2021年民用爆破器材生产线企业组织架构及部门职责

民用爆破器材生产线企业组织架构及部门职责2021年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 科技工程部 43、 售后服务部 44、 人力资源部 45、 采购部 46、 市场营销部 57、 采购部 58、 综合管理部 59、 计划开发部 510、 质量安全部 511、 财务部 6附件：主要业务流程 61、项目流程 62、产品研发流程 8

民用爆破器材生产线企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发中心负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺；根据市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；负责公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作。科技工程部负责项目的具体运营，确定项目方案、项目评审、审核通过后下发图纸，组织生产加工、单机性能调试、现场安装调试与验收。售后服务部负责对售出产品进行持续跟踪，并提供后续安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。人力资源部负责公司人力资源管理与开发，包括组织架构的设计、岗位描述、人力资源规划编制、考核管理工作，负责公司人员的招聘、薪资报酬、培训开发、绩效考核等相关工作。负责公司企业文化体系建设，塑造企业形象，强调企业精神，创造企业文化。采购部负责采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期控制，负责供应商的寻找、资料的收集及市场开发工作；与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商及其他部门的沟通协调等，改进采购流程和标准，及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况等。市场营销部负责公司经营战略管理，经营规划制定。了解行业资讯，收集市场信息，组织对相关业务进行投标。组织渠道开发，扩大市场占有率，确保经营目标的实现。采购部负责公司的行政管理和日常事务，协助副总经理做好各部门的综合协调，落实公司的规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事情进行催办、查办和落实，加强对外联络拓展公关业务，负责公司的车辆管理、后勤管理，资产管理。综合管理部负责公司的行政管理和日常事务，协助副总经理做好各部门的综合协调，落实公司的规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事情进行催办、查办和落实，加强对外联络拓展公关业务，负责公司的车辆管理、后勤管理，资产管理。计划开发部对业务活动的进程进行监督，维护协调各部门之间关系。质量安全部按照国家相关规范及技术标准，完成相关设计、检验检测、施工工作。按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展项目工作；完成所承接项目的设计制造工作，按期保质提交；协助市场营销部门完成项目投标工作的技术文件编制。财务部公司财务工作的管理、核算、监督指导部门，根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的实施情况进行管理，对公司的生产经营、资金运行情况进行核算。建立财务管理和资本运营体系，保持公司财务运作的顺畅，全面负责公司预算、账务、资金、税务、融资、投资等财务业务的开展与管理，负责财务管理中心组织结构的建立与运转，合理控制公司各项费用支出，做好财务分析工作。为公司经营管理体系的正常运作提供有力支持，实现资本运营的利益最大化，维护公司的良好声誉。附件：主要业务流程1、项目流程项目流程包括签订商务合同及技术协议、产品设计、图纸审校、生产加工、单机性能调试、现场安装调试、代用品生产及技术安全培训、真品生产、交付验收、售后服务等十个阶段，具体如下：（1）签订商务合同及技术协议项目投标中标后，市场营销部制定商务合同，报法律顾问内审并向总经理报批后，同客户签署商务合同，科技工程部制定技术协议，向总工程师报批后，同客户签订技术协议。（2）产品设计1）确定项目方案：商务合同及技术协议签署完毕后，计划开发部负责组织公司科技工程部、质量安全部、采购部召开项目评审会。会议确定项目设计开发、物资采购、生产加工、出厂前安装调试、出厂检验、产品发货等具体任务计划。由计划开发部以此下发生产任务单并实施对各个部门生产任务周期执行情况考核。2）项目方案评审：科技工程部进行设计输入方案评审，明确项目机械、电气负责人，评审技术指标、确定项目总体设计方案，并制定《项目设计计划任务书》。3）图纸设计：项目组各成员根据《项目设计计划任务书》，完成机械、气动、液压及电气等总图、部件图、零件图的图纸设计。（3）图纸审校由质量安全部组织人员对项目的图纸进行审校，合格图纸后下发科技工程部、售后服务部，材料计划下发给采购部、质量安全部。（4）生产加工1）采购部依据项目需求计划核对库存、制定采购计划、签订采购合同，按生产任务单要求时间节点按时、保质完成采购任务。2）科技工程部按照设计图纸及工艺文件完成下料、零部件加工、装配及报检工作。（5）单机性能调试报检合格后，科技工程部进行单机性能调试，调试合格后包装发出。（6）现场安装调试货到现场后，由科技工程部进入客户现场进行安装、接线及整条生产线调试。（7）代用品试生产及技术、安全培训调试合格后，科技工程部组织代用品试生产考核，考核合格后，向客户对生产操作、维护人员进行技术、安全培训。（8）真品生产科技工程部负责配合客户组织真品生产，经过真品生产考核合格后，科技工程部向客户提出生产线终验收申请。（9）交付验收按双方签订的合同终验收条款，科技工程部负责配合客户组织生产线终验收，合格后双方签署产品终验收纪要，并交公司质量安全部、财务部、市场营销部及档案室存档。（10）售后服务生产线交付验收后，转入到质保期，由售后服务部负责对产品进行持续跟踪，提供快捷、迅速、保质、保量后续服务。2、产品研发流程产品研发流程分为产品研发立项、产品研发方案评审、产品研发的设计、产品研发设计的评审、产品研发原理样机试制、产品研发原理样机评审、产品研发正样机试制、产品研发正样机验证和产品研发档案归集九个阶段，具体如下：（1）产品研发立项研发中心编制《产品技术可行性分析报告》经总经理批准后，成立产品研发组，并制定《产品研发任务书》。产品研发组根据《产品研发任务书》及知识产权检索调查结果，将产品研发策划的输出转化为《产品研发方案》和《产品研发计划书》，并制定该产品研发项目知识产权申请计划。（2）产品研发方案评审总工程师和副总工程师组织有关研发人员对《产品研发的输入清单》所列项目进行评审，并形成《产品研发的输入评审报告》。（3）产品研发的设计根据《产品研发的输入评审报告》，产品研发组编制《产品设计任务书》报总工程师审签后报总经理批准。《产品设计任务书》经公司批准后，产品研发进入设计阶段。（4）产品研发设计的评审技术副总经理和总工程师组织有关研发人员对《产品研发的设计输出文件》进行评审，并形成《产品研发的设计输出文件评审报告》。知识产权专员协助产品研发组对产品研发的设计输出进行知识产权风险管理。（5）产品研发原理样机试制根据《产品研发的设计输出文件评审报告》，产品研发组编制《产品研发原理样机试制任务书》报总工程师审签后报总经理批准。《产品研发原理样机试制任务书》经公司批准后，由科技工程部编制生产任务单下发实施，产品研发进入原理样机试制阶段。1）产品研发原理样机试制跟进产品研发组对科技工程部按照生产任务单实施产品研发原理样机试制和调试进行全程参与并跟进管理。调度样机试制进程，解决出现的问题。2）产品研发原理样机试验对完成试制的原理样机进行运行试验，根据《产品研发的输入评审报告》规定的产品研发的输入要求逐项验证并进行记录。对不满足输入要求项进行设计改进后，再次进行试验，直到满足产品研发的输入要求，并形成《产品研发原理样机实验报告》。（6）产品研发原理样机评审总工程师组织相关人员对《产品研发原理样机实验报告》进行评审，并形成《产品研发原理样机实验评审报告》报总经理批准，《产品研发正样机试制任务书》经公司批准后，由科技工程部编制生产任务单下发实施，产品研发进入正样机试制阶段。（7）产品研发正样机试制根据《产品研发正样机试制任务书》，由科技工程部编制生产任务单下发实施，产品研发进入正样机试制阶段。1）产品研发样机试制跟进：产品研发组对科技工程部按照生产任务单实施产品研发正样机试制和调试进行全程参与并跟进管理。调度样机试制进程，解决出现的问题。2）产品研发正样机试验：对完成试制的正样机进行运行真品试验，根据《产品研发的输入评审报告》规定的产品研发的输入要求逐项验证并进行记录。对不满足输入要求项进行设计改进后，再次进行试验，直到满足产品研发的输入要求，并通过运行可靠性考核。（8）产品研发正样机验证1）验证形式：为确保产品研发的输出满足输入要求，应依据策划的安排对产品研发进行验证。验证的方式可以为：①质保部对样机进行型式试验或送权威检测机构检测，并出具《研发产品检测报告》。对样机的部分设计或功能、性能，可引用已证实的类似设计的有关证据，作为本次设计的验证依据；②产品研发组编制《正样机验证方案》，根据产品研发确定的产品性能和技术指标规定样机验证指标，确保设计研发输入的每一项性能、功能指标都得到验证；③产品研发组根据样机检验和验证结果，编制《产品研发验证报告》，报工程师批准。2）产品研发的经济验证：财务部