工程分包合同管理制度

工程分包合同管理制度第一条为加强公公司工程施施工分包合合同管理工工作，进一一步推进公公司分包合合同管理程程序化、标标准化、规规范化，根根据《中华华人民共和和国合同法法》、《中中华人民共共和国建筑筑法》等有有关法律、法法规及公司司相关规章章制度，制制定本制度度。第二条本制度所所所称分包包合同同，是指指为工工程施工工分包包所签订订的合合同，包包括工工程分包包合同同和劳务务分包包合同。工工程程分包合合同是是指公司司承包包工程后后，将将部分工工程发发包给具具有相相应资质质及能能力的企企业承承担所签签订的的合同；；劳务务分包合合同是是指公司司承包包工程后后，将将劳务作作业发发包给具具有相相应资质质及能能力的其其他企企业或合合法组组织完成成所签签订的合合同。第三条中标方在在在接到中中标通通知书一一周内内，由公公司经经营部牵牵头组组织与分分包方方商谈并并签定定分包合合同。分分包方若若违背背招标文文件规规定和投投标书书的报价价、承承诺，提提出不不合理的的要求求或放弃弃中标标时，应应视为为首先违违约，公公司有权权否定定中标，并并应应按招标标文件件规定追追索赔赔偿。第四条分包合同同同条款主主要依依据招标标文件件及分包包方的的投标报报价、承承诺及公公司相相关文件件规定定确定，必必须须载明标标的、价价款、期期限、安安全及质质量要要求、双双方义义务、违违约责责任、纠纠纷解解决方式式。第五条分包合同同同生效之之后，项项目部方方能允允许分包包方实实际履行行合同同，严禁禁与分分包方不不签合合同或先先干后后签合同同。第六条分包方进进进场后，项项目目部应组组织有有关人员员对分分包方进进行分分包合同同交底底，主要要内容容有：（一）与业主签签签订主合合同的的要求，国国家家的相关关法律律与法规规。（二）施工分包包包项目的的进度度、质量量、环环保、安安全、文文明施工工等要要求；（三）公司及项项项目部与与施工工分包相相关的的制度与与规定定。第七条项目部应应应按照分分包合合同对分分包方方的资源源投入入进行检检查，投投入不足足的要要限期增增加；；要加强强分包包方施工工部位位的协调调，对对出现的的外部部问题应应及时时解决；；对分分包方的的施工工进度进进行监监督检查查，对对于延误误工期期，予以以警告告后仍无无力补补救而有有可能能导致总总体工工期拖后后的，应应追究违违约责责任直至至清退退。第八条项目部应应应要求分分包方方建立质质量管管理体系系，签签订质量量责任任书，编编制并并实施质质量计计划；分分包方方应根据据相关关验收标标准对对施工项项目进进行自检检，确确认合格格后报报请项目目部组组织复检检；项项目部对对分包包方负责责施工工的产品品，应应建立长长效监监督检查查机制制；对重重复出出现不合合格品品的人员员必须须予以清清退。第九条分包方应应应建立健健全安安全及环环保组组织机构构，配配备专职职安全全、环保保管理理人员，签签订订安全生生产、环环境保护护责任任书，加加强对对分包项项目的的安全和和环保保管理；；建立立各项安安全及及环保规规章制制度，并并保证证制度落落实到到位；分分包方方应加强强对作作业人员员的安安全培训训教育育，进行行施工工安全交交底，特特种作业业人员员必须持持证上上岗；发发生各各类安全全事故故应立即即上报报项目部部，保保护好现现场，配配合有关关部门门对事故故的调调查和处处理工工作。第十条项目部应应应要求分分包方方提供现现场施施工人员员花名名册并要要求分分包方保保持主主要管理理人员员的相对对稳定定；项目目部应应要求分分包方方为所属属的现现场施工工人员员购买意意外伤伤害保险险。第十一条分包方方方必须对对其采采购的材材料提提供相应应的材材质证明明书和和检验合合格证证，并在在使用用前按规规定进进行抽样样检验验。项目目部材材料组对对上述述事项进进行书书面确认认后，分分包方采采购的的材料方方可用用于工程程项目目上；项项目部部对分包包方材材料领用用实行行限额发发料制制度；分分包方方领料人人员必必须相对对固定定并且有有分包包方负责责人的的书面授授权。分包方的设备管管管理应纳纳入项项目部自自有设设备管理理的范范畴，在在设备备管理、施施工工调度、安安全全环保管管理等等方面等等同于于自有设设备，适适用于自自有设设备的管管理办办法；项项目部部应要求求分包包方购买买设备备险。第十三条项目部部部应根据据内部部职责分分工明明确部门门责任任、结算算程序序、结算算时间间及其它它要求求，对于于分包包方提交交的结结算资料料，项项目部应应依法法及时予予以回回复。第十四条项目部部部应明确确分包包完成实实物量量计量的的主管管责任人人和主主管责任任部门门，所有有签证证单均需需有主主管责任任人签签字才能能办理理结算；；所有有相关原原始资资料和记记录，应应妥善存存档保保管。第十五条分包方方方当月完完成的的工程量量必须须当月申申请验验收，当当月办办理签证证，由由于分包包方的的原因当当月未未办理签签证的的，下月月一律律不予认认可。第十六条办理分分分包结算算时，应应以分包包合同同中明确确的单单价作为为结算算依据，如如发发生变更更，应应以变更更项目目单价审审批表表作为依依据，在在变更合合同内内容的前前提下下办理结结算。第十七条分包方方方完成主主体工工程的工工程量量签证应应控制制在设计计量或或监理、业业主主有效签签证量量范围内内，经经营部根根据监监理、业业主审审定量及及实际际情况，有有权权对已签签证的的工程量量进行行核减，未未经经经营部部管理理人员审审核签签证的签签证单单不能作作为结结算依据据。第十八条分包方方方已施工工完成成并经过过验收收合格的的工程程方可办办理结结算，并并应在在相应项项目对对业主结结算后后进行。未未经经总包方方授权权或书面面许可可，分包包方不不得擅自自与业业主发生生经济济关系，或或直直接从业业主收收取工程程款，办办理工程程款预预结算。第十九条分包方方方办理完完工结结算时，应应提提供《完完工价价款结算算书》，对对对完成的的工程程量及债债权债债务情况况进行行签字确确认。第二十条项目部部部财务付付款必必须以分分包方方结算书书为依依据，严严禁超超前支付付。第二十一条分包包包方结算算、领领款签字字必须须是分包包合同同签订人人，财财务转账账应是是分包方方账户户，严禁禁转委委托进行行支付付。第二十二条分包包包方结算算书由由经营部部和财财务部分分别保保管，结结算书书附件由由经营营部妥善善保管管，其他他部门门对本部部门提提供的资资料应应在本部部门备备份存档档。第二十三条项目目目部负责责收集集、整理理、汇汇总分包包合同同的相关关资料料，按公公司要要求将相相关资资料及时时报送送相关职职能部部门，属属于主主合同要要求的的部分随随竣工工资料向向业主主移交。第二十四条符合合合法定、约约定定的条件件，或或双方协协商一一致，可可以变变更或解解除分分包合同同；变变更或解解除分分包合同同应根根据分包包合同同审批权权限报报相关部部门或或人员审审批；；变更或或解除除分包合合同，必必须由项项目经经理与分分包方方的法定定代表表人（或或其授授权代理理人）签签订协议议文书书，并加加盖双双方单位位的合合同专用用章或或公章。第二十五条分包包包合同发发生纠纠纷，项项目部部应当及及时向向公司报报告，首首先采取取协商商、调解解方式式解决,协商或调调解解能够达达成一一致时，应应依依合同签签订程程序签订订补充充协议。协协商商或调解解不能能达成一一致时时，可依依合同同约定选选择仲仲裁或诉诉讼方方式解决决纠纷纷。第二十六条项目目目部至少少每季季度对分分包合合同执行行情况况进行一一次评评价，每每半年年对分包包方进进行一次次评价价，合同同全部部执行完完后,对整个分分包包合同进进行评评价，并并将评评价结果果报送送公司经经营部部。第二十七条公司司司应定期期组织织相关职职能部部门，对对项目目部进行行分包包合同执执行情情况的监监督检检查。第二十八条对在在在分包合合同的的签订、履履行行和管理理工作作中，尽尽职尽尽责，工工作成成效显著著，为为企业避避免、挽挽回经济济损失失