唐河县昝岗乡东大岗土地整理项目IV标段投标文件技术部分

河南省唐河县昝岗乡东大岗土地整理项目工程投标书河南省郑州鸿兴建筑有限公司第二部分技术标书河南省唐河县昝岗乡东大岗土地整理项目施工组织设计目录工程概况施工组织保证措施主体工程施工方案劳动力计划企业现场机构设置主要施工机械需用计划确保工程质量的技术组织措施确保安全文明生产的技术组织措施现场技术、管理组织确保工期的技术组织措施施工总进度或工期网络计划施工环境协调的得力措施对工程建设的合理化建议一、工程概况唐河县昝岗乡东大岗土地整理项目区位于唐河县城东南方向的三家河南岸，东与马振扶乡为邻，西与上屯乡接壤，南连黑龙镇乡、祁仪乡，北与城郊乡、古城乡隔河相望，乡政府距唐河县城14公里。项目区位于唐河县昝岗乡，地理坐标介于北纬32°34′27″～32°35′00″与东经112°54′28″～112°55′25″之间，北至二宅村，南至西刘马店，东与昝岗乡林场相邻，西至唐河县农场。项目区涉及昝岗乡刘马店村一个行政村。土地面积共231.59公顷。1、自然条件昝岗乡丘陵岗坡地、平岗地和沿河平原基本各占三分之一。项目区属亚热带大陆性季风气候，四季分明，其后温和，春暖多风，夏热多暴雨，秋季多连阴雨，冬季寒冷，雨雪较少，大风较多。年平均气温15.1℃，平均无霜期231天，全年平均日照时数为2166小时，日照率为49%，太阳辐射总量为116.56千卡/平方厘米，＞10℃积温4900℃，年均降水量为915.5毫米，平均蒸发量1793.1毫米。项目区年际之间有明显差异，季节变化也很悬殊。项目区地下水静水位埋深40-52米，单井出水量20m3/h。地下水以降水补给为主，当地机井深度一般在150-160米左右，可为项目区提供灌溉用水。2、对外交通条件项目区南部为昝（昝岗）马（马振扶）公路，对外交通较为便利，靠现有的道路能够满足施工的需要。3、合同项目和工作范围Ⅳ标段：土坝、机井、井房及相应的配套设备及安装。二、施工组织保证措施1、为树立企业形象，不负众望，出色完成工程施工任务，在施工过程中推行项目法管理和目标管理，认真制定一套完整有序的质安保证体系，开发新技术，精心组织，精心操作，优质、安全、高速、低耗建成该工程。特制定目标如下：工程质量目标：确保优良工程；施工工期目标：确保90天完成全部工程；安全生产目标：坚决杜绝一切大小安全事故；文明施工目标：执行现场综合考评的标准化管理。2、本工程所使用材料必须在监理人员监督下由公司材料科统一采购调配。3、为了确保工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工程建立和健全工程技术，质量安全保证体系，实行班组自检、互检、公司专业检查的检查制度。4、本工程实行内部承包制，包工期、包质量、包安全、包成本、包文明施工，工程质量一次验收达到优良，竣工技术资料齐全。5、坚持质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受监理人员监督，按建设单位要求及时提供有关工程技术资料。三、主体工程施工方案1、总体施工方法工程计划2005年10月开工，2006年1月竣工，进场后先做准备工作包括：场地平整、修筑施工道路、架设供电线路、敷设供水管道，修建临时设施，利用给定水准点和坐标点在现场建立施工控制点，进行测量、放线。施工时先进行场地平整、土方开挖然后进行安装施工，土方开挖完成一段管道安装一段，土方开挖填筑与管道安装施工交叉进行2、主体工程施工方法2.1施工测量2.1.1准备工作①按照施工图纸，认真分析机井、管道及对外交通道路的平面位置、相互关系，掌握其施工工艺和规范要求。②根据施工图纸进行施工现场实地考虑，明确各工程的具体位置，施工道路走向，熟悉施工内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，并拟定解决方法。③在工程测量前，首先对经纬仪、精密水准仪、钢尺等测量仪器设备进行检验和校正，使用时进行周期性检测并检查其标识的有效性，使仪器各项指标全面规范，处于完好状态。2.1.2平面控制①在收到监理人提供的测量平面控制点和水准点等基本数据后，复核验算，并以此为基点进行测量工作。②根据实地情况参照平面布置图，根据监理人提供的平面控制点在场区内(施工干扰区外)布设导线控制桩，用导线控制桩导出管网、田间道路等其它部分轴线控制点。控制桩的设置：埋设有钢筋头+字刻线的砼桩，并加注标记，对控制桩统一编号。③对所有导线控制桩按四等导线测量技术规范要求进行测量，并校核控制点之间的相对位置关系。④在管道中心线上每隔30～50米打一木桩，并在管道的转折点、出水点、闸阀等处地形变化较大的地方加桩，桩上应标注开挖形式。⑤校核无误，绘制导线控制成果图，上报监理人，待批准后，方可在施工测量应用。2.1.3高程控制①高程控制施工平面图，结合施工测量的需要，在各个管网及排水沟及施工道路沿线，间隔适当距离埋设高程控制桩(带钢筋头的砼桩)。②根据监理工程师提供的水准点，用四等水准测量测出各个高程控制桩的高程，作为施工水准测量的依据，水准点的测量工作应在埋没两周后进行，每隔一定时间进行复测，以查明水准点，高程是否变动，如有变动应及时校正。以上平面控制测量和高程控制成果均上报监理工程师待批准后方可使用。2.1.4工程量校核待控制测量完成后，根据设计图纸，对暗敷管线和其它工程的型断面进行地面线测设，并绘出开挖断面，计算出明挖工程量，以作校核。随着工程的进展，按监理工程师的要求日期进行进度测量，计算出本期的工程量，并标注在形象进度上，上报监理工程师审核。2.1.5竣工平面图的编绘㈠在施工测量过程中，应准确无误地收集各方面原始资料，结合竣工测量绘制竣工图。①设计总平面图，单位工程平面图，纵、横断面图和设计变更资料。②定位测量资料：施工测量资料，沉降观测资料及竣工资料。㈡为了进行实测工作，可利用施工期间使用的平面控制点和水准点进行实测。外业测绘时，必须在现场勾绘出草图，最后根据实测成果和草图在室内进行展绘，便成为完整的竣工总平面图。㈢为了全面反映竣工成果，把与竣工资料总平面图有关的资料分类装订成册，作为竣工总平面图的附件保存，内容包括：①施工场地及附近的坐标控制点、位置及高程一览表。②工程定位，检查及竣工测量资料。③设计变更文件。④建设场地原始地形图。2.2机井工程(1).测量放线根据监理人提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给每台钻机提前订出每个井位点，每方一个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤灰，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差≤10mm，交给钻机自行管理开始前由钻机和工程技术科复验后交监理批准后方可施工。(2).施工方案①钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动、同时调整钻机垂直度，垂直度允许偏差≤0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20m，将高程移到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理人复核后方可开钻。②泥浆配制：泥浆密度≤1.2，粘度18-22S。含砂率≤4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺和膨润土，以保护孔壁。③成孔：整修成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一钻杆钻进时一定要注意，因此使钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井位、孔深、钻头种类、钻速、泵的扬程和土质情况，掌握钻进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应≤0.5%，应经常检查，超过此值时应进行纠偏。④孔内测井：用测井仪测定含水层位，估算出水量、矿化度。⑤清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm3，砂率小于4%时即可的终孔深度，终孔垂直度允许偏差≤0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度。⑥井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时，采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同重心重叠对准托盘的钻钉孔。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。安装井管时，先将托盘上盐土上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，使井管与托盘牢固，将中心绳放松8-10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔至井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，不是摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。⑦回填砾料：填砾是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利电力部颁部标准《农用机井技术规范》SD188-866进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度不小于100mm，细砂以下含水层，厚度不小于150mm，滤料选用磨圆度好的硅质砾石，以圆形卵石或砂料为宜，地质坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%不得含土过多，或含有其它杂质。根据钻孔记录，确定各含水层高程，砾石徐徐填入，不可一次填入过多，要随填随测，防止超过设计高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水野分为两段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水层相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规格砾石。⑧井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止粘土因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的多填25%左右，粘土球直径为25mm，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土湿度。按照井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态的粘土球徐徐填入，填至计划位置，依此类推，进行井管外封闭。⑨洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m3，10压力空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，也可直接下入潜水泵进行抽水洗井，保证管井达到正常出水量。2.3管道安装工程（1）预制加工：根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15°角。粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口中稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30s至1min即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。（2）干管安装：首先根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并夯实。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必须按粘接工艺依次进行。全部粘连后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。干管安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗潜漏，水位不下降为合格。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮100mm，上覆过筛土，夯实时勿碰损管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度。最后将预留口封严和堵洞。（3）支管安装：首先剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清理场地，按需要支搭操作平台。将预制好的支管按编号运至现场。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。根据管段长度调整好坡度。封闭各预留管口和堵洞。（4）器具连接管安装：安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正、找直，封闭管口和堵洞，用充气橡胶堵封闭，进行闭水试验。合格后，撤去橡胶堵，封好扫除口。（5）排水管道安装后，按规定要求必须进行闭水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。四、劳动力计划工种数量（人）施工阶段机修工3全过程机井工8全过程安装工12全过程普工20全过程测量工1全过程后勤保卫1全过程管理人员4全过程五、企业现场机机构设置我公司将以“质质量第一、用用户至上、守守信创新”为宗旨，发发扬艰苦奋奋斗，开拓拓创新的企企业精神，以以合同为依依据，以工工程项目为为中心，建建立有效的的管理体系系。为了加强对本工工程施工的的领导，提提高管理水水平，使工工程达到优优质、高效效、安全、文文明，按期期完成任务务的目的，在在施工现场场成立项目目经理部，内内设项目经经理、副经经理、总工工程师各一一名：项目目经理部下下设工程技技术科、质质检科、物物资机械科科、综合办办公室、财财务科、工工地试验室室，土方工工区及安装装工区，各各机构设科科长或主任任一名，组组织机构简简图如下：：各部门职责如下下：序号部门名称主要(职责)业业务1项目经理负责与建设管理理单位协商商和内部全全面管理工工作2副经理主管物资机械、安安全保卫、行行政管理和和文明施工工等方面的的工作3总工程师室主管工程技术、质质量检查、工工地试验等等方面的工工作。4物资机械科材料、工具的采采购供应与与保管，机机械设备购购买、调试试、保养、维维修5综合办公室施工安全、消防防保卫，安安全教育和和相关规章章制度的制制订、落实实工作、临临时生产、生生活设施搭搭建，生活活物品供应应和管理、文文明施工措措施制订与与检查落实实，环保监监督与协调调6工程技术科编制施工方案、进进度计划、测测量放线、施施工，工程程结算，竣竣工验收7质检科工程质量检查与与控制，质质量问题处处理，验收收资料提供供8工地试验室建筑材料试验、其其它试验工工作9财务科财务计划、资金金管理、内内外财务结结算10土方工区土开挖及土建工工程11安装工区管道安装根据本工程的规规模和特点点，我公司司将该工程程列入公司司重点工程程项目，以以公司的整整体实力为为后盾，加加强组织领领导，从人人、财、物物上确保工工程各方面面的需要，从从公司、工工程处到项项目郜，实实行“项目法”施工保证证体系组织织施工。成成立由具有有丰富施工工经验的项项目经理部部，各个单单位工程项项目施工管管理在项目目经理的直直接指挥下下，做到有有计划的组组织施工、管管理，确保保工程项目目的工期、质质量、安全全、成本及及文明工地地取得高水水平、高效效益，把本本工程建成成业主满意意的优质工工程。六、主要施工机机械需用计计划拟投入本合同工工程的主要要施工机械械表W量0七、确保工程质质量的技术术组织措施施1、质量目标：创优优良工程若我中公司中标标，将派出出具有丰富富实践经验验的管理人人员组成项项目经理部部，选派高高素质的施施工队伍投投入施工，建建立由公司司分管领导导、工程部部、项目经经理、施工工队长、施施工员、质质量员、材材料员、资资料员等组组成的质量量管理体系系。对本工工程实施精精心组织、精精心指挥，精精心施工，努努力提高工工程质量，确确保分项工工程优良率率达95%。2、质质量目标达达标措施(1))加强审图图工作，发发现问题及及时与设计计部门联系系；(2))加强协调调工作，做做好施工与与监理之间间的协调；；(3))建立质量量否决制，以以专职质量量监督员为为主，与现现场施工员员一起加强强对班组的的一线监督督，发现问问题及时整整改，上道道工序不合合格，下道道工序不准准施工；(4))建立设计计、质量班班子内部的的工作联系系单制度，施施工整改单单管理制度度，制定合合理的施工工规范质量量标准。3、质质量保证措措施(1))管理质量量保证方案案建立项项目管理部部质量管理理组织网络络图，明确确各组织机机构的责任任和相互之之间的关系系。(2))对管理质质量保证方方案的检查查和修改根据质质量管理网网络和组织织机构职责责，我们在在签订合同同、施工准准备、施工工实施、项项目验收等等阶段中分分别评价和和检查方案案的可靠性性和科学性性，如有修修改调整方方案，应做做到适用本本工程项目目。(3))质量记录录和文件管管理对工程程有关的所所有质量记记录确立文文件管理系系统，由项项目经理负负责，项目目总工程师师主管，对对原材料质质保书、材材料复试报报告、技术术复核记录录、隐蔽工工程验收、分分部分项工工程评定、施施工日记、图图纸会审、图图纸更改记记录、合同同等，由各各部门主管管收集，由由资料部门门统一标识识、编目、归归挡贮存和和分类保管管。工程竣竣工时将统统一存档。4、组组织管理措措施(1))熟悉图纸纸和建立层层层技术交交底制度，根根据图纸及及规范、规规程要求组组织施工。(2))加强施工工人员的质质量意识教教育，认真真执行专检检、自检、工工序交接及及每周质量量大检查和和质量评定定等制度，工工程质量经经三级检验验合格后报报监理工程程师检查，合合格后方可可进入下道道工序施工工。在施工工过程中做做到各工序序质量达标标，杜绝不不合格工序序流入下道道工序。(3))认真做好好原材料、成成品检验，加加强计量管管理，严格格控制管道道质量、砼砼的配合比比，并派专专人管理和和养护。(4))执行隐蔽蔽工程检验验制度，隐隐蔽工程检检验必须在在其隐蔽前前或后道工工序之前进进行，在规规定的时间间内书面通通知监理工工程师，由由监理工程程师组织有有关单位进进行检验，检检验时必须须办理隐蔽蔽工程签证证手续，并并在隐蔽工工程记录单单上签认。隐隐蔽工程验验收时，应应提供检验验资料，隐隐蔽工程验验收记录技技术档案。(5))做好测量量控制，保保护好测量量标志，经经常进行复复测和检查查，保证各各项工程位位置轴线、高高程正确。(6))认真做好好施工记录录，施工技技术总结和和各项原始始资料管理理，做到工工完资料齐齐全，并及及时整理归归档。(7))自觉组织织质量攻关关为了根根治质量通通病，在工工程施工时时成立QC小组，运运用质量管管理的原理理和统计分分析方法，以“预防为主”为核心，从技术质量管理标准化入手，通过分析现状，找出问题原因，确定主要对策，把质量管理从事后检验转变为事前控制，把结果转变为主观因素，通过预检的手段达到预定的目标。(8))尊重业主主和现场监监理，自觉觉接受监理理工程师的的监督指导导，未经监监理同意不不得进行下下道工序的的施工。加加强自检、互互检制度，完完善验收体体系。程序序如下：施工队队班自检一一施工队班班互检一施施工队专职职质量员专专检一项目目部专职质质量员检查查一(通知监理)监理验收收一下道工工序施工。(9))物资供应应的质量保保证贯穿于于组织货源源、采购、运运输、进库库、发放及及施工使用用等全过程程，要求层层层把关。对对工程所用用的钢材、水水泥、砂石石料及其他他成品或半半成品须有有完整的质质保书，并并做好这些些原材料的的抽样复试试工作，要要求资料正正确齐全后后交监理验验收通过。5、施施工质量保保证措施（1）施工质量量组织保证证措施为了确确保本工程程施工质量量达到国家家现行施工工及验收规规范优良标标准，必须须对整个施施工项目实实行全面质质量管理，建建立行之有有效的质量量保证体系系。质量保保证体系是是通过一定定的制度、规规章、方法法、程序、机机构等把质质量保证活活动系统化化、标准化化、制度化化。根据我我公司质量量保证体系系文件的要要求，结合合本工程的的实际情况况，建立以以项目经理理任组长、技技术负责人人、项目生生产副经理理、质安部部负责人任任副组长的的项目质量量保证领导导小组，使使质量保证证体系协调调工作，从从而使工程程质量始终终处于受控控状态。（2）实现目标管理，进进行目标分分解，按分分部分项工工程落实到到有关人员员，从项目目的各部门门到班组，层层层落实，明明确责任，制制定措施，从从上到下层层层展开，使使全体职工工在生产的的全过程中中用从严求求实的工作作质量，用用精心操作作的工序质质量，一步步一个脚印印地实现质质量目标。（3）开展质量量管理QC小组活动动，攻关解解决质量问问题，同时时做好QC成果推广工工作。（4）制定各分分部的质量量控制程序序，建立信信息反馈系系统，定期期开展质量量统计分析析，掌握质质量动态，全全面控制各各分部分项项工程质量量。（5）采取不同同的途径，用用全面质量量管理的思思想、观念念和方法，使使全体施工工人员树立立起“质量第一”的观点，以以优异的工工作质量保保证工程的的产品质量量。6、施施工质量技技术保证措措施(1))根据本工工程的实际际情况，编编制“项目质量量计划”。(2))优化施工工方案，组组织主要施施工人员进进行讨论。(3))由技术负负责人负责责，做好每每道工序的的质量标准准和施工技技术交底，搞搞好图纸审审查和技术术培训工作作。(4))坚持质量量检查和验验收制度，严严格执行“三检制"，健全各各工艺的班班组自检、互检。交接检工作，原则上上道工序不合格不得进入下道工序施工。(5))对高程控控制水准点点，施工定定位桩须复复测，监理理验收合格格后才可使使用，且在在施工中加加以保护和和检测。(6))严格控制制进场原材材料的质量量，工程材材料的采购购、验收由由质量员、材材料员严格格把关，杜杜绝不合格格材料的使使用。管道道、水泥、砂砂石料、外外加剂等材材料必须有有出厂合格格证、质量量单，且需需按规定要要求，进行行抽样复检检合格后方方可使用。(7))配备合格格施工机械械，搞好维维修保养工工作，使机机械处于良良好状态。(8))对产品质质量采用优优质优价，使使工程质量量与班组人人员的经济济利益密切切相关，建建立质量奖奖罚制度。(9))采用质量量控制法，把把质量管理理由事后检检查制度转转变为事前前控制(100)混凝土a.现现浇混凝土土的施工实实施，必须须遵照《两两规范》的的规定执行行。有关混混凝土的试试验应按原原水利电力力部颁布的的《SDll05—82》规范执执行。粗骨骨料力学性性能的要求求和检验按按国家建筑筑工程总局局标准《JJGJ533—79》规范范规定执行行。b.日日平均气温温稳定在33℃以下时，混混凝土施工工应遵照《两两规范》有有关规定，按低温季节混凝土施工实施。c.在在混凝土施施工期间，及及时向工程程师提供详详细的原始始施工记录录(复制件)。d.水水泥：①水泥泥品质必须须符合现行行的国家标标准及有关关部颁标准准的规定。除除设计或工工土中掺加加适量的外外加剂。任任何外加剂剂的使用及及其掺量必必须通过试试验确定并并满足《SSDl088—83》、《GBJlll9—86》规范的的有关规定定。在使用用之前必须须将每一种种混凝土外外加剂的名名称、来源源、样品、提提供鉴定，外外加剂品质质的其它资资料、以及及掺量试验验成果递交交工程师，得得到同意后后方可实施施。②外加加剂必须与与水混合搅搅拌均匀，配配成一定浓浓度的溶液液。各种成成分用量应应准确。含含有大量固固体的外加加剂(如含石灰灰的减水剂剂)，其溶液液通过0..6mm孔孔眼的筛子子过滤。③早强强剂在气温温低于O℃时才能使使用。使用用早强剂后后，混凝土土初凝加快快，故应尽尽量缩短混混凝土的运运输和浇筑筑时间，并并应特别注注意洒水养养护，保持持混凝土表表面湿润。f.水水：采用地地下净水，用用来拌制和和养护混凝凝土。g.骨骨料：①骨料料质量必须须符合要求求。②砂料料应质地坚坚硬、清洁洁、级配良良好。细度度模数宜在在2.4—2.8范围内。③粗骨骨料应质地地坚硬、清清洁、级配配良好。其其力学性能能应符合《JGJ553—79》规范规定定。不得使使用未经分分级的混合合石子。h.混混凝土①配合合比：混凝土坍落度应应根据结构构部位的性性质、混凝凝土运输与与浇筑方式式和气候条条件等决定定，并尽可可能采用小小的坍落度度。当使用用振捣器时时，混凝土土在浇筑地地点的坍落落度一般可可参照以下下规定：对对于素混凝凝土或少筋筋混凝土，标标准圆锥坍坍落度为33～5cm.②浇筑筑I地基基必须经工工程师验收收合格，方方可进行安安装工作。II在浇筑混凝土前前，详细检检查仓内清清理、模板板、钢筋、构构件。并作作好记录，经工程师同意后方可开始浇筑工作。Ⅱ混凝土浇筑作业业应按工程程师同意的的砼浇筑计计划实施。Ⅳ混凝土应随浇随随平仓，不不得堆积。仓仓内如有粗粗骨堆料堆堆迭时，应应均匀地分分布于砂浆浆较多处，不不得用水泥泥浆覆盖，以以免造成内内部蜂窝。V不合合格的混凝凝土严禁入入仓。Ⅵ混凝凝土浇筑应应保持连续续性，如因因故中止且且超过允许许间隙时间间，应按工工作缝处理理。Ⅶ混凝凝土浇筑期期间，如果果发生表面面泌水较多多，应及时时清除，并并研究减少少泌水的措措施。严禁禁在模板上上开孔赶水水，以免带带走灰浆。Ⅷ浇筑筑混凝土应应使用振捣捣器，捣实实到可能的的最大密度度程度，振振捣操作应应严格按规规定执行。Ⅸ浇筑筑过程中，应应随时检查查模板、支支架等稳固固情况，如如有变形或或沉陷，应应立即处理理。X顶面面混凝土浇浇筑完毕后后，应立即即抹平，排排除泌水，待待定浆后再再抹一遍，防止产生松顶和表面干缩裂缝。③养护护及保护：：I.混混凝土浇筑筑完毕后，当当硬化到不不因洒水而而损坏时，就就采用洒水水等养护措措施，使混混凝土表面面经常保持持湿润状态态。II..混凝土表表面一般在在浇筑12～18小时内即即可开始养养护，但在在炎热或干干燥气候情情况下应提提前养护。早早期混凝土土表面应采采用经常保保持水饱和和的覆盖物物进行覆盖盖，避免太太阳曝晒。Ⅱ.混混凝土养护护时间不得得少于14天。重要要部位和利利用后期强强度的混凝凝土，以及及炎热或干干燥情况下下，应延长长养护时间间，一般不不得少于228天。Ⅳ.所有混凝土工程程在最终验验收之前，必必须加强维维护和保护护。浇筑块块的棱角和和突出部分分更应加强强保护。八、确保安全文明明生产的技技术组织措措施1、安全施工目标标（1）杜绝死亡，避避免重伤，减减少轻伤。（2）现场安全管理理监督体系系2、安全管理措施施（1）根据本工程特特点，按照照公司安全全体系文件件的规定和和要求，建建立健全可可靠的安全全监督体系系，安全生生产岗位责责任制，贯贯彻“安全第一一，预防为为主”的安全生生产方针，对对施工全过过程全方位位进行安全全监控。（2）项目经理、安安全员、施施工班长、设设备员、技技术员组成成现场安全全管理小组组，负责安安全管理，安安全生产工工作。工地地设立专职职安全员，负负责全现场场日常检查查和隐患整整改工作。（3）认真落实安全全生产岗位位责任制，明明确各级施施工、管理理人员的安安全职责，做做到分工、责责任双落实实。（4）实行项目定期期安全例会会制度，由由项目经理理组织项目目安全小组组定期进行行安全小结结，每次例例会应作好好记录，并并有整改方方案与记录录。（5）建立安全自检检、互检、交交接检（“三检”）制度。工工作中、工工作前、工工作后有检检查要求及及文字记录录。3、安全保证措施施贯彻实施国家有有关安全规规范、标准准，依据公公司有关的的安全体系系文件，在在“人员、机机具、材料料、现场、检检验”五个方面面把好安全全管理关。具具体措施如如下：（1）施工现场入口口处、油粮粮库、电工工房等有关关地点设置置安全警示示标志。进进入施工现现场道路处处设立机动动车辆限速速标志。（2）现场临进用电电走廊按规规定架设和和维护，设设置触电保保护器，各各种电器开开关需加箱箱上锁，由由专职电工工负责管理理。（3）电工、焊工司司机等特种种工作人员员凭证上岗岗。（4）下水道沟槽严严格按要求求放坡，必必要时采取取支撑施工工，防止塌塌方，沟槽槽边缘设置置架管围挡挡，夜间安安装红灯标标志，以防防止安全事事故。（5）雨天施工注意意排水和采采取防滑措措施。（6）工程开始前，对对施工区域域内的周围围环境、地地下管线、地地质情况进进行全面考考虑和详细细了解，在在施工中采采取相应措措施进行处处理，防止止事故发生生。（7）成立工地安全全生产小组组，负责工工地安全生生产的教育育，宣传及及日常工地地安全检查查，做好防防火、防盗盗、防事故故工作的布布置和检查查工作。（8）现场管理①施工现场内的机机动车辆指指派专人管管理，所有有车辆在施施工区域内内必须减速速行驶。设设立减速标标志。②工地设置专门的的消防管理理器材，由由专人负责责管理，并并加强对用用火制度的的管理，以以防止火灾灾的发生。凡凡明火作业业，须经有有关部门批批准后方可可实施，对对易燃易爆爆品（如汽汽油、柴油油）应加强强管理，使使其远离火火源。对油油罐等防火火重点区域域应配备足足够的消防防器材。并并指定专人人负责。③加强现场安全宣宣传工作。现现场设有工工程施工管管理责任区区，悬挂各各种安全标标志牌，有有规范的安安全生产口口号、标语语和安全生生产专用报报栏，现场场张贴管理理人员的安安全生产职职责，建立立安全生产产临控一览览表。现场场有可能发发生安全事事故的地点点，要设置置安全警告告牌，标志志和安全防防护设施。1、文明施工目标标按《施工现场综综合考评试试行办法》组组织施工，争争创文明施施工工地。2、文明施工管理理措施项目设立专职文文明施工监监察员负责责日常的文文明施工管管理工作。以以项目经理理为首，组组成文明施施工领导小小组。对工工地文明施施工情况，实实行每日巡巡视，每周周小检，每每月大检，及及时发现问问题，解决决问题。定定期对职工工进行文明明施工教育育，各工种种进场工作作前的入场场教育中应应强调文明明施工的内内容，在各各种安全技技术交底中中都应有文文明施工的的具体要求求。3、文明保证措施施（1）项目部大门处处安置施工工标牌，注注明工程名名称、建筑筑规模、建建设、设计计、监理、施施工单位名名称以及各各单位负责责人姓名、开开、竣工日日期等。（2）现场各种宣传传标牌设置置齐全，标标牌设计要要求周正美美观，内容容清楚，增增强参战职职工的荣誉誉和责任感感，另一方方面形成巨巨大的社会会影响，为为创---市文明样样板工地提提供保障。（3）合理规划生产产、生活区区和场内道道路，严格格按施工组组织设计规规划指定的的地点和方方法堆码材材料、停放放设备，并并做好标识识，搭设临临建，防止止乱堆、乱乱占、乱搭搭，保证整整个场地布布置规范整整齐。（4）设专人负责现现场清洁卫卫生，同时时对场外紧紧靠现场的的地段，也也应组织人人员清扫，对对工程建设设创造一个个清洁、文文明的环境境。（5）现场施工时，应应注意尽量量减少对环环境的影响响，严格控控制噪音及及灰尘，做做到施工不不扰民，减减少对附近近农田的损损毁。（6）为确保作业人人员及周围围居民具有有良好的工工作与生活活环境，施施工现场必必须设置洒洒水车。（7）施工期间的施施工垃圾及及时清理干干净，运至至指定地点点或焚毁，避避免造成河河道和周边边环境污染染。（8）施工期间，场场内施工污污水和雨水水有组织排排入，防止止施工污水水直接排入入河道，污污染河流、破破坏生态环环境。（9）工地食堂内外外整洁，炊炊事用具必必须干净，无无腐烂变质质食物，确确保饮食卫卫生。（10）在各交叉路口口和有行人人通过的地地方进行围围挡，以防防止非施工工人员误入入施工现场场。（11）坚决执行政府府三个令，要要求民工自自觉办理暂暂住证等有有关证件，清清退“三无人员”。（12）全体人员佩戴戴工作牌，统统一着装上上岗，做好好经常性文文明施工教教育工作，并并成立工地地文明生产产小组，负负责检查、督督促各项文文明施工工工作的实施施情况。九、现场技术、管管理组织公司经理对工程程负总责，下下设质检部部、技术部部、项目部部，项目经经理对本标标段负总责责，下设质质检科、技技术科；各各施工队、班班、组设质质检员。公公司技术部部、项目部部技术科负负责按设计计图纸测量量放样，遵遵照有关规规程规范进进行施工；；并按全同同规定和监监理人需求求，做好施施工设计及及部分图纸纸绘制，公公司质检部部、项目部部质检科、班班组质检员员负责落实实工程质量量检查制度度。其组织织机构如下下图：项目经理项目经理质检员资料员施工员安全员施工班组材料员十、确保工期的技技术组织措措施（1）本承包人将在在接到业主主的中标通通知书后，立立即在本承承包人范围围内进行思思想动员，以以崭新的精精神面貌投投入到工程程的建设中中去。并将将建设工程程的重要意意义、建设设规模、总总工期、质质量要求贯贯彻到每一一个职工心心中，使其其形成上下下一条心，在在确保质量量的前提下下，快速建建成本合同同段公路而而贡献力量量。（2）缩短施施工前期准准备工作时时间，在当当地政府和和各级部门门协助下，争争取在2天内全部结结束，在取取得工程师师同意的前前提下，争争取进场后后，部分单单项工程及及时开工。并并积极做好好机械设备备调运和人人员调配，根根据工程计计划的要求求及时到达达现场。（3）尊重科科学、尊重重实验，质质量第一，严严字当头，强强化施工人人员的质量量意识，在在技术上一一切按“规范”办事，并并积极开展展群众性TQC活动，建建立和完善善质量管理理体系和质质量保证体体系，以质质量求速度度。（4）加强工工程计划管管理，详细细编制年、季季、月度各各分项工程程施工进度度计划，并并使工程师师满意，各各项工作按按计划的要要求顺利进进行，做到到有条不紊紊。（5）尊重科科学、依靠靠技术进步步、快修路路、修好路路。施工过过程中尽量量运用新技术，结结合工程的的实际消化化、创新；；积极开展展群众性的的技术革新新活动，人人人动脑筋筋。在应用用和研制新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备等方方面要有重重大突破，为为优质快速速建设工程程服务。在施工组织方面面，合理安安排，保证证多个工作作面同时开开始施工。（6）加加强施工进进度计划管管理严格遵遵守招标文文件规定的的施工期限限，编制施施工总进度度计划要综综合考虑施施工项目任任务、现场场条件、施施工的工艺艺和技术水水平、材料料采运情况况，影响施施工进度的的不利因素素及公司的的施工力量量和投入施施工机械设设备情况，编编制施工进进度计划，做做到积极稳稳妥，留有有余地，切切实可行来来确保工程程按期建成成。编制周周施工进度度计划和单单位进度计计划，并严严格执行。根根据施工进进度总计划划，选择科科学的施工工方案，编编制天施工工计划，并并把该天必必须完成的的施工任务务下达到各各工区，对对于各个单单项工程，做做到分部分分项工程及及各个工序序之间总进进度计划相相互衔接。每每个工段施施工任务安安排作业计计划，实行行施工任务务书制度，每每目的施工工任务，下下达施工班班组，明确确具体目标标及要求，合合理有效安安排劳动力力和机械。项项目部组织织专业技术术人员跟班班作业，指指导现场施施工，严格格执行施工工计划，做做到当天工工程量当天天完成。（7）严格工程程施工上报报汇总制度度每个工工区每三天天向项目部部上报本段段完成的工工程量，项项目部工程程技术科负负责统计各各个施工工工区本期工工程量，汇汇总后填入入已完成工工程量表，同同时张贴在在项目部办办公室，利利于项目部部掌握整个个工程的进进展情况，了了解影响工工程进度的的因素，及及时采取措措施，调整整机械设备备和劳动力力，保证施施工按进度度进行。（8）定定期召开施施工进度会会议，保证证计划顺利利进行。项目部部每三天召召开一次专门施施工进度会会议。会议议对照施工工进度总计计划，工程程工期节点点及各部分分的进度表表，检查各各工区执行行完成情况况，如各工工区之间或或各工序间间有矛盾，项项目部要制制定措施或或改变施工工方法，保保证施工总总进度计划划的顺利实实施。（9）制定进度度计划目标标奖励办法法在保证证质量的前前提下，要要求每一段段在完成规规定的任务务的同时，如如超额完成成施工任务务，由项目目部给予一一定的奖励励。（10）施工前期期，在严格格控制材料料质量的前前提下，多多种渠道采采购足够工工程材料，贮贮备在工地地，以防止止因材料供供应不上产产生施工脱脱节，影响响施工进度度。（111）雨季施工工应适当调调整计划，开开挖排水沟沟、截水沟沟加强排水水，尽量减减少雨水对对施工进度度的影响。（12）运用新工艺新技技术，合理理安排作业业，采取有有效制