大型工业厂房与办公楼工程施工组织设计

PAGE施工组织设计工程名称：长春市朝阳阳中小企业业孵化基地地4期2#厂房施工单位（章）：：长春建设股股份有限公司司技术负责责人人：李洪义项目经理：陈荣利项目技术负责人人人：李洪洪义编制人：付付强审核人：李洪义编制时间：220111年4月15日施工组织设计第一章施工组组组织设计计的编编制依据据第二章工程概概概况第三章施工总体体体进度计计划及及保障措措施第四章施工方案案案和技术术措施施第五章质量保保保证技术术措施施第六章创优计划划划第七章安全措措措施第八章现场文明明明施工、消消防防、环保保及保保卫方案案第九章主要分分分项工程程施工工方案第十章主要分分分项工程程技术术措施第十一章雨季季季施工方方案第十二章紧急情情情况的处处理措措施、预预案及及抵抗风风险的的措施第十三章成品保保保护和工工程保保修工作作的管管理措施施和承承诺第十四章合理理理化建议议第十五章降低低低成本的的措施施第十六章地下管管管线及其其它地地上地下下设施施的保护护加固固措施第十七章产品品品检验、检检测测、返修修工序序不合格格产品品处理附表一：拟投入入入本标段段的主主要施工工设备备表附表二：拟配备备备本标段段的实实验和检检测仪仪器设备备表附表三：劳动安安安排力计计划附表四：临时用用用地表附表五：原材料料料进场计计划附表六：计划开开开、竣工工日期期和施工工进度度计划横横道图图附表七:施工工工进度计计划平平面图第一章施工组织织织设计编编制说说明1、依据“长春春春朝阳经济济开开发区中中小企企业孵化化基地地四期标标准化化2#厂房及员员工工食堂工工程”招标文件件2、国家《建筑筑筑工程施工工质质量验收收统一一标准》和和各各专业施施工质质量验收收规范范本招标工程项目目目的材料料、设设备施工工须达达到下列列现行行中华人人民共共和国及及省市市行业的的工程程建设标标准、规规范的要要求:《测量规范》（GBJ5500026—93）《建筑地基基础础础工程施施工质质量验收收规范范》GB5002202—20022《混凝土结构工工工程施工工质量量标准及及验收收规范》GB5002204—20022《普通混凝土用用用砂质量量标准准及试验验方法法》JGJ552—92《混凝土拌合用用用水标准准》（JGJ663—89）《钢筋混凝土用用用钢筋》（GB1330014—1999）《钢筋焊接及验验验收规程程》（JGJ118—96）《砌体工程施工工工质量验验收规规范》（GB5002203—2002）《建筑钢结构焊焊焊接技术术规程程》（JGJ881）《砌筑砂浆配合合合比规程程》（JGJ11009-996）《建筑砂浆基本本本性能试试验方方法》（JGJ770—90）《硅酸盐水泥,,,普通硅酸酸盐盐水泥》（GB1775—1999）《水泥砂浆强度度度检验方方法》（GB/TT176771—1999）《建筑装饰装修修修工程施施工质质量验收收规范范》（GB5002210—2001）《屋面工程质量量量验收规规范》（GB500207—2002）《建筑工程质量量量检验评评定标标准》（GB5002211—95）《建筑给排水及及及采暖工工程施施工质量量验收收规范》（GB5002242—2002）《建筑电气工程程程施工质质量验验收规范范》（GB5003303—2002）《电气装置安装装装工程电电缆线线路施工工及验验收规范范》（GB5001168--922）《电气装置安装装装工程接接地装装置施工工及验验收规范范》（GB5001169--922）建筑施工安全全全检查标准准JGJ5599-999建筑工程施工工工质量验收收统统一标准GB5003300--20001《钢结构工程施施施工质量量验收收规范》（GB5002205--20001）3、建设单位位提供供的长春春朝阳经经济开开发区中中小企企业孵化化基地地四期标标准化化2#厂房及员员工工食堂工工程图图纸。4、施工现场的的的实际情况况。5、我公司长期期期积累的丰丰富富施工组组织经经验及施施工能能力。6、编制原则（1）本投标标施工组组织设设计编制制遵循循四项基基本原原则，即即一是是符合性性原则则；二是是先进进性原则则，三三是合理理性原原则，四四是满满足业主主要求求的原则则；（2）满足业业主对工工程质质量、工工期要要求、安安全生生产及文文明施施工要求求的原原则；（3）满足与与业主、监监理理、设计计及有有关单位位协调调施工的的原则则；（4）充分利利用充足足的施施工机械械设备备，积极极创造造施工条条件，做做到连续续均衡衡生产、文文明明施工；；（5）采用先先进的施施工工工艺、施施工技技术，制制定科科学的施施工方方案；（6）贯彻施施工验收收、安安全和健健康、环环境保护护等方方面的法法规、标标准规范范和规规程，以以及有有关规章章制度度，保证证工程程质量和和施工工安全；；（7）采用科科技成果果、先先进的技技术组组织措施施和先先进的管管理技技术，节节约施施工用料料，提提高工效效，降降低工程程成本本；（8）充分利利用高新新技术术，提高高机械械化施工工程度度，减少少笨重重体力劳劳动，提提高劳动动生产产率；（9）合理选选择资源源和运运输方式式，节节省费用用开支支。7.编制内容我公司在认真分分分析研究究了招招标文件件、设设计图纸纸及技技术要求求，并并对施工工现场场进行了了详细细踏勘的的前提提下，编编制施施工组织织设计计，分别别对施施工组织织、劳劳动力计计划、施施工总布布置、施施工总进进度、施施工技术术方案案、主要要施工工机械设设备、工工程质量量、安安全生产产保证证措施、文文明明施工及及环境境保护措措施，对对关键工工序、复复杂环节节重点点提出相相应技技术措施施（如如雨季施施工技技术措施施、减减少扰民民噪音音、降低低环境境污染技技术措措施、地地下管管线及其其它地地上地下下设施施的保护护加固固措施）等等进进行了详详细阐阐述。第二章工程概概概况本工程的基本概概概况长春市朝阳经济济济开发区区中小小企业孵孵化基基地四期期标准准化2#厂房及员员工工食堂工工程，包包括2#厂房建筑筑面面积2097766.1平方米，员员员工食堂14611..42平方米。2#厂房建筑面面积积2097766.1平方米，生生生产车间间地上上一层，建建筑筑高度6.5m，办公楼楼地地上三层层，建建筑高度12.66m，总长205..7775米，宽88.660米。抗震震设设防烈度度为7度，耐火火等等级为二二级，设设计使用用年限限50年。轻钢钢、框框架结构构类型型，钢筋筋混凝凝土独立立基础础。车间外墙1.22200m以下及办办公公楼墙体体采用用240厚煤矸石石烧烧结多孔孔砖墙墙，强度度等级级为MU10，M5.0混合砂浆浆砌砌筑。车车间内内墙为240厚煤矸石石烧烧结多孔孔砖墙墙，强度度等级级为MU5..0，M5.0混合砂浆浆砌砌筑。地地下沟沟道及防防潮层层以下墙墙体采采用M5.0水泥砂浆浆，MU15煤矸石实实心心砖。内内外墙墙体墙身身防潮潮层，均均在标标高-0.00550m处做20mm厚1:2水泥砂浆浆，加加水泥重重量5%的防水剂剂。屋面防水等级为为为Ⅲ级。屋面面压压型钢板板上板板为0.6mmm厚热镀铝铝锌锌钢板，蓝蓝色色，板型型采用用360度咬口或或暗暗扣，波波峰高高≥74mm，波距≥460，热镀铝铝锌锌基板镀镀层重重量150gg22/m。外板热热镀镀铝锌基基板采采用TS32200GD++AZZ。涂层结结构构：正、反反面面均二层层。聚聚酯涂层层面漆漆。涂层层面漆漆颜色：：正面面灰白色色或天天蓝色、反反面面灰白色色。超超细玻璃璃棉毡毡保温层层采用用（离心心）超超细玻璃璃棉毡毡100mmm厚。内外外层层压型钢钢板采采用自攻攻钉或或拉铆钉钉固定定。外墙窗台以下饰饰饰面采用用浅灰灰色外墙墙涂料料。厂房1.2米以上部部分分均采用用双层层彩色压压型金金属板，内内夹夹100厚玻璃丝丝棉棉毡，生生活间间饰面采采用浅浅灰色外外墙涂涂料。墙墙面压压型钢板板外板板采用0.6mmm厚热镀铝铝锌锌压型钢钢板，波波高≥28mm，内板采采用0.5mmm厚热镀铝铝锌锌压型钢钢板，波波高≥25mm，为乳白白色色。彩涂涂板牌牌号：外外板热热镀铝锌锌基板板TS32200GD++AZZ，内板热热镀镀锌基板TS32200GD++Z。正、反反面面均二层层涂层层，聚酯酯涂层层面漆。涂涂层层面漆：：外板板正面深深灰色色、反面面灰白白色；内内板正正面浅乳乳白色色、反面面灰白白色。涂涂层板板表面。超超细细玻璃棉棉毡保保温层采采用（离离心）超超细玻玻璃棉毡100（60）mm厚，容重≥16Kgg//m3。涂料内内墙墙面，矿矿棉吸吸音板吊吊顶。卫卫生间、淋淋浴浴间、茶茶水间间瓷砖内内墙面面贴进吊吊顶高高度不小小于100。生产车车间间、库房房、公公用动力力用房房为金属属骨料料耐磨地地面，水水泥踢脚脚。柴柴油发电电间为为环氧地地面涂涂料，水水泥踢踢脚。其其它房房间均为为地砖砖地面，地地砖砖踢脚。800宽混凝土土散散水坡。门窗工程。门采采采用甲级级、乙乙级防火火门，实实木平开开门，玻玻璃保温温门，钢钢质平开开保温温门，电电动提提升门，无无机机布级防防火卷卷帘门。窗窗为为60系列单框框双双玻PVC平开塑钢钢窗窗，5mm厚浮法平平板板玻璃。木木门门玻璃为3mm厚浮法平平板板玻璃。厕厕所所更衣室室门窗窗玻璃用用磨砂砂玻璃或或压花花玻璃。木木门门采用一一底两两度醇酸酸磁漆漆。木质质窗帘帘盒。本工程厂房采暖暖暖系统采采用单单管同程程上供供上回式式。翅翅片管对对流型型散热器器，散散热器底底距地地面200mmm明装，背背面面与装饰饰面的的安装距距离为为50mm。生活间间采采暖系统统采用用单管同同程下下供下回回式。钢钢管四柱柱型散散热器，底底距距地面150mmm明装。采采暖暖干管及及立管管均采用用焊接接钢管，DN≤32为丝接，铜铜铜阀；DN＞32为焊接，闸闸闸阀。地地沟入入口进水水总阀阀采用铸铸钢手手动调节节阀。金金属管道道配件件以红丹丹二道道，银粉粉二道道进行防防腐。地地沟及采采暖总总干（立立）管管保温材材料采采用岩棉棉管壳壳，厚度度为50mm，外缠两两层层玻璃丝丝布刷刷两道玻玻璃钢钢漆做保保护层层。采暖暖管道道穿越楼楼板、墙墙壁时加加钢套套管，穿穿墙套套管两端端与墙墙饰平，穿穿楼楼板套管管高出出地面20mm。采暖管管道道穿越地地下室室加防水水套管管。供回回水立立管采用L50XX5角钢支撑DN≤32者支架间间距距为1.5米，DN＞32者支架间间距距为2米。支架架与与管道之之间采采用橡胶胶垫。各各组散热热器均均加手动动放风风门。本建筑供电电源源源为低压压三相相四线制制，电电源线路路为电电力电缆缆直埋埋地引入入方式式，基础础预埋埋电缆进进户保保护管。采采用用TN-CC--S系统，专专用用保护接接地与与零线重重复接接地，弱弱电系系统接地地，防防雷接地地共用用一组接接地体体（联合合接地地），接接地电电阻不大大于1欧。进线线电电源柜落落地安安装，底底座高高出地面0.10米，厂房房部部分照明明配电电箱沿柱柱明设设，厂房房照明明及动力力配线线采用穿穿镀锌锌钢管沿沿柱、梁梁明敷设设至灯灯具。办办公室室部分配配电箱箱暗装，导导线线穿镀锌锌钢管管暗敷设设。建建筑物防防雷保保护利用用金属属屋面及及檩条条做避雷雷带，利利用每个个钢柱柱做引下下线。办办公部分分防雷雷在女儿儿墙上上安装避避雷带带（10镀锌圆钢钢）利利用柱内内两根根主筋可可靠焊焊接做防防雷引引下线。接接地地装置采采用综综合接地地系统统，利用用地梁梁主筋及及基础础钢筋做做接地地极。员工食堂工程建建建筑面积积为14611..42平方米，抗抗抗震设防防烈度度为7度，建筑筑物物耐火等等级为为二级，屋屋面面防水等等级为为三级，独独立立基础，框框架架结构，外外墙墙采用240厚煤矸石石烧烧结多孔孔砖，强强度为MU10，M5混合砂浆浆砌砌筑，深深灰色色外墙涂涂料，地地面砖，矿矿棉棉板吊顶顶，塑塑钢窗。施工条件：施工工工场地平平整工工作已完完，施施工临时时用水水、临时时用电电由建设设单位位指定引引入现现场，内内外临临时道路路畅通通、自然然地面面坡度满满足排排水要求求具备备施工条条件。2、质量目标：：：合格3、工期：200011年3月27日开工，2011年7月31日竣工。第三章施工总体体体进度保障障措措施一、工期目标：：：2011年3月月月27日开工，2011年7月31日竣工。根据本本本工程之之特点点，为保保证工工期，必必须进进行科学学管理理，妥善善穿插插，平面面以伸伸缩缝为为界分分成作业业面流流水作业业，有有条不紊紊。充充分利用用时间间、空间间、人人力、机机械。在在保证质质量的的前提下下，提提前完成成此项项工程。二、工期保障的的的组织管管理措措施1、本工程将被被列列为我单位位重点工程程，投入充充足足的人力、物物物资、设设备，确确保总工工期目目标的实实现。2、按项目法组组织织施工，成成成立高效效运行行的项目目经理理部。项项目经经理部主主要施施工人员员和管管理人员员均由由参加过过同类类工程施工、有有丰富经经验的的人员组成成，充充分利用用成熟熟的施工方法及及工工艺来组织织施施工。3、投入精锐施施施工队伍，按按照优化配置置，动态组织织的原则，要要求一线施工工队伍人员配配备精干、技技术力量强、技技术工种齐全全，为本工程程顺利实施提提供可靠的人人力资源和技技术力量保证证。4、项目经理部部部在工程技技术术部设专专职工工程调度度，全全面负责责施工工的统筹筹、协协调和控控制工工作，抓抓好工工序衔接接和关关键工序序施工工。5、编制实施性性性施工组织织设设计时，总总体体方案及及分项项工程方方案要要优先考考虑工工期的要要求，在在满足工工期的的前提下下选择择最佳方方案。6、工程开工后后，运运用先进进的项目目管理理软件，编编制制周密的进度计划，抓关键工序，严格格按按进度计划安安排排组织施施工，实实行动态态管理理，依据总总进进度计划划安排排各分项项工程程计划并并制定定相应措措施。7、根据总进度度计计划编制“月、旬、周周周、日”作业计划划，并并根据实实施过过程中的的完成成情况，及及时时与计划划对比比，采取取措施施进行调整。对对施工过程中中出出现的进进度滞滞后情况，要要及时分析析查查找原因因，做做到“以日保周周、以以周保旬旬、以以旬保月”，确保进度度计划的实实现。8、严格执行交交班班会议制度。每天由现场场经经理、工程程技术部组织召开生产部部门门和各施工作业队长参参加加的交班班会，落落实当日日计划划完成情情况及及确定第第二天天工作计计划。每每周组织织召开开周进度度计划划会，项项目经经理参加加，落落实上周计划完完成成情况及及确定定本周工作计计划划，重大大问题题及时报报单位位总部组织织协协调实施施。9、根据总体目目标标和实施进进进度、施工难度度、外外部因素素等特特点，提提前预预测有可可能发发生的工工序间间交叉配配合不不到位的的现象象，采取取有效效措施，抓抓住住重点，攻攻克克难点，优优化化资源组组合，合合理调配配劳动动力及机机械设设备等生产因素素。10、做好与线线下下及相邻合合合同段施施工单单位的协协调，根根据实际际情况况及时调调整轨轨道工程程进度度计划，避避免免相互干干扰，以以保证工工期。11、精心组织织、周周密安排排，保证证材料料、设备提前前到到位。保保证施施工机械械机具完好率率，并并设专人人对机机械设备备进行行维修保保养。避免因机机械械设备、材材料料原因造造成窝窝工或工工期延延误。12、全面落实实经济济承包责责任制与分分阶阶段保工工期奖奖，将职工工的的经济收收入与与生产质质量、进进度、安安全直直接挂钩钩，调调动职工工的劳劳动积极极性与与创造性性。13、主动加强强与与业主、设设设计、监监理单单位的联联系和和沟通，并并在在施工过过程中中严格执执行业业主、设设计、监监理工程程师发发出的通通知和和指令。同同时时加强与与地方方政府及及有关关部门的的联系系与协调调，为为施工创创造良良好的外外部环环境。三、工期保障的的的技术组组织措措施1、认真做好施施施工准备，组组织人员、材材料、机械尽尽快进场，迅迅速形成施工工能力。2、针对工程特特特点，采用用分分区、分分段、多多工作面面均衡衡流水作作业施施工方法法，减减少技术术停歇歇；对主主要施施工项目目要根根据特点点，集集中力量量狠抓抓重点、攻攻克克难点，加加快快施工进进度。3、合理安排劳劳劳动力，积积极极关注并并搜集集气象资资料，对对天气情情况提提前考虑虑，早早做安排排。4、积极采用各各各种成熟的的新新工艺、新新技技术组织织施工工（如混混凝土土内掺入入复合合添加剂剂，使使其早期期强度度加快，以以利利于早日日拆模模进入下下道工工序），加加强强机械化化程度度，提高高工效效。5、各种材料保保保证及时充充分分供应，各各种种周转材材料储储备充足足，各各类型机机械设设备保养养运转转良好，保保证证施工在在最佳佳状态下下进行行。6、加强同甲方方方驻工地代代表表及监理理联系系，对图图纸疑疑问、设设计变变更、社社会因因素等影影响进进度的问问题提提前考虑虑，积积极协商商解决决，从总总体布布置上合合理安安排，保保证工工期。7、按照ISOOO90000质量体系系，进进行严密密科学学、程序序化的的管理，保保证证工程质质量达达到优良良标准准，杜绝绝工程程缺陷，减减少少浪费，使使原原材料进进场、材材料投入入使用用、工序序检查查、质量量评定定和检验验等环环节有序序无误误。8、针对本工程程程特点，制制定定并落实实各岗岗位安全全生产产责任制制，依依据OHSAASS1800000标准完善善安安全保证证体系系，使“安全生产产、人人人有责”的观念深深入入人心，确确保保施工生生产的的顺利进进行。9、狠抓重点控控控制工程和和关关键工序序，对对于控制制工期期的工程程和工工序，组组织精精锐队伍伍，增增加资源源投入入，安排排先期期施工，保保证证工程衔衔接有有序，接接口顺顺畅。10、采取有效效措措施，缩短短短拆模周周期，混混凝土施施工掺掺入高效效减水水剂，提提高混混凝土早早期强强度，缩缩短施施工间歇歇时间间，充分分做好好一切准准备工工作，为为主工工序的顺顺利施施工创造造良好好的条件件，同同时采取取各种种措施，加加快快钢筋绑绑扎和和模板组组立的的速度，以以及及多个工工作面面同时施施工的的方法来来保证证工期目目标的的实现。11、加强计划划管管理，增强强强预见性性；制制定各分分项工工程的目目标计计划和对对应措措施。12、编制项目目总总工期、阶阶阶段工期期和工工序作业业工期期三级网网络计计划，并并向所所有涉及及工期期的直接接、间间接施工工队伍伍分解落落实。13、强化施工工过过程的劳动动动力、机机械设设备、材材料供供应等资资源计计划管理理。14、提前制定定不不能按计划划划实现时时的调调整和补补救措措施，不不断复复核调整整各工工序施工工计划划，实现现动态态管理。15、加强施工工阶阶段工期控控控制，确确定施施工阶段段进度度目标分分解图图及施工工阶段段进度控控制的的主要工工作内内容和深深度。16、确定与进进度度控制有关关关的各项项工作作的时间间安排排和总的的工作作流程，并并严严格安排排实施施。确定定进度度控制所所采取取的具体体措施施，包括括进度度检查日日期、数数据收集集方式式，进度度报表表形式，统统计计分析方方法等等，并付付诸实实施。17、对进度目目标标的实现采采采取风险险分析析，从而而确定定应急措措施。18、各专业计计划划协调一致致致，避免免相互互干扰。严严格格进度检检查，制制订奖惩惩措施施，实施施过程程进度控控制。随随时注意意施工工进度计计划的的关键控控制点点，了解解进度度实施的的动态态情况。及及时时分析各各种进进度统计计分析析资料和和进度度控制报报表，随随时进行行进度度调整，保保证证进度计计划的的实现。19、对收集的的进进度数据进进进行整理理和统统计，将将计划划与实际际进行行比较，从从中中发现是是否出出现进度度偏差差，分析析进度度偏差将将带来来的影响响并进进行工程程进度度预测，提提出出可行的的进度度修改措措施，重重新调整整进度度计划并并付诸诸实施。20、加强施工工工工序验收，工工序间的紧密密衔接；配合合现场监理，及及时组织验收收工作，交下下道工序施工工。21、组织定期期的的现场会议议议，及时时分析析、通报报工程程施工进进度状状况，协协调各各施工队队之间间的生产产活动动，根据据实际际施工进进度，及及时修改改和调调整验收收阶段段进度计计划，督督导各作作业队队执行，保保证证下阶段段施工工的顺利利开展展，确保保总工工期目标标的实实现。22、建立严格格的的《工序施施施工日记记》制制度，逐逐日详详细记录录工程程进度，质质量量、设计计修改改、工地地洽商商等问题题，以以及工程程施工工过程必必须记记录的有有关问问题。23、坚持每周周定定期召开一一一次，由由工程程施工总总负责责人主持持，各各专业工工程施施工负责责人参参加的工工程施施工协调调会议议，听取取关于于工程施施工进进度问题题的汇汇报，协协调工工程施工工外部部关系，解解决决工程施施工内内部矛盾盾，对对其中有有关施施工进度度的问问题，提提出明明确的计计划调调整意见见。四、解决进度拖拖拖延的措措施（1）提前对可可能能引起拖延延延的因素素进行行分析并并制定定相应措措施，降降低它对对进度度的影响响。（2）对已经产产生生的拖延，主主要通过调整整后期计划，修修改总工序，采采取措施赶工工。（3）如果已产产生生的拖延是是是位于关关键工工序上，要要在在人力、物物力力、机械械设备备等方面面加大大投入，在在施施工方案案上开开辟新的的作业业面，确确保关关键线路路的工工期赶上上计划划要求。五、资源配置保保保证措施施1、劳动力保证证证：按照劳劳动动力资源源计划划，优化化各专专业施工工人员员的配备备与管管理方案案。对对劳动力力实行行预储备备，保保证劳动动力的的调配。2、物资保证：：：按照施工工进进度计划划要求求及时进进货，做做到既满满足施施工要求求，又又要使现现场无无太多的的积压压，以便便有更更多的场场地安安排施工工。3、设备保证：：：为保证本本工工程的按按期完完成，我我们将将配备足足够的的施工机机械，不不仅满足足正常常使用，还还要要保证有有效备备用（特特别针针对钢轨轨焊接接备用了1台AMS660移动式接接触触焊轨机机）。做做好施工工机械械的定期期检查查和日常常维修修，保证证施工工机械处处于良良好的状状态。4、资金保证：：：根据施工工实实际情况况编制制月进度度报表表，根据据合同同条款申申请工工程款，并并将将预付款款、工工程款合合理分分配于人人工费费、材料料费等等各个方方面使使施工能能顺利利进行。5、后勤保障：：：后勤服务务人人员要做做好生生活服务务供应应工作，重重点点是抓好好吃、住住两大难难题，工工地食堂堂的饭饭菜要保保证品品种多、味味道道好，同同时开开饭时间间要随随时根据据施工工进度进进行调调整。六、节假日期间间间工期保保证措措施1、充分重视施施施工黄金季季节节，做好好组织织动员工工作，安安排好节节假日日期间的的施工工生产和和职工工生活，保保证节假日出出勤勤率，加快快工工程进度度，以以确保总总体工工期目标标的全全面兑现现。2、提前与各个个材材料供应商商商协商，保保证证节假日期间混凝土土的的供应、钢钢材材等物资的的存存储，满满足工工程施工工需要要。3、提前储备各各种种易损机械械械配件，保保证证机械正正常运运转。七、进度计划调调调整的施施工技技术措施施进度计划的实施施施是一个个动态态的管理理过程程，在实实施过过程中由由于众众多因素素的影影响，可可能导导致计划划调整整，计划划调整整总的原原则应应确保总总工期期目标的的实现现。在确确定网网络计划划后，应应针对各各区段段的自由由时差差逐项统统计，提提前准备备物资资、机械械、劳劳动力，一一旦旦出现某某道工工序不能能按计计划完成成时，应应首先分分析该该道工序序是否否对关键键工序序的工期期有影影响，如如有影影响，应应加大大施工资资源投投入。充充分利利用自由由时差差，合理理的配配置施工工资源源，同时时信息息反馈系系统应应保持畅畅通。对对于出现现的进进度偏差差及时时分析，制制订订措施，使使进进度计划划的制制订最大大限度度的与实实际相相吻合。八、保证工期的的的奖罚措措施1、在施工期间间间，我们将将制制定工期期奖罚罚措施，将将各各项作业业指标标分解到到各班班组和各各个工工序，分分项考考核，对对于完完成指标标的班班组或工工序，给给予一定定比例例的奖励励；进进度指标标不能能按期完完成的的班组实实行罚罚款，使使各工工序及总总体施施工进度度均处处于受控控状态态，确保保工程程总工期期目标标的实现现。2、在施工中因因因我方原因因造造成了工工期延延误，我我方愿愿意根据据合同同有关条条款约约定，缴缴纳工工期延误误违约约金。第四章施工工方案与技术术措措施一、施工布置原原原则充分发挥公司优优优势、设设备优优势及资资源优优势，贯贯彻“以质量取取信信顾客，达达到到顾客满满意，以以诚信赢赢得市市场，坚坚持持持续改进进。”的质量方方针针，施工工生产产经营活活动中中，始终终坚持持以“质量、工工期期、服务”为宗旨，积积积极开展展创优优活动。创创建建优质工工程是是本公司司永恒恒的目标标，强强化质量量管理理是本公公司永永恒的主主题。二、施工布置1、本工程采用用用平行流水水、立立体交叉叉的施施工方法法，为为满足建建设单单位提出出的工工期要求求，需需增加劳劳动力力及物资资投入入，且昼昼夜施施工，模模板按按一次投投入使使用，混混凝土土施工均均参加加JFS—8早强剂。2、土建工程施施施工放线→线寸复测测→挖挖土→基础→基础梁→回填土→砌筑→门窗→内外装饰→楼地面。3、钢结构施工工工顺序钢结构加工制作作作→运输→吊装→安装→校正→验收4、施工安排：：：本工程以中间轴轴轴线为界界，分分两段流流水施施工，此此施工工速度快快且可可减少劳劳动力力。施工工顺序序是先地地下后后地上，配配套套工程插插入施施工，在在工程程交工前前调试试运转，为为此此必须紧紧密穿穿插可能能插入入的工序序和项项目。上上下水水、照明明暗管管随结构构跟层层插入。三、组织机构1、项目经理部部部组织本工程计划设立立立一个项项目部部，由五五个部部组成，即即工工程部，技技术术质量部部、经经营计划划部、物物资设备备部、综综合部、各各部部门的责责任明明确，建建立健健全的管管理制制度，责责任落落实到人人。项目部组成：由由由项目经经理、技技术负责责人、施施工员、土土建建、水暖暖、电电气技术术员、质质检员、材材料料员、取取样员员、安全全员、预预算员组组成。2、项目管理机机机构:我公司非常重视视视本工程程，我我们施工工组织织的指导导思想想以质量量为中中心，建建立工工程质量量体系系，编制制项目目质量计计划，选选高素质质的项项目经理理，技技术负责责人及及专业工工程技技术管理理人员员，按国国际惯惯例实施施项目目管理，积积极极推广应应用新新技术，新新工工艺、新新材料料、新设设备。项项目经理理部将将成为一一支充充满活力力，具具有专业业，全全面管理理能力力领导班班子，建建立从公公司质质检站到到项目目经理部部及作作业层四四个层层次的工工程项项目管理理体系系，即：：第一层:由公司司司在该工工程中中特设质质量检检查站,代表公司司对对该工程程质量量进行监监督。第二层：工程现现现场项目目经理理部领导导层由由项目经经理技技术负责责人组组成，其其主要要职责是是在公公司质量量方针针的指导导下，以以项目经经理为为中心，分分工工负责，代代表表公司全全权负负责该工工程的的实际工工作，圆圆满实现现业主主的水准准。第三层:项目部部部设经营营部、工工程部、技技术术质量部部、安安全技术术部、物物资设备备部、综综合部六六个项项目管理理职能能部门,具体负责责现现场项目目管理理各个要要素的的全过程程管理理工作,具在各部部门门下设管管理组组。第四层:各施工工工队同时时承担担施工的的项目目各组管管理班班子,主要负责责各各承担项项目实实施作业业过程程的管理理工作作。3、现场项目经经经理部主要要岗岗位职责责(1)项目经经经理1）代表公司司全权权负责本本工程施施工的的全过程程管理理。对业业主负负责。2）及时、准准确地地作出项项目管理理决策策，其主主要内内容包括括重大大技术方方案决决策、合合同变变更决策策等。3）积极处理理好与与政府部部门及社社会的的关系，确确保保政府职职能部部门利益益。4）组织编制制项目目质量计计划，使使整个个项目按按照ISO990002标准体系系运运行。5）主持编制制项目目承包管管理方案案，确确定项目目管理理的目标标与方方针。6）确定项目目管理理组织机机构配备备人员员，制定定规章章制度，明明确确有关人人员的的职责，组组织织项目经经理部部开展工工作。7）与业主、监监理理工程师保保保持经常常接触触，解决决工程程施工中中随时时出现的的各种种问题，替替业业主、监监理工工程师排排忧解解难，确确保工工程进度度、质质量、投投资处处于受控控状态态，确保保业主主利益。做做好好工程施施工管管理协调调、重重大方案案决策策等工作作。(2)、技术负负负责人1）在项目经经理领领导下，具具具体主持持项目目质量管管理保保证体系系的建建立，并并进行行质量职职能分分配，落落实质质量责任任制，确确定项目目质量量记录及及项目目的关键键过程程和特殊殊过程程，并确确定相相应的技技术参参数和实实施措措施及决决策。2）组织项目目的技技术质量量工作，审审核核项目施施工组组织设计计与施施工方案案。3）与设计、监监理理工程师保保保持沟通通，保保证设计计、监监理工程程师的的要求与与指令令得以贯贯彻实实施。4）组织技术术攻关关小组对对本项目目的关关键技术术难题题进行科科研攻攻关，进进行新新工艺、新新技技术的研研究，确确保本项项目顺顺利进行行。5）组织有关关人员员对材料料、设备备的供供货质量量进行行监督、验验收收、认可可。制制定相应应的管管理规程程。6）加强项目目工程程资料的的管理,确保资料料分分类明确,及时备案案。(3)项目施工工工员1）在项目经经理领领导下组组织施工工现场场的施工工活动动。2）动态管理理计划划进度，管管管好材料料计划划、劳动动力计计划、机机械调调配计划划，确确保工程程如期期完成。3）负责项目目的安安全施工工，领导导安全全管理组组织体体系，确确保施施工无死死亡、重重伤和重重大机机械事故故。4）施工协调调，解解决各部部门在施施工中中的矛盾盾。5）具体抓好好项目目的进度度管理，从从计计划进度度、实实际进度度和进进度调整整等多多方面进进行控控制，确确保项项目如期期完工工。6）做好施工工现场场的文明明施工管管理，使使该项目目工程程成为文文明工工地。7）负责甲方方供应应材料的的验收、存存储储、组织织管理理；负责责自购购材料采采购的的合同评评审和和质量目目标控控制。(4)经营计划划划部1）编制项目目经营营计划、成成成本计划划。2）对项目各各项计计划执行行情况进进行检检查统计计。3）负责工程程合同同执行过过程的动动态管管理。4）负责工程程预、结结算管管理和工工程款款的收拨拨管理理。5）负责工程程项目目成本核核算管理理及工工程最终终成本本的决算算。6）负责与业业主的的各项工工程报表表管理理及经营营计划划业务联联系。7）负责工程程资金金计划编编制、实实施及及管理，并并及及时收结结工程程款。(5)工程部部部：1）编制施工工规划划，做好好施工准准备工工作。2）对现场施施工活活动实施施全方位位、全全过程动动态管管理。3）组织好各各道工工序衔接接、交接接工作作。4）实施作业业过程程中的施施工指导导，确确保工序序管理理的顺利利实施施。5）协调各专专业队队伍的劳劳动力使使用，合合理调配配劳动动力资源源，使使工程建建设有有组织按按计划划进行。6）有序地组组织平平面、立立体的各各种材材料和设设备的的运输、堆堆放放等工作作。7）按合同进进度编编制进度度计划，对对工工程进度度实施施控制，随随工工程实际际情况况不断调调整计计划安排排。8）具体负责责工程程项目的的技术管管理工工作，完完成现现场的验验收、检检查工作作。9）在技术负负责人人的领导导下，负负责编编制施工工大纲纲，并确确定施施工大纲纲是否否符合工工程实实际需要要。10）协调各专专业业项目部之之之间施工工程序序上的矛矛盾。11）对各专业业的的深化图进进进行协调调，避避免发生生设计计与施工工的矛矛盾而造造成不不必要的的返工工。12）完成与项项目目有关的计计计量、试试验工工作。13）负责解决决施施工现场出出出现的技技术问问题，与与设计计人员、监监理理工程师师协作作解决有有关技技术问题题。14）协助技术术负负责人对关关关键技术术难题题进行科科研攻攻关，进进行新新工艺、新新技技术的开开发研研究。15）按ISOO90002标准管理理文文件资料料，对对项目技技术资资料进行行系统统化管理理。16）负责工程程的的各项安全全全技术措措施落落实，负负责现现场安全全管理理工作的的组织织与协调调。17）负责对专专业业队伍的安安安全工作作检查查、协调调。18）抓好各项项安安全交底工工工作，确确保安安全施工工。19）管好安全全隐隐患的整改改改，落实实对安安全隐患患整改改通知书书实行行“三定”（定人、定定定期、定定措施施）。(6)技术质质质量部1）按合同要要求，负负责工工程质量量管理理、质量量控制制、监督督工作作。2）负责分项项、分分部、单单位工程程的中中间交接接和隐隐蔽工程程的检检验签证证和评评定核定定工作作。3）负责对施施工全全过程的的质量控控制，对对不合格格产品品行使质质量否否决权，不不受受任何干干扰。4）负责施工工现场场的安全全工作的的监督督、管理理及执执行。5）负责各分分项、分分部、单单位工程程施工工过程的的安全全管理。6）负责各项项安全全措施到到位情况况，及及时发现现安全全隐患，提提出出整改意意见，并并落实对对安全全隐患的的整改改工作。(7)物资设设设备部1）按质量要要求和和施工方方案，提提供合合格的设设备与与材料。2）强化原材材料、半半成品品的质量量管理理。提高高设备备的完好好率及及使用率率，杜杜绝设备备带病病运行。3）严格禁止止无质质保文件件和不符符合技技术规范范指标标的材料料投入入施工，对对不不合格材材料一一律拒之之门外外。4）实施工程程现场场管理标标准化，对对材材料设备备的堆堆放安置置作出出科学合合理的的安排，使使操操作现场场的工工作环境境不影影响工程程施工工质量。(8)综合部部部1）负责施工工现场场的治安安、消防防管理理，杜绝绝偷盗盗事件和和火灾灾事故。2）行政事务务管理理，负责责信息管管理工工作。3）负责资料料、文文件的标标识、登登记、分分发、催催办、签签收、复复印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等等工作。4）来往文件件资料料收发应应及时登登入台台帐，视视文件件资料的的内容容和性质质，准准确及时时递交交项目经经理、业业主、设设计人人员、监监理工工程师和和有关关部门批批示和和办理。5）负责做好好项目目保密的的工作。6）负责与政政府及及部门的的关系协协调。四、施工前准准准备工作作（一）现场准备备备：1、工地障碍物物物清除，封封彩彩板围档档，搭搭设灯箱箱门楼楼。2、工地配电：：：在建筑物物一一侧设总总配电电箱将电电源引引入。3、施工用水：：：使用临近近的的水源接接引至至施工现现场。4、临设工程：：：根据施工工现现场空间间情况况，生活活用临临时设施施布置置在建设设单位位指定的的区域域内。5、按公司创建建建优秀文明明工工地的统统一标标准，办办公用用房宽敞敞明亮亮，设施施齐全全。水冲冲厕所所贴瓷砖砖并设设洗手盆盆；淋淋浴间按按标准准搭设。施施工工现场设设环形形道路，建建混混砂路面面，两两侧设排排水沟沟，以防防尘土土和泥浆浆被带带到场外外。7、消防器具在施工现场暂设设设处，设设干粉粉灭火器器及其其它消防防器材材。（二）技术准备备备：1、按照建设单单单位提供的的总总平面图图及给给定的水水准点点进行复复核，然然后进行行施工工测量。2、组织全体施施施工技术人人员员、工人人班组组长熟悉悉审查查施工图图和有有关的设设计资资料，掌掌握工工程特点点和施施工难度度，在在接受设设计单单位、建建设单单位的设设计交交底的同同时，解解决疑难难拟定定可行有有效的的方法。3、提出材料进进进场计划，并并对进场的原原材料进行试试化验，砼的的试配，并把把结果及时提提报给甲方监监理复核审定定。4、对进场施工工工班组进行行全全面细致致的技技术交底底，特特别侧重重现浇浇混凝土土梁，板板，柱的的支模模板、钢钢筋绑绑扎、砼砼浇筑筑、以及及装饰饰垂直度度，平平整度等等突出出问题进进行重重要交底底，明明确要求求、落落实责任任。5、物资准备备：依依据施工工图提报报材料料实需计计划，分分别落实实货源源，安排排运输输和储备备工作作。第五章质量保证证证技术措施施本工程质量目标标标是:合格工程程一、组织保证:::我公司有完整的的的质量保保证体体系，我我们的的经营方方针是是把质量量视为为企业的的生命命，在本本工程程中为能能严格格操作规规程及及管理制制度，成成立现场场质量量领导小小组。根据合格工程标标标准制定定质量量目标计计划，把把质量目目标层层层分解解，使使工程质质量落落实到每每个分分部分项项工程程。每个个管理理人员、每每个个作业班班组，实实行“谁主管谁谁负负责”的原则，使使使质量管管理工工作职责责、目目标明确确。公司质质质检科委委派土土、水、电电质质检员各各一名名，每月月定期期到工地地检查查、监督督工作作。工地地设专专职质检检员土土、水电电各一一名，随随时进进行质量量检查查，质量量领导导小组每每月（旬旬）定期期到工工地监督督、检检查。项目部部部成员必必须持持证上岗岗，工工作到位位，责责任到位位，施施工现场场建立立质量责责任制制，每月月向公公司领导导和质质量管理理部门门各汇报报一次次质量情情况，积积极开展展创无无质量通通病活活动。强化项目职能，严严格工序管理理，在每个分分项工程施工工前进行书面面技术交底。使使每个操作者者都知道设计计要求、施工工方法，质量量标准坚持三三检制，即自自检、专检、交交接检，坚持持上道工序达达不到合格标标准，下道工工序不得施工工，贯彻样板板制、挂牌制制，加强工程程项目的隐蔽蔽前的检查和和记录，实行行甲、乙双方方及监理部门门的签字制度度。严格控控控制材料料的质质量：首首先，对对材料供供应商商进行资资质、质质量、实实力、信信誉、价价格等等方面严严格的的评审，评评审审合格方方可供供货，否否则一一律不结结帐；；进场材材料、构构配件及及设备备必须有有合格格证，并并按规规定复试试，所所有建材材的检检测，复复试均均由省检检测中中心检测测，质质量不合合格的的建材构构配件件及设备备坚决决不用；；现场场搅拌、制制作作的材料料要严严格按下下料单单投料，并并且且严格计计量。实施质量一票否否否决制度度，当当工期进进度与与质量发发生矛矛盾时，工工期期服从质质量，凡凡未经质质检部部门签字字的任任务单不不予结结算工资资，实实行奖优优罚劣劣制度。做好质量管理基基基础工作作即质质量意识识教育育工作，让让全全体职工工认识识到提高高质量量对国家家、企企业和个个人重重要意义义，树树立“质量第一一、为为用户服服务”的思想；；做做好技术术培训训，让工工人熟熟悉掌握握基本本的“应知应会”技术和操操作作规程，树树立立“科技是第第一一生产力”的良好思思想想；专职职质量量检验人人员和和技术人人员充充分发挥挥高、精精技术及及设备备的优势势，使使全体人人员具具有保证证质量量技术能能力并并持证上上岗。有针对对对性的开开展QC小组活动动，从从现场管管理层层深入到到各作作业班组组，坚坚持“小、实、活活活、新”的活动方方式式，不断断提高高工程质质量，使使质量保保证活活动尉然然成风风。二、材料进厂质质质量检测测把关关措施1、水水水泥质量量控制制入场必必必须有出出合格格证并提提前做做试化验验；水水泥应存存在水水泥库内内，入入库的水水泥要要按品种种、标标号、出出厂日日期分别别堆放放，并立立标志志，做到到先进进先用，防防止止混掺使使用；；水泥贮贮存时时间不宜宜过长长，从出出厂日日期算起起超过过三个月月为过过期，必必须重重新检验验确定定标号；；具体体检查方方法：：从水泥泥垛五五个不同同部位位分取水水泥，混混合均匀匀，每每50T做为一个个抽抽样单位位，送送公司试试验室室做试化化验。2、钢筋质量控控控制钢筋入场必须有有有出厂合合格证证，并做做试化化验；入入场应应分批、分分规规格堆放放；钢钢筋表面面必须须清洁，带带有有颗状或或片状状锈的，经经除除锈后如如仍有有麻点，严严禁禁使用，送送至至试验室室重新新确定直直径、规规格；检检测方方法：从从每一一批抽样样单位位中（不不超过过60T）任意选选出出两根钢钢筋，取取两套试试样，试试样从每每根钢钢筋端部部截50cm，再截取取试试样两根根，做做机械性性能试试验。3、砂、石入场后必须经试试试化验；；将不不同材质质砂，不不同料径径的石石子分别别堆入入；碎石石最大大粒不大大于结结构截面面最小小尺寸1/4，同时不不得得大于钢钢筋间间最小净净距3/4；若所进进砂砂、石含含泥量量、泥块块、针针片状过过多，超超过质量量标准准的坚决决不收收；具体体检测测方法：：从不不同部位位抽样样60Kg，混合均均匀匀进行试试验。4、砌块进行试化验前，外外观让应达到到规格尺寸一一致；检测方方法：采用机机械抽样法，在在不同的砖垛垛上抽取40块砌块，进进行性能检测测。三、保证工程质质质量技术术措施施1、测量定位及及及沉降观测测测量量量定位前前，对对整个施施工现现场进行行勘察察，及时时清理理阻碍视视线的的土堆、垃垃圾圾等。测量所所所用仪器器经检检测后方方可投投入使用用。按照设设设计图纸纸中给给定的数数据定定位，定定位放放线后，经经建建设单位位、设设计单位位、规规划部门门复测测无误后后方可可施工，每每层层测量放放线后后，技术术人员员还要复复测检检核。主体完完完成一个个月后后观测一一次；；遇特殊殊情况况，如雨雨后基基础周围围积水水，随时时检查查观测，发发现现问题及及时纠纠正，确确保结结构的使使用安安全。2、基础础础工程独立基础施工前前前，同建建设单单位及监监理工工程师共共同复复核轴线线和基基底标高高。垫垫层的标标高必必须符合合设计计要求，当当垫垫层的强强度达达到要求求之后后，在垫垫层放放出独立立柱基基的轴线线，并并根据轴轴线进进行支模模和钢钢筋绑扎扎。独独立柱基基浇筑筑完成之之后，分分步进行行土方方回填，使使模模板均匀匀受力力。3、土方工程本工程程程的土方方为人人工挖土土相配配合，首首先测测得自然然地面面标高，设设计计基槽底底部深深度和土土方量量及外运运土方方量。按定位位位边线留留出工工程面及及放坡坡系数、洒洒灰灰线做为为开挖挖宽度控控制线线。人工挖挖挖土时，要要注注意对龙龙门板板加以保保护，挖挖土方前前必须须把各轴轴线引引出建筑筑物3.0m处做引桩桩，高高程由旧旧邻建建筑进入入。挖土时时时槽底预预留20cm土方，配配合合人工清清理，以以防止扰扰动原原土。地槽经经经过设计计院、建建设单位位、监监理及施施工单单位联合合验槽槽合格后后方可可打砼垫垫层。验验槽中发发现具具体问题题，应应由设计计单位位出方案案，进进行处理理，不不得自行行随意意处理。4、砌砌砌块工程程进场的的的砌块必必须有有出厂合合格证证，经试试验室室检验标标号，符符合强度度要求求后方可可使用用。砂浆配配配合按化化验室室配合比比投料料，认真真地做做好计量量工作作，设专专职计计量做记记录，必必须车车车过秤秤。按规定定定按时做做好砂砂浆试块块，由由监理人人员监监制，制制作送送样。砂砂浆配配合黑板板挂置置要明显显。5、钢钢钢筋工程程进场的的的钢筋必必须有有出厂合合格证证和化验验单，并并经试验验室检检验复试试合格格后方可可使用用。施工前认真熟悉悉悉图纸，做做出出下料表表，填填写下料料卡，按按卡制做做加工工完的钢钢筋分分别堆放放整齐齐，挂好好标牌牌，钢筋筋隐蔽蔽之前经经质检检、监理理等检检查后方方可隐隐蔽。加工下料时时根根据实际情情情况考虑虑搭接接，保证证搭接接倍数。为保证绑扎网网网格均匀，绑绑扎前在场地地上用粉笔排排筋，绑扎牢牢固后钢筋马马凳或特制水水泥垫块，以以保证钢筋位位置。技术员砼浇筑筑筑前验筋，合合格后技术员员下达允许浇浇筑单；砼浇浇灌时，操作作人员不可在在安装好的场场地上直接操操作，临时设设操作台，摊摊平后方可振振捣，而后拆拆除。钢筋绑绑绑扎接头头焊缝缝要符合合规范范，梁板板筋的的保护层层用相相应的予予制垫垫块垫起起，保保证钢筋筋保护护层厚度度。6、模模模板工程程模板以以以层压板板为主主，木模模为辅辅，木模模板要要单面刨刨光，使使用模板板前刷刷脱模剂剂。变形的的的模板不不能使使用，损损坏不不能修整整的模模板禁用用。模板的的的竖向及及横向向受力木木方要要按规范范要求求制作，模模板板的标高高必须须准确，支支模模前要抄抄平、放放线。模板支支支完后经经检查查合格后后方可可交接。拆除模模模板前，先先进进行计算算并经经队长、技技术术负责人人同意意方可拆拆除。拆拆模要文文明拆拆，防止止破坏坏砼。7、砼砼砼工程必须先先先试配，验验试试后再施施工；；砼所用用材料料的水泥泥、砂砂石要有有经试试验复试试的合合格证。砼砼搅搅拌时要要严格格按试验验室配配比单投投料，计计量要准准确，设设专职计计量员员，车车车过秤秤，严格控制制搅搅拌时间间，认认真检查查坍落落度，砼砼配合合比黑板板挂置置要明显显，填填写准确确。砼砼浇筑前前清理理模板内内的杂杂物，砼砼浇筑筑时必须须设置置专人看看模，看看筋，出出现问问题及时时处理理。浇筑砼按按规规定留置置砼试试块，制制作时时监理在在场取取样、封封样、送送样。砼采用自然养护护护方法，设设专专人浇水水，并并不小于7昼夜，使使砼砼常保持持湿润润，同时时用草草袋覆盖盖。室内抹抹抹灰，应应做好好工程技技术交交底，先先做样样板间经经甲方方和监理理、质质检人员员检查查合格，然然后后按样板板间标标准大面面积展展开施工工。雨水管安安装装垂直、牢牢固固、美观观、规规范。底底节管管采钢管管制安安且保证3.0m高度。8、地面工工工程1）碎石垫层：：：碎石垫层层厚厚度不应应小于于100mmm，碎石垫垫层层应摊铺铺均匀匀，表面面空隙隙以粒径5-255mmm的细石填填补补，压实实前应应洒水。采采用用机械碾碾压或或人工夯夯实到到表面坚坚实、平平整。碎石垫垫垫层的准准备项项目：①碎石的强度应应应均匀，最最大大粒径不不应大大于垫层层厚度度的2/3。②碎石的密实度度度应符合设设计计要求：：达到到表面偏偏差小小于15mm，标高在±20mmm，坡度不不大大于30mm。2）地面工程：：：水泥地面面施施工前将将基层层残余砂砂浆清清理干净净，洒洒水湿润润，均均匀洒水水泥灰灰，用扫扫帚均均匀，按按以抄抄平线返返尺量量出地面面面层层高度，用用1:3水泥砂浆浆抹抹面层，平平整整、光滑滑、无无抹纹、空空鼓鼓，地面面完后后24小时覆盖盖锯锯沫浇水水养护护7昼夜。3）整体面层：：：水泥混凝凝土土面层的的厚度度应拦合合均匀匀，其坍坍落度度不宜大大于30mm，采用表表面面式振面面式振振动器振振捣密密实。水水泥混混凝土面面层不不应留置置施工工缝。当当施工工间歇超超过允允许时间间规定定时，应应对接接槎处进进行处处理。水泥混凝土面层层层的抹平平工作作应在水水泥初初凝前完完成；；压水泥泥砂浆浆面层一一般项项目：①面层表面的坡坡坡度应符合合设设计要求求，不不得有倒倒泛水水和积水水现象象。②面层表面应洁洁洁净，无裂裂纹纹、脱皮皮、麻麻面、起起砂等等缺陷。踢脚线与墙面应应应紧密结结合，高高度一致致，出出墙厚无无均。③楼梯踏步的宽宽宽度、高度度应应符合设设计要要求。楼楼层梯梯段相邻邻踏步步高度差差不应应大于10mm，每踏步步两两端宽度度差不不应大于10mm。4）卫生间地面面面往墙面返返1.5m高做好防防水水处理，并并做做24小时注水水试试验，经经监理理及建设设单位位检验合合格无无渗漏方方可进进行下道道工序序。9、油玻玻玻工程木门窗窗窗刷油漆漆前，必必须测定定木材材干燥程程度是是否符合合油漆漆施工要要求。刷油时时时要分刷刷，多多理，刷刷油饱饱和，不不流不不坠，均均匀光光亮，色色泽一一致，油油漆涂涂刷完毕毕后仔仔细检查查一遍遍，发现现问题题及时修修理。木制作作作油保证证底腻腻子三遍遍，打打砂纸三三遍，刷刷油三遍遍。涂料要要要选择质质量好好，性能能稳定定，市场场上有有知名度度的厂厂家产品品，墙墙面涂刮刮二遍遍，并加加强工工程细部部的施施工，杜杜绝墙墙面裂龟龟纹。10、成成品保护护上下工工工序间严严格办办理交接接手续续，做到到责任任明确。工程竣竣竣工后，由由项项目部分分层，分分部设专专职人人员看护护，保保证产品品质量量完好，室室内内清洁，设设施施完善，直直至至建设单单位验验收。11、钢屋架安安装装注意事项项项1）螺栓孔眼眼不对对：不得得任意扩扩孔或或改为焊焊接，安安装时发发现上上述问题题，应应报告技技术负负责人，经经与与设计单单位洽洽商后，按按要要求进行行处理理。2）现场焊接质质质量达不到到设设计及规规范要要求：焊焊工必必须有上上岗合合格证，并并应应编号，焊焊接接部位按按编号号做检查查记录录，全部部焊缝缝经外观观检查查，凡达达不到到要求的的部位位，补焊焊后应应复验。3）不使用安装装装螺栓，直直接接安装高高强螺螺栓；安安装时时必须按按规范范要求先先使用用安装螺螺栓临临时固定定，调调整紧固固后，再再安装高高强螺螺栓并替替换。4）屋架支座连连连接构造不不符符合设计计要求求：钢屋屋架安安装完进进行最最后全面面检查查验收时时，如如支座构构造不不符合设设计要要求，不不得办办理验收收手12、水电质量量保保证措施应用我我我公司多多年按按国际QC管理的一一套套经验，做做到到“三不准”即没有合合格格证的材材料不不准购买买、材材料质量量不合合格严禁禁使用用、规格格型号号不符合合坚决决不用。建立健健健全采购购、运运输、交交接、检检查验收收制度度，严把把质量量关，对对不合合格产品品，不不准入库库。管材、灯具、开开开关等材材料加加强成品品保护护，防止止碰坏坏，防止止将来来造成灾灾难性性的损坏坏。四、质量通病的的的防治措措施近年来我公司在在在“创优质工工程”活动中总总结结大量质质量通通病问题题，针针对本工工程，我我公司将将逐步步消除，尽尽快快克服。1、基础不均匀匀匀下沉，导导致致墙身开开裂基础施工时，严严严格控制制设计计标高，严严禁禁超挖，地地基基处理时时，控控制分层层夯实实的厚度度，地地基处理理和基基槽合格格后才才能进行行下道道工序施施工。2、现浇砼挑梁梁梁、雨蓬根根部部开裂做好技术交底工工工作，根根据构构件的受受力特特点，受受力的的主筋应应在上上部，钢钢筋绑绑扎后，应应设设置好垫垫块，浇浇注砼时时，及及时校正正钢筋筋的正确确位置置。3、钢筋砼工程程程出现蜂窝窝、麻麻面、露露筋严格按钢筋砼工工工程的施施工操操作规程程施工工，万一一出现现蜂窝、麻麻面面、露筋筋现象象应及时时将其其缺陷处处的疏疏松砼全全部清清除，用用钢线线刷刷净净，浇浇水湿润润，然然后用比比原砼砼标号高高一级级的细石石砼填填平压实实。4、楼地面起砂砂砂，空鼓、裂裂缝（1）地面起砂砂的的原因水泥标号低或水水水泥存放放过期期，影响响地面面强度及及耐磨磨性，砂砂子粒粒度过细细，增增加了拦拦合时时的泌水水性，砂砂子含泥泥量大大，影响响水泥泥和砂子子的粘粘结，骨骨料级级配不好好使拦拦合物产产生离离析，拦拦合物物水灰比比过大大，造成成粗骨骨料沉淀淀、砂砂浆析水水及砼砼在硬化化过程程中多余余水分分蒸发后后造成成大量毛毛细孔孔，降低低了地地面强度度，不不按规定定便数数成活，压压光光时间掌掌握不不好养护护不当当，上人人过早早等。（2）地面空鼓鼓裂裂缝的原因因因：基层没清理干净净净，影响响面层层与基层层的结结合，砼砼基层层凹凸不不平，使使面层厚厚薄不不一，过过薄的的部分易易成成成空鼓，水水泥泥稳定性性不好好，砂子子过细细，因拌拌合物物泌水造造成收收缩裂缝缝。地面施工前，基基基层应清清理干干净，提提前浇浇水湿润润，并并刷素水水泥浆浆一道，而而且且要均匀匀，面面层彩425#水泥水泥泥，中中粗砂，严严格格控制水水灰比比和砂子子含泥泥量，采采用三三遍压光光成活活，成活活后加加强养护护，采采用据末末加水水覆盖养养护两两个星期期。5、水泥砂将墙墙墙面空鼓，裂裂纹，涂料刷刷涂不均匀泥砂浆浆浆墙面基基层清清理干净净，浇浇好水湿湿润要要严格按按施工工工艺及及规范范要求施施工。特特墙面干干后，含含水率达达到标标准时，方方能能进行刷刷涂料料，涂料料刷前前必须拌拌均匀匀。待第第一遍遍不粘手手的情情况才能能刷二二遍。6、材料进厂严严严格遵守投投标标文件要要求1）本本本工程所所需要要的材料料均由由施工单单位自自行采购购，但但所有材材料要要出具材材料准准用证明明、合合格证明明单和和材料测测试合合格证明明单。2）各类成品、半半半成品在在采购购前，必必须由由建设单单位和和监理单单位的的认可方方可进进行采购购；成成品和半半成品品在中途途加工工过程中中，必必要时须须有建建设单位位和监监理单位位进行行中间验验收。3）灯具、防水水水材、内外外墙墙涂等设设备和和装饰材材料，其其品牌及及价格格及需由由建设设单位和和监理理单位确确认后后方可采采用。4）材料的合格格格证明单、检检验报告、测测试报告、准准用证、产品品质量的保证证书，自检验验后由施工单单位交监理单单位一份，在在交验过程中中，双方必须须做好签证工工作，便于竣竣工验收后双双方的核对。质量标准：基基基坑基土不不得得扰动，土土质质应符合合设计计要求，若若有有出入设设计应应签字。注意事项：定定定位标准桩桩、轴轴线引桩桩、标标准水准准点、龙龙门板等等，挖挖运土时时不得得碰撞，并并定定时测量量和校校核基平平面位位置、水水平标标高是否否符合合设计图图纸要要求。定定位标标准桩和和标准准点要定定期复复测和检检查。机械挖土应严严严格控制挖挖掘掘深度，不不得得超过坑坑底标标高，如如有个个别地方方超挖挖或扰动动原土土，及时时与工工地技术术员联联系，再再与设设计代表表商量量处理方方案。按施工设计网网网络计划组组织织施工，不不得得拖延工工期，否否则进入入雨季季将严重重影响响施工。派驻一名安全检检检查员，负负责责机械挖挖土有有关安全全事项项检查。7、钢结构工程程程（1）钢柱移位位：：1）螺栓孔眼眼不对对：不得得任意扩扩孔或或改为焊焊接，安安装时发发现上上述问题题，应应报告技技术负负责人，经经与与设计单单位洽洽商后，按按要要求进行行处理理。2）现场焊接接质质量达不到到到设计及及规范范要求：：焊工工必须有有上岗岗合格证证，并并应编号号，焊焊接部位位按编编号做检检查记记录，全全部焊焊缝经外外观检检查，凡凡达不不到要求求的部部位，补补焊后后应复验验。333）不使用安安装装螺栓，直直接接安装高高强螺螺栓；安安装时时必须按按规范范要求先先使用用安装螺螺栓临临时固定定，调调整紧固固后，再再安装高高强螺螺栓并替替换。4）屋架架架支座连连接构构造不符符合设设计要求求：钢钢屋架安安装完完进行最最后全全面检查查验收收时，如如支座座构造不不符合合设计要要求，不不得办理理验收收手（2）连接板之之间间拼缝不密密密实，有有间隙隙1)连接板之之之间的间间隙小小于1mmm的，可可不作处处理。2)连接板间间间的间隙隙为11-3mmm，将将厚的一一侧作作成向较较薄一一侧过渡渡缓坡坡。3)连接板间间间的间隙隙大于于3mm，填填入入垫板，垫垫板板的表面面与构构件同样样处理理。第六章创优计计计划一、管理职责及及及管理措措施（一）管理职责责责1、在公司的领领领导下，本本团团项目经经理部部成立“创优工程”实施小组组，具具体负责责本工工程的创创建及及落实。2、创优小组各各各岗位主要要职职责如下下（1）负责创优优工工程的总体体体指导与与公司司内部各各相关关部门的的协调调。（2）负责领导导精精品工程实实实施计划划的具具体策划划、责责任的落落实及及措施的的实施施。（3）负责施工工组组织设计的的的编制及及各项项施工方方案的的审定、质质量量控制、材材料料物资的的选择择及现场场技术术领导管管理工工作。（4）负责现场场施施工的组织织织、管理理及协协调工作作。（5）负责配属属队队伍合同履履履约管理理。（6）负责领导导创创优音像资资资料收集集、整整理及与与相关关单位的的联系系工作。（7）负责机电电工工程的管理理理领导工工作。（8）负责各专专业业（砼、钢钢钢筋、模模板、防防水）的的施工工管理质质量的的控制。（9）负责施工工质质量的监督督督、检查查和验验收工作作，质质量评定定资料料的收集集工作作，指导导创优优音像的的实录录。（10）具体负负责项项目各项项技术方方案的的编制及及交底底工作。（11）负责进进场物物资的验验证及管管理。（二）管理保证证证措施1、技术保证措措措施（1）施工方案案的的编制施工方案为指导导导施工的的纲领领性文件件，是是创优工工程的的基础，施施工工方案是是否具具有先进进性、针针对性及及可操操作性对对于精精品工程程目标标的实现现起到到关键作作用。施工组织设计（施施工方案）的的编制应在认认真阅读施工工图纸、深入入了解现场实实际情况、充充分听取和吸吸收各方面意意见的基础上上，在现场实实施过程中还还应跟踪检查查执行情况，及及时总结，及及时修改。力力求在方案中中对施工可能能遇到的质量量通病、施工工难题逐一提提出有效可行行的解决措施施。施工组织设计及及及重要的的施工工方案由由项目目部技术术协调调部完成成，报报公司主主管领领导及部部门审审核后执执行。（2）施工方案案的的交底施工组织设计（施施工方案）由由技术协调部部组织，向工工程管理部、质质量保证部、安安全监察部及及配属队伍的的主要管理人人员交底。一一般的施工技技术措施由工工程亮丽部专专业责任师组组织配属队伍伍技术人员、专专业施工员进进行交底，而而后配属队伍伍技术员、施施工员对班组组进行交底，交交底记录必须须是书面形式式。项目工程程部责任师随随时检查。所有的技术方案案案交底必必须形形成书面面记录录，由参参加交交底的人人员签签字确认认。2、施工管理措措措施（1）计划管理理施工进度计划是是是施工生生产的的重要指指导性性文件之之一，是是施工管管理中中的关键键环节节。计划划管理理以地下下部分分结构施施工进进度计划划为指指导纲领领，月月施工进进度计计划作为为阶段段控制目目标，将将计划管管理的的控制单单元划划分为日日计划划，保证证日计计划就保保证了了周计划划和月月计划，从从而而确保地地下阶阶段目标标的实实现。本工程结构施工工工阶段的的各项项施工进进度计计划分别别由总总工、技技术协协调部、工工程程管理部部编制制。项目技术部根据据据总体施施工进进度计划划及阶阶段性施施工进进度计划划编制制月施工工进度度计划，并并下下发到项项目各各只能部部门、配配属队伍伍及钢钢筋加工工厂，项项目工程程管理理部依据据月份份施工进进度计计划编制制周施施工进度度计划划，各部部门结结合月、周周施施工进度度计划划制定本本部门门的周、日日工工作计划划，指指导本部部门人人员按计计划执执行，并并每月月做出计计划完完成情况况报告告。项目质量部依据据据总体施施工进进度计划划及阶阶段性施施工进进度计划划编制制质量检检验计计划，并并下发发到项目目各相相关部门门、配配属队伍伍及专专业公司司。根根据月、周周施施工进度度计划划的施工工项目目及特点点编制制出月、周周质质量检验验计划划，并找找出施施工中的的关键键环节及及容易易发生质质量问问题或产产生质质量通病病的工工序，编编制出出具有预预见性性、指导导性和和针对性性的质质量预控控计划划，下发发到项项目各部部门及及配属队队伍，在在施工中中加以以指导和和重点点监督检检查。施工进度计划的的的顺利实实现依依赖于各各相关关部门的的密切切配合与与协作作，各部部门依依据施工工进度度计划编编制各各自的工工作计计划（例例如施施工图纸纸的交交付、技技术方方案的编编制、材材料物资资的供供应、机机电安安装的配配合等等方面），最最终确保工程程的顺利进行行。为保证各种施工工工计划的的责任任落实及及贯彻彻实施，在在本本项目实实行生生产例会会制度度。时间间为每每天下午6：30，会议时时间间定位一一个小小时，由由现场场经理召召集项项目各部部门经经理及配配属单单位主要要负责责人参加加。查查考核当当日计计划的完完成情情况，总总结当当日施工工质量量、文明明施工工、安全全生产产，对明明天的的工作计计划做做出安排排和要要求。落落实责责任，确确保日日计划的的实施施。（2）样板制及及挂挂牌施工在每项工作开始始始之前，首首先先进行样样板施施工，在在样板板施工中中严格格执行既既定的的施工方方案，在在样板施施工过过程中跟跟踪检检查方案案的执执行情况况，考考核其是是否具具有可操操作性性及针对对性，对对照成品品质量量总结既既定施施工方案案的应应用效果果，并并根据实实施情情况、施施工图图纸、实实际条条件（现现场条条件、操操作队队伍的素素质、质质量目标标、工工期进度度等）预预见施工工中将将要发生生的问问题，完完善施施工方案案。针对地下结构施施施工的特特点，在在一段的的适当当部位挑挑选部部分柱、外外墙墙、核心心筒、梁梁板作为为施工工样板。工序挂牌施工：：：工序样板验收进进进行在各各工序序全面开开始之之前，配配属队队伍技术术和质质检员必必须根根据规范范规定定、评定定标准准、工艺艺要求求等将项项目质质量控制制标准准写在牌牌子上上，并注注明施施工负责责人、班班组、日日期，牌牌子要挂挂在施施工醒目目部位位，有利利于每每一名操操作工工人掌握握和理理解所施施工项项目的标标准，也也便于管管理者者的监督督检查查。（3）过程控制制创优工程的创建建建需实施施全过过程控制制的施施工管理理才能能保证既既定目目标的实实现，全全过程控控制是是依据既既定的的施工组组织设设计、施施工方方案及工工艺设设计，对对施工工中的各各环节节、各过过程、各各岗位进进行全全员全方方位的的监督检检查，使使之处于于受控控状态。即即从从方案编编制、技技术交底底、现现场实施施、检检查验收收、成成品保护护等各各个方面面制定定标准工工程程程序，按按工作作流程确确定各各个施工工过程程、工序序、工工作程序序、环环节等工工作标标准、责责任人人、工作作记录录、完成成时间间。（4）报验程序序根据项目现场质质质量管理理规定定，各分分项（工工序）施施工完完成后，必必须须由配属属队伍伍专业施施工员员组织帮帮助进进行自检检、互互检、交交接检检检查，合合格格后以书书面的的形式填填写分分项（工工序）验验收申请请、自自检、互互检记记录、隐隐（预预）检记记录、质质量评定定，报报项目工工程管管理部初初验合合格后，由由项项目质量量监督督部核查查合格格，报监监理公公司验收收。验验收合格格做出出现场标标识，转转入下道道工序序。二、质量管理1、质量目标及及及意识教育育因本工程创建省省省优工程程的质质量目标标定位位较高，实实现现这一目目标需需参与本本项目目施工的的全体体人员的的共同同努力及及对每每项工作作的精精益求精精的敬敬业精神神，因因此必须须对全全体员工工进行行质量目目标、质质量意识识的宣宣传和教教育。序号教育内容主讲者接受教育单位时间1质量目标及质量量量意识教教育总工、质量监督督督部项目各部门及配配配属队伍伍全体体人员开工5日之内分分批进进行2质量通病的预防防防及处理理质量部项目工程部及配配配属队伍伍结合施工特点及及及存在的的问题题不定期期3规范标准的学习习习及考试试质量部项目工程、技术术术部及配配属队队伍管理理人员员开工后15日内内内分批进进行4参观省优工程总工组织项目各部门及配配配属队伍伍开工后一个月内内内5质量控制要点总工程师项目部及配属队队队伍全体体管理理人员年月中旬2、全面质量控控控制（1）QC活动动项目经理部组织织织配属队队伍施施工技术术人员员、质检检员和和专业班班组骨骨干监理理模板板工程、钢钢筋筋工程、砼砼工工程、防防水工工程等QC小组。结结合合本工程程分项项（工序序）的的质量问问题和和质量通通病。如如钢筋偏偏位、冷冷挤压机机漏油油、砼夹夹渣、烂烂根、麻麻面、模模板漏浆浆等问问题进行行分析析和研究究，并并制定出出切实实可行的的质量量通病控控制及及预防措措施，逐逐渐消除除和根根治质量量通病病的发生生。每周由质量总监监监组织，由由项项目相关关部门门和配属属队伍伍的生产产负责责人、施施工员员和质检检员参参加的质质量专专题例会会，总总结本周周质量量状况，对对下下周的质质量控控制重点点做出出具体安安排。每每月由项项目总总工召集集项目目部现场场经理理、工程程部、技技术、质质量和和配属队队伍生生产经理理、质质检员、施施工工员参加加的月月质量讲讲评会会，由质质量总总监对本本月的的工作质质量做做出分析析