小高层医院综合楼工程监理大纲图表

PAGE19xx县人民医院住院大楼建设工程监理监理大纲xx建设工程监监理理咨询有限限限公司目录一．工程概述……………………1（一）编制依据据据…………………………1（二）国家有关关关验收标标准和和技术规规范……………1（三）工程概况况况…………………………2二．工程监理工工工作的范范围、内内容、目目标和和依据……2（一）监理工作作作的范围围…………………2（二）监理工作作作的内容容…………………2（三）监理工作作作的目标标…………………3（四）监理工作作作的依据据…………………5三．项目监理机机机构…………………………5（一）项目监理理理部的组组织形形式………………………5（二）人员配备备备计划………………………6（三）项目监理理理部的人人员岗岗位职责责………………6（四）监理工作作作守则………………………10（五）公司对项项项目监理理部的的考核……………………11四．监理工作程程程序…………………………11(一)监理工作作流程程……………………11（二）监理工作作作主要程程序框框图…………………21五．监理准备阶阶阶段的监监理工工作…………………31（一）图纸会审审审………………………31（二）审查施工工工组织设设计…………31（三）审查承包包包单位的的项目目机构管管理体体系………………31（四）审查分包包包单位的资资格格……………………31（五）审核测量量量放线控控制成成果………32（六）编制监理理理服务质质量计计划………32（七）审核开工工工报审表表…………33（八）监理组织织织内部的的监控控准备工工作……………………33六．监理工作方方方法及措措施…………33(一)质量控控制的目目标、方方法与措措施………33(二)进度控控制的目目标、方方法与措措施………136(三)投资控控制的目目标、方方法与措措施………138（四）安全生产产产、文明明施工工监督管管理目目标、方方法与与措施…………143（五）项目合同同同管理目目标、方方法与措措施…………………148(六)项目信息息管理理工作…………153（七）项目组织织织协调工工作…………162七．本工程主要要要难点、重重点点的监理理措施施及合理理化建建议…………1655（一）本工程重重重点、难难点…………165（二）针对本工工工程重点点、难难点的监监控措措施………………165（三）合理化建建建议……………………174八．监理工作制制制度…………178（一）监理资料料料整理与与归档档制度………………178（二）监理日记记记制度…………………179（三）监理人员员员考勤制制度…………179（四）工地例会会会制度…………………179（五）监理月报报报制度…………………180（六）请示汇报报报制度…………………181（七）设计交底底底与图纸纸会审审制度………………181（八）施工组织织织设计（方方案案）审批批制度度…………………182（九）建筑材料料料进场质质量复复查制度度…………184（十）见证取样样样送样制制度…………185（十一）施工现现现场旁站站监理理制度………………188（十二）工程检检检查验收收签证证制度………………189（十三）巡视检检检查制度度……………190（十四）驻现场场场监理人人员廉廉政制度度…………192（十五）项目竣竣竣工验收收制度度……………………194（十六）签发工工工程款制制度…………194九.监理工程程师职职业道德德守则与与工作作准则……………195（一）监理工程程程师职业业道德德守则………………195（二）监理工程程程师工作作准则则……………………195十.保修期的的监理理……………………1977（一）保修目标标标控制…………………197（二）保修期的的的监理任任务和和方法………………197（三）保修期的的的监理组组织计计划…………………197（四）保修阶段段段的监理理工作作部署…………198一、工程概述（三）工程概况况况工程名称：xxxx县人民医医院院住院大大楼工工程监理理工程地点：xxxx县人民医医院院内监理服务期：对对对应xx县人民医医院院住院大大楼工工程各施施工阶阶段施工工工期期，并顺顺延至至完成竣竣工验验收备案案及工工程结算算审计计完成。建筑面积：约22200000平方米工程总投资：约约约5000万元二、监理工作范范范围、内内容、目目标及依依据（一）监理工作作作范围本工程监理工作作作范围为为：xx县人民医医院院住院大大楼工工程各施施工阶阶段的全全过程程监理服服务，包包括房建建、二二次装修修工程程及配套套工程程。（二）监理工作作作内容监理工作内内内容包括括：工工程质量量控制制、进度度控制制、投资资控制制、合同同管理理、信息息管理理、组织织协调调、安全全文明明施工监监督管管理等监监理工工作。具具体内内容主要要有：：1.项目监理部部在在项目总监监监主持下下，编编制本工工程的的“监理规划”和各专业“监理实施施细细则”，作为本本工工程监理理的指指导性和和操作作性文件件；2.组织设计技技术术交底和图图图纸会审审；3.审批工程开开工工报告，检检检查施工工准备备情况，对对分分包单位位及有有关人员员进行行资格审审查；；4.审核施工单单位位提交的施施施工组织织设计计、施工工技术术方案，并并检检查落实实情况况；5.审查施工单单位位提出的工工工程总进进度计计划、年年度、月月度施工工计划划和工程程进度度报告。6.审查施工单单位位提出的工工工程项目目各阶阶段及各各年、季季、月度度资金金使用计计划并并控制其其执行行。审核核施工工单位申申报的的工程款款与签签证，审审核工工程结算算。7.采用旁站、巡巡巡视检查、平平行检查等手手段监督施工工单位严格按按照工程技术术标准、施工工规范、操作作规程及施工工方案施工；；8.审核施工单单位位提出的材材材料、构构配件件及设备备的采采购计划划，检检查其型型号、规规格和质质量标标准，严严格检检查主要要材料料、构配配件及及设备的的出厂厂合格证证明、材材质报告告，对对进场材材料进进行见证证取样样送检，对对进进场材料料及设设备进行行控制制。9.检验批、分分分项、分分部和和隐蔽工工程验验收10.处理工程程程质量事事故11.控制现场场场的安全全文明明施工。12.负责各施施施工单位位、建建设单位位之间间的协调调工作作。主持持工地地例会。13.组织竣工工工初验,审核施工工单单位竣工工验收收资料，协协助助业主进进行竣竣工验收收、备备案工作作。14.负责保修修修期的协协调及及质量事事故处处理工作作（三）监理工作作作目标1.监理服务：：：积极贯贯彻本本公司“严格监理理，优优质服务务”的质量方方针针。以守守法、诚诚信、公公正、科科学的监监理准准则，有有效的的运行本本公司司的质量量体系系，赢得得业主主的信任任和满满意；遵守职业道德，维维护业主的合合法权益；业业主的意见和和要求在244小时（有效效工作日）内内答复。实施所监理范围围围工程施工工阶段投资资、工期期、质质量、合合同管管理及环环保、安安全方面面的有有效控制制和技技术报告告，竣竣工文件件的编编制等。确确保保达到合同目标标。2.促进施工工单单位工程程管理理、质量量管理理、安全管管理理系统的建建立立和健全全，确确保项目目建设设的优质质、高高效和安全全施施工。3.质量控制目目标标：确保省省优。本工工程程的工程程质量量应符合合国家家工程质质量验验收标准准合格格以上要要求，监监理单位位应按按现行的的国家家施工验验收规规范和质质量评评定标准准和设设计图纸纸、施施工说明明书、设设备说明明书、设设计变更更等技技术文件件为依依据进行行施工工监理。现现场场监督施施工方方按施工工合同同约定的的工程程质量标标准为为监理质质量目目标。如如工程程质量达达不到到约定条条件的的部分，一一经经发现，应应要要求施工工方返返工，直直至达达到合同同约定定条件，并并由由施工方方承担担返工费费用。返返工后仍仍达不不到约定定条件件，应继继续返返工到约约定条条件或合合格标标准。因因建设设方原因因达不不到质量量等级级约定条条件，由由建设方方承担担返工的的经济济支出，工工期期相应顺顺延。给给建设方方造成成损失的的，监监理方承承担连连带责任任，造造成经济济损失失的，承承担连连带赔偿偿责任任。4.进度控制目目目标：投投标人人应将工工程的的施工组组织设设计作为为目标标控制的的主要要内容，若若有有不完善善之处处，监理理单位位在审议议施工工组织设设计时时可要求求施工工单位修修正，修修正后的的施工工组织设设计交交招标人人批准准施行。监监理理工程师师以批批准的进进度计计划组织织施工工为控制制目标标，对进进度进进行监督督、检检查。工工程实实际进度度与进进度计划划不符符时，监监理工工程师应应要求求施工单单位提提出改进进措施施，确保保进度度目标的的实现现。5.投资控制目目标标：施工总总费用控控制在在施工合合同价价之内，对对施施工图纸纸认真真审核提提出合合理化建建议，预预测市场场风险险提出规规避风风险方法法，使使工程造造价控控制在投投资目目标控制制价以以内，并并节约约和降低低。通通过深入入调查查研究，挖挖掘掘节约潜潜力，力力争降低低造价价。工程款支付（分分分进度款款支付付控制办办法和和尾款返返还办办法）：：工程程款按进进度支支付。（具具体体详见施施工合合同）工程款支付目标标标控制:按施工合合同同。6.安全、文明明施施工控制目目目标：按《中中华人民民共和和国安全全生产产法》、《中中华人民共和和国建筑法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《安安全生产许可可证条例》等等法律法规规规定的手段和和方法，对施施工方安全生生产、文明施施工进行严格格监督管理。杜杜绝责任死亡亡事故、杜绝绝重大、大事事故、杜绝重重大火灾、爆爆炸事故，确确保施工安全全。满足省市市有关文明施施工的文件要要求，创文明明施工样板工工地。7.合同管理目目标标：通过有有有效管理理，使使建设主主体在在合同的的订立立和履行行中达达到预期期结果果和业主主满意意的目标标。监监理工程程师将将严格执执行2001年5月1日起施行行的的《建设设工程程监理规规范》（GB500319--20000）有关合合同管理的的其它工作作规定。8.信息管理的的目目标:工程的信信息息庞大，复复杂杂，因此此对于于工程信信息要要求其正正确性性、精确确性、相相关性和和时间间性。监监理部部通过建建立一一定的组组织机机构，对对工程程建设监监理信信息进行行收集集、加工工、存存储、传传递、分分析和应应用，使使之成为为监理理工程师师控制制工程建建设三三大目标标的基基础，并并为工工程的竣竣工验验收提供供详实实的资料料。9．项目组织协协协调目标：：为为了实现现本工工程监理理目标标，在做做好项项目签订订与修修订合同同洽商商的组织织协调调外，还还要做做好项目目中许许多非合合同方方面的组组织协协调工作作。既既要为投投资、质质量、进进度三三大目标标实现现创造好好的条条件，还还要创创造良好好的内内部人际际、组组织关系系及与与政府和和社会会组织的的良好好关系等等多方方面的内内外条条件。（四）监理工作作作依据1.建设单位（业业主）与江西西xx建设工程监监理咨询有限限公司签订的的工程建设监监理合同。2.建设单位（业业主）与施工工单位签订的的工程施工合合同及分包、设备与材料供货等与本项目有关的建设合同及附件。3.建设单位提提提供的已已经设设计审查查的施施工图纸纸及有有关技术术文件件资料。4.监理工程师师与与施工单位位在工程实实施施过程中中有关关的会议议纪要要、函电电和其其它文字字记载载以及业业主签签发的所所有施施工图纸纸与指令等。5.国家和地方方现现行的工程程程建设法法律、法法规、规规范、标准准、规程、政政策、规定定及定额等等；6.本公司ISSSO900011：2000质量管理理体体系文件件；三三、项目目监理理机构（一）项目监理理理部的组组织形形式现场监理人人人员由总总监、各各专业监监理工工程师（土土建建、给排排水、电电气、安安全文文明监督督、造造价）、监监理理员等人人员组组成，详详见“项目监理理部部组织机机构图图”和“项目监理理人人员一览览表”。总监理工程师总监理工程师安全监督组织协调信息管理合同管理投资控制进度控制质量控制安全监督组织协调信息管理合同管理投资控制进度控制质量控制项目监理部组织织织机构图图（二）人员配备备备计划1、项目驻场监监监理机构人人员员一览表表序号姓名在本项目担任职务技术职称资格条件注册号或证书号号号工作职能12345678910112、人员进场计计计划总监自开工工工至工程程竣工工全过程程监理理，土建建监理理工程师师自基基础至装装饰基基本结束束驻现现场监理理，安安全监理理工程程师每周周巡视视检查；；水电电监理工工程师师基础及及结构构主体阶阶段巡巡视检查查监理理，进入入本专专业高峰峰期阶阶段驻现现场监监理至本本专业业验收工工作完完成。项目机构人员总总总计8人。（三）项目监理理理部的人人员岗岗位职责责1．总监理工程程程师岗位职职责责；1)确定项目监监理理机构人员员员得分工工和岗岗位职责责；2)主持编写项项目目监理规划划划、审批批项目目监理实实施细细则，并并负责责管理项项目监监理机构构的日日常工作作；3)审查分包单单位位的资质，并并提出审查意意见；4)检查和监督督监监理人员的的的工作，根根据据工程项项目的的进展情情况可可进行人人员调调配，对对不称称职的人人员应应调换其其工作作；5)主持监理工工作作会议，签签签发项目目监理理机构的的文件件和指令令；6)审定承包单单位位提交的开开开工报告告、施施工组织织设计计、技术术方案案、进度度计划划；7)审核签署承承包包单位的申申申请、支支付证证书和竣竣工结结算；8)审查和处理理工工程变更；；；9)主持或参与与工工程质量事事事故的调调查；；10)调解建设设设单位与与承包包单位的的合同同争议、处处理理索赔、审审批批工程延延期；；11)组织编写写写并签发发监理理月报、监监理理工作阶阶段报报告、专专题报报告和项项目监监理工作作总结结；12)审核签认认认分部工工程和和单位工工程的的质量检检验评评定资料料，审审查承包包单位位的竣工工申请请，组织织监理理人员对对待验验收的工工程项项目进行行质量量检查，参参与与工程项项目的的竣工验验收；；13)主持整理理理工程项项目的的监理资资料。2．总监理工程程程师代表岗岗位位职责；；1)负责总监理理工工程师指定定定或交办办的监监理工作作；2)按总监理工工程程师的授权权权，行使使总监监理工程程师的的部分职职责和和权力。3)总监理工程程师师不得将下下下列工作作委托托总监理理工程程师代表表：①主持编写项目目目监理规划划、审审批项目目监理理实施细细则；；②签发工程开工工工／复工报报审审表、工工程暂暂停令、工工程程款支付付证书书、工程程竣工工报验单单；③审核签认竣工工工结算；④调解建设单位位位与承包单单位位的合同同争议议、处理理索赔赔，审批批工程程延期；；⑤根据工程项目目目的进展情情况况进行监监理人人员的调调配，调调换不称称职的的监理人人员。3．专业监理工工工程师岗位位职职责；1)负责编制本本专专业的监理理理实施细细则；；2)负责本专业业监监理工作的的的具体实实施；；3)组织、指导导、检检查和监监督本专专业监监理员的的工作作，当人人员需需要调整整时，向向总监理理工程程师提出出建议议；4)审查承包单单位位提交的涉涉涉及本专专业的的计划、方方案案、申请请、变变更，并并向总总监理工工程师师提出报报告；；5)负责本专业业分分项工程验验验收及隐隐蔽工工程验收收；6)定期向总监监理理工程师提提提交本专专业监监理工作作实施施情况报报告，对对重大问问题及及时向总总监理理工程师师汇报报和请示示；7)根据本专业业监监理实施情情情况做好好监理理日记；；8)负责本专业业监监理资料的的的收集、汇汇总总及整理理，参参与编写写监理理月报；；9)核查进场材材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10)负责本专专专业的工工程计计量工作作，审审核工程程计量量的数量量和原原始凭证证。4．安全文明监监监理工程师师岗岗位职责责；1)在总监（或或或总监代代表）领领导下，负负责责安全文文明施施工监理理工作作具体实实施。2)结合本工程程程的实际际情况况，制定定安全全文明控控制的的实施细细则。3)督促和检查查查施工单单位落落实安全全文明明生产的的组织织保证体体系，建建立健全全安全全文明专专职机机构。4)督促施工单单单位建立立健全全安全文文明生生产责任任制和和群防群群治制制度。5)要求施工工工单位报报送安安全文明明施工工方案和和确保保工程安安全施施工的措措施；；审查施施工单单位提交交的安安全文明明施工工方案、安安全全文明技技术措措施。并并向总总监（或或总监监代表）提提出出审查报报告；；6)协助施工单单单位开展展安全全教育，掌掌握握安全生生产技技术规程程和标标准，教教育监监理人员员和施施工人员员严格格按规范范工作作。7)每天巡视检检检查检查查施工工现场；；并做做好巡视视检查查记录。按按安安全文明明施工工方案及及有关关标准，对对施施工单位位的安安全文明明施工工过程等等进行行检查，每每天天做好安安全检检查监理理日记记及有关关监理理记录8)负责安全工工工程材料料、机机械设备备及特特种人员员的检检查和验验收。核核查并记记录原原始凭证证、检检测报告告等质质量（数数量）证证明文件件，以以及使用用、运运转状况况；9)每周组织一一一次安全全检查查，及时时发现现安全隐隐患，及及时处理理。10)负责安全全全工程及及有关关隐蔽工工程的的检查和和验收收；签发发监理理工程师师通知知单要求求施工工单位对对施工工过程中中出现现的安全全隐患患进行整整改或或禁止未未经验验收或验验收不不合格的的材料料、构配配件和和设备进进场；；对未经经验收收或验收收不合合格的材材料、部部位或工工序拒拒绝签认认；11)参与处理理理工程安安全事事故。12)每天向总总总监（或或总监监代表）报报告告监理工工作实实施情况况；每每周向总总监提提交安全全动态态的报告告。13)负责安全全全监理资资料的的收集、汇汇总总及整理理，参参与编写写监理理月报；；14)当发现安安安全问题题时，必必须采取取相应应措施予予以处处理，并并及时时报告总总监（或或总监代代表）。15)完成总监监监交办的的其它它工作。5．测量监理工工工程师岗位位职职责1）参与工程设设设计交接桩桩工工作，对对基准准线、控控制点点（包括括多层层建筑的的垂准准控制点点）、水水准点进进行复复核，并并提出出书面复复核文文件。2）参与建筑物物物的定位放放线线、桩位位和设设计标高高、桩桩顶标高高的复复核并作作好记记录。3）参与建筑沉沉沉降的监测测，必必要时进进行复复测，并并作好好记录。4）检查施工方方方使用的测测量量仪器和和测量量工具，并并审审核他们们的测测量方案案和计计算内容容，确确保测量量数据据准确可可靠。6．进度控制监监监理工程师师岗岗位职责责1）审核承包方方方编制的施施工工总进度度计划划（网络络计划划）是否否符合合业主建建设进进度的要要求，施施工组织织设计计中的技技术方方案、劳劳动力力和资源源配置置是否合合理。3）当工程形象象象进度出现现偏偏差时，应应通通过总监监提示示承包方方采取取有效措措施纠纠偏。4）按形象进度度度审核承包包方方提供的的完成成工程量量报表表，作出出核定定意见。5）绘制形象进进进度图表，并并张贴在办公公室内。7．投资控制监监监理工程师师岗岗位职责责1）按形象进度度度审核承包包方方提供的的完成成工程量量报表表，根据据进度度控制监监理工工程师作作出的的核定意意见，进进行修正正。2）根据已修正正正的完成工工程程量计算算工程程造价，并并根根据技术术核定定单编制制工程程造价的的增减减文件，经经总总监签认认后交交业主作作付款款参考。3）整理和汇总总总工程量和和工工程造价价，有有效控制制工程程投资。8．监理员岗位位位职责；1)在专业监理理工工程师的指指指导下开开展现现场监理理工作作；2)检查承包单单位位投入工程程程项目的的人力力、材料料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查查记录录；3)复查或从施施工工现场直接接接获取工工程计计量的有有关数数据并签签署原原始凭证证；4)按设计图及及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5)担任旁站工工作作，发现问问问题及时时指出出并向专专业监监理工程程师报报告；6)做好监理日日记记和有关的的的监理9．资料员岗位位职职责；1）负责图纸资资资料保管及及技技术档案案的管管理,制定收发发文文件编号号及存存档办法法；2）负责各专业业业的设计图图纸纸、材质质保证证书、试试块报报告，技技术核核定单、隐隐蔽蔽工程验验收单单等有关关资料料的编号号整理理及登记记工作作。10．材料见证证员员的岗位职职职责1）根据国家、地地地方和设设计的的要求，督督促促施工方方对原原材料、成成品品、半成成品、构构件、设设备等等的质量量进行行现场检检查和和复试。2）对施工方报报报来的原材材料料、成品品、半半成品、构构件件、设备备等的的进场计计划进进行记录录，并并参与现现场检检验和复复试取取样。3）审核施工方方方填写的复复试试申请表表，并并作出标标识（签签证）和和记录录，参与与试样样的送检检封样样，确保保见证证有效。4）审核施工方方方委托检验验的的单位的的资质质，检查查施工工方材料料员的的上岗证证和原原材料、成成品品、半成成品、构构件、设设备等等的质量量保证证体系。5）汇总原材料料料、成品、半半成品、构件件、设备等的的用量、使用用部位、复试试结果，并整整理成册（建建立分类台帐帐），便于查查对。存在问问题及时向总总监汇报。6）配合单位工工工程竣工验验收收，提供“质量保证证资资料核查查表”中的相关关数数据。（四）监理工作作作守则各级监理人员应应应严格遵遵守监监理的工工作守守则：1、维护国家的的的荣誉和利利益益，按照“守法、诚诚信信、公正正、科科学”的准则执执业业；2、执行有关工工工程建设的的法法律、法法规、规规范、标标准和和制度，履履行行监理合合同规规定的义义务和和职责；；3、努力学习专专专业技术和和建建设监理理知识识，不断断提高高业务水水平和和监理水水平；；4、不以个人名名名义承揽监监理理业务；；5、不同时在两两两个或两个个以以上监理理单位位注册和和从事事监理活活动，不不在政府府部门门和施工工、材材料设备备的生生产供应应等单单位兼职职；6、不为所监理理理项目指定定承承建商、建建筑筑构配件件、设设备、材材料供供应商；；7、不收受被监监监理单位的的任任何礼金金；8、不泄漏受监监监理工程各各方方认为需需要保保密的事事项。（五）公司对项项项目监理理部的的考核1、公司对项目目目监理部进进行行定期考考核；；2、考核的目的的的是检查项项目目监理部部是否否按合同同的约约定和公公司的的规章制制度进进行监理理工作作，主要要内容容有：1）三大控制的的的内容、方方法法是否符符合要要求，重重要检检查所采采取的的控制措措施及及效果；；2）合同管理措措措施，处理理情情况及效效果；；3）监理资料的的的管理是否否符符合要求求；4）遵守监理准准准则的情况况及及监理人人员到到位的情情况；；5）项目监理部部部内部综合合管管理的情情况；；6）业主和承包包包人的反映映。3、对考核中发发发现的优秀秀业业绩进行行总结结、表扬扬，不不断提高高监理理工作水水平；；对考核核中发发现的问问题要要求项目目监理理部及时时进行行纠正，并并根根据问题题的数数量和情情节进进行教育育、批批评、通通报直直至撤换换不称称职的监监理人人。四．监理工作程程程序(一)监理工作作流程程1、成立项目监监监理部公司法人下下下达总监监任命命书，公公司经经营部将将项目目资料移移交总总监办，总总监监办协同同总监监组建项项目监监理部进进场正正式开展展工作作。办公公室负负责后勤勤支持持。2、开工前工作作作收集监理资资资料，熟熟悉施施工图和和现场场情况，编编写写监理规规划、监监理细则则，落落实监理理人员员的分工工与岗岗位职责责、权权限。1)收集资料：：项项目监理部部部收集以以下资资料：(1)监理合合合同、施工工投投标书及及相关关文件、施施工工合同、施施工工分包合合同；；(2)设计图纸纸纸，有关标标准准图集、工工程程勘察报报告、红红线图。(3)政府相关关关的批文(4)相关法律律律、法规、规规范、规程及及技术手册。2)熟悉现场情情况况(1)场地情况况况：场地“三通一平”；周边建建筑筑物；场场地土土质；场场地地地下管线线等。(2)人员情况况况：建设（施施工）单位人人员的岗位和和分管工作。(3)资料情况况况：合同；；图图纸；标标准图图集；技技术规规范；政政策；；法规；；(4)规划局测测测量放线点点及及控制点点位置置、坐标标、高高程、红红线图图等。3)编写监理规规划划总监主持编编编制，专专业监监理工程程师参参加。经经总监监、公司司技术术负责人人（总总工程师师）签签署后报报建设设单位。4)编写监理细细则则由各专业工工工程师负负责编编写本专专业监监理实施施细则则。经总总监批批准后实实施。对对重大及及技术术含量高高的项项目，监监理细细则须经经公司司技术部部门批批准方可可实施施。监理理细则则应符合合监理理规划的的要求求，并应应结合合工程项项目的的特点，做做到到详细具具体，具具有可操操作性性。监理理实施施细则包包括以以下主要要内容容：(1)专业工程程程的特点；；(2)监理工作作作的流程；；(3)监理工作作作的控制要要点点依据及及目标标值；(4)监理工作作作的方法及及措措施。5)核对建设单单位位需提供的的的条件：：⑴合同签订情况况况；⑵“三通一平”：泛泛指水、电电电、路、通通讯讯、下水水等五五通，场场地平平整等相相关施施工条件件；⑶资金到位情况况况；⑷施工许可证；；；⑸图纸是否经过过过图审；⑹规划局放线、放放放线册；；⑺建设单位针对对对本项目的的组组织情况况；6)图纸会审与与施施工图技术术术