宁波道路交叉口地下通道工程监理大纲

目录工程概况工程项目监理工工工作的目目标和和范围项目监理机构四、质量控制的的的内容进度控制的内容容容投资控制的内容容容合同管理的内容容容组织协调安全、文明施工工工监控地下通道施工监监监控方案案基坑开挖及维护护护监控方方案保证交通监控方方方案关键点的特殊控控控制监理工作基本制制制度旁站工作计划监理人员配备及及及专业配配套办公及检测设备备备投入总监询标第一章工程概概概况一、工程概况1、工程名称：：：开明街——中山路交交叉叉口地下下通道道工程监监理；；2、建设地点：：：宁波市海海曙曙区；3、建设规模：：：主通道净净宽宽9米，长约33米4、结构类型：：：现浇钢筋筋混混凝土空空箱结结构5、工程总投资资资：6100万元。工工程程总造价价（暂暂估）：2100万元二、工程项目监监监理工作作的目目标和范范围（1）工程项目目监监理工作的的的目标1、安全控制目目目标：无安安全全责任事事故2、质量控制目目标标：按国家家家验收规规范一一次性合合格3、进度控制目目目标：控制制在在施工合合同工工期内4、投资控制目目目标：按业业主主确定的的投资资目标控控制（2）工程项目目监理理工作的的范围及及内容容地下通道及装修修修、中山山路通通道路断断面改改造、水水电安安装、自自动扶扶梯及升升降电电梯、给给排水水、环卫卫等全全过程监监理。其监理内容为四四四控两管管一协协调，既既：安安全控制制、质质量控制制、进进度控制制、投投资控制制、合合同管理理、信信息管理理、组组织协调调。（3）监理工作作内容容按照《建设工程程程监理规规范》的的规定，在在工工程施工工阶段段的监理理工作作内容主主要可可以分为为六个个部分：：进度控制、质量量量控制、造造价价控制、合合同同管理、信信息息与资料料管理理、施工工现场场的协调调工作作。根据上述工作内内内容及国国家建建设行政政主管管部门规规定的的监理程程序，本本工程监监理工工作的具具体内内容分列列如下下：1、协助建设单单单位参与工工程程的施工工招标标工作，必必要要时对承承包单单位及各各分包包单位的的资质质、信誉誉和完完成工程程任务务的能力力进行行审查。2、协助建设单单单位与承包包单单位签订订承包包合同，审审查查总包与与分包包单位的的分包包合同。3、参与建设单单单位组织的的设设计交底底与图图纸会审审。4、审查施工单单单位编制的的施施工组织织设计计和主要要分项项分部工工程施施工组织织的专专题设计计方案案，审查查重要要工序的的技术术措施和和技术术交底，并并监监督实施施。5、根据总的工工工期要求，审审查承包单位位及分包单位位编制的施工工进度计划，在在施工过程中中按动态控制制原理及时对对施工进度计计划进行调整整，以保证总总进度目标的的实现。6、督促施工单单单位按计划划要要求快速速、有有效、有有序地地做好工工程的的开工准准备，复复核现场场的开开工条件件，具具备开工工条件件后，由由总监监理工程程师及及时下达达正式式开工通通知书书。7、督促施工单单单位及时做做好好各种进进度保保障工作作如劳劳动保障障、设设备机具具保障障、材料料保障障、技术术保障障、水电电保障障等工作作，确确保正常常施工工作业的的需要要。8、督促施工单单单位建立健健全全质量保保证体体系，并并在整整个施工工过程程中检查查质保保小组开开展工工作的情情况。督督促并协协助施施工单位位完善善技术管管理制制度和落落实各各种质量量保证证措施。9、根据国家的的的有关规定定及及监理公公司要要求，编编写本本工程的的监理理规划。10、督促施工工单单位在施工工工过程中中严格格按各类类现行行施工验验收规规范、质质量评评定验收收标准准、设计计文件件、设备备产品品说明书书、各各专业有有关技技术规定定、施施工作业业指导导书等技技术文文件，科科学地地组织施施工。11、编制本工工程程各专业的的的质量控控制细细则，严严格对对工程质质量进进行监控控，重重要部位位和工工序要实实行旁旁站监理理。对对各分项项工程程和隐蔽蔽工程程的质量量进行行核验，签签认认验收单单。未未经验收收、签签认，施施工单单位不得得进行行下一道道工序序施工。对施工单位不按按按设计文文件施施工或违违反规规范规程程的情情况，下下达监监理通知知，责责令其及及时整整改或办办理签签发工程程返工工、停工工指令令。12、严格把好好进进场材料的的的质量检检验关关。建立立对进进场的材材料、半半成品、成成品品及设备备的质质量检查查验收收制度。13、制订本工工程程各种材料料料定价及及签订订供货合合同的的规定，特特别别对装饰饰、电电气、水水卫材材料等品品种较较繁杂的的材料料，要实实行样样品对样样，建建设样品品陈列列室并对对照样样品实行行现场场验收，严严防防出现以以次充充好，鱼鱼目混混珠等不不良现现象的发发生。14、参与建设设过过程中的重重重要技术术措施施的讨论论。15、主持重大大质质量事故的的的分析及及处理理意见的的讨论论，汇总总各方方意见后后提出出监理报报告，经经批准后后督促促执行。16、审查设计计变变更，对变变变更进行行技术术条件、造造价价变化、工工序序衔接等等方面面的具体体分析析，提出出实施施意见，报报建建设单位位批准准后组织织实施施，并做做好设设计变更更有关关的经济济签证证及相应应的协协调工作作。17、做好造价价控控制工作，降降低工程造价价，维护建设设单位的正当当权益。认真审查施工预预预决算，审审核核每月进进度报报表，签签署审审核意见见及工工程拨款款凭证证，转报报建设设单位，作作为为拨付进进度款款的依据据，平平时注意意收集集有关决决算的的各种资资料。18、负责办理理经经济签证工工工作，经经建设设单位认认可签签字后，作作为为进入决决算的的依据。19、认真做好好合合同管理工工工作，监监督施施工单位位、供供应商严严格履履行工程程承包包合同及及供货货合同，负负责责处理索索赔及及违约等等事宜宜。20、建立完整整的的工程建设设设监理档档案。21、对施工单单位位的工程技技技术资料料进行行定期检检查，以以保证这这些资资料的完完整、真真实可靠靠。督督促施工工单位位按城建建档案案管理规规定，对对工程技技术资资料进行行汇总总、整理理、归归档。22、对施工现现场场的作业安安安全进行行监督督，落实实防护护措施，督督促促施工单单位搞搞好现场场安全全、文明明施工工的管理理工作作。23、建立例会会制制度，每月月月末与建建设单单位共同同负责责召开工工程协协调会议议及负负责周末末工程程调度会会的召召集，写写出会会议纪要要。负负责协调调会或或调度会会决定定的有关关事项项的落实实与反反馈。每每月向向建设单单位提提交监理理月报报，总结结当月月的工程程情况况，对工工程建建设中存存在的的问题的的提出出监理建建议。逐逐日做好好监理理日志的的记录录。24、对施工单单位位提出的工工工程竣工工报告告由总监监理工工程师签签署意意见。监监理单单位对工工程进进行质量量评估估，提出出工程程质量评评估报报告。工工程竣竣工验收收工作作由建设设单位位组织实实施。监监理单位位参加加竣工验验收工工作，填填写好好竣工初初验审审查表和和做好好其他工工作。25、参与质监监部部门核定工工工程的质质量。26、审查工程程竣竣工结算。27、撰写监理理工工作总结。28、督促施工工单单位办理竣竣竣工移交交手续续。29、在工程保保修修期内，负负负责检查查工程程状况，对对使使用过程程中产产生的工工程质质量问题题进行行认定，按按施施工合同同规定定内容督督促承承包单位位进行行保修。30、按合同及及其其它有关规规规定应由由监理理单位承承办的的其它监监理业业务。三、项目监理部部部监理工工作依依据及实实施监监理过程程中遵遵循的原原则3.1监理工作作作依据1、国家、浙江江江省及宁波波市市关于工工程建建设的法法律、法法规、标标准及及项目审审批文文件；2、与建设工程程程项目有关关的的规范、标标准准、设计计文件件、技术术资料料。包括括设计计的施工工图纸纸、工程程联系系单和工工程地地质勘察察报告告；3、本公司有关关关管理文件件及及规定等等；4、建设工程委委委托监理合合同同；5、建设工程施施施工承包合合同同；6、被批准的监监监理规划；；7、被批准的施施施工组织和和专专项施工工方案案；3.2监理实施施施过程中中应遵遵循的原原则:1、质量第一、安安安全第一一。进进度服从从质量量、服从从安全全；2、监理工作要要要坚持“以人为本”的原则。只只只有全体体监理理人员振振奋精精神、尽尽职尽尽责、努努力工工作，树树立高高标准的的工作作目标才才能有有高质量量的监监理成果果；3、坚持原则，坚坚坚持工作作成果果高标准准，工工作中坚坚持以以理服人人；4、推行责任制制制。任务与与责责任要进进行分分解，落落实到到人。实实行责责任追究究制，坚坚决执行行质量量责任终终生制制；5、监理过程中中中要坚持公公正正、公平平、科科学的工工作原原则；6、监理工作以以以事先、事事中中控制为为主，树树立风险险意识识，防患患于未未然。把把进度度、质量量、安安全等方方面的的问题消消除在在萌芽状状态；；7、监理与服务务务相结合，以以服务促监理理。第三章、项目监监监理机构构一、项目监理机机机构及监监理过过程中遵遵询的的原则及及监理理机构的的人员员岗位职职责：：1、项目监理机机机构的人员员配配备计划划：本工程为地下通通通道工程程，主主体结构构采用用大开挖挖进行行施工，根根据据本工程程的特特点，要要求监监理人员员的素素质比较较高，因因而要根根据工工程的特特点我我公司配配备了了高素质质、施施工经验验丰富富的总监监和监监理人员员。监理部按三级管管管理设置置总监监理工程程师、专专业监理理工程程师、监监理员员岗位，实实行行总监理理工程程师负责责制，逐逐级负责责。由由具备全全国注注册监理理工程程师资格格的沈沈锐先生担担任任总监。派派驻驻现场的的监理理工程师3名，监理理员3名，信息息及及资料管管理、合合同、造造价、进进度及安安全文文明监控控由现现场相关关监理理人员兼兼任。监监理机构构采用用直线制制监理理组织形形式。监理单位组织结结结构图总监理工程师总监理工程师副总监理工程师（项目负责人）协调建设单位设计单位承建单位监理单位合同、档案、信息管理合同、档案信息给排水承建单位结构电气土建监理暖通建筑设备监理2、监理部的组组组织形式总监理工程师总监理工程师安全控制合同管理组织协调及信息管理安全质量控制投资控制总监办公室进度控制安全控制合同管理组织协调及信息管理安全质量控制投资控制总监办公室进度控制专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组图4-1监理部的的组组织形式式3、监理部人员员员构成表说明：(1)、监监理人员员实行行动态配配置，土土方工程程阶段段及主体体工程程施工阶阶段主主要以土土建监监理工程程师为为主；环环卫工工程阶段段，以以园林绿绿化监监理人员员为主主;道路断面面改改造阶段段以市市政监理理工程程师为主;安装阶段段以以安装监监理工工程师为为主。(2)、公司总总总工、及及项目目管理部部随时时到现场场处理理技术、质质量量等问题题。4、项目监理机机机构的人员员岗岗位职责责(一)、项目监监理部部工作准准则（1）工作基本本准准则是：守守守法、诚诚信、公公正、科科学。A、守法：认真真真遵守、贯贯彻彻国家、浙浙江江省和宁宁波市市的有关关工程程建设的的法律律、政策策和规规定。B、诚信：监理理理工作要实实事事求是，应应认认真履行行合同同规定的的权利利和义务务。C、公正：秉公公公办事，维维护护建设单单位的的合法权权益，不不损害承承包单单位权益益，不不谋取不不正当当利益。D、科学：用科科科学的手段段，以以检测、试试验验数据为为依据据，严格格执行行有关规规范、规规程和技技术标标准。（2）项目监理理部部应公正、独独立、自主地地开展监理工工作。2、总监理工程程程师职责（1）受公司法法人人委托，对对对工程项项目监监理合同同的实实施全面面负责责，并定定期向向公司主主管领领导报告告工作作；（2）对外代表表监监理公司与与与建设单单位、设设计勘察察单位位、承包包单位位及当地地政府府建设行行政主主管部门门进行行业务联联系，确确保监理理业务务的实施施；（3）对内明确确项项目监理职职职能部门门和监监理人员员的岗岗位责任任，对对项目监监理部部人员的的日常常工作定定期进进行检查查和评评价。领领导全全体人员员尽职职尽责地地完成成工程项项目监监理工作作；（4）主持编写写项项目监理规规规划，审审批项项目监理理实施施细则，并并负负责管理理项目目监理机机构的的日常工工作；；（5）审查分包包单单位的资质质质，并提提出审审查意见见；（6）检查和监监督督监理人员员员的工作作，根根据工程程项目目的进展展情况况可进行行人员员调配，对对不不称职的的人员员应调换换其工工作；（7）主持监理理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；（8）审定承包包单单位提交的的的开工报报告，施施工组织织设计计，技术术方案案，进度度计划划；（9）审核签署署承承包单位的的的申请、支支付付证书和和竣工工结算；；（10）审查和和处理理工程变变更；（11）主持或或参与与工程质质量事故故的调调查；（12）调解建建设单单位与承承包单位位的合合同争议议、处处理索赔赔、审审批工程程延期期；（13）组织编编写并并签发监监理月报报、监监理工作作阶段段报告、专专题题报告和和项目目监理工工作总总结；（14）审核签签认分分部工程程和单位位工程程的质量量检验验评定资资料，审审查承包包单位位的竣工工申请请，组织织监理理人员对对待验验收的工工程项项目进行行质量量检查，参参与与工程项项目的的竣工验验收；；（15）主持整整理工工程项目目的监理理资料料；（16）组织监监理人人员学习习国家及及地方方政府发发布的的有关工工程建建设监理理法规规文件，公公司司编制的的各项项技术工工作及及管理工工作规规定，并并贯彻彻执行。3、监理工程师师师岗位职责责（1）负责编制制本本专业的监监监理实施施细则则；（2）负责本专专业业监理工作作作的具体体实施施；（3）组织、指指导导、检查和和和监督本本专业业监理员员的工工作，当当人员员需要调调整时时，向总总监理理工程师师建议议；（4）审查承包包单单位提交涉涉涉及本专专业的的计划、方方案案、申请请、变变更并向向总监监理工程程师提提出报告告；（5）负责本专专业业分项工程程程的验收收及隐隐蔽工程程验收收；（6）定期向总总监监理工程师师师提交本本专业业监理工工作实实施情况况报告告，对重重大问问题及时时向总总监理工工程师师汇报和和请示示；（7）根据本专专业业监理工作作作实施情情况做做好监理理日记记；（8）负责本专专业业监理资料料料的收集集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理理月报；；（9）核查进场场材材料、设备备备、构配配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质质量证明明文件件及其质质量情情况，根根据实实际情况况认为为有必要要时对对进场材材料、设设备、构构配件件进行平平行检检验，合合格时时予以签签认；；（10）负责本本专业业工程的的计量工工作，审审核工程程计量量的数量量和原原始凭证证；（11）负责分分管部部分施工工进度、安安全全生产、文文明明施工的的有关关监理工工作。4、监理员岗位位位职责（1）在专业监监理理工程师的的的指导下下，开开展现场场监理理工作；；（2）检查承包包单单位投入工工工程项目目的人人力、材材料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查查记录录；（3）复核或从从施施工现场直直直接获取取工程程计量的的有关关数据并并签署署原始凭凭证；；（4）按设计图图及及有关标准准准，对承承包单单位的工工艺过过程或施施工工工序进行行检查查和记录录，对对加工制制作及及工序施施工质质量检查查结果果进行记记录；；（5）担任旁站站工工作，发现现现问题及及时指指出并向向专业业监理工工程师师报告；；（6）做好监理理日日记和有关关关的监理理记录录；（7）负责分管管范范围内的安安安全生产产、文文明施工工监控控。5、信息、资料料料管理人员员岗岗位职责责（1）资料管理理人人员负责在在在第一次次工地地会议或或有关关会议上上向建建设单位位、承承包单位位宣布布索要资资料内内容（另另附）、并并并使承包包单位位明确报报验资资料的程程序和和要求；；（2）按《规范范》要要求，对对项目监监理部部的监理理资料料，负责责收集集、整理理、编编目、组组卷，工工程竣工工后移移交公司司总工工程师办办公室室；（3）负责接收收和和发放各方方方函件及及资料料；（4）负责记录录自自进入现场场场至竣工工验收收整个施施工阶阶段监理理过程程的重大大事宜宜，以备备查用用；（5）协助总监监理理工程师按按按月编制制工程程监理月月报；；（6）负责工地地例例会、监理理理会议和和有关关专业会会议的的记录及及整理理工作；；（7）按有关文文件件要求，协协协助监督督、审审查承包包单位位的施工工技术术资料，在在工工程竣工工验收收前审核核施工工技术资资料的的质量，不不符符合要求求的要要限期修修改、补补齐或重重做，直直至达到到要求求后再督督促承承包单位位送交交质量监监督站站核查；；（8）协助总监监在在工程结束束束时将监监理资资料经总总师办办验收后后，办办理移交交手续续；（9）管理项目目监监理部的装装装备设施施及图图书资料料，在在项目结结束后后归还公公司。6、项项项目监理理工作作职责（1）审审查施工工单位位组织设设计及及专项技技术方方案；（2）协协助业主主编制制年度投投资计计划；（3）参与施工工图图交底和审审审查；（4）审查施工工单单位编制的的的月、季季、年年度施工工计划划，并督督促实实施；（5）协助业主主选选定工程承承承包单位位；（6）负责工程程使使用材料、构构配件、设备备的数量和质质量的检查和和检测；（7）检查施工工技技术措施和和和安全措措施；；（8）协助业主主对对工程设计计计中的问问题进进行协商商处理理；（9）督促施工工单单位履行工工工程承包包合同同，协调调业主主和施工工单位位的关系系；（10）检查督督促工工程进度度、施工工质量量、签署署工程程付款凭凭证；；（11）督促施施工单单位及时时整理与与搜集集各种文文件和和技术档档案资资料；（12）负责隐隐蔽工工程及其其他各项项工程程验收，签签署署监理意意见；；（13）审查确确认工工程结算算；（14）工程竣竣工后后，向业业主提交交工程程监理报报告，组组织参与与工程程竣工验验收；；（15）参与分分析和和鉴定在在工程保保修期期内发现现的质质量问题题，并并负责监监督维维修质量量；（16）监理规规定规规范内的的其他监监理工工作。第四章、质量控控控制施工阶段的工程程程质量控控制4、1质量控制制目标标本工程质量控制制制的目标标是：：通过对对施工工准备阶阶段、施施工阶段段、竣竣工验收收阶段段及保修修阶段段进行全全过程程控制；；通过过对参加加施工工单位及及人员员的资质质把关关和审查查；通通过对建建筑及及施工材材料、设设备、施施工机机械和机机具的的检验；；通过过对施工工方案案和方法法、施施工环境境实施施全面控控制，达达到监理理合同同要求和和有关关规定的的预期期质量目目标，工工程质量量等级级必须达达到一一次性验验收合合格标准准。4.2工程质量量量控制的的原则则4.2.1坚持持持“百年大计计，质质量第一”的原则。在在在监理过过程中中，坚持持严格格要求，一一丝丝不苟；；4.2.2预防防防为主，重重点点抓好事事前控控制，防防患于于未然，把把施施工中的的质量量问题消消灭在在萌芽状状态。质质量控制制实行行动态管管理，跟跟踪监控控；4.2.3坚持持持质量标标准，用用数据分分析说说明质量量实况况，严格格执行行质量检检验评评定标准准和验验收标准准；4.2.4在处处处理质量量问题题过程中中，坚坚持公正正、科科学、守守法的的职业道道德，尊尊重事实实，尊尊重科学学，实实事求是是，秉秉公办事事，以以理服人人，热热忱帮助助；4.2.5妥善善善处理好好质量量、进度度、造造价三要要素之之间的相相互制制约与促促进的的辨证关关系。4.3施工阶段段段工程控控制的的依据1、各有关合同同同文件及根根据据合同文文件编编制的设设计文文件、技技术要要求；2、合同规定采采采用的有关关施施工规范范、操操作规程程及验验收规程程；3、工程所使用用用材料及产产品品相关的的技术术标准；；4、有关试验取取取样的技术术标标准及试试验操操作规程程；5、本公司制定定定的有关管管理理规定，技技术术文件；；6、项目监理扣扣扣编制的监监理理规划及及相关关专业的的监理理实施细细则。4.4本工程质质质量控制制的重重点内容容4.4.1建筑筑筑物定位位：包包括标准准轴线线、定位位轴经经、标高高等控控制内容容；桩桩基的质质量控控制.4.4.2基坑坑坑开挖及及清理理：包括括基坑坑定位、尺尺寸寸、标高高，开开挖过程程中防防止超挖挖、边边坡稳定定、基基底及边边坡清清理、渗渗水处处理。如如基坑坑底为岩岩基或或部分岩岩基，应应包括断断层，软软弱夹层层、裂裂隙水处处理、不不均匀沉沉降等等控制内内容。4.4.3模板板板工程：：包括括位置（轴轴线线）、尺尺寸、标标高、稳稳定性性、刚度度、内内部清理理、模模板接缝缝等质质量控制制内容容。4.4.4钢筋筋筋工程：：包括括钢筋品品种、规规格、尺尺寸、标标高、搭搭接长长度、保保护层层、钢筋筋焊接接与机械械连接接、编排排位置置及除锈锈等控控制内容容。4.4.5预埋埋埋预留：：包括括预埋件件型号号及规格格、预预留孔尺尺寸、预预埋预留留位置置、安装装牢固固与稳定定程度度、保护护措施施等内容容。4.4.6混凝凝凝土搅拌拌及浇浇筑：包包括原原材料品品种及及规格、配配合合比、试试验室室配合比比试块块、试压压标号号、坍落落度、底底板大面面积混混凝土骨骨料温温度控制制、外外加剂比比例；；浇筑层厚度、振振振捣、浇浇筑间间歇时间间、施施工缝、积积水水和泌水水处理理、埋设设件保保护、后后浇带带、表面面平整整度、麻麻面、蜂蜂窝、孔孔洞、露露筋、裂裂缝、密密实性、强强度度，底板板大体体积混凝凝土水水化热的的控制制及内外外温度度层的控控制等等质量控控制内内容。4.4.7防水水水作业：：根据据防水设设计确确定。4.4.8回填填填：包括括回填填土的质质量、密密实度、防防水水层的保保护等等内容。4.4.9内部部部设备设设施因因尚未提提交施施工图、质质量量控制内内容暂暂缺。4.4.10绿绿绿化景观观：花花木的规规格、存存活率及及景观观的造型型4.5施工阶段段段工程质质量控控制程序(见下图)：1、参加图纸会审和设计交底；2、审核施工组织设计（施工方案）；3、核定施工分包单位；4、核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控；1、参加图纸会审和设计交底；2、审核施工组织设计（施工方案）；3、核定施工分包单位；4、核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控；5、参加工程隐检、预检；6、签认有关检验批质量验收记录表；7、签认有关分项、分部工程质量验收记录表。项目监理部针对本工程的特点，根据本工程监理规划的有关规定，编写各专业项目的监理实施细则，作为质量控制的依据。各专业监理工程师专业项目监理实施细则主要内容：专业项目监理实施细则主要内容：1、确定各施工工序质量控制目标；2、确定各施工工序和工艺过程的质量控制要点；3、制定质量隐患防范措施；4、质量控制管理程序5、旁站监理工作计划。承包单位自检并经质量检查员查验合格报审经有关监理人员签认后可进行下一道工序承包单位自检并经质量检查员查验合格报审经有关监理人员签认后可进行下一道工序承包单位项目经理部、专业监理工程师工程竣工，自检合格，申请竣工验收项目经理进行整改项目经理部工程竣工，自检合格，申请竣工验收项目经理进行整改项目经理部监理工程师审核质量保证资料等有关施工资料项目监理部签发相关表格，要求整改项目监理部监理工程师审核质量保证资料等有关施工资料项目监理部签发相关表格，要求整改项目监理部项目监理人员进行预验核查总监理工程师项目监理人员进行预验核查总监理工程师有缺陷建设单位主持组织监理、设计、承包单位四方主体进行竣工验收建设单位主持组织监理、设计、承包单位四方主体进行竣工验收建设单位项目负责人在单位工程工程质量竣工验收记录在单位工程工程质量竣工验收记录对相关表格进行签认，评定工程质量建设、设计、承包、监理单位（项目）负责人4.666工程质量量的的事前控控制4.6.1对施施施工承包包单位位的资质质的审审查（通通常在在招标阶阶段进进行，以以后对对分包单单位的的资质审审查亦亦依此内内容进进行）；；1、企业注册证证证书及等级级（要要求交验验相关关证件）；；2、主要施工安安安装经历与与业业绩；3、技术力量简简简况；4、施工机具装装装备简况；；5、对近期已完完完成或在建建工工程进行行实地地考察；；6、资金或财务务务状况；7、履行合同的的的信誉程度度记记录。4.6.2对工工工程使用用的原原材料、构构配配件的质质量控控制;4.6.3现场场场开工前前的检检查。检检查是是否具备备开工工条件，开开工工后能否否保证证不间断断连续续施工，能能否否保证质质量。4.6.4参与与与或组织织技术术交底与与图纸纸会审，对对图图纸会审审记录录进行签签认。4.6.5审核核核施工组组织设设计。4.6.6编制制制“监理规划”，确定质质量量控制的的目标标、原则则、程程序、方方法和和措施。编编制制监理实实施细细则，在在分析析工程特特点的的基础上上，确确定监理理工作作流程、控控制制要点及及目标标值、专专业监监理的方方法及及措施。4.6.7审查查查承包单单位现现场项目目部的的质量管管理体体系、技技术管管理体系系和质质量保证证体系系，如确确能保保证工程程施工工质量时时予以以确认。4.6.8对分分分包单位位的资资格进行行审查查。4.6.9对承承承包单位位的测测量放线线或控控制成果果及保保护措施施进行行审查，必必要要时进行行技术术复核。4.6.10召召召开第一一次工工地会议议。总总监理工工程师师进行监监理交交底、介介绍监监理规划划的主主要内容容。4.7工程质量量量的事中中控制制4.7.1督促促促承包单单位完完善工序序控制制，将影影响工工序质量量的因因素都纳纳入受受控状态态。4.7.2严格格格工序验验收及及工序间间的交交接检查查制度度，严格格执行行隐蔽工工程的的报验、签签认认制度。4.7.3重要要要部位的的试验验及技术术检验验。4.7.4审批批批设计变变更文文件并督督促实实施。4.7.5针对对对影响工工程质质量的要要点、难难点，监监理部部实施连连续跟跟踪，在在过程程中进行行巡视视和检查查，必必要时进进行旁旁站监理理。4.7.6对工工工程质量量事故故的处理理过程程和处理理结果果进行跟跟踪检检查和验验收。总总监理工工程师师及时向向建设设单位及及监理理公司提提交质质量事故故的书书面报告告。4.7.7严格格格执行工工程质质量情况况的通通报例会会制度度（周末末监理理例会作作为第第一议题题）。4.7.8行使使使质量控控制的的监督权权、否否决权。4.7.9对承承承包单位位报送送的分项项、分分部工程程和单单位工程程质量量验评资资料进进行审核核和现现场检查查，符符合要求求后予予以签认认。4.7.10严严严格执行行《混混凝土浇浇捣令令制度》。4.6.11施施施工过程程中出出现质量量缺陷陷，应及及时下下达整改改通知知，并检检查整整改结果果。4.7.12发发发现存在在重大大质量隐隐患，总总监理工工程师师及进下下达工工程暂停停令进进行整改改。整整改完毕毕进行行复查合合格后后签批复复工报报审表，并并同同时报告告建设设单位。4.7.13监监监理部总总监应应向建设设单位位及监理理公司司及时通通报有有关质量量信息息。4.8工程质量量量的事后后控制制（竣工工阶段段的质量量控制制）4.8.1审核核核施工承承包单单位报送送的竣竣工资料料。4.8.2在施施施工单位位竣工工预验收收的基基础上，对对工工程质量量进行行竣工预预验收收的复查查。对对存在问问题及及时提出出整改改通知，整整改改完后总总监签签发《工工程竣竣工报验验单》。4.8.3提交交交《工程程质量量评估报报告》。4.8.4参加加加由建设设单位位组织的的竣工工验收，并并提提供相关关监理理资料，协协助助建设单单位完完成工程程项目目的竣工工验收收资料。4.8.5工程程程质量符符合要要求，总总监会会同参加加验收收的各方方签署署竣工验验收报报告。第五章、进度控控控制进度控制是工程程程项目建建设过过程中与与质量量控制、造造价价控制相相并列列的三大大目标标之一，也也是是监理过过程中中重要的的工作作内容之之一。本工程进度控制制制的手段段主要要有行政政手段段、经济济手段段及管理理技术术手段。1、行政手段：：：通过提出出工工期目标标、协协调、指指导、考考核和激激励等等手段控控制工工程进度度。2、经济手段：：：在承包合合同同中明确确工期期和进度度的条条款，约约定工工期提前前或延延后的奖奖罚条条款。3、管理技术：：：确定项目目总总进度目目标和和分项分分部工工程进度度目标标，利用用网络络技术，组组织织分项分分部或或工序之之间的的平行衔衔接、立立体交叉叉，制制定施工工总进进度网络络图，科科学组织织施工工，实施施中不不间断进进行检检查比较较，及及时解决决问题题，纠正正偏差差，加快快工程程进度。运用上述手段或或或方法，在在施施工进度度计划划实施过过程中中，不断断进行行“计划、执执行行、检查查、分分析、调调整”的动态循循环环，最后后实现现进度目目标。5.1工程进度度度控制的的原则则5.1.1根据据据工程总总承包包合同中中确定定的工程程建设设工期为为进度度控制的的总目目标和出出发点点。承包包单位位必须依依此编编制施工工组织织设计，提提出出总进度度计划划及年度度、季季度、月月度的的实施计计划，由由总监理理工程程师进行行审核核时应重重点考考察计划划的合合同性、可可行行性及风风险因因素。5.1.2充分分分考虑工工程进进度计划划实施施过程中中受人人、财、物物、机机具、工工程地地质、工工程环环境、政政府行行为、气气候及及其它不不可预预见因素素的影影响，在在进行行调查的的基础础上预测测各种种因素可可能对对进度产产生的的影响程程度，减减少盲目目性，编编制合理理、可可行的工工程进进度计划划。5.1.3督促促促施工单单位切切实落实实进度度的各种种保障障措施如如劳力力保障、资资金金保障、材材料料保障、技技术术保障、机机具具保障、施施工工图供应应保障障等。5.1.4正确确确处理好好质量量控制、投投资资控制、安安全全管理与与进度度控制之之间相相互信赖赖、相相互制约约的关关系。坚坚持“质量第一”、“安全第一”的方针，在在在进度与与质量量发生矛矛盾时时，进度度要服服从质量量。在在保证质质量的的前提下下，尽尽可能加加快工工程进度度，尽尽早发挥挥投资资效益。5.1.5对进进进度计划划的执执行实行行全过过程的动动态控控制，通通过协协调，及及时加加大进度度保障障措施的的力度度，及时时解决决影响工工程正正常进展展的各各种事件件，以以维持原原计划划顺利实实施。在在不能维维持原原计划时时，应应及时对对计划划进行调调整或或修正，实实行行“计划、执执行行、检查查、分分析、调调整”的动态控控制制。5.1.6突出出出重点，抓抓关关键工序序，抓抓薄弱环环节，防防止主次次不分分，轻重重失衡衡。5.2工程进度度度控制的的工作作程序（见见下下图）承包商编写并报审施工总进度计划承包商编写并报审施工总进度计划规格规格拿资金需求计划设备定货进场计划数量出资金需求计划设备定货进场计划数量供货商及生产厂家（须考察）修供货商及生产厂家（须考察）进场时间（须试验）三材及主材需求计划施工人员进场计划改进场时间（须试验）三材及主材需求计划施工人员进场计划意订货单位总监理工程师审批见订货单位总监理工程师审批编报年、季、月进度计划（施工方编）修改改改编报年、季、月进度计划（施工方编）总监理工程师审批不同同同意总监理工程师审批人员设备材料工艺人员设备材料工艺环境按计划组织实施监理工程师随时对进度实施进行监督、检查、分析、比较对比修正监理工程师随时对进度实施进行监督、检查、分析、比较找出原因严重偏离计划目标基本实现计划目标分清责任严重偏离计划目标基本实现计划目标制定措施发出监理指令，明示承包商立即采取调整措施并取得明显效果承包商编制下一步进度计划吸取教训发出监理指令，明示承包商立即采取调整措施并取得明显效果承包商编制下一步进度计划加强管理5.3施工阶段段段进度控控制的的主要内内容及及措施5.3.1认真真真审核施施工承承包单位位提出出的施工工组织织设计、施施工工方案、施施工工进度计计划及及年度、季季度度、月度度实施施计划，提提出出修改意意见。经经常核实实各分分项、分分部工工程的进进度安安排是否否可行行。检查查全工工地性的的流水水线作业业是否否妥当，是是否否符合规规律性性。各分分项、各各工序之之间的的平行衔衔接或或主体交交叉是是否合乎乎逻辑辑并协助助进行行。5.3.2加快快快施工前前期阶阶段准备备工作作的进度度，全全面、快快速、有有序地落落实开开工条件件，按按时正式式开工工。5.3.3加强强强预见性性以及及对不可可控因因素的预预防，化化解风险险因素素对工程程进度度的干扰扰或影影响，尽尽量减减少或避避免停停工、窝窝工现现象发生生。5.3.4重视视视做好各各有关关单位间间的协协调工作作，在在工地大大力提提倡协作作精神神，为完完成施施工进度度计划划互相为为对方方创造条条件。5.3.5督促促促施工单单位及及时做好好各种种进度保保障工工作，随随时检检查施工工单位位的劳力力配置置及材料料、机机具、设设备等等方面的的供应应情况，核核实实保障均均衡施施工的条条件。5.3.6及时时时向建设设单位位提交工工程进进度报告告表，及及时提出出存在在的问题题及解解决存在在问题题的建议议。详详细核实实工程程进度款款的支支付数额额，提提请建设设单位位及时落落实资资金保障障。5.3.7监理理理部应经经常性性掌握各各分项项分部工工程的的实际形形象进进度，项项目总总监理工工程师师应及时时将总总进度计计划与与月施工工计划划进行对对照分分析，发发现问问题应及及时督督促与帮帮助施施工单位位采取取补救措措施，纠纠正进度度滞后后现象。监监理理部通过过对分分项分部部工程程进度实实行严严格控制制，实实现工程程总进进度的控控制。5.3.8要求求求设计单单位派派代表常常驻现现场，及及时协协调解决决施工工过程出出现的的与设计计有关关的各种种技术术问题。5.3.9建立立立进度责责任制制，防止止发生生问题时时互相相推托或或办事事不力、久久拖拖不决。建建议议建设单单位对对施工单单位设设计进度度奖罚罚条款。5.3.10施施施工单位位应于于每月25日前提出出下下月份的的实施施计划，经经监监理部审审核后后，提交交在月月末召开开的协协调会上上研究究通过。强强调调执行工工程实实施计划划的严严肃性。月月计计划必须须保证证总进度度计划划的落实实。每每周五承承包单单位项目目应向向监理部部提交交下周施施工形形象进度度计划划。5.3.11根根根据工程程进度度延滞的的实际际情况，提提出出要求施施工单单位抢工工期或或调整计计划的的处理意意见，提提交协调调会研研究。5.3.12及及及时审批批竣工工申请报报告，协协助建设设单位位组织竣竣工验验收。5.4影响施工工工阶段工工程进进度的风风险因因素（不不确定定因素）分分析析本工程建设规模模模大，建建设周周期长，工工作作内容复复杂，相相关单位位多，加加上工程程建设设一些固固有特特点，工工程建建设的组组织将将是一个个复杂杂的系统统工程程。由于于完成成决策目目标涉涉及的因因素多多，由此此产生生的限制制也多多。当某某些主主客观条条件不不完善甚甚至不不具备时时，这这些风险险因素素或不确确定因因素都将将使系系统运行行的不不可预见见值增增加，从从而阻阻滞工程程施工工的正常常运转转。如果果协调调不当，对对系系统的输输入不不足，最最终将将使目标标的实实现产生生延时时现象，使使之之不能按按时完完成施工工进度度计划。因因些些，不论论是施施工单位位、监监理单位位，还还是建设设单位位都必须须十分分注意对对风险险因素或或不确确定因素素的分分析与识识别，加加强预防防、协协调、补补救措措施的力力度，使使之产生生的负负面影响响尽可可能降低低到最最小，以以促进进本工程程系统统正常运运转。根据一般规律，影影响本工程建建设进度的风风险或不确定定因素大致有有如下几方面面：5.4.1设计计计方面的的原因因。一是是图纸纸供应不不及时时、不配配套，不不能满足足施工工的需要要；二二是设计计多变变，产生生返工工现象。5.4.2施工工工单位各各种施施工进度度保障障如人力力、技技术、材材料、机机具及组组织管管理等工工作不不及时、不不到到位。5.4.3建设设设单位提提供的的资金不不能及及时到位位。5.4.4勘察察察资料不不准确确，发生生错误误或遗漏漏，基基坑开挖挖后，可可能发生生边坡坡稳定问问题、基基底发现现断层层或软弱弱带、出出现涌水水或岩岩石层等等地质质情况，使使开开挖难度度增加加延续进进度。5.4.5周边边边条件或或气候候的影响响。如如道路交交通、施施工用水水、电电的供应应、持持续雨雪雪或严严寒等。5.4.6施工工工方案不不合理理，采用用新材材料、新新工艺艺、新技技术时时施工技技术不不过关。5.4.7施工工工总包单单位的的管理不不到位位，组织织协调调能力差差，各各专业、各各工工序间的的交接接、配合合不协协调。5.4.8材料料料、构配配件的的供应在在品种种、规格格、数数量、时时间方方面发生生差错错，产生生停工工待料现现象。5.4.9各种种种手续办办理不不顺利、不不及及时，规规划许许可证或或施工工许可证证不能能按时办办理完完毕，施施工现现场受城城市监监察查处处或停停工。5.4.10出出出现重大大的安安全或质质量事事故，事事故的的调查、分分析析、调解解、处处理或仲仲裁需需要一定定过程程。5.4.11其其其它。第六章、投资控控控制每一个工程项目目目的建设设过程程都是一一项投投资活动动的过过程。施施工阶阶段是建建设单单位大量量投放放资金的的阶段段，对造造价进进行控制制的工工作量较较大，加加上造价价控制制是一个个分节节、分段段连续续推进的的动态态过程，涉涉及及的方面面较宽宽，影响响造价价的因素素较多多，因此此，造造价控制制的成成功与失失误的的可能性性也较较大。造价控制水平反反反映了工工程建建设的管管理水水平。在在建设设监理工工作中中，造价价控制制是重要要的监监理内容容之一一。6.1工程造价价价控制的的原则则6.1.1在保保保证质量量及使使用功能能的前前提下，控控制制项目投投资不不超过建建设单单位经上上级批批准的投投资限限额。6.1.2促进进进人力、物物力力、财力力的合合理使用用，努努力降低低工程程造价，节节约约投资，力力求求少投入入多产产生，以以期取取得最大大的投投资效益益。6.1.3严格格格遵照国国家有有产法律律、法法规和方方针政政策，正正确处处理好各各种关关系，维维护建建设单位位的合合法权益益，充充分发挥挥市场场竞争机机制的的作用，有有效效调动施施工、供供货等单单位的的积极性性。6.1.4监理理理部应依依据施施工合同同有关关条款、现现场场条件及及政府府有关规规定，对对工程项项目造造价目标标进行行风险分分析。通通过风险险分析析，找出出工程程造价最最易突突破的部部分，如如施工合合同条条款不明明确、工工程变更更、材材料和设设备价价格以最最易发发生费用用索赔赔的原因因和部部位（如如资金金不到位位，图图纸供应应不及及时，建建设单单位负责责供应应的材料料设备备不到位位等），从从从而有针针对性性地制定定防范范对策建建议，经经建设单单位同同意后执执行。6.1.5.通通通过设计计、施施工方案案、施施工工艺艺、材材料采购购及现现场管理理的多多方挖潜潜，节节约资金金，降降低造价价。6.1.6未经经经监理人人员质质量验收收合格格的工程程量，或或不符合合施工工合同规规定的的工程量量，监监理人员员拒绝绝计量和和该部部分工程程款支支付申请请。6.2施工阶段段段投资控控制的的程序（见见下下图）工程设计图纸、设计说明及变更洽商工程设计图纸、设计说明及变更洽商省(市)96概算定额、取费标准及工期定额省(市)96概算定额、取费标准及工期定额掌握投资控制依据施工合同或协议及招标文件掌握投资控制依据施工合同或协议及招标文件市场价格信息及文件汇编、法规规定书市场价格信息及文件汇编、法规规定书事前控制：审核施工图概（预）算事前控制：审核施工图概（预）算分项分部工程质量报验认可分项分部工程质量报验认可事中控制审核施工方案合理性审核事中控制审核施工方案合理性审核投资控制投资控制额外工程量增减审核额外工程量增减审核严格进行投资审核分析事后控制：审核工程竣工结算严格进行投资审核分析事后控制：审核工程竣工结算重点控制审核属于工程量错计、多计、重复重点控制审核属于工程量错计、多计、重复属于高套定额、错套定额属于高套定额、错套定额属取费计算错误属取费计算错误属材差高调、公里多计属材差高调、公里多计监理对质量合格的工程量签认（按分项分部工程）投资支付监理对质量合格的工程量签认（按分项分部工程）投资支付施工方按批量或月填报工程款支付申请表施工方按批量或月填报工程款支付申请表双方协商双方协商监理工程师审批，填写工程款支付证书监理工程师审批，填写工程款支付证书总监签发支付证书不同意意意总监签发支付证书支付建设方负责人审批同意不同意支付建设方负责人审批6.3施工阶段段段造价控控制的的内容6.3.1若建建建设单位位同意意，监理理可协协助建设设单位位编制招招标、评评标、发发标阶阶段造价价控制制的工作作程序序和细则则，并并参与项项目招招标的系系列活活动的控控制造造价。6.3.2编制制制施工阶阶段造造价控制制的具具体工作作步骤骤及监理理实施施细则。6.3.3必要要要时对工工程施施工图预预算进进行审查查。6.3.4对实实实际完成成的分分项分部部工程程量进行行计量量和审核核，对对施工单单位提提交的工工程进进度付款款申请请进行审审核，签签发付款款证明明。根据据合同同条款控控制拨拨款限额额（百百分比）。6.3.5严格格格控制工工程变变更，确确定工工程变更更价款款，分析析工程程变更对对造价价控制的的影响响。6.3.6在施施施工过程程中进进行造价价跟踪踪分析和和预测测。对尚尚需发发生的资资金支支出及时时提出出报告。6.3.7做好好好施工监监理记记录，收收集有有关资料料，处处理建设设单位位或施工工单位位提出的的索赔赔事宜。6.3.8对施施施工组织织设计计或施工工方案案进行技技术经经济分析析，防防止因采采用不不当的施施工方方案，施施工技技术而提提升造造价。积积极建建议推广广新工工艺、新新材料料、新技技术，降降低工程程造价价。6.3.9协助助助施工单单位加加强成本本管理理，促进进工程程实际成成本限限定在合合同价价款之内内。6.3.10参参参与索赔赔事宜宜。6.3.11定定定期向建建设单单位提供供投资资控制表表、投投资支出出分析析对比等等情况况的报告告。6.3.12收收收集工程程竣工工结算的的各种种资料，及及时时审核和和办理理工程结结算。6.3.13制制制订有效效的节节约投资资激励励机制和和约束束机制。6.4造价控制制制的主要要措施施6.4.1设计计计对造价价控制制有决定定性作作用。设设计单单位应扫扫批准准的初步步设计计总概算算控制制施工图图设计计，要求求在保保证使用用功能能的前提提下，不不突破概概算限限额。要要求设设计单位位按“价值工程”（价值分分析析）的方方法，进进行优化化设计计，通过过优化化设计以以最低低费用实实现“必要功能能”，既防止止出出现“功能不足”，又防止“功能过剩”或“功能多余”，降低工工程程造价。（因因我公司不承承担设计阶段段的监理，这这一阶段的造造价控制的监监理内容从略略）6.4.2在招招招标阶段段协助助业主做做好标标底，拟拟定招招标文件件中有有关技术术经济济部分的的条款款，对投投标单单位进行行资质质、实力力、技技术水平平、业业绩、信信誉等等方面的的考察察，通过过公开开的竞标标，在在优选施施工队队伍的同同时，争争取对方方的优优惠条件件，较较大幅度度降低低工程造造价。6.4.3协助助助建设单单位签签订施工工合同同，确保保建设设单位合合法权权益不受受损害害。1、在拟定合同同同文本过程程中中，将招招标文文件中业业已确确定的主主要合合同条款款及投投标人在在标函函中的让让利承承诺，尽尽可能能写入合合同。2、加强合同管管管理，及时时修修改合同同中不不合理条条文或或增加补补充条条文，减减少建建设单位位额外外的费用用支出出。3、随时检查合合合同执行情情况况，避免免不必必要的违违约事事件，减减少索索赔支出出。6.4.4重视视视施工图图的会会审工作作，对对设计中中存在在的不合合理、不不正确的的部分分提出改改进建建议。6.4.5对施施施工方案案以技技术经济济的角角度进行行评定定。施工工方案案要考虑虑费用用成本，不不同同的施工工方案案将会发发生不不同的费费用支支出。在在满足足质量要要求的的前提下下，选选择贯用用较低低的施工工方案案。6.4.6严格格格控制设设计变变更一般情况下，设设设计变更更均会会引起使使用功功能、工工程量量、工期期及造造价的变变化，有有时还可可能因因设计变变更发发生返工工而引引发乙方方的索索赔。所所以应应对设计计变更更从严控控制，慎慎重处理理。非非变更不不可的的要尽量量缩小小范围，可可变变可不变变的尽尽量不变变。并并争取早早变更更，防止止返工工。6.4.7认真真真办理现现场经经济签证证工作作1、认真核实工工工程变更引引起起的工程程量的的变化及及相应应的结算算价；；2、办理签证前前前，应先征征得得建设单单位驻驻工地代代表的的同意；；3、及时办理签签签证手续，一一般应有三方方签字。签证证应及时存档档，作为结算算的依据。6.4.8工程程程价款严严格招招待计量量支付付严格执行支付工工工程价款款的操操作程序序，做做到工程程计量量正确，价价款款核算可可靠，支支付过程程的手手续完备备。6.4.9对材材材料设备备、构构配件的的供应应执行市市场实实地调查查与货货比三家家的做做法，引引入竞竞争机制制，降降低进价价。6.4.10认认认真做好好结算算的审核核工作作。1、认定编制工工工程结算的的依依据的合合理性性和有效效性；；结算依据包括各各各有关设设计文文件、施施工图图预算、施施工工合同与与协议议、现行行各种种定额及及取费费基础和和调价价系数、设设计计变更、各各类类现场经经济签签证、材材料代代用差价价、停停工报告告等；；2、审查实际完完完成的工作作量量与工程程结算算内容是是否相相一致；；3、审查材料使使使用量和材材料料计算价价格；；4、审查工程结结结算的编制制是是否符合合合同同条款的的要求求；5、审查工程结结结算编制的的内内容是否否完整整、齐全全。第七章、合同管管管理工程项目合同管管管理是对对合同同的签订订、履履行、变变更和和解除等等方面面进行监监督检检查，对对合同同履行过过程中中发生的的争议议或纠纷纷进行行处理，以以确确保合同同依法法签订和和全面面履行。合合同同管理贯贯穿于于从合同同签订订、履行行到合合同终止止、归归档的全全过程程。合同管理的主要要要目的：：一是是促进施施工过过程的协协调一一致；二二是减减少和避避免不不完善合合同的的出现，预预防防合同纠纠纷和和索赔；；三是是提高合合同的的履行程程度。本大纲重点阐明明明监理部部对施施工合同同的管管理及监监理合合同的管管理。7.1施工阶段段段施工合合同管管理的内内容7.1.1施工工工合同的的签证证管理1、对承包方的的的资格、资资信信和履约约能力力进行审审查，招招标工程程可以以通过招招标前前预审进进行，非非招标工工程可可以通过过社会会调查进进行；；2、协助建设单单单位做好施施工工合同各各条款款的谈判判及签签订；7.1.2施工工工合同的的履行行管理监理部在合同履履履行过程程中，一一方面要要会同同或代表表甲方方根据合合同规规定，履履行发发包方应应尽的的义务。同同时时应根据据合同同坚持和和维护护发包方方的权权利。1、根据合同条条条款，为承承包包方的开开工、施施工创造造条件件；2、监理部对承承承包包的施施工工活动进进行监监督、检检查。监监理部在在合同同履行过过程中中主要进进行工工期、质质量、及及费用方方面的的管理。7.1.3在履履履行合同同过程程中的工工期管管理1、对承包方提提提出的施工工总总进度计计划包包括分月月、分分段的进进度实实施计划划进行行审核，并并在在执行过过程中中进行检检查督督促；2、对影响工程程程进度的因因素素进行分分析，属属于发包包方的的原因，及及时时会同建建设单单位主动动解决决；属于于承包包方的原原因，应应督促其其迅速速采取措措施；；3、当建设单位位位同意承包包方方修改进进度计计划时，审审批批承包方方修改改的进度度计划划，确认认竣工工延误。7.1.4在履履履行合同同过程程中的质质量管管理1、检查工程使使使用的材料料、构构配件及及设备备的质量量；2、按合同规定定定的规范、规规程，监督检检验施工质量量；3、按合同规定定定的程序，验验收隐蔽工程程和需要进行行中间验收工工程的质量；；4、对竣工工程程程进行质量量验验收。7.1.5在履履履行合同同过程程中的费费用管管理1、严格对合同同同约定的价价款款进行管管理；；2、对合同价款款款进行调整整；；3、对预付工程程程款进行管管理理（包括括分段段扣还）；；4、对工程量进进进行确认，进进行工程款的的结算和支付付；5、对工程变更更更发理的价价款款进行确确认；；6、竣工结算的的的审核。8.2监理合同同同的管理理监理部要把认真真真、全面面履行行监理合合同作作为考量量监理理部工作作的尺尺度，经经过公公证的合合同是是法律性性文件件，一切切监理理业务都都应按按监理合合同的的要求展展开。7.2.1组建建建工程项项目监监理部，承承担担履行合合同的的责任。根据合同要求和和和工程进进展需需要，提提出监监理部组组成机机构及总总监理理工程师师名单单，经与与建设设单位商商定后后，正式式授予予其代表表行使使在工程程监理理合同范范围以以内处理理监理理业务的的全部部有限权权力。款款经建设设单位位同意并并授权权，总监监理工工程师无无权变变更施工工合同同。同时时，总总监理工工程师师具有法法律责责任的“委托代理理人”身份。在在执执行合同同中履履行“甲方代表”的职责，乙乙乙方必须须接受受其监理理。各专业监理工程程程师则是是受总总监理工工程师师委派，代代表表总监理理工程程师处理理各自自应负的的工作作。监理理工程程师有责责任督督促施工工单位位按施工工合同同履约。7.2.2合同同同的变更更和修修改工程建设过程中中中，难免免出现现一些不不可予予见的事事项，由由此可能能发生生要求修修改或或变更合合同条条件的情情况，如如变更监监理服服务范围围、工工作深度度、工工作进度度、费费用结算算和支支付方式式。当当这些变变动的的涉及面面比较较大时，应应向向公司汇汇报并并决定是是否需需要修改改合同同。合同同的变变更可以以采取取如下几几种方方式：正正式文文件、信信件协协议、委委托书书、重新新签订订合同。7.2.3监理理理部按监监理合合同履行行监理理职责，维维护护建设单单位合合法利益益，公公正、公公平开开展监理理工作作，控制制工程程投资、进进度度和质量量目标标，并定定期向向建设单单位报报告工程程情况况。建设设单位位应为监监理部部顺利开开展工工作创造造条件件，支持持监理理部的正正常工工作，并并要求求建设单单位在在其它有有关合合同内写写明工工程委托托的监监理单位位及授授于的权权限，以以利监理理部行行使监理理职权权。7.2.4监理理理单位与与施工工承包单单位是是监理与与被监监理的关关系。施施工单位位必须须根据合合同予予以配合合，服服从监理理单位位对工程程施工工的监理理。7.2.5建设设设单位驻驻工地地代表和和总监监理工程程师负负责协调调监理理过程中中建设设单位与与监理理部之间间的各各项事宜宜。7.2.6建设设设单位对对工程程施工过过程中中的意见见和要要求，应应交由由监理部部传达达给施工工单位位。7.2.7总承承承包单位位将部部分工程程分包包时，进进场的的分包单单位应应先得到到监理理部的确确认（确确认之前前，应应将具体体情况况报告建建设单单位，并并取得得一致意意见）。7.2.8分包包包单位除除接受受总包单单位的的管理外外，同同时必须须接受受监理部部对工工程施工工的监监理。第八章、组织协协协调1、协调管理方方方法及措施施（1）协调管理理的的分类组织协调一般分分分为项目目外部部协调与与项目目内部协协调两两大类。1）项目外部协协协调主要是是与与政府有有关职职能部门门的协协调，如如与规规划、市市政、质质监、消消防、环环保、交交通等等部门，这这类类协调主主要是是及时上上报工工程项目目中的的有关情情况，执执行政府府的有有关文件件。项项目外部部协调调还有资资源供供应部门门的协协调，如如供电电、供水水、供供气、市市政排排水等部部门，与与这些部部门协协调既是是为保保证施工工的基基本条件件获得得到实现现，也也为了项项目正正式使用用得资资源的保保障。2）项目内部的的的协调，是是指指项目建建设参参与单位位之间间的工作作协调调，这是是监理理工程师师在建建设监理理过程程中的主主要工工作。（2）协调管理理的的方法1）建立完善的的的工地制度度，保保证协调调管理理工作的的正常常开展。2）对每一问题题题的协调过过程程都应有有详细细记录，对对涉涉及进度度和投投资问题题的协协调，应应及时时与业主主沟通通，征询询业主主的意见见。3）摆正与项目目目参建各方方的的关系A．与业主关系系系一被委托托与与委托关关系。业主与监理单位位位之间是是委托托与被委委托关关系，监监理单单位依据据监理理合同中中的内内容及权权限，处处理工程程中相相关事宜宜。监监理工程程师始始终以维维护业业主的权权益为为工作宗宗旨，开开展各项项监理理工作。B．与总承包关关关系一监理理与与被监理理关系系监理单位与施工工工总承包包商是是监理与与被监监理的关关系。承承包商在在施工工时须接接受监监理单位位的督督促和检检查，并并为监理理单位位开展工工作提提供方便便。凡凡承包商商需进进行阶段段验收收或隐蔽蔽工程程验收的的项目目，总承承包商商应先验验收，通通过后才才监理理单位验验收。监监理单位位按时时按计划划做好好验收工工作。C．与分包商关关关系—监理与被被监监理关系系监理单位同分包包包商之间间也是是监理和和被监监理的关关系。分分包商在在施工工进度，技技术术方案和和施工工措施上上的确确认事项项，应应通过总总承包包商向监监理单单位提出出，监监理单位位发出出的工程程整改改通知书书或停停工通知知书（停停工通知知应经经业主同同意），由由由监理单单位发发给总承承包商商，再由由总承承包商转转发给给有关分分包商商。D、与设计单位位位关系—共同对业业主主负责监理单位与设计计计单位无无合同同关系。但但监监理工程程师本本着对业业主负负责的态态度，将将与设计计单位位保持紧紧密的的联系。监监理理单位在在施工工监理过过程中中应认真真贯彻彻设计意意图，严严格督促促施工工承建商商按图图施工。凡凡发发现图纸纸中有有疑问或或提出出建议时时，应应通过业业主转转达，由由设计计单位作作出修修改变更更意见见。E、与政府职能能能部门关系系—被管理与与管管理关系系政府各职能部门门门依据有有关的的法律、法法规规对工程程项目目进行强强制性性的管理理并对对监理单单位实实行监督督管理理。监理理单位位应切实实执行行政府职职能部部门颁布布的法法律、法法规。并并协助业业主及及时办理理各项项申报手手续。在在涉及各各项需需报批的的施工工作业时时，应应督促施施工承承包商在在措施施上满足足政府府要求，并并及及时通过过政府府部门的的批准准。4）建立并实施施施协调会议议制制度A.第一次工地地会会议第一次工地会议议议是指项项目尚尚未全面面展开开前，各各方相相互认识识、确确定联络络方式式的会议议，也也是检查查开工工前各项项工作作是否就就绪，并并明确监监理程程序的会会议。为为监理工工作正正常开展展，工工程顺利利进行行创造良良好的的合作环环境。B.工地工程例例会会a.工地工程例例会会是由项目目目总监理理工程程师主持持，按按一定程程序召召开的，以以研研究工地地出现现的包括括、进进度、质质量及及工程款款支付付等问题题的工工地会议议。监监理将会会议讨讨论的问问题和和决定记记录下下来，形形成会会议纪要要，供供与者确确认和和落实。b.工程例会的的时时间工程例会应当定定定期召开开（一一般每周周召开开一次）c.参加人监理负责人及其其其它有关关监理理人员；；工程项目经理及及及承包商商其它它有关人人员；；业主现场代表及及及业主其其它有有关人员员；需要时邀请其它它它有关单单位代代表参加加。d、会议主要议议议题对上次会议提出出出问题的的解决决和纪要要的执执行情况况进行行检查；；工程进展情况；；；对下周（或下月月月）的进进度预预测；施工质量与安全全全情况；；材料设备的加工工工订货及及质量量与供应应情况况；有关技术问题；；；工程款支付与索索索赔要求求。e、会议纪要例会由监理记录录录并整理理成会会议纪要要，分分发有关关单位位。C）专题会议除定期召开工程程程例会以以外，还还应根据据需要要组织召召开一一些专门门性协协调会议议，以以解决某某些具具体问题题，业业主及承承包商商均可提提议召召开专题题会议议，总监监主持持专题会会议。第九章、安全生生生产和文文明施施工监控控一、安全监理的的的依据：：1.《建筑工工程程安全生生产管管理条例例》；；2.

已批准的的《监监理规划划》；；3.

施工组织织设设计。二、安安全监理理的具具体工作作：11.严格执行行《建建筑工程程安全全生产管管理条条例》，贯贯彻彻执行国国家现现行的安安全生生产的法法律、法法规，建建设行行政主管管部门门的安全全生产产的规章章制度度和建设设工程程强制性性标准准；2.督促施工工单单位落实实安全全生产的的组织织保证体体系，建建立健全全安全全生产责责任制制；3.督促施工工单单位对工工人进进行安全全生产产教育及及分部部分项工工程的的安全技技术交交底；4.审核施工工方方案及安安全技技术措施施；5.检查并督督促促施工单单位，按按照建筑筑施工工安全技技术标标准和规规范要要求，落落实分分部、分分项工工程或各各工序序的安全全防护护措施；6.监督检查查施施工现场场的消消防工作作、冬冬季防寒寒、夏夏季防暑暑、文文明施工工、卫卫生防疫疫等各各项工作作；7.进行质量量安安全综合合检查查。发现现违章章冒险作作业的的要责令令其停停止作业业，发发现安全全隐患患的应要要求施施工单位位整改改，情况况严重重的，应应责令令停工整整改并并及时报报告建建设单位位；8.施工单位位拒拒不整改改或者者不停止止施工工的，监监理人人员应及及时向向建设行行政主主管部门门报告告。9、认真贯彻执执执行国家颁颁布布的《安安全生生产法》《建建设工程安全全生产管理条条例》、浙江江省建设厅浙浙建建[20033]35号文——“关于加强工工程建设安全全质量技术责责任制的暂行行规定”、宁波建筑筑工程安全监监督总站市建建安监[20033]32号文——“关于印发《关关于进一步加加强建设工程程施工现场安安全生产工作作的若干暂行行规定》的通通知”和宁波市建建委[20033]218号文“关于工程监监理企业加强强建设工程施施工安全监管管的指导性意意见”精神及要求求，加强施工工现场技术管管理，认真审审验必须单独独编制的专项项施工方案，防防止在施工中中出现严重的的安全隐患。要要采取“事前审核、事事中告知、工工程暂停和报报告”的果断手段段，加大监管管力度，齐抓抓共管，做好好安全、文明明施工监控，确确保“安全生产”方针的贯彻彻执行。为此此：9.1督促、帮帮帮助施工工承包包商落实实安全全、文明明责任任，实施施责任任管理。（1）督促承包包商商建立、完完完善以项项目经经理为首首的安安全生产产领导导组织，有有组组织、有有领导导的开展展安全全管理活活动，承承担组织织、领领导安全全生产产的责任任。在在开工时时填报报“工程建设设项项目开工工安全全生产条条件备备案表”报市（区区）安安全质量量监督督站备案案。（2）建立各级级人人员安全生生生产责任任制度度，明确确各级级人员的的安全全责任。抓抓制制度落实实、抓抓责任落落实，定定期检查查安全全责任落落实情情况，及及时褒褒奖。（3）一切从事事生生产管理与与与操作人人员，依依照其从从事的的生产内内容，分分别通过过企业业、施工工项目目的安全全审查查，取得得安全全操作认认可证证，持证证上岗岗。（4）检查特种种作作业人员是是是否经企企业的的安全审审查，是是否按规规定参参加安全全操作作考核，取取得得监察部部门核核发的《安安全全操作合合格证证》，是是否“持证上岗”。9.2施工过程程程中，加加强安安全、文文明施施工教育育和培培训进行安全教育与与与训练，能能增增强人的的安全全生产意意识，提提高安全全生产产知识，有有效效的防止止人的的不安全全行为为，减少少失误误。安全全教育育、训练练是进进行人的的行为为控制的的重要要方法和和手段段。因此此，进进行安全全教育育、训练练要适适时、宜宜人、内内容合理理、方方式多样样，形形成制度度。组组织安全全教育育、训练练做到到严肃、严严格格、严密密、严严谨，讲讲求实实效。（1）、督促施施工工承包商作作作好新工工人入入场前三三级安安全教育育工作作，结合合施工工生产的的变化化、适时时进行行安全知知识教教育。（2）、结合生生产产帮助施工工工承包商商组织织安全技技能训训练，干干什么么训练什什么，反反复训练练、分分步验收收。（3）采用新技技术术、使用新新新设备、新新材材料、推推行新新工艺之之前，要要求承包包商进进行安全全知识识、技能能、意意识的全全面安安全教育育，激激励操作作者实实行安全全技能能的自觉觉性。9.3、督促施施施工单位位重视视施工组组织设设计中有有关安安全技术术措施施和施工工现场场临时用用电方方案的编编制，并并按规定定程序序审核，批批准准后报监监理部部审查。对对基基础、土土方开开挖、模模板、起起重吊装装、脚脚手架等等危险险性较大大的分分项工程程，必必须编制制专项项施工方方案，并并附安全全验算算结果，经经施施工单位位技术术负责人人批准准后报审审，总总监理工工程师师签字后后实施施。实施施过程程中，专专职安安全生产产管理理人员要要在现现场进行行监督督。应检检测的的如钢管管、扣扣件等必必须检检测，并并有相相应的检检测资资料。9.4、安全文文文明施工工日常常监理工工作1严格控制现场场场总平面布布置置，督促促施工工单位做做到场场地平整整，道道路坚实实，排排水设施施齐全全，材料料设备备堆放整整齐。2审查各类施工工工组织设计计时时，同时时要审审查文明明施工工、安全全施工工等措施施。审审查专项项施工工方案时时，要要审查其其是否否具有针针对性性和可操操作性性。不符符合要要求或措措施不不落实，不不能能开工。3监理过程中，监监监督施工工单位位落实文文明施施工和安安全施施工方面面的措措施。4在施工监理过过过程中，监监理理人员要要每天天检查。重重点点是检查查人的的不安全全、不不文明行行为的的不安全全、不不文明状状态，发发现问题题及时时督促施施工单单位改进进。A．“三安”（安安全帽、安全全全带、安全全网网）的使使用情情况；B．临边及“四四四孔”防保：工工地地周边、基基坑坑周边、基基坑坑上口、楼楼梯梯口、预预留孔孔等防保保措施施；C．安全防火措措措施；D．施工用电；；；E．监督施工单单单位落实民民工工宿舍的的文明明、安全全管理理措施，每每室室明确责责任人人。（5）监理部每每月月组织一次次次综合检检查：：质量、进进度度、文明明施工工、安全全施工工，及时时发现现查明事事故隐隐患，纠纠正违违章行为为，提提出改进进措施施。（6）严格按《建建建筑安装工工程程安全操操作规规程》监监督施施工单位位安全全施工。9.5、协助进进进行安全全事故故调查和和处理理事故是违背人们们们意愿，且且又又不希望望发生生的事件件。一一旦发生生事故故，不能能以违违背人们们意愿愿为理由由，予予以否定定。关关键在于于对事事故的发发生要要有正确确认识识，并用用严肃肃、认真真、科科学、积积极的的态度，处处理理好已发发生的的事故，尽尽量量减少损损失。并并采取有有效措措施，避避免同同类事故故重复复发生。（1）发生事故故以以严肃、科科科学的态态度去去认识事事故，实实事求是是的按按照规定定、要要求报告告。不不隐瞒、不不虚虚报、不不避重重就轻是是科学学、严肃肃对待待事故的的表现现。（2）积极抢救救负负伤人员的的的同时，保保护护好事故故现场场，以利利于调调查清楚楚事故故原因，从从事事故中找找出安安全生产产控制制的差距距。（3）分析事故故，弄弄清发生生过程，找找出出造成事事故的的人、物物、环环境状态态方面面的原因因，分分清造成成事故故的安全全责任任，总结结安全全生产管管理方方面的教教训。（4）以事故为为例例，召开事事事故分析析会进进行安全全教育育。使所所有生生产部位位、过过程中的的操作作人员，从从事事故中看看到危危害，从从而在在操作中中自觉觉的实行行安全全行为，消消除除物的不不安全全状态。（5）采取预防防类类似事