北京某高层米商业综合楼工程质量保证措施

质量保证体系及措施质量目标项目质量目标：质量等级合格。质量保证体系项目经理部按ISO9001标准建立质量体系，由项目经理、分管的副经理和项目总工程师、各职能部门成员组成质量管理体系。项目部质量保证体系图土建施工队技术部电气施工队土建施工队技术部电气施工队钢结构施工队装修施工队暖通空调施工队防水施工队给排水施工队项目总工程师项目经理项目副经理(合约)项目副经理(土建)项目副经理(安装)项目副经理(后勤)质量检查部设计部安全环保部合同管理部物资设备采购部综合办公室财务部工程管理部资料组测量组后勤组保卫组医疗室分包协调组现场协调组幕墙施工队消防施工队电梯施工队试检验组技术组弱电施工队职责和权限根据质量管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实责任，各岗位各部门各行其职。岗位职责项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。负责项目各类经济合同的审核签字。负责对项目部总工程师、项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。负责与分包签订分包合同。总工程师贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。负责对项目经理部技术部、设计部、质量检查部工作的绩效考核。负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。工程副经理副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导做好施工技术资料的管理工作。“一案三工序”的监督、落实。负责对项目部工程管理部、安全环保工作的绩效考核。合约副经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供货商的报价审核。负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责对项目部合同管理部、物质设备采购部、财务部工作的绩效考核。负责与工料测量师、监理工程师经济方面的协调。后勤副经理负责贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行公司党委决议和各项管理制度。负责项目部施工人员的思想政治工作和现场的宣传工作。负责后勤、治安、保卫、医疗等综合管理工作。负责内外部协调工作，处理各种纠纷和矛盾，与当地有关部门沟通联系工作。负责施工管理人员的培训，进行思想、安全、法制教育。协助项目经理做好安全工作。负责对项目部综合办公室工作的绩效考核。质量控制措施质量控制程序在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。施工准备阶段的质量控制搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容、施工方法、技术标准、质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计。施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总监审批后才能实施。施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。施工阶段的质量控制加强对施工工艺的质量控制。在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。加强对施工工序的质量控制施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测，采取相应的技术和管理措施，以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。本工程设如下质量控制点：土建工程质量控制点设置及手段控制点专业作业队质量量控制手段段项目部质量控制制手段测量工程施工队进行测量量，项目部部组织复测测质检人员检查复复测记录及及签字原材料检验技术人员审查由由供应部门门提供的合合格证质检人员检查资资料及实物物模板工程自检后下道工序序由队长组组织验收检检查员签字字质检人员抽检混凝土工程技术人员在混凝凝土浇筑前前再交底，班班组申请混混凝土浇筑筑令，专检检签字质检人员在浇筑筑令上签字字基础结构隐蔽施工队组织评定定验收，专专检签字监理、质检人员员查签字砌体工程先施工样板标准准，合格后后按样板检检查质检人员检查签签字防水工程进行技术交底，专专检跟班检检查签字建立、质检人员员检查月报量资料、实体全合合格，准予予报工程量量质检人员把关签签字管道安装工程质量控制点设置及手段控制点专业作业队质量量控制手段段项目部质量控制制手段原材料必须有合格证，并并经技术人人员审查质检人员抽检实实物及资料料下料工序检查员和下下道工序人人员一起验验收签字质检人员抽检制作拼装焊工持证上岗、检检查员检查查验收质检人员抽检并并检查记录录安装焊接焊工持证上岗、检检查员检查查验收质检人员抽检实实体并检查查数据打压检查员检查管道道实体打压压质检人员检查实实体并检查查记录安装验收施工负责人组织织评定验收收、专检员员签字质检人员把关签签字机电系统工程质量控制点设置及手段控制点专业作业队质量量控制手段段项目部质量控制制手段设备安装分项专检验收签签字质检人员抽检试运转专检试运转签字字质检人员试运转转签字电线配线专检跟班检查签签字质检人员抽检电气传动及控制制系统受电电专检跟班检查签签字质检人员抽检仪器仪表安装专检检查签字质检人员抽检验收专检验收签字质检人员验收检检查实体及及材料基础设施控制基础设施包括：施工现场所需、现场办公室和加工制作场地，建筑设施和运输设备，加工制作和安装等施工设备，各类监视和测量装置，计算机网络及硬件和软件，水电供应、消防设施、卫生防疫设施等。按照我公司程序文件进行控制。项目文件的策划项目文件通过总公司、地方政府管理部门、业主、监理等部门获得，项目部要经常与之保持紧密的联系，及时得到最新的信息。执行的企业标准依据：企业综合管理体系综合手册；企业综合管理体系程序文件；企业综合管理体系支持性文件。文件分类总公司管理文件；技术标准、验收规范、检验规程、工法、施工技术操作规程、安全操作规程；质量计划、图纸、设计资料、施工组织设计、方案；国家、地方的法律、法规以及管理规定。文件控制由综合办公室建建立收发文文件台帐，对对公司与项项目部的管管理性文件件进行登记记、编号、分分级传阅、归归档。对需需要发放的的文件制定定出发放范范围，并经经主管领导导批准后发发放。由工程技术部将将所使用的的技术标准准、验收规规范、检验验规程、操操作规程进进行配备、登登记、编号号、建立台台帐，并制制定出传阅阅范围，分分级传阅。项项目部使用用上述文件件需要由总总公司主管管部门审核核批准。质量计划、图纸纸、设计资资料、施工工组织设计计、方案为为受控文件件，由工程程技术部统统一登记、编编号、制定定出发放范范围进行发发放及收回回。作废文文件需销毁毁的要进行行销毁，并并有销毁记记录。其中中质量计划划、施工组组织设计需需要由总公公司主管部部门审核批批准。项目部所发文件件的制定必必须进行审审核，审核核合格后经经项目经理理或主管领领导批准后后才能发放放。发放范范围也应经经项目经理理或主管领领导批准。对有关部门提出出的对项目目部文件管管理中的问问题要进行行纠正或制制定纠正措措施。对文件的更改要要作出适当当的标识，受受控文件要要填写文件件更改单，并并按照该文文件的发放放范围发放放，同时要要监督文件件的更改及及标识。及时掌握信息对对不符合要要求的清单单要及时进进行更新。本项目使用的现现行法规、标标准清单见见第一章：：编制依据据施工方案及管理理性文件的的编制序号方案名称编制完成时间责任部门备注1质量计划开工前技术部2质量检验计划开工前质量部3质量管理办法开工前质量部4质量奖罚办法开工前质量部5项目健康、安全全与环境保保证计划开工前安全环保部、技技术部6产品的标识和可可追朔性管管理办法开工前质量部7物资采购管理办办法开工前物资部8合同与分包管理理办法开工前合同部9纠正、预防措施施管理办法法开工前质量部10测量施工方案开工前技术部11施工临时用电施施工方案开工前技术部12塔吊安、拆施工工方案开工前技术部13防水工程施工方方案开工前技术部14钢筋工程施工方方案开工前技术部15模板工程施工方方案开工前技术部16混凝土工程施工工方案开工前技术部17脚手架施工方案案开工前技术部18冬雨期施工方案案开工前技术部19装饰、装修工程程施工方案案开工后300天天技术部20屋面施工方案开工后500天天技术部21电气工程施工方方案开工后300天天技术部22空调系统安装施施工方案开工后400天天技术部23给水（中水）安安装施工方方案开工后300天天技术部24排水安装施工方方案开工后300天天技术部25通风机组安装及及风管制作作施工方案案开工后100天天技术部26弱电工程方案开工后100天天技术部27电梯工程方案开工后600天天技术部28消防工程方案开工后270天天技术部项目记录过程控控制记录策划记录识别：项目目部根据施施工过程控控制及综合合管理体系系运行需求求，明确所所需要的纪纪录，这些些记录包括括质量、环环境、职业业安全健康康等各方面面的纪录。记录清单包括法法律、法规规清单、工工程施工记记录等。记录清单的管理理各单位指定的人人员负责及及时收集、汇汇总各类记记录，编好好顺序便于于查阅。每每月对记录录整理一次次，每年进进行一次总总的归档，并并在封面注注明部门、记记录名称及及年份。记录应保存在安安全、干燥燥的地方便便于检索并并注明做好好防火、防防虫蛀、防防潮，当顾顾客有要求求时，经主主管领导批批准，记录录可提供顾顾客或其代代表借阅。工程的施工记录录、检验记记录必须与与工程的实实体同步。采购的质量控制制物质采购控制依据企业综合管管理体系程程序文件的的要求，做做好物资采采购管理。保保证在工程程上所使用用的设备、物物质均能符符合设计要要求；确保保其工作符符合质量要要求。物资采购程序项目部预算人员员应于到图图后6天编制出出单项工程程材料计划划，经项目目部合同预预算部审核核主管领导导批准，报报送项目部部设备采购购物资部。物物资设备采采购部汇总总材料需用用计划，编编制材料月月、季度采采购或租赁赁计划经主主管领导审审核批准后后实施采购购或租赁，并并对采购或或租赁的物物资进行控控制。采购计划工程用料计划见见第四章3.2。供方调研由项目部物资设设备采购部部部长组织织，工程技技术部、合合同预算部部、财务部部、质量检检查站、材材料计划员员、材料员员等相关人人员参加，按按采购或租租赁要求对对供方进行行评价。供方评价供方评价工作由由物资管理理部将供方方资料汇总总填写《物物资供方评评价表》，评评价人按照照我公司采采购程序的的规定及评评价标准签签署意见。供方选择根据评价合格的的物资供方方，由物资资设备采购购部长组织织进行比质质比价招标标采购或租租赁，评标标报价小组组成员签署署意见，填填写“比质比价价招标中标标供方纪录录”。劳动保护用品必必须到国家家指定的劳劳动保护用用品生产供供应厂家采采购。采购实施采购方式比质比价招标采采购或租赁赁比质比价采购或或租赁采购本项目尽量采用用比质、比比价招标采采购或租赁赁，特殊情情况采取其其它方式。本工程需采购的的重要物资资:钢材准备：选定定与我公司司有良好合合作关系，且且产品质量量及供货能能力均有保保证的钢厂厂；将根据供货能力力、产品质质量、水泥泥品种、运运输状况、质质量保证措措施及服务务，选定三三家商品混混凝土搅拌拌站，作为为预拌混凝凝土供应商商。物资验收验收内容：品名名、型号、规规格、材质质、数量、包包装。应尽量采购、使使用无毒或或低毒污染染的化学材材料，必须须使用时，应应采取必要要的防护措措施或进行行隔离存放放，并作出出明显的标标识。项目目物资供应应人员要定定期进行检检查。对物质的验收要要填写《物物质验证记记录》，验验证资料要要齐全有效效，合格证证、材质单单、化验单单、使用说说明书等资资料要妥善善保管，发发放人、接接受人及接接收单位都都要签字，并并填写《资资料台帐》。对有缺陷或不合合格的物资资要进行隔隔离存放，并并作出标识识和进行记记录。施工物资检验物资进场的验证证由物资设设备采购部部负责。进进厂物资的的检验、试试验由技术术负责人负负责。仓库保管员验证证所收物资资的产品质质量证明的的资料，确确保为合格格的物资方方准投放施施工现场使使用。产品质量证明资资料经编号号、归档、存存档，竣工工时随同竣竣工资料一一起移交给给顾客。物质的存放施工现场要建立立物质的存存放仓库且且在总平面面图中表现现出来，仓仓库要求通通风、干燥燥具有良好好的存放条条件，仓库库内要有完完善的消防防设备。要要具有防盗盗功能。要建立仓库的保保管规章制制度、仓库库盘点制度度、管理台台帐以及废废旧物质的的管理办法法，各种物物质标识要要清晰、准准确，帐、物物、卡相符符。化学品、危险品品、易燃、易易爆等有毒毒有害的物物质要有严严格的发放放制度，物物质要单独独存放。未未用完的要要进行清退退处理，并并填写《化化学品、危危险品使用用、清退清清单》。施工区域内的各各类材料、半半成品、成成品、废料料要分区存存放，并做做好标识。存存放地点必必须有完善善的防护措措施，露天天存放的物物质要做到到上盖下垫垫。周转材料要签订订租赁合同同，并建立立台帐。周周转材料的的管理按公公司的管理理规定执行行。分包的质量控制制工程分包的程序序工程项目分包条条件本单位工程任务务确已饱满满，自身无无力量完成成的项目。专业不对口、受受技术、设设备等条件件限制的工工程项目。投标时对业主或或上级主管管部门承诺诺的分包项项目。工程分包的审批批需对外实施分包包时,项目部先先提出书面面申请,上报公司司营销部,营销部依依据工程项项目分包条条件进行审审核。符合合条件时，由由申请单位位填写《工工程项目分分包审批表表》，并由由营销部负负责人签署署审核意见见。营销部将已审核核的《工程程项目分包包审批表》转转呈公司主主管领导批批示。批准准同意后，由由营销部将将批示结果果及时通知知申请单位位，然后由由申请单位位选择合格格分承包方方。工程分承包方的的选择与评评审对分包方的选择择，由申请请单位负责责人组织相相关部门，对对拟选定的的分承包方方进行资格格和能力的的评审，评评审内容一一般包括：：分包工程在该企企业营业执执照经营范范围以内；；具有省（市）以以上建筑部部门颁发的的资质证书书，并在有有效期内；；分承包方的施工工历史、业业绩、信誉誉及近期状状况；能否满足分包工工程合同及及公司质量量管理体系系、职业安安全健康管管理体系和和环境管理理体系的要要求。工程分承包方的的选定实施工程分包的的单位应首首先从合格格分承包方方名单中选选定，必要要时可以实实行招标，对对工程分承承包方进行行评审，要要形成记录录。填写《工工程分承包包方评审表表》，然后后根据评审审情况进行行综合评定定，并本着着优中择优优的原则选选定分承包包方。工程分包合同的的签订实施分包的单位位依据《中中华人民共共和国合同同法》要求求，拟订分分包合同，分分包合同应应能满足总总包合同和和业主的要要求。分包合同签定后后，分包单单位应将分分包合同及及时上报公公司营销部部备案。对分包队伍的管管理实施分包的单位位应保存合合格分承包包方的档案案，建立合合格分承包包方台帐。营营销部依据据分包合同同建立合格格分承包方方总台帐。项目部各专业管管理人员对对工程分承承包方实行行动态管理理，在分包包单位人员员进厂后进进行安全、环环保等方面面的交底。负负责对分承承包方的质质量、环境境、职业安安全健康管管理活动进进行监督、监监控，并进进行月考核核。当因分承包方原原因不能满满足分包合合同、公司司质量-环境-职业安全全健康管理理体系或顾顾客要求时时，项目部部应对分承承包方重新新评价并及及时采取措措施，限期期纠正、停停工或终止止分包合同同。生产和服务过程程控制过程控制策划项目部组织编制制《工程项项目质量计计划》和《施施工组织设设计》《专专业项目质质量计划》和和具体的施施工方案、作作业指导书书或工艺文文件。施工组织设计为全面规划、布布置施工生生产活动，确确保施工工工艺、质量量安全措施施和过程施施工合理有有序，在施施工前，由由项目总工工主持编制制施工组织织设计，并并经公司总总工程师审审批。工程项目根据项项目质量计计划，结合合总工办组组织编制的的施工作业业规程，组组织编制针针对关键和和特殊过程程的施工方方案；由项项目总工程程师负责确确定本工程程的特殊过过程，并对对施工人员员进行适当当的培训，保保证特殊工工种持证上上岗。根据工程具体情情况，按施施工阶段确确定特殊工工序、关键键工序。特殊工序：预预应力钢筋筋、底板大大体积砼工工程、防水水工程、管管道焊接。关键工序：测测量定位、装装饰工程、空空调系统安安装与调试试、电梯安安装、钢筋筋直螺纹连连接。施工现场准备项目部技术负责责人根据各各专业情况况确定施工工方案或作作业指导书书，并组织织专业技术术人员编制制和审批。本工程施工进度度计划由工工程副经理理根据总的的网络计划划编制；专专业技术负负责人根据据总进度编编制各自的的进度计划划，确保按按时完成阶阶段目标工工期。专业技术负责人人填写机械械设备需要要申请计划划与材料需需用申请单单计划，项项目部技术术负责人负负责汇总。工程项目总工填填写《工程程开工报告告》，送交交项目经理理和监理公公司审批。采用新技术、新新工艺、新新材料；根根据本工程程特点采用用的新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备，有技术术部门组织织编制施工工方案。根据质量控制点点的设置原原则，结合合本工程情情况编制本本工程的质质量控制点点。施工过程控制由项目总工组织织技术组进进行图纸会会审，并填填写《图纸纸会审记录录》，由设设计、监理理公司、业业主签字认认可。工序未经验证合合格不准转转入下道工工序。隐蔽工程由项目目部组织施施工单位按按有关要求求及时邀请请工程监理理人员进行行隐蔽前的的检查验证证，并做好好记录。工程交付按照“防护和交交付工作程程序”的各项规规定进行，交交工验收领领导小组由由项目总工工组织。依依据《北京京市建筑安安装工程资资料管理规规程》及公公司《建筑筑工程档案案资料管理理验收实施施细则》和和合同要求求，对施工工管理资料料、技术资资料、工程程质量保证证资料进行行整理并装装订成册，并并报经业主主确认后办办理移交手手续。所有单位工程交交工后，由由项目经理理部编写单单位工程或或工程项目目交（竣）工工验收证书书，并报请请业主确认认后，双方方“签署”工程交（竣竣）工验收收证书，交交付后写出出《服务保保修》计划划上报营销销部，为业业主实施保保修。过程的监视和测测量项目部建立总的的监视和测测量装置台台帐，确保保装置的有有效性。施工过程中的质质量检验要要以各道工工序，各个个分项为单单位进行检检验控制，在在施工中每每道工序，每每个分项工工程施工前前要有作业业队的技术术负责人进进行技术交交底，施工工完后要由由班组进行行自检，作作业队专职职检查员进进行复检，工工序间进行行互检，检检查无误后后要进行分分项工程的的质量评定定，对检查查记录要及及时准确的的进行填写写，否则不不准转入下下道工序的的施工。对于进场的原材材料，采购购半成品要要认真检验验，并按型型号类别分分别做好标标识，发现现有不合格格的原料要要立即退货货，或隔离离存放并做做好标识，各各种原材料料要按时按按批量的进进行复验，专专检人员要要负责监督督取样。所有检验和试验验记录必须须及时、准准确、清晰晰、齐全，作作业队专职职检查人员员和项目部部质量检查查部门要定定期对各项项检试验记记录进行检检查发现问问题及时纠纠正。项目经理部质量量检查部门门要每半月月一次组织织作业队专专职检查，只只对工程过过程进行检检验，同时时作好检验验记录，对对所发生的的质量问题题，发质量量问题通知知单，并提提出整改意意见，对问问题的处理理结果要跟跟踪复查检检验，凡达达不到要求求的要以书书面形式下下发质量问问题通知单单，并处以以必要的罚罚款，在每每一个单位位工程完成成后要对所所有的质量量记录进行行整理，并并经项目审审查无误后后装订、交交工、存盘盘。顾客财产顾客财产包括提提供的安装装设备、检检测设备、随随机文件、施施工图纸等等。根据合同规定的的业主供货货范围编制制供货清单单，经业主主批准后由由项目材料料员报送业业主供货单单位。在接收业主提供供产品时，由由项目材料料员组织有有关人员按按照供货清清单及装箱箱单核对物物资名称，规规格，数量量等，并进进行外观质质量检验，同同时验证随随机的有关关技术资料料(产品说明明书及合格格证材质合合格证等))。经检验合格的物物资，由项项目保管员员标识“业主供货货合格”标志，并并办理入库库验收手续续，建立台台帐。检验中发现不合合格品(损坏或不不适用)的物资，项项目保管员员应对其标标识“业主供货不不合格(损坏或不不适用)标志，并并填表做好好记录，由由项目材料料员书面报报告业主，将将不合格品品退回。如业主提供的产产品发生丢丢失情况，保保管员应做做好丢失记记录，由项项目材料员员报告业主主。对业主提供的产产品设立单单独的库区区，分类储储存，对于于业主提供供的材料应应单独建帐帐，并按材材质，规格格等分类存存放，做出出明显标识识，应特别别注意，不不锈钢管与与碳钢管严严禁混放。物资出库时，由由保管员与与领料员共共同对物资资外观质量量及有关技技术资料进进行验证，合合格后办理理出库手续续。产品标识和可追追溯性管理理确定应标识的范范围及方法法。对进场的材料在在接受和储储存的标识识根据材质质证明、试试验报告和和合格证，按按照施工平平面布置图图分区存放放。产品(物资)以以贴/挂标签、用用油漆书写写、打钢印印的方法进进行标识，根根据现场情情况灵活选选用。钢材及半成品按按不同的规规格、材质质分别堆放放，在堆前前立上牌，上上面写明钢钢材的规格格、材质、数数量及编号号。各种构件根据图图纸进行编编号，写明明制作日期期、出厂日日期、制作作人。物资检验、试验验及工程实实体半成品品、成品状状态标识采采用记录形形式予以反反映。机械管理人员对对机械设备备做标牌标标识工程施工中对重重要的工程程测量控制制点，如坐坐标控制点点、标高控控制点、沉沉降观测点点进行适宜宜的标识并并进行保护护，保持其其完整清晰晰准确。确定可追溯的产产品和方法法。对不易标识施工工过程(工序)及规定有有可追溯性性要求时，由由技术人员员以记录或或施工日志志的方式进进行标识。具有可追溯性要要求的产品品的标识必必须是唯一一性的。产品防护项目部根据工程程的特点组组织编制产产品防护、工工程防护的的措施，并并组织对员员工进行教教育及交底底。搬运程控业主提供的物资资由业主直直接运抵现现场，自采采物资由物物资设备采采购部组织织进行。材料、设备员组组织适用的的搬运工具具，防止由由于撞击、震震动等原因因造成物资资、设备的的损坏。材料、设备员组组织：物资搬运时应根根据物资重重量及外形形尺寸提出出所使用的的运具及有有关人员配配备。按物资包装标识识要求操作作；成组、配套物资资按原组合合进行搬运运；物资搬运装卸，应应避免造成成物资变形形、残损等等应按物资资包装标志志进行操作作；对成组组配套的物物资(一般是机机电设备))，应按原原来组合搬搬运装卸；；如包装有有渗漏损坏坏时，应立立即整补加加固；对易易燃易爆，易易污染物资资，应做好好防护措施施。搬运重要或大型型物资前，搬搬运单位编编制单位切切实的搬运运方案，审审批后方可可实施。物资包装有损坏坏时，组织织搬运人员员当场整补补加固；搬运中注意保护护产品标识识和检验标标记。贮存程控物资贮存场地((仓库、库库房、料场场)必须满足足物资贮存存条件，且且安全措施施得力。化学性质易起反反应的异种种物资必须须隔离存放放，易燃易易爆、有毒毒的危险品品须妥善保保管，并有有防燃、防防爆标识、设设备和措施施。库存物资应分区区、分类、存存放，摆放放整齐，标标识明确。物资应建立入库库台帐，出出库物资须须有出库凭凭证，库存存物资必须须帐物相符符，保管员员按照“标识明确确、整齐有有序、便于于清点”要求分区区、分类存存放物资。水泥需入库贮存存，不准室室外存放，要要上盖、下下垫。钢材要码垛堆放放，下要垫垫，以防锈锈蚀。石子、砂露天堆堆放，要成成方。有包装的进货产产品，在使使用前，应应保持包装装完好。防水、防锈产品品应上盖下下垫。库房管理人员应应对贮存物物资定期盘盘点，经常常巡视查看看物资，当当发现异常常（如被盗盗、物资变变质、超期期贮存等）现现象时，及及时报告，并并通知有关关人员采取取相应措施施。监视和测量装置置的控制监视和测量活动动由项目部部总工程师师根据过程程予以确定定。检测设备的控制制由质量检检查负责。建建立检验设设备台帐，包包括检验设设备的校验验、使用、检检测、维修修以及报废废处理。监视和测量设备备必须在有有效期内方方可使用。工程中主要检验验、测量设设备如下页页表：检验工具一览表表仪器名称规格型号精度单位数量全站仪尼康DTM530EE型测程3.6km±22″±（2mm+2pppm）台1水准仪NA20型±1.5mmm台1水准仪NI007≤±2.5mmm台1水准仪NI002≤±2.5mm台1水准仪AL222≤±2.5mm台6经纬仪010B2″台6塔尺5m5mm把10钢卷尺50m1mm把10工程检测尺2m1mm套10水平尺500mm1mm把6磁力线坠0.5/1kgg个15游标卡尺0-1500.02把6焊缝检测尺0-251mm把10顾客满意项目经理部在施施工过程中中主动征求求顾客意见见和建议，对对顾客的来来访或来电电提出的意意见或要求求予以记录录填写《顾顾客回访记记录表》，并并根据反馈馈内容予以以传递。工程交付后，通通过主动走走访、问卷卷调查、电电话回访等等形式与顾顾客沟通，收收集顾客满满意程度的的信息并做做好记录，同同时传递至至有关部门门或人员。公司每年对顾客客满意程度度的信息进进行综合分分析，得出出定性或定定量的结果果，以便更更准确、全全面的了解解和掌握顾顾客的需求求和期望，为为公司质量量管理体系系的改进提提供决策依依据。数据分析、纠正正和预防措措施数据分析确定应用统计技技术的目的的是：收集集资料、判判断控制状状态、寻找找主要问题题、分析问问题原因。工程系统对参与与项目的管管理人员、劳劳动力配置置应用调查查表进行分分析。物资供应系统对对物资材料料的进货、质质量情况用用调查表、正正态曲线进进行统计分分析。技术系统对过程程特别是特特殊过程的的各种参数数进行的连连续监控应应用控制图图进行统计计分析。质量管理、检查查系统对工工程（产品品）的各种种检验、测测量、试验验资料应用用调查表进进行分析，对对不合格品品应用调查查表、排列列图、因果果图进行原原因分析，以以便制订纠纠正和预防防措施。基础砼施工中，砼砼强度分析析及砼搅拌拌站生产砼砼质量分析析，采用数数理统计技技术。施工现场制作砼砼试块，数数量1000m3为一组，检检验28天强度度，根据试试验报告，收收集资料，对对砼强度分分析，判断断控制状态态。找出主主要问题，分分析问题原原因。纠正措施采用统计技术方方法确定主主要原因，根根据原因制制定相应措措施，必要要时通过现现场调查、分分析、试验验来确定原原因。项目经理部对业业主、监理理、质量检检查站发出出的不合格格通知单在在三天内向向公司质量量处反馈，并并在问题解解决后一个个月内将处处置意见和和处置结果果一并报送送公司质量量处。纠正措施的实施施及验证责任单位自检中中对产品的的质量制定定纠正措施施，由责任任单位组织织实施，质质量检查员员验证。一般质量事故由由责任单位位制定纠正正措施，报报项目总工工审批后，由由质量检查查站监督验验证。重大质量事故由由责任单位位制定纠正正措施，报报项目总工工审批后，报报公司总工工程师审批批后，报送送质量处、总总工办，由由质量检查查站验证。若若业主对处处置结果要要求验证时时，需报请请业主方。质量体系中不合合格项由责责任单位（部部门）负责责人组织制制定纠正措措施，并由由企管办负负责验证。不合格品的控制制不合格品的判定定采购的物资设备备外观、型型号的不合合格品，由由物资采购购人员判定定。对接收进场的物物资设备，由由技术人员员抽样委托托试验，发发现的不合合格品应通通知采购人人员进行判判断与标识识。各单位专、兼职职质量检查查员负责对对现场加工工制作的半半成品或建建筑安装施施工过程中中的不合格格品进行判判定与标识识，并填写写不合格品品通知单送送责任单位位。质量检查部在工工序检查过过程中发现现的不合格格品，判定定其等级并并下发不合合格品通知知单，各责责任单位填填报不合格格品评审记记录。公司质量处在巡巡回检查和和质量大检检查中发现现的不合格格品，由质质量检查部部判定等级级，质量处处或质量检检查站下发发不合格品品通知单，各各责任单位位填报不合合格品评审审记录。质量检查人员判判定等级的的依据是按按批准实施施的处置方方案，经济济损失费用用数值由财财务部门计计算，报质质量检查人人员。不合格品的评审审一般不合格品由由责任单位位技术负责责人组织评评审，确定定处置方案案。若质量量处或质量量检查站在在抽样中发发现一般不不合格时，责责任单位上上报不合格格品评审记记录。一般质量事故由由项目经理理部总工程程师进行评评审，并审审核处置方方案，处置置方案中若若有降级使使用或让步步接收现象象时，应征征得业主同同意，将质质量事故处处理报告报报质量处。重大质量事故的的处理。由由本公司总总工程师组组织总工办办、质量处处、工程管管理部、项项目经理部部共同评审审，必要时时要会同业业主、质量量监督站按按目标、规规范、合同同及法律要要求，确定定处置方式式，将重大大质量事故故处理报告告报公司质质量处。不合格品的处置置对采购、顾客提提供的材料料、设备、各各类物资的的处置由物物资供应部部门进行处处置。一旦出现不合格格品，由责责任单位作作出明显标标志和记录录。对确认返工或返返修后可以以使用的半半成品，责责任单位做做好标识及及记录，按按评审意见见进行处置置，质量检检查员对处处置结果进进行验证。由由质量处、质质量检查站站下发不合合格品通知知单的不合合格品处置置验证，由由质量处检检查站人员员验证。对不合格产品的的处置方法法有以下几几种：进行返工以达到到规定要求求经修补或不修补补让步接收收降级改作他用报废不合格品未经验验证合格不不许转入后后道工序。预防措施一个单位或一个个项目部中中多次发生生同样的不不合格品或或质量事故故，应进行行原因分析析，采取纠纠正和预防防措施。预防措施的程序序施工过程中，经经常会出现现一些质量量通病，由由于这些质质量通病量量大面广，成成为进一步步提高工程程质量的主主要障碍。为为此，我公公司针对一一些主要的的质量通病病特制定了了质量事故故分析、处处理程序，质质量控制程程序和质量量通病预防防控制措施施。质量体系运行的的有关部门门及项目经经理部针对对质量活动动中的不合合格品，分分析其潜在在原因，组组织制定预预防措施。工程开工前，项项目部针对对工程特点点，制定质质量保证措措施，以预预防不合格格品的发生生。项目部组织内审审，对质量量管理体系系有效性审审核，发现现不符合项项，制定纠纠正措施。监督和检查质量处组织半年年检查和不不定期的巡巡回检查，抽抽查项目经经理部制定定、实施、验验证纠正和和预防措施施的实施情情况，发现现问题限期期进行整改改。项目经理部总工工程师组织织检查其审审批的纠正正和预防措措施实施情情况及质量量检查部的的验证情况况。责任单位技术负负责人检查查自检中制制定的纠正正和预防措措施的落实实情况。产品交付产品交付条件产品已按设计文文件和合同同规定要求求完成。最终检验和试验验已完成，质质量评定合合格。竣工资料已组卷卷，并符合合要求。上述条件报业主主同意或其其代表确定定。产品交付项目经理部向业业主申请进进行单位工工程的实体体交工。项目经理部依据据合同及北北京市的要要求，对施施工管理资资料、技术术资料、工工程质量保保证资料进进行整理并并装订成册册，并报经经业主确认认后办理移移交手续。所有单位工程交交工后，由由项目经理理部编写单单项工程或或工程项目目交（竣）工工验收证书书，并报请请业主确认认后，双方方“签署”工程交（竣竣）工验收收证书。服务服务内容建筑工程中存在在的质量问问题的维修修；设备安装工程的的合同义务务；法规、合同规定定的服务项项目；顾客提出的合同同外的要求求；顾客对工程质量量的反映和和投诉。工程竣工验收通通过移交给给业主后，施施工单位有有关部门定定期组织有有关人员进进行回访，了了解工程使使用情况，对对工程施工工缺陷应及及时进行修修复。项目经理部依据据合同条款款要求及工工程交（竣竣）工情况况制定工程程项目回访访计划，回回访采用电电话、电报报、信函、传传真、派人人前往等多多种形式，回回访作到广广泛性、针针对性、实实用性。按对业主及企业业回访的各各种工程服服务、维修修信息，编编制工程服服务、保修修计划，并并派有关人人员及施工工设备前往往服务与保保修。业主投诉施工质质量问题及及时组织人人员进行修修复，重大大工程质量量问题指定定维修方案案，报业主主审定后组组织人员限限期修复。工程施工质量缺缺陷修复过过程及结果果必须得到到业主认可可，对业主主提出非合合同规定的的服务要求求，在有能能力满足的的情况下予予以接受，并并组织力量量做好服务务，满足业业主的要求求。各项质量保证措措施3.1严格、有有效的组织织措施工程项目经理由由一位综合合素质突出出的国家一一级项目经经理担任，项项目管理班班子由包括括高级工程程师内的技技术和质量量管理人员员组成。按质量保证标准准建立工程程质量保证证体系。实实行岗位责责任制，严严格根据国国家有关施施工和验收收规范、图图纸以及公公司的质量量手册、程程序文件和和作业指导导书组织施施工。加强与安装的协协调。由于于本工程功功能复杂，除除常规的水水、电、空空调、消防防系统外，还还有很多专专业性极强强的分包单单位。因此此，除了编编制总进度度计划协调调外，重点点放在每周周例会和日日常的协调调中，实施施有效的组组织工作以以避免多家家多头作业业带来混乱乱和质量缺缺陷。3.2重视细部部处理，创创建精品工工程主体结构工程除除了内在质质量外，外外观质量的的关键是能能否达到清清水砼的外外观质量。砌体施工时，随随砌随勾缝缝，提高墙墙体感观质质量。在墙墙体上安装装预埋管线线，采用切切割机进行行切割处理理，再用专专用工具凿凿缝。预埋埋管线埋设设深度距墙墙体表面不不少于15mm，水泥砂砂浆补槽，防防止墙体裂裂缝。在装修工程分项项施工，如如外幕墙施施工时，严严格控制板板材和钢材材的质量。重重视预埋件件与主体连连接质量以以及钢架立立杆与主体体结构的连连接质量。板板材安装后后表面无污污染和色差差，连接点点无松动，板板材上下、左左右缝隙均均匀等。安装工程布线时时做到横平平竖直，插插座距地面面的高度标标准统一，电电气开关严严格控制坐坐标位置，给给水和消防防管道支架架安装符合合规范和设设计要求，所所有角钢支支架端部均均做成斜角角。安装在在吊顶上的的灯具、消消防喷淋探探头、烟感感探头分别别成线，四四面对称。主要在砌体工程程、钢筋工工程、模板板工程、混混凝土工程程、防水工工程、门窗窗工程、暖暖卫工程、电电气照明工工程。预控控措施将由由技术质量量部和设计计室出图或或方案在征征得业主、工工程师同意意后实施。3.3样板引路路，强化质质量坚持样板带路制制度，每一一分部分项项工程开始始前必须先先做出样板板，待业主主、监理等等施工各方方验收符合合质量标准准后，方可可依照标准准大面积施施工。实行行“样板引路”示范制，为为严肃工程程质量、改改进工法、争争取一次成成优，起到到了关键作作用。3.4加强质量量意识对每个进入本项项目施工的的人员，均均要求其达达到一定的的技术等级级，具有相相应的操作作技能，特特殊工种必必须持证上上岗。在施施工中进行行考察，对对不合格的的施工人员员坚决退场场，以保证证操作者本本身具有合合格的技术术素质。加强对每个施工工人员的质质量意识教教育，提高高他们的质质量意识，自自觉按操作作规程进行行操作，在在质量控制制上加强其其自觉性。各工种及各作业业班组在施施工部位挂挂牌，注明明部位、班班组名称、操操作人员姓姓名、操作作时间、施施工质量状状况等，加加强操作人人员的责任任心，督促促各责任人人严把施工工质量关。开展群众性的全全面质量管管理活动。建建立由管理理人员、操操作人员共共同组成的的QC小组或或质量攻关关小组，以以开展质量量活动来提提高分部分分项工程的的质量。本本工程将针针对特、大大、难、新新项目进行行QC攻关活活动，如成成立钢结构构平滑连接接攻关小组组及抹灰空空鼓裂纹控控制QC小组等等。3.5加强工序序交接检查查验收，严严格质量否否决制度严格工序间交换换检查，作作好各项隐隐蔽验收工工作，加强强交检制度度的落实，达达不到质量量要求的前前道工序决决不交给下下道工序施施工，直至至质量符合合要求为止止。对完成成的分部分分项工程，按按相应的质质量评定标标准和办法法进行检查查、验收，符符合标准并并双方签字字认可后，方方可进入下下道工序施施工。对不不合格分部部、分项及及施工责任任人，质量量员有直接接否决权和和处罚权。3.6质量跟踪踪管理控制制施工管理人员，特特别是工长长及质检人人员，应随随时对操作作人员所施施工的内容容、过程进进行跟踪检检查，在现现场为他们们解决施工工难点，进进行质量标标准的测试试，随时指指出达不到到质量要求求及标准的的部位，要要求操作者者整改，以以避免事后后检查、返返工造成质质量缺陷和和工期损失失。3.7依靠科技技进步、新新材料促进进优质高效效努力提高工程中中的技术含含量，积极极使用建设设部推广使使用的“10项新技术”和新材料料，这些对对于攻克技技术质量难难点、克服服操作缺陷陷以提高工工程质量具具有十分重重要的作用用。3.8成品保护护制度在精心施工严格格管理的同同时，安排排专人加强强成品保护护工作。对对已完工的的重点部位位采取拦、护护、盖、封封等保护措措施，对不不同装饰材材料分界线线，门窗框框、幕墙、灯灯具、配电电箱、消防防箱用牛皮皮纸、胶带带纸遮盖。做做墙面涂料料时，地面面、楼面用用彩条布遮遮盖，踢脚脚线上口和和侧面用报报纸遮掩。同同时各工序序间要办理理交接验收收手续，并并制定奖罚罚措施严格格实施。3.8.1钢筋筋工程提高机械化程度度，加强钢钢筋成型精精度，细化化绑扎工艺艺，重点控控制图纸把把关、锚固固长度、搭搭接长度、钢钢筋间距、保保护层厚度度，克服钢钢筋位移通通病，确保保钢筋一次次验收合格格。钢筋成型控制措措施查进场钢筋的出出厂合格证证明书，并并进行进场场复试，检检验合格后后的钢筋进进行现场成成型工作，钢钢筋加工固固定专职的的人员，定定制专业的的成型模具具，严格按按照图纸和和《混凝土土结构工程程施工质量量验收规范范》要求加加工成型，并并按照平面面图的位置置，按规格格、部位、编编号分别垫垫木码放整整齐。现场使用的钢筋筋表面要洁洁净、无损损伤、油污污、铁锈，加加工前要进进行检查发发现有油污污的钢筋，采采用洗衣粉粉清洗干净净，钢筋表表面有陈锈锈的盘条钢钢筋，通过过调直过程程除锈，较较粗的钢筋筋采用除锈锈机进行除除锈，有老老锈的钢筋筋得使用。对于圆盘条采用用绞盘拉直直装置进行行调直，对对于直条钢钢筋采用手手板矫正，要要求调直钢钢筋时不的的有明显擦擦伤。统计下料单上的的钢筋，采采用切断机机进行断料料，先断长长料，后断断短料，尽尽量减少短短头，断料料时，将被被切断的钢钢筋握紧，在在从切刀片片向后退时时将钢筋送送入刀口，手手距刀片保保持150mmm以上，切切短钢筋时时要用钳子子夹住送料料。手工成型时，箍箍筋采用手手摇扳子成成型，弯曲曲钢筋前，根根据料单要要求的式样样和尺寸画画出分段线线，弯曲钢钢筋时，板板子托平，不不可上下摇摇摆，使弯弯曲钢筋在在同一平面面上，起弯弯时用力要要慢，结束束时要稳，掌掌握好弯曲曲位置，以以免弯过或或没有弯到到要求角度度。对直径在12mmm以上的钢钢筋采用机机械成型，要要熟悉倒顺顺开关的使使用方法和和工作盘的的旋转方向向，弯曲时时要注意要要根据钢筋筋的粗细和和所要求的的圆弧弯曲曲的直径，随随时更换轴轴套。钢筋的弯钩和弯弯折的要求求Ⅰ级钢筋末端要做做180°的弯钩，其其圆弧弯曲曲直径D为所弯曲曲钢筋直径径d的2.5倍，平直直部分的长长度为钢筋筋直径的3倍（见右图图）Ⅱ级钢筋末端要做做90°的弯钩，其其弯曲直径径D为所弯曲曲钢筋直径径d的4倍。弯起钢筋中间部部分部位弯弯折处的弯弯曲直径D为钢筋直直径d的5倍（见下下图）。箍筋的末端座1135°的弯钩，平平直长度为为10d(见下图)。弯钩朝向正确，绑绑扎时绑扣扣结朝里，将将尾丝压向向内侧。钢筋采用敦粗直直螺纹机械械连接，用用于机械连连接的各种种钢筋以及及作为定位位措施用的的种钢筋，一一律采用无无齿锯切割割，并且不不能有“飞边、毛毛刺”箍筋满足135°弯钩，平平直段＞10d，平行等等长。根据据加工不同同规格的钢钢筋及时更更换成弯机机械的弯曲曲轴心。钢筋定位控制措措施钢筋绑扎前做好好放线抄平平工作，注注明水平标标高，弹出出柱、梁的的水平外皮皮尺寸线。墙墙体采用定定位水平筋筋和竖向梯梯子筋，门门窗洞口采采用定位螺螺纹进行定定位，且在在每层楼板板混凝土施施工前检查查墙体插筋筋位置。剪力墙钢筋的定定位采用竖竖向和水平平梯子筋，梯梯子筋采用用φ16或φ14的钢筋为为立筋，φ12的钢筋为为横向支棍棍，要求模模板的支撑撑筋分三道道，距板的的顶、底各各50mm一道，居居中加一道道，长度为为所使用部部位墙截面面尺寸减2mm，要求钢钢筋断料时时采用无齿齿锯或砂轮轮片，钢筋筋断面与钢钢筋轴线垂垂亘且断面面平顺，如如有飞边要要打磨平整整，其他横横向水平筋筋间距为1500mm(见下页图)。楼板钢筋沿板厚厚的位置控控制采用支支垫马凳的的方法进行行控制，板板筋上铁铺铺放在专用用马凳上，马马凳采用钢钢筋直径应应确保承受受荷载不变变形，间距距不大于10000mm，马凳为为位于上下下铁之间。马凳的做法：各各层楼板的的马凳采用用φ14或φ10的钢筋制制作具体见见下图。钢筋主筋保护层层厚度控制制通过定位箍来控控制柱钢筋筋的保护层层的厚度。浇浇注顶板混混凝土时，在在柱四角预预埋钢筋，将将一端涂刷刷防锈漆φ10的钢筋腰腰杆焊在其其上，用于于控制柱底底部的保护护层厚度，以以达到设计计和规范要要求。采用φ10的钢筋根据柱主主筋的截面面净尺寸加加工而成，要要求每条分分档筋与柱柱主筋位置置保持2mm的间距。墙保护层厚度通通过采用垫垫块及顶距距框控制钢钢筋的保护护层厚度，以以达到设计计和规范要要求。楼板钢筋保护层层厚度通过过采用垫块块及马凳来来控制钢筋筋的保护层层的厚度，以以达到设计计和规范要要求。墙体钢筋、框架架柱钢筋、梁梁下铁及板板下铁保护护层厚度采采用垫块控控制，板上上铁保护层层采用马凳凳来控制钢钢筋的保护护层的厚度度，以达到到设计和规规范要求。钢筋绑扎或机械械连接控制制措施绑扎前，检查加加工好的钢钢筋的规格格、形状、数数量，钢筋筋绑扎或机机械连接，钢钢筋的搭接接长度、搭搭接位置、搭搭接数量、钢钢筋的位置置、间距、钢钢筋的锚固固长度必须须严格执行行图纸、规规范和相关关标准的要要求。暗柱箍筋绑扎：：在立好的的柱子竖向向钢筋上用用粉笔画出出箍筋间距距，然后将将己套好的的箍筋往上上移动，据据地50mm绑第一道道箍筋，根根据图纸要要求间距依依次绑扎其其余箍筋，箍箍筋与主筋筋要垂直，尽尽量避开直直螺纹套筒筒，箍筋转转角与主筋筋交点均要要绑扎，要要求套口转转圈错开，并并每间隔2个套箍的的箍筋四角角采用兜扣扣法绑扎，主主筋与箍筋筋非转角部部分的交点点呈梅花型型交错绑扎扎，柱绑扎扎完成后顶顶部加定位位箍。柱筋锚固：端柱柱外侧主筋筋锚入梁1.7倍锚固长长度且过柱柱边1.5hhb，内侧柱柱筋平直长长度不小于于10d。钢筋绑扎：梁下铁搭接在梁梁端1／3内，错开50％，截面不一一致的钢筋筋采用搭接接，搭接部部分钢筋绑绑扣三道，接接头均在跨跨中1／3短内，且且接头相距距10000mm，然后绑绑扎有次梁梁处的吊筋筋，画箍筋筋间距，绑绑扎主梁箍箍筋，同时时把柱在梁梁内的箍筋筋绑好，最最后穿次梁梁下、上主主筋并绑扎扎次梁箍筋筋。梁的箍筋绑扎时时，每间隔隔2个套箍的的箍筋四角角采用兜扣扣法，其余余采用八字字扣，箍筋筋弯钩叠合合处开口向向上，互相相错开绑扎扎，弯钩角角度135°，弯钩平平直长度为为10d。梁端的第一个箍箍筋从距离离柱边缘50mm处开始绑绑扎，如按按箍筋间距距排布到的的另一端时时与柱边大大于50mm时附加箍箍筋1根。梁筋的锚固：梁梁的上、下下部纵向受受力筋锚入入端柱不少少于L＝40d且平直长长度过梁上上皮不少于于15d。梁的搭接长度的的末端与钢钢筋弯曲处处的距离不不得小于钢钢筋直径10倍。钢筋调整钢筋在浇筑混凝凝土时，振振捣棒不得得碰动钢筋筋，浇完混混凝土后，检检查竖向位位置是否正正确，如有有位移时必必须进行处处理，处理理方案经设设计同意。一般如下处理方方法：竖筋位移可按11：6坡度进行行调整；加垫筋或垫钢板板的焊接方方法。梁、柱交接处核核心区箍筋筋控制在绑扎梁、柱交交接处核心心区箍筋时时，要充分分熟悉图纸纸要求，在在绑扎梁钢钢筋前将柱柱箍筋套在在竖筋上，根根据其间距距检验其数数量，然后后在穿完梁梁钢筋绑扎扎。钢筋骨架垂直控控制措施暗柱筋绑扎时，先先吊正后绑绑扣，凡是是搭接部位位均绑3个扣，不不得绑一顺顺扣以免不不牢固发生生变形。板筋下移的控制制措施板的弯起钢筋、负负弯矩钢筋筋在绑扎时时下垫马凳凳支撑，绑绑扎完成之之后禁止人人在筋上行行走，顶板板混凝土浇浇筑前，搭搭设操作马马道，严格格控制负弯弯矩筋被采采，在浇筑筑混凝土前前整修检查查合格后方方可浇筑。板筋的位置控制制措施板的主筋在绑扎扎前用尺杆杆划线定位位，从一面面开始标出出间距，绑绑扎时随时时调直，保保证板钢筋筋的顺直、位位置准确。钢筋翻样要考虑虑水电、设设备等预留留的位置，尽尽量不切断断钢筋或减减少切断钢钢筋。为防止浇注顶板板混凝土时时污染框架架柱、墙体体钢筋，用用泡沫条或或塑料套管管保护。将钢筋施工技术术交底明示示施工现场场，便于施施工，且可可操作性强强。钢筋后台加工规规矩、整齐齐、标识清清楚。顶板混凝土施工工缝出设置置定型专用用木方，保保证施工缝缝规矩。钢筋顶辊两端涂涂刷防锈漆漆，保证装装修面层美美观。3.8.2模板板工程实现模板工程定定型化、工工具化、整整体化及可可变化，提提高柱、墙墙面、顶板板平整度，控控制阴阳角角、端面尺尺寸，消除除模板接缝缝不严导致致混凝土漏漏浆的通病病。模板设计和交底底模板设计要有稳稳定性和牢牢固性的的的计算，施施工前编制制详细的《模模板施工方方案》在模模板施工设设计过程中中，设计人人员与其它它的分项工工程的管理理人员要进进行技术交交流；施工工前，要进进行技术交交底，从而而确保模板板施工与其其它各项施施工紧密结结合，使模模板施工有有序地进行行。模板型式的确定定本工程墙体采用用覆膜多层层板模板；；框架柱采采用可调式式高精度钢钢模板及玻玻璃钢定型型模板；顶顶板模板采采用15mm厚覆膜多多层板，支支撑采用TLC多功能早早拆体系；；楼梯采用用定型模板板，保证踏踏步的高度度，宽度，并并结合装修修做法，确确定起步位位置。梁、板、柱模板板定位控制制措施：顶顶板模板用用水准仪跟跟踪，框架架柱、暗柱柱（大角、流流水段等）支支模用经纬纬仪通高控控制。防止接缝漏浆在顶板模板板缝缝贴塑料胶胶带和采用用“硬拼法”防止漏浆浆，保证接接茬平整。采采取在竖向向模板板缝缝加海绵条条密封的措措施防止接接缝漏浆。模板企口过渡或或使前次浇浇筑的混凝凝土上表面面高于模板板下口，在在易漏浆处处部位粘贴贴海绵条。立模板前模板下下抄平，抹抹找平砂浆浆。砂浆内内边用靠尺尺比着柱皮皮黑线抹直直。这样浇浇筑混凝土土时不会因因模板底不不平，有空空隙而漏浆浆。模板清扫留置清扫口的位位置主要有有柱根、梁梁端。在柱柱根部的拐拐角或堵头头、梁、暗暗柱接头最最低点留置置清扫口。合合模之前应应进行模板板的第一道道清理，钢钢筋绑扎后后，用强力力吹风机与与吸尘器清清处模板内内的杂质杂杂物。设置专人、专用用工具对模模板进行清清理，尤其其式模板的的口角处，将将清理模板板设为一道道工序验收收，清理合合格后，方方能均匀涂涂刷脱模剂剂。模板涂刷脱模剂剂在刷脱模剂之前前，给工人人配备长把把有刃的扁扁铲、刀、干干拖把（必必要时配备备手提砂轮轮）将模板板上的混凝凝土残渣清清理干净，然然后涂刷水水性脱模剂剂，要涂刷刷均匀。控制拆模强度模板拆除时，结结构混凝土土强度应符符合设计要要求或规范范规定。侧侧模拆除，以以强度能保保证其表面面及棱角不不因拆模而而受损坏时时，即可拆拆除。底模模拆除，当当设计无要要求或施工工规范规定定留置混凝凝土同条件件试块，达达到所要求求的强度后后，才可拆拆除底模。结结构拆除底底模后，其其上部严格格控制堆放放料具及施施工荷载。拆拆除的模板板，及时维维修保养，清清理干净，并并分类堆放放。保证梁板模板、起起拱高度准准确无误，在在现场将梁梁板起拱大大样图明示示，保证清清水混凝土土效果。3.8.3混凝凝土工程预拌混凝土技术术指标控制制根据流水段布置置，分层浇浇筑厚度和和间隔时间间，混凝土土浇筑用量量及全面技技术质量要要求，做为为合同附件件，其中包包括水泥品品种、砂石石粒径要求求、外加剂剂品种要求求、初凝时时间、终凝凝时间、强强度等级、方方量、坍落落度、水灰灰比、砂率率等要求。并并且事先要要检查配合合比，现场场作开盘鉴鉴定，根据据交通状况况和浇筑砼砼速度及时时调整坍落落度。试块取样部位要要在作业面面，不得从从罐车中直直接取样，标标养室采用用恒湿恒温温箱，内放放温度计。控制拆模时间，增增加同条件件试块的制制作，执行行拆模申请请制度。混凝土采用泵送送方式运输输到现场施施工面上。混混凝土泵或或泵车的放放置是要将将泵体垫平平固定。混混凝土泵车车要将外支支腿伸出并并支撑于地地面，必要要时支腿下下加设垫木木扩大支撑撑面积，以以防泵车回回转或使用用布料杆浇浇筑混凝土土时支腿不不均匀下降降而导致泵泵车不稳定定。输送管及配件管道：固定管路路中采用硬硬管，在移移动或弯曲曲较多的路路段采用软软管。管道及配件的安安装走向：：要求管线线要直，转转弯要缓，接接头严密，避避免向下倾倾斜。管道的连接：管管道的连接接要保证在在泵送压力力下不漏浆浆、不漏水水、能快速速装、拆、能能适应浇筑筑工作的连连续性，便便于在堵塞塞时急速拆拆换。连接接方式本工工程采用凸凸缘加密封封垫圈封口口，接头紧紧固件方法法。管道的安装，必必须注意走走近路，少少转弯。混凝土浇注前的的准备技术准备：做好好方案的交交底，使操操作人员明明确施工部部位，浇筑筑部位混凝凝土的等级级，质量标标准。模板和支撑的检检查：由于于混凝土泵泵送施工浇浇筑速度快快，混凝土土拌合物对对模板压力力大，模板板和支撑必必须有足够够的强度、刚刚度和稳定定性，满足足施工要求求。同时要要检查布料料设备，其其不得碰撞撞或直接搁搁置在模板板上，布料料杆下的模模板和支架架要加固。钢筋的检查：检检查结构钢钢筋骨架绑绑扎得是否否正确，由由于是隐蔽蔽工程，在在浇注混凝凝土之前要要进行验收收，并由监监理签字验验收。板和和大体积块块体结构的的水平钢筋筋骨架，设设置足够的的钢筋撑脚脚或钢支架架，以支撑撑上部钢筋筋网片，并并通过火烧烧丝与上层层水平网片片绑扎牢固固。钢筋骨骨架重要节节点采取加加固措施，暗暗柱插筋在在外伸部分分加一道φ12定位箍筋筋，按图纸纸位置安好好，墙体插插筋外伸采采用加一道道水平定位位梯子筋固固定。组织方面的准备备：混凝土土泵送现场场统一指挥挥和协调，以以确保顺利利进行泵送送，对混凝凝土泵的操操作人员要要专门培训训，持证上上岗。保证证运输道路路的畅通，保保证水、电电的供应，备备用混凝土土泵车到位位，指挥人人员、管理理人员和操操作工人已已到位。混凝土浇筑要求求混凝土运输、浇浇注和间歇歇时间混凝土强度等级级气温≤25℃＞25≤C30210minn180minn＞C30180minn150minn混凝土浇注和振振捣控制措措施墙体的混凝土浇浇注和振捣捣控制措施施：在混凝土浇筑前前，先将下下层墙体上上口混凝土土剔毛露出出坚硬的石石子，将模模板下粘贴贴1cm的硬质泡泡沫条，再再进行混凝凝土浇筑。混凝土浇筑必须须分层连续续进行，分分层高度不不得超过50cm，在墙体体新混凝土土与下层凝凝土结合处处，要在底底面上均匀匀浇灌50mm厚与墙体体混凝土同同配比减石石子的混凝凝土，以提提高新旧混混凝土结合合面的粘结结力。墙体体高度超过过3m时，浇注注混凝土必必须用串桶桶和溜槽。分层浇筑混凝土土时，接茬茬处混凝土土要加强振振捣，振捣捣上层混凝凝土时振捣捣棒要插入入下层混凝凝土中5cm，同时除除上面振捣捣外，墙体体下要有人人随时敲打打模板以达达到接磋严严密。墙体混凝土应一一次浇筑完完毕，墙体体施工缝留留置在板下下5cm处。梁、板浇筑和振振捣的控制制措施：梁、板混凝土同同时浇筑，由由一端开始始，先浇梁梁，根据梁梁高分层浇浇筑成阶梯梯当达到板板底位置时时在与板的的混凝土一一起浇筑。用插入式振捣器器振捣，应应快插慢拔拔，插入点点应均匀，逐逐点移动，顺顺序进行，不不得遗漏，做做到均匀振振实，移动动间距为30～40cm。施工缝留置在次次梁跨度的的中间1/3范围内，施施工缝表面面应与梁轴轴线或板面面垂直，不不得留斜搓搓。楼梯混凝土浇筑筑：楼梯间平台板与与楼梯一般般钢筋较细细，故不得得踩踏，不不得碰撞埋埋件和各种种管线，以以免发生位位移，进行行混凝土浇浇筑时应自自下而上，先先振实平台台板及楼梯梯板混凝土土，达到踏踏步位置时时再与踏步步混凝土一一起浇筑，向向上推进，并并随时用木木模子将表表面模平。楼楼梯处施工工缝留置在在上跑楼梯梯的的全部部和休息平平台的1/3～1/2处。制作竖向标尺杆杆，控制分分层浇筑厚厚度和振捣捣棒移动间间距。施工缝处理作为为一道工序序进行，检检查并验收收。顶板浇注时，采采用2m长塑钢杠杠刮平，初初凝时加强强二次压面面。混凝土浇筑完成成后，用经经纬仪、水水平仪跟踪踪检查。混凝土浮浆清理理作为一道道工序进行行，放双线线控制，并并用无齿锯锯切出剔凿凿及深度。顶板混凝土表面面用扫把扫扫毛，表面面纹理均匀匀一直，增增加与楼地地面装修材材料粘接，避避免楼地面面空鼓。混凝土蜂窝控制制措施：要求混凝土一次次下料不得得过厚，分分层厚度不不50cm，振捣密密实，不得得漏振，模模板拼接严严密，接缝缝处贴1cm海绵条，模模板上的孔孔洞及螺栓栓孔处堵严严，防止水水泥浆流出出形成蜂窝窝，对于钢钢筋较密处处适当加大大混凝土坍坍落度。混凝土露筋控制制措施：钢筋垫块必须按按照技术交交底的要求求的规格。尺尺寸、厚度度制作，绑绑扎时间距距不得大于于60cm，呈梅花花型，并用用火烧丝与与钢筋绑扎扎牢固，要要横竖呈线线，绑扎整整齐，合模模板前要复复查，避免免漏放，同同时加强对对暗柱及梁梁、板底部部的振捣，要要求振捣密密实。混凝土麻面与空空洞控制措措施：钢模板每次使用用之前要清清理干净隔隔离剂涂抹抹均匀，木木模板表面面要求光滑滑并润湿，加加强对模板板局部的控控制，木、钢钢模板的边边、角和接接缝处打磨磨光滑并将将隔离剂涂涂抹均匀饱饱满，避免免混凝土粘粘附在模板板上造成脱脱皮麻面；；对于钢筋筋较密部位位浇筑混凝凝土时可将将钢筋适量量外掰，同同时加大混混凝土的坍坍落度，并并将振捣棒棒先下到底底部再浇筑筑混凝土。混凝土缝隙及夹夹层控制措措施：施工缝处杂物要要清理干净净剔出坚硬硬石润湿，浇浇筑墙、柱柱混凝土时时要分层浇浇筑，控制制分层厚度度不大于50cm上层混凝凝土要在下下层混凝土土初凝前浇浇筑完成，振振捣棒要插插入下层混混凝土不少少于5cm。混凝土冬施控制制措施：混凝土外加剂必必须根据当当地气温经经过专门试试验进行确确定，所用用的早强型型抗冻剂要要附有出厂厂证明，并并经试验室室试块对比比后再正式式使用。对模板背侧铺装装聚苯板进进行保温处处理，混凝凝土输送泵泵管用岩棉棉被保温，凝凝土运输车车的罐体采采用保温被被包裹以保保证混凝土土入模温度度。混凝土试块除正正常规定制制作外，还还应增设二二组与结构构同条件养养护，一组组检验混凝凝土受冻前前的强度，另另一组用以以检验转入入常温养护护28d强度。冬期施工混凝土土，必须加加强覆盖保保温养护，防防止早期受受冻。混凝土的养护控控制措施常温下混凝土浇浇筑完成后后，应在12h以内用麻麻袋、草袋袋覆盖并开开始洒水养养护，2小时后用用胶管浇水水，浇洒次次数以保证证覆盖物经经常保持湿湿润为准。浇水次数，一般般气候条件件下（气温温为15℃以下）在浇筑后后最初3小时里，白白天应每隔隔2d浇水一次次，夜间至至少2次，在以以后的养护护期中，每每昼夜至少少4次。在干干燥的气候候条件下，浇浇水次数应应适当的增增加。洒水次数以能保保持混凝土土湿润状态态为准，水水化初期水水泥化学反反应较快，水水分应充分分，固洒水水次数多些些，气温较较高时也需需多洒水，应应避免因缺缺水造成混混凝土表面面硬化不良良而松散粉粉化。浇水天数，浇水水养护的期期限与水泥泥的品种有有关，普通通硅酸盐水水泥和矿渣渣硅酸盐水水泥拌制的的混凝上不不得少于7昼夜，掺掺有缓凝型型外加剂混混凝不得少少于14昼夜，后后浇带的养养护时间不不得少于28d。对于大面积的混混凝土，气气温较高，如如楼板、屋屋面等，可可在混凝土土有一定强强度、遇水水不再脱皮皮离析时，在在四周筑起起临时性小小堤，灌水水保养。水的厚度维持44～6cm，蒸发则则及时补充充，效果极极佳。对于坚向结构、立立面较大的的构件，如如墙体等应应采用麻袋袋片、草帘帘凳做成帘帘式覆盖物物贴挂在墙墙面上，并并且浇水养养护保持湿湿润。混凝土养护过程程中，在混混凝上强度度达到1．2MPa以前，不不准许在上上面安装模模板及支架架，以免破破坏正在硬硬化过程中中混凝土内内部结构。3.8.4楼板板工程室内普通水泥地地面采用硬硬性水泥砂砂浆做法，杜杜绝空鼓；；门口设置置塑料檩条条，施工时时可以分区区施工，给给地面提供供伸缩量，减减少空裂隐隐患。各种板块面层的的表面洁净净，图案清清晰，色泽泽一致，接接缝均匀，周周边块无裂裂纹、掉角角和缺棱等等现象。严禁在已经铺好好的砖面上上拌和砂浆浆。3.8.5顶棚棚工程为了保证墙面平平整与垂直直度，控制制抹灰量，在在结构施工工时就采取取有效措施施控制墙面面垂直平整整度，在装装修施工中中实行薄抹抹灰方法，做做到工程质质量经济效效益双丰收收。抹灰阴阳角棱角角分明、顺顺直。在阴阴阳角抹灰灰、刮腻子子时，两次次上杠弹线线，室内门门口增加压压条、贴脸脸。3.8.6屋面面工程为了解决增强屋屋面的装修修效果，屋屋面的出气气帽采用预预制板，上上加分格条条出气帽的的上檐大小小一致，高高低相同。屋面上人孔设折折叠式盖板板，开启、关关闭灵活方方便。屋面排气管高低低一致，避避雷设施整整齐，防水水台规矩美美观。屋面女儿墙防水水收头处抹抹灰棱角分分明、顺直直。根据坡度要求拉拉线找坡贴贴灰饼，以以保证泛水水坡度。屋面女儿墙上避避雷线整齐齐划一。3.8.7防水水工程防水层，厚度均均匀，粘结结牢固严密密，不允许许有脱落、开开裂、孔眼眼涂膜压接接不严的现现象。卫生间穿楼板管管根处设防防水台，放放置薄弱环环节节渗漏漏水。地漏漏处泛水坡坡向正确，坡坡度均匀合合理。3.8.8水电电工程施工前应认真熟熟悉图纸，按按照设计图图纸、洽商商、规范、图图册，结合合本方案要要求明确做做法。要与土建专业密密切配合，凡凡需剔凿的的应在土建建装修前做做完，剔洞洞尺寸及需需断筋处应应严格执行行有关规定定，须办理理手续的应应及时办理理。每个分项工程施施工前，工工长应组织织班组人员员根据图纸纸及本方案案有关要求求，结合现现场实际情情况进行技技术交底，不不能盲目施施工。各项技术资料应应及时办理理，手续齐齐全，严格格执行有关关规定，以以保证竣工工时按时上上报。坚持按图施工，认认真按工艺艺要求操作作，对同类类项目施工工应做样板板间、样板板项、经检检验合格后后再大面积积施工。一定要贯彻操作作者对质量量全面负责责的方针，施施工班组认认真执行自自检、互检检，使工程程质量牢固固建立在班班组的基础础上。质检人员要坚持持质量评定定标准。不不姑息迁就就，一定要要把问题消消灭在萌芽芽状态中，配配合全体施施工人员、管管理人员确确保工程质质量。管路安装时，应应考虑避开开其他专业业的管道，以以防各专业业相互交叉叉打架。施工班组对各种种设备、管管道的甩口口、座标、标标高要随时时进行复查查，凡超出出偏差的应应及时修复复；对所有有管道的设设备甩口及及敞口处都都必须做到到及时加堵堵、堵严。工长在编制分项项工程技术术交底时，要要明确主要要材料设备备的选用。材料、设备的加加工订货要要严把质量量关，每批批订货应有有书面技术术质量交底底；大批量量的订货应应按样品或或样板进行行生产；对对进场的设设备、材料料、器具配配件、加工工产品等要要及时进行行检查验收收，并收集集产品合格格证，达不不到质量标标准的应提提出更换，否否则不得安安装。班组使用的各种种机具分别别按规定按按期保养，达达到机具的的完好率和和利用率要要求。为防止因管材质质量、施工工操作质量量及其他工工种施工造造成管路堵堵塞，配管管工程应采采取以下管管路防堵预预防措施。检查管材质量，应应管径标准准、壁厚均均匀、无劈劈裂、无棱棱刺、无砂砂眼、不凹凹扁，小口口径管子可可使用吹气气法检查管管子是否畅畅通，不合合格管材严严禁使用。钢管煨弯焊缝应应在侧面，凹凹扁度不大大于管外径径的1／10；宜煨活活弯，不得得煨死弯，弯弯曲半径不不小于管外外径的6倍；暗配配管管路不不得外露，水水泥砂浆保保护层不应应小于15mm。敷设电气管路应应避开设备备基础，避避开水管、风风道等的预预留孔洞。配管完毕后应认认真核对图图纸，并检检查有无焊焊穿管壁、套套管焊接不不严密等现现象，确认认无误后封封堵管口、箱箱盒；管口口可使用塑塑料管堵或或木塞封堵堵