项目管理论文题目提纲参考

国际工程的项目管理研究摘要3-4ABSTRACT4第1章前言7-11

1.1研究背景及意义7

1.2研究方法7-8

1.2.1主要内容调研的方法7-8

1.2.2理论与实际相结合的方法8

1.2.3案例分析的方法8

1.3贡献或创新点8-9

1.4论文的主要内容9-11第2章国际工程项目管理的特点和基本理论11-16

2.1国际工程项目管理的概念和特点11-14

2.1.1国际工程项目的特征11-13

2.1.2国际工程项目管理的概念13

2.1.3国际工程项目管理的特点13-14

2.2国际工程项目管理基本理论14-16第3章国际工程项目管理流程的构建16-21

3.1国际工程项目管理体系的分类16-17

3.1.1内部要素16-17

3.1.2外部要素17

3.2国际工程项目管理流程的构建17-21

3.2.1设计组织体系17-18

3.2.2改进管理体系流程18-21第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式21-30

4.1我国国际工程项目管理存在的问题21-24

4.1.1宏观角度21-22

4.1.2微观角度22-24

4.2适合于我国国际工程项目管理的新模式24-30

4.2.1PMC总承包模式简介24-26

4.2.2国际工程项目管理新模式的实施26-30第5章国际工程项目的风险管理与防范30-43

5.1国际工目的程项风险管理特点及因素归类30-34

5.1.1国际工程项目的风险管理特点30

5.1.2国际工程项目的风险因素归类30-34

5.2国际工程项目的风险防范措施34-43

5.2.1风险识别34-35

5.2.2风险应对的方法35-43第6章JXJG案例分析43-55

6.1JXJG公司背景介绍43

6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍43-46

6.2.1JXJG国际工程项目管理组织结构现状43-46

6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进46-53

6.3.1基本框架的设定46-48

6.3.2工程项目管理体系的改进48-53

6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括53-55

6.4.1贯彻企业诚信文化53

6.4.2尽可能的细化项目进度53-54

6.4.3合同争议尽可能少的诉诸法律解决54

6.4.4强化对于员工相关项目的培训54-55第7章结论55-56致谢56-57参考文献加强工程项目管理提高企业竞争力致谢5-6中文摘要6-7Abstract7-81绪论11-14

1.1选题背景11-12

1.2选题目的和意义12

1.3研究思路及方法12-142理论基础14-18

2.1企业管理与项目管理14-15

5.2.2目标管理(MBO)实施办法36-42

5.3实施项目经理责任制的办法42-52

5.3.1项目经理负责制实施的基本条件43-46

5.3.2项目经理负责制组织体系的建立46-50

5.3.3项目经理负责制责、权、利考核体的建立50-52

5.4实施项目成本核算制的办法52-61

5.4.1.施工项目成本核算制的理论53-55

5.4.2.施工项目成本核算制的内部条件55-56

5.4.3施工项目成本核算的实施办法56-616提升工程项目管理能力的保障体系61-73

6.1建立健全项目管理运行机制61-66

6.1.1项目管理中人力资源的运行机制61-63

6.1.2项目管理人才培养的长效机制63-64

6.1.3强化工程项目管理创新机制64-66

6.2构建有利于项目管理的企业文化体系66-70

6.2.1企业文化的主要内容67-68

6.2.2企业文化建设基本原则68-69

6.2.3.昆明铁路建设公司企业文化建设规划69

6.2.4培育有利于企业文化建设的体制69-70

6.3加强项目管理中的信息技术应用70-737结束语73-74参考文献74-75作者简历75-77学位论文数据集建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要4-5Abstract5第一章绪论6-9HYPERLINK"/KCMS/login.aspx?p=http%3a%2f%2%2fKCMS%2fdownload.aspx%3ffilename%3dmJzQycDNmRDU0JEO