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文档简介

制定工程章程书SOW)组2)选择工程2.3.1)工程计划2)工程计划3)指导和管4.5.1.书初步工程2./28

划更新)1)2)3)4)5)6)3.:WBS和1)明确和准2)工作分解3)确定所需4)确定工作/28

5)估计工程6)工作分解4.(已程和围WBS和1.2.具:PDM(前,单图图双图入出/28

3.入出单新4.具:算,通算:个观÷65.成工程,的工具:1)CPM()动它是,.厦间ES间间LS间差活动最迟间LS—活动最早开始时间ES差min{紧后的ES}—最早间2)PERT(计术/28

值(乐4观)÷6差()÷63)持续时间术法:工换(并行处理6.1.骤1)识别并分2)根据已识目3)分析成本果找本具:法专家断点点点点耗时入程WBS和词典风险出2.用/28

1)按计划分源保2)一种控制制3)为工程提尺可入构WBS出3.正确保其向容1)监控实际2)确认费用3)避免不正4)对发生成理有5)防止因成3)成本变更统更批更变更算4)绩效预测/28

:=总PV-已完成的EV度(成差:C成约成本节约V超过进度SV<0CCPI>1成VSPI>!进度超前SPI<1:以拿EV比,EV—,已,5)工程绩效析析挣6)计算机辅4)变更请求5)组织过程/28

×1因1)成本估算2)许多工程;思1.具法图本评本缺入出2.3.具图图图/28

:能2.可(性3.可用性5.性包括,可扩展,可)6.功能性預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。:人1.色,荡/28

1)4.a)c)e)具有很强忠诚具有6)管人要想10/

7)激活个体8)要完善薪9)在职业教1.n2.3.11/

请→变更决策施证12/

13/

●●●●●14/

21)编制采购15/

2)编制询价3)询价4)招标/316/

5)合同及合6)计算机信‘四调为4‘通’‘降’和‘消3为合格’‘不格‘岗’3审不格或‘岗者,降低为不合格者为不在岗者17/

4年满年IT工对IT18/

b编制工程书步)cd指导和管ef19/

划新)g工程收尾B理a板\b范围定义(详细c建20/

:WBS和字d范围确认;WBS和和字典e制Ca义(体细;WBS和WBSb活动排序法单代号);法双代号c21/

d活动历时e划制定表表图横);性新);资源要求新历新);变术PERT)纣f据新);进准新);,22/

Dab成本估算;WBS和WBS划进度险(划)c;WBS\WBS(+管理储备金E工a23/

划)技/成本法b证产更新);划更c制(QC)准新);组(新)绽七七-;σFa制确定识别备划---(角色职24/

b团队组建聘划);购招包c设平d团队管理决G工程ab信息分发25/

d工程干系巧面谈件H工程风险a:WBS;b风险识别法法环境法验c26/

d定量风险录已量)析;PERTe制回避高f控跟

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