油田三基建设心得体会

油田三基建设心得体会【篇一：油田基层干部工作心得】践行落实公司主题实践活动的心得体会 张晓东为积极响应分公司此次在基层领导干部中开展的主题实践活动，本单位领导高度重视，精心组织大家认真学习会议精神，在会上全面并细致的传达上级精神，引起本单位成员的广泛关注，我与大家一起认真倾听详细记录，深刻感受到此次活动的必要性和及时性，这次活动中的“谋正事、干实事、比业绩、强标准、保稳定、促发展”这六项精神恰到好处的反应了基层干部的工作重点，为大家指明了工作方向和日常职务的核心内容，对广阔同仁来说此次活动教育意义深远。在此本人就学习文件精神参加此次活动的所感所思做以下总结汇报：一、扎根基层、走群众路线、将工作落到实处今年油公司将“三基工作”作为油田发展的工作重点，身为基层小队的领队者，要深刻领悟其精髓，将其精神在日常工作中发挥出实效，在工作开展上密切联系群众，注重细节夯实根本。在这次学习过程中联系过去总结的工作经验我认为，作为基层干部转变工作作风和改善工作态度至关重要，在基层小队里你是领导，是广阔职工的标杆，是大家的动力源泉，工作干不干、怎么干多少双眼睛在看着，你假设态度懒散做起事来得过且过，整个队伍就会消极应对溃不成军，你假设指挥工作时马马虎虎粗心大意，整个工作流程就会松松散散漏洞百出隐含各种隐患，“不积跬步无以至千里”基本的工作都没有做好还怎能指望在质量和效率上有一个质的腾飞，可见基层干部的带头作用是巨大的，基层干部在职工心里的形象直指实效，因此以后在做工作的时候更应继承良好传统，继往开来将工作做实做细，防止空喊口号，要挽起衣袖和职工们共同战斗在一线，树立好业务模版，布谿安排作业时深入基层做好调研工作，因地制宜的将上级指示和本单位的实际情况结合起来，时常倾听基层心声，将可能存在的障碍想方法解决，实际进行时发现的问题、存在的不足要深入思考寻求解决方法，使主管的工作心中有数，作好职工们的主心骨航向标，团结大家的力量心往一处想劲往一处使，这样队伍的素质提高了斗志振奋了，自然完成起任务得心应手事半功倍。二、加强学习、提高水平、勇往直前带队伍俗话说：“什么样的将军带出什么样的兵”，基层干部的素质、水平和觉悟，很大程度上决定了基层小队的风格和质量。因此我在日常工作中要认真学习公司下达的各项精神，深刻体会提升思想高度，时刻利用新思想武装自己，到达世界观与上级组织的要求相一致，努力在上层建筑上有所建树，这样才能在工作的开展上准确的抓住重点，带队伍完成任务的时候才能防止走弯路做无用功。不但如此提升个人业务素质及专业水平也至关重要，平时我要多看书多实践将理论与实际情况相结合，做到具体问题具体分析，有岗位职能培训的时机时和职工们共同学习共同进步。不断的创新发展，运用过去积累下来的经验，结合工作中出现的新问题，积极探索不断钻研开动脑筋谋发展，带领大家将这种气氛给小队来新气象，展示新面貌。“火车快不快全靠车头带”车头的动力强劲与否决定了火车的整体速度，因此作为这个车头，要和大家一起敢干敢闯敢拼搏，能学能比能超越，时常鼓励大家发动大家，使小队里的职工们每天都能拥有高昂的斗志和积极的工作态度来面对每天的工作。三、制定合理规则、促进稳定和谐发展作为后勤工作的管理者，首先想到的就是要让职工们在现有的条件下能够吃的好一点，只有这样大家每天才会有足够的能量支持和良

好的心情完成一天的工作，因此我们努力想方法在资源有限的情况下为大家制定出既营养合理又美味可口的食谱，开动脑筋改造创新主食及菜肴，尽量让大家每日的伙食得到改善，比方在早餐上我们凹

1=11=1就调配主食的单一做法，品种上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有两种选择，这样大大增强了品种的多样性，以后我们会将这种发展继续下去，争取在一日三餐的制定上做到合理，尽最大努力满足职工们的需要，防止大家在这方面产生情绪，影响公司的和凹

1=11=1以上就是通过参加本次主题活动的心得和对以后工作方向的启发，我将领悟好此次活动的目的意义，努力完成好基层干部在企业中和职工面前应尽的义务，继往开来不懈努力。【篇二：油田三基工作先进典型汇报材料】【篇三：在油田“三基”创建评选上的讲话】李瑞成同志在油田“三基”创建评选部署会上的讲话〔2009年7月17日〕同志们：今天在这里召开2009年“三基”创建评选部署会。刚刚，宣传部罗焕章同志传达了2009年油田“三基”创建考核评选的文件，机关党委向勇同志就机关“三基”创建考评的有关内容作了详细说明。下面，结合油田“三基”工作实际，我讲三点意见：一、正确把握“三基”工作面临的新形势、新任务“三基”工作是油田始终坚持并行之有效的一项基础性工程。当前，从上到下改革发展不断深化、企业管理日益精细的新形势，对“三基”工作提出了新任务、新要求。1、集团公司对“三基”工作提出了新要求。围绕打造“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，2003年，中石化党组明确提出，要切实加强“三基”工作。去年10月，集团公司召开“三基”工作座谈会，苏树林总经理出席会议并作了重要讲话，明确了新时期、新形势下“三基”工作“抓什么”、“怎么抓”的问题。今年1月份，集团公司下发了《中国石化进一步改良和加强“三基”工作的指导意见》〔中国石化企?2009?11号），提出了“五个落实”的新要求：一是落实组织机构。要形成“纵向到底，横向到边”的“三基”工作组织管理体系。二是落实工作计划。每年要制定年度计划、确立工作目标、采取切实可行的措施抓好落实。三是落实检查考核。要制定严细、量化、操作性强的考核指标，采用多种方式进行检查。四是落实一体化管理。要建立“三基”工作沟通协调机制，实现与各项专业管理工作统筹考虑，协同运行。五是落实机关“三基”工作。要牢固树立服务意识，切实改良作风，提升服务质量，以更高的标准、更严的要求开展机关“三基”工作。同时，集团公司、股份公司分别召开了油田企业“打造石油工程铁军”现场会和精细化管理经验交流会，在全面总结工作、交流经验的同时，对进一步加强“三基”工作提出了新的更高的要求。2、油田发展对“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四个打造”硬支撑、强化“四个构建”软实力的战略部署，给“三基”工作提出了新课题、新任务。打造集团公司上游“胜利长板”，要求各基层单位特别是油气生产单位，必须牢固树立“地下所有的资源都能找到”和“所有的储量都能动用”的理念，加强思路创新、理论创新和技术创新，努力提高储量动用率、采收率、单井产量和开发效益，做实、做精、做强“胜利长板”。打造石油工程“胜利铁军”，要求石油工程板块各单位，必须以基层为着力点，把市场、品牌和效益等管理内容与“三基”工作有机结合，不断提升保障勘探开发、技术服务、市场竞争和外部创效等能力，打造一批像物探2188地震队、海洋钻井三号平台、胜利油建三分公司工程1队那样能征善战的外闯市场队伍，擦亮“胜利铁军”品牌。打造公用工程“胜利强动力”，要求各单位要进一步明确“三基”工作的重点：供发电、供水和热力系统，要不断加强安全管理、设备管理和运行管理，增强基础保障和创收创效能力；供电系统要强化电网管理和日常巡查监控，切实提升电网安全经济运行的能力；供水系统要大幅降低损耗，努力提高水质，做大做强“绿色供水”品牌，切实为油田生产生活提供优质水、环保水。打造社区服务油田生产生活“胜利大本营”，要求社区板块各单位把服务油田生产生活作为“三基”工作的出发点和落脚点，全力打造“保障有力的大本营”、“文明和谐的大本营”和“安居乐业的大本营”。强化“四个构建”，要求各单位以“三基”工作为平台，加强文本管理，对现行的管理制度、管理流程和管理标准进行全面系统的梳理、清理，建立起统一的标准化制度体系，构建具有胜利特色的“胜利管理模式七要以培育胜利勘探、开发、石油工程和群众性科技创新技术系列为目标，充分发挥基层创新优势，努力构建为油田发展提供坚强支撑的“胜利技术系列”；要以现场生产岗位为核心，进一步健全安全操作规程和安全环保制度标准，积极构建确保安全清洁生产的“胜利安全环保制度体系”；要进一步标准基层家文化建设，持续推进执行文化、精细文化、创新文化与和谐文化建设，积极构建富有活力、催人奋进的“胜利企业文化”。3、“三基”工作的自身发展也提出了新要求。在创建范围上，今年是机关“三基”创建的起步之年。大力加强机关队伍建设、基础工作和基本功训练，着力打造“三高三满意”机关，成为“三基”工作亟待探索与实践的新课题。在创建内涵上，基层“三基”工作内涵进一步拓展为加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设，以岗位责任制为中心、《职工守则》和安全禁令为重点的基础工作，以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。如何紧扣主题、强化“三基”、提高水平，需要我们进一步的探索与实践。在创建载体上，油田将“达标、创优、争强、夺牌”，创新为“达标、创优、争银、夺金”活动，并在局处两级机关开展创建“优秀、银牌、金牌处〔科〕室”活动。要求我们抓好用活创建载体，实现与中石化“五项劳动竞赛”和争创金银牌队活动全面接轨，整体提升“三基”工作水平。在创建标准体系上，油田根据新形势新要求，分行业、分板块、分队种对标准条件进行了全面系统IU地修订完善，不管是修订的范围，还是修订的内容，都是近年来改动最大的一次。在此基础上，制定了机关“三基”创建考核标准，形成了一整套科学实用的创建标准体系。新载体、新标准，要求我们对照创建标准体系，把“对标、追标、创标”活动落实到机关与基层，落实到“三基”工作的每一个环节。IU二、准确把握“三基”创建考评的标准条件和方法步骤今年的“三基”创建考评工作，从范围、标准等方面，做了较大的改良和完善。大家要吃透文件精神，熟悉标准条件，掌握方法步骤，认真做好自查申报、考核推荐和迎检准备工作。1.要尽快熟悉掌握标准条件按照与中石化创建考评全面接轨的要求、结合行业新标准，对基层“三基”创建标准条件作了较大幅度的修改、补充和完善，并首次制定了机关“三基”标准条件，调整变化的内容很多，主要表达在：是增补了13个基层队种。考虑到从社区和销售公司划转到供水、供电和集输总厂新成立的基层队，以及过去综合队种的细分，在过凹1=去85个基层队种的基础上，新增并制定了民用输气队、用水服务队等13个队种的经济技术标准，扩大到目前98个队种。二是对基层创建的基本条件作了较大修订。丰富和补充了基层党组织建设、制度建设和精细化管理等相关内容，特别是对金牌队“三个独有”基本条件补充了新内容，由原先独有的技术优势、攻坚能力、质量信誉，完善更新为独有的队伍优势、攻坚优势和品牌优势。三是对参评资格指标的3条否决项作了修改。综合纪委监察处、安全环保处等部凹1=凹

l=i门的意见，对其中的职工违法犯罪、安全环保、计划生育等内容进