领导艺术论文

领导艺术论文学院:班级:姓名:学号:授课教师:现代领导者要提升哪些领导艺术摘要：领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。如何用自己的领导艺术让调动下属的积极性和创造性，对于企业发展有着重要的影响。如何管的有原则，有创意，有利益，同时，让别人感激你，直接体现了你的价值，甚至影响了整个公司的前途。关键词：领导艺术、企业、利益所谓现代领导者，是指在当今的社会中居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。作为一个现代领导者，不仅要有能与其职能和地位相符合的能力和素养，还要有能充分发挥下属特长，调动下属潜力和积极性的领导艺术。我们完全有理由说，领导艺术能决定一个团队或企业的兴衰和发展。但是十分可悲的是，就我所了解的，现代许多领导，特别是咱们中国的领导在施展领导艺术方面是十分欠缺和盲目的，从而产生了许多对其团队或企业消极不利的影响。那么就实情而谈，现代领导者要提高哪些领导艺术呢？树形象，展魅力一名领导者，是一个团体、一个政党或一个政府的形象代表，尤其是在今天传媒政治的时代，领导者的形象问题就更为突出和显性。领导者的形象作为一种公共形象，从形体、服饰、容貌到发型甚至语言，这些外在的东西往往能直观地给人以强烈的第一印象，因此古今中外的著名领导人大都注意保持一个良好的形象，像蒙哥马利和他的“贝雷帽”，巴顿和他闪亮的头盔，艾森豪威尔和他的短夹克衫。事实上，大凡成功的领导人的公共形象，必然是那种被公众所广泛接纳、广泛认同、广泛信服、广泛拥戴的形象。树立良好的领导形象，还要时时去维护它，这点正是当代领导者多欠缺的，形象也是易碎品，如果认为可以一劳永逸，那就错了。领导形象容易受到伤害，偶一疏忽，就可能“打碎”形象，自毁形象，而且人们往往把领导者在表现不当时的举动看做领导者的本来面目，而不会把领导者精心设计的形象当做真实、真正的领导者形象。所以，现代领导者要注意维护自己的形象，要像珍惜生命一样珍惜自己的形象。3、给组织成员树立榜样。所谓领导，“领”是带领、率领、引领之领；“导”是引导、教导、疏导、辅导之导。从字面的意思我们就可以领悟出领导艺术的一个核心理念，那就是作为领导者要身先士卒，无论是解决棘手的问题还是实施一种的新的制度方针，作为领导者的都应该比自己的下属先去体验，这样才能给自己的成员树立起良好的榜样，才能服众。事实上，我们回顾历史，我们可以得到我们古时优秀的领导者大凡都是身先士卒的道理。找规律，慎决策随着一个人在一个团体和企业或一个政党和政府中职位的攀升，对于他技术能力方面的要求也就相对弱化，所以，对于一个领导，其主要的工作可以说就是决策了。决策的成功对于领导者来说是最大的成功，同理，决策的失败是最大的失败。在领导活动中，领导决策科学与否，往往事关其所属单位和团队事业的兴衰，因此，领导者务必要提高自己的决策能力，实践经验积累得越多，领导能力就会越强，决策失误也会越来越少。给大家看一组刺目惊心的数字：我们国家的决策失误率有30%！而西方发达国家却只有5%左右！近年来，决策失误造成的损失并不少见，据世界银行估计，我国“七五”到“九五”期间，因决策失误造成的资金浪费及经济损失在4000亿到5000亿元！决策失误有很多原因，这里我们不一一赘述，我记得我的老师说过，我们国家企业和政府决策失误造成损失很大一部原因是因为领导们的“拍脑袋”决策。这里我们可以看一个例子：广东省珠海市当时的主要领导决心建造“全国最先进的机场”，于是拍板于1995年投资40亿元（总造价69亿元）建设珠海机场。他们原本指望机场靠营业收入来偿还银行的贷款和拖欠的工程款，不料却陷入了巨大的亏损之中，拖欠的巨额债务根本没有能力偿还，事实上，当时在决策过程中，已经出现许多失误现象。我们国家在开发建设过程中出现的决策失误造成损失的例子不胜枚举，所以，还是那句话，领导者要找规律，慎决策，切忌“拍脑袋”决策。会用人，会用权我记得我的老师曾经问过我们一个有趣的问题——诸葛亮是怎么死的。得出的结论是事必躬亲累死的，“鞠躬尽瘁，死而后已”最终导致了他的英年早逝。诸葛亮是一个好的军事家，但不是一个好的领导者，好的领导者不是每件事都亲力亲为，那样只会加重领导者的负担和降低领导者的作用。相反，一个现代领导者要学会识人和用人，用自己的慧眼去拾取英才，然后给予他们一定的机会和空间，让他们带动团队或企业或政党或国家的发展。现代领导者要学会使各类人才各得其所、用当其时，不以地划线，不以人划线，凭德才选取，凭实绩选取，用人不拘一格，用人用其所长；讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历。好的领导者放权于自己所选取的人才，让自己选取的“宝马”去带动自己的团队的发展，退一步于身后，但在必要的时候引领和知道，何不潇洒豁达？那么领导者如何才能做到识人呢？我的老师总结出以下四点：要树立人是第一资源的观念，提高对识人的重要性的认识，把识人用人作为领导者的基本工作职责和首要工作任务：要时时、事事、处处注意对人进行了解和考察。全面把握人的性格、特长和不足，以及德、识、才、学、体等方面；要以人为本，从选贤任能的角度来关心人才，爱护人才，培养人才，造就人才；具体来说，领导者要有爱财之心、识才之眼、求才之道。作为一个现代领导者还要会用权，懂放权，收放自如有尺度。用权首先要正确看待自己的权力，领导者负有某种责任，为了责任，他被赋予一种强制别人的力量，这个力量就是权力。领导者手中的权力是一把双刃剑，他能让领导者拥有很多，同时也可以让领导者失去一切。如果在拥有这种权力时迎合贪欲，此时权力就会异化和失控，从而砍到自己。因此每个领导者都必须懂得，“权”只是为人民服务和为企业创造价值的工具。领导者在自己用好权的同时还应当学会放权于下属，激发下属的积极性和创造性，这点以上已经提及，不必赘述。但放权并不代表什么都不管，拱手让权，而是一种相对于事必躬亲更加灵活和机智的用权方式。综上，一个好的领导者要做到大权抓到底，小权放到位，将权力分散下去，杜绝权力过分集中，选好人来接管部分权力，要保证有作为的