家具(家居)公司产品研发管理手册

家具(家居)公司产品研发管理手册第一章研发概论新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已有的新型产品和在公司已批量上市的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一第二章研发组织结构第一节组织结构类型度和管理层次原则责任与权利对等原则合理分工与密切协作原则第二节组织结构设计第三章研发职责第一节研发部门工作职责1、负责公司自有新产品(包括产品升级)构思设计与基础技术研究。第二节研发人员的工作职责一、总工程师(由技术副总兼任)对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、1、组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品，提供技术支2、与产品的供应商进行沟通，了解该行业的发展方向，建立供2、收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开术，协助工艺编制与审核；2、按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的6、协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客1、为客户及相关人员提供与公司产品相关的技术支持及技术服2、收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品并能从机理上进行全面解释；传播公司产品、技术方向相关的信息；4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支第四章产品开发方式第一节新产品的分类、不利方面主要是没有主动权，容易受制于他人。即利用本企业和其他企业或公共研究机关各自不同的研究基础第五章产品开发的过程管理第一节产品开发管理制度(1)负责新产品开发工作之顺利开展事宜。(2)负责新产品开发会议召开并主持开发会议。(3)负责对其他委员的指派。(4)新产品全部投资及利润分析方案拟定及呈报。(1)拟定开发时间规划，产品开发计划。(2)协助主任进行开发会议联络及记录。(3)协助主委对产品开发工作进度追踪。(4)提供开发所需的材料及物品。(1)从事有关市场调查。(2)提出产品现有生产厂家及市场信息。(3)提出产品未来市场需要潜力报告。(4)根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，销售(5)编制企划、广告费用预算。(1)负责新产品有关设备，原物料策划工作。(2)负责新产品试制及生产包装设计技术问题。(3)负责新产品样品试验及品质检查。(4)提出新产品有关成本分析、生产能力及设备投资资料。(1)判断是否属于奖励投资项目。(2)了解营利性事业所得税的最低百分率是多少。(3)配合税务办理各项手续。(4)关心其他有关税法问题。1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改。3、论证该产品发展所具备的资源条件(含物资、设备、能源外产品批量投产的《可行性分析报告》1、样品试制。样品试制是根据设计图纸、工艺文件和少数必要(1)试制总结。(2)试验报告。(3)试运行报告。1、进行新产品简单工艺设计。根据新产品任务书，提出利用厂(1)工艺过程卡片。(2)关键工序卡片。(3)装配工艺过程卡。7、在零部件制造及总装配中应按质量保证计划，加强质量管理1、编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，论述在2、编写型式试验报告。是产品经全面性能试验后所编的文件。3、编写试用报告。是产品在实际工作条件下进行试用试验后所4、编制特种材料及外购、外部协作零件定点定型报告，由研发全部工作后，按项目管理级别2、鉴定依次序分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批(1)鉴定应具备的图样及设计文件。(2)正常生产应具备的图样及设计文件。即产品定型后，供正(3)随产品出厂应具备的图样及设计文件。3、组织技术鉴定，应改造技术鉴定书签字手续。其技术鉴定的(1)样品鉴定结论内容。审查样品试制结果、设计结构和图样(2)小批试制鉴定结论内容。审查产品的可靠性，审查生产工4、各阶段需具备的技术文件应按照产品图样、设计文件、工艺书)。由设计部门进行技术设计、工作图设计，经批准、审核、会签第十五条第一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方第二十条从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料，第二十一条属于老产品在性能和结构原理上有大改变的研究以及新类别产品的开发，开发周期一般规定为6~7个月，最长为一年(特别情况不得超过一年半时间)，具体程序周期规定如下。2、产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计)为1~2个月。3、工艺(含工装制造)周期。(1)样品试制：1~2个月(含样品鉴定)。(2)批量试制：2~3.5个月。(3)产品鉴定和移交生产周期：1个月。进步有关奖励条例办理报审手续。第二十三条为节省开支，新产品(科研)成果评审会应尽量与第二十五条成果奖励分配方案由公司研发部门共同商定后报1、属于国家下达的新产品(科研)项目，由上级机关按照有关2、属于公司的新产品(科研)项目，在公司自筹资金中按规定3、公司对外的技术转让费可作为开发新产品(科研)费用。4、新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专第二十八条图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准的编号连贯。第二节委托加工生产管理三节产品开发流程4、各类产品展示(销)会。九、试制(试样)第四节产品开发过程管理的关键环节。宜家的设计师在设计中的竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或第六章产品开发的风险管理第一节风险管理的概念和作用识与理解，澄清各方案的利2、通过检查和考虑相关信息、数据和资料，可明确某些方面的3、通过风险分析不但可提高各种计划的可信度，还有利于改善4、在编制应急计划时具有针对性。5、能够将处理风险的各种方式灵活地结合起来，能在项目管理机会。7、为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段法避免某些风险，也能够明确项目到底为此应承受多9、通过深入地研究和了解情况，可以使决策更有把握，更符合10、可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数跌。(2)若商品更新换代快，则应及时将新产品投放市