工程造价咨询实施方案

实实施方案全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据、《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协()号；、《基本建设施工预决(结)算审计验证规则(试行)》；第一章造价控制职责建议第一节造价咨询机构在项目管理中的职责定位第二节发包单位造价控制职责建议建议建设项目决策阶段造价控制实施方案建设项目设计阶段造价控制实施方案审查建设项目招标和合同签订阶段造价控制实施方案料单价和专业工程暂估价的招标建议单及控制价的审查施工合同相关造价条款的审查施工阶段造价控制实施方案付审核办法和程序签证的评估和审核对超过风险系数材料设备进行调价咨询增项目的综合单价新技术综合单价确定返工工程等项目造价审核资造价控制第四节工作纪律的承诺第一章造价控制职责建议第一节造价咨询机构在项目管理中的职责定位第二节发包单位造价控制职责建议控第三节监理单位造价控制职责建议标建议按误差率小于考核)；负责(质量控制指标建议按误差率小于考核，)；七、监督造价咨询机构的造价控制工作，对造价咨询机构的成果有不同意见时，发表意见。第四节设计单位造价控制职责建议设计经济评估、得到业主审批后方能由设计人员认可同意。第五节施工单位造价控制职责建议诚实守信地履行招标文件和合同中有关造价控制的约定；制质量负责。对误差大于以上的支付审核费用责任；审核费用责任。第六节材料设备供货单位造价控制职责建议工作部署一节组织机构设置经验的人员组成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注面履行委托合同及对业主方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。内业、资料员()审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；()协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；()负责审核人、编制人的造价咨询成果质量。()负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；()根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术()动态掌握咨询业务实施状况，负责编制及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术()综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成()负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调编审人员的工作；()动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；()依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质()对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按成都建发公司总工技术负责人项目经理土建专业负责人安装专业负责人项目造价咨询小组框架图项目造价咨询小组框架图表()完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。家的法律和行业有关政策必须认真遵守，这是开展一切工作的准绳，都必须无条件二节造价咨询程序司同类业务的实践经验，全过程造价控制咨询流程图全过程造价控制咨询流程图以承包人报价、确认新增项目单价、修正工程量，调整合同总价和预算控制总价动态调整控制总价工程竣工结算审核咨询资料移询报告分阶段结算月进度款控制解答造价疑问修订工程量清单及合同造价修订工程量清单及合同造价确定暂定价和新增材料价格审核零星工程造价招标招标动态核算项目投资、对投资偏差进行纠正、编制项目投资分析报告审核投资估算、设计概算项目风险管理服务造价咨询准备第三节咨询工作原则第四节工作准备托人工程进度计划；、编制详细咨询工作实施方案得到公司领导小组同意和建设单位审批后实施。三、配备必要的现场办公设施件，各类参考资料，配备必要的办公设备，组织造价咨询人员进场。第三章建设项目决策阶段造价控制实施方案一节投资估算的审查可行性研究阶段的造价控制建设方通过组织可行性研究可以分析各个概念设计方案的准作审核项目的可行性研究报告中的投资估算参与方案的选定过程对有关的造价指标提出指导第二节建设项目经济评价上述工作是项目决策的前提和基础对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影第四章建设项目设计阶段造价控制实施方案一节设计方案的审查造价的关键。在设计方案的审查时，我们应做到以下几个方面：主沟通及设计单位沟通，以理化建议，最大化为建设单二节施工方案的审查了解工程项目要求→确定分析目的→提出可行方案→收集选定各方案技术经济指标→进行定性、施工方案的技术经济比较干方案中，如果各施工方案均能满足要求，则最经济的方案就是最优方案。(定性分析(定量分析三节设计概算的审查()单位工程概算的审查。算是建设项目总概算的基础，是审查的重点。单位工程包括建筑工程和设备购()工程建设其它费用的审查。家及地方政府有关部门的相关规定计算工程建设其他费用。工程建设其他费用是第五章建设项目招标和合同签订阶段造价控制实施方案第一节招标文件的审查意见，做好对招标文件的合理化建议：拟订招标文件(含补遗文件)、并从造价管理角度提供合理化建议。及时提出造价控制意见或建议。，及时提出造价控制意见或建议。控制意见或建议。制效果。、招标文件应将投标人承担的风险内容及其范围(幅度)给予明确。规定；定；第二节暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议束总承包人的最佳途径就是通过合同约定的相关的程序。具体约定应体现下列原则：一、由总承包人作为招标项目招标人；后才能生效；目招标人有权拒绝相应项目拨付工程款，对相关工程拒绝验收。第三节工程量清单及控制价的审查工程师图纸(施工图)，按工程量清单编制程序，修订招标工程量清单，并按中标人投标报价调整合二、修订的工程量清单与招标工程量清单对比分析公司、招标代理机构(技术问题确定品牌选用表、可调价材料及基准价格表、材料暂估价与专业工程暂估价第四节施工合同相关造价条款的审查()、在招标阶段。对招标文件中有关合同价格的调整方法、新增综合单价和材料单价的确定。()、在正式签订施工合同阶段。对施工合同中涉及工程结算价款的条款我们要每条核查并提出第六章施工阶段造价控制实施方案第一节月进度工程款支付审核办法和程序、月进度工程款支付审核的范围、百城公司审核后报送过控公司，过控公司造价工程师应在收到资料个工作日内，及时核实日召开计量会按建发要求出具月进度报告按建发要求出具月进度报告签章签章过控单过控单位送建发相关部门备案三、有效控制进度工程款支付审核有效进行的措施建议工程竣工同时竣工结算业已完成的目的，建设、施工、管理、咨询各方必须全力配合，分工负责，共同努力才能实现。因此须采取以下措施、造价工程师应在月进度支付以前，完成与承包商工程量清单的核对工作；变更签证费用、新、建立严谨、科学、操作性强的支付申报、审核程序，严格按规定程序和时间开展月进度工程第二节工程变更和签证的评估和审核一、工程变更和签证的审核程序和时间安排进行：变更和现场签证的区别现场签证施工图纸、工程变更所确定的工中约定的工程量取消合同中约定的工程内容改变工程程内容外施工图预算或预算定额取费中未质量、性质或工程类型改变有关工程的施工时间和顺含有而施工中又实际发生费用的施工内容。序其他有关工程变更需要的附加工作。工程变更数量相对现场签证较少。有规定的审批程序，手续较复杂。以返修加固、施工中途修改或增减的工程量为主临时发生具体内容不同没有规律性。手续简单，无正式程序。《建设工程施工合同示范文本》规定：设计变更一般由施工单位报审现场监理和业主签发，不需设计要规划管理部门和其他有关部门审查批准。标准或建设规模，须经原规划管理部门和其他有关部门承包人提出设计变更必须经工程师同意。其他变更应由按工程变更处理，计入追加合同价款，与工程进度款同所发生的费用按发生原因处理。计入现场签程进度款三、业主对工程变更的签发原则建议()确属原设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的必须签发的变更，应按设计变更程序进行，否则会影响到工程质量进而会影响到工程目标的实现。更以后的材料应该性能更好、成本更低。坚决杜()工程变更以后的施工工艺应该个更加简洁，对总工期不产生影响。()明确工程变更的责任、费用承担方式及额度，追究责任方的责任。计变更和签证发生。在施工图论证和图纸会审阶段，将设计中存在的问题尽在万以下的审核结果须经过建设单位、建发公司同意报财评中心备案后方能更签证费用的承担责任；变更、签证费用；未在合同约定时间内提出增加费用确认通知的变更、签证费用；其他应由承包商承担的变更、签证费用。六、由委托人承担的设计变更费用的确认方法的变更工程结算价值的确定定处加设计单位出具设计单位出具初步设计变更通知单(白图)通知单(正式图纸)重重大设计变更业主未通过监理、造价或设设计单位出具正式的设计变更通知单(工程管理部门在设计变更通知单签章确单位按照正式的工工程管理部门、监理单位签字确认进入结算资料第三节对超过风险系数材料设备进行调价一、超过风险系数材料设备进行调价的责任划分、将可调材料设备品种、规格、数量进行统计，在施工单位使用该材料设备前，造价工程师应托人审批；、将委托人确认的材料设备价格告之承包商，承包商同意的材料，双方在定质认价单上签字确价，第四节材料、设备价咨询认质核价材料(设备)范围、新增工程项目清单外所需的材料(包括标内清单漏项及标外新增)；、编制《认质核价材料(设备)计划表》认质核价材料(设备)，应在实施(采购)前天编制《认质核价材料(设备)计划表》，原则上要任由施工方承担。原则上对单个项目、单个合同的《认质核价材料(设备)表》提交次数不超过建设单位根据《认质核价材料(设备)计划表》牵头组织设计单位、施工单位、过控单位、建发公司相关人员召开碰头会，在《认质核价材料(设备)计划表》确定的时间内对材料(设备)样品的建设单位在确认《认质核价材料(设备)计划》、《材料(设备)认质记录表》及样品或图册后在建发公司审核同意后，按政府规定报财评中心。确认的价格以龙泉驿区财评中心出具的财评报告结果为准。况确定个月，提出材料(设备)名称、规格、型号、况确定建设单位组织设计单位、监理单位、况确定个月，提出材料(设备)名称、规格、型号、况确定建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位、过控单位、建发公司及其他相关部门讨论选择三家及以上同档次品牌(或厂家、新增、暂定价材料设备品牌确定流程术参数、数量、单价确确认材料(设备)名称、规格、型号、主要技术参数、数量第五节确定新增项目的综合单价、新增项目综合单价确定原则二、新增项目综合单价确定的程序和时间安排造价工程师进行新增项目综合单价确认，必须按以下程序和时间表进行：后出具财评报告方能生效。第六节新材料新技术综合单价确定第七节零星返工工程等项目造价审核算价规则计算单价)编制零星八节审核索赔费用索赔的程序和办法内，承包人向监理工程师、业主、造价工程师发出索赔意向通知。于答复；或要求进一步补赔不成立。进而对索赔要求进行辨别和分析。确认。承包人提出异议的，造价工程师重新计算，报委托人批准，直至问题解决为止。调整合同控制价第九节动态分析建安投资同造价(合同造价应为按审定施工图修正后的合同造价)，新增项目增加的计台账，反映实际投资情况有实施造价。运用统计台账的成果，将工程实施造价按项目和子项绘制成图，直观地了解工程实施造价情况。三、编制投资及资金控制情况报告，提供投资分析报告资。报送比选人。第七章项目竣工结算阶段造价控制政府审计部门进行最终审计。节竣工结算审查三、竣工结算审查的程序：的审核和工程计价依据。报资料为对象进行核对，发现有不符的内容，及时作好复测验记录。结算办法并计算其变更金额等；)结算工程量清单计价的审核()审查综合单价的套用()审查清单工程量单位通报审查意见内容及依据，争议的问题及解决办法的建议，待得到委托单位同意，并达成解决争议问题的方案后，对。程竣工结算价与合同价差距的书面分析报告、审计中发现的问题和其它说明等。()对工程量的审核在工程量清单计价模式下，由发包人承担量的风险，承包人投标时对其提供的工程量清单不具或有经验的承包商不能合理预见的地质风险导致更改设计方案或重新施工而增加的工程量应由发包包人不()对工程变更价款的审核引起的工程施工方案的变化、业主为了提高工程的经济效益而进的建议，节约了工程费用，发包人要给予一定的奖励；，必须经过发包人的同意并进行签字确认，由此导致的费用增加发()对材料价差调整的审核