工程总承包管理体系

对各专业分包的的管理与配配合对总包管理的认认认识总承包管理原则则则及方法法总承包管理原则则则在施工总承包管管管理中，我我们们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以以实现工工程目目标为目目的，确确保向业业主交交付满意意工程程。在总承包管理中中中，公正正是前前提，科科学是是基础，统统一一是目标标，控控制是保保证，协协调是灵灵魂。原则名称内容“公正”原则在总承包管理中中中，无论论是在在选择材材料、管管理分包包商，还还是在施施工管管理过程程中面面对的各各种问问题，对对主承承包项目目和其其他项目目，都都将以业业主利利益、工工程利利益为重重，以以确保整整个工工程在施施工过过程中能能顺利利进行。“科学”原则对于任何一项工工工程，总总承包包管理中中我们们都坚持持科学学的原则则，因因为在总总承包包管理中中，所所涉及的的环节节多、方方面广广，相当当一部部分管理理工作作不能够够直接接预期结结果。只只有以严严谨的的态度，借借助助科学、先先进进的方法法、手手段来进进行管管理协调调，才才能很好好的实实现管理理目标标，体现现出管管理的质质量与与水平。科科学学的方法法可以以充分发发挥各各方面的的优势势，通过过合理理的调配配组合合避开与与弥补补各方不不足，充充分调动动各方方积极性性、发发挥各方方的长长处。“统一”原则对于整个工程的的的施工过过程，将将所有纳纳入其其统一管管理体体系，整整个工工程只有有统一一于总承承包方方的管理理，才才能更好好地运运转，为为工程程优质、高高效效、安全全、文文明地完完成创创造良好好的环环境和条条件。“控制”原则将设置独立的施施施工总承承包管管理部门门及人人员，配配备各各种专业业监督督协调管管理工工程师，采采用用有效控控制手手段，对对分包包工程进进行监监督控制制，确确保控制制原则则得到深深入的的落实和和执行行。“协调”原则将通过协调将各各各个分包包单位位之间的的交叉叉影响减减至最最小，将将影响响施工总总承包包管理目目标实实现的不不利因因素减至至最小小。在总总承包包管理中中，协协调能力力是总总承包管管理水水平、经经验的的具体体体现。只只有把协协调工工作做好好，整整个工程程才能能顺利完完成。总承包管理方法法法施工总承包将以以以目标管管理、过过程管理理、平平衡协调调管理理、制度度管理理等方法法进行行管理。管理方法内容目标管理在进行总承包管管管理过程程中，应应对分包包商提提出总目目标及及阶段性性目标标，这些些目标标应包括括质量量、进度度、安安全、文文明施施工等涵涵盖施施工各个个方面面，在目目标明明确的前前提下下对各分分包商商进行管管理和和考评。总承包商提出的的的目标应应是切切实可行行的，并并经过分分包商商确认能能达到到的目标标。目目标管理理中应应强调目目标确确定与完完成的的严肃性性，并并以合同同的方方式加以以明确确、予以以约束束。过程管理在进行目标管理理理的同时时，采采取跟踪踪管理理手段，以以保保证目标标在完完成过程程中，达达到相应应要求求。在过过程中中对质量量、进进度、安安全、文明明施工等进进行跟踪检检查，发现现问题立即即反馈、督督促整改，及及时进行复复验，使问问题解决在在施工过程程中，以免免发生不必必要的延误误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关关键是要抓抓住重点，使使整个工程程施工过程程中有重点点、有条理理。平衡管管理是整个个工程能否否顺利完成成的重要因因素，因此此将充分利利用我们敏敏锐的洞察察力和预见见性，预见见工程在施施工中可能能发生的主主要矛盾，并并采取相应应措施。实施协调管理主主主要是与与各分分包单位位通过过合同及及协议议明确双双方责责任，以以合同同及协议议作为为施工总总承包包管理的的依据据，以总总承包包的总体体工期期网络计计划为为基准，合合理理安排各各分包包单位的的施工工时间，组组织织工序穿穿插，并并及时解解决各各专业分分包单单位存在在的技技术、进进度、质质量问题题；通通过每日日的工工程协调调会和和每周的的工程程例会解解决总总分包间间及各各分包间间的各各种矛盾盾，以以使整个个工程程施工顺顺利进进行，实实现各各项目标标。总承包管理体系系系总承包管理组织织织体系针对该工程项目目目的特点，我我司拟选选派一一批具有有类似似工程经经历，总总承包管管理经经验丰富富的工工程管理理和技技术人员员组成成创新型型的项项目管理理团队队，从三三个层层次对项项目实实施总承承包管管理：企企业管管理保障障层、总总承包管管理层层、施工工作业业层。总承包管理职责责责体系总承包商的一般般般义务序号内容义务1塔吊等垂直运输输输总承包商应向各各各专业分分包人人和直接接承包包人提供供塔吊吊等垂直直运输输装置和和机械械，包括括设备备操作的的人员员，但进进出垂垂直运输输工具具的装卸卸或工工作由专专业分分包人和和直接接承包人人自行行负责。2各专业分包及直直直接承包包商现现场施工工管理理及协调调总承包商必须安安安排对各各专业业分包工工程和和直接发发包工工程有相相关工工作经验验的现现场技术术人员员负责协协调及及管理各各有关关专业分分包工工程和直直接发发包工程程，包包括安排排现场场必须的的工地地协调会会议，以以协调各各专业业分包工工程、直接接发包工程程与总承包包工程的工工作面争议议和冲突，配配合整体施施工进度，并并监督各专专业工程的的施工，以以保证专业业分包工程程的进度能能满足要求求。3施工脚手架（1）总承包应应按按照招标文文文件及合合同的的要求向向各专专业分包包人和和直接承承包人人提供现现有的的施工脚脚手架架等设施施使用用，并保保证上上述设施施使用用过程的的安全全。（2）总承包商商应应协调各专专专业分包包人和和直接承承包人人的施工工需要要及进度度，按按照招标标文件件及合同同要求求，必要要时局局部区域域搭设设满堂脚脚手架架供相关关单位位使用。（3）虽经总承承包包商充分协协协调，但但如专专业分包包人和和直接承承包人人因自身身原因因未能按按工程程整体进进度计计划要求求，在在总承包包商拆拆除脚手手架、排排栅前进进行相相应工程程施工工，需要要总承承包商推推迟拆拆除日期期或另另行搭设设脚手手架等，总总承承包商有有权向向相应专专业分分包人和和直接接承包人人收取取相应费费用。4施工场地（1）本施工场场地地分为两个个个区：项项目管管理办公公区、施施工作业业区。（2）在施工作作业业区内，各各各专业分分包人人和直接接承包包人进场场施工工前，应应向总总承包商商提供供其施工工时所所需场地地的面面积、部部位等等要求，以以便便于总承承包商商合理安安排施施工作业业区场场地。对对于作作业区内内临建建设施，总总承承包商统统一规规划布置置，对对作业区区现场场容貌进进行管管理，不不得私私自乱搭搭临建建。总承承包商商负责施施工作作业区文文明施施工、安安全生生产管理理，并并对各专专业分分包人和和直接接承包人人进行行管理，同同时时自觉接接受监监理工程程师和和业主的的监督督，努力力创建建上海市市文明明工地。（3）项目管理理部部办公区内内内公共区区域的的防盗保保安、门门卫、日日常保保洁、卫卫生清清洁等工工作统统一由总总承包包商管理理。5施工临时道路总承包商应协调调调各专业业分包包人和直直接承承办人的的施工工顺序、设设备备、材料料进场场时间、车车辆辆流量控控制，以以确保现现场施施工道路路畅通通。总承承包商商负责施施工临临时道路路的修修筑和使使用期期间的维维修和和保养。6施工用水用电（1）总承包商商应应在每个施施施工（区区域）楼楼层开设设供水水龙头，以以便便于各专专业分分包人和和直接接承包人人用水水；总承承包商商必要时时有义义务为专专业分分包人和和直接接承包人人提供供加压水水泵，同时时委派专人人管理。（2）总承包商商在在各楼层均均均安设分分电箱箱，以确确保各各专业分分包人人和直接接承包包人用电电之便便；总承承包商商统一为为所有有专业分分包人人、直接接承包包人代缴缴水电电费。需需要使使用临时时水电电的专业业分包包人及直直接承承包人进进场后后，由总总承包包商提供供水电电接驳点点，每每月按照照规定定向总承承包商商缴交水水电费费。7垃圾清运各专业分包人和和和直接承承包人人应做好好各自自区域内内的废废弃物与与垃圾圾的整理理工作作。建筑筑废弃弃物与垃垃圾由由各专业业分包包人和直直接承承包人按按总承承包商的的要求求集中到到现场场的指定定地点点，由总总承包包商统一一外运运。8安全设施（1）总承包商商必必须在施工工工临时道道路入入口处设设置安安全警示示牌、限限速带等等标志志，保证证场内内交通畅畅通、安全全；在靠近近场地的主主要施工地地段要设置置安全警示示栏杆或者者标志。（2）总承包商商必须须在“四口、五五临边边”位置按招招标标文件及及地方方有关文文件要要求做好好安全全防护工工作，如如设置安安全设设施、安安全围围网、围围板和和警示标标志等等。各专专业分分包人和和直接接承包人人如施施工需要要需提提前拆除除时，必须须经总承包包商批准，并并由总承包包商采取有有效的补救救措施，专专业分包人人和直接承承包人必须须配合。9轴线与标高及施施施工收口口处理理总承包商有义务务务为各专专业分分包人和和直接接承包人人提供供测量控控制点点线，包包括在在每层必必要的的位置设设置标标高控制制线，以以供各专专业分分包人和和直接接承包人人做施施工定位位使用用。待各各专业业分包人人和直直接承包包人施施工完毕毕后，由总总承包商负负责最后一一道工序收收口处理。10专业分包人和直直直接承包包人必必须按照照规定定要求提提交工工程技术术资料料，总承承包商商对专业业分包包人和直直接承承包人的的相关关技术资资料进进行归档档备案案管理。专业分包人和直直直接承包包人的的一般义义务序号内容义务1接受总承包商的的的管理专业分包人必须须须满足发发包人人与总承承包所所签订的的施工工合同要要求，在在工期、质质量量、安全全、现现场文明明施工工等方面面接受受总承包包商的的管理和和协调调。直接接承包包人必须须满足足发包人人与总总承包商商所签签订的施施工合合同要求求，在在安全、现现场场文明施施工等等方面积积极配配合总承承包商商。若因因专业业分包人人的原原因引致致总承承包商需需向发发包人对对整体体工程的的延误误或专业业分包包工程的的施工工质量承承担违违约责任任，专专业分包包人需需向总承承包赔赔偿因其其引至至的损失失。2进入现场施工的的的必须条条件（1）提交由发发包包人确认为为为专业分分包人人和直接接承包包人的证证明文文件。（2）中标通知知书书（或具有有有同等效效力的的暂行施施工协协议）。（3）专业分包包人人和直接承承承包人的的营业业执照及及资质质等级证证书复复印件。（4）提交专业业分分包工程的的的“施工组织织方方案”，包括：：1）施工方案简简简介；2）专业分包工工工程施工进进度度计划；；3）主要技术措措措施方案；；4）质量保证措措措施；5）安全保证措措措施；6）材料设备进进进场计划；；7）劳动力进场场场计划；8）提供分包商商商施工简历历；；9）提供分包商商商施工组织织体体系简况况。（5）按分包合合同同约定做好好好分包工工程保保险等事事宜。3质量管理（1）对专业分分包包工程作业业业人员进进行工工艺技术术交底底，并做做好交交底记录录。（2）实施有关关质质量检验的的的规定，并并做做好质量量检验验记录。（3）对工序间间的的交接实行行行各方签签字认认可制度度交接接。（4）提供原材材料料、半成品品品、成品品的产产品合格格证及及质保书书。（5）做好不合合格格品处理的的的记录及及纠正正和预防防措施施工作。（6）加强成品品保保护。（7）认真做好好本本专业分包包包工程的的验收收交付工工作。（8）按合同规规定定做好本专专专业分包包工程程的回访访保修修工作。（9）发生质量量事事故时应及及及时向总总承包包商报告告，并并做出事事故分分析调查查及善善后处理理。4进度管理（1）编制施工工进进度计划，包包括：1）编制施工方方方案，明确确施施工区域域的划划分，施施工顺顺序与施施工流流向，以以及作作业方式式，同同时明确确施工工方法和和施工工队伍的的组织织架构；；2）编制科学、合合理、且可可行的项目目施工进度度计划，以以保证项目目施工的均均衡进行；；3）编制资源供供供应计划，包包括物料供应应计划、机械械设备的进场场计划、劳动动力计划等；；4）编制图纸深深深化设计及及供供应计划划。（2）执行月报报制制度：1）按月向总承承承包商报告告本本专业工工程的的执行情情况；；2）提交月度施施施工作业计计划划；3）提交各种资资资源与进度度配配合进度度的情情况。（3）顾全大局局，主主动做好好协调工工作：：1）参加有关分分分包工程的的工工作协调调会议议，积极极支持持和配合合总承承包商作作好工工作协调调；2）及时根据总总总承包商的的工工作安排排主动动调整进进度计计划；3）在进度上有有有任何提前前及及延误应应及时时向总承承包商商报告；；4）专业分包人人人和直接承承包包人有权权向总总承包商商提出出工程协协调的的建议，总总承承包商应应在规规定的时时间内内作出回回复和和解决。5安全消防现场标标标准化管理（1）遵守各种种安安全生产规规规程与规规定：：1）遵守国家、市市政府、主主管部门颁颁布的安全全生产规程程与规定，以以及发包人人向总承包包提出的各各种安全生生产规定；；2）结合工程实实实际情况，识识别和评价危危险源，必要要时制定管理理方案，并认认真实施；3）接受总承包包包商的安全全交交底和部部署；；4）完善和健全全全安全管理理各各种台帐帐，强强化安全全资料料工作；；5）开展安全教教教育工作，做做好分部（分分项）工程技技术安全交底底工作；6）特殊工种必必必须持证上上岗岗，复印印件汇汇总后报报总承承包商检检查备备案；7）专业分包人人人和直接承承包包人有义义务保保护现场场各项项安全、消消防防设施的的完好好，如施施工脚脚手架、临临边边护栏及及消防防器材等等，不不得擅自自变更更及增加加施工工荷载；；8）必须接受总总总承包商的的安安全监控控，参参与工地地的各各项安全全、消消防检查查工作作，并落落实有有关整改改事宜宜。专业业分包包人和直直接承承包人的的整改改工作若若不能能达到有有关安安全、消消防管管理标准准（或或不能及及时达达到要求求的），经经经监理单单位核核准，总总承包包商可以以协助助专业分分包人人和直接接承包包人予以以整改改，其发发生的的人工、机机械械、材料料等一一切相关关费用用将由专专业分分包人和和直接接承包人人承担担；9）专业分包人人人和直接承承包包人的所所属人人员，在在作业业过程中中发生生各类违违章作作业，总总承包包商应该该并根根据情节节轻重重、危害害程度度等具体体情况况或有关关规定定予以劝劝阻警警告或罚罚款，情情节严重重者，上上报监理理单位位及发包包人根根据有关关规定定责令停停工整整顿直至至退场场；10）发生安全全事事故时，必必必须及时时向总总承包商商报告告，并作作出事事故分析析调查查及善后后处理理意见。（2）做好消防防与与治安管理理理工作：：1）开展消防与与与治安的教教育育工作；；2）配合总承包包包商做好消消防防与治安安管理理工作。（3）做好现场场标标准化管理理理工作：：1）各专业分包包包人和直接接承承包人进进场施施工前应应根据据总承包包商制制定的施施工场场地划分分设计计施工场场地平平面布置置图，经经总承包包商审审核同意意后执执行，实实施“定置”管理；2）按总承包商商商要求做好好场场容场貌貌管理理工作，废废弃弃物与垃垃圾应应按总承承包商商的要求求集中中到指定定地点点；3）遵守文明施施施工的有关关规规定，维维护安安全防护护设施施的完好好；4）维持工地卫卫卫生、文明明，努努力做好好宿舍舍内卫生生工作作。6进场材料及设备备备管理（1）各专业分分包包人和直接接接承包人人应指指定专人人负责责对进场场所需需材料、设设备备管理，并并服服从总承承包商商关于进进场材材料、设设备管管理方面面的要要求。（2）专业分包包人人和直接承承承包人提提供材材料、设设备进进场的总总计划划，并提提供月月度材料料进场场计划。（3）进场材料料、设设备的流流转程序序：专专业分包包人和和直接承承包人人各种进进场材材料、设设备必必须在7天前前按总承承包规规定的要要求，向向总承包包商提提出申请请，待待总承包包批复复后再执执行。总总承包商商必须须在2天内办办理批复复。（4）材料、设设备备进场后，总总承包商向专专业分包人和和直接承包人人应提供必要要的协助。7劳动力管理（1）各专业分分包人人和直接接承包人人有责责任约束束所有有员工遵遵守政政府部门门发布布的有关关政府府、法律律、法法规、发发包人人的各项项规章章制度，以以及及施工现现场的的各项管管理规规定，确确保现现场文明明施工工有序进进行。（2）专业分包包人和和直接承承包人应应将进进入现场场的施施工人员员名单单及照片片汇总总后向总总承包包商申报报。（3）专业分包包人人和直接承承承包人必必须向向总承包包商提提供劳务务人员员的身份份证复复印件，特特殊殊工种的的相应应操作证证及上上岗证。对上述专业分包包包人和直直接承承包人的的一般般义务，总总承承包商应应采取取有效措措施督督促其执执行，并并监督其其执行行情况，对对专专业分包包人和和直接承承包人人违反上上述的的有关规规定的的行为实实际发发生的，属属自自主分包包项目目的，总总承包包商承担担全部部违约责责任，属专专业承包项项目，总承承包商承担担法定的连连带责任。总承包管理检查查查及奖罚罚体系系检查现场施工过程中中中，施工工总承承包管理理层定定期组织织人员员对现场场进行行工程质质量、工工期进度度、技技术管理理、安安全生产产文明明施工、设设计计配合、物物资资管理、商商务务合约、成成品品保护等等方面面进行检检查，及及时发现现问题题，及时时解决决影响工工程施施工正常常进行行的问题题。检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技技技术和质质量文文件及报报告；；现场检检查。收集质量信息，分分析不合格格产生的原原因和根源源，制订纠纠正和预防防措施，实实施持续改改进。工期进度细化至周或日进进进度计划划，对对进度计计划与与实施进进度对对照比较较。动态管理进度计计计划，分分析进进度计划划偏差差的原因因，制制订纠正正和预预防措施施，实实施持续续改进进。技术管理对施工组织设计计计、专项项方案案、作业业指导导书、技技术交交底的编编制、审审核、审审批及及执行情情况进进行检查查。收集技术信息和和和数据，分分析析技术偏偏差的的原因，制制订订纠正和和预防防措施，实实施施持续改改进。安全生产文明施工安全培训教育、安安全文明施施工措施落落实情况进进行检查。分析原因，制定定定纠正和和预防防措施。设计配合对深化设计、图图图纸会审审、设设计变更更、质质量验收收等与与设计单单位的的配合管管理进进行检查查。充分了解设计意意意图，分分析不不足，制制订纠纠正和预预防措措施。物资管理对物资采购与现现现场管理理情况况进行检检查。对物资采购质量量量、数量量、存存放、使使用损损耗情况况进行行分析，确确定定物资供供应正正常。商务合约对照合同条款，对对合同执行行、争端及及变更情况况记录进行行检查。收集合同执行、争争端及变更更情况，分分析原因，制制订纠正和和预防措施施，实施持持续改进。成品保护以项目成品保护护护计划为为标准准，对工工程材材料设备备、半半成品、成成品品保护情情况巡巡视检查查。收集工程材料设设设备、过过程半半成品、成成品品保护偏偏差信信息，分分析原原因，制制订纠纠正预防防措施施，实施施改进进。配合协调对工程资源到位位位情况，工工序序穿插时时间，配配合情况况进行行检查。分析互扰原因，对对各不确定定影响因素素作充分预预测，制订订相应纠正正和预防措措施。综合管理根据现场实际情情情况，对对保卫卫、消防防、标标准形象象形象象、民工工工资资发放执执行情情况进行行检查查。收集整理综合管管管理信息息，及及时完善善各种种规章制制度，实实施改进进。奖罚现场施工过程中中中，施工工总承承包管理理层将将制定针针对工工程质量量、工工期进度度、技技术管理理、安安全生产产文明明施工、设设计计配合、物物资资管理、商商务务合约、成成品品保护等等方面面的奖罚罚制度度，形成成一整整套完整整的奖奖罚制度度和体体系。考考核评评价内容容、考考核评价价标准准及优劣劣奖罚罚措施与与兑现现详见下下表：：考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与与与兑现工程质量国家质量验收标标标准、公公司质质量管理理手册册考核标标准。依据业主、监理理理、公司司及项项目部制制定的的质量奖奖罚制制度规定定进行行奖罚兑兑现。工期进度总体或分级进度度度计划及及项目目部制定定节点点工期计计划。依据业主、公司司司、项目目部工工期奖罚罚制度度规定进进行奖奖罚兑现现。技术管理国家及地方现行行行技术规规范，项项目技术术管理理策划规规定制制度及要要求。依据公司、项目目目部技术术管理理奖罚制制度规规定进行行奖罚罚兑现。安全文明施工国家及地方现行行行标准及及规范范，项目目安全全文明施施工策策划方案案的规规定及评评分标标准。依据业主、监理理理、公司司、项项目部安安全文文明施工工奖罚罚制度规规定进进行奖罚罚兑现现。设计配合配合管理规章制制制度要求求。依据项目部设计计计配合奖奖罚制制度规定定进行行奖罚兑兑现。物资管理国家强制性条例例例及项目目策划划的物资资管理理规章制制度要要求。依据公司、项目目目部物资资管理理奖罚制制度规规定进行行奖罚罚兑现。商务合约总承包合同、分分分包合同同、政政府现行行相关关文件要要求，项项目商务务合约约管理规规章制制度要求求。依据公司、项目目目部商务务合约约管理奖奖罚制制度规定定进行行奖罚兑兑现。成品保护总承包施工组织织织设计及及专项项方案，项项目目成品保保护规规定要求求。依据项目部成品品品保护奖奖罚制制度规定定进行行奖罚兑兑现。综合管理项目部综合管理理理策划规规章制制度要求求。依据项目部综合合合管理奖奖罚制制度规定定进行行奖罚兑兑现。工程例会制度会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次项目会议室总承包计划管理理理人员分分包负负责人工程部月总分包计划文文文本邀请业主代表及及及监理参参加工程协调会每周或每天一次项目会议室总承包协调服务务务人员分包负责人工程部周计划协调纪要要要邀请业主代表及及及监理参参加设计协调会按需要项目会议室设计负责人总承包工程技术术术人员分包负责人技术部出图计划协调纪纪纪要邀请业主代表及及及监理参参加质量、安全文明明明施工会会每周一次项目会议室总承包质量管理理理人员总承包安全管理理理人员总承包文明施工工工管理人人员分包相关负责人人人质量部安全部巡视纪要邀请业主代表及及及监理参参加技术专题会随机项目会议室总承包工程技术术术人员分包技术负责人人人技术部专题纪要邀请业主代表及及及监理参参加总承包内部管理理理措施总承包管理制度度度序号制度名称制度内容1管理人员岗位责任制度是规定项目部各各各层次管管理人人员的职职责、权权限以及及工作作内容和和要求求的文件件。具具体包括括项目目经理、项项目目副经理理岗位位责任制制度以以及经济济、财财务、经经营、安全全和材料、设设备等管理理人员的岗岗位责任制制度。通过过各项制度度做到分工工明确、责责任具体、标标准一致，便便于管理。2技术管理制度是规定项目技术术术管理的的系列列文件，具具体体应包括括图纸纸会审制制度、施施工项目目管理理规划文文件的的编制知知审查查制度、技技术术组织措措施的的应用制制度以以及新材材料、新工工艺和新技技术的推广广制度等。3质量管理制度是保证项目质量量量管理文文件，其其具体内内容包包括质量量管理理规定、质质量量检查制制度、质量量事故处理理制度以及及质量管理理体系等。4安全管理制度是规定和保证项项项目安全全生产产的管理理文件件，其主主要内内容有安安全教教育制度度、安安全保证证措施施、安全全生产产制度以以及安安全事故故处理理制度等等。5计划、统计与进进进度管理理制度度是计划、统计与与与进度管管理制制度是规规定项项目资源源计划划、统计计与进进度控制制工作作的管理理文件件。其内内容包包括生产产计划划和劳务务、资资金等的的使用用计划和和统计计工作制制度，进进度计划划和进进度控制制制度度等。6成本核算制度是规定项目成本本本核算的的原则则、范围围、程程序、方方法、内内容责任任及要要求的管管理文文件。7材料、机械设备备备管理制制度是规定项目材料料料和机械械设备备的采购购、运运输、仓仓储保保管保修修保养养以及使使用和和回收等等工作作的管理理文件件。8现场管理制度是规定项目现场场场平面布布局，材材料、设设备、设施施的放置，运运输线路规规划，文明明施工要求求等内容的的一系列管管理文件。9分配与奖励制度是规定项目分配配配与奖励励的标标准、依依据以以及实施施兑现现等工作作的管管理文件件。10例会及施工日志制度是规定项目管理理理日常工工作例例会、现现场施施工日志志和施施工记录录及资资料存档档等工工作的管管理文文件。11分包及劳务管理制度是规定项目分包包包类型、模模式式、范围围以及及合同签签订和和履行等等工作作的管理理文件件。劳务务管理理制度是是规定定项目劳劳务的的组织方方式、渠渠道、待待遇、要要求等工工作的的管理文文件。12组织协调制度是规定项目内部部部组织关关系、近近外层关关系和和远外层层关系系等的沟沟通原原则、方方法以以及关系系处理理标准等等的管管理文件件。13信息管理制度是规定项目信息息息的采集集、分分析、归归纳、总总结和应应用等等工作的的程序序、方法法、原原则和标标准的的管理文文件。总承包管理程序序序（1）施工总承承包包项目管理理理的工作作程序序（2）施工总承承包包管理策划划划程序（3）施工总承承包包管理的工工工作程序序（4）施工总承承包包的过程控控控制程序序总承包管理的工工工作内容容及方方法总承包对分包方方方的管理理总承包方对分包包包方机构构的要要求各专业分包单位位位的管理理机构构必须配配齐与与总承包包管理理相对应应的工工程技术术人员员，要求求担任任分包项项目经经理、分分包技技术人员员、分分包资料料员、分分包安全全员、分分包质量量监督督员等，并并为为全天专专职人人员，并并且不不得在该该工程程以外的的项目目或地方方兼职职，如有有上述述情形发发生，总总承包将将采取取必要的的措施施确保分分包工工程正常常进行行（包括括警告告、要求求撤换换、直至至清退退出场）。对分包方管理体体体系的要要求各专业分包人和和和直接承承包人人进场须须服从从总包管管理体体系要求求，配配置相应应的人人、财、物物。对分包队伍进场场场的要求求分包单位必须具具具备上海海市办办理的本本项目目施工单单项注注册或上上海市市的施工工注册册执照，在在进进场前将将复印印件加盖盖单位位印章，上上报报总承包包、监监理审查查备案案；分包包单位位必须在在上海海市有关关部门门办理安安全施施工认可可证书书，在进进场前前将复印印件上上报总承承包、监监理审查查备案案；分包包单位位必须为为进场场的管理理人员员、施工工人员员购买人人身保保险以防防意外外伤害发发生后后带来不不必要要的纠纷纷；分分包常驻驻工地地的管理理人员员，如项项目经经理、技技术负负责人、施施工工员、质质量检检查员、安安全全员、材材料员员、维修修电工工等，必必须持持证上岗岗。项项目经理理、技技术负责责人必必须具有有工程程师资格格证书书。分包包单位位进场前前应向向总承包包上交交管理人人员岗岗位、资资格证证书。如如果证证件不全全，总总承包将将拒绝绝其进场场；进进场的劳劳务人人员必须须持有有身份证证及在在上海市市办理理的有效效期内内的暂住住证、务务工证、特特殊殊工种上上岗证证。其中中特殊殊工种包包括：：电工、电电气气焊工、维维修修电工、架架子子工、起起重工工、信号号工等等。分包包单位位进场，必必须须将其劳劳务人人员的花花名册册、书面面三级级教育及及上述述证件复复印件件上报总总承包包、监理理。每每人上交1寸寸近期名名冠照照片6张，劳劳务人员员必须须经常携携带上上述证件件，以以备随时时检查查，被查查者如如证件不不全，将将被清出出施工工现场。总承包对进度计计计划管理理进度计划管理要要要求我们将编制项目目目总承包包工程程施工总总控进进度计划划，确确定工程程总工工期，给给出阶阶段性控控制节节点工期期，以以工程总进进度度计划为主主线线，把所所有指指定专业业分包包施工进进度计计划都纳纳入到到总承包包统一一计划体体系当当中，建建立立立体保障障计划划管理体体系，执执行分级级计划划控制制制度，制制定总承承包协协调管理理办法法，确保保在总总承包有有序高高效的管管理下下如期高高质完完成。工程进度协调管管管理办法法管理范围广，专专专业分包包多。各专专业施工队队伍在计划划实施过程程中，由于于多种因素素影响，将将会产生不不协调的活活动。协调调原则是保保证项目总总进度计划划目标不受受影响。1、计划、统计计人人员密切协协协作，通通过现现场统计计日报报和周报报，将将实际进进度与与计划进进度相相比较，在在结结构施工工阶段段每月进进行一一次进度度跟踪踪分析，并并把把跟踪结结果通通报各有有关承承包商。2、通过总体调调度度会、专业业业调度会会、与与项目管理理公公司及监理理的的协调会会等协调各方方的的关系，通通过过会议纪纪要确确定由何何人何何时解决决何问问题，并并在下下次会议议中检检查追踪落实情情况况。3、编制计划（特特特别是总控控制制计划）时时必必须对施施工方方案有所所了解解，对各各专业业的施工工计划划进行综综合协协调。计计划人人员与技技术、机机电及专专业分分包积极协商。工程进度的主要要要控制措措施在项目实施过程程程中，进进度必必须得到很很好好的控制制，进进度的控控制就就是要使使关键键线路工工作确确保实现现。必必须充分分认识识到计划划不变变是相对对的，变变是绝对对的。为此，在在项项目进度度计划划的执行行过程程中采取以以下下措施：：1、系统性控制制措措施序号具体工作具体措施1审核批准分包的的的具体施施工进进度计划划1、分包提供确确保保工期进度度度的具体体执行行计划，并并经经总承包包的审审批同意意付诸诸实施。2、通过对分包包执执行的审核核核批准，使使施施工总进进度计计划在各各个专专业系统统领域域内得到到有效效的分解解和落落实。2调度管理工作1、检查作业计计划划执行中的的的问题，找找出出原因，并并采采取措施施解决决。2、督促供应单单位位按进度要要要求供应应资源源。3、控制施工现现场场临时设施施施的使用用并按计划进进行作作业条件件准备备。4、传达决策人人员员的决策意意意图并发布调度度令。5、建立定期巡巡查查制度和每周工程程例例会制度度。3进度计划调整关键线路调整、非关关键键工作时时差调调整等。4实施奖惩制度总承包根据上月月月要求完完成的的单项工工程控控制节点点目标标进行检检查，对对未按计计划完完成的予予以处处罚，以以对工工作不力力的分分包起到到惩戒戒的作用用。同同时总承承包有有权保留留对分分包的工工期索索赔权。5施工进度报告每月定期由总承承承包编制制并提提供业主主一份份每月进进度报报告，包包括以以下内容容：本月完成实物工工工程量及及形象象进度说说明；相应于计计划的的实物工工程量量完成比比例；各分包劳劳动力力投入情情况；材料、设设备供供应情况况；工程质量量状况况；施工安全全状况况；工程款支支付情情况；合同工期期执行行情况；存在问题题及处处理措施施；下月计划划安排排；反映工程程主要要形象进进度的的工程照照片。6其他工作协助业主提前对对对各专业业分包包和直接接分包包进行招招标定定标；督督促各各分包按按照总总进度计计划提提前进行行材料料样板的的报验验及审批批，并并督促其其设备备机械及及时进进场。（2）、阶段性性控控制措施阶段阶段性进度管理理理措施施工进度计划1、总承包人有有有义务要求求各各专业分分包人人和独立立专业业分包人人提交交专业分分包工工程的各各类施施工进度度计划划，并统统筹审审核各专专业分分包工程程的进进度计划划，有有义务通通过组组织协调调有效效解决不不同专专业分包包工程程、直接接发包包工程不不同施施工交叉叉作业业的配合合施工工问题，确确保保各专业业分包包工程施施工进进度能按按照工工程总进进度计计划实施施。2、专业分包人人人有义务接接受受总承包包人对对进度计计划进进行调整整的意意见，并并按照照调整意意见落落实现场场劳动动力、材材料、施施工机械械等的的供应配配合情情况。暂停施工因专业分包人原原原因造成成总承承包人项项目停停工的，总总承承包人承承担责责任，工工期不不予顺延延。总总承包人人可按按专业分分包合合同向专专业分分包人追追讨损损失。工程竣工总承包人督促专专专业分包包人和和独立专专业分分包商按按计划划办理工工程竣竣工，并并对专专业分包包人竣竣工予以以积极极的配合合，因因总承包包人未未能及时时提供供必要的的配合合工作而而导致致专业分分包工工程和独独立专专业分包包商不不能按计计划办办理工程程竣工工的，总总承包包人承担担主要要责任。工期管理1、总承包人重重重点对总进进度度关键节节点工工期进行行控制制。2、总承包人应应应审核各专专业业分包工工程和和独立专专业分分包人施施工进进度计划划，并并有义务务根据据工程总总进度度计划调调整各各专业分分包工工程和独独立专专业分包包人的的进度计计划和和施工配配合，确确保各专专业分分包工程程和直直接发包包工程程能按主主体工工程的关关键节节点工期期按计计划完成成。3、总承包人应应应对各分包包的的施工提提供必必要的协协助，以以确保各各分包包能按经经审定定的进度度计划划执行。同同时时总承包包人有有义务对对各分分包进行行监督督管理，纠纠正正进度负负偏差差，协调调专业业分包人人和独独立专业业分包包商之间间的关关系，保保证主主体工程程与专专业分包包工程程、各专专业分分包工程程之间间能协调调前进进。工程进度的偏差差差分析与与改进进在进度监测过程程程中，一一旦发发现实际际进度度与计划划进度度不符，即即有有偏差时时，进进度控制制人员员必须认认真寻寻找产生生进度度偏差的的原因因，分析析进度度偏差对对后续续工作产产生的的影响，及及时时调整施施工计计划，并并采取取必要的的措施施以确保保进度度目标实实现。确确保进度度目标标实现的的主要要措施如如下：：1、进度计划调调调整的最有有效效方法是是利用用网络计计划。调调整的内内容包包括：关关键线线路长度度的调调整、非非关键键工作时时差的的调整、增增减减工作项项目、调调整逻辑辑关系系、重新新估计计某些工工作的的持续时时间、对对资源的的投入入作局部部调整整等。2、当关键线路路路的实际长长度度比计划划进度度提前时时，若若不拟缩缩短工工期，选选择资资源占用用量大大、或直直接费费用高的的后续续关键工工作，适适当延长长其持持续时间间以降降低资源源强度度或费用用；若若要提前前完成成计划，则则将将计划的的未完完成部分分作为为一个新新计划划，重新新调整整，按新新计划划实施。3、当关键线路路路的实际计计划划比计划划进度度落后时时，在在未完成成线路路中选择择资源源强度小小或费费用率低低的关关键工作作，缩缩短其持持续时时间，并并把计计划的未未完部部分作为为一个个新计划划，按按工期优优化方方法进行行调整整。4、非关键工作作作时差的调调整整，在时时差长长度范围围内进进行。途途径有有三：（1）延长工作作持持续时间以以以降低资资源强强度；（2）缩短工作作持持续时间以以以填充资资源低低谷；（3）移动工作作的的始末时间间间以使资资源均均衡。5、增减工作项项项目时不打打乱乱原网络络计划划的逻辑辑关系系，并重重新计计算时间间参数数，分析析其对对原网络络计划划的影响响。6、只有当实际际际情况要求求改改变施工工方法法或组织织方法法时，才才可进进行逻辑辑关系系调整，且且尽尽量不影影响原原计划工工期。7、当发现某些些些工作的原原计计划持续续时间间有误或或实现现条件不不充分分时，可可重新新估算持持续时时间，并并计算算时间参参数。8、当资源供应应应发生异常常时时，采用用资源源优化方方法对对原计划划进行行调整或或采取取应急措措施，使使其对工工期影影响最小小。9、如果发现潜潜潜在延误，总总承包人将按按照进度目标标体系，及时时评估延误可可能性大小、延延误工期长短短。同时，总总承包人将协协调各相关分分包提出延误误最小化的施施工措施。当当产生潜在延延误的突发事事件发生时，总总承包人将即即时作出延误误预期评估，发发出延误通知知项目管理公公司、监理。同同时与项目管管理公司、监监理工程师联联络是否要更更改施工计划划，以便抢回回损失之工期期。总承包对工程质质质量的管管理对分包方质量保保保证体系系的要要求1、分包单位项项项目施工质质量量目标的明明确确，并符合合总承包包质量总目目标标的要求求。2、分包单位项项项目施工质质量量计划的明明确确，并符符合业业主计划划要求求及总包包总进进度计划划安排排。3、分包单位思思思想保证体体系系。要用全面质质量量管理的的思想想、观点点和方方法，使使全体体人员真真正树树立起强强烈的的质量意意识。4、分包单位组组组织保证体体系系。必须建立健健全全各级组组织，分分工负责责，做做到以预预防为为主，预预防与与检查相相结合合，形成成一个个有明确确任务务、职责责、权权限、互互相协协调和互互相促促进的有有机整整体。5、分包单位工工工作保证体体系系。通过过施工工准备阶阶段、施施工阶段段、竣竣工验收收阶段段进行质质量控控制。对分包方施工质质质量的过过程控控制在施工过程中，定定期开展全面面质量检查和和质量问题分分析会，各分分包定期向总总承包提交质质量月报表，掌掌握工程质量量动态，应用用科学的数理理统计分析方方法，分析工工程质量发展展趋势，通过过利用组织、技技术、合同、经经济的措施，达达到“人、机机、料、法、环环”五大要素素的有效控制制，保证工程程的整体质量量。将各专业业分包工程按按施工准备阶阶段、施工阶阶段、交工验验收阶段进行行划分，在各各阶段对分解解目标按计划划、执行、检检查、纠正四个过程程进行循环操操作（即PDDCA循环），在在分包施工过过程中收集、整整理质量记录录的原始记录录，分析质量量状况和发展展趋势，有针针对性地提出出改进措施，对对各工序施工工质量作持续续改进，通过过工序施工质质量控制整体体质量。总承包对安全生生生产及文文明施施工管理理1、将在总承包包包项目部下下设设安全环环境管管理部，全全面面负责该该工程程的安全全、文文明施工工、环环境保护护管理理工作，总总承承包要求求各分分包商应应成立立相应安安全管管理机构构，协协助总承承包搞搞好该分分包商商的安全全管理理等工作作。公公司总部部还将将派安全全总监监进驻现现场，实实行安全全的垂垂直管理理。2、建立以总承承包包项目经理理为首，项项目目副经理理、各各分包项项目经经理、安全全总监、专职职安安全员、工工长长、班组组长、生生产工人人组成成的安全管管理理网络。每每个个人在网网络中中都有明明确的的职责，总总承承包项目经经理理是项目目安全全生产的的第一一责任人人，安安全总监监分管管安全，每每位位工长既既是安安全监督督员，也是其其所所负责的的分项项工程施施工的的安全第第一责责任人，各各班班组长负负责该该班的安安全工工作，专专职安安全员协协助安安全主管管工作作，这样样就形形成了人人人注注意安全全、人人人管安安全的的齐抓共共管局局面。3、建立各级各各各部门的安安全全生产责责任制制，责任任落实实到人。各各项项经济承承包有有明确的的安全全指标和和包括括奖惩办办法在在内的保保证措措施。总总承包包商、分分包商商之间必必须签签订安全全生产产协议书书，并并建立《安安全全教育制制度》、《安安全生产例会会制度》、《特特种作业持证证上岗制度》、《安安全值班制度度》、《安全全技术交底制制度》、《建建立安全生产产班前讲话制制度》、《日日检查、周检检查、旬检查查制度》、《机机械设备、临临电设施和脚脚手架的验收收制度》、《安安全环保的奖奖罚制度》、《消消防安全管理理制度》等主主要安全管理理制度。4、加强安全宣宣传传和教育是是是防止员工产生不不安安全行为为，减减少人为为失误误的重要要途径径，为此此，根根据实际际情况况制定安安全宣宣传制度度和安安全教育育制度度，以增增强员员的安全知知识识和技能能，避避免安全全事故故的发生生。5、消除安全隐隐患患是保证安安安全生产产的关关键，而而安全全检查则则是消消除安全全隐患患的有力力手段段之一。总总承承包将组织自行行施施工项目目和各各分包商商进行行日常检检、定定期检、综综合合检、专专业检检等四种种形式式的检查查。安安全检查查坚持持领导与与员工工相结合、综综综合检查查与专专业检查查相结结合、检检查与与整改相相结合合的原则则。检检查内容容包括括：查思思想、查查制度、查查安安全教育育培训训、查安安全设设施、查查机械械设备、查查安安全纪律律以及及劳保用用品的的使用。对分包方安全生生生产管理理体系系的要求求1、分包单位根根根据现场实实际际情况，建建立立健全安安全管管理组织织机构构体系，完完善善组织内内人员员的职能能分工工。2、分包单位必必必须配备满满足足工程建建设所所需相应应的管管理人员员，配配备专职职安全全员及专专职安安全防护护队伍伍并保证证人员员必须到到现场场。不得得在该该工程以以外的的项目或或地方方兼职。3、分包单位必必必须明确安安全全管理控控制目目标。4、分包单位必必必须服从总总承承包安全全生产产管理制制度并并建立自自身安安全管理理制度度。5、分包单位必必必须明确安安全全生产责责任制制。6、分包单位必必必须保证安安全全生产资资金的的保障。7、分包单位必必必须建立安安全全教育、培培训训管理制制度。8、分包单位必必必须建立安安全全生产、文文明明施工及及消防防安全奖奖罚制制度。9、分包单位必必必须编制项项目目应急救救援预预案与响响应措措施,并具体体组织落落实。对分包方安全生生生产管理理工作内容管理要素管理职责输出内容分包单位进场资格审查审查分包单位经经经营、施施工资资格；审审查分分包经济济承包包合同；；审查查分包单单位合合法用工工手续续及劳务务合同同；审查查三证证登记；；审查查分包单单位安安全施工工能力力合约商务部、安安安全环境境管理理部编制制，项项目经理理审批批备案分包人员注注注册表、分分包包特殊工工种操操作证、分分包包资质、分分包包单位安安全生生产资质质分包人员进场安全教育分包进场进行总总总包级（公公司司及国家家地方方法律法法规、标标准）、分分包包级（项项目安安全要求求、执执行条例例）、班组组级（各工工种安全注注意事项）安安全教育、安安全考核、填填写人员教教育卡安全环境管理部部部编制，项项目目经理审审批教育记录考试卷工作记录合同管理签订安全施工协协协议书合约商务部编制制制，项目目经理理审批安全环境管理部部部备案协协议书书正本过程教育安全总监每周一一一组织安安全例例会；各各班组组长每天天开工工前组织织班前前教育;针对特殊殊工种种、设备备使用用人员、特特殊殊部位施施工人人员、季季节性性施工前前进行行专项安安全教教育；现现场存存在重大大隐患患、安全全管理理松散、发发生生伤亡事事故及及未遂事事故时时进行安安全教教育等安全环境管理部部部、各施施工管管理部编编制施工过程监控检查记录过程控制向分包签发现场场场管理规规定、安安全问题题的认认可及处处罚规规定安全环境管理部部部编制，项项目目经理审审批施工过程监控检查记录综合评价填写《分包商年年年度评价价表》中中安全评评价部部分安全环境管理部部部编制，项项目目经理审审批安全管理合格的的的分包有有资格格进入合合格分分包商目目录总承包对工程技技技术的管管理对分包技术管理理理的主要要内容容序号主要内容1除按照合同严格格格管理各各专业业分包之之外，负负责安排排分包包单位绘绘制和和报批必必要的的加工图图、大大样图、安安装装图，并并贯彻彻设计意意图，保证证设计图纸纸的质量，督督促设计进进度满足工工程进度的的要求。2对专业分包施工工工进行技术术支支持及技技术把把关。3由总承包组织各各各专业分分包单单位绘制制安装装综合总总图，包包括安装装综合合平面图图、立立面图、剖剖面面图，在在不违违反设计计意图图情况下下对各各专业的的管路路、设备备进行行综合布布置，以清清楚表示所所有安装工工程各系统统（包括专专业分包工工程）的标标高、宽度度定位以及及与结构、装装饰之间的的关系。确确定各专业业正确的施施工次序，解解决各专业业相互冲突突的情况。4协调各专业分包包包单位与与设计计人的关关系，及及时有效效地解解决与工工程设设计和技技术相相关的问问题。对分包技术管理理理的重点点施工组织设计及及及施工方方案管管理（1）提交专业业分分包工程施施施工组织织设计计及施工工管理理必须包包含的的内容：：施工工方案简简介、专专业承包包工程程施工进进度计计划、主主要技技术措施施方案案、质量量保证证措施、安安全全保证措措施、材材料设备备进场场计划、劳劳动动力进场场计划划、做到到有方方案再施施工。（2）分包施工工组组织设计及及及方案审审批流流程各分包商将依据据据总承包包的要要求编制制各自自的施工工组织织设计，其其重重点在于于如何何完成总总承包包的进度度、质质量要求求及其其所承担担工程程的专项项技术术方案。各分包商编制的的的分项工工程施施工组织织设计计及施工工方案案首先由由总承承包进行行审核核，审核核合格格后遵照照监理理工作规规程进进行报审审，经经监理、项项目目管理公公司审审批同意意后方方可执行行。落落实执行行可采采用交底底会、书书面等形形式。施施工组织织设计计、施工工方案案一经同同意，分分包商必必须严严格遵照照执行行。总承承包商商项目部部将制制定《施施工组组织设计计、施施工方案案施行行管理办办法》，安安安排专人人进行行管理，对对所所有施工工组织织设计加加盖“受控”“有效”图章。建建立立施工方方案调调整变更更索引引表，明明确变变更的有有关内内容、章章节、变变更人、日日期期以及批批准单单号并有有备注注说明(审批批流程图图如下下)。图纸和变更、洽洽洽商管理理图纸会审在工程准备阶段段段，总承承包组织设设计、监监理、业业主、有有关分包包单位位技术人人员在在规定的的时间间和地点点进行行图纸会会审，由由设计将将图纸纸上的问问题进进行交底底，总总承包单单位负负责整理理会议议记录。将将图纸中不不明明确的问问题尽尽量解决决在施施工之前前。图纸变更管理本工程存在众多多多分包商商，设设计变更更由总总承包商商统一一接受并并及时时下发至至各分分包商，并并对对其是否否共同同按照变变更的的要求调调整等等工作进进行评评议处理理。同同时各家家分包包商的工工程洽洽商以及及在图图中所反反映的的设计变变更，亦亦需由总总承包包商汇总总、审审核后上上报，业主主代表、工工程监理、设设计单位批批准后由总总承包商统统一下发通通知各专业业分包商。工工程变更管管理过程中中，总承包包商负责对对变更实施施跟踪核查查，一方面面杜绝个别别专业发生生变更，相相关专业不不能及时掌掌握并调整整，造成返返工、拆改改的事件发发生，另一一方面还要要监督核实实工程变更更造成的返返工损失，合合理控制分分包商因设设计变更引引起的成本本增加。技术协调协调内容协调措施提供测量和试验验验支持1、在工程施工工工过程中，总总承包负责对对所有分包提提供测量基准准线，如每层层的轴线，每每层标高基准准线等，并且且负责分包测测量放线的校校核；2、各分包工程程程施工中的的材材料试验验，总总承包将将负责责现场的的试验验管理，提提供供现场试试验条条件，对对试验验取样进进行全全程监督督，必必要时进进行录录像监督督备案案，在见见证取取样中配配合监监理进行行试验验全程监监督。总总承包对对分包包的试验验结果果进行审审核检检查和备备案，并并报监理理审核核检查。对分包技术管理理理进行过过程监监控总承包按照分包包包编制，并并经经过总承承包、监监理审核核审批批的施工工方案案，对分分包施施工过程程进行行监督和和检查查，保证证分包包施工过过程与与施工方方案一一致，并并与分分包共同同解决决现场遇遇到的的技术问问题。对分包提供资料料料管理和和支持持1、施工过程中中中的资料是是工工程中重重要内内容，总总承包包将对工工程资资料充分分重视视，安排排有类类似工程程资料料管理经经验的的专人进进行资资料管理理，总总承包对对分包包的资料料将作作出统一一要求求，使分分包的的施工资资料符符合资料料档案案整理得得要求求；2、总承包将按按按照施工进进度度对分包包资料料进行检检查、整整理、汇汇总，督督促分包包及时时整理资资料，保证证资料随工工程进度及及时整理和和汇总；3、工程资料的的的封面、卷卷内内目录、案案卷卷目录、装装册册盒都由由总承承包项目目部统统一规定定，对对资料的的分类类编号，采采用用计算机机编号号系统进进行统统一编码码，以以便查询询和调调阅。在在工程程结束时时，规规定时间间内要要求各分分包将将整理的的工程程资料移移交给给总承包包，由由总承包包把所所有工程程资料料进行分分类，整理理、汇总，并并负责工程程资料向业业主和档案案馆移交。隐蔽工程验收与与与管理协协调工程施工过程中中中，各专专业分分包商应应按照照国家和和上海海市有关关规定定，对隐隐蔽验验收项目目进行行规划，并并在在专项施施工方方案予以以明确确，使项项目部部和监理理工程程师对隐隐蔽验验收项目目做到到心中有有数。对对隐蔽工工程验验收，专专业分分包商先先将报报验计划划、报报验资料料送项项目部质质量部部，经质质量部部检查复复核后后报监理理工程程师审定定。未未经监理理复核核审定不不得进进入下道道工序序。我单单位将将按照下下图所所示流程程实施施对隐蔽蔽工程程的组织织，重重点加强强对协协调准备备、检检查验收收两环环节的组组织控控制。隐隐蔽协协调管理理流程程：技术管理的主要要要措施技术管理工作的的的主要任任务是是运用管管理的的职能和和科学学的方法法，建建立技术术管理理体系，完完善善技术管管理制制度，卓卓有成成效地开开展技技术开发发创新新和技术术考核核工作。只只有有将技术术管理理纳入总承承包包项目管理理中中，才能能不断断提高施施工技技能和技技术管管理水平平，接接近或领领先于于国内同同行业业技术水水平，有有效促进进总承承包管理理水平平的持续快快速速发展。主主要要采取的的措施施如下：：1、建立技术组组织织机构，明明明确技术术管理理的职责责；2、加大投入，实实实现绿色材材料料采购；3、加强工程技技术术资料的管管管理；4、运用信息化化技技术；5、注重施工后后期期的技术管管管理；6、改变观念引引引进国外先先进进技术；；7、注重施工后后后期的技术术管管理。总承包对工程材材材料及施施工设设备的管管理本项目的物资设设设备管理理将严严格按公公司总总部管理理程序序进行。总总部部采购中中心将将全方位位为项项目服务务。服服务的内内容有有：项目目全面面享用总总部采采购网络络平台台，总部部向项项目派出出精通通业务的的人员员协助项项目建建立物资资采购购、现场场材料料管理、机机械械设备管管理的的标准流流程和和程序。对分包方的工程程程材料管管理甲供材料的采购购购管理（1）分包方提提前前一周（对对对于金额额数量量较大或或不常常用的材材料设设备提前前一个个月）将将材料料规格、数数量量报至总承承包包，由总总承包包物资设设备管管理部审审核汇汇总后报报送监监理工程程师；；（2）监理工程程师核核实材料料规格、数数量量后，报报至项项目管理理公司司主管工程程师师；（3）项目管理理公公司主管工工程师核核实后后报至项目目负负责人；（4）项目负责责人人组织项目管管理理公司材料料员员、监理理工程程师、总承承包包商务经经理、分包方材料料员员进行考考察；；（5）业主项目目负负责人将考考察结果汇汇总总上报、审审批批后，分包包方方安排材料料员员进行采采购；；（6）项目管理理公公司材料员员、总承包包材材料员及及分包包单位材料料员员一起接接收材材料，将将材料料转到施施工单单位仓库库，同同时办好好交接接手续。甲定乙供的采购购购管理分包单位提前一一一周（对对于金金额数量量较大大或不常常用的的材料设设备提提前一个个月）将将材料规规格、数数量报至至总包包物资部部审核核汇总后后上报报监理工程程师师；监理理工程程师审核报至项目管管理理公司主管管工工程师；；项目目管理公公司主主管工程程师报报至项目目负责责人；项目目负责人人组织项目管管理理公司材料料员员、监理理工程程师、总包包物物资经理理、分包方材料料员员进行考考察；；项目负责责人人将考察结结果果汇总上报、审批后，项项项目负责人人对材料料规格、品品牌牌、价格格签署署意见要要求，分包包方按要求进行材材料采购。甲批乙供的采购购购管理分包单位提前一一一周（对对于金金额数量量较大大或不常常用的的材料设设备提提前一个个月）将将材料规规格、数数量、单单价、总总价、品品牌或或厂家报报至总总包物资资部审审核汇总总后上上报监理工工程程师；监理工程程师师核实材材料规规格、数数量后后，报至至项目目管理公公司主主管工程程师；；项目管理理公公司主管管工程程师核实实后报报项目负责责人人；项目负责责人人组织项目管管理理公司材料料员员、监理理工程程师、总包包物物资经理理、分包方材料料员员进行考考察；；项目负责责人人将考察结结果果汇总上报、审批后，项项项目负责人人对材料料价格、质质量量签署意意见要要求，分包包方按照要要求进行行采购购。甲供材料进场检检检验项目管管理理公司工程程师师、监理理工程程师、总包包单位、分包包单单位工程师师四方共同检检验验，检验验不合合格材料料不得得进场；；乙供供材料进进场检检验总包单位、分包包单单位工程师师负负责，监监理单单位派专专人见见证，项目目管管理公司司监督督执行。甲甲供供材料和和乙供供材料都都必须须有检验验报告告、合格格证。所有工程材料必必必须按照照相关关规范、规规定定要求进进行试试验和检检验，如如不符合合质量量要求或或规格格对工程程有影影响的，均均禁禁止使用用；所所检验、试试验验材料必必须由由监理工工程师师和项目管管理理公司工程程师师见证取取样。对由于各种原因因因而发生生变质质和损坏坏的材材料，经经设计计单位认认为可可以降级级使用用的，必必须得得到监理理单位位和项目管管理理公司工程程部部的认可可，否否则严禁禁使用用。工程材料的现场场场管理材料标识进场及入库验收收收1、物资采购工工工程师在向向供供应商订订货时时，应明明确要要求供应应商提提供的材材料有有发货单单据、材材质证明明及合合格证，对对材材料的名名称、规规格、型型号等等标识清清楚。2、物资采购工工工程师根据据工工程需要要提出出详细物物资进进场计划划，如如果进场场物资资规格、数数量量不超过过原物物资申请请计划划范围的的，物物资管理理工程程师可直直接编编制《进进场通通知》，由由物物资及设设备部部经理审审核后后发出。如如超超出原物物资申申请计划划范围围的，物物资采采购工程程师重重新编制制申请请计划后后，物物资管理理工程程师方可可发出出《进场场通知知》。3、物资到货后后后，由采购购人人和保管管人办办理入库库验收收手续，保保管管人要认认真做做好进货货验收收记录，并并对对质量保保证文文件进行行归档档。标识使用1、验收入库的的的物资均应应分分类码放放，并并贴上标标签标标明物资资的名名称、规规格、型型号等。2、露天堆放的的的物资应按按照照类别、品品种种、规格格分别别堆放，并并用用标牌标标注其其名称、规规格格、型号号等。金金属材料料的标标牌应标标出钢钢号或牌牌号、规规格、生生产厂厂等。3、对时效性较较较强的水泥泥、外外加剂、掺掺合合料等物物资要要按照不不同品品种、标标号、出出厂进场场的时时间按区区域分分别堆放放整齐齐，标牌牌明显显，防止止混用用、错用用。水水泥标牌牌应标标明生产产厂家家、水泥泥品种种、标号号、出出厂日期期等。4、现场加工好好好的钢筋半半成成品应按按不同同的结构构编号号配套分分别堆堆放，并并用标标牌绑扎扎在钢钢筋半成成品上上，标牌牌应标标明钢筋筋简图图、直径径、下下料长度度等。5、现场库房内内内及露天堆堆料料场均应应划出出待验区区及不不合格区区，并并挂上标标牌，防防止未验验收物物资或不不合格格品在做做出适适当处置置前投投入使用用。6、物资从验收收收入库、发发放放到最终终使用用应具有有唯一一性标识识，且且标牌清清晰，牢牢固耐久久。7、在多处存放放放、加工使使用用、分批批发放放及有退退库物物资等情情况发发生时，应应做做好标识识的移移植并作作记录录，确保保物资资在需要要追回回或进行行检验验时能够够进行行识别。材料验证管理办办办法材料验证工作内内内容1、项目各专业业业施工单位位的的材料员员应亲亲自进行行物资资验证工工作。在在物资的的数量量、质量量验证证过程中中，对对于有明明确验验证技术术要求求的，按按要求求进行验验证。对对于没有有明确确验证要要求且且符合下下列条条件者，可可以以采取抽抽查的的方法，抽抽查查的比例例一般般为5%－110%，抽查查中发现现不符符合规范范要求求或有问问题时时应扩大大抽查查范围或或全部部重新检检验：：与供应应商协协作关系系较稳稳定、证证件齐齐全、包包装完完整者；；包装装严密、打打开开原包装装容易易损坏原原材料料质量或或不易易恢复外外包装装原状者者；数数量大而而件数数多、包包装完完整无疑疑者；；以理论论换算算的材料料其规规格整齐齐划一一者等。2、进口物资数数数量验证，一一般要求全部部检验，工作作要细，时间间要快，不误误索赔期。但但对于规格整整齐划一、包包装完整者也也可抽验100%－20%%。进口材料料质量验证应应按有关规定定请国家商检检局出具商检检证明，出现现质量问题时时据此向供货货商提出索赔赔。对于现场大宗物物物资和地地材的的数量验验证，应应以实际际验证证数量为为准，每车车都必须点点数或检尺尺，并按理理论换算方方法进行计计量换算，作作为实际验验证数量。3、业主提供材材材料的验证证，应应由业主主代表表和总承承包同同时验证证，材材料验证证通过过后由仓仓库保保管员按按类型型统一保保管。业业主指定定分包包材料的的验证证，一般般要求求分包与与总承承包同时时在场场验证，材材料料验证通通过后后直接由由业主主指定分分包领领走。验证发现问题时时时的处理理方法法1、入库或进场场场物资的外外观观质量有有问题题时，应应单独独堆放，作作好好标识并并及时时通知供供应商商或有关关部门门取样检检验，进进行处理理。2、对质量保证证证文件（如如产产品合格格证等等）不齐齐全者者，应作作待验验物资处处理，单单独堆放放保管管，并作作好标标识，待待其齐齐全后再再进行行验证。3、当物资的规规规格、质量量、包包装等部部分不不符合要要求时时，先验验证合合格品，不不合合格品则则单独独堆放，妥妥善善保管，不不得得动用，由由具具体采购购人员员和供应应商联联系后解解决。4、在验证过程程程中，各专专业业施工单单位的的材料员员要认认真做好好验证证记录，以以备备查用，对对于于验证中中发现现的问题题及时时报告物物资管管理工程程师。材材料经验验证合合格后，才才能能办理入入库手手续，对对未验验证或验验证不不合格的的材料料不得入入库，应应另行堆堆放并并作好标标记，等等待处理理。材料复检1、当物资有以以以下情况之之一一时，各各专业业施工单单位的的材料员员应与与物资管管理工工程师联联系填填写复验验委托托单，并并配合合试验机机构对对材料进进行复复验：无无质量量保证文文件或或文件不不完全全的材料料；对对供应商商所提提供的质质量保保证文件件的正正确性有有怀疑疑时；发发现供供应商所所提供供的质量量保证证文件与与所到到货的材材料不不相符时时；当当其为重重要工工程材料料，必必须经复复验并并取得合合格结结果才可可使用用时。2、材料复验的的的取样必须须有有代表性性，即即所采样样品能能代表该该批材材料的质质量；；不同的的材料料应按不不同的的取样单单位、取取样数量量、取取样部位位、取取样方法法进行行；对重重要构构件和非非匀质质材料可可酌情情增加采采样数数量，尚尚无取取样标准准的材材料，可可按以以上要求求酌定定办法。对对须须复验的的材料料，保管管员//材料员要要在在见到复复验报报告后方方能发发料/使用。对对经复验验判定定为不合合格的的材料，将将其其标为“不合格品”，另行堆堆放，其其处理包包括：：向供应应商退退货,要求其其履行有有关合合同义务务；经经设计部部门同同意并办办理有有关手续续后让让步接收收或降降级使用用。所有为本项目提提提供的材材料，均均需配套套提供供质量保保证文文件。应应按工工程规范范的规规定，要要求供供应商提提供完完整有效效的质质量保证证文件件，如质质量保保证证书书，产产品合格格证，产品品试验报告告等。3、材料质量保保保证文件应应有有足够的的份数数，份数数可在在材料供供货合合同中规规定。材料贮存管理办办办法材料验收制度，包包括验收准准备、核对对凭证、入入库检验、不不合格品处处理、对数数量差等。材料入库制度。仓仓库保管员员对材料名名称、材质质、标记、规规格、数量量以及包装装完整情况况进行核查查；做好材材料小票的的保管和签签字工作；；根据验收收单登账、立立卡、建立立材料档案案。材料贮存制度。“四相符”，保证所所保管材料料的账、卡卡、物及质质量保证文文件相符；；材料存放放布局要合合理，实行行“四号定位”，即库号号（区号）、架架号（点号号）、层号号（排号）和和位号定位位；按材料料种类分库库（区）、按按材质分架架（点）、按按规格品种种分层（排排）、分位位，并做出出明显标记记；按照“五、十为为伍”原则成堆堆、成方、成成层、成行行摆放；加加强库存材材料的日常常维护保养养工作。材料出库制度。建建立限额领领料制度；；材料员根根据领料单单登帐（在在库存材料料台帐上削削减库存量量），仓库库保管员按按批准的领领料单核发发材料；必必要的标记记移植应在在材料发放放的同时进进行，以确确保发出的的及剩余的的材料上有有相应的质质量标记。材料退库制度。凡凡是工地节节余的材料料或较长时时间不再使使用的材料料一般都应应办理退库库手续。对对于办理退退库的属于于质量不合合格的材料料，如无质质量标记、质质量保证文文件不齐全全、已严重重损坏者，经经物资设备备经理批准准，均按不不合格品处处理。对于于通过质量量复检手段段重新确认认并证明是是合格的，由由物资管理理工程师在在复验报告告上签字确确认后，则则按合格品品处理，办办理退库。对分包方的施工工工设备的的管理理机械设备进场前前前检验1、会同项目设设设备管理工工程程师组织织相关关人员对对其进进行检查查、验验收。2、检查机械的的的情况，外外部部结构装装置的的装配质质量，连连接部位位的紧紧固与可可靠程程度，润润滑部部位、液液压系系统的油油质油油量，电电气系系统的完完整性性等项内内容，并并填写《机机械械设备进进场验验收记录录》。3、项目设备管管管理工程师师组组织相关关人员员对设备备外观观进行检检查，要要求机械械设备备外观整整洁、颜颜色一致致，经经验收合合格后后方能进进入现现场进行行安装装。机械设备验收1、设备安装完完完毕后，由由项项目、安安装单单位进行行验收收，并按按照建建委的验验收表表格填写写记录录，合格格后，原原件交项项目设设备工程程师、复复印件交交物资资工程师师进行行备案。2、设备验收合合合格后，在在进进行施工工生产产前，由由项目目设备管管理工工程师检检查操操作人员员的操操作证（对对外外省市的的应有有省级劳劳动部部门或其其他主主管部门门颁发发的中华华人民民共和国国特种种作业操操作证证）并预预留其其复印件件存档档，合格格后，方方能进入入现场场进行施施工作作业。机械设备日常管管管理1、机械设备经经经安装调试试完完毕，确确认合合格并投投入使使用后，由由项项目部设设备管管理工程程师登登记进入入项目目机械设设备台台帐备案;对对台帐内内的大大型机械械建立立技术档档案，档档案中包包括：：原始技技术资资料和验验收凭凭证、建建委颁颁发的设设备编编号及经经劳动动局检验验后出出具的安安全使使用合格格证、保保养记录录统计计、历次次大中中修改造造记录录、运转转时间间记录、事事故故记录及及履历历资料等等。2、“定人、定定机、定定岗位位”的“三定”制度,由项目目设备管管理工工程师负负责贯贯彻落实实。3、定期检查保保保养制度,由由项目设设备管管理工程程师负负责组织织相关关人员对对施工工设备进进行定定期检查查（包包括周检检和月月检）和和保养养并做好好记录录。4、机械设备操操操作人员实实施施操作之之前，由由项目设设备管管理工程程师//安全工程程师师对机械械设备备操作人人员进进行安全全技术术交底。机械设备的使用用用管理1、机械设备的的的使用管理理由由项目设设备管管理工程程师负负责。在在机械械设备投投入使使用前，项项目目设备管管理工工程师应应熟悉悉机械设设备性性能并掌掌握机机械设备备的合合理使用用的要要点，保保证安安全使用用。2、严格按照规规规定的性能能要要求使用用机械械设备，要要求求操作者者遵守守操作规规程，既既不允许许机械械设备超超负荷荷使用，也也不不允许长长期处处于低负负荷下下使用和和运转转。3、经过防噪处处处理后机械械设设备的噪噪音必必须符合合环保保要求；；液压压系统无无泄露露现象。4、机械设备使使使用的燃油油和和润滑油油必须须符合规规定，电电压等级级必须须符合铭铭牌规规定。5、不允许任意意意拆卸固定定配配置的附附属设设备及零零部件件或任意意变更更机械设设备的的结构。机具设备维修保保保养1、机械工程师师师在每月月月初初编制机机械设设备维修修保养养计划，由由设设备管理理工程程师负责责组织织、监督督专人人实施并并做好好设备的的保养养检查记记录。2、对分包方提提提供设备由由分分包商编编制月月度维