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精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有精品文档商业银行在集团客户信贷风险案例中应汲取的教训及其对策摘要集团企业关联交易是一个普遍存在的经济现象它的产生和发展有降低经营成本、发挥规模效益、优化资产结构、实现集团利润最大化和提高整体市场竞争能力等客观的需求但不公平关联交易所引发的集团风险案例对银行等债权人权益的损害也十分突出严重威胁了银行信贷资产的安全暴露出我国现行关联企业制度的缺陷以及我国商业银行关联风险控制机制的漏洞本文剖析了关联交易的4种主要特征旨在揭开集团企业关联交易复杂、神秘的面纱结合商业银行信贷操作实际提出了防范集团关联交易风险的六个环节关键词集团客户信贷风险;关联交易;集团客户授信管理;集团客户信贷风险防范随着我国经济的高速增长以利益关联组成的各种企业集团得到了迅速发展规模庞大、发展稳健的大集团不仅成为国家产业核心竞争力的重要标志也成了各家商业银行重点拓展的客户群体但“德隆”、“蓝田”、“农凯”、“华光”等大型集团风险案例的爆发给相关银行造成巨大损失甚至影响到区域经济的稳健运行在这些案例中商业银行应该接受哪些教训、应该在风险防范的哪些环节加以改进?本文列举了商业银行在集团客户信贷风险案例四种类型中所扮演的角色和从中应汲取的教训提出从六个环节防范集团客户信贷风险一、集团客户信贷风险案例的四种类型(一)盲目扩张失败型银行信贷资金起到了推波助澜的作用一些有过辉煌经历的集团客户企业家往往有太强的扩张欲望无往不胜的过往经历使得他们很容易形成一种自我崇拜和好大喜功过高估计自己的能力和企业的实力在这种心态支配下企业往往会进行盲目扩张一旦扩张失败大概有四种结局一是草率地进入新领域结果在多元化经营中败下阵来比如巨人集团;二是在全国各地大规模开设多层次的分支机构最后导致管理失控比如三株集团;三是过度追求广告的轰动效应最典型的例子是不顾自身财力争做所谓的“标王”从而导致经营巨亏比如秦池酒业;四是挥舞资本大棒、超过自身实际能力进行跨行业大兼并过度负债形成的巨量短期资金被长期使用最终资金链不堪重负断裂导致整个企业帝国轰然倒塌比如新疆德隆(二)资本运作失策型银行信贷资金陷入资本运作“黑洞”目前资本运作产生的原因主要有两个一是在国有企业产权改革过程中的客观存在国有企业产权改革不管是国有企业之间通过资产划拨、股权划转等方式进行的国有资产优化组合还是通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径实现投资主体的多元化都涉及到资本运作虽然这些资本运作并不全部由企业本身主导完成但是企业本身必定要扮演重要角色二是在企业扩大经营过程中的主观欲望企业要扩大经营必然伴随资本运作应该警惕的是集团客户特别是上市的集团客户陷入资本运作“黑洞”的案例很多近年来因资本运作不当而出现经营风险甚至破产倒闭的企业约占总数的30%曾有资本市场“西南王”之称的朝华集团董事长张良宾因涉嫌金融诈骗、虚增注册资本等被警方采取强制措施它可能存在的资本运作“黑洞”高达20亿元其中仅违规担保项就达9.7亿元目前朝华集团已被众多债权人包括华夏银行、上海银行、交通银行等7家银行的分支机构诉上法庭涉诉金额高达8亿元1此案虽然不像德隆那样令人震惊但给商业银行留下的教训非常深刻银行贷款必须警惕再度陷入集团资本运作的“黑洞”(三)集团管理失当型银行信贷资金陷入企业的管理风险企业内部的管理风险一是来自于资金频繁挪用在集团企业中从属企业以自身名义获取的贷款往往被控制企业挪作他用不仅为违规经营提供了土壤和手段也难以真正体现信贷资金的使用效益同时增加了贷款风险虽然银行有权对信贷资金的使用情况进行监督但由于现行财务会计制度的欠缺及银行与企业间信息不对称的客观存在银行在实践中很难对贷款的使用进行真正的监督二是自于财务虚假集团企业中存在大量虚假出资行为重复验资、先出资后抽逃、注册资本不到位等现象严重造成企业资本和资产不实;合并报表与承贷主体报表不分编制合并报表未剔除集团关联企业之间的投资与应收应付款项等夸大了承贷主体的资产、销售收入和利润;母公司财务报告未披露成员单位之间的关联交易、相互担保情况等形成财务泡沫;一些集团企业为包装上市往往通过关联交易随意调整集团内各企业的资产负债结构使银行很难准确掌握客户真实的资产负债和效益状况直接影响了银行贷前调查及贷后管理决策的准确性三是来自于道德缺失当前道德缺失的集团企业不乏其数其往往通过关联交易将成员企业之间的资产、债务进行重组等蓄意逃废银行债务常见的形式有通过破产逃废债务;通过企业分立将债务留在原企业悬空债务;抽逃优质资产、资金组建新的企业将不良资产留给原企业并由其承担债务达到“金蝉脱壳”的目的四是来自于公司治理结构混乱集团企业领导者往往拥有大部分甚至全部股权从而拥有至高无上的权力如原“健力宝”董事长的张海上亿交易往往就是一个人就能定了所谓智者千虑必有一失这样“一言堂”的决策机制下有所过失也不奇怪(四)信用集聚失控型银行信贷资金陷入信用膨胀等关联风险这是集团客户出现风险的最常见的一种类型一是从审贷形式上看一般集团企业各成员的贷款金额不是很大但由于其从属企业受控制企业的支配从属企业以自己名义获取的贷款经常被控制企业抽调使用控制企业通过从属企业获得贷款二是从信贷总量上看如果将集团企业群体作为一个独立的整体来看待则控制企业贷款量往往大大超过其授信额度形成集团企业整体的信用膨胀三是从控制关联风险难度上看集团企业随着业务的发展不断通过投资、参股等形式在各地建立关联企业银行分支机构很难掌握其复杂的关联关系目前各商业银行因缺乏一条授信信息完全共享的通道这就不可避免地发生同一银行的分支机构与同一集团企业的关联成员之间的交叉贷款、重复贷款现象2由于关联企业之间经营状况、财务状况具有很大的同质性、关联性整个债务链十分脆弱一旦一家企业生产经营出现困难就会产生“多米诺骨牌效应”使整个集团企业的贷款安全受到影响二、商业银行防范集团客户信贷风险的对策建议集团客户信贷风险控制是一个非常复杂的课题商业银行要按照“防患未然、控住风险、加强协调、高效运作”的原则从以下六个环节有效防范、遏制集团信贷风险的发生(一)严格准入条件防止“病从口入”把可持续发展能力作为集团性客户准入的核心条件重点评价分析集团性客户主业的稳定性、主营业务现金流量的稳定性、集团成长的稳定性和核心竞争力、集团在投资中的风险偏好以及与银行的合作态度等对符合科学发展观要求、组织结构清楚、财务制度健全、资金往来规范、符合国家行业产业政策、经营效益又好又快、发展和扩张主要依靠自身积累的集团性客户应予以支持对主营业务不突出、财务制度不健全、关联交易不按照市场规则进行或客户不愿意提供关联方信息的集团性客户应审慎介入对单纯依靠银行信用膨胀进行规模扩张的家族式民营企业、公司治理混乱、涉足股市期市等高风险市场、资本运作频繁的集团性客户严格控制其授信额度并作为重点关注和风险监控对象建立逐步退出机制(二)统一授信控制授信总量严格执行《商业银行授信工作尽职指引》要求对集团客户的授信管理上必须实行统一授信将集团公司与其所有关联企业作为一个主体来评价统一授信可以避免其因资本或资产的虚增而导致的银行贷款过度集中和信用膨胀从而可以防止分散授信情况下集团授信总量的高估同时由于关联交易只是使有关利益在集团内部进行分配统一考察集团整体授信承受能力可以消除集团内部控制方式造成的人为影响降低集团企业的整体信用风险在深入调查并摸清集团性客户总体情况的前提下根据集团性客户的真实组织结构、经营管理模式和财务状况选择不同的授信模式对集团性客户进行授信对集团性客户整体授信既要考虑集团的授信空间和整体承贷能力也要考虑具体用信企业的实际用信需求和承贷能力具体授信必须落实在核心业务、核心资产和核心项目上防止多头授信和过度授信同时加大对授信工作尽职调查、审查、审批环节的监督检查力度确保授信业务的健康规范开展为此对在产权上存在控制关系且由母公司合并报表反映经营成果的集团客户应通过合并报表核定集团最高授信额度然后根据各下属公司的资产、经营及信用需求情况进行适当分配对子公司的授信必须在集团核定的授信额度内掌握;对未合并报表反映经营成果但在经营权上存在控制关系或主要投资人、关键管理人员、与其关系密切的家庭成员存在控制关系的集团客户应以集团内的独立法人为授信对象核定授信额度在此基础上核定对集团客户的整体授信额度;在集团企业授信额度核定时要综合考虑掌握客户他行融资情况、关联企业担保情况对客户授信承受能力进行科学分析;结合贷后管理根据集团客户重大关联交易导致集团内单个企业的资产变动情况以及他行信用注入情况动态调整集团客户授信额度或集团客户内单个企业的授信额度切实控制集团客户的用信总量(三)优化担保方式减少关联担保对集团客户要大力推行最高额资产抵押授信方式通过以集团核心资产设定抵押尽最大可能控制由关联企业担保的授信额度;对集团内关联企业相互担保的信贷业务要从严掌握担保企业的担保能力同时相应扣减担保企业的授信额度或分配给担保企业的授信额度;选择担保方式要注重物的担保杜绝担保形式化选择关联企业融资担保方式时应当以抵押、质押等物权担保方式为主避免关联企业互保、联保不仅要关注设定的担保是否合法还应当注意担保主体是否具备代偿能力如果控制公司拥有较多从属公司而且其从属公司股权易于变现可以要求控制公司为从属公司提供连带责任担保一旦从属公司违约银行可以直接要求控制公司履行担保义务而控制公司作为控股公司银行在追索其担保责任时可以通过追索控股股东进而执行控股股东持有的从属公司股权从而避开股东有限责任的限制把控制公司和从属公司的利益紧密联系在一起实行统一的风险控制(四)加强贷后管理密切关注整个集团客户的经营状况加强对集团客户信贷资金去向检查要充分利用信贷管理系统、企业征信系统和会计系统进一步落实好贷款“三查”制度加强对大额授信客户信贷资金流向监控做好客户贷款用途的调查和贷后信贷资金使用的跟踪检查确保贷款规模与客户生产经营相匹配、资金用途规范;要加强对集团客户资金账户的监控检查防止企业通过转账混用自有资金和信贷资金并重点监督集团客户利用资金“打新股”等短期占用行为对既有信贷资金又参与股票买卖的企业要实施重点监测并控制好信贷资金规模和用途严防资金直接或间接进入股(房)市严密监控集团客户尤其是控制企业以及还款资金来源企业经营状况、财务状况的异常动态;关注各个成员企业之间和与银行有密切关系的成员企业之间各项大额资金往来情况;关注关联企业集团重大资产处置情况、集团经营管理体制(包括但不限于企业改制)的变化、面临的诉讼风险;严密监控企业投资人和主要管理人员的诚信状况(五)加强相关同业合作协调经营管理行为1.建立主办行制度落实管理责任制对系统内整个集团客户的监管要以整体授信核定行作为管理行负责对集团客户管理的组织和协调;母公司或核心企业所在地经营行作为主办行具体负责对集团客户整体风险预警建立统一授信监测台账和监测档案实行全方位动态监测和发布;子公司所在地经营行作为协办行要及时向主办行及管理行通报子公司经营情况、对外融资及重大关联交易情况通过管理行牵头建立联系制度对集团重大事项、资金往来、异地经营状况等及时沟通共同协商对策拟定监管方案集团客户主办行要逐户落实管户主责任人并明确管理职责管户主责任人要收集客户信息并定期联系客户监管客户资金账户往来信贷资金使用情况及客户生产经营和财务状况客户在其他金融机构的融资情况及与债权人的合作关系对外担保等或有负债情况;要按规定进行贷后检查落实审批内容了解客户的母公司和主要子公司的经营管理情况、资产尤其是核心资产的变动情况检查信贷资金的流向发现预警信号要及时采取措施防范信贷风险并将了解到的真实情况及时登记到信贷管理系统中2.建立金融同业联席会议制度实行全方位协作监管对在多家银行有贷款的集团性客户要积极提请银监局、人民银行建立集团客户风险管理系统以集团客户基本账户开户行作为牵头行完善集团客户重大事项登记信息实行有效监督;利用人民银行信贷登记咨询系统及时查询掌握客户的信用状况、用信总量和担保情况;由监管机构牵头聘请社会中介机构对集团企业进行全面财务审计(中介费用由各受益行或集团共担)相关审计结论由出资银行共享;各商业银行之间加强协调与合作避免对单一企业集团过度竞争、重复贷款3.对集团客户的日常监管中商业银行要积极争取司法、经济综合部门的配合与支持财政部门在规范、完善集团企业关联交易的信息披露制度加强财会监督检查要求集团企业按《企业会计准则》的有关规定披露关联方关系及关联交易的有关内容;工商、税务等行政管理部门要在企业兼并、合并、分立等过程中依法行政从严审查规范程序确保债权人的利益得到落实海关、商检、评估、审计等部门要对企业投入的资金、设备、技术及商品交易等做好检验、审查和验资工作确保企业资本的真实性;司法、执法部门要加强司法、执法力度加强司法控制保护债权人利益打击借款人利用关联交易逃债、赖债等行为尤其是要充分运用《合同法》、《破产法》、《担保法》、《商业银行法》、《贷款通则》等所规定的债权保全制度防止借款人转移财产等侵害债权人利益的行为切实维护商业银行等债权人利益3(六)提高信贷人员的专业素质和强化责任追究力度通过自学、专题培训等形式增加信贷从业人员的知识储备并辅以专项的激励措施努力培养、造就一批既精通商业银行信贷经营管理要求又具有一定的专业背景如拥有法律、会计、资产评估等执业资格能够识别一定层面上财务、市场、技术等风险因素的“专家型”信贷人员从深层次上提升识别风险、经营和管理风险的能力实现由感性、经验型、关系型的信贷从业人员结构向理性、知识型、专
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