北京某体育馆工程项目管理实践全过程

PAGE41/41北京***大学-大学生体育馆工程项目管理综述姓名：单位：2009年09月28日目录HYPERLINK\l"_Toc241384094"目录2HYPERLINK\l"_Toc241384095"摘要4HYPERLINK\l"_Toc241384096"第一章项目基本情况5HYPERLINK\l"_Toc241384097"一、建设项目背景5HYPERLINK\l"_Toc241384098"二、建设项目概况5HYPERLINK\l"_Toc241384099"三、项目施工范围6HYPERLINK\l"_Toc241384100"四、项目施工计划6HYPERLINK\l"_Toc241384101"1、项目建设周期整体计划6HYPERLINK\l"_Toc241384102"2、项目建设周期机具计划7HYPERLINK\l"_Toc241384103"3、项目建设周期劳资计划8HYPERLINK\l"_Toc241384104"第二章项目的组织11HYPERLINK\l"_Toc241384105"一、项目部组建思路11HYPERLINK\l"_Toc241384106"二、项目管理机构框架12HYPERLINK\l"_Toc241384107"三、项目软、硬件配备13HYPERLINK\l"_Toc241384108"1、硬件13HYPERLINK\l"_Toc241384109"2、软件13HYPERLINK\l"_Toc241384110"第三章项目实施过程管理14HYPERLINK\l"_Toc241384111"一、项目难点、重点分析14HYPERLINK\l"_Toc241384112"1、项目的重要性14HYPERLINK\l"_Toc241384113"2、施工过程体现“绿色建筑”的理念14HYPERLINK\l"_Toc241384114"3、总承包商综合协调能力的高标准要求14HYPERLINK\l"_Toc241384115"4、高标准、质量高15HYPERLINK\l"_Toc241384116"5、对现场平面布置和安全文明工地的高标准要求15HYPERLINK\l"_Toc241384117"6、施工环境管理15HYPERLINK\l"_Toc241384118"7、废弃物管理消纳达标16HYPERLINK\l"_Toc241384119"8、本工程施工的重点与难点16HYPERLINK\l"_Toc241384120"四、项目进度管理17HYPERLINK\l"_Toc241384121"五、项目质量管理19HYPERLINK\l"_Toc241384122"（一、）质量控制原则19HYPERLINK\l"_Toc241384123"（二、）质量保证体系19HYPERLINK\l"_Toc241384124"（三、）质量管理制度23HYPERLINK\l"_Toc241384125"（四、）质量管理程序26HYPERLINK\l"_Toc241384126"六、项目安全管理28HYPERLINK\l"_Toc241384127"（一、）现场安全管理目标28HYPERLINK\l"_Toc241384128"（二、）施工安全组织管理与保证体系28HYPERLINK\l"_Toc241384129"（三、）现场不安全因素的识别与控制30HYPERLINK\l"_Toc241384130"第四章结论31HYPERLINK\l"_Toc241384131"参考文献31摘要项目管理是以人为本的坚持不懈的管理过程，能否建立一支一流的项目团队，完全取决于项目管理的领导者的管理意识，管理过程中施工现场要实现精细化管理，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。这些将决定项目管理的效益。本篇是我在参与北京***大学-大学生体育馆工程的整个项目管理过程中的日常管理积累，记录了从项目开始、项目实施、项目竣工的整个过程中的管理办法和要素。第一章项目基本情况建设项目背景北京***大学从建校起就没有综合的体育场馆，一直是学校的一个遗憾和不足之处，在建校60周年之际，经校方申请得以批准。该体育馆设有游泳馆、篮球馆、练舞厅以及体育教研等功能，还需满足一般的比赛用途和集会用途。本工程由我江苏***建设集团***安装工程有限公司与江苏省****集团有限公司合作承揽施工，工程造价1.43亿元。江苏***建设集团有限公司（原启东工业设备安装有限公司）始建于1959年5月，2001年3月改制成股份制企业，拥有国家机电安装工程施工总承包一级资质，同时具有机电设备安装、钢结构、消防设施、化工石油设备管道安装、房屋建筑、建筑装饰、空气净化、城市及道路照明、电信工程等资质以及压力管道、电力设施、锅炉等专业安装许可证。通过了ISO9001、ISO14001、ISO18001质量、环境、职业健康安全保证体系的认证。公司坚持“诚信经营、规范管理”的经营理念，弘扬“张扬个性、和于团队、秉承传统、崇尚创新”的企业精神，贯彻“重质量、守信用，确保安全生产、防治环境污染、保障人体健康”的质量、安全、环境和职业健康方针。通过构筑内涵丰富的企业文化平台，促进企业健康持续发展，不断创造新的辉煌。与江苏省建筑工程集团有限公司合作承揽北京***大学-大学生体育馆工程是公司强强联合的新举措，进一步扩大了我司的业务范围。建设项目概况北京***大学-大学生体育馆工程建设在海淀区西三环北路2号东侧，北京***大学东区，场地东西长约125m，南北宽约61m，占地约7600平方米。建筑物的地下层为比赛池、训练池和水处理机房等功能性用房，首层以大堂为主、设健身房、比赛观看贵宾房、艺术沙龙、消防值班室等，二、三、四层为蓝球馆和中途训练馆，周边设体育教研用房、国标舞房、设备间等。1、建筑面积总建筑面积19345.08平方米，地上4层，面积为12190.68平方米，檐高24米；地下2层，面积为7154.40平方米，基底标高-10.8米。建筑层数、高度地上4层，地下2层，建筑高度24.0米。3、设计规模（1）设固定座位900席的多功能体育馆。（2）游泳馆设50×25×2m标准比赛池，设看台100座;25×11×1.5m训练池，不设看台。（3）体育教学用房；中途训练馆，体育活动房若干间。（4）比赛及训练相关配套用房和机房。（5）体育教研室及体育活动相关用房。4、设计使用年限、建筑等级：（1）设计使用年限：3类（50年）；（2）本工程体育建筑等级为丙级，建筑耐火等级设计为二级；（3）本工程按八度建筑抗震设防。项目施工范围涵盖图纸所示的全部内容，含护坡、地基处理，投标范围内的消防工程（含消防水、消防电）、弱电工程、变配电工程、室外工程、电梯工程等项目均以暂估完全项目形式计入投标总价，施工过程中由我司组织建设单位、监理单位通过招投标的方式来确定专业施工单位，全部纳入我司管理范围之内。项目施工计划项目建设周期整体计划本工程要求总工期为714天，我公司承诺总工期为680天，计划在2006年9月15日开工，2008年7月25日全部竣工。2007年春节前施工完全部地下结构结构；2007年春节休息30天；在2007年7月中旬完成混凝土结构；2007年8月中旬完成预应力张拉；2007年8月底完成网架安装。2007年8月、9月、10月、11月、12月机电要完成大部分主要管道、设备的安装；2007年11月底完成外檐装修，完成封闭；2007年5月、6月、7月、8月完成地下室装修；2007年7月中旬开始插入室内装修，2007年8月、9月、10月、11月完成室内初精装修。2008年3月、4月、5月、6月完成室内精装修；2008年5月、6月完成体育设施的安装和装修工作；2008年6月、7月完成调试与验收工作。项目建设周期机具计划机械设备进场计划是机械管理的重要环节，合理的进场计划是保证施工生产的顺利进行的保障之一。本工程机械设备进场计划是根据施工进度计划、施工流水段计划、施工工艺、我单位多年类似工程施工经验和现有可调配编制计划而成的。（1）塔吊的配备充分考虑工期、建筑面积、工程量的要求现场需设立二台塔吊，二台臂长均为60米，塔吊型号H3/36B。（2）混凝土输送泵及布料机的配备本工程结构施工布置2台HBT60的混凝土泵，工程穿插使用，设置2个布料机配合混凝土的浇筑。（3）装修用垂直运输设备的配备根据砌筑、装修的施工需要，拟投入2台外用电梯。（4）砂浆施工机械配备现场投入混凝土搅拌机JD-350型2台，保证现场零星混凝土及装修阶段现场砂浆需求。（5）主要施工机械设备表大型垂直运输机机械1塔吊H3/36B2台垂直运输2外用电梯SCD200//2002台垂直运输钢筋加工机械4直螺纹机械2台钢筋加工5钢筋弯曲机CW40A2台钢筋加工6钢筋切断机GQ50B2台钢筋切断7钢筋调直机GT6/121台圆盘条调直8砂轮切割机2台小直径钢筋切断断混凝土施工机械械9混凝土输送泵HBT602台10平板振动器ZN104台混凝土板振捣11插入式振捣棒ZX系列10台直径50/30模板加工机械13多功能木工机MB1062套木加工14木圆锯MJ1142台木加工测量机械15全站仪Topcon66011台16电子水准仪ZeissDDINI1101台17电子经纬仪1台18激光铅直仪1台砂浆搅拌机械19混凝土搅拌机JD-3502台焊接机械20电焊机BX系列2台专业施工机械21电动套丝机DN-1002台项目建设周期劳资计划（1）结构施工使用一支成建制的，具有劳务资质的结构施工队伍，要求该施工队伍具有同类施工经验，具有结构长城杯施工经验，熟悉超长混凝土、预应力混凝土、空心楼板施工技术。结构施工队伍的劳动力控制在400人左右。（2）、机电安装由项目部机电部进行管理，结构管线预埋、给排水管道、采暖、通风由专业班组独立施工，劳动力计划总人数在200人左右。（3）预应力钢筋安装、张拉、灌浆由具有专门资质的队伍进行施工，高峰投入劳动力在40人以内。（4）钢结构的制作作、安装由由我公司钢钢结构公司司承担，加加工阶段投投入的劳动动力在40人以内，吊吊装阶段劳劳动力投入入在55人。（5）装饰施工阶段段在合同范范围的装修修施工，计计划投入劳劳动力在300人以内。（6）高峰期出现在在结构施工工到四层，预预应力张拉拉、初装修修施工插入入，机电管管道开始安安装阶段，预预计高峰劳劳动力人数数在600人左右。劳动力的详细安安排见下表表:混凝土结构劳动动力计划安安排表工种按工程施工阶段段投入劳动动力情况底板施工阶段地下结构阶段地上结构阶段钢筋工140130130木工110140130混凝土工606060力工303030架子工101525防水工2020信号工444机械工666瓦工25合计405385380钢结构劳动力计计划表工种按施工阶段投入入劳动力情情况详图设计人员61材料工21质检工12安全员12铆工24电焊工1216气焊工62起重工29电工22油漆工46力工210合计4055预应力施工劳动动力计划工种按施工阶段投入入劳动力情情况结构配合阶段张拉阶段钢筋工204木工42张拉工8混凝土工6电工22合计2622装修施工阶段的的劳动力计计划表按月投入的劳动动力计划表表（从2007年5月开始）工种56789101121瓦工40603010100100402010木工10308080602010油工601001001006030合计40604010028028020010050专业施工劳动力力计划工种按施工阶段投入入劳动力情情况结构配合阶段安装阶段电工2050通风工6100管工1060合计36210项目的组织项目部组建思路路针对北京****大学-大学生体体育馆公司司我公司在在项目组织织管理方面面主要突出出四点，一一是高效、团团结、知识识型的管理理团队，根根据项目实实施的阶段段对人员实实行动态管管理，高级级管理人员员保持不变变。二是重重大问题公公司决策，大大型项目设设立专家工工作小组，协协调公司高高层与重大大技术问题题。三是项项目授权管管理。四是是重视机电电综合管线线图的设计计，项目经经理部设置置副总工程程师，管理理设计协调调部，负责责深化设计计和专业综综合图的绘绘制与管理理工作。1、项目经理部北京***大学学大学生体体育馆工程程项目经理理部，负责责完成该工工程施工总总承包合同同内的全部部内容，代代表公司协协调各项资资源，协调调各分包商商、各材料料供应商，以以及关联的的建设方、监监理方、政政府建设管管理部门，保保证项目建建设阶段的的正常运行行。2、专家工作小组组由公司本部对项项目实行总总体控制和和支持，确确保公司的的意图、决决策在项目目的贯彻，重重大技术问问题的策划划在项目的的落实，保保证项目优优质、高速速、安全的的建设，在在北京****大学大大学生体育育馆工程的的建设过程程中，公司司负责组织织土建、地地基、钢结结构、装修修设计、机机电协调、合合约控制方方面的专家家组成北京京***大学学大学生体体育馆工程程专家工作作小组，为为项目实施施提供技术术支持。3、项目班子成员员北京***大学学体育馆工工程项目经经理部班子子成员由由由项目经理理、项目总总工程师、项项目现场经经理、项目目机电经理理、项目商商务经理、项项目书记组组成。项目经理部职能能部门有工工程管理部部、计划协协调部、安安全部、技技术部、设设计协调部部、质量部部、机电部部、商务部部、物资部部、财务部部、行政管管理部。项目管理机构框框架项目软、硬件配配备“工欲善其事，必必先利其器器”，为有效地地、科学地地做好项目目管理工作作，我们在在软硬件上上作了如下下配置：1、硬件1.1台式计算算机：联想家悦H24410，Inteel奔腾双核E32200，320GG/2G，16倍速DVD光驱，LCCD200英寸宽显显，WinndowssXP、offiice22003系统，共12台；1.2便携式计计算机：联联想IddeaPaadY4450A--TFO，Inteel奔腾双核T42200，320GG/2G，16倍速DVD光驱，WinddowsXP、offiice22003系系统，共4台；1.3打印机：：联想LJ22200LL黑白激光光打印机，24000*6000dpi，22页/分，共3台；三星3155WK彩色激光光打印机，24000*6000dpi，彩色:4页/分，共1台；以上硬件设备做做局域网联联络，尽可可能的做到到无纸化办办公。1.4复印机：：夏普AR--38188S，18页/分，220VV(±100V),50Hzz，最大1.22kW，共2台；1.5传真机：：佳能FAXX-L1660，3秒/页，336000（bps），220--240VV,500/60HHz，700WW，共2台；1.6电话机：：中诺大屏幕来来电显示电电话机C1226，共16台；1.7对讲机：：MOTOOROLAA-T62200C，409MMHz-4410MHHz，20个通话频频道，共30部。2、软件2.1通用软件件：WinndowssXP、offiice22003、CAD220042.2专业软件件：广联达达工程造价价管理系统统-GBGG-V8..0、建筑工程程资料管理理PKPM、建筑工工程动态管管理系统、Projject22003、项目实施过程管管理项目难点、重点点分析1、项目的重要性工程实实施阶段北北京正在筹筹建2008年的第29届奥运会会之前，北京京***大学学建设大学学生体育馆馆工程，是是北京****大学体体育事业发发展的大事事，本体育育馆的建设设是北京****大学发展展历史上里里程碑的建建设项目，在开始施施工时就确确定奥运会会期间将由由日本代表表团游泳项项目借用，其其意义重大大。施工措措施：组建建由高素质质、有高度度责任感的的优秀人才才组成的项项目班子，配配备拥有大大型工程施施工经验的的管理人员员，从施工工全过程的的方方面面面必须考虑虑周全，保保证施工的的顺利进行行、高质量量、按时完完成。从施施工部署、工工期安排、技技术投入、质质量、安全全、现场文文明等各个个方面严格格管理。2、施工过程体现“绿色建筑”的理念“绿色建建筑”这个理念念贯穿设计计、建造的的整个过程程，从施工工材料的选选择、施工工过程的控控制一一把把关，充分分体现了这一理念念。施工措措施：从施施工部署、安安全文明、环环境保护、施施工过程管管理等方面面体现出来来，制定详详细的实施施方案和细细则予以贯贯彻落实。3、总承包商综合协协调能力的的高标准要要求本工程程功能复杂杂，专业众众多，各专专业分包之之间的协调调尤其重要要。作为工工程总承包包商，它不不仅承担本本项目的施施工责任，且且通过合同同的形式受受业主委托托对整个工工程的质量量、安全、进进度、成本本、现场文文明施工、场场容及环境境保护等各各个方面和和环节都有有管理的责责任和义务务，要求总总承包商：：（1）负责本工程的的施工详图图设计和施施工的衔接接协调；（2）负责进行各专专业分包商商的交叉配配合协调工工作；（3）负责协调机电电设备安装装、精装修修等专业分分包商与土土建结构施施工之间的的工序衔接接、交叉配配合，以及及工程质量量、安全、进进度、成本本、现场文文明施工、场场容及环境境保护等。施工措措施：总承承包商的施施工管理工工作在本工工程中处于于一个非常常重要的核核心地位和和作用。这就要求求总承包商商要站在工工程全局的的角度对各各专业承包包商进行通通盘策划、整整体部署、高高效组织、管管理、协调调和有效的的控制，这这是该工程程的十分重重要和艰巨巨的任务，也也是本工程程能否顺利利进行的关关键和重点点所在。4、高标准、质量高高本工程程质量目标标为“合格”，我公司司在施工过过程中对每每一个施工工工序都要要按照“建筑长城城杯”的标准严严格把关检检查，保证证工程的整整体质量。施工措措施：如何何通过严格格的过程控控制、程序序控制和环环节控制，通通过“过程精品”，把该工工程建造成成为一流的的艺术精品品，实现质质量目标，是是本工程最最核心的任任务。5、对现场平面布置置和安全文文明工地的的高标准要要求本工程程现场狭小小，周边为为校园道路路，施工过过程中的塔塔吊大臂要要深在道路路上，东侧侧需要给学学生食堂预预留一条通通道，该条条通道是施施工防护的的重点。施工措措施：根据据工程不同同的施工阶阶段（结构构施工、装装修施工）分分阶段进行行科学合理理的现场平平面和临设设布置，现现场施工管管理和施工工的统一协协调，能够够保证满足足工程的需需要，创造造良好的文文明安全施施工环境和和作业条件件，对于需需要重点防防护的部位位采取可靠靠的措施，保保证防护措措施到位。6、施工环境管理施工期期间如何保保证对周围围办公、学学习、居民民扰动降到到最低，如如何保证工工期、质量量目标的实实现是本工工程的重点点。施工措措施：施工工中对于噪噪音的污染染要严格加加以控制，以以保证周边边环境不因因施工噪音音而受到破破坏。严格格控制人为为噪声，进进入施工现现场不得高高声喊叫、无无故摔打模模板、乱吹吹哨，杜绝绝高音喇叭叭的使用，最最大限度地地减少噪声声干扰。施施工现场噪噪音按照有有关的规定定进行控制制，不得影影响施工现现场单位的的正常工作作。从声源源上降低噪噪声，从根根本上防止止噪声污染染。选用低低噪音设备备和工艺替替代高噪音音设备与加加工工艺，在在声源处安安装消声器器消声，在在传播途径径上控制噪噪音。7、废弃物管理消纳纳达标废弃物不在现场场乱扔，运运出后不污污染土地搭搭设封闭垃垃圾站，建建筑垃圾与与生活垃圾圾分离；建建筑垃圾应应分检再入入垃圾站，并并找有渣土土消纳资质质的单位运运走。8、本工程施工的重重点与难点点混凝土结构施工工混凝土土结构施工工难点重点点包括：地地下防水混混凝土工程程、底板混混凝土。地下结构采用防防水混凝土土，外包防防水卷材，保保证防水混混凝土外墙墙不出现裂裂缝、防水水卷材施工工质量符合合规范要求求，确保地地下室外墙墙不渗漏；；底板混凝凝土符合设设计要求。施工措措施：地下下防水混凝凝土工程从从混凝土的的配合比计计算、防水水剂的选择择、混凝土土的浇筑与与养护工艺艺的选择、柔柔性防水材材料厂家的的选定等做做到方案合合理、现场场管理到位位。底板混凝土通过过配合比的的优化、混混凝土水化化热的控制制、严密的的浇筑措施施和温度监监控措施的的实施保证证底板混凝凝土施工不不出现裂缝缝是本工程程结构施工工的第一个个重点。防水施工施工措措施：屋面面防水、地地下室防水水、卫生间间防水、功功能性房间间防水、幕幕墙抗渗必必须精心设设计，保证证构造、保保证施工工工艺。地下下室外墙抗抗渗混凝土土，如何保保证外墙抗抗渗混凝土土结构的浇浇筑质量亦亦是施工中中应注意的的重要工序序。超长无粘结预应应力楼板施施工及有粘粘结预应力力梁的施工工施工工措施：预预先编制详详细的预应应力施工方方案，及时时提出对梁梁、柱筋及及箍筋的制制作要求，以以保证锚具具的正确放放置。此外外在混凝土土强度达到到100%后方可进进行张拉，张张拉结束前前不得拆除除梁底支撑撑，保证支支撑质量和和数量，避避免由于支支撑不好引引起的梁上上裂缝。空心斜楼梯板施施工空心心楼板施工工是本工程程结构施工工的难点之之一。施工工措施：严严格控制空空心填充物物的位置，防防止其移动动和上浮是是空心楼板板施工的关关键措施。空空心楼板内内机电预留留洞和配管管均需要在在安装前进进行详细的的设计。预应力钢管珩架架楼面预应力力钢管桁架架挠度的控控制以及预预应力张拉拉值的控制制是本工程程的重点之之一。施工措措施：钢管管桁架选择择专业的公公司制造，制制订可靠的的吊装方案案，预应力力张拉由专专业公司负负责施工，张张拉时间、张张拉值严格格控制，控控制钢管桁桁架的挠度度。网架屋面的施工工施工措施：控制制网架球节节点、杆件件的加工精精度，采用用高空散拼拼方法安装装，确保安安装过程的的安全。机电安装施工质质量控制本工程程机电专业业系统复杂杂，智能化化程度高，在在施工中的的综合协调调工作难度度大，保证证机电安装装工程的质质量需要从从二次设计计、材料采采购、安装装工艺等方方面严格控控制。施工措措施：各专专业施工详详图的二次次设计和各各系统的综综合配套图图纸深化设设计和工艺艺设计；各各种设备、材材料、机电电系统和转转播设备的的选型及其其档次和质质量标准的的确定，确确保工程的的使用功能能、设计功功能和标准准档次；对对重要的设设备、材料料的加工制制造进行极极其有效的的工厂监造造；现场机机电安装工工程、弱电电智能化系系统、转播播设备安装装和装修施施工的交叉叉施工，系系统和设备备的调试等等。项目进度管理1、计划编制方法法科学的的、按照合合理工序、按按照人财物物的优化搭搭配，推行行计划的多多级管理，形形成树枝状状的计划编编制、管理理模式，即即以计划为为龙头，全全面带动工工程的施工工活动，带带动全面管管理，这是是我公司在在多年施工工总承包实实践中总结结出的行之之有效的多多级计划编编制形式和和多级计划划管理体系系。2、一级施工总体体进度计划划我公司司承诺总工工期确定为为680天，根据据甲方对工工期及进度度的要求和和施工总体体部署安排排施工进度度，编制表表述所有专专业全部内内容和工程程全过程的的工程竣工工综合进度度计划，表表述各专业业工程的各各主要阶段段目标和完完工目标，指指导工程的的整体生产产安排，并并提供给业业主和业主主代表、监监理和相关关承包商。本本工程总体体控制计划划按重点工工程办法处处理，由集集团总公司司、公司两两级主管同同时监管，并并随时可到到现场协调调、调整。3、二级区段进度度计划在制定定施工总体体进度计划划的基础上上，我们从从甲方的具具体要求和和工程实际际情况出发发，分别制制定单体工工程各自的的进度计划划，从而细细化总体进进度计划，从从而达到分分级控制的的管理目标标。4、三级专业进度度控制计划划以工程竣竣工综合进进度二级区区段进度计计划为依据据，参照工工程的阶段段目标，分分解成各个个专业工程程的具体实实施步骤，编编制三级专专业竣工进进度控制计计划，对该该专业工程程进度进行行组织、安安排和落实实，有效控控制专业工工程进度，达达到满足二二级区段进进度计划的的要求。这这就是三级级专业竣工工控制计划划。本工程程编制的三三级专业进进度计划有有：水暖专专业、电气气专业、分分包专业等等项目。5、四级阶段控制制进度计划划以一级级、二级进进度计划为为依据，按按照工程实实际施工的的各个阶段段安排四级级阶段控制制计划，如如：基础工工程控制计计划；结构构工程控制制计划；外外装修控制制计划；屋屋面工程控控制计划；；内装修工工程控制计计划等等。6、五级月、周、日日计划以前述述阶段控制制计划为依依据结合专专业进度控控制计划，根根据工程的的实际，编编制横道图图形式的短短期计划，报报送监理、发发放到总分分包管理人人员和班组组，并按照照计划布置置工作、安安排资源、组组织生产，按按照计划检检查、分析析、调整。通通过日计划划确保周计计划，周计计划确保月月计划，月月计划确保保阶段计划划，阶段计计划确保总总体控制计计划的控制制手段，使使阶段计划划考核分解解到每一周周、每一天天、每一个个月。为实现现工程各个个目标，采采取五级计计划进行工工程进度的的安排和控控制，除每每周与工程程相关各方方的工作例例会外，每每日下午召召开各专业业队伍的日日计划检查查和计划安安排协调会会，以解决决当日计划划落实过程程中存在的的矛盾问题题并且安排排第二日的的计划。所所有计划管管理均采用用计算机进进行严格的的动态管理理，从而不不折不扣地地实现预期期的进度目目标，达到到控制工程程进度的目目的。7、工程施工进度计计划保障原原则为保证各各阶段目标标的实现，除除了抓紧进进行施工前前的各种准准备工作之之外，将采采取如下施施工步骤：：（1）结构施工根据据平面布置置原则和流流水段划分分原则，尽尽快创造条条件，组织织各区段内内流水段的的施工。（2）尽快完成屋面面网架结构构的安装，为为室内装修修和机电安安装创造条条件。（3）初装修工程、机机电工程在在主体结构构施工阶段段及时插入入，交叉进进行施工。（4）协助业主和相相关单位抓抓紧进行专专业分包商商、独立承承包商的招招标和队伍伍选择，以以满足室内内装修、外外墙装饰和和机电各系系统按计划划实施。（5）协助业主和相相关单位抓抓紧进行材材料设备选选型、招标标，以满足足各种材料料设备按计计划进场。为实现现各个目标标，采取多多级计划进进行工程进进度的安排排和控制，除除每周与工工程相关各各方的工作作例会外，每每日下午4点召开各各分包的日日计划检查查和计划安安排协调会会，以解决决当日计划划落实过程程中存在的的矛盾问题题并且安排排第二日的的计划和所所调整的计计划，以保保证周计划划的完成，通通过周计划划的完成保保证月计划划的完成，通通过月计划划的控制保保证整体进进度计划的的实现。8、制定整个工程施施工配套保保证计划进场后后，我们就就与业主、设设计、监理理共同制定定出一整套套严密的工工程配套计计划包括图图纸会审计计划，分阶阶段施工进进度计划和和各专业交交叉施工进进度计划，分分包承包商商招标计划划和进场计计划，材料料设备招标标、定货、加加工和进场场计划，劳劳动力计划划，工程检检验和验收收计划等等等，以确保保整个工程程按期完工工。这些计计划是完成成专业工程程计划与总总控计划的的关键，牵牵涉到参与与本工程的的各个方面面。项目质量管理（一、）质量控控制原则1、首先建立完善善的质量保保证体系，配配备高素质质的项目管管理和质量量管理人员员，强化“项目管理理，以人为为本”。2、严格过程控制制和程序控控制，开展展全面质量量管理，树树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意意识，使该该工程成为为我公司具具有代表性性的优质工工程之一。3、制定质量目标标，将目标标层层分解解，质量责责任、权力力彻底落实实到个人，严严格奖罚制制度。4、建立严格而实实用的质量量管理和控控制办法、实实施细则，在在工程项目目上坚决贯贯彻执行。5、严格样板制、三三检制、工工序交接制制度和质量量检查和审审批等制度度。6、广泛深入开展展质量职能能分析、质质量讲评，大大力推行“一案三工工序”的管理措措施，即“施工方案案、监督上上道工序、保保证本道工工序、服务务下道工序序”。7、利用计算机技技术等先进进的管理手手段进行项项目管理、质质量管理和和控制，强强化质量检检测和验收收系统，加加强质量管管理的基础础性工作。8、大力加强图纸纸会审、图图纸深化设设计、详图图设计、综综合配套图图的设计和和审核工作作，通过确确保设计图图纸的质量量来保证工工程施工质质量。9、严把材料（包包括原材料料、成品和和半成品）、设设备的出厂厂质量和进进场质量关关。10、确保检验、试试验和验收收与工程进进度同步；；工程资料料与工程进进度同步；；竣工资料料与工程竣竣工同步；；用户手册册与工程竣竣工同步。（二、）质量保保证体系1、质量保证体系设设立建立由由项目经理理领导，由由总工程师师策划、组组织实施，土土建副经理理和机电副副经理中间间控制，区区域和专业业责任工程程师检查监监督的管理理系统，形形成项目经经理部、各各专业承包包商、专业业化公司和和施工作业业班组的质质量管理网网络。项目目质量管理理组织机构构见下图：：过程质量保障过程质量保障采购质量保障预控及检查劳务队伍工程合作单位技术质量生产技术质量生产操作工人项目经理部项目总工机电副经理建设单位现场监理质量技术组机电组材料组土建副经理工程组行政安全组总公司公司质量监督站机电质量保障文明施工保障2、质量职责2.1项目经理理项目经理是项目目质量的第第一责任人人，组织工工程质量策策划,指导和监监督项目质质量工作的的实施。（1）根据总体质量量目标的要要求，负责责制定、贯贯彻和实施施本工程的的质量计划划，贯彻、执执行公司质质量体系文文件，组织织建立和完完善质量保保证体系，并并监督其有有效运行。（2）在安全生产、文文明施工、质质量保证和和服务质量量方面，作作为公司代代表负直接接责任，并并对公司负负全面责任任。（3）对工程符合设设计、验收收规范标准准要求及达达到预定质质量目标负负责。（4）对工程按期交交工、质量量达到合同同要求负责责，是工程程质量第一一负责。（5）负责监督、检检查、管理理全体人员员的质量职职责的落实实，做到管管理到位，忠忠于职守，认认真谨慎。（6）负责对工程中中分包单位位的管理，使使其按照合合同规定认认真履行各各自的职责责，保证分分包项目质质量。2.1项目总工工程师参与工程质量策策划，制定定阶段质量量实施目标标，并组织织和指导责责任部门质质量工作的的实施,并对阶段段目标的实实施情况定定期监督、检检查和总结结。（1）对本工程的技技术管理、质质量管理和和工程质量量负全面技技术责任；；（2）协助项目经理理贯彻实施施工程质量量目标，组组织实施公公司质量体体系文件，并并定期向公公司总工、技技术质量部部和项目经经理汇报工工程质量情情况；（3）负责组织编制制项目工程程施工组织织设计、质质量计划及及各分部分分项工程施施工方案，尤尤其对于关关键工序、特特殊工序应应编制作业业指导书并并监督落实实实施；（4）协助项目经理理对工程质质量进行控控制、管理理与监督，主主持对工程程质量的及及时检查、评评议、整改改及工程质质量的验评评。指导、监监督施工现现场各级管管理人员做做好质量记记录；（5）负责结合本工工程的实际际需求，大大力做好新新技术、新新材料、新新工艺、新新方法的“四新”项目的推推广、应用用和指导工工作，增大大本工程的的科技含量量，切实体体现“科学管理理，科学施施工”，并应及及时总结其其实际技术术效果、经经济效果；；（6）对进场材料的的检验和试试验的合格格性负责，监监督执行各各种程序的的实施；（7）对设计和合同同有特殊要要求的部位位负责，组组织有关人人员按规定定实施。指指定专人进进行相互联联络，解决决相互间接接口发生的的问题；（8）对施工图纸、技技术资料、项项目质量文文件、质量量记录的控控制和管理理负责；（9）负责对质量审审核结果进进行评定；；（10）各专业工长、测测量员、验验线员、试试验员在主主管工程师师的直接指指导下，负负责所管分分项施工全全过程的质质量，使其其符合图纸纸和规范要要求，有更更改者符合合洽商更改改要求，有有特殊规定定者符合特特殊作法要要求；（11）负责组织全员员QC小组活动动，集思广广益，为完完成既定的的质量目标标献计献策策；（12）负责组织召开开工程质量量分析会，及及时总结，及及时改进；；2.3工程管理理部、机电电部（1）对施工进行安安排部署，保保证按工程程总控计划划实现工期期目标。（2）实施工程过程程质量监控控，严格执执行公司《质质量手册》和和项目质量量计划，按按照规范、标标准对施工工过程进行行严格检验验与控制，确确保工程实实体质量优优良。（3）本部门质量记记录的收集集整理，做做到准确、及及时、完整整、交圈。（4）工程成品保护护管理，做做到职责到到人，保护护措施到位位。（5）组织分部工程程质量评定定。2.4技术部（1）对图纸、施工工方案、工工艺标准的的确定并及及时下发，指指导工程的的施工生产产。（2）编制专项计划划，包括质质量检验计计划、过程程控制计划划、质量预预控措施等等，对工程程质量控制制进行指导导与控制。（3）对工程技术资资料进行收收集管理，确确保施工资资料与工程程进度同步步。2.5物资部（1）严格按物资采采购程序进进行采购，确确保物资采采购质量。（2）组织对工程物物资的验证证，确保使使用合格产产品。（3）采购资料及验验证记录的的收集、整整理。2.6质量部（1）监督检查质量量计划的落落实情况。（2）组织检查各工工序施工质质量，参加加或组织重重要部位的的预检和隐隐蔽工程检检查。（3）组织分部工程程的质量核核定及单位位工程的质质量评定；；针对不合合格品发出出“不合格品品报告”或“质量问题题整改通知知”，并监督督检查其落落实。（4）负责定期组织织质量讲评评、质量总总结，以及及与业主和和业主代表表、监理进进行有关质质量工作的的沟通和汇汇报。3、组织保证措施根据质量保证体体系，建立立岗位责任任制和质量量监督制度度，明确分分工职责，落落实施工质质量控制责责任，各负负其职。根根据现场质质量体系结结构要素构构成和项目目施工管理理的需要，建建立由公司司总部服务务和控制，项项目经理领领导、总工工程师组织织实施的质质量保证体体系，土建建副经理和和安装副经经理进行中中间控制，区区域和专业业责任工程程师进行现现场检查和和监督，从从而形成项项目经理部部管理层、专专业管理层层到作业班班组三个层层次的现场场质量管理理职能体系系，从而从从组织上保保证质量目目标的实现现。4、公司总部项目的的服务控制制4.1工程前期期质量工作作的交底与与指导为了保证本工程程质量有一一个良好的的开端，保保障质量保保证体系严严格运作，在在项目开工工之初，公公司质量保保证部对项项目进行交交底和指导导；包括质质量计划的的编写指导导和如何运运行实施、创创北京市长长城杯的程程序及要求求、质量资资料、台帐帐的建立及及要求等。4.2工程质量量考核根据本工程质量量目标和工工程的重要要性，公司司质量保证证部派员每每周对项目目进行一次次工程质量量检查，检检查内容包包括质量体体系运行情情况、工程程实体质量量、资料台台帐情况等等，在施工工现场对检检查情况进进行讲评，对对检查中出出现的问题题下发整改改通知并跟跟踪整改，形形成质量通通报。依据据检查情况况进行季度度、阶段考考核及半年年一次的项项目综合管管理竞赛评评比。4.3编制创优优工程的指指导实施文文件为更好的指导本本项目质量量管理及创创优工作，公公司质量保保证部把总总结编制的的《质量内内控标准》（涵涵盖了结构构工程、防防水工程、装装修工程等等）、《过过程精品控控制要点》、《质质量计划编编制指南》、《创创优检查要要点及检查查问题集》等等多项指导导性文件下下发给本项项目，项目目根据自身身情况编制制《精品工工程策划书书》指导工工程施工。4.4促进项目目进行交流流公司经常组织项项目管理人人员到其他他样板工地地参观学习习，定期组组织项目总总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使工程质量更上一层楼。（三、）质量管管理制度1、目标管理我们对单位工程程的各个分分部工程进进行目标分分解，以加加强施工过过程中的质质量控制，确确保分部、子子分部、分分项工程优优良率、合合格率的目目标，从而而顺利实现现工程的质质量目标。1、过程质量预控2.1项目开工工之初，编编制项目策策划、创优优计划、质质量检验计计划等。2.2加强对图图纸、规范范的学习项目定期组织技技术人员、现现场施工管管理人员以以及分包的的主要有关关人员进行行图纸和规规范的学习习，做到熟熟悉图纸和和规范要求求，严格按按图纸和规规范施工。同同时也给图图纸多把一一道关，在在学习过程程中对图纸纸存在的问问题及时找找出，并将将信息及时时反馈给设设计院。2.3施工前编编制施工组组织设计、专专项施工方方案、措施施交底施工前我们就编编制施工组组织设计、专专项施工方方案、措施施交底、用用以指导工工程的施工工。编制时时严格按照照北京市长长城杯的评评审要求，结结合工程实实际认真编编写，并掌掌握施组战战略的指导导性、方案案战役的部部署性、交交底战斗的的可操作性性，做到三三者互相对对应、相互互衔接、相相互交圈，层层次清楚、严严谨全面，符符合规范，使使之真正成成为我们施施工中可以以遵循依靠靠的指导文文件。2.4注重对分分包队伍的的选择我们队分包队的的选择坚持具有一一、二级资资质、信誉誉好且与公公司长期合合作的分包包队伍方可可参与本工工程的施工工，我们还还对分包队队伍已建立立了一套完完整的管理理和考核办办法，对分分包队伍进进行质量、工工期、信誉誉和服务等等方面的考考核，从根根本上保证证项目所需需劳动者的的素质，为为工程质量量目标奠定定坚实的基基础。2.5做好培训训和交底增强全体员工的的质量意识识是创过程程精品的首首要措施，项项目定期组组织质量讲讲评会，同同时组织到到创优内外外部单位进进行观摩和和学习，并并邀请上级级质量主管管领导和专专家进行集集中培训和和现场指导导；项目还还将做好规规范、标准准和技术知知识的培训训工作，促促使项目人人员的素质质不断提高高，从人的的因素上消消除产生质质量问题的的源头。项目对分包主要要管理人员员也要进行行施工质量量管理的培培训，对分分包班组长长及主要施施工人员，按按不同专业业进行技术术、工艺、质质量综合培培训，未经经培训或培培训不合格格的分包队队伍不允许许进场施工工。项目责责成分包建建立责任制制，并将项项目的质量量保证体系系贯彻落实实到各自施施工质量管管理中，并并督促其对对各项工作作落实。2.6加强合同同的预控作作用合同管理贯穿工工程施工经经营管理的的各个环节节，我们特特别注重分分包的选择择，比较各各分包方价价格、工期期、质量目目标，细化化合同的内内容，对分分包的质量量要求写入入合同中，合合同内容力力求全面严严谨，责权权明确，不不留漏洞。2.7严格材料料供应商的的选择，加加强材料进进厂检验结构施工阶段模板板加工与制制作、钢筋筋原材、装装修材料及及加工成品品采用等均均采用全方方位、多角角度的选择择方式，以以产品质量量优良、材材料价格合合理、施工工成品质量量优良为材材料选型、定定位的标准准。材料、半半成品及成成品进场要要按规范、图图纸和施工工要求严格格检验，不不合格的立立即退货。2.8材料的检检验和试验验（1）根据本工程规规范和技术术说明、国国家有关施施工验收规规范、标准准和建设行行政主管部部门现行规规定的要求求进行工程程材料等的的检验和试试验以及出出具试验报报告；所有有检验和试试验应委托托具有相应应资质的试试验室完成成，试验室室的委托应应经过甲方方和监理认认可。（2）应进行的试验验和检验项项目应包括括：①所有砌块；②防火门，包括防防火卷帘门门；③防水材料；④地下室、卫生间间、屋面和和门窗等的的淋水或蓄蓄水试验；；⑤各类混凝土，包包括试配；；⑥钢筋，包括各类类特殊连接接方式，如如焊接、机机械连接；；⑦水泥；⑧砂石骨料；⑨止水带；⑩甲方或监理要求求的其他检检验项目；；2.9所有见证证试验和检检验须委托托由监理指指定或同意意的实验室室进行，见见证试验委委托合同中中应明确见见证试验的的行为、过过程和结果果必须完全全对监理负负责，任何何试验结果果应直接报报监理；该该等委托合合同在签订订前必须得得到监理和和甲方的批批准。3、提高“过程”管理水平，创建建“过程”精品工程程3.1严格方案案审批和执执行施工施工中有了完备备的施工组组织设计和和可行的施施工方案，以以及可操作作性强的措措施交底，就就能保证全全部工程整整体部署有有条不紊，施施工现场整整洁规矩，机机械配备合合理，人员员编制有序序，施工流流水不乱，分分部工程方方案科学合合理，施工工操作人员员严格执行行规范、标标准的要求求，将有力力地保证工工程的质量量和进度。3.2坚持样板板引路分项工程开工前前，由项目目经理部的的责任工程程师，根据据专项方案案、措施交交底及现行行的国家规规范、标准准，组织分分包单位进进行样板分分项（工序序样板、分分项工程样样板、样板板墙、样板板间、样板板段等）施施工，样板板工程验收收合格后才才能进行专专项工程的的施工。同时分包包在样板施施工中也接接受了技术术标准、质质量标准的的培训，做做到统一操操作程序，统统一施工做做法，统一一质量验收收标准。3.3实行“三三检制”和检查验验收制度，执执行过程质质量执行程程序在施工过程中我我们坚持检检查上道工工序、保障障本道工序序、服务下下道工序，做做好自检、互互检、交接接检；遵循循分包自检检、总包复复检、监理理验收的三三级检查制制度；严格格工序管理理，认真做做好隐蔽工工程的检测测和记录。3.4实行挂牌牌制度实行技术交底挂挂牌；施工工部位挂牌牌；操作管管理制度挂挂牌；半成成品、成品品挂牌，以以明确责任任。3.5实行质量量例会制度度、质量会会诊制度，加加强对质量量通病的控控制。定期由质量总监监主持，由由项目经理理部及分包包方的施工工现场管理理人员和技技术人员参参加，总结结前期项目目施工的质质量情况、质质量体系运运行情况，共共同商讨解解决质量问问题应采取取的措施，特特别是质量量通病的解解决方法和和预控措施施，最后由由质量总监监以《月度度质量管理理情况简报报》的形式式发至项目目经理部有有关领导、各各部门和各各分包方，简简报中对质质量好的分分包方要给给予表扬，需需整改的部部位注明限限期整改。每日一次碰头会会，生产、技技术、质量量、施工队队领导参加加。主要解解决材料供供应、工种种协调、工工程质量和和施工进度度、机具保保障及劳动动力使用方方面存在的的问题。每周召开一次生生产协调会会，甲方、总总包及各分分包单位领领导参加。主主要解决人人、财、物物、机械的的综合平衡衡，统筹安安排工作，平平衡施工计计划，工序序间的穿插插调整及各各单位间的的协调，挖挖掘施工潜潜力，处理理好生产、技技术与工程程质量的关关系，为完完成和超额额完成生产产计划和质质量目标计计划而及时时作出决策策。搞好图纸会审，严严格按设计计、工艺操操作规程施施工。按月月提出保证证工程质量量的措施和和计划。坚持每周监理协协调制度，熟熟悉监理程程序，严格格按监理程程序组织验验收。3.6加强对成成品的保护护的管理由于各工种交叉叉频繁，对对于成品和和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们制定了成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对对易受污染染、破坏的的成品和半半成品进行行标识和防防护，由专专门负责人人经常巡视视检查，发发现现有保保护措施损损坏的及时时恢复。工序交接检要采采用书面形形式由双方方签字认可可，由下道道工序作业业人员和成成品保护负负责人同时时签字确认认，并保存存工序交接接书面材料料，下道工工序作业人人员对防止止成品的污污染、损坏坏或丢失负负直接责任任，成品保保护专人对对成品保护护负监督、检检查责任。3.7奖罚制度度我们在工程施工工中实行奖奖惩公开制制，制定详详细、切合合实际的奖奖罚制度和和细则，贯贯穿工程施施工的全过过程。由项项目质量总总监负责组组织有关管管理人员对对在施作业业面进行检检查和实测测实量。对对严格按质质量标准施施工的班组组和人员进进行奖励，对对未达到质质量要求和和整改不认认真的班组组进行处罚罚以利于提提高质量。（四、）质量管管理程序1、工程质量综合控控制程序审图，熟悉操作规程，掌握技术要点审图，熟悉操作规程，掌握技术要点材料（名优信誉产品）进场有出厂合格证技术交底，放样（或二次设计）细致精确材料检验和试验，使用合格产品过程检查、自检、专检、交接检监理检查、验收质检站监督检查2、分项工程过程质质量检查程程序上道工序施工完毕上道工序施工完毕施工队伍班组自检工程、质量技术会同专检报请监理等综合检查进入下道工序交接检进入下道工序不合格不合格不合格不合格返修或返工项目安全管理（一、）现场安安全管理目目标本工程安全管理理目标为：：杜绝重大大伤亡事故故，因工死死亡责任指指标为零，轻轻伤频率6‰以内，杜杜绝重大机机械事故及及急性中毒毒事故，杜杜绝重大火火灾事故及及火灾伤亡亡事故，确确保本工地地成为“北京市安安全文明工工地”。1、在施工中,始始终贯彻“安全第一一、预防为为主”的安全生生产工作方方针，认真真执行国务务院、建设设部、北京京市及与建建筑施工企企业安全生生产管理相相关的各项项规定，把把安全生产产工作纳入入施工组织织设计和施施工管理计计划，使安安全生产工工作与生产产任务紧密密结合。2、施工生产过程程中严格按按照公司OHSAAS180001职业安全全与卫生管管理体系运运行，保证证施工人员员在生产过过程中的安安