纺织服装项目工程组织管理手册参考

纺织服装项目工程组织管理手册目录第一章项目基本情况一、项目承办单位................................................................................................4二、项目实施的可行性........................................................................................5三、项目建设选址................................................................................................7四、建筑物建设规模............................................................................................7五、项目总投资及资金构成................................................................................7六、资金筹措方案................................................................................................8七、项目预期经济效益规划目标........................................................................8八、项目建设进度规划........................................................................................8第二章公司简介............................................................................................11一、基本信息......................................................................................................11二、公司简介......................................................................................................11三、公司主要财务数据......................................................................................12第三章工程项目的管理模式.........................................................................14一、工程项目承发包管理模式..........................................................................14第四章工程项目管理的知识体系.................................................................19一、国际上常用的工程项目管理知识体系.......................................................19第五章组积计划............................................................................................24一、组织计划制订的方法与工具......................................................................24二、组织计划制订的方法与工具......................................................................24三、人员吸纳......................................................................................................25第六章项目管理组织结构的确定.................................................................30一、项目管理组织的基本原理..........................................................................30二、工程项目管理组织设计的依据与原则.......................................................45第七章工程项目招标投标管理概述.............................................................50一、招标投标管理的法律依据..........................................................................50二、招标事项的审批和核准..............................................................................53第八章工程项目货物招标投标.....................................................................56一、货物招标的特别规定..................................................................................56第九章工程项目施工合同管理.....................................................................63一、施工合同订立..............................................................................................63第十章工程项目合同管理概述.....................................................................72一、工程项目合同体系......................................................................................72二、工程项目合同的特点..................................................................................75第十一章工程项目工作资源估算与工作时间估算.......................................78一、工作资源估算..............................................................................................78第十二章工程项目进度计划制定.................................................................85一、进度计划编制的成果..................................................................................85第十三章工程项目施工阶段的投资控制......................................................89一、合同价款支付..............................................................................................89第十四章工程项目设计阶段投资控制..........................................................94一、设计概算的编制与审查..............................................................................94第十五章工程项目环境管理.......................................................................108一、绿色设计....................................................................................................108二、绿色施工....................................................................................................111第十六章职业健康安全与环境管理体系....................................................116一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤.............................................116二、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点.....................................119第一章项目基本情况姜一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服程万的21.35%。1、营业收入（SP）：23700.002、综合总成本费用（TC）：18091.393、净利润（NP）：4109.521、全部投资回收期（Pt）：4.722、财务内部收益率：31.16%。3、财务净现值：7846.33主要经济指标一览表1㎡约亩㎡㎡万元/亩年56789第二章公司简介1、公司名称：xxx（集团）有限公司3、注册资本：9604、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2010-8-207、营业期限：2010-8-208、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据资产总额负债总额1747.38股东权益合计1981.321585.061485.99表格题目公司合并利润表主要数据2020年度12299.342019年度9839.472018年度9224.51营业收入营业利润利润总额2672.492249.001686.75净利润归属于母公司所有者的净利润1686.75第三章工程项目的管理模式2.DB(Design—Build,设计—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,设计—采购—施工/交钥匙）模式可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》（银皮书）。EPC流。EPC相应的严格检查与验收。EPC在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—Build—Operate，设计—施工—运营）模式污水处理领域，FIDIC于在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。DBO模的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO第四章工程项目管理的知识体系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项