通用仪器仪表制造公司绩效管理

通用仪器仪表制造公司绩效管理目录第一章项目背景分析第二章绩效管理系统一、绩效管理系统的特征及评价标准.................................................................6二、绩效管理系统的作用..................................................................................14第三章绩效的内涵........................................................................................19一、绩效的含义..................................................................................................19二、绩效概念的沿革与发展..............................................................................21第四章标杆管理............................................................................................28一、标杆管理的含义..........................................................................................28二、标杆管理的缺陷..........................................................................................29第五章目标管理............................................................................................32一、目标管理的含义..........................................................................................32二、目标管理的特征..........................................................................................33第六章薪酬理论............................................................................................36一、薪酬运用理论..............................................................................................36二、早期的工资理论..........................................................................................39三、工资决定理论..............................................................................................41第七章薪酬管理概述....................................................................................48一、薪酬管理的内容..........................................................................................48二、帮助员工明确工作目标..............................................................................52第八章薪酬战略的演进与发展.....................................................................54一、全面薪酬战略..............................................................................................54二、全面报酬战略..............................................................................................63第九章薪酬战略概述....................................................................................75一、薪酬战略的制定..........................................................................................75二、薪酬战略与企业战略的匹配......................................................................77第十章薪酬水平及其外部竞争性.................................................................84一、薪酬水平及其外部竞争性的策略选择.......................................................84二、薪酬水平及其外部竞争性的作用...............................................................88第十一章薪酬水平决策的影响因素.............................................................90一、劳动力市场因素..........................................................................................90二、法律法规因素..............................................................................................96第十二章职位薪酬制度体系设计.................................................................99一、技能薪酬制度体系的设计流程...................................................................99二、绩效薪酬制度体系的实施条件.................................................................100第十三章薪酬制度设计概述.......................................................................102一、薪酬制度的含义及其设计目标.................................................................102二、薪酬制度设计的依据................................................................................104第十四章员工福利概述..............................................................................108一、员工福利的作用........................................................................................108二、员工福利的特点........................................................................................110第十五章员工福利设计与管理...................................................................112一、员工福利设计的流程................................................................................112二、员工福利管理............................................................................................116第一章项目背景分析第二章绩效管理系统（14）伦理性。良好的绩效管理系统应当是符合伦理道德标准的，5效管理的重要内容，而不是仅仅考核员工的销售额或生产量.这样的绩3、信度信度（reliability）是指绩效管理系统的可靠性或可信赖的程度，信度（test-retestreliability），也叫重测信度，是指在不同时期4、效度内容效度（contentvalidity）是指绩效评价对要评价的绩效内容东西。校标效度（criterionvalidity）是通过预测因子与效标的相关（con-structvalidity）则是指某个测验在多大程度上正确验证了编（2）绩效管理系统可以促进全面质量管理。KathleenGuin（1992）TQM），因为，权成为可能。绩效管理不是讨论绩效高下的问题，而是讨论员工.的工第三章绩效的内涵效定义为“完成某种任务或达到某个目标”，Bernardin和《牛津辞典》（OxfordDictionary）将绩效解释为“执行或完成一项活动、任务或职能的行为或过程”，Murphy（1990）把绩效定义为则构成了个人工作的环境”.Ilgen和Schneider（1991）认为，绩效是个人或系统的所作所为。Borman和Motowidlo（1993）则提出了著绩效。Campbell综合绩效观认为，绩效