绩效考核常用表格-员工绩效考核管理表格全

员工效考管理格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表第页42页

部门现

状

工作量

需具备能类别

工作项目

工作细目

满意待强

未做第页42页

定考汇表姓

名

性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩

复评分数等级拟予奖惩第页42页

管员考表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价优良

中

尺

可

度

差勤务

把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086业务

按照部下的能力和个性合理分配工作14121086工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理善于放手让部下去工作励他们乐于协作的精神1412

1086监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导

主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14108注意进行目标管理，使工作协调进行14108正确认识工作意义，努力取得最好成绩14108工作

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14108效果工作成绩达到预期目标或计划要求141210工作总结汇报准确真实1412861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分考核结果

2.你认为该员工应处于的等级是择其一）[]A[]B[[]DA：以上B240~200：200~160分D：160以下3.考核者意见：考核者签字：日期：

年

月

日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资部评定评语处方

理式

[]转正：在________职[]升职至_任_[]续签劳动合同自年_月_日____________[]降职为_[]提薪降薪为[]辞退[]其它_经理：

日期：

年

月

日总经理准总经理：

日期：

年

月

日第4页共42页

绩效核流程图无是否有效评价标准有否

与受评人沟通以决是否需调整标准制定/调整准与标准行比较（包业绩、能、行为的估）与员工行面谈分析对员工行规划、培、激励改进指导第5页共42页

姓名部门

成绩与效率评估行政管理人/中阶管理干/专业人员工作职称考核期间自至工作说明书□如附件□修订中，随后检送Ⅰ．前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1□达成□未达成目标2□达成□未达成目标3□达成□未达成Ⅱ．员工评估主要工作成——职位说明中各职责达成的程度□极优□出□平均□接受□评语：管理技术—计划、组织、领导控制的成效□极优□出□均□可接受□第6页共42页

（续表）评语：沟通能力—口头、文字沟通的效□极优□出□均□可接受□评语：人际关系—上司、部属的成效□极优□出□平均□接受□评语：自发与创新发新观念与处异常情势的能力□极优□出□平均□可接受□评语：适应性配改变的能力□极优□出□平均□接受□评语：Ⅲ摘与前次考试（日期）较，综合成绩与效率的水平：□改时□同□退步第7页共42页

（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。Ⅳ新度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标细节第8页共42页

（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍Ⅴ成与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范

围

改进行为考核人签名日期考核人主管的评语（可不填）

考核人主管签名日期第9页共42页

待改进成绩与效率：训练新进员工员工：

主管：

时间：月

日执行项目1．请他的方法2．观带领训练新进员工3．参人事部门举办的新进员工座谈会4．决新进员工报到的适当时间5．参“如何训练新进人员”研讨会6．读列书籍（）部与经理的自我发展（）效的沟通（）部与在职训练7．观主管训练新进员工8．有名新进人谈话9．提一份检查表给理体主管供训练新人之用10．安排专用办公室，以便训练人11．安排永久性训练场所

执行者

执行时间专

业

考

核第页共42页

A特优B：C可D：劣

不予评分

ABCD

积分1作业细部规划能力2指定时间内完成工作3特殊问题处理与解决4专业简报，表达能力5对业主洽谈能力6对消费者说服力7对其他一般性对象洽谈能力8情报收集及分析9专业知识10报告编撰与书写11领导统御12协调13对部属训练及指导能力14组织能力15创意16潜能及未来发展17业务/作主动性18独立作业能力19同时负责或执行若干项工作的可能性20吸收及学习能力21对公司及工作的态度及责任感22对时间安排及使用23一般人际关系综合评估□特优□优□可□劣个性分析A=特优B=平以上下C=可D=需要改E=不予评项

目

评分项目

评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断11．精力．合作．自信．准时．个人主义

．导．量．惯．解力．现欲第页共42页

考

核员结论．本过去与受考人共事结果，确认其专业工作能力□特优□水平以上□可□劣．今公司如再指受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为□有此需要□以接受□另选他人．本对受考核人潜能认为□优□□此止□不确定．公如欲加重受核人的工作分量及责任，本人认为目前：□可□可未来：□可□可．本已将评核结与受考核人面谈，其反应为□接受□所谓□对意见及建议考核员：时间：

年

月

日

签名部门主管：时间：

年

月

日

签名总经理：第页共42页

时间：

年

月

日

签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：受考核人于考核时间内迟到及旷职

次

时（分）本考核表已于年月．调工区资晋升．调职调往部门．辞退．上列决定生效日期

日由年月日负责人签名

与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：（一）业务人员评量及发展方案被评人：职：评量人：评时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）

日期：1专业技术

评量点数（从）（1能妥善地处理并执行日常作业（2执行任务时，致力追求超高水平（3不断学习广告与行销的知识（4了解行销并且能引发产生创意（5受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6了解创意过程，并能予以协助（7具备强而有力的提案能力及书面化作业（8与他人合作愉快第页共42页

（9客户建立良好的关系（10了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12其他意见．人际技巧（1具有领导能力（2展现创意能力（3能自动自发（4仪容方面（5成熟且具判断力（6热心助人并能自我激励（7具有人际关系的技巧（8对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9具有完成工作的能力（10有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣考核制一、总则

评量点数（从到10第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"者，在下一年将得到工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。第页共42页

1.月度业绩考核为A，本月工资增加；2.月度业绩考核为B，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为者，本月工资减少；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少；5.月度业绩考核为个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加；6.月度业绩考核为个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础由直接上级给出综合判断综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5B：0.0；C：-0.3；：由12月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于分者，年度为"A"；3.累计分数小于分，大于等于分者，年度为"；4.累计分数小于分，大于等于分者，年度为"；5.累计分数小于分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。第页共42页

年考表姓名

职位

薪金

到职后本年度

本年度迟到早退旷工事假请其他本年度大功小功嘉奖大过小过诫考绩

勤假

功过考绩

初核

复核项目

最高分数

目分

项

分

目分

项

分专长及学识25%

本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分10075%年度总成绩合计分数本年度勤假应扣分数考绩成果备注

本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩部门主管

直属上司姓名

姓名

年龄

填表时间年月岁考初评调整审职别

部门

评者

（章）（章）

批（章）者评因素

评定项目

初

奖金考评评

调整

初

提薪考评评调整

特记事项成绩

质数

量量评价工作

教育指导·创新改进纪律性第页共42页

态度评价能力

协调性积极性责任性自我开发热情知识技能评价

判断交涉应用指导

决断协调开发监督评语S…180以上A…150～B…90～149C…60～89D…59以下

考评合计评语申请

分

分

考评合计评语申请

分

分

人事部记入栏最终提奖金评薪语评语

评语填写注意点：①评定时，请在应得分数下面“√后将合计分数填入合计栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。⑤有*号的栏目请勿填写。

评语的含义：秀——非常优秀、毫无过失。优——毫无过失。良——符合要求，基本满意。可——最好再努把力劣——尚需非常努力才行软件工程师考评表时间：

年

月

日被考评人：1、要任务/满分：90分

考评人：及格分45分第页共42页

（1）工作量（50%）：A（（）（2）技术难度（10%）：A（（）（3）新技术使用情况（10%：A（（）（4）管理责任（10%）：A（（）（5）技术责任（10%）：A（（）（6）其他临时工作（10%：A（（）分数：

）B（）C（）D（）E）B（）C（）D（）E）B（）C（）D（）E）B（）C（）D（）E）B（）C（）D（）E）B（）C（）D（）E2、位工作/满分：45分

及格分22.5分1、编码平2、文档写水平3、建议接受建议4、工作结及开发计划5、备份程序6、技术密

A（）（）A（）（）A（）（）A（）（）A（）（）A（）（）

（）（）（）（）（）（）

C（）C（）C（）C（）C（）C（）

D（）D（）D（）D（）D（）D（）分数：3、作态度/满分：45分互评分数：考评人评语：

及格分22.5分合计总分：

考评人签字：第页共42页

计分者与分数

平均分数

431项

目．生活是否规律？．情绪是否安定？．是否讨厌推销工作？．服装、仪容是否整齐？．耐力够不够？．是否具有积极性？．谈话是否粗俗？．是否有自我启发？．能否遵守时间？．是否遵守约定？11．对工作是否热心？．目标意识高不高？．是否努力达成目标？．是否欠缺计划性？．行动日数、行动时间是否恰当？．行为举止是否合宜？．是否有丰富的商品知识？．是否具备与客户洽谈的技巧？．与客户的关系是否良好？．团队默契是否良好？

：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：第页共42页

姓名：

部分：

年

月

日服务单位

到职日期

年

月

日

全年资

年

日出年生月

年月岁

籍贯

省县市

性别

学历现职任务本经职

十年以上10

五年以上7

三年以上4

一年以上2

执司行政

贯彻10

大部分8

部份6

小部份2位验

公策统

有领导力

稍具领导力

需加训练

无能力

熟规

熟悉

尚熟悉

部份

不太熟悉御

悉性

10

6

2

0

公

10

8

6

2向

司章对有

十次以上

五次以上

一次以上

无能力

工

忠贞

热诚

合作

保守以否

作司建

10

7

4

0

态

10

8议

度智慧

知识

判断力

主见

计

评语：发展潜力

10101010

分以上由评审小组评分学

大学10

专科8

高中6

初中4

本年公

十年以上10

五年以上7

三年以上4

一年以上2历

司资出勤

准时到班10

偶有迟到6

常请假2

不守规则0

热公诚司

参加10

部份7

偶而4

不参加0情

参集形奖励

大功9

小功3

嘉奖1

表扬0.5

加会惩罚

大过9

小过3

申诚1

警告0分

分以上由人事单位评分

计分：批

人事单位：示

章第页共42页

业人考表评价因素

姓名：

部门：对评价期间工作成绩的评价要点

岗位：

考评日期：评价尺度优良中可

差成

果

计划

实际完成

完成计划

1412108

6业成

务绩

总值（万）利（）C.费用（万）新客户数正理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

14121081412108141210814121081412108

66666业务活动

按部的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工联系在作中始终保持协作态度，利推动工作．在人事关系方面部下没有不满或怨言

1412108141210814121081412108

6666管监

理督

．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

141210814121081412108

6661.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意见:_____________________________________________考核者签字：__________________期：______年______月______日以部为政事及经填人力资部评定评语考结

核果

决定该员工:[]转正：在_____任______职[]升职至_______任________第页共42页

[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____[]降职为___________[]提薪/降薪为____________[]辞退[]其它___________________________________________________________________经理签字：_______________日期：

年

月

日总经理准总经理签字：_____________

日期：

年

月

日第页共42页

姓名

营人能考表决定评定分数业务能力满分15满分10满分5

特别优秀顾客应付能力极强,敏锐的销售战略精通业务15105

优秀有好的能力善于应酬责任极强,作协调性卓越14~12分9~8分4

普通能随机应变,应付顾客要求,有价值观念7~5分3

需要努力基本能完成自己销售任务,事协调力好8~6分5~42

差表现欠佳不能按时完成任务5以下3以下1标准上班日数缺席（事假）（丧假）

日日日

记载事项

综合意见（无故）工作早退状况迟到迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映评分标准：

日次次日日日

本人对判定的不满调整25以上为“特优”分为“优秀“15~20分为“普通”分为“需要努力”10以下为“差”第页共42页

项

目

评

分

内

容

指

导市场分析是否正确顾客管理是否万全是否重视顾客情报赔偿处理是否迅速营业计划是否妥善是否热心于目标达成是否热心指导部属是否节省营业上的浪费部属的评价是否公正对部属的奖赏是否妥当是否热心于促销活动宣传能力如何掌握销售数额是否热心于销售分析[]评份统计

分数愈多愈优秀第页共42页

月考统表序号

姓名

出勤天数

假类

天数

迟到早退

出差天数

备注填写要点：1.出天数依据员工考勤表统计；2.假指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；3.迟早退以次数计；4.备主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。第页共42页

职具工能考表姓名部门

职务主管

到职日年资年月工资本薪加给评定品质

评分标准

评分品质

工作品质4.0

无需指正

2.0

偶需指正常需指正不满意要求

作业要领4.0准确遵守技术水平4.0能从事各种工作一般评语8.0品质特优20平均效率110%以上

2.03.06.0

偶有错误常犯错误能从事较难工作2.0简易工作优良4.0一般2.0需改进平均效率达80%上10效率出勤

17平均效率以上14平均效率达90%以上每旷工一日扣5每请假一日扣1每迟到一次扣一分

50

平均效率达75%上平均效率未达75%上工作知识合作

给分考核事项茧自缚2经常询问生产技术问题2常提新的方法建议2了解机器材料使用2对于品质优劣能评定1准时上下班2遵守公司各项规定2遵守各项安全规定

给分2会处理新的问题21能协助主管处理技术问题2知道如何省用材料、工具2能了解工具机器材料好坏2愿协助新同事很少与人发生口角乐意参加各项团体活动精神适应性备注

122222

接受工作调动愿意担任他人不愿做的工作曾担任若干种工作有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好等级

易接受他人意见整洁习惯良好工作适应性强总评分第页共42页

考核时期：自

年

月

日至年

月

日止职别

姓名

性出别年日

籍学经贯历

到职

请假天（时）数

实际工作天数

奖惩记录

备考项目

体态

仪态

学识

忠诚

热忱

负责

勤奋

主勤评语配

—5

—500

—5——5

—5考核项目

分初得考分复考项目

合作

思维

守时

写作能力

发展潜力

言词表达

本职学职

完成任务能力评语配分

—5

—5

05

0

—5—

05

—5得分

初考复考初考总

评

年

复

核

年月

月分

语

日

考

定

日第页共42页

职品分表姓名

职位项目类别

具体考察内容

评

价1.无故主缺席、迟到、早退情形工作2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否态度4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业1.私人访客很多交友生活态度金钱物品的处理

2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足1.顾客对个人的业务活动抱怨多抱怨2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况程度4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项1.经常扬言说要辞职个人的谈话或传言

2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人

日期第页共42页

职品考表工作部门：

职位：

姓名：失职失检具体事实主考

管核上级主管：

直接主管：第页共42页

职品评表评定级别

NO项目

负面评价

评

语

指

导迟到缺席缺欠干劲错误太多效率太低监阵脱逃容易发脾气容易攻击别人变得喜欢喝酒顾客的评语不好在金钱上有纠葛有花边新闻的传言受家庭问题而苦恼说明：

5454154545432154321543215432154321543215432154321评定级别：15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D能40——50分为E级50——为F能第页共42页

公部中领年工考表____________公司门中层导年度工考核表（年度）姓名_________职务________何时任职________一、述报告摘要（本人填）签年

月

日二、民评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀

称职

基本称职

不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见第页共42页

组长年

月

日四、被核者意见签名年

月

日五、董会意见董事长签字年

月

日六、公中层以上领综合考表考核项目工作实绩评价德能素质评价

考核内容岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作

平分等级好较好一般较差第页共42页

自我述职评价

法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级重要任务评表(考评人：直接上级)考评说明：1、每次仅虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。（最高分90，普通分分，最低分分）（注如果考核的重要任务多于1则先分别考核然后根据任务的重要程度加权平均）（、常大（50A、提前完成（最高分）

B、按时完成100%）C、完成80%--100%(90%)D完成60%--80%(75%)、完成完成20%--40%(35%)G、完成H、完成5%以下（）（、大(A、提前完成（）

B、按时完成100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成、完成完成G、完成H、完成以下（）（、般(A、提前完成（）

B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成、完成完成G、完成H、完成以下（）第页共42页

（、小(A、提前完成（）

B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成、完成完成G、完成H、完成以下（）（、常小(10)A、提前完成（）

B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)、完成完成20%--40%(35%)G、完成H、完成以下（）第页共42页

主人服成考表编号________

职称：_____________

姓名：____________________年度______月考核项目

评

分

标

准学经

识验

经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

学识经验较20一人良好。

肯上进，接受指导，尚能应付工作。

不求上进工作要求12需续以8茫然无知训练。作疏忽。管

理

善知人派事，知人派能尚能知人派未善于用善于分析认识认识问题事了解问人分析问于管理全302418126问题，检讨工透过他完题，不失职题检讨工然不关心。作成果。成工作。份。作成果。责任感

任劳任怨，竭工作努力尽所能完成任工作非常务。完善。

有责任心能自动自发。

交工作常敷无责任12需导能8，粗心大完成。意。指导能力

完整正确的指挥计划工作，激情。

尚能领导他能力较命令顺利下全没有领人工作，达作时不10达发良4导能力能2到一般效到预定好效果。使人信服。果。效果。业务行力

理解力非常强对事判断极正确理力强。

理解力良好，对事判断正确理力较强。

16

理解判断力普通处理事务不常有错误。

理解较迟12复事判8断力不够。

理解迟钝断力不良常无法处理事务。

4奖记

惩录

考核评分奖惩增减分考绩评语：___________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准：90优秀80~90良好70~80分中等分及格分以下不及格第页共42页

主人考表编号：

姓名：

年

月

日考核项目

考核内容

标准分值

自我评分

考核小组考核分工

作

1.2.

把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度3.

忠于职守

20态度

4.

对部下的过失勇于承担责任1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的业工

务作

实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神1.

30管

理

2.

注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.

妥善处理工作中的失误和临时加的工作

20监

督

4.

在人事安排方面下属没有不满（二）经常注意保持下属的工作积极性指协审报

导调查告

（三）主动努力改善工作环境的提高效率（四）积极训练、教育下属，提高他们的技能素质（五）注意进行目标管理，使工作协调进行1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确真实总评分

1515100第页共42页

申报日期：

年

月

日姓名

职

处

科部门称

室

部入本业日期

年月（年）

职位

学历出生年月日

年月（年）

工资

元

现任主要工作

现行工作时间

年

个月目前工作

项目2．你认为目前担任的作对你是否适才适听？（□适合□不太适合□适合）（2）工作‘量’是否恰当？（□太多□适中□很少（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？

理由及建议

厂长批示

总经理批示厂工作希望薪资及职位教育训练工作分配工目作标特贡殊献工构作想

（1）你认你比较适合那些方面的工作？（2）你不合那些方面的工作？（3）其中适合你的工作是什么？（4）你对在的工作（如异动等）有什么希望（1）你认为你的工作报酬是否合理？（□合理□不合理）5.职否合理？（合理□不合理）（2）职称否合理？（□合理□不合理）（3）理由在？（4）你的望？（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的练？（□曾参加□未曾参加（2）曾参什么训练？4.你接受什么项的训练？5.你企业训练的见如何？（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（□合理□不合理）（2）什么地方极待改进？（1）你的作目标是什么？（2）这个标你已做到什么程度？（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是么？（2）你做到什么程度？在你担任的工作中，你什么更好的构想？请具体说明：其他

5.6.

请代为安排和本人希望或建议。

面谈。说明：本表呈厂长或部经理参阅后转人事室存档。第页共42页

综被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期

自(年/月/日):(年/月/日):

到(年/月/日):

合能力考表下级对级评估步骤:1.2.3.4.5.

下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领:你的直接上级以及当地分公司经理填写完毕,明本人姓名和职位,及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见时作为内部审核参考意见,上总部的首席执行官,向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能非常优秀；4–很；–合格／称；2需要改；1不称职员工业表现评定分第页共42页

5分-非常优秀4分–很好3分–合格,称职2分–需要改进1分–不称职对上述各级别评审需做出语，对3分以的评要提出进的建议.2.业知识2.1熟悉工作