级层层签订安全承诺书，实现全员安全承诺等相关材料。xx分公司分别与部门及员工签订了安全目标责任书及安全承诺，实现全员安全承诺。十、公司下发职工群众安全监督网工作要求，并按计划实施等相关材料。2023年分公司以企业文化理念为指引，提炼总结xx分公司特色安全文化理念，构建自有的先进安全文化体系，培养全体人员共同的安全精神信念、行为规范和价值追求，将安全理念和安全知