总包管理及协调措施

总包管理及协调措施第一节总包管理措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、环保、降造的关键问题。因此，结合本工程情况特制定如下总分包管理措施：总承包管理对工程质量的管理控制流程图各分包单位总承包单位各分包单位总承包单位业主建立各自的质量保证体系制订质量保证体系业主建立各自的质量保证体系制订质量保证体系建立质量保证体系工程师建立质量保证体系工程师总承包单位总承包单位跟踪管理事前控制总承包单位总承包单位跟踪管理事前控制计划管理施工过程事中控制计划管理施工过程事中控制技术管理事后控制技术管理事后控制操作管理操作管理发现问题发现问题解决反馈落实处理解决反馈落实处理问题业主要求方法问题业主要求方法工程质量达到合格工程质量达到合格一、施工技术管理：1、认真作好进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。2、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，报工程师批准实施，并归入我单位的档案内。3、对于施工生产中发生的一般技术问题，我方及时解决，如有重大技术问题，则由我方组织召开业主、设计院、工程师参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。4、及时做好分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促整改落实。5、根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，我单位定期检查，督促各分包单位按国家及北京市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。二、施工质量的管理：1、总承包管理中的质量目标:我公司的质量目标是确保质量合格，交付让业主满意的工程。2、总承包管理中的质量管理体系:总承包管理中的质量管理体系是承包与分包单位共同组成的，总承包人主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责。3、总承包管理中的质量控制：从事前控制、事中控制、最终检验控制等几方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。三、施工进度的管理：做为总承包单位,必须向业主与各分包提供总进度网络计划和阶段性进度计划，作为控制施工进度的依据。所有进度计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将会与各分包单位充分协商达成一致，报业主和监理工程师审批后，各分包单位会签执行。四、安全管理措施：1、总承包与分包单位必须签订安全施工协议书，明确界定双方的责任。2、严格执行关于安全教育的规定，总承包必须监督进场的分包单位进行安全教育工作，对工人进行安全交底。3、施工过程中，总承包对分包单位的施工工作面，做好监督检查工作，发现安全隐患及时一发安全检查通知书，责令限期整改。五、文明施工措施：1、各分包单位必须服从总包单位的统一领导，严格执行文明施工的规定，为实现安全文明工地的目标而共同努力。2、进场的总、分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。3、分包单位在自己的储存区域，将材料码放整齐，并设专人进行管理。4、各分包单位严格按照市政府规定安排工作时间，严禁超时扰民，否则一切后果由分包方承担。5、分包单位要将施工垃圾集中堆放在总包单位指定的地点，集中清运。第二节总包与业主、设计、监理的协调配合一、总包与业主：1、总包必须服从业主的统一指挥，为业主服务，向业主负责。2、本着为业主服务、质量第一的原则：在施工前，积极提合理化建议，施工中从人、机、料、法、环五个环节保证工程质量和工期，工程竣工后积极配合业主做好保修工作。3、总包制定的工程总控计划将根据工程实际进展及业主的要求进行不断的更新调整，保证合同工期不变，这种调整计划将在工程月报中向业主和监理公司进行汇报。4、根据工程进度情况提前一个月提供甲供材料设备进场清单，以便于业主能有充足的时间安排应由业主采购的材料设备进场。二、总包与监理：1、总包应主动接受监理工程师的监督检查，积极配合监理的工作，认真执行监理通知要求。2、需要施工单位负责的施工详图设计，由监理工程师给予指导和确认。3、根据工程总控计划合理分解，排定月施工计划报监理审定后执行。4、根据施工总进度计划，选送材料样品、设备资料报监理审批后定货。5、严格按监理程序及时申报各种工程报验计划。6、按时参加监理例会，对本周施工的质量、进度、文明施工进行总结，提出需要解决的问题，确定下周工作计划。三、总包与设计：工程施工前先进行图纸会审，严格按图施工。及时向设计单位反馈施工情况，如有变更应先办理文字洽商，然后再施工，确保洽商文件执行的严肃性，从而保证工程质量。四、总包与专业分包：所有专业分包都应纳入总承包单位的管理范围，与总包签订施工合同，服从总包的统一管理，由总包统一协调。1、总包配合与服务的范围：1.1．根据进度安排，提前通知分包单位进场准备。1.2．提供场地上已有的脚手架和工作平台。1.3．提供现场的垂直运输设备，并做好各单位使用时间上的分配。1.4．提供现有的动力及照明电源给各分包单位使用。1.5．提供设备及材料的加工堆放场区、少量人员的临时生活区和办公环境。1.6．对其施工工序进行监督控制和验收。1.7．督促分包单位做好成品保护工作。2、对分包单位的要求：2.1．遵守总包单位有关施工现场管理的规章制度。2.2．分包承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量。2.3．必须按同总包单位签定的书面协议完成，避免影响整个工期进度。2.4．在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故。5、总包与供应商：5.1、供应商的选择：（1）钢材、水泥供应商，根据工程的要求，在多年与之合作的供应商中，择优选择有实力、信誉好的供应商。（2）商品混凝土、门窗、幕墙、专业设备、大宗安装材料的供应商，采用邀请招标的形式确定。（3）