建筑施工企业安全管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑建筑施工企业安全管理制度3篇【第1篇】浅析建造施工企业平安管理措施

近年在建造工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危急源多,作业人员的平安意识偏底。平安事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,造成了经济和财产等较大的损失。纵观其缘由,一方面是平安责任不明确,平安监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的平安防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未举行须要的教导培训,缺乏应有些平安技术常识,违章指挥,违规操作等。

一、施工现场在平安管理上存在的问题

事故一旦发生,其后果就无法挽回,防患于未然,把预防措施落到实处,从思想上赋予重视,从物质上赋予有力保障,在组织机构、平安责任、平安教导、提升防范、监督管理以及劳动庇护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视,是贯彻平安生产方针的重要内容,各级管理人员应充分熟悉到做好平安生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤,也是企业素养和形象的外在体现,与企业的命运息息相关,是企业能够长久稳定、健康进展的重要保证。

1、企业对平安生产工作重视不够,平安生产管理制度不落实

所谓“平安生产”,字面理解就是在满足平安的条件下从事生产经营活动,也就意味着平安是生产经营活动的重要前提,可以理解为“先平安、再生产”。施工现场的平安生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;平安生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的平安保障体系薄弱。而且有的企业的领导人只知忙自己的事务,对施工平安生产的规定标准平安生产文件没有准时的传达并让施工人员明确,只是一味的在口头上讲平安生产和文明施工,对付走过场,对付向建设公司交差,忽略平安红线。

2、平安管理机构和管理人员不能满足实际需要

平安管理机构和人员被精简、合并,专职平安员远远不能满足工程的实际需要,并且无数平安员技术素养差,对平安管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。

3、平安教导不能够落实到人

在平安教导上落实不准时、施工人员的素养有些较低并不能够满足平安施工的需要。他们大部分没有举行过平安教导培训,技能差,自我庇护意识差,对付状况严峻,没故意识到其危害性。即使是接受过平安教导培训的,也只是停歇在形式上,并未真正意义上意识到平安生产责任。

4、信贷调控效果显现,资金来源进一步展现多元化

建造施工要求每个项目都由经过培训,具备相应资历的的项目经理主持,然而实际上有不少工程是挂靠的,工程项目部为了削减开支,降低成本,管理人员并不齐全。施工现场平安管理混乱,施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度,任意性很大,管理水平很低下。

5、平安经费问题导致建造施工平安生产责任制不完美,平安设施用品配备不到位

因为建设资金不足或不能够到位浮现垫资,不正值分包或转包等因素,以及为了削减开支,降低成本所导致建造施工平安生产体系对付,出名无实;在平安设施用品上也浮现了没有任何脚手架或者是平安网等设施,平安管理混乱,大多不符合规范任意性很大,管理水平很低。存在严峻的平安隐患。

二、施工现场平安管理所需要实行的须要措施

1、树立“以人为本,平安第一”的平安生产观念

平安工作贯通于项目施工的始末,贯通于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽略了平安,将极有可能导致平安事故的发生,从而使得经济上受损,严峻者将可能影响企业的形象。因此,建设主管机构和建造单位应统一思想:施工平安无小事,应始终将平安生产放在最重要的位置来对待,且将平安生产作为工程施工最主要的工作来抓,树立起“以人为本,平安第一”的观念。

2、提升企业领导对建造平安生产的熟悉

企业领导对平安工作有高度的熟悉,对搞好平安生产至关重要:

a、强化对企业法定代表人和主管平安生产领导的平安培训,使之深人了解和熟悉平安生产的方针、政策和法律、规矩。树立起惟独做到真正的平安生产,才干为企业带来长期的经济效益的思想,从而越发深刻理解平安生产的重要性和须要性,并使之落实到行动中。

b、切采取使平安生产“一票拒绝制”“严格责任制”,平安生产与企业资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。

c、加大对平安事故有关责任者的处罚力度,迫使企业领导者把平安工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“平安第一”的观念,做到行动上时时到处重视平安生产。

3、对工作及施工人员实施平安教导培训,严格支配施工体制

平安管理首先是人的管理,要强化平安教导培训,不断提升平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范人的行为,采取规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《平安生产法》、《建造业平安卫生公约》为契机,充分通过现代媒体、标语、平安讲座、平安学问比赛等形式,广泛深化宣扬平安生产管理学问,并在报纸、电视开拓平安生产专栏,宣扬平安生产法法律规矩。利用强化平安生产法律、规矩和平安技术标准、规范的教导培训,提升人员素养。在全面培训的基础上,我们重点抓建造业企业管理人员的培训教导工作,强化平安意识,提升平安管理人员素养。根据建设部《建造业企业职工平安培训教导暂行规定》以及国家关于特种作业人员平安技术教导培训的规定要求,仔细学习有关平安生产的方针、政策、规矩,准时传输新的平安技术标准、规范,增加职工平安责随意识和平安防护能力。

a、要重视员工的平安培训工作。培训教导要突出重点,有针对性,防止搞形式走过场,不断提升全员平安素养。强化生产运行岗位平安工作的技术培训。真正做到管生产管平安。

b、抓好特别工种和暂时工的平安教导。特别工种必需经过严格培训考核,持证上岗。暂时工必需经过岗前培训,考核合格后才干进入施工现场。用人单位和安检部门必需重视暂时工的平安教导,提升暂时工的平安素养。

c、要实行各种方式和途径不断提升员工的专业技术素养,保证施工生产程序化、标准化、规范化,加强工序管理,推行超前防范,杜绝施工中的盲目性。

d、努力营造丰盛多彩的平安文化。利用开展各种形式的平安文化活动,实行正面教导和寓教于乐相结合的方式,普及平安学问,强化平安意识。

4、利用深化理论讨论使建造平安管理科学化

目前,发达国家的平安管理的理论讨论已经举行的相当深化,并且在预防和控制事故的发生中起了相当重要的作用。而我国的建造平安理论讨论仍比较薄弱,以至于建造施工现场的平安管理未能科学化,任意性大,成效低。因此,加强施工现场的平安管理必需重视理论讨论,使理论结合实践,指导时光,从而使平安管理走上科学化的道路。加强平安意识,建立健全制度。按照建设系统平安生产事故发生的特点,确定年度平安生产工作的重点以及专项治理目标,制定建造施工现场的平安防范措施,把施工平安生产目标和责任举行层层分解到基层,一层抓一层,层层抓落实。与此同时,建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度,施工图审查制度、建造平安隐患、险情及事故社会举报制度,利用一系列有效的制度,确保平安生产落到实处,确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的进展态势。

责任到位,狠抓落实。在日常平安监督管理中,一方面按照平安生产目标考核规定,把平安监督申报与建造施工许可证的颁发紧密地联系起来,对未建立各项规则制度、未建立现场平安保证体系、未按照现场特点制定有效平安防护措施、未对现场平安生产文明施工举行允诺的施工企业,不予办理平安监督。对已办理平安监督的建设项目,按照《建造施工平安检查标准》,实行定期以及不定期的平安生产、文明施工达标检查,催促施工企业建立健全施工平安管理保证体系,完美各项平安生产规则制度,落实平安生产岗位职责,正确处理好平安与生产、平安与效益的关系,使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位,努力降低工伤事故率。

【第2篇】建造施工企业平安管理体系

一、平安管理控制目标

企业和项目制定的平安控制目标

1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避开重伤,普通事故应有控制指标。

2、平安达标目标:按照企业特色、项目特点,按实际状况制定平安达标的详细目标,如企业达到市级平安先进单位,项目达到平安创优等各种荣誉。

3、文明施工实现目标:项目按照作业条件的需要,制定文明施工的详细计划和实施文明工地的目标。

企业的平安管理目标必需有正式文件和传阅记录,项目的平安管理目标必需有上级部门审批和传阅记录。

二、平安生产管理制度

企业的平安生产管理制度必需有红头文件和传阅记录,项目的平安生产管理制度必需有经过上级部门审批和项目发放记录。

平安交底制度

平安技术交底制度

专业性强、危急性大的专项施工计划审批制度

设备安装、拆除验收制度

分包单位平安管理制度

平安教导培训制度

班组平安活动制度

平安检查制度

平安隐患整改责任制度

平安生产奖罚制度

工伤事故报告制度

施工现场平安纪律制度

消防管理制度

守卫值班制度

现场文明施工管理制度

事故紧张救援制度

各工种平安操作规程

三、平安生产责任制

企业明确各岗位[企业主要负责人、技术负责人、生产经理、平安部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]平安生产职责,明确其部门职责分工,确定其平安责任。企业主要负责人责任制必需包括:建立健全本单位平安生产责任制、平安生产规则制度和操作规程,保证平安投入,检查平安管理工作,制定实施应急预案和生产平安事故报告。

项目制定的平安生产责任制必需经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。

项目平安生产责任包含:项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、平安主管、平安员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、守卫人员、班组长、特别工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位平安生产职责参照以上编制。

责任制内容必需明确各自工作范围的平安责任和平安管理目标的分解执行,不得逾越各自管理权限。

结合各自平安生产职责,成立平安生产领导小组,同时编制平安生产管理网络图。

企业定期举行平安生产责任制执行状况考核,项目的时限自行调节。

四、平安生产资金保障

企业制定保障方案和落实资金,必需保留各种单据备查,项目将实际发生费用汇总报公司,现场留存单据。企业和项目填写平安生产、文明施工资金预算表和统计表,应互相对应。

平安培训费:平安资历上岗培训取证费、平安员上岗培训取证费、特别工种人员上岗培训取证费、jgj59-99标准、平安法培训学习取证费

宣扬、活动投入:开展平安月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺比赛、订阅平安类报刊杂志、制作展览板等

现场平安防护设施费:洞口临边防护设施、电器产品、机械设备平安防护装置更换检测费

平安防护用品:三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等

文明施工设施:现场围档、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、急救药品器械、垃圾处理等

人工费:现场平安防护设施的搭拆、修理,垃圾清运等人工费用

意外损害保险、平安技术服务费

五、平安教导、培训

企业定期对各部门和员工举行平安教导、培训,项目对全体人员分工种、分部、分项、分时节举行平安教导、培训,尤其危急源单独教导记录,同时要求被教导人员签名,不得伪造代签。

职工劳动庇护教导卡

节前节后平安教导记录

新进场工人教导记录

平安教导记录

班前平安活动、平安周讲评记录

平安员及特别工种人员、中小型机械作业人员名册

施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专项平安技术措施、危急源认定和预防控制措施,并对涉及人员举行组织设计平安交底。

六、选购

企业或项目分包单位选购平安用品时,必需挑选行业管理部门认定的合格产品、生产企业,若无可自行选购;选购时提供平安用品的证实材料,将其附在平安用品选购验收资料表上。

合格供给商名目

平安用品验收记录

平安用品选购验收资料表

七、分包管理

合格分包方名录

项目分包方名录

分包方平安生产能力评价记录

项目与分包方签订的平安管理协议书

分包方的平安职责和落实状况资料

分包方开展平安活动资料

八、施工过程控制

总包对分包进场平安总交底

施工过程中的分部、分项、工种等平安技术交底,交底双方签字确认,不得伪造代签。

平安设施移交表

三级动火许可证

模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提高机拆除申请表

九、危急源控制

企业应对危急源识别、评价,对重大危急源举行控制、策划、建档,制定针对性应急预案。

施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专项平安技术措施、危急源认定和预防控制措施,并对涉及人员举行组织设计平安交底。

十、事故应急救援

编制应急救援方案,内容涵盖可能发生的缘由和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处理程序、应急物资预备及设施、人员基本救治办法、事故调查处理建议等。

应急救援预案演练和评价记录表

十一、平安检查和订正措施

公司和项目平安检查汇总表

公司和项目平安检查记录[项目检查类型包括:定期平安检查、专项平安检查、时节性、节假日前后等],包括行业管理部门或项目上级单位对现场的平安检查记录汇总

平安检查日记

隐患整改通知书

平安检查罚款通知书

施工脚手架、悬挑架、提高架验收单

模板支撑系统验收单,含计算书。

井架、龙门架搭设验收单

塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单

施工现场暂时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡察验收单

施工机具验收单

基坑支护验收表、基坑监测记录

洞口临边验收防护记录

十二、平安改进

企业和项目平安生产领导小组定期召开会议,总结和执行平安生产自我评估。

平安会议记录

平安自我评估报告

平安整改汇总和订正措施执行回复

十三、平安资料收集

企业和项目由专人负责更新平安操作规程、职业病防止、国家法律规矩、行业规则制度、市级和上级部门颁发的规则制度。

平安资料分类装订,统一格式,纸张采纳a4页,需签字部分不得代签。

重大危急源识别控制、事故紧张救援资料必需单独保管建档。

体系资料预备齐全后,汇总装订成册,项目的体系资料存放备查。

【第3篇】建造施工企业平安管理体系资料内容

一、平安管理控制目标

企业和项目制定的平安控制目标

1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避开重伤,普通事故应有控制指标。

2、平安达标目标:按照企业特色、项目特点,按实际状况制定平安达标的详细目标,如企业达到市级平安先进单位,项目达到平安创优等各种荣誉。

3、文明施工实现目标:项目按照作业条件的需要,制定文明施工的详细计划和实施文明工地的目标。

企业的平安管理目标必需有正式文件和传阅记录,项目的平安管理目标必需有上级部门审批和传阅记录。

二、平安生产管理制度

企业的平安生产管理制度必需有红头文件和传阅记录,项目的平安生产管理制度必需有经过上级部门审批和项目发放记录。

平安交底制度

平安技术交底制度

专业性强、危急性大的专项施工计划审批制度

设备安装、拆除验收制度

分包单位平安管理制度

平安教导培训制度

班组平安活动制度

平安检查制度

平安隐患整改责任制度

平安生产奖罚制度

工伤事故报告制度

施工现场平安纪律制度

消防管理制度

守卫值班制度

现场文明施工管理制度

事故紧张救援制度

各工种平安操作规程

三、平安生产责任制

企业明确各岗位[企业主要负责人、技术负责人、生产经理、平安部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]平安生产职责,明确其部门职责分工,确定其平安责任。企业主要负责人责任制必需包括:建立健全本单位平安生产责任制、平安生产规则制度和操作规程,保证平安投入,检查平安管理工作,制定实施应急预案和生产平安事故报告。

项目制定的平安生产责任制必需经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。

项目平安生产责任包含:项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、平安主管、平安员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、守卫人员、班组长、特别工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位平安生产职责参照以上编制。

责任制内容必需明确各自工作范围的平安责任和平安管理目标的分解执行,不得逾越各自管理权限。

结合各自平安生产职责,成立平安生产领导小组,同时编制平安生产管理网络图。

企业定期举行平安生产责任制执行状况考核,项目的时限自行调节。

四、平安生产资金保障

企业制定保障方案和落实资金,必需保留各种单据备查,项目将实际发生费用汇总报公司,现场留存单据。企业和项目填写平安生产、文明施工资金预算表和统计表,应互相对应。

平安培训费:平安资历上岗培训取证费、平安员上岗培训取证费、特别工种人员上岗培训取证费、jgj59-99标准、平安法培训学习取证费

宣扬、活动投入:开展平安月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺比赛、订阅平安类报刊杂志、制作展览板等

现场平安防护设施费:洞口临边防护设施、电器产品、机械设备平安防护装置更换检测费

平安防护用品:三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等

文明施工设施:现场围档、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、急救药品器械、垃圾处理等

人工费:现场平安防护设施的搭拆、修理,垃圾清运等人工费用

意外损害保险、平安技术服务费

五、平安教导、培训

企业定期对各部门和员工举行平安教导、培训,项目对全体人员分工种、分部、分项、分时节举行平安教导、培训,尤其危急源单独教导记录,同时要求被教导人员签名,不得伪造代签。

职工劳动庇护教导卡

节前节后平安教导记录

新进场工人教导记录

平安教导记录

班前平安活动、平安周讲评记录

平安员及特别工种人员、中小型机械作业人员名册

施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专项平安技术措施、危急源认定和预防控制措施,并对涉及人员举行组织设计平安交底。

六、选购

企业或项目分包单位选购平安用品时,必需挑选行业管理部门认定的合格产品、生产企业,若无可自行选购;选购时提供平安用品的证实材料,将其附在平安用品选购验收资料表上。

合格供给商名目

平安用品验收记录

平安用品选购验收资料表

七、分包管理

合格分包方名录

项目分包方名录

分包方平安生产能力评价记录

项目与分包方签订的平安管理协议书

分包方的平安职责和落实状况资料

分包方开展平安活动资