地产项目管理规范3篇

Word版本，下载可自由编辑地产项目管理规范3篇【第1篇】房地产项目销售主管负责制管理规范

房产项目销售主管负责制管理规范

一、现场销售主管的产生

每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的看法和建议,公司就提出的看法和建议择优选取项目主管。项目主管非终身制,并且采取考核制度,充分体现竟争、平等。

二、现场销售主管待遇

每一位项目确定了现场销售主管后,其基本工资可由本来的销售员工资调升到部门业务主管,享受现场主管津贴,另可享受销售提成。

三、现场销售主管职责

1、严格遵守公司的规则制度,检查销售员天天的工作状况,组织现场销售工作,发觉订正销售过程中存在的不足,激活销售员销售激情,保证销售员以饱满的热烈投入工作,对现场销售工作的组织、人员的管理负有责任。

2、采取目标管理制,每一位现场销售主管上岗前需向销售经理提交一份项目销售计划及管理草案,销售经理以此并按照项目实际状况制定出本项目的销售目标,并经公司批准,作为本次对现场销售主管的考核标准。

3、现场销售主管可按照销售经理的支配参与项目前期的预备工作,包括项目定位、项目命名、项目市调、销售政策、销售口径、销售价格等和销售过程中与广告、策划中心连接工作。

4、现场销售主管要按照公司的管理制度对销售员举行严格的管理,拥有对违背公司规则制度的销售员提出处罚建议的权力。

5、妥当处理好现场的日常事务,不能处理的准时上报。

6、将天天的销售状况总结后上报销售经理。并完成天天的销售日记。

7、支配销售员轮番值班和轮休,每周一报表报销售经理,如有变动,应提前一天通知销售经理。

8、把握销售进度,提出销售策略。

9、现场销售主管绝不允许将本公司的业务转给其他公司,若的确因特别缘由需和其他公司合作,可向销售经理上报,由销售经理上报公司并由公司负责签订相关合同。

10、维持售房处的正常销售秩序,维护售房处的干净,接受销售经理的监督与管理。

四、项目主管奖惩

1、若在考核期内未能达到销售经理和本人既定的目标,销售经理有权撤销该现场主管并另外选取主管。

2、项目封盘以后,若完成公司制订的总销售任务,则以该项目总销售额的万分之二嘉奖现场主管。

3、项目销售提前完成,将会作为下一个项目现场主管或销售经理的优先候选人。

4、项目结束后,现场主管的一切权力即告终止,其工资待遇即降为销售员同级。

5、在项目举行过程中,如现场主管违背公司规则制度,视其情节轻重,可赋予警告、降级、停职、免职等处分,如给公司造成名誉及经济损失,应担当相应的法律及经济责任。

6、一个月本现场销售部销售人员违纪大事超过三次,赋予该现场主管销售部内部通报批判,并处以100元罚款,一个月内本销售组销售人员违纪大事超过六件,全公司通报批判。自动解除现场主管职务,并处以300元处罚。

7、销售部如未完成当月销售任务,销售部当月销售提成中项目系数降一档以示处罚。

【第2篇】某某地产项目管理制度规范

第一章总则

第一条为贯彻公司'制度规范、管理创新'的总体思想,理顺郴州生态公园项目部管理中人、财、物的关系,明确工作责任,规范项目部日常行为规范,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,参照相关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。

其次条项目经理负责制的原则,项目经理和项目部全体人员的协同努力,运用系统的理论和办法对项目及其相关可通过资源举行方案、组织、协调、控制、整合,实现项目的预定目标。

其次章制度

第三条项目部考勤:以智能打卡机为主,特别事状况以文字说明,如回公司则考勤到公司行政部。上班按公司上班时光为准,上午8:30-12:00点,下午13:30-18:00点,因工程需要加班,可不以打卡为准并辅以文字说明。

第四条项目部请销假:请事假,必需以书面形式经项目经理同意,并报公司总经理同意后,方可请假。请病假,以书面形式报公司行政部,并经得公司同意。因公当初未办请假手续,须举行销假手续。未经以上程序,以旷工处理。

第五条项目部卫生:制定卫生一周值班表,以日为单位举行轮值,当日责任人对办公区域的地面打扫,桌椅的摆放。办公桌面卫生由资料员负责,内务卫生方面详见,公共区域值班表详见,资料员负责监督执行。

第六条项目部办公用品管理:严禁用办公电话打私人长途。办公用品的领用必需办理登计表,领用人签字。消耗性办公用品需以旧换新,如打印的配件等,大型办公用品的购买报公司行政部,由行政支配购买。

第七条项目部资料的管理:对资料举行分类,涉及公司机密重要资料,工程签证资料进入档案柜。钥匙由资料员保管。并将电子档到公司备份,以保证资料的平安不走失。

第三章职责

第八条项目经理:负责项目的工程管理、行政管理以及项目进度、成本、资金方案制定、执行、检查、比较、订正、实施、直至项目的竣工验收。掌握工程的方向,完成公司下达的其它任务。

第九条分区项目经理:负责分区内项目的实施,分区内工作方案的制定、实施、检查,分部分项工程的施工计划制定,人工需求方案的制定,材料方案的制定。准时完成分区内签证,协作资料员完成相关工程资料。帮助项目经理完成公司下达的其它工作任务。

第十条公司选购部经理:按照项目经理提供的材料、机械需求方案,准时完成材料的选购,并保证材料的质量,价格的合理。并按照项目的发展状况,充分了解材料的信息状况,准时反应给项目,实现信息藏匿,透亮     。对项目实施乐观主动。

第十一条施工员:按照现场状况分析施工进度的方案,完成现场的定点、放线工作,熟透图纸,合理支配人工、机械,并提前组织材料的进场。检查现场的质量及平安,合理支配各施工班组的施工工序,完成现场的原始计量工作,帮助资料员完成现场工程签证资料。

第十二条选购员:完材料请购方案,乐观了解当前材料状况,分析材料价格的波动性,认识图纸充分了解材料的性能,工艺水平,质量状况,产地,货源。索要材料的合格,检测报告,协作质检员完成材料的数量,质量检查,入库。

第十三条资料员:到现场核实施工员的原始计量及原始图片,完成项目的工程签证资料,帮助项目经理检查各个分区工作方案的落实状况。完成工程的报验、送检、试块制作状况、联系单、工程的会议记要等资料,负责与甲方的资料收发,并做好资料收发记录,对各种工程资料举行分类、归档、保密。建立施工晴雨表,对项目部人员的考勤。作材料的入库、出库电子档工作。完成公司与项目部信息对接工作。

第十四条资金管理员:保证公司资金的专款专用,项目部人员不得借支挪用资金。帮助项目经理做好资金需求方案,直接对公司财务部负责,收支做项目台帐。

第十五条质检员仓库保管员:对材料举行保管,材料的进场把好质量关,并对数量举行核实,做好入库,对于材料的领用,做好出库的工作,领用人必需签字、说明所用部位。材料举行分类码放整齐,定期对仓库举行库存盘点并做好台账。对工地施工的质量举行检查催促。

第四章流程

第十六条项目实施

1、组建项目经理部

2、制定项目方案

3、编制项目预算

4、执行项目方案

5、帮助项目决算

6、项目内部评审

7、完成竣工验收

8、提交竣工文档

第十七条项目文件归档

第五章项目实施

第十八条采取项目实施经理负责制,项目经理负责管理此项目的各项费用开销,利用项目经理的指挥、协调、组织、交流,领导囫囵项目的施工管理过程,以实现项目的预定目标。

第十九条项目经理的任务

1、确定项目部组织结构

2、制定项目实施方案

3、编制项目预算

4、执行项目实施方案

5、帮助项目决算

6、项目内部评审

7、完成竣工验收

8、提交竣工文档

9、其他应该由项目部完成的任务

其次十条制定实施方案

1、具体施工组织设计

2、项目任务书

3、材料方案

4、人员方案

5、项目进度方案

6、质量控制方案

7、项目物资供给方案

其次十一条实施方案的审批

1、程序:由项目经理协同技术负责人、工程部门负责人对施工组织设计举行审核,终于必需得到总经理的审批,才可以实施。

2、报表:《施工组织设计审批表》

其次十二条项目预算

按实施计划、项目任务书编制项目预算,准时向公司填报资金需求方案。

其次十三条执行项目方案

按方案支配、指挥项目的详细实施工作;在项目的实施过程中,处理与甲方及当地政府群众的协调关系。

其次十四条项目决算

1、协作财务部门做好项目的成本核算、利润确认;

2、终于项目工程量的财务决算。

其次十五条项目内部评审

项目内部评价,回顾项目实施的工作,总结阅历教训,考核项目部成员工作,奖惩项目部成员,并向公司总经理书面汇总报告。

其次十六条组织竣工验收

协同公司各相关职能部门,哀求甲方组织各相关评审单位参与竣工验收。

其次十七条提交竣工文档

在项目验收合格后,汇编项目有关文件,向甲方提供全部的技术参数和文档,

并提供完整的竣工文档。

其次十八条项目设计变更

项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更,必需准时得到甲方的签证。日常可以利用项目联系单得到甲方的书面确认。

其次十九条项目合同变更的甲方确认

【第3篇】房地产项目负责制管理规范

一、现场销售主管的产生

每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的看法和建议,公司就提出的看法和建议择优选取项目主管。项目主管非终身制,并且采取考核制度,充分体现竟争、平等。

二、现场销售主管待遇

每一位项目确定了现场销售主管后,其基本工资可由本来的销售员工资调升到部门业务主管,享受现场主管津贴,另可享受销售提成。

三、现场销售主管职责

1、严格遵守公司的规则制度,检查销售员天天的工作状况,

组织现场销售工作,发觉订正销售过程中存在的不足,激活销售员销

售激情,保证销售员以饱满的热烈投入工作,对现场销售工作的组织、

人员的管理负有责任。

2、采取目标管理制,每一位现场销售主管上岗前需向销售经理提交一份项目销售计划及管理草案,销售经理以此并按照项目实际状况制定出本项目的销售目标,并经公司批准,作为本次对现场销售主管的考核标准。

3、现场销售主管可按照销售经理的支配参与项目前期的预备工作,包括项目定位、项目命名、项目市调、销售政策、销售口径、销售价格等和销售过程中与广告、策划中心连接工作。

4、现场销售主管要按照公司的管理制度对销售员举行严格的管理,拥有对违背公司规则制度的销售员提出处罚建议的权力。

5、妥当处理好现场的日常事务,不能处理的准时上报。

6、将天天的销售状况总结后上报销售经理。并完成天天的销售日记。

7、支配销售员轮番值班和轮休,每周一报表报销售经理,如有变动,应提前一天通知销售经理。

8、把握销售进度,提出销售策略。

9、现场销售主管绝不允许将本公司的业务转给其他公司,若的确因特别缘由需和其他公司合作,可向销售经理上报,由销售经理上报公司并由公司负责签订相关合同。

10、维持售房处的正常销售秩序,维护售房处的干净,接受销售经理的监督与管理。

四、项目主管奖惩

1、若在考核期内未能达到销售经理和本人既定的目标,销售经理有权撤销该现场主管并另外选取主管。

2、项目封盘以后,若完成公司制订的总销售任务,则以该项目总销售额的万分之二嘉奖现场主管。

3、项目销售提前完成,将会作为下一个项目现场主管或销售经理的优先候选人。

4、项目结束后