天津住宅项目工程管理策划书

天津金地·格林世界工程管理策划书编制：金地（集集团）天天津公公司工程程部金地（集团）天天天津房地地产开开发有限限公司司目录HYPERLINK\l"_Toc81306220"第一章：工程概概概况及项项目总总平面图图HYPERLINK\l"_Toc81306221"1.1项目概况况况1HYPERLINK\l"_Toc81306222"1.2项目总平平平面图2HYPERLINK\l"_Toc81306223"1.3项目工程程程管理的的特点点和难点点2HYPERLINK\l"_Toc81306224"第二章：项目的的的组织架架构与与岗位职职责HYPERLINK\l"_Toc81306225"2.1整个项项项目开发发过程程中各单单位的的组织架架构及及职责4HYPERLINK\l"_Toc81306226"2.2工程部组组组织架构构及岗岗位职责责5HYPERLINK\l"_Toc81306227"2.2.1工程程程部组织织架构构5HYPERLINK\l"_Toc81306228"2.2.2工程程程部工作作职责责及岗位位职责责6HYPERLINK\l"_Toc81306229"2.3监理单位位位及总承承包单单位可能能的架架构及其其它99HYPERLINK\l"_Toc81306230"2.3.1监监监理组织织架构构图15HYPERLINK\l"_Toc81306231"2.3.2总包包包组织架架构116HYPERLINK\l"_Toc81306232"第三章：项目的的的范围划划分HYPERLINK\l"_Toc81306233"3.1项目总平平平面图177HYPERLINK\l"_Toc81306234"3.2总承包商商商施工范范围划划分17HYPERLINK\l"_Toc81306235"3.3总承包商商商、分包包商的的工作范范围118HYPERLINK\l"_Toc81306236"3.4由甲方另另另行分包包、甲甲供材料料设备备、指定定品牌牌材料设设备118HYPERLINK\l"_Toc81306237"第四章：工程进进进度管理理HYPERLINK\l"_Toc81306238"4.1项目总控控控制计划划222HYPERLINK\l"_Toc81306239"4.2工程施工工工进度节节点计计划22HYPERLINK\l"_Toc81306240"4.3工程进进进度计划划的特特点22HYPERLINK\l"_Toc81306241"4.4工程进进进度控制制措施施22HYPERLINK\l"_Toc81306242"4.4.1总包包包施工进进度计计划审核核222HYPERLINK\l"_Toc81306243"4.4.2施施施工过程程中施施工进度度计划划审核233HYPERLINK\l"_Toc81306244"4.4.3总总总包施工工协调调管理233HYPERLINK\l"_Toc81306245"4.4.4奖奖奖惩机制制233HYPERLINK\l"_Toc81306246"4.4.5甲甲甲方分包包工程程施工进进度计计划控制制244HYPERLINK\l"_Toc81306247"4.4.6工工工程部内内部计计划协调调244HYPERLINK\l"_Toc81306248"4.4.7总总总包计划划控制制24HYPERLINK\l"_Toc81306249"第五章：工程质质质量及安安全管管理HYPERLINK\l"_Toc81306250"5.1工程质量量量与安全全管理理目标266HYPERLINK\l"_Toc81306251"5.1.1工程程程质量管管理目目标26HYPERLINK\l"_Toc81306252"5.1.2安全全全文明施施工管管理目标标277HYPERLINK\l"_Toc81306253"5.1.3工程程程质量与与安全全管理依依据227HYPERLINK\l"_Toc81306254"5.1.4质质质量与安安全管管理奖罚罚措施施27HYPERLINK\l"_Toc81306255"5.2质量与安安安全管理理指导导思想277HYPERLINK\l"_Toc81306256"5.2.1依靠靠靠监理的的力量量控制质质量及及安全277HYPERLINK\l"_Toc81306257"5.2.2优选选选队伍，杜杜绝绝多层转转包228HYPERLINK\l"_Toc81306258"5.2.3强化化化过程监监督228HYPERLINK\l"_Toc81306259"5.2.4沟通通通与支持持288HYPERLINK\l"_Toc81306260"5.2.5分户户户验收――把握竣工工验验收最后后防线线29HYPERLINK\l"_Toc81306261"5.3工程质量量量管理措措施229HYPERLINK\l"_Toc81306262"5.3.1图图图纸审查查制度度29HYPERLINK\l"_Toc81306263"5.3.2施施施工单位位质量量保证体体系330HYPERLINK\l"_Toc81306264"5.3.3设设设备材料料进场场验收制制度330HYPERLINK\l"_Toc81306265"5.3.4样样样板引路路制度度31HYPERLINK\l"_Toc81306266"5.3.5项目目目质量管管理要要点32HYPERLINK\l"_Toc81306267"5.3.6技术术术方案先先行制制度32HYPERLINK\l"_Toc81306268"5.3.7质量量量通病处处理333HYPERLINK\l"_Toc81306269"5.3.8日常常常质量管管理334HYPERLINK\l"_Toc81306270"5.3.9设计计计协调问问题334HYPERLINK\l"_Toc81306271"5.3.10质质质量事故故处理理34HYPERLINK\l"_Toc81306272"5.3.11入入入住前质质量检检查和维维修334HYPERLINK\l"_Toc81306273"5.3.11成成成品保护护措施施34HYPERLINK\l"_Toc81306274"5.4.1施工工工现场CII标识系统统36HYPERLINK\l"_Toc81306275"5.4.2施工工工过程管管理339HYPERLINK\l"_Toc81306276"第六章：工程成成成本管理理HYPERLINK\l"_Toc81306277"6.1项目成成成本控制制目标标40HYPERLINK\l"_Toc81306278"6.2项目成成成本控制制措施施40HYPERLINK\l"_Toc81306279"6.2.1招投投投标及材材料采采购方式式400HYPERLINK\l"_Toc81306283"6.2.2图纸纸纸审查411HYPERLINK\l"_Toc81306284"6.2.3变更更更签证管管理441HYPERLINK\l"_Toc81306285"6.2.4进度度度款支付付477HYPERLINK\l"_Toc81306286"第七章：采购与与与招标管管理HYPERLINK\l"_Toc81306287"7.1监监监理招标标499HYPERLINK\l"_Toc81306288"7.1.1入围围围资格499HYPERLINK\l"_Toc81306289"7.1.2监理理理人员的的资质质审查499HYPERLINK\l"_Toc81306291"7.2总包招标标标49HYPERLINK\l"_Toc81306292"7.2.1入围围围资格499HYPERLINK\l"_Toc81306293"7.3总包管理理理与甲供供材料料协调500HYPERLINK\l"_Toc81306294"7.3.1总包包包管理工工作包包括：500HYPERLINK\l"_Toc81306295"7.3.2总包包包配合工工作包包括：500HYPERLINK\l"_Toc81306296"7.3.3甲供供供、限价价材料料管理511HYPERLINK\l"_Toc81306297"7.4配套专业业业分包工工程招招标51HYPERLINK\l"_Toc81306298"第八章：项目的的的沟通管管理HYPERLINK\l"_Toc81306299"8.1进场知会会会52HYPERLINK\l"_Toc81306300"8.2周例会5552HYPERLINK\l"_Toc81306301"8.3工程月报报报52HYPERLINK\l"_Toc81306302"8.4里程碑形形形象进度度522HYPERLINK\l"_Toc81306303"8.5文件的收收收发、传传阅552HYPERLINK\l"_Toc81306304"8.6文件的归归归档52HYPERLINK\l"_Toc81306305"第九章：项目的的的风险与与对策策HYPERLINK\l"_Toc81306306"9．1进度控制制风险险与对策策55HYPERLINK\l"_Toc81306307"9．2质量控制制风险险与对策策55HYPERLINK\l"_Toc81306308"9．3成本控制制风险险与对策策55HYPERLINK\l"_Toc81306309"9．4其它555HYPERLINK\l"_Toc81306310"第十章：项目的的的总体协协调HYPERLINK\l"_Toc81306311"10.1场地条条条件56HYPERLINK\l"_Toc81306313"10.2施工场场场地规划划（略略）56HYPERLINK\l"_Toc81306314"10.3民扰情情情况56HYPERLINK\l"_Toc81306315"10.4对外协协协调工作56第一章：工程概概概况及项项目总总平面图图1.1项目概况况况天津金地·格林林林世界项目目位位于天津津市津津南区双双港镇镇，东侧侧为津津沽路、南南侧侧为规划划中的的赤龙街街、西西侧为第第五大大街、北北侧紧紧邻双港港中学学，工程程总占占地面积积：37744777.776MM2，总建筑筑面面积：约57万M2，一期工工程程建筑面面积：：约11.8万M2。一期工程由3777栋单体建建筑筑组成，各各楼楼栋建筑筑结构构情况如如下：：栋号层数地下室结构形式建筑面积（MMM2）B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构构构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构构构3736A17、A2000、A23、A254.51短肢剪力墙结构构构16750B7、B8、BB11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A314.5无短肢剪力墙结构构构26250A10、A1222、A18、A264.5/8.555无短肢剪力墙/剪剪剪力墙结结构15683B6、A1、AA4、A16、A199、A225.5无短肢剪力墙结构构构14742A2、A6、AA159无剪力墙结构11377A32、A3333、A34111剪力墙结构9252A75.5/9.555无短肢剪力墙/剪剪剪力墙结结构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪剪剪力墙结结构28351.2项目总平平平面图1.3项目工程程程管理的的特点点和难点点1）一期共3777个单体建建筑筑物，总总共11.8万m2同步开工工，明明年底竣竣工，包包括室外外道路路、管线线整个个施工工工期为为10个月，工工程程量大，时时间间紧。2）示范区轴网网网复杂，放放线线难度大大、施施工难度度大，工工期紧。3）建筑物业形形形态多样，多多层、小高层层、人防地下下车库并存，工工程管理难度度大。第二章：项目的的的组织架架构与与岗位职职责2.1整个项项项目开发发过程程中各单单位的的组织架架构、职职责及管理理关关系职能部门（营销、设计、成本、开发）职能部门（营销、设计、成本、开发）金地集团天津公司工程部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2工程部组组组织架构构及岗岗位职责责2.2.1工程程程部组织织架构构副经理副经理（方芃）经理助理（朱国强）土建负责人（）景观工程师（）暖通工程师（）强电工程师（）土建负责人（）弱电工程师（）土建现场工程师（）土建现场工程师（）土建现场工程师（）土建现场工程师（）资料信息员（）设备材料工程师（）土建材料工程师（）设备负责人（）给排水工程师（）2.2.2工程程程部工作作职责责及岗位位职责责2.2.2.111工程部的的定定位工程部是在公司司司的领导导下代代表企业业履行行施工承承包与与材料采采购合合同，按按合同同要求完完成项项目建设设任务务的项目目管理理机构。工工程程部是一一个组组织体，要要具具有凝聚聚管理理人员的的力量量并调动动其积积极性，促促进进管理人人员的的合作；；协调调公司职职能部部门之间间、管管理人员员之间间的关系系，发发挥每个个人的的岗位作作用；；协调与与公司司各部门门、政政府主管管部门门、监理理单位位、总承承包商商、指定定分包包单位、独独立立分包单单位、材材料供应应商等等关系。2.2.2.222工程部的的工工作内容容1)负责施工准准备备阶段、施施施工管理理阶段段的进度度、质质量、成成本、安安全文明明施工工的控制制及材材料采购购管理理。2)项目控制要要素素的具体工工工作分工工如下下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报报报建工作作：①办理《工工程程建设施施工许许可证》；；②办理质量量监监督；③办理安全全监监督手续续；④办理施工工用用水；⑤办理施工工用用电；⑥办理施工工用用水排放放许可可；⑦办理临时时施施工路口口报批批；⑧办理临建建施施工报批批；等等等。工程部负责，项项项目开发发部配配合；开工准备包括①现场确定定红线线点；②场地拆迁迁清清理；③复核单体体建建筑的放放线工工作；④围墙、道道路路及临时时设施施施工；⑤市政配套套管管线到位位情况况的进一一步落落实；等等等工程部计划体系《分期项目开发发发总体计计划》计划督办负责，工工程部配合《总包单位、监监监理单位位、分分包单位位进场场计划》由工程部提供给给给成本部部，由由成本部部组织织协调招招投标标工作《材料、设备、构构配件进场计计划》施工及监理单位位位确定施工单位考察、技术标书、技术合同、招标工程部负责单位位位考察、技技术术标书和和技术术合同，成成本本管理部部负责责招标及及合同同工作监理单位考察、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料料料5万元以下零星星星工程施工工单单位、2万元以下下零零星材料料供应应商确定定及合合同工程部负责，由由由成本管管理部部监控图纸及方案评审审审初步设计、各专专专业施工工图纸纸专家评评审设计部负责，工工工程部、成成本本管理部部参与与基础及主体工程程程施工图图纸会会审及其其施工工组织设设计审审定工程部组织，设设设计部、成成本本管理部部参与与材料、设备、构构构配件选样、定板设计部负责制订《材料、设设设备、构构配件件进场计计划》工程部负责甲供材料设备招招招标及合合同工工作成本管理部负责责责，设计计部、工工程部参参与甲供材料设备的的的到货验验收工程部负责负责审核乙方自自自行分包包的分分承包商商及乙乙定乙供供有信信息价材材料品品牌；工程部负责工程验收基础验收工程部负责主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收收收（规划划、燃燃气、消消防、配配套、电电梯等等）2.2.2.333工程部工工作作职责1）负责与工程程程有关的报报批批报建工工作；；2）负责编写工工工程管理有有关关的工程程计划划负责编写《总包包包单位、监监理理单位、分分包包单位进进场计计划》，并并组组织实施施；负责编写《材料料料、设备备、构构配件进进场计计划》，并并组组织实施施；负责编写《工程程程开工前前准备备工作计计划表表》及《XXXX项目XX专业工工作作计划》,,并组织实实施施；3）负责组织对对对承建商/供货商考考察察，编制制《承承建商/供货商考考察察报告》及及技技术标书书和技技术合同同；4）负责审核乙乙乙方自行分分包包的分承承包商商及乙定定乙供供有信息息价材材料品牌牌；5）负责审核乙乙乙方上报的的施施工方案案、施施工措施施；6）负责审批乙乙乙方上报的的工工程联系系单；；7）负责项目施施施工各阶段段设设置定期期不定定期检查查及诸诸多控制制点；；8）负责每月组组组织对工程程质质量及安安全进进行全面面检查查；9）负责按照政政政府有关规规定定组织正正式验验收；10）负责组织织项项目验收及及及办理墙墙改及及水泥基基金退退还手续续；11）负责督促促项项目移交工工工作。12）负责项目目工工程经验总总总结及项项目后后评估工工作。2.2.2.444工程部分分管管领导工工作职职责1)负责协调施施工工总包单位位位、施工工监理理单位的的招投投标工作作；2)全面负责项项目目工程质量量量、进度度、成成本，完完成公公司下达达的建建设任务务；3)执行公司发发布布的各项指指指令，接接受公公司各业业务部部门的指指导、检检查、监监督。2.2.2.555工程部分分管管领导工工作权权限1)对总价在55万万元以下零零零星工程程合同同及2万元以内内零零星材料料采购购合同的的审批批权；2)对资深以上上专专业工程师师师聘用及及辞退退的审批批权；；3)对奖金分配配的的审核权；；；4)按部门管理理制制度对员工工工的奖惩惩的审审批权；；5)对工程部负负责责人的升职职职、加薪薪建议议权；6)对资深以上上员员工升职、加加薪的审核权权。2.2.2.666工程部副副经经理职责责1)全面负责与与工工程有关报报报批报建建、验验收工作作以及及开工准准备工工作；2)全面负责施施工工单位、监监监理单位位、分分包施工工单位位的考察察工作作；3)全面负责施施工工管理协调调调工作；；4)全面负责与与工工程有关的的的工作计计划并并监控其其实施施；5)全面负责工工程程质量工作作作；6)全面负责设设计计变更的现现现场控制制及现现场签证证工作作；7)定期或不定定期期负责组织织织各专业业工程程师对施施工单单位进行行进度度、质量量、安安全、文文明施施工、场场容场场貌等方方面的的考核。8)全面负责工工程程部专业人人人员工作作指导导和培训训及考考核工作作；9)全面负责工工程程经验总结结结和项目目后评评估工作作。2.2.2.777工程部副副经经理工作作权限限1)对总价在55万万元以下零零零星工程程合同同、总价价在2万元以下下零零星材料料采购购合同的的审核核权；2)在与人力资资源源部协商的的的基础上上，有有选择专专业工工程师聘聘用权权、员工工辞退退权；3)有奖金分配配建建议权，以以以及按部部门管管理制度度对员员工的奖奖惩权权；4)有员工升职职、加加薪建议议权。2.2.2.888工程部经经理理助理工工作职职责1)协助工程部部副副经理完成成成其职责责。2)负责《分期期项项目总体开开开发计划划》、《总总总包单位位、监监理单位位进场场计划》的的编编制；3)负责项目前前期期相关报批批批报建工工作：：办理《工程建设设设施工许许可证证》；办理质量监督、安安全监督手续续；办理临时施工路路路口报批批手续续；办理临建施工报报报批手续续。2.2.2.999专业工程程师师岗位职职责2.2.2.999.1土建负责责人人：1)负责结构专专业业工程图纸纸纸的全面面审核核工作，包包括括审核图图纸内内工艺要要求、材材料的选选用要要求；2)负责施工现现场场准备工作作作：确定红线点；场地拆迁清理；；；复核单体建筑的的的放线工工作；；围墙、道路及临临临时设施施施工工；3)负责协调组组织织施工场地地地向施工工单位位移交工工作；；4)负责“工工作范围内分分分包施工单单位位进场计计划”、“工作范围围内内材料、构构配配件进场场计划划”的编制，并并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；5)负责全面协协调调施工过程程程中土建建、给给排水、电电气气、暖通通专业业之间的的配合合工作；；6)在工作范围围内内，负责协协协调解决决工程程进行中中的技技术问题题，负负责指导导监理理公司、施施工工单位的的工作作，使工工程进进度、工工程质质量达到到金地地公司的的要求求，对重重点部部位及易易出现现通病部部位和和监理工工程师师进行专专项验验收，并并对各各分项组组织抽抽验；7)协调组织工工程程建设中的的的基础、主主体体、竣工工等验验收工作作，全全面协调调与物物业公司司的工工程交接接工作作；8)负责工作范范围围内设计变变变更的现现场控控制工作作及现现场签证证审核核工作。工作范围：结构构构工程、内内、外外装工程程、防防水工程程、门门窗工程程、道道路工程程，等等等。2.2.2.999.2土建现场场工工程师：：1)复核进场材材料料质量和数数数量；2)实际掌握施施工工单位现场场场施工人人员资资格及数数量；；3)实际掌握施施工工进度情况况况，及时时向区区域负责责人反反应进度度滞后后情况；；4)对现场工程程质质量进行巡巡巡视，重重点部部位进行行旁站站；5)实际测量现现场场签证的工工工程数量量，并并拍摄照照片进进行记录录；2.2.2.999.3给排水工工程程师：1)负责给排水水设设计及设备备备、材料料的选选用工作作；2)负责给排水水专专业工程图图图纸的全全部审审核工作作，包包括审核核图纸纸内工艺艺要求求、材料料、设设备的选选用要要求；3)负责项目前前期期相关报批批批报建工工作：：办理施工临时用用用水手续续；办理施工临时排排排水手续续；4)负责施工现现场场准备工作作作：协调市政配套管管管线施工工工作作；5)负责协调组组织织工作范围围围内分包包施工工单位的的考察察工作；；6)负责“工工作范围内分分分包施工单单位位进场计计划”、“工作范围围内内材料、设设备备进场计计划”的编制，并并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；7)负责配合土土建建、暖通、电电气专业工作作；8)在工作范围围内内，负责协协协调解决决工程程进行中中的技技术问题题，负负责指导导监理理公司、施施工工单位的的工作作，使工工程进进度、工工程质质量达到到金地地公司的的要求求，对重重点部部位及易易出现现通病部部位和和监理工工程师师进行专专项验验收，并并对各各分项组组织抽抽验；9)负责协调组组织织工程建设设设中的专专业验验收工作作，配配合完成成物业业公司的的工程程交接工工作；；10)负责工作作作范围内内设计计变更的的现场场控制工工作及及现场签签证工工作；工作范围：室内内内、外给给排水水工程、市市政政工程、消消防防工程、中中水水工程、水水景景工程、燃燃气气工程等等及相相关报批批、验验收手续续等。2.2.2.999.4暖通工程程师师：1)负责暖通设设计计及设备、材材料的选用工工作；2)负责暖通专专业业工程图纸纸纸的全部部审核核工作，包包括括审核图图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的的选用要要求；；3)负责协调组组织织工作范围围围内分包包施工工单位的的考察察工作；；4)负责“工工作范围内分分分包施工单单位位进场计计划”、“工作范围围内内材料、设设备备进场计计划”的编制，并并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；5)负责配合土土建建、给排水水水、电气气专业业工作；；6)在工作范围围内内，负责协协协调解决决工程程进行中中的技技术问题题，负负责指导导监理理公司、施施工工单位的的工作作，使工工程进进度、工工程质质量达到到金地地公司的的要求求，对重重点部部位及易易出现现通病部部位和和监理工工程师师进行专专项验验收，并并对各各分项组组织抽抽验；7)负责协调组组织织工程建设设设中的专专业验验收工作作，配配合完成成物业业公司的的工程程交接工工作；；8)负责工作范范围围内设计变变变更的现现场控控制工作作及现现场签证证工作作；工作范围：暖通通通空调工工程及及相关报报批、验验收手续续等。2.2.2.999.5电气工程程师师（强电电）：：1)负责指导强强电电设计及设设设备、材材料的的选用工工作；；2)负责强电专专业业工程图纸纸纸的全部部审核核工作，包包括括审核图图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的的选用要要求；；3)负责项目前前期期相关报批批批报建工工作：：办理施工临时用用用电手续续等；；4)负责施工现现场场准备工作作作：协调市政配套管管管线施工工工作作；5)负责协调组组织织工作范围围围内分包包施工工单位的的考察察工作；；6)负责“工工作范围内分分分包施工单单位位进场计计划”、“工作范围围内内材料、设设备备进场计计划”的编制，并并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；7)负责配合土土建建、给排水水水、暖通通、燃燃气等专专业工工作；8)在工作范围围内内，负责协协协调解决决工程程进行中中的技技术问题题，负负责指导导监理理公司、施施工工单位的的工作作，使工工程进进度、工工程质质量达到到金地地公司的的要求求，对重重点部部位及易易出现现通病部部位和和监理工工程师师进行专专项验验收，并并对各各分项组组织抽抽验；9)负责协调组组织织工程建设设设中的专专业验验收工作作，配配合完成成物业业公司的的工程程交接工工作；；10)负责工作作作范围内内设计计变更的的现场场控制工工作及及现场签签证工工作；工作范围：强电电电工程、消消防防工程等等及相相关报批批、验验收手续续等。2.2.2.999.6电气工程程师师（弱电电）：：1)负责指导弱弱电电设计及设设设备、材材料的的选用工工作；；2)负责弱电专专业业工程图纸纸纸的全部部审核核工作，包包括括审核图图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的的选用要要求；；3)负责协调组组织织工作范围围围内分包包施工工单位的的考察察工作；；4)负责“工工作范围内分分分包施工单单位位进场计计划”、“工作范围围内内材料、设设备备进场计计划”的编制，并并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；5)负责配合土土建建、给排水水水、暖通通、燃燃气等专专业工工作；6)在工作范围围内内，负责协协协调解决决工程程进行中中的技技术问题题，负负责指导导监理理公司、施施工工单位的的工作作，使工工程进进度、工工程质质量达到到金地地公司的的要求求，对重重点部部位及易易出现现通病部部位和和监理工工程师师进行专专项验验收，并并对各各分项组组织抽抽验；7)负责协调组组织织工程建设设设中的专专业验验收工作作，配配合完成成物业业公司的的工程程交接工工作；；8)负责工作范范围围内设计变变变更的现现场控控制工作作及现现场签证证工作作；工作范围：弱电电电工程及及相关关报批、验验收收手续等等。2.2.2.999.7景观工程程师师：1）负责指导景景景观设计及及环环境材料料的选选用工作作；2）负责景观专专专业工程图图纸纸的全部部审核核工作，包包括括审核图图纸内内施工要要求、材材料、设设备的的选用要要求；；3）负责组织景景景观施工单单位位的考察察及入入围工作作；4）负责“景景景观施工单单位位进场计计划”、“景观材料料进进场计划”的编制提提交交成本部部作为为编制招招标计计划的依依据，并并控制各各单位位、材料料、构构配件的的进场场时间；；负责配合土建、电电气、给排水水、暖通、燃燃气等专业工工作；在工作范围内，负负责协调解决决工程进行中中的技术问题题，负责指导导监理公司、施施工单位的工工作，使工程程进度、工程程质量达到金金地公司的要要求，对重点点部位及易出出现通病部位位和监理工程程师进行专项项验收，并对对各分项组织织抽验；配合完成物业公公公司的工工程交交接工作作；负责工作范围内内内设计变变更的的现场控控制工工作及现现场签签证工作作；工作范围：室外外外环境工工程。2.2.2.999.8机电材料料工工程师：：1）负责给排水水水、暖通、电电气的甲供或或甲定乙供材材料、设备的的供应商考察察；2）负责给排水水水、暖通、电电气的甲供或或甲定乙供材材料、设备的的技术标书、技技术合同编写写；3）负责给排水水水、暖通、电电气的甲供材材料、设备供供货合同的执执行；4）负责给排水水水、暖通、电电气的甲供材材料、设备供供货现场验货货、接收、移移交工作；5）负责给排水水水、暖通、电电气的甲供材材料、设备货货款支付工作作；6）负责给排水水水、暖通、电电气的甲供材材料、设备供供应商评价工工作；7）负责给排水水水、暖通、电电气的甲供材材料、设备供供应商数据库库建设工作；；2.2.2.999.9土建材料料工工程师：：1）负责土建、环环环境工程程的甲甲供或甲甲定乙乙供材料料、设设备的供供应商商考察；；2）负责土建、环环环境工程程的甲甲供或甲甲定乙乙供材料料、设设备的技技术标标书、技技术合合同编写写；3）负责土建、环环环境工程程的甲甲供材料料、设设备供货货合同同的执行行；4）负责土建、环环环境工程程的甲甲供材料料、设设备供货货现场场验货、接接收收、移交交工作作；5）负责土建、环环环境工程程的甲甲供材料料、设设备货款款支付付工作；；6）负责土建、环环环境工程程的甲甲供材料料、设设备供应应商评评价工作作；7）负责土建、环环环境工程程的甲甲供材料料、设设备供应应商数数据库建建设工工作；2.2.2.999.10资料信息息员员岗位职职责1）往来文件收收收发、传阅阅、归归档；2）信息监控、上上上传；3）竣工验收备备备案资料落落实实4）部门日常内内内务管理工作范围：资料料料信息工工作。2.3监理单位位位及总承承包单单位可能能的架架构及其其它2.3.1监监监理组织织架构构图资料员电梯监理见证员安全监理安装监理土建监理项目总监总监代表资料员电梯监理见证员安全监理安装监理土建监理项目总监总监代表2.3.2总包包包组织架架构项目经理项目经理总工程师工程部质安部物资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项目的的的范围划划分3.1项目总平平平面图3.2总承包商商商施工范范围划划分3.3.1划分分分原则1、划分为2～～～3个标段，以以以利于施施工中中对总包包单位位评比、产产生生良性竞竞争；；2、物业类型相相相近，以利利于于总包单单位合合理安排排人、材材、机及及流水水施工；；3、场地集中，便便便于施工工；4、有利于工程程程管理、验验收收、备案案等工工作。3.3.1划分分分方案根据以上上上原则，经经公公司领导导及招招标小组组讨论论，确认认按以以下方案案进行行总包招招标：：共三个标标标段：示范区：B1~BB5楼，建筑筑面面积约1万m2；一期一一一标段：B6~BB8、B11、A1~AA4、A31~~AA34楼，建筑筑面面积约4万m2；一期二二二标段：A5~AA226号楼，建建筑筑面积约6.8万m2。3.3总承包商商商、分包包商的的工作范范围工程承包范围内内内建筑、结结构构、水电电施工工图中除除甲方方另行分分包、甲甲供材料料设备备所列项项目以以外的工工程内内容及甲甲方分分包所列列项目目中的预预埋（留留）件、暗暗配配及构件件（或或设备、部部件件等）安安装后后的堵补补。室室外散水水坡、首首层阳台台主体体及装饰饰工程程、私家家花园园围墙主主体及及装饰、私私家家花园内内、室室外楼梯梯铺装装工程及及室外外楼梯上上的花花池主体体和装装饰工程程、私私家花园园土方方回填至至园建建图纸要要求标标高、竣竣工后后的建筑筑垃圾圾及时清清理、成成品保护护、竣竣工前和和移交交给物业业公司司前的外外墙面面砖的清清洗、现场场协调、现现场配合验验收、保修修期内维修修和保修、因因质量问题题引起的维维修和更换换、技术指指导及技术术培训等。3.4独立分包包包工程、指指定定分包工工程、指指定供应应材料料设备、甲甲定定乙供材材料序号项目名称结算方式责任人一独立分包工程配合管理费费率率率1.小区供配电工程程程无（施工水电由由由总包提提供，分分包商挂挂表计计量，费费用由由总包向向专业业分包商商收取取）；室室内表表后由总总包施施工。2.室外给水工程无（同上）；出出出墙1.5米以内由由总总包施工工3.室外污水、雨水水水工程无（同上）；出出出墙1.5米以内由由总总包施工工4.室外供热工程无（同上）；出出出墙1.5米以内由由总总包施工工5.小区燃气工程无（同上）6.有线电视安装工工工程无（同上）；室室室内管路路排放放由总包包施工工7.电话、网络工程程程无（同上）；室室室内管路路排放放由总包包施工工8.小区智能化工程程程无（同上）；室室室内管路路排放放由总包包施工工9.泵房设备安装工工工程出泵房1.5米米米由总包包施工工，泵房房电气气埋管由由总包包施工二指定分包工程配合管理费费率率率（不含含设备备费用）1桩基工程无2土方工程无3铝合金门窗（包包包括五金金件、玻玻璃、铝铝型材材等）2％4幕墙、玻璃雨篷篷篷2％5空调百页2％6单元门2％7入户门2％8阳台栏杆工程2％9电梯采购、安装装装安装费2％10人防工程2％11消防工程2％12样板楼、售楼处处处精装修修工程程样板房每套155500元；售楼楼处3000元。13园林景观工程三甲购材料结算方式1外墙面砖安装或施工单价价价包括辅辅材、人人工、机机械等等直接费费用、间间接费用用及利利润与税税金；；主材预预算价价格在取取费之之后在税税前扣扣除，以以求得得施工或或者安安装单价价2内外墙涂料3楼地面及墙面砖砖砖4外墙、屋面保温温温板同上5屋面瓦6散热器及温控阀阀阀7水表、电表、气气气表、热热表8对讲设备9用户箱、电表箱箱箱、配电电箱10风机11通风系统部件及及及阀门12空调设备及部件件件阀门13消防设备14水泵15公共应急照明灯灯灯具16室外灯具17信报箱18停车位（植草砖砖砖、停车车杆）19车行道减速坡、止止车石20人行道砖21广场砖/室外石石石材22室外井盖23栏杆24室外小品（座椅椅椅、垃圾圾箱、儿儿童游乐乐设施施、成品品花盆盆）甲定乙供[甲方方方指定品品牌范范围]材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安装工工工程开关、插座公共部分普通灯灯灯具二给、排水工程静音排水管地漏冷热水用聚丙烯烯烯管截止阀、闸阀、蝶蝶阀、球阀、止止回阀、浮球球阀、减压阀阀三供热工程1铝塑复合管四防水材料注：1、乙方应应优先先选用上上述指定定品牌牌的材料料，如如要采用用上述述品牌以以外的的产品时时，须须报甲方方考察察确定。并并：：当其他他品牌牌获甲方方认可可时，其其就该该材料所所作报报价仍对对乙方方具有约约束力力，即乙乙方须须以不高高于该该材料的的报价价去购买买相同同档次或或更高高档次的的材料料。2、甲方另行分分分包的工程程，乙乙方如有有相应应施工资资质，则则可参与与投标标，在同同等条条件下，甲甲方方优先考考虑由由乙方中中标。3、所有甲方指指指定分包工工程程、甲购购材料料，需签签订三三方合同同。第第四章：：工程程进度管管理4.1项目总控控控制计划划4.2工程施工工工进度节节点计计划4.3工程进进进度计划划的特特点本工程进度计划划划的主要要特点点：1）整个项目同同同步开工，同同步竣工验收收、完成备案案工作，对项项目整体工期期要求高。2）配合销售要要要求，销售售大大厅在2006年4月28日交付，以以以临时建建筑申申报施工工。3）配合销售要要要求，2006年3月25日示范区区需需作样板板楼、2006年5月10需做室外外景景观，与与主体体工程交交叉作作业，同同步施施工，总总包施施工的工工序安安排难度度大。项目报批报建工工工作相对对滞后后，桩基基需先先行施工工，总总包招标标工作作时间需需压缩缩。外墙采用外保温温温措施，外外墙墙面作业业工序序增加，外外架架拆除时时间加加长，影影响室室外综合合管线线的进场场作业业。4.4工程进进进度控制制措施施4.4.1总包包包施工进进度计计划审核核施工合同签订后后后，项目目开工工前，总总承包包商根据据施工工合同要要求编编制《施施工组组织设计计》和和《项目目总施施工进度度计划划》，上上报监监理公司司。监理公司审核总总总承包商商《项项目总施施工进进度计划划》的的合理性性和可可行性，以以及及《施工工组织织设计》中中有有关施工工进度度计划的的技术术保证措措施和和项目管管理保保证措施施的有有效性。审审核核通过后后，则则转送工工程部部审核。工程部着重审核核核总承包包商《项项目总施施工进进度计划划》与与《项目目总控控制计划划》的的各关键键工期期节点的的符合合性。对对其中中配合销销售的的工作应应有具具体的安安排。对其中的不符合合合项，督督促总总包单位位进行行整改；；审批批通过后后的《项项目总施施工进进度计划划》将将作为总总包合合同的一一部分分。总承承包商商按批准准的《项项目总施施工进进度计划划》组组织施工工，监监理公司司按此此计划进进行监监督。4.4.2施施施工过程程中施施工进度度计划划审核施工总承包商按按按照《项项目总总施工进进度计计划》编编制施施工月度度计划划、周计计划，监监理公司司予以以审核各各细部部计划与与《项项目总施施工进进度计划划》的的符合性性和合合理性，并并提提交工程程部审审查。4.4.3总总总包施工工协调调管理对于甲方分包工工工程和甲甲方供供货材料料，总总承包商商按合合约规定定收取取总包管管理费费，将其其纳入入总包管管理范范围之内内。总总包在编编制《项项目总施施工进进度计划划》时时，应充充分考考虑甲方方分包包工程和和甲方方供货材材料的的影响，将将其其编制在在内。施工过程中，总总总包应按按时组组织甲方方分包包工程和和甲方方供货材材料的的进场，为为其其提供必必要的的作业条条件和和作业环环境。工程部负责协调调调和监督督总包包和甲方方分包包程、甲甲供材材料供应应商的的关系。4.4.4奖奖奖惩机制制除了一般的奖惩惩惩制度外外，在在合同中中、施施工过程程中根根据需要要，增增加关键键节点点奖惩机机制：：配合销销售工工作、主主体封封顶、外外架拆拆除等。工期目标处罚措措措施：（1）施工过程程中中的节点计计计划处罚罚标准准：每一一栋楼楼的每一一个关关键节点点每拖拖延一天天处罚罚2000元。每一一栋栋楼设四四个关关键节点点，即即基础工工程、结结构封顶顶、外外脚手架架拆除除、单体体竣工工。（2）整体工程程的的竣工备案案案计划，每每拖拖延一天天处罚罚5万元。4.4.5甲甲甲方分包包工程程施工进进度计计划控制制各分包商在进场场场前，工工程部部对其施施工周周期要求求进行行交底，各各分分包商按按照要要求编制制《施施工进度度计划划》，并并上交交《施工工组织织设计》，工工程部联合监监理公司审核核《施工组织织设计》中机机械设备配置置、人力资源源配置、材料料供应计划能能否满足施工工进度要求，提提出整改意见见，反馈给各各分包商，各各分包商修正正后重新报审审。4.4.6公公公司内部部计划划协调工程部与成本部部部、设计计部、销销售部沟沟通，在在充分考考虑：：总包、分分包包、甲供供、限限价及指指定品品牌材料料清单单、招投投标计计划、设设计计计划、营营销计计划的基基础上上，根据据《项项目总控控制计计划》要要求，编编制切实实可行行的相关关工作作计划：：《总施工进度计计计划》——工程部编编制制《分包队伍进场场场计划》——工程部编编制制，提交交成本本部，作作为编编制《招招标考考察计划划》依依据；《甲供材料进场场场计划》——工程部编编制制，提交交成本本部，作作为编编制《招招标考考察计划划》依依据；《招标计划》（包包括考察、技技术标、出图图、样板确认认计划）——成本部编制制，设计部、工工程部确认执执行；当施工计划、招招招投标计计划、设设计计划划、营营销计划划中某某一项发发生变变化时，工工程程部组织织召开开工程协协调会会，在不不影响响公司《项项目目发展计计划》关关键目标标的前前提下，协协调调调整各各有关关计划；；对影影响公司司《项项目发展展计划划》关键键目标标的，应应上报报公司总总经理理层。工程部将调整后后后的《项项目总总控制计计划》下下发至监监理公公司和总总承包包商，总总承包包商相应应调整整施工计计划，重重新报监监理公公司和工工程部部审核。4.4.7总总总包计划划控制制总承包商按照《项项目总施工进进度计划》和和各细部施工工计划，组织织施工。每周监理例会，工工程部和监理理公司负责审审核上周工程程完成情况，与与上周施工计计划作对比，对对工期滞后情情况，监理公公司协助总承承包商查明原原因，制定切切实可行的赶赶工措施方案案，以满足月月度施工计划划，该方案报报工程部存档档。每月总承包商提提提交《工工程月月报》，工工程程部和监监理公公司负责责审核核上月工工程完完成情况况，与与上月施施工计计划作对对比，对对工期滞滞后情情况，监监理公公司协助助总包包查明原原因，制制定切实实可行行的赶工工措施施方案，赶赶工工效果应应体现现在下月月施工工进度计计划中中，以满满足《项项目总施施工进进度计划划》，该该方案报报工程程部存档档。第五章：工程质质质量及安安全管管理5.1工程质量量量与安全全管理理目标5.1.1工程程程质量管管理目目标工程质量达到天天天津“海河杯”标准；项目入伙时：（毛毛坯房标准）总总投诉率<90条／每百户户的有效投诉诉率；5.1.2安全全全文明施施工管管理目标标●市级文明工地地地标准5.1.3工程程程质量与与安全全管理依依据5.1.3.111现行国家家有有关的规规程、规规范：●《建筑地基基基基础工程施施施工质量量验收收规范》GB5002202--20002●《砌体工程程施施工质量验验验收规范范》GB5002203--20002●《混凝土结结构构工程施工工工质量验验收规规范》GB5002204--20002●《钢结构工工程程施工质量量量验收规规范》GB5002205--20001●《屋面工程程施施工质量验验验收规范范》GB5002207--20002●《建筑地面面工工程施工质质质量验收收规范范》GB5002209--20002●《建筑装饰饰工工程施工质质质量验收收规范范》GB5002210--20001●《建筑给排排水水及暖通工工工程施工工质量量验收规规范》GB5002242--20002●《建筑通风风与与空调工程程程施工质质量验验收规范范》GB5002243--20002●《建筑电气气工工程施工质质质量验收收规范范》GB5003303--20002●《建筑工程程施施工质量验验验收统一一标准准》GB5003300--20001●《住宅装饰饰装装修工程施施施工质量量验收收规范》GB5003327--20001●《建筑工程程文文件归档整整整理规范范》GB/TT5503228--20001●《建筑地基基处处理技术规规规范》JGJ7799-200022●《建筑桩基基技技术规范》JGJ9944-944●《玻璃幕墙墙工工程技术规规规范》JGJ11002-220003●《铝合金门门》GGB/T8884788-220033●《铝合金窗窗》GGB/T8884799-220033●《建筑玻璃璃应应用技术规规规程》(JGGJJ1133-220033)●《建筑施工工安安全检查标标标准》(JGGJJ59--999)●《施工现场场临临时用电安安安全技术术规范范》（JGJ4466-200055）●《建筑施工工现现场环境与与与卫生标标准》（JGJ1146－2004）5.1.3.222现行天津津市市有关的的标准准、规定定序号名称编号备注1预应力混凝土管管管桩技术术规程程DB29-11110-2200042房屋建筑工程施施施工组织织设计计编制标标准DB/T291155-2200443居住建筑节能工工工程施工工技术术规程DB29-12225-2200054居住建筑节能工工工程质量量验收收规程DB29-12226-2200055钢筋混凝土异形形形柱结构构技术术规程DB29-1666-2000336天津市住宅建设设设智能化化技术术规程DB29-2333-2000007天津市建设工程程程施工现现场安安全管理理规程程DB29-11113-2200048天津城市道路绿绿绿化建设设标准准DB29-8000-2000449天津市住宅装饰饰饰装修工工程技技术标准准DB29-3555-20004410天津市城市住宅宅宅建设标标准及及管理规规定DB29-2222-2000--0311建设事业IC卡卡卡应用标标准DBT29-6664-22000412天津市建设工程程程文件归归档整整理规程程DB/T2986--200045.1.3.333本企业标标准准（略）当同一事件适用用用的国家家法律律、法规规、规规程、规规范；；地方规规程、规规定与企企业标标准三者者之间间有不一一致时时，以标标准高高者为适适用条条件5.1.4质质质量与安安全管管理奖罚罚措施施5.1.4.111质量目标标奖奖罚措施施工程质量需达到到到海河杯杯标准准，若获获得海海河杯按按所获获奖工程程的单单体建筑筑面积积奖励10元/m2。5.1.4.222文明施工工的的目标处处罚措措施工程获得市级文文文明工地地的称称号，按按总建建筑面积积奖励励2元/m2，奖罚对对等等；工程程施工工过程中中的文文明施工工，按按市级文文明工工地的标标准进进行检查查，按按总建筑筑面积积奖励2元/m2，奖罚对对等等。5.2质量与安安安全管理理指导导思想5.2.1依靠靠靠监理的的力量量控制质质量及及安全1）监理单位是是是现场质量量、进进度、安安全文文明管理理和施施工单位位间协协调的主主要责责任单位位，并并协助工工程部部进行成成本控控制，项项目部部依据监监理合合同（包包括招招标文件件、投投标书）、经经批准的监理理规划、现行行的法规和规规范，对监理理单位进行有有效管理和监监控是一项特特别重要的工工作，是保证证项目管理正正常进行的重重要保证。2）现场工程师师师要经常与与监监理人员员进行行有效沟沟通，使使其了解解公司司的管理理思路路、工作作方式式，尽快快与项项目部合合拍。3）现场工程师师师要树立监监理理单位的的威信信，充分分发挥挥监理单单位的的作用，为为监监理单位位开展展工作创创造良良好的外外部环环境。5.2.2优选选选队伍，杜杜绝绝多层转转包1）选择承包方方方时，要考考察察承包方方的成成本构成成、管管理组织织架构构是否适适应我我们的成成本控控制目标标是有有必要的的。2）杜绝层层转转转包是我们们选选择承包包商的的重要指指标。3）优选选择高高高效、重信信誉誉、管理理组织织扁平化化、管管理成本本低的的工程公公司。4）提高自身管管管理能力。在在一个项目按按专业分工、适适当拆分分包包，增加甲供供比例，广泛泛进行社会资资源的整合。5）每次投标的的的投标方应应有有足够合合格的的数量，保保证证每次投投标的的竞争性性是很很有必要要的，中中标率应应控制制在30％以内。5.2.3强化化化过程监监督1）承建商的质质量量保证体系系系、管理理模式式、管理理水平平、上级级公司司的支持持等对对工程质质量影影响很大大。2）强调过程监监监管，加强强对对监理公公司的的管理，通通过过监理公公司实实施对承承建商商严格质质量控控制。3）重点监管工工工程承包商商的的管理体体系是是否足够够并有有效运作作，协协调各方方的关关系，关关注承承建商的的成本本控制，评评价价供方的的表现现。5.2.4沟通通通与支持持1）沟通活动：：：与主要承承建建商，特特别是是其领导导层建建立正确确的关关系，工工程应应获得其其公司司层面的的支持持。2）管理与技术术术支持：●设计交底；●施工节点与细细细部交底；；●技术标准交底底底；●施工工艺交底底底；●施工组织与配配配合交底；；●质量控制点交交交底；●施工样板交底底底；3）财务支持：：：目前，工工程程承包方方的注注册资金金都很很少，通通常的的承包模模式都都是：工工程先先干后付付款，工工程承包包方的的资金压压力是是很大的的，同同时妨碍碍工程程承包方方组织织优秀的的社会会资源。我我们们应按合合同（同同时合同同支付付条款也也不要要太苛刻刻）及及时支付付。5.2.5分户户户验收――把握竣工工验验收最后后防线线工程完工验收、分分户竣工验收收是最后防线线，不放行任任何不合格的的产品，将从从政府的抽样样验收提高到到100％的验收。5.3工程质量量量管理措措施5.3.1图图图纸审查查制度度施工图出图前，由由设计部组织织，工程部参参加，对施工工图纸进行详详细的审查，重重点检查其与与设计指导书书、设计任务务书的符合性性，施工做法法的合理性，销销售承诺的落落实，对图纸纸上出现的问问题，形成审审查文件，转转设计院修改改后重新出图图。开工前，由工程程程部组织织，总总承包商商、设设计院、监监理理公司参参加，进进行设计计交底底和图纸纸会审审，并形形成图图纸会审审纪要要。对设计图纸中容容容易忽略略、容容易出现现错误误的地方方进行行专项审审查：：●±0.00000绝对标高高与与周边场场地标标高的协协调●总图坐标封闭闭闭复核●基础梁顶标高高高与室内外外地地面标高高关系系，底层层凸窗窗、空调调板的的标示及及节点点索引●结构梁的布置置置对住户室室内内和阳台台上空空的影响响●楼面（卫生间间间、阳台、露露台、退台）降降板标高、导导墙、拦板、凸凸窗、空调板板的标示及节节点索引●外圈梁底标高高高与外门窗窗顶顶标高的的吻合合性●屋面排水坡度度度、防水节节点点、导墙墙高度度计算复复核●统一技术条件件件：阳台反反沿沿、厨房房卫生生间导墙墙、屋屋面女儿儿墙、降降板高度度、凸凸窗节点点、老老虎窗节节点是是否统一一●栏杆、扶手详详详图●庭院围墙详图图图●铝合金门窗规规规格、数量量、分分格设计计的统统一●门庭、电梯厅厅厅、楼梯间间地地面铺贴贴图●雨水管、空调调调孔洞、厨厨房房、卫生生间预预留孔、预预埋埋件定位位标注注●开关、插座、灯灯灯具、配配电箱箱、弱电电箱定定位●室外景观、管管管线综合平平衡衡设计5.3.2施施施工单位位质量量保证体体系总承包商在开工工工前，根根据项项目工程程特点点和合同同规定定的质量量目标标，编制制《项项目质量量计划划》，并并上报报工程部部和监监理公司司。工工程部协协助监监理公司司审查查其质量量保证证体系、质质量量保证措措施、主主要工程程施工工方案选选择的的合理性性和有有效性，并并将将意见以以书面面形式反反馈给给总承包包商进进行修改改。5.3.3设设设备材料料进场场验收制制度对于工程中甲供供供材料，甲甲指指材料，施施工工前，工工程部部必须进进行实实地考察察，考考察其规规格、型型号、施施工工工艺、节节点处处理、成成品保保护方式式，并并由相关关部门门进行封封样。不论是甲供材料料料设备、还还是是承包商商供应应的材料料设备备，进场场时，都都由总包包按照照国家规规范、合合同要求求和样样板进行行检验验，影响响结构构和使用用功能能的，还还要按按照要求求进行行见证取取样试试验。未经检验合格，任任何材料不得得使用在工程程上。对检验不合格者者者，应将将该设设备材料料做上上标志，进进行行隔离，并并尽尽快作退退场处处理。5.3.4样样样板引路路制度度样板引路是工程程程质量管管理的的重要手手段，在在本工程程中，任任何一分分项工工程，尤尤其是是防水层层、保保温层、钢钢结结构施工工、转转换层施施工、铝铝合金门门窗，都都要由承承包商商先做样样板（样样板间、样样板板工艺等等），然然后报监监理公公司和工工程部部进行验验收，验验收通过过后，方方可进行行大面面积施工工。对于新材料，新新新设备、新新工工艺等，也也要要先做样样板，报报监理公公司、工工程部、设设计计部，通通过试试验和鉴鉴定后后，才可可应用用的工程程上。编号类别内容组织部门确认部门A交楼样板每户型工程部设计部、营销部部部、监理理、总总包B施工工艺样板混凝土导墙监理公司工程部、总包空调侧板监理公司工程部、总包混凝土楼（屋）面面收浆监理公司工程部、总包砌体沟缝监理公司工程部、总包穿墙管预埋监理公司工程部、总包钢板（丝）网安安安装监理公司工程部、总包内外墙抹灰监理公司工程部、总包内外墙涂料监理公司工程部、总包天棚监理公司工程部、总包楼地面粉刷、楼楼楼地面砖砖监理公司工程部、总包楼梯踏步监理公司工程部、总包铝合金塞缝、防防防水、打打胶监理公司工程部、总包防水基层处理监理公司工程部、总包防水层监理公司工程部、总包屋面瓦铺设监理公司工程部、总包C材料样板涂料、油漆设计部工程部、监理、总总包地砖及排版设计部工程部、监理、总总包铝合金门窗、配配配件设计部工程部、监理、总总包外墙面砖设计部工程部、监理、总总包开关面板设计部工程部、监理、总总包灯具设计部工程部、监理、总总包洁具设计部工程部、监理、总总包5.3.5项目目目质量管管理要要点根据本工程项目目目的设计计特点点，结合合工程程管理要要求，拟拟将以下下工程程部位作作为本本工程的的管理理要点，施施工工中应加加强管管理：●定位放线；●桩基施工；●地下室施工；；；●外墙外保温体体体系施工；；●铝合金门窗安安安装；●单元门、入户户户门安装；；●栏杆扶手安装装装；●地下室、屋面面面防水施工工；；●卫生间防水涂涂涂膜施工；；●精装修；●水暖电管线预预预留预埋；；●配电箱、配电电电柜安装；；5.3.6技术术术方案先先行制制度总承包商和各分分分包商在在施工工前，应应编制制各分项项工程程施工技技术方方案，并并报监监理公司司和工工程部审审批，审审批通过过后，才才能进行行施工工。未报报施工工方案的的，一一律不得得施工工。项目中拟审批的的的施工方方案包包括：●施工组织设计计计●测量方案●雨季施工方案案案●冬季施工方案案案●桩基施工方案案案●基坑支护施工工工方案●地下防水施工工工方案●混凝土施工方方方案●钢筋施工方案案案●模板施工方案案案●砌筑施工方案案案●脚手架施工方方方案●屋面工程施工工工方案●装修施工组织织织设计●成品保护施工工工方案●外墙外保温施施施工方案●设备专业施工工工组织设计计5.3.7质量量量通病处处理针对经常出现、易易引起业主投投诉的墙面开开裂、厨厕间间漏水、窗台台渗漏水、出出顶间外墙墙墙面开裂，以以及防水设计计不合理、空空调洞倒水、门门窗质量问题题、结构施工工洞和施工缝缝留设不合理理、以及在施施工中暴露出出的管理问题题，由工程部部组织、设计计院、监理公公司、承包商商参加，召开开专门的技术术讨论会，制制定有效的措措施，有条件件的可以作样样板，以提高高工程质量。5.3.8日常常常质量管管理工程部协助监理理理公司，对对承承包商的的日常常施工进进行管管理，严严格施施工工艺艺和工工作流程程，对对重要的的部位位和工艺艺进行行旁站。每周监理例会，总总承包商负责责将上周的工工程质量实施施情况作总结结汇报，就工工程中出现的的质量问题，监监理公司协助助总承包商分分析原因，制制定纠正措施施和预防措施施，杜绝在后后续工程在类类似问题重复复出现。5.3.9设计计计协调问问题对于在设计中（包包括铝合金门门窗二次设计计、精装修、专专业设计）应应注意的问题题，工程部配配合设计部，以以设计指导书书的形式向有有关设计单位位提出要求，明明确设计要求求和节点做法法，确保设计计图纸的深度度和质量。5.3.10质质质量事故故处理理对严重的质量事事事故，由由总承承包商提提出技技术处理理方案案，并经经监理理公司和和工程程部认可可后，进进行处理理。对对经处理理的部部位，应应重新新检查验验收。对于一般的质量量量事故，由由总总承包商商按技技术处理理方案案处理后后，重重新检查查验收收。5.3.11入入入住前质质量检检查和维维修根据完工后内部部部检查的的流程程和方法法，工工程部与与物业业公司一一起，对对主体空空间尺尺寸、观观感质质量、门门窗质质量等进进行详详尽的检检查，并并对厨房房和卫卫生间做做渗水水试验，对对发发现的问问题及及时要求求总承承包商进进行维维修，确确保业业主入住住交接接的顺利利进行行。5.3.11成成成品保护护措施施5.3.11...1铝合金门门窗窗：运输时应妥善捆捆捆扎，幢幢与幢幢之间用用非金金属软质质材料料隔垫开开，吊吊装时选选择牢牢靠固定定的着着力点，防防止止窗体互互相磨磨损、挤挤压、扭扭曲变形形、损损坏附件件；进入施工现场后后后应在室室内竖竖直排放放，产产品不能能接触触地面，底底部部用枕木木垫高高10厘米，室室内内保持清清洁、干干燥、通通风。禁止人员踩踏，不不得在其上面面安放脚手架架，悬挂重物物。在清洁时，保护护护胶纸要要妥善善剥离，注注意意不得划划伤，刮刮花表面面。门窗在安装过程程程中及验验收前前，采取取可靠靠的保护护措施施不得污污损。已安装的门窗框框框洞口不不得作作为运料料通道道。严禁在门窗框上上上、扇上上安装装脚手架架、悬悬挂重物物。外外脚手架架不得得压在门门窗框框上，并并严禁禁瞪踩窗窗框、窗窗扇或窗窗撑。应防止利器划伤伤伤门窗表表面；；防止电电、热热和焊花花烧伤伤或烫伤伤面层层。门窗框的上槛及及及两侧用用胶带带纸、薄薄膜保保护好，下下槛槛用九夹夹板制制成马蹄蹄形盖盖板保护护。在玻璃安装后，应应在玻璃上贴贴上保护膜，并并贴上明显提提醒标志。5.3.11...2入户门：：运输时应放在托托托架上，并并妥妥善捆扎扎，起起吊时不不得将将抬杠插插入框框内抬运运。进入施工现场后后后应进专专门仓仓库保存存，竖竖直排放放，产产品不能能接触触地面，底底部部用枕木木垫高高10厘米，室室内内保持清清洁、干干燥、通通风。进入现场后安装装装前应测测量其其对角线线的长长度和平平平整整度，并并采用用可靠的的保护护措施。对选用门洞口作作作运输材材料的的出入口口或进进出频繁繁的门门洞口，应应在在门框边边加设设防护板板，以以防碰伤伤撞坏坏框体；；如果果长期作作上料料口时应应采取取预留门门洞开开的方法法，作作后塞口口。施工中严禁在门门门框上搭搭设脚脚手扳和和悬挂挂重物。应防止利器划伤伤伤门窗表表面；；防止电电、热热和焊花花烧伤伤或烫伤伤面层层。5.3.11...3防水层基层砂浆必须进进进行养护护，可可用蓄水水养护护或用草草包、纸纸袋覆盖盖后浇浇水养护护。养养护期间间必须须保持覆覆盖层层材料湿湿润并并禁止闲闲人上上层面踏踏踩。合合理安排排施工工顺序，避避免免过早上上人走走动。已铺贴的防水层层层，应及及时采采取措施施保护护，操作作人员员不得穿穿戴钉钉鞋作业业。穿过地面、墙面面面等处的的管道道根部、地地漏漏等不得得碰损损、变形形，以以免铺好好后更更换。地漏、排水、变变变形缝等等处应应保持畅畅通，施施工中应应采取取保护措措施，防防止基层层积水水或污染染而影影响防水水层的的施工质质量。5.3.11...4涂料与油油漆漆在涂刷涂料前，预预先清理基层层表面；涂料料干燥前，应应防止尘土污污染和热空气气的侵蚀。将门窗用风钩或或或用木锲锲固定定，防止止扇框框粘结涂涂层，影影响质量量和美美观，同同时防防止门窗窗玻璃璃损坏。涂料施工完毕，尚尚未干燥前，设设置标志牌，防防止触摸。5.3.11...5地坪安装施工有铁爬爬爬梯或有有钢管管等铁制制品等等接触地地坪时时，必须须事先先垫好麻麻袋或或夹板，以以防防划伤地地面。粉刷施工手推车车车运输材材料时时，不得得随意意碰磕地地坪，同同时粉刷刷时应应在墙面面附近近的地坪坪上垫垫好夹板板或麻麻袋，防防止砂砂浆污染染地坪坪。5.3.11...6地砖结合层砂浆尚未未未达到强强度前前，其他他各工工种不得得进入入同一施施工区区操作。不得使用铁制爬爬爬梯，以以防破破坏地砖砖。其他各种施工时时时，应尽尽量避避免尖利利物品品直接作作用于于瓷砖表表面。施工时，人员应应应穿软包包底鞋鞋，并不不准其其他人员员走入入；铺设设完毕毕以后，要要做做好围档档，禁禁止人行行；待待砂浆达达到设设计强度度后，上上面覆盖盖纸板板后，方方可允允许人员员行走走，但仍仍需防防止后道道工序序施工时时有重重物压砸砸、拖拖拉。5.3.11...7电梯电梯安装完毕后后后内部及及门框框用夹板板包裹裹，防止止污染染及损坏坏。调试运行后一般般般不作施施工运运输用除除特别别需要征征得同同意后方方可使使用。电梯在使用过程程程中派有有证书书的专人人开启启，并定定期进进行保养养。5.4安全文明明明施工管管理5.4.1施工工工现场CI标识系统统施工现场按公司司司CI形象设计计要要求做好好标识识，当公公司无无规定时时，按按天津市市有关关安全文文明要要求执行行。施工现场CI标标标识系统统要求求在总包包合同同中注明明，并并由工程程部在在总承包包现场场临建施施工前前进行交交底。5.4.1.111施工主入入口口大门施工主入口临时时时大门按按总包包单位或或天津津市文明明施工工规定设设计。5.4.1.222施工主入入口口形象要要求入口处设置工程程程概况牌牌、工工程目标标牌、项项目组织织架构构牌、文文明施施工管理理牌、安安全及防防火牌牌，工程程现场场平面布布置图图，如下下图。大门口作硬地处处处理，车车辆出出入口位位置设设车辆冲冲洗装装置和排排水沟沟，保证证带有有泥土的的车辆辆经冲洗洗后才才能驶入入城市市街道。5.4.1.333临时围墙墙设设计围墙高度不小于于于2m（主干道道侧侧不低于2.5m）。在总包合同说明明明，现场场临时时围墙的的包装装宣传权权归公公司所有有，宣宣传策划划由营营销部统统一制制定要求求或设设计。5.4.1.444项目部铭铭牌牌设计项目部铭牌上写写写公司LOGO和项目名名称称，悬挂挂于项项目部入入口的的显眼处处。5.4.1.555工程部上上墙墙资料要要求上墙的主要资料料料包括：：项目目概况、项项目目组织架架构图图、岗位位职责责、施工工进度度控制计计划、形形象进度度示意意图、形形象进进度、晴晴雨表表、项目目总平平面图等