EC项目进度管理与控制措施

EPC项目进进度管理与与控制根据招标文件提提提供的项项目进进度目标“控制性隧隧道道20111年年6月开工，222012年111月25日日前交付付管道道安装；；其他他隧道20112年3~88月陆续交交付付管道安安装”，我们编制制了了科学合合理的的项目进进度管管理方案案、控控制措施施和《项项目执行行计划划》，内内容涵涵盖施工工图设设计、物物资采采办、工工程施施工、土土地征征用、投投产验验收和移移交全全过程的的进度度计划。中缅天然气管道道道工程(国内内段)隧道工工程EPC总总承包第第三合合同项地地处云云南省楚楚雄市市南华县县和禄禄丰县山山区，可可利用的的施工工道路少少，需需整修和和新建建大量的的伴行行路，主主体工工程为共共计九九条隧道道组成成的隧道道群是是本工程程特点点。设计计既要要符合初初设规规定和现现行设设计规范范标准准，又要要考虑虑施工的的可行行性；采采办要要有前瞻瞻性、预预见性，积积极极组织各各种物物资按计计划及及时进场场，减减少运输输周转转时间；；施工工着重解解决伴伴行路施施工、材材料二次次倒运运、隧道道开挖挖等问题题，有有计划、有有重重点地进进行部部署，做做到先先控制性性隧道道后其他他隧道道；同时时加强强设计、采采办办和工程程施工工之间的的联系系与沟通通，充充分发挥挥设计计、采办办和施施工一体体化的的优势，确确保保本工程程的顺顺利实施施。1项目进度管管理理方案项目进度管理是是是为实现现预定定的进度度目标标而进行行的计计划、组组织、实实施、协协调和和控制等等活动动。通过过建立立项目进进度管管理制度度，制制订进度度管理理目标，对对项项目的建建设实实施进行行有效效的控制制。项项目进度度管理理目标应应按项项目实施施过程程、专业业、阶阶段或实实施周周期进行行分解解。通过过制定定进度计计划；；落实进进度计计划责任任；实实施进度度计划划跟踪、检检查查、纠偏偏、调调整；编编制进进度报告告，报报送监理理、业业主审查查等措措施来实实施进进度管理理。1.1项目进进进度计划划的编编制(1)进度计划划划的编制制是进进度管理理工作作的核心心，保保证项目目进度度满足项项目目目标的要要求就就要编制制切实实可行的的进度度计划。项项目目计划通通常包包括项目目管理理方法的的描述述、范围围说明明、进度度计划划、项目目预算算、人力力资源源需求、风风险险管理计计划及及其他辅辅助管管理计划划等。(2)根据管理理理的层次次和工工程的实实际情情况，EPCC项目部根根据据招标文文件提提供的进进度目目标编制制项目目执行计计划，各各承包商商根据据项目执执行计计划编制制项目目实施计计划，编编制后的的项目目实施计计划需需通过EPCC项目部审审核核后方可可执行行。对本本工程程EPC项目目部的管管理而而言，需需要有有较广泛泛的控控制点，主主要要是工程程管理理的控制制点，但但并不追追求细细节。然然而对对每一个个承包包商来说说，如如设计、采采办办、施工工等，则则需要制制定较较为详细细的控控制点计计划并并进行细细节管管理。(3)项目计划划划包括总总体和和分阶段段的计计划，并并随着着工程的的进展展逐步完完善和和更新。本本工工程EPC项项目部按按照业业主的相相关要要求编制制项目目总体计计划，其其中应包包括不不同阶段段的计计划。在在计划划执行过过程中中随着工工作的的进展和和细化化，尤其其是在在不同阶阶段项项目阶段段授权权明确后后，分分阶段的的计划划可以在在一个个阶段的的开始始大大降降低不不确定性性。如如工程设设备、材材料的采采购工工作，初初期的的计划是是笼统统的、原原则性性的，还还不知知道具体体采购购的型号号和数数量，但但是随随着设计计的不不断深入入，在在施工图图设计计阶段可可以明明确并逐逐步付付诸实施施。(4)项目计计计划工作作程序序流程图图见图图1.1。图1.1项目计划划工程程程序流流程图1.2实施计计计划按照批准的计划划划，由各各部门门负责严严格按按照计划划进行行实施。1.3变更控控控制工程建设过程中中中，由于于征地地、地方方政府府、材料料供应应不及时时、不不可抗力力等原原因可能能造成成项目综综合进进度计划划滞后后，EPC项项目部将将编制制工程赶赶工计计划，计计划中中针对未未完工工程或滞滞后工工程，明明确详详细而具具体的的赶工措措施、时时间安排排、增增加资源源投入入、工程程建设设组织和和备用用方案，经经监监理审查查通过过后报业业主批批准。(1)进度监测测测过程进度计划执行过过过程中的的跟踪踪检查，包包括括定期收收集进进度报表表资料料，现场场实地地检查工工程进进展情况况，EEPC计划合合同部定定期组组织召开开现场场会议。实际进度数据的的的收集整整理，形形成与计计划进进度具有有可比比性的数数据。实际进度与计划划划进度的的对比比分析，可可以以确定工工程实实际执行行状况况与计划划目标标之间的的差距距。采用S曲曲线比较较法，进进行实际际进度度与计划划进度度的对比比分析析，从而而得出出实际进进度比比计划进进度是是超前或或是滞滞后。(2)进度调整整整过程分析进度偏差产产产生的原原因----分析进进度偏差差对后后续工作作和总总工期的的影响响---确定定后续工工作和和总工期期的限限制条件----采取措施施调整进进度计计划---实实施调整整后的的进度计计划(3)项目进度度度监测控控制程程序如图1..3所示：图1.3进度监控控程序图图1.4工作检检检查(1)工作检查查查是指责责任部部门定期期对该该项目的的工作作执行情情况按按计划进进行详详细的、有有步步骤的检检查，以以交流项项目的的有关信信息，检检查项目目进展展是否严严格按按照项目目计划划进行组组织与与管理、质质量量是否符符合该该项目的的相关关要求、成成本本是否按按照合合同执行行而未未发生变变化等等等。定定期的的概念是是为了了在过程程中不不断检查查，强强调过程程控制制，避免免由于于时间的的问题题而造成成大的的甚至是是不可可挽回的的损失失。对于EPPC项目部的的内部工工作，原原则上每每周检检查一次次；对对于承包包商而而言，应应当根根据不同同阶段段至少每每周进进行一次次检查查，具体体的检检查安排排应当当根据EPCC项目部制制定定的《工工作检检查验收收制度度》进行行合理理部署。(2)在该项目目目工作完完成后后，需要要检查查工作完完成的的质量、进进度度、投资资、HHSE等情况况，以确确保它它们都已已正确确、圆满满地完完成。(3)对于EPPPC项目部内内部的各各项工工作，由由各责责任部门门负责责工作验验收的的具体管管理，涉涉及其他他部门门要同时时参加加管理。EPPC项目部应应当编制制详细细的《工工作检检查验收收制度度》以明明确和和约束各各个相相关部门门的具具体工作作。2项目进度控控控制措施施2.1控制进度度度的主要要方式式(1)计划控制制制：工程程进度度必须以以项目目控制计计划为为控制依依据，经经批准的的计划划必须严严格执执行，不不得擅擅自修改改或不不执行。(2)合同控制制制：合同同对业业主和EPCC承包商具具有相同同的约约束力，EPPC承包商商要按照照合同同中规定定的工工期进度度要求求安排相相关工工作，出出现拖拖延，承承担相相应的违违约责责任。(3)拨款控制制制：各承承包商商不按期期完成成进度计计划，不不予拨付付进度度款。2.2可能影响响响工程进进度的的主要因因素(1)质量因素素素：由于于对质质量的要要求是是工程的的控制制重点，因因此此，在加加强保保证质量量的前前提下协协调好好进度计计划是是完成进进度的的重点。(2)HSE因因因素：工程程的的HSE是保保证完成成进度度目标的的重要要因素，因因此此，对HSEE隐患制定定预预控制措措施，既既是完成成本工工程HSE目目标，也也是保保证本工工程实实现进度度目标标的重要要因素素。(3)第三方因因因素：协协调、组组织好承承包商商之间的的交叉叉作业，合合理理安排作作业时时间。(4)外协因素素素：及时时办理理各种通通过权权，提供供临时时用地、永永久久用地(5)设计因素素素：施工工图纸纸严格按按施工工图设计计进度度计划到到达施施工现场场。(6)采购因素素素：设备备、材材料采购购时严严格按照照物资资供应(采购购)计划，保保证设备备、材材料按时时进场场。(7)施工因素素素：施工工使用用的机具具、设设备要定定期维维护，保保证其其良好的的工作作状态；；施工工难点段段、控控制性工工程、汛汛期及冬冬季施施工保护护措施施合理、可可操操作。(8)不可抗力力力：中缅缅天然然气管道道工程程(国内段))隧道工程程EEPC总承包包第三合合同项项为隧道道群工工程，穿穿越区区域地质质软弱弱带和断断裂带带较多，存存在在较多不不可预预见因素素；渣渣场和伴伴行路路沿线坡坡积土土薄，极极易形形成泥石石流、滑滑坡等地地质灾灾害，所所以项项目对各各类不不可抗力力风险险的提前前识别别和预防防是影影响项目目进度度的关键键因素素。2.3项目进度度度计划的的执行行、协调调和控控制措施施(1)EPCCC项目部负负责责按照项项目进进度目标标，做做好各设设计承承包商、施施工工承包商商和物物资供应应商在在现场进进度执执行一致致性协协调的工工作。(2)EPCCC项目部将将对对合同范范围内内各项业业务活活动的进进度计计划执行行情况况进行检检查、控控制，及及时发发现进度度偏差差，并采采取有有效的纠纠偏措措施，保保证工工程按期期移交交。(3)EPCCC项目部将将对对工程建建设进进度计划划执行行情况进进行专专项检查查，定定期组织织召开开工程例例会、专专项计划划协调调会和现现场协协调会，分分析析工程进进度计计划执行行情况况，提出出进度度计划执执行情情况专项项报告告。(4)EPCCC项目部及及时时向监理理提交交工程建建设进进度日报报、周周报和月月报。日日报反映映工程程建设实实体的的完成情情况和和重大事事项；；周报中中应对对照综合合进度度计划，反反映映工程设设计、物物资采办办、对对外协调调、工工程施工工和投投产验收收等业业务活动动的计计划执行行情况况，以及及进度度滞后所所采取取的纠偏偏措施施；月报报中则则对照综综合进进度计划划，全全面反映映当月月工程进进度计计划执行行和控控制情况况，提提出下月月进度度执行计计划安安排，分分析工工程建设设工期期风险。2.4进度计划划划监控(1)EPCCC项目部负负责责对项目目总体体进度和和施工工承包商商进度度计划的的执行行情况进进行监监控，设设计部部、采办办部分分别负责责对设设计、采采办进进度计划划的执执行情况况进行行监控。(2)进度计计计划的执执行主主要采用用报表表或报告告、协协调会议议、专专项检查查三种种方式进进行监监控，内内容包包括：1)项目管理、设设设计与采办办采采用周、月月报报的形式式对进进度计划划的执执行情况况进行行监控；；2)现场施工采采用用日、周、月月报的形式对对进度计划的的执行情况进进行监控；3)设计、采办办、施施工动态态信息采采用报报告形式式对进进度计划划的执执行情况况进行行监控；；4)工程例会、专专专项计划协协调调会和现现场协协调会。5)进度专项检检查查与协调管管管理。(3)日、周周周、月进进度执执行情况况报告告管理1)日、周、月月进进度执行情情情况报告告模板板由EPC协协调业主主、监监理统一一负责责制定与与调整整，各参参建单单位负责责执行行。2)EPC项目目目部施工工部负负责日、周周、月月进度执执行情情况的汇汇总并并上报项项目经经理，通通报项项目部各各部门门；负责责周、月月进度计计划执执行情况况的审审查，负负责设设计、采采办、施施工动态态信息息的监督督管理理。3)EPC项目目目部负责责各承承包商现现场进进度计划划执行行情况的的检查查、签认认和问问题反馈馈。4)承包商负责责日日、周和月月月报等的的填写写，以及及动态态信息报报告。2.5进度计划划划评审、预预警警、协调调与调调整(1)EPC项项项目部进度度控控制人员员应定定期根据据收集集的进度度运行行信息，对对进进度计划划执行行情况进进行评评审，分分析限限制条件件、风风险因素素、资资源状况况，及及时发现现进度度偏差；；分析析产生偏偏差原原因。当当活动动拖延影影响计计划工期期时，应应及时向向项目目经理作作出书书面报告告。(2)定期发布布布项目进进度计计划执行行报告告，报告告中应应分析当当前进进度和产产生偏偏差原因因，并并提出纠纠正措措施。(3)EPC根根根据控制性性计计划、作作业计计划和工工程风风险等，设设置置进度控控制预预警点，当当达达到预警警点时时，施工工部应应向承包包商发发出预警警通知知单，并并进行行协调和和处理理。(4)EPC负负负责总承包包范范围内的的项目目管理、设设计计、采办办、施施工进度度计划划执行一一致性性协调工工作，以以及现场场进度度控制的的统一一调度管管理。(5)EPC应应应每月根据据当当月进度度计划划执行情情况，对对进度计计划进进行一次次调整整，使总总体作作业计划划，在在业主审审批的的二级进进度计计划之内内。当当涉及二二级计计划调整整时，应应向业主主项目目部报告告，陈陈述调整整原因因和措施施以及及资源配配备说说明。2.6工期变更更更由于外部因素造造造成的项项目进进度拖延延，导导致项目目计划划工期变变更的的，应按按下列列程序进进行：：(1)项目活动动动执行人人提出出活动推推迟时时间和推推迟原原因的报报告；；(2)施工部负负负责组织织分析析项目活活动进进度的推推迟是是否影响响计划划工期，并并向向项目经经理报报告处理理意见见，由项项目经经理决策策。(3)当变更后后后的计划划工期期大于合合同工工期时，应应按按合同变变更管管理程序序处理理。2.7E、PPP、C接口进进度控制制(1)在设计与与与采办的的接口口关系中中，将将对下列列接口口的进度度实施施重点控控制1)设计向采办办提提交相关技技技术文件件；2)设计对供应应商商的技术咨咨咨询进行行澄清清；3)采办负责协协调调供应商及及及时向设设计提提供相关关技术术资料；；4)设计对供货货合合同中的技技技术文件件进行行确认；；5)设计变更对对采采办周期的的的影响。(2)设计与外外外协部的的的接接口关系系中，将将对下列列接口口的进度度实施施重点控控制：：1)对敏感地区区的的选址征地地地进行现现场复复核；2)对工程涉及及的的河流(含含灌溉渠)、湿湿地、等等级公公路、铁铁路、主主管部门门的行行业法规规、行行政许可可、技技术与管管理要要求；3)隧道穿越区区域域有干涉的的的河流(含灌灌溉渠)、等等级公路路、铁铁路、矿矿产区区、自然然风景景区的边边缘等等需要出出图的的设计方方案行行政审批批。(3)在设计与与与施工的的接口口关系中中，应应对下列列接口口的进度度实施施重点控控制：：1)设计文件的的交交付时间节节节点；2)设计及时组组织织图纸会审审审和技术术交底底、现场场交桩桩；3)设计澄清答答疑疑、施工承承承包商向向设计计提出的的优化化建议处处理；；4)设计变更对对施施工进度的的的影响。(4)在设计与与与试运行行的接接口关系系中，应应对下列列接口口的进度度实施施重点控控制：：1)设计提交的的运运行原则和和和要求；；2)试运行部门门向向设计提出出出的试运运行要要求；3)设计对试运运行行的指导与与与服务；；4)在试运行过过程程中出现的的的有关设设计问问题的处处理。(5)在采办与与与施工的的接口口关系中中，应应对下列列接口口的进度度实施施重点控控制：：1)设备材料到到场场时间；2)现场的开箱箱检检验；3)施工过程中中出出现与产品品品制造质质量有有关问题题的处处理；4)采购变更对对施施工进度的的的影响。(6)在施工工工与试运运行的的接口关关系中中，应对对下列列接口的的进度度实施重重点控控制：1)施工计划与与试试运行计划划划的协调调统一一；2)试运行过程程中中出现的施施施工问题题的处处理。2.8设计进度度度控制的的关键键点设计进度控制将将将利用P3软软件采取取关键键节点、专专业业间交接接资料料和文件件清单单(或工作项项)三级进度度控制。对对于于外业工工作，除除了满足足关键键节点之之外，还还将编制制详细细的外业业工作作计划，外外业业工作的的最终终控制由由专业业间交接接资料料时间节节点节节制。对对计划划管理还还将采采用风险险预测测、预警警，采采取相应应的预预案，确确保设设计工期期。(1)关键节点点点制定。首先由项目组根根根据合同同要求求制定粗粗略的的进度计计划，制制定关键键节点点。根据以往工程建建建设的经经验，合合同项内内的非非控制性性隧道道在施工工过程程中因特特殊地地质或其其它不不可抗力力原因因等因素素影响响有可能能转变变为控制制性隧隧道，成成为进进度网络络计划划的关键键线路路，要重重点加加以控制制和预预计。并并及时时调整施施工图图设计进进度。供货商设备资料料料的反馈馈也是是制约设设计进进度的重重要因因素之一一，在计划管管理理中必须须对设设备请购购文件件和供货货商资资料反馈馈及设设计确认认作为为进度控控制关关键点加加以控控制。(2)专业间交交交接资料料进度度及细化化工作作项制定定。根据关键节点，设设计承包商将将组织各专业业负责人共同同制定专业间间交接资料清清单，对交接接资料名称、委委托专业、承承担专业、资资料交接时间间进行确定，再再进行细化。(3)文件清单单单控制。各专业负责人按按按照合同同要求求，制定定详细细的文件件清单单，文件件清单单将报EPCC项目部审审查查。由专专业负负责人根根据专专业工作作包和和工作结结构((WBS))分分解，结结合各各项工作作间和和各专业业设计计工作的的逻辑辑关系、资资源源分配，交交接接资料进进度计计划和项项目总总体进度度计划划制定本本专业业文件提提交计计划，对对文件件清单中中的每每项工作作确定定最终截截至日日期。2.9采办进度度度管理与与控制制工程建设物资采采采办进度度计划划管理将将遵循循全面规规范、细细致、可可行的的原则，充充分分发挥进进度计计划管理理工作作的规范范和实实效作用用。EEPC总承包包商结合合设计计进度计计划和和施工进进度计计划，在在施工工工序开开始前前15日，相相关物资资达到到指定中中转站站的原则则编制制中缅天天然气气管道工工程((国内段)隧隧道工程EPPC总承包第第三合同同项工工程物资资采办办进度计计划。确确保物资资交货货进度满满足工工程需要要。2.10施工进进进度管理理与控控制(1)施工进度度度管理1)在施工过程程中中严格执行行行《项目目执行行计划》，并并制定各项保保障措施，确确保施工进度度可控。2)对在计划实实施施过程中的的的偏差进进行分分析，并并制定定赶工措措施，上上报监理理、业业主。3)负责编写日日报报、周报和和和月报等等工程程进度信信息，并并按要求求上报报。A、按照业主项项项目部提供供的的统一模模版向向监理、项项目目部提交交工程程建设进进度日日报、周周报和和月报。进度日报反映工工工程建设设实体体的完成成情况况和重大大事项项；进度周报中对照照照综合进进度计计划，反反映工工程设计计、物物资采办办、对对外协调调、工工程施工工和投投产验收收等业业务活动动的计计划执行行情况况，以及及进度度滞后所所采取取的赶工工措施施；进度月报中则对对对照综合合进度度计划，全全面面反映当当月工工程进度度计划划执行和和控制制情况，提提出出下月进进度执执行计划划安排排，分析析工程程建设工工期风风险，制制定并并采取措措施。B、日报、周报报报和月报的的统统计时限限和上上报时间间按照照业主规规定执执行。(2)施工进度度度的控制制1)施工进度控控制制依据A、业主要求的的的工程进度度目目标和项项目合合同；B、项目执行计计计划；C、EPC总承承包包商及施工工工承包商商制定定的各级级施工工进度计计划。2)施工进度控控制制工作内容容容A、项目控制的的的基准是项项目目执行计计划。B、施工进度的的的统计从施施工工作业进进度计计划的实实施过过程中采采集数数据，并并逐级级向上累累计，计计算各级级进度度偏差。C、在施工过程程程中，按工工序序和检测测周期期统计实实际完完成的工工作量量。与计计划工工程量进进行对对比，计计算提提前和拖拖期的的量值；；D、根据统计计计计算，得出出实实际施工工进度度与计划划施工工进度的的偏差差，分析析产生生偏差的的原因因；E、提出项目进进进度状态报报告告，反映映进度度偏差及及产生生的原因因，提提出采取取的纠纠正措施施；F、进度执行情情情况报项目目经经理审核核，然然后报监监理、业业主。(3)及时跟进进进、及时时调整整在工程进度计划划划实施后后，进进度计划划控制制人员定定期到到施工现现场检检查各项项工作作进度实实施情情况，从从而了了解实际际进度度及影响响进度度的潜在在问题题，以便便及时时采取相相应的的措施加加以预预防、纠纠偏。主主要通过过对比比法对施施工进进度的进进行检检查，将将经过过整理的的实际际进度的的数据据与计划划进度度的数据据进行行比较，从从而而发现是是否出出现偏差差和偏偏差的大大小。若若偏差较较小，在在分析其其产生生原因的的基础础上采取取有效效的措施施，使使矛盾得得以解解决，继继续执执行原计计划；；若偏差差较大大，经过过努力力不能按按原计计划实现现时，则则要考虑虑对计计划进行行必要要的调整整。同时，根据本工工工程的条条件((工程的规规模模、质量量标准准、复杂杂程度度、施工工的现现场条件件、施施工队伍伍的条条件等)，全全面分析析施工工进度计计划的的合理性性、可可行性，并并随随时掌握握主要要工程材材料及及设备供供应等等方面的的到货货情况，经经常常对进度度计划划的关键键项目目进行分分析。(4)合理安排排排计划、有有效效调整进进度计计划当发现原有的进进进度计划划已落落后、不不适应应实际情情况时时，就必必须对对原有的的计划划进行调调整，形形成新的的进度度计划，作作为为进度控控制的的新依据据。项项目部将将主要要通过以以下方方法调整整工程程进度计计划：：1)压缩关键工工作作的持续时时时间：不不改变变工作之之间顺顺序关系系，通通过缩短短网络络计划中中关键键线路上上的持持续时间间来缩缩短已被被延误误的工期期；2)增加工作面面、延延长每天天的施工工时间间、增加加劳动动力及施施工机机械的数数量；；3)改善外部配配合合条件、改改改善劳动动条件件等其它它配套套措施；4)在采取相应应措措施调整进进进度计划划的同同时，还还应考考虑费用用优化化问题，选选择择费用增增加较较少的关关键工工作为压压缩的的对象。(5)制定奖惩惩惩措施，提提前前有奖、滞滞后后惩罚，激激励励施工承承包商商确保施施工进进度。(6)组织现场场场协调会会议，主主要解决决：①协调内部关系系系问题，明明确确其责任任；②上次协调会执执执行结果的的检检查；③进度管理上的的的问题。2.11进度管管管理的主主要措措施汇总总表进度管理的主要要要措施见见表22.11。表2.11进度管管理措施施表措施种类措施内容管理信息措施1编制合理的整整整体计划，运运用项目管理理软件对工程程项目进行进进度控制，定定期召开计划划完成情况分分析会。2建立对施工进进进度能有效效控控制的监监测、分分析、调调整、反馈馈信息系统统和信息管管理工作制制度。3随时监控施工工工过程的信信息息流，实实现连连续、动动态的的全过程程进度度目标控控制。组织措施1建立施工项目目目进度事实实和和控制的的组织织系统；；订立立进度管管理工工作制度度；2落实各层次进进进度管理人人员员、具体体任务务和工作作职责责；3确定施工项目目目进度目标标，建建立工程程项目目进度管管理目目标体系系。技术措施1采用先进施工工工技术、方方法法和新材材料、新新工艺、新新技技术，保保证进进度目标标实现现；2落实施工方案案案，适时调调整整工作之之间的的逻辑关关系，加加快施工工进度度。合同措施1以合同形式保保保证工期进进度度的实现现，即即保持总总进度度管理目目标和和合同总总工期期一致，分分项项合同的的工期期与总包包合同同的工期期一致致；2其它配合工作作作提供的服服务务时间与与进度度管理目目标一一致。经济措施1落实实现进度度度目标的保保证证金；2签订并实施关关关于工期与与进进度的经经济承承包责任任制，建建立和实实施关关于工期期和进进度的奖奖惩制制度。3项目执行计计划划3.1编制项目目目执行计计划要要求(1)严格执行行行工程基基本建建设程序序，认认真遵守守相关关的国家家政策策、法令令和有有关规范范的要要求。(2)项目执行行行计划是是对招招标文件件提供供的项目目进度度目标的的支持持和细化化，必必须满足足项目目进度目目标的的时间节节点安安排和要要求。(3)项目执行行行计划是是在项项目实施施阶段段的具体体执行行作业活活动的的计划安安排，包包括施工工图设设计、采采办((中转站建建立立、物资资采办办、供料料需求求等)、工程程建设用用地协协调(含通过过权手续续办理理)、工程施施工和投投产验验收等工工程建建设内容容，相相关作业业活动动要建立立系统统的逻辑辑关联联。(4)项目执行行行计划的的深度度按招标标文件件要求，安安排排施工图图设计计和工程程实体体施工计计划，采采办计划划等。(5)项目执行行行计划中中明确确每项作作业活活动的资资源投投入，特特别是是项目管管理资资源、施施工图图设计资资源、主主体工程程施工工资源。(6)项目执行行行计划中中明确确工程建建设的的关键线线路，并并提出关关键线线路作业业进度度计划执执行的的保障措措施和和应急预预案。(7)在工程建建建设进度度滞后后项目执执行计计划的情情况下下，EPC项项目部应应根据据业主要要求，编编制工程程赶工工计划，计计划划中应针针对未未完工程程或滞滞后工程程，明明确详细细而具具体的赶赶工措措施、时时间安安排、增增加资资源投入入、工工程建设设组织织和备用用方案案，经监监理审审查通过过后报报业主项项目部部批准。3.2进度计计计划目标标根据招标人的要要要求，本本合同同项进度度计划划目标为为：控控制性隧隧道22011年66月开工，222012年111月25日日前交付付管道道安装；；其他他隧道20112年3~88月陆续交交付付管道安安装。我们对每条隧道道道的情况况进行行了分析析，并并确定了了每条条隧道的的进度度计划目目标。我们一旦中标，将将在接到中标标通知后第一一时间开始进进场准备工作作，20111年9月1日日前完成包括括勘测、施工工图设计、施施工便道、伴伴行路、征地地、“三通一平”及临设等工工作在内的全全部施工准备备，20111年9月1日日达到第一条条隧道挂口目目标，进入隧隧道主体工程程施工，20012年111月10日全全部隧道达到到移交管道安安装的目标。主主体工程施工工工期计4337天，按22011年66月15日开开始准备工作作计算，总工工期为17个个月，计5115天；整个个隧道群工程程较招投标文文件要求的进进度目标提前前15天达到到交付管道安安装的条件。根据澄清文件要要要求，伴伴行道道路路面面管道道安装结结束后后尚需进进行二二次铺筑(维维护)，这项项工作我我们计计划在管管道安安装工序序移交交工作面面后两两个月内内完工工，并移移交业业主投入入运行行。以下是每条隧道道道的进度度安排排：(1)大平掌隧隧隧道由于大平掌隧道道道较短，仅仅4492..8mm，为非控控制制性隧道道，前前期准备备时间间充足，计计划划该隧道道主体体施工期期为22011年111月1日———20122年3月300日，共5个个月。(2)石垭口隧隧隧道石垭口隧道为本本本合同项项控制制性隧道道之一一，长15776.772mm，拟计划划提提前进场场作前前期准备备工作作。主体体工程程施工期期为22011年99月1日———20122年年10月100日，共133个月。(3)金鸡山隧隧隧道金鸡山隧道为非非非控制性性隧道道，长8877.6m，前前期准备备时间间充足，计计划划该隧道道主体体施工期期为：：20111年年10月1日日——20122年5月300日，共8个个月。(4)独田隧道道道独田隧道为本合合合同项控控制性性隧道之之一，长长14766mm，拟提前前进进场作前前期准准备工作作，主主体工程程施工工日期为20011年9月月1日——20122年9月255日，共133个月。(5)扒车岭隧隧隧道扒车岭隧道是本本本合同项项最短短的隧道道，仅仅261..88m，为非控控制性隧隧道。计计划该隧隧道主主体施工工工期期为20111年11月115日——20122年2月299日，共3..5个月。(6)大平地隧隧隧道大平地隧道是本本本合同段段最长长的隧道道，达达22255..5m，为控控制性隧隧道之之一，计计划提提前进场场作前前期准备