美容门店店长岗位职责 美容店长工作职责(5篇)

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美容门店店长岗位职责美容店长工作职责篇一

1、负责店内人员、事务、货品、财务和销售管理，确保店面的正常运营并完成销售任务；

2、制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程及执行标准，规定各部门员工的工作职责，并监视贯彻执行；

3、定期了解业务拓展状况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策；

4、健全本店的财务制度，阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业状况，做好成本控制、财务预算等工作并检查收支状况；

5、巡查公共场所及员工的工作状况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题并解决；

6、加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作；

7、选聘、任免本店各部门人员，负责本店各部门人员的录用、考核、奖惩，晋升等；

8、制定店面营销计划，并有效落实、跟进和指导；

9、定期开展培训，丰富员工对商品的认识和营销技巧；

10、督导员工工作的执行和落实，充分调动团队协作力；

11、协调员工之间的关系，加强团队协作精神；

12、处理顾客投诉并及时征询客人的看法；

13、定期向总经理汇报日常经营工作中存在的问题，并提出解决的参考建议。美容院店长任职要求：

1、女性，25-40岁，大专以上学历；

2、体态轻盈，肤质好；

3、有两年以上大型美容院或spa会馆同职位工作经验；

4、有较强的沟通协调、执行和管理能力；

5、具有医学背景者优先录用。

薪资；底薪4000-5000+提成职业发展方向→店总（运营总监）→区总（区域运营总监）

美容门店店长岗位职责美容店长工作职责篇二

美容院美容店长岗位职责（一）店长应具备条件

1、女性，40岁以下，25岁以上2、体态轻盈，肤质好3、大专以上文化程度

4、曾任美容中心或大型服务行业，高级主管者优先5、擅长沟通，管理能力强

6、具备医学背景者更佳（二）店长职责

一、选拨、调配人才，合理使用人才

二、督导员工工作的执行和落实，充分调动团队协作力，创最正确业绩；三、定期了解业务拓展状况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策：

四、订立公正，合理，有效的奖罚制度：

五、行政、人事管理人员职责

六、合理安排日常作息时间和班次，严格考勤制度

七、督导员工工作职责和落实状况；

八、协调员工之间的关系，加强团队协作精神；

九、定期开展培训，丰富员工对商品的认识和营销技巧：

十、具备对外事务的接洽、促成和解决的能力；

十一、处理客诉及协助员工安排暂时无法服务的客人的要求，及时征询客人的看法；

十二、组织和开展各种促销活动；

十三、定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作中所存在的问题，并提出解

决问题的参考建议；

（三）店长每日工作重点每日开店前：

1．检视打卡钟，了解人员出勤情形。2．举行早会

（1）带领前台、美容师做手操（及增加可提振精神的体操）。

（2）服装仪容检查。

（3）今日工作事项说明及交给（含各项活动之说明）（4）新人介绍（若无则可跳过）。（5）服务用语练习。

营业前工作检查

①各个职能部门的卫生检查

②商品物料准备：所有商品补充、所有物料补充、检查各项商品是否准备齐全，并己

罗列妥当。③商品的展示罗列

a．对于卖场的商品应加以整理分类，其分类的重点是品牌、颜色、尺寸、价格、材料、趣味性等。

b．要多用些时间想想，现在希望什么样的商品销售出去？而顾客又希望买些什么

商品？

c．准备推销的商品及畅销品应放在罗列柜最引人注目的地方。d．商品展示时，要沿着顾客移动的道路做延续、刺激会员的感官。

e．应站在顾客的立场，经常以自己的眼睛欣赏自己的营业场所，以发现各项优缺

点。

f．在展示商品时，应考虑展示的主题，供以发挥商品的相关性效果。

g．每日检查商品的装饰，注意是否有沾污或有否损坏等事宜。

④营运设备检查：验钞机、刷卡机、电话、空调等设备是否处于正常工作状态。（四）、其它：

①促销活动：

a．各项职前训练的执行，促销活动说明，实地演练。b．营业场所展示区的美化。c．海报、pop的张贴、放置。d．奖品摆放的罗列和物品的搭配。

e．检查活动所需的产品和赠品的库存是否充沛。②年节气氛

a．营造营业场所的喜庆节气，张贴喜庆挂画。b．统一所有工作人员的欢迎语和祝语。〞

c．年节在客源增多时的人员支援。

③检查所有营业用品（衣物、毛巾、仪器、灯光等）是否有损坏，有关商品的污损、失窃、破损或作业处理的错误，而引起的商品耗损，必需详细探讨其原因，依重要程序报告公司购买或处理并作出有效的防止措施

营业时间内

1．人员服装、仪容、士气与精神。

（1）督促员工做好仪容仪表。

（2）要求员工珍惜公物，物品使用后及时放口固定位置，并保持洁净。（3）关心员工的生活起居。

（4）降低无形旷职。无形旷职是指员工在公䏸，心在外，反应在人虽在上班，心在旷职

现象。由于无心工作的营业员不是造成工作拖延，就是绩效不彰，影响效率与业绩。（5）创造和气，店长要能发挥人力潜能，鼓舞部属，带动进取士气，发挥潜能提高人员

效率，激发团队效率。2．有效的人力支援安排

（1）店长应完全有效的规划每日、每周、每月作业时间表，并确凿执行及追踪，候客时

间的利用更是杜绝此一弊端的良药，换句话说，店长可以根据来客时间的曲线表，利用来客较少的时间从事各项政令宣传或教育和部份清洁的事情，而不是让店营业员闲聊，影响作业效率。

（2）店长应避免不当休假安排，影响作业，增加不必要加班浪费人事费用。3．保持好的环境、卫生、消耗品。4．了解完成当日设定之营业目标。在营业中计划向顾客推销的重点商品是什么？并协助美容师或前台人员销售。5．客户埋怨处理

（1）若发生客诉事件时，一般在处理过程，大致可以分成三个阶段；

①详细倾听顾客的埋怨内容．

若发生埋怨事件时，一定要悄悄地详细倾听顾客的埋怨，以便于处理。切忌在顾

客刚开始倾述时，随时打断其说话或立刻予以反驳，如此将引起顾客的不高兴。

②向顾客道歉，并探讨其原因，必要时委婉地向顾客说明，在听完顾客的埋怨之

后，应向顾客表示歉意，并针对事件的原因加以探讨、判断。同时委婉地向顾客

说明，以取得顾客的了解与谅解。

③提出问题解决的方法

在听完埋怨，并向其道歉之后，针对问题的症结加以说明，接着就是提出合理解

决的方法。特别是在解决之际，为避免顾客更为不满，造成状况难以整理，一定

要多予考虑顾客的立场而使事情圆满的处理。

激起顾客愤怒时的处理

上述的解决方法是一般埋怨事件的处理过程，有时顾客仍不能满意或是处理不当，更激起顾客的愤怒时，则如下的对应方法可以考虑运用：

①其他的人代为处理

由于接待人员在处理时，可能言语应对的起因而引起顾客的愤怒，此时可以由其

他的人代为处理，若属必要则请主管人员出面解决，借以缓和顾客的怒气，并作

一合理的调整。

②处理场所的变换

在处理场所的方面，由于顾客在卖场的时间过久，可能会产生疲惫而更为不悦，而且若在卖场上发生讨论事件，也可能会影响卖场的气氛或其他顾客的购物情绪，所以最好请顾客到接待室，以利埋怨事件的䤄理。

③处理时间的协同对于埋怨事件在时间处理上，并非指在面对顾客所耗用的时间，而是进一步得悉

顾客的姓名、住址，若属必要由造成过错的人员前往道歉，以表示公司处理事情的诚意，并希望能借此转祸为福，让顾客对公司产生好感。6、员工之间异议的排除

（1）抓住员工的心理，了解她们需要你说什么，做什么；（2）解释要简单有力如：“好！我立刻就这样做，这样做的确会更好〞，并付予真实行动。不要找“理由〞否则员工会觉得你又在推倭责任，你没才能处理这事：

（3）员工是对的，要确定员工，并加予奖励或表扬和谢意；

（4）物质上的问题，要兑现员工的损失，是精神上的要给讲解和安慰：

（5）不要小看员工的埋怨，不能不理不睬或者针锋相对要冷静、和缓的态度来处理，否则待一定程度时，就成了“敌人〞，或有其他破坏性的事情发生；

（6）态度上要采用中和神态，不可有孤高、摆架子的态度。说话方式要站在对方的立场，且必需擅长交谈再说明，处理要迅速，言行一致。贯彻热忱及诚意，如员工觉得你是尽心尽力在处理事性，而非敷衍，会反过来支持你；

（7）假如是自己的问题要敢于承认、立刻改正，并真诚道歉；

（8）管理要做到顾客满意，老板满意，员工满意。要知道你怎样对待员工，员工就会怎

样对待顾客的：

（9）记录总结经验，避免再犯。7、维持美容师对会员服务的品质

（1）要求员工爱异公物，物品使用后及时放回固定位置，并保持洁净。（2）评估员工的工作表现，拟定培训计划。（3）建立上传下达，下呈上达的良性沟通环境。（4）音乐播放管理

①营业开始，可选择轻快音乐，以便提高土气。

②营业中：可播放轻柔、抒情之音乐，缓和压力、促进温馨、浪漫之气氛。

③音响：音量固定化，不得任意变更开太大。

④音乐的播出，协同音乐播放管理，协同营业时段，并由指定人员负责。8．了解会员对公司的需求或建议

（1）提醒员工更多去了解顾客，关心顾客，做好客人的售后服务。（2）及时向管理层反馈顾客的看法。

9．检查调配员对各项护理的物料成本控制，监视做好“调配物料配比表〞。10．人员出勤管理

（1）出勤守则

①现场的其他人员应于每日营业前30分钟到达。②到达时间列入上班时间计算。

③上下班打卡要确实，不得代打卡，一切依照人事规章及员工手册规定办理。（1）外出登记

①营业中非必要，不得外出。

②如有外出，须经主管同意，·并填写外出登记簿，并以店主管同意之时间为限，并执行交接班管理（无轮班时，则不必进行）。（3）请休假管理

①公事假须于前三日填妥请假单，并找妥职务代理人。

②病假及紧急事故可于当日以电话请假，事后仍须补填（请假单）③特休假、年休假均按人事管理规章行之。

④开发请休倘若未按公司规定申请办理，依人事管理规章处理。（4）排班管理

良好的排班制度应当是让门店人力配置能随门店随来客数的多少，而成相等的起

伏变化。一般来说，排班方式可分为两班制。

11．维护公司及会员在营业中的安全（1）消防安全管理

①熟悉灭火器及使用方法，依消防规定于各店明最处，并定期检查。

②随时检验插头、插座之绝缘体是否脱落损坏。

③清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物。

④全体人员皆应知道总电源开关及灭火器之位置及使用方法。

⑤店内人员编组，发生火警时，各同仁分派责任工作。

③照明设备不可置放于易燃物旁。

①可装设火灾感应器（应按相关法令执行）。（2）防偷盗管理a．光线充沛。

b．随时注意可疑之人，人员刻意不断巡查卖场以整理物品，以良好之服务态度来

接近有心人士，以示警告。

c．金钱管理依收银钱财管理，每日存入指定银行。（3）灾难防患管理a．各店排水道，平日维护畅通。

b．建筑物天花板、门、窗检查，漏水整修。c．有灾难记录之店，整修设施排水道。d．紧急照明设施装置。

e．易受破坏之商品、资料、设备等先移往安全处。（4）防止意外伤害

①事前预防

a．店内店外打破的玻璃碎片及尖锐的破碎物，应立刻清扫洁净。

b．受损或有裂痕之玻璃器具有割伤之虑时，应先用胶布暂时贴住，或暂停使用。

c．登高必需用稳固的梯子。

d．玻璃柜、压克力柜不可置放过重物品，亦不可将双手、上半身压在其上。e．发现走道上有任何障碍物，应立刻清除，以免撞到或跌倒。

f．其他物品的罗列架，或pop架，有突出之尖锐物时，应高速改善，以免伤害到人。

g．不可奔跑，应提防慢走。

②状况处理

a．若受伤害者系本公司员工，视状况后送医治疗，并回报上级主管、严重者并通

知家人。

b．若受伤害者系顾客，若属微弱，则先为顾客做简单处理，并由店长赠送小礼物

致歉；若须送医治疗者，则须耚报上级出面及赠送礼物致歉，并负担医药费。

严重者应立刻通知其家人。

c．以抢救、送医治疗为第一优先，不要在现场争吵或追究责任。

d．现场要尽速清理，以免影响继续营业或再度发生意外。12．主管单位来访检查时接待工作

（1）所有员工证件齐全以便检查（健康证、上岗证、就业证、审检证、暂住证）。（2）所有营业用证件复印件放在前台（营业执照、卫生许可证、产品许可证等相关证件）。（3记录相关性事项并及时向上传达。

13．媒体记者来访时的接待工作

（1）由店长负责一切联络事项，并确认提出要求的媒体、主题及采访记者，欲求见采访以及采访时间。其中确认采访主题与面谈者特别重要，如有需要可请对方事先以传真告知预备好的询问事项。

（2）制定主题

资料q＆a准备，有关公司提醒主题的详细答案及业界动向等以及媒体可能关心的事项回复。（3）采访当日

即使受访者非发言人，文宣承办人仍须出席采访地点，由于受访者会要求确认资

讯内容，针对采访时无法说明的事项，事后须提供资料，且尽可能记录下访谈内

容。

（4）新闻内容

新闻发布可说是公司向媒体提供公司资讯最简便的方法，制作发布新闻有下述适

用原则。

①以直接方式表现发表内容的标题，标题须切合报导内容，能简单、扼要的传递

内容。

②公司名称下须以括弧填写总公司所在地及电话联系方式。

③公司只陈述时间、地点、人物、进行事项及其动机、进行方法、结果等事实。

④介头即写结论、结果。

⑤文章要简单，并以专门性用语附说明

（5）牢记承办人、承办部门、承办者姓名及电话号码，以应付发表事项时的询问。

（6）连同新闻发表文章添附照片将会更理想。

新闻内容发布须获得主管的认可，发布的内容也得经过主管的同意，内容的遣词

造句相当重要，不可写错。

新闻发布时，把发布的文件带至记者会场上，或利用传真等方式传给报社记者，并派遣能应付自如的承办员，到会场应付实发状况。14、监视值班美容师做好值班工作。

（1）服装仪容整齐，戴好值班臂章，不擅自离开工作岗位。

（2）客人来访应为客人开门，并问好。

（3）引导客人至前台咨询或登记。

（4）为客人送水。

（5）若前台已有客人咨询，应让后来的客人在沙发上休息等候。（6）前台安排美容师时，值班美容师代为通知。

（7）客人前来接受服务时，要为客人拿拖鞋，再把客人的鞋子放入鞋柜。

（8）客人离开前台后要整理客人用的水杯，整理客人坐过的椅子，座垫，恢复前台洁净，洁的环境。

（9）客人做完服务项目后，在前台商讨买产品或办卡时，适时送水。

（10客人要离开时，取出客人的鞋子，收好拖鞋。

（11）为客人开门，送行客人。15．送货，验收与清单并安排入仓。

（1）所有商品之进货，应检查货品及货单是否正确，先点件数暂收，再点收明了品项、品编号、数量，并在货单上签名确认。

（2）厂商自行配送之商品，则须当面点清，验收无误后才得签名。

（3）进货验收的时间，原则以营业低效率时间为准。

（4）验收时注意要点如下：

①品项、名称。

②货品编写。

③数量。

④品质。

⑤金额。

（5）进货时，若有退货，亦交由送货原车收回，须填其退货单。

16．依公司安排准时加入主管会议（并依会议内容与要求，事先备好完整资料与数据）。17．及时向管理层反馈顾客的看法。

18．拟定广告促销活动计划，提高公司营运利润。19．俭约公司开支，控制日常开销。

三、打烊前的工作

1．了解隔日人员休假状况，事先做好人力支援与安排。2．与前台人员进行结帐，并将当日收入保险箱内，并填写报表。3．对于低于安全库存的产品或用品，开立购货申请单。4．打烊前清洁工作验收。5．注意关闭所有门窗。6．关闭所有灯光等电源瓦斯。7．叮嘱员工回去时路上注意安全。8．关闭大门。

9．自行回家路上，应特别注意自身安全。

美容门店店长岗位职责美容店长工作职责篇三

美容店店长岗位职责

总职责要求：

对本店日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、安全化。

1.销售任务

1)店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。2)对下达到店的每月销售/服务任务，需根据岗位实际，分摊到各组，并指导协助组长将任务合理分派到各组成员。

2.业务工作

1)适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，报总经理批示后实

2)熟练把握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。

3.人员管理

1)对各组员工日常的考勤进行监视，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。

2)合理安排员工加班。

3)随时对员工的工作表现及卫生状况进行检查和监视，并现场打分，如有问题当场改正。

4)协助财务做好收银管理工作，每天、每周、每月定时对美容参谋的出入账单进行审核。

5)及时处理客户投诉，避免事态扩大。依照公司规定对相应人员做出处理建议，上报总经理后执行。6)做好店内参谋主任和美容主任的帮带工作，为公司持续发展打造稳固的管理骨干平台。

4.培训支持

1)协助培训指导编制公司新产品、新项目及员工讲义。

2)协助制定公司年度培训目标和周度、月度、季度培训计划根据员工对培训的安排看法，提出建议。

3)每周应了解现时员工业务缺点，并根据实际考核状况，报培训技导，制定下周培训计划。

4)对新进员工根据不同的业务熟练程度，分别进行店内或安排部门内加强培训，在保证质量的前提下，缩短新员工上岗时间。5)协同培训工作，协调好各部门、各人员之间的工作关系。确保业务的正常进行。

6)负责对人员进行各种形式的考核，成绩的评估，进行登记汇总后上报办公室，为公司人事调动、人员定级、晋升提出依据。

5.日常管理

1)主持分店每周一的例会。例会对上周的工作状况做以总结并对本周工作提出要求。

2)定期加入公司相关会议，了解公司近期经营方向，并贯彻落实公司近期出台文件及规章制度。

3)店长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传、帮、带。

4)制订本店员工排工更期表、考勤及管理。5)上级主管临时交付的其他工作。对上应履行之义务

1、在规定时间内保质、保量地完成上级主管交与的其他工作;2、每周一将本店上周工作总结交给公室存档，每月提出一两项合理化建议上报办公室。

3、每月1日前向总经理汇报本店经营及人事管理状况。4、每月底20日前协助办公窒制订本店次月销售/服务计划。对下应行使之权利

1.对下级有培训、指导的义务，并对员工顺利完成工作提供支持;2.按日安排分店行政事务，并上报细则。

3.协助各部门主管解决实际问题，指导具体方法。4.每周主持公司业务例会。

5.根据员工反馈本的纪录，协调投诉处理后及时报总经理。经批示后建档，以有助子总结及解决问题。

工作交错界面：总经理、各职能部门、各分店、客户任职资格

1、大专或相当于大专文化程度;

2、具备美容师高级劳动资格认证或相当于高级美容师资格;3、认真负责、诚恳敬业、踏实肯干;

4、具有一定的职业技能，熟悉美容业的经营与运作模式;5、具有良好的业务能力、营销能力、指导能力及协调能力;6、五官端正，形象大方，气质良好，具有管理魄力及亲和力。

美容门店店长岗位职责美容店长工作职责篇四

美容院店长的岗位职责

1、美容院店长每日常规工作（1）卫生清扫与检查.（2）早会.（3）顾客看法处理.（4）当日业务总结,信息整理.（5）设备与卫生整理

2、美容院店长每周例行工作（1）总结、分析前一周工作（2）了解、把握顾客动态

（3）对美容院进行评估（4）对重点业务进行绩效分析（5）进行物流分析（6）进行一次大扫除

（7）每周搞一次小型活动，如召开内部小型演讲故事比赛（8）召开每周工作总结、研讨会（9）与个别员工深入谈心

3、美容院店长每月例行工作（1）进行当月工作分析（2）对美容师进行评估（3）对重点业务进行绩效评估（4）审核财务报表（5）薪资发放（6）作客滚动态分析（7）作物滚动分析（8）作竞争动态分析（9）家访

美容院店长的职务描述

（1）解释美容院的服务意识，培养店内员工的敬业精神，合理使用人才（2）制定工作计划，分工明确，协助员工实现目标，美容师的技术和销售能力（3）分析顾客的看法，解释服务门标及及标准，与同事共同指定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺

（4）定期了解客源拓展状况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策

（5）订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调美容师之间的关系，维持良好的纪律

6）督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务

（7）选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值（8）合理布置院内设施，尽可能便利顾客（9）定期培训员工，以提高服务素质（10）依照市场状况，制定合理的收费价格

（11）明码标价（包括护理项目、产品），树立良好的口碑（12）播放令人心情舒畅的音乐调理气氛

（13）负责美容院院业绩管理，包括员工的工作安排、行为考核和监视

美容院店长每日工作流程

（1）每日进入店内，应定时组织召开早会，开会时，宣布前一日营业业绩及当日各项事宜

（2）于每日11：00前呈报“美容院店长日报表〞

（3）于每日11：00点前会计呈前一日的“会计日报表“并至银行存款（4）美容院店长于每日下班前检前一日顾客资料并且核对盖章（5）于每日21：00在店长群内通报汇报前一日营业额

（6）每日了解顾客反馈的看法与建议，作出适当沟通，并向美容师了解每个顾客的大体状况

（7）每日下班前核对当日收款单对号并联核检（8）每日下班前检查所有仪器。

（9）每月或每周召开全店会议，会议内容在开会前一星期公布，相关美容师作好准备

如何做好一名美容院店长

店长即为一家美容院店面的管理、执行者和决策者。好多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件简单的事情。

第一，不管是不是自己的事业，都要爱业、乐业、敬业、专业。只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够一心致志求发展。

其次，必需具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公允的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断，并能迅速解决。能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必需具备的基本能力。

第三，在管理方面要处事公允，无论对已对人都要严格要求，重要的是要能够采取多种不同的措施鼓舞员工。在业务方面要保证货源，经常调整罗列以保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整商品结构，顾客服务等等。除此之外，还要了解相关的法律法规。

第四，作为店长，必需拥有一定的组织能力和凝结力，以及把握员工的能力。你所管理的店面，必需有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。所以，营业额目标的实现，50%是依靠你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任——使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

假若发现员工有不足之处，要及时帮助员工提高能力和提升其自身素质。

想要做好一名店长，还要适时扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。把握并且学会制作分析报表以及收集各项数据，从而把握店面的绩效。那么店长需要完成的顾客数据的收集都包含什么呢？

1.新老顾客的基本信息；2.各项交易信息，如订单、咨询、投诉等；3.产品信息，如顾客购买什么产品、购买习惯、购买频率和购买数量等；4.顾客对促销信息的接受及反应状况等；5.市场信息，同类店面的商品对于顾客的吸引力，产品的购买频率等；

第五，要具备一定的专业与销售的知识。干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱，假如店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有模范二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的模范。

第六，要懂得适时改善服务品质。任何时候，消费者都是营业点的金钱来源，适当的调整策略，改善服务质量，增加服务功能，都是一种亲民行为，为以后的更多合作打下感情基础。当服务更加合理化，当顾客对营业点有亲切感，便利感、信任感和舒适感，那么将会带动一个团体的欣赏与认可，这便是营销成功的一方面。譬如好多营业点，都会有各种充满新意的优惠活动与上门服务活动。

市场上，同宗的店面好多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额下降，对店长来说，除了硬件必需过硬外，软件首推服务，店长必需稳固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响

整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不别致，群众化，那么你的服务就不算服务。

还有一点需要注意的是，店里不允许出现断货、缺货现象，店长要时时刻刻统计商品的缺货率，督促员工依照商品周转点数，协同商品的促销活动以及季节性商品罗列，把握商品补发周期，有计划地控制商品库存，加强门店续货工作，及时与供给商联系，把缺货率降到最低。同时，根据门店销售计划以及门店销售实绩进行合理补货，不能造成商品严重积压的现象。只要保证店里货优、货全，让顾客买的开心，用的放心，再加之前的服务，生意不火才怪呢。

温馨提醒：店长在每天营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对好并合理保存。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。〞今日事今日毕〞是一个优秀的店长必备的品质!美容师工作守则及行为规范

1、提前10分钟到岗自检（包括淡妆、工作服、工作鞋等）

2、事假及小时假必需提前一天书面请假，店长签字后方可生效，病假必需于当天8：30（早班）或11：30（中班）前通知店长。恢复上班后凭医院或药房就诊记录正式请假。

3、进入会所必需将手机调至震动。

4、工作时间必需化淡妆（眉毛、眼线、口红、唇彩），着工作服，带工作帽、穿工作鞋。

5、值班店长必需负责督促迎宾站门，并保持前台有人，如有顾客或其他工作，必需及时安排其他人员代岗。

6、店内交谈控制在两人听见即可，阻止在店内嬉笑打闹。

7、美容师在工作中出现物品损毁，必需及时通报店长，如发现物品损毁无责任人状况，则全体人员市价赔偿。

8、美容师护理前需提醒客人将宝贵物品锁入衣柜，自行保管钥

匙，不允许美容师代为保管，如有违规，出现纠纷，由美容师自行赔偿。

9、美容师阻止使用店内电脑做自己的事。

10、美容师不允许离开客人超过5分钟，如有事必需离开，必需请参谋或店长代为照料，不要让客人单独等待。

11、服务客人时一定要轻拿轻放，珍惜产品，换水关灯都尽量控制音量，如有客人为此投诉，则罚款50元/次。

12、护理过程中要耐心询问顾客需求，如空调温度，是否喝水等。

13、使用仪器必需登记，每台仪器必需附有使用表格。使用后清洁归位签字。每台仪器必需落实到个人负责，每日消毒，出现任何问题都要追究责任。

14、美容师店内交谈尽量使用标准普通话,互用敬语,互称职务或老师,给客人创造专业气氛.

美容门店店长岗位职责美容店长工作职责篇五

诚信第一品质至上凭服务取胜用效果说话店长部门职责

（一）应尽忠职守，遵守本公司的各项规章制度；

（二）听从领导，努力工作，完成公司下达的各项经营指标；

（三）维护永康的品牌形象；

（四）加强学习，不断提高专业和服务技能，树立专家形象；

（五）牢记岗位职责，坚守职业操守；

（六）熟练岗位服务流程，严格依照流程为客户提供标准化服务；

（七）诚信为本，做到高品质的客户管理与服务；

（八）珍惜公物、减少浪费。

（九）积极协同其他部门工作。店长岗位职责

总职责要求：对本店日常经营，人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任，确保本店日常经营规范化、效益化、安全化。1销售任务

（1）店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售和服务任务。（2）对下达到店的每月销售和服务任务，合理分派到各参谋，并协助参谋将任务合理分派到各美容师。（3）每月底制定本店月销售及服务计划。

（4）每月底将本店上月工作总结上报总务部。2业务工作

（1）适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，报总经理批示后实施。（2）熟练把握全店产品，项目的单价、成分、配件、操作流程和不同的折扣点；熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪