速冻米面项目战略性薪酬管理

速冻米面项目战略性薪酬管理目录第一章项目背景分析第二章项目概况一、项目概述........................................................................................................7二、项目总投资及资金构成................................................................................8三、资金筹措方案................................................................................................9四、项目预期经济效益规划目标........................................................................9五、项目建设进度规划........................................................................................9第三章绩效管理概述....................................................................................10一、绩效管理的含义..........................................................................................10二、兼顾公司业绩与个人发展..........................................................................12第四章绩效的内涵........................................................................................15一、绩效的分类及性质......................................................................................15二、绩效的影响因素..........................................................................................21第五章关键绩效指标....................................................................................24一、关键绩效指标的含义..................................................................................24二、确定关键绩效指标的原则..........................................................................26第六章目标管理............................................................................................29一、目标管理的含义..........................................................................................29二、目标管理的优势与不足..............................................................................30第七章绩效评价的流程................................................................................35一、绩效评价的目标..........................................................................................35二、绩效评价的原则..........................................................................................36第八章绩效评价的内容................................................................................40一、工作潜力评价..............................................................................................40二、工作能力评价..............................................................................................41第九章薪酬战略概述....................................................................................43一、薪酬战略的含义..........................................................................................43二、影响薪酬战略决策的因素..........................................................................47第十章薪酬战略的演进与发展.....................................................................56一、全面报酬战略..............................................................................................56二、传统的薪酬战略..........................................................................................66第十一章薪酬水平决策的影响因素.............................................................72一、法律法规因素..............................................................................................72二、其他因素......................................................................................................74第十二章薪酬水平及其外部竞争性.............................................................76一、薪酬水平及其外部竞争性的含义...............................................................76二、薪酬水平及其外部竞争性的作用...............................................................79第十三章宽带薪酬........................................................................................82一、宽带薪酬的局限性以及实施条件...............................................................82二、宽带薪酬的特点和作用..............................................................................87第十四章薪酬结构概述................................................................................91一、薪酬结构策略..............................................................................................91二、薪酬等级......................................................................................................93第十五章员工福利概述................................................................................95一、员工福利的定义..........................................................................................95二、员工福利的特点..........................................................................................95第十六章员工福利设计与管理.....................................................................97一、法定福利......................................................................................................97二、非法定福利................................................................................................102第一章项目背景分析52.6%，示，202010.7%。项制度重塑国土空间规划管理体系。xx第二章项目概况1、承办单位名称：xxx3、项目建设地点：xxxx19.71%。万元，根据资金筹措方案，xxx司计划自筹资金（资本金）19602.75万1、项目达产年预期营业收入（SP）：74800.002、年综合总成本费用（TC）：58370.853、项目达产年净利润（NP）：12029.994、财务内部收益率（FIRR）：28.93%。5、全部投资回收期（Pt）：4.886、达产年盈亏平衡点（BEP）：25785.01需第三章绩效管理概述第四章绩效的内涵助性指标来对组织绩效进行衡量。1992（Borman&Motowidlo，1993）提出了著名的“关系绩效－任务绩效”成本等方面的内容。关系绩效（contextualperformance）也叫周过绩对于组织绩效而言，布雷德拉普（Bredrup）则认为组织绩效应当包括3、任务绩效（taskperformance）：是指履行有助于生产某种产5、反生产力行为（counterproductivity）：指有害于组织的行括四个方面：技能（skill），激励（motivation）、环境（environment）和机会（opportunity）。1、技能2、激励3、环境4、机会第五章关键绩效指标关键绩效指标（keyperformanceindicators，KPI）是对组织及其组织能够得到持续的发展。其内涵包括：KPI的关键指标。KPI体现的是对组织战略目标有增值作用的绩效指标。KPI动因素。KPIL（1）KPIK